Interpretacion textoseningles foc_ypm

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Interpretación de textos en ingles, ejemplo PMBok 4 edición.

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Interpretacion textoseningles foc_ypm

  1. 1. A guide to the Project Management body of knowledge (PMBok Guide) Fourth Edition Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía PMBok) Fernanda Obando Cuaran. Yessica Perea Machado. Business II
  2. 2. • La guía PMBok es un documento formal que describe normas, métodos, procesos y practicas establecidas como resultado de estudios permanentes en el campo de la administración de proyectos. Esta guía es considerada como el manual de “buenas practicas” a la hora de administrar proyectos y es reconocidas por profesionales dedicados a la dirección de proyectos, quienes además contribuyen a su permanente desarrollo y mejora. • El propósito de esta guía es permitir que los directores de proyectos apliquen los conocimientos y practicas allí registradas y así aumentar las posibilidades de éxito, teniendo en cuenta que tal aplicación se realiza de manera diferente para cada caso. • Según está guía en el desarrollo de un proyecto se emplean habilidades, herramientas y técnicas organizadas en actividades que a su vez se integran en seis grupos de procesos: 1)iniciación, 2)planificación, 3)seguimiento, 4)ejecución, 5)control y 6)cierre. INTRODUCCIÓN
  3. 3. JUSTIFICACIÓN • El contenido de este libro detalla bases necesarias para la dirección de proyectos, el interés de leer este libro y comprender su contenido radica en la necesidad de tener conocimiento más cercanos a la practica administrativa. • Teniendo en cuenta que gran parte del conocimiento adquirido hasta el momento es de tipo teórico, es importante identificar la conexión entre las funciones básicas del administrador que conocemos y el conocimiento practico que ofrece este libro, para así orientar la ejecución de las tareas del administrador, dado que en próximos semestres tendremos más conocimientos de tipo practico, este es un buen inicio con miras a explorar el conocimiento practico de la administración de empresas.
  4. 4. CARÁTULA ANSI: Instituto Nacional Estadounidense de Estándares; organización sin ánimo de lucro que supervisa el desarrollo de estándares para productos, servicios, procesos y sistemas en los Estados Unidos. Miembro de ISO ANSI/PMI 99-001-2008 El Project Management Institute (PMI®): Es una organización internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos. Global Estándard. Brújula. Organización.
  5. 5. PORTADA El Project Management Institute (PMI®) Código de Identificación Biblioteca # 0402769 ANSI Fecha de Adquisición: 14 de Mayo de 2009. Título del Libro Sello división Biblioteca
  6. 6. CONTRACUBIERTA La herramienta esencial para cada administrador de proyecto: 25 años desarrollando la Guía, Contiene las prácticas fundamentos para que todos los administradores de proyectos alcancen altos estándares para desarrollar proyectos excelentes. En la actualidad PMBok es reconocido como el estándar global para la administración de proyectos. El Project Management Institute (PMI®): Global STANDARD. Project Management Institute. 14 Campus Boulevar Newtown Square, Pennsylvania PA 19073 www.pmibookstore.org Código Barras vendedor: Precio US 65.95 Código Barras ISBN 9781933890-
  7. 7. CONTRACUBIERTA Reverso • El Project Management Institute (PMI®). • Comunidad. • Fundada en 1969. • 425.000 miembros acreditados in 2008. • Estándar Global • Desarrollado por un equipo mundial. • Aseguran un marco básico para la gestión de proyectos. • Bibliografía (Documentos desarrollados por PMI). • Certificaciones. • CAPM • PMP • PgMP • PMI-RMP • PMI-SP
  8. 8. Signatura topográfica: 658.404.0402769 Title: A guide to the Project Management body of knowledge (PMBok Guide) Fourth Edition Título: Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía PMBok) Cuarta edición. LOMO
  9. 9. El Project Management Institute (PMI®) es una organización internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos. Desde principios de 2011, es la más grande del mundo en su rubro, dado que se encuentra integrada por más de 425.000 miembros en cerca de 170 países. AUTORES Sus principales objetivos son: • Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos. • Generar conocimiento a través de la investigación. • Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de certificación.
  10. 10. CONTRAPORTADA Certificado FSC: Consejo de Administración Forestal, organización no gubernamental de acreditación y certificación con sede en Bonn, Alemania. ISBN: 9781933890- 51-7 Información de la Publicación: Publicado por PMI. Dirección, teléfonos, correo electrónicos Dirección Web del autor www.pmi.org • Marcas registradas del PMI; CAPM – PMP – PgMP - PMI-RMP - PMI-SP. • Envió de correcciones y comentarios. • Contacto para inquietudes de tipo académico book.orders@pmi.org. • No se autoriza las reproducción.
  11. 11. TABLA DE CONTENIDO Numeración Romana XXII Pie de página presente en todo el libro, contiene: Titulo del libro, año de publicación, dirección de PMI Romanos I Numeración Ordinales Total: 459 páginas
  12. 12. LISTA DE TABLAS Y FIGURAS Contenido Numeración
  13. 13. ÍNDICE Contenido organizado alfabéticamente por términos, permite ubicar un temas especifico, el cual puedes encontrarse en diferentes partes de texto.
  14. 14. Prefacio a la cuarta edición • Remplaza a la tercera edición. • Registra las principales diferencias existente entre las tercera y a cuarta edición, por ejemplo: • Los procesos disminuyeron de 44 a 42. Se eliminaron dos procesos, se agregaron dos procesos, y 6 procesos se reconfiguraron en 4 procesos en el Área de Conocimiento de la Gestión de las Adquisiciones del Proyecto. • El libro al igual que la tercera edición está organizada en tres secciones, así: • I Sección  2 Capítulos. • II Sección  1 Capítulo. • III Sección  9 Capítulos. PREFACIO
  15. 15. • Las publicaciones son un proceso de desarrollo de normas por consenso voluntario mediante opiniones de personas que tienen intereses por el tema PMI no administra el proceso, las reglas, ni redacciones, tampoco evalúa, verifica de manera independiente la exactitud o integridad de ninguna información. • PMI renuncia a cualquier responsabilidad por daños que resulten de la publicación. No garantiza el rendimiento de productos o servicio de cualquiera en virtud de esta guía. • PMI no presta ni realiza servicios profesionales a cualquiera que use este documento debe depender de su propio juicio independiente. NOTA - AVISO
  16. 16. • AC – Actual Cost. • CCB – Change Control Board. • COQ – Cost of Quality. • CV – Cost Variance. • EF - Early Finish Date. • ES – Early Start Date. Página 416 Apéndice G TÉMINOS Y ABREVIACIONES
  17. 17. PRESENTACIÓN DE SECCIONES Y CAPÍTULOS EJEMPLO 1
  18. 18. PRESENTACIÓN DE SECCIONES Y CAPÍTULOS EJEMPLO 2
  19. 19. Página 16 OTROS COMPONENTES FIGURAS Página 8
  20. 20. OTROS COMPONENTES TABLA Página 9
  21. 21. Página 28 OTROS COMPONENTES TABLA
  22. 22. Contiene definiciones de términos utilizados en el contenido del libro, las definiciones dadas en este glosario de definiciones aplican para el libro y pueden no ser necesariamente aplicable en otros contextos. Algunas de las palabras a las que se le da significado en este glosario son estás asociadas a abreviaciones. Contiene 27 páginas de definiciones organizadas alfabéticamente, con 10 definiciones en promedio por páginas, lo que equivale a aproximadamente 270 definiciones. OTROS COMPONENTES GLOSARIO
  23. 23. OTROS COMPONENTES APÉNDICE
  24. 24. OTROS COMPONENTES APÉNDICE
  25. 25. Este libro contiene un conjunto de normas para la dirección de proyectos que han evolucionado para ser reconocidas como «buenas practicas» por profesionales dedicados al estudio de esta área. el contenido de esta guía puede ser aplicado a la mayoría de proyectos con lo cual es posible aumentar las posibilidades de éxito en los resultados. Es importante tener en cuenta que un proyecto es un esfuerzo de trabajo orientado al logro de unos objetivos que al ser alcanzados con éxito generan un producto o servicio para la organización; ahora se puede ver que el desarrollo de un proyecto cualquiera se integra a partir de procesos organizados en grupos de: planificación, ejecución, seguimiento y control, finalmente el cierre. RESUMEN CAPITULO I Introducción El proyecto además de estar integrado por procesos también se organiza en: la dirección de proyectos, la dirección de programas (varios proyectos que están relacionados entre sí) y la dirección de portafolios (los proyectos de toda la organización) Finamente, La dirección de operaciones traza objetivos, en la búsqueda de alcanzarlos se apoya en la gestión de las operaciones que hacen posible la ejecución del desarrollo de los proyectos mientras la dirección se encarga de orientar y controlar las actividades en ejecución, se debe tener en cuenta que toda actividad debe facilitar el alcance de los objetivos planteados por la organización.
  26. 26. • The PMBok Guide provides guidelines for managing individual project. It defines project management and related concepts and describes the project management life cycle and the related processes (Page #3). • La Guía del PMBOK proporciona directrices para la gestión de proyectos individuales. Se define la gestión de proyectos y conceptos relacionados, y describe el ciclo de vida de gestión de proyectos y los procesos relacionados. CAPITULO I IDEA PRINCIPAL (1)
  27. 27. • Project management is the application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities to meet the project requirements (Page #6). • La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del proyecto. CAPITULO I IDEA PRINCIPAL (2)
  28. 28. Español Definición: 5.2 Definir el alcance. Definir el Alcance es el proceso de desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto. La preparación de una declaración del alcance del proyecto es fundamental para el éxito del proyecto y se basa en los principales productos entregables, supuestos y restricciones que se documentan durante la iniciación del proyecto. English Definition: 5.2 Define Scope. Define Scope is the process of developing a detailed description of the project and product. The preparation of a detailed project scope statement is critical to project success and builds upon the major deliverables, assumptions, and constraints that are documented during project initiation. Page 112 FUNCIONES RETÓRICAS (1)
  29. 29. Español Descripción: Características del ciclo de vida de un proyecto. La estructura genérica del ciclo de vida general, muestra las siguientes características: • Niveles de costos y de personal son bajos al comienzo, el pico se eleva a medida que el trabajo se lleva a cabo, y caen rápidamente a medida que el proyecto llega a su fin. La línea discontinua en la Figura 2-1 ilustra este patrón típico. English Description: Characteristics of the project life cycle. The generic life cycle structure generally displays the following characteristics: • Cost and staffing levels are low at the start, peak as the work is carried out, and drop rapidly as the project draws to a close. The dashed line in Figure 2-1 illustrates this typical pattern. Page 17. FUNCIONES RETÓRICAS (2)
  30. 30. Español Clasificación: 1.3 ... La gestión del proyecto se lleva a cabo mediante la aplicación adecuada y la integración de los 42 procesos de gestión de proyectos agrupados lógicamente y comprende los 5 grupos de procesos. Estos 5 grupos de procesos son: ▫ Iniciar, ▫ Planificación, ▫ ejecución, ▫ Seguimiento y Control, y ▫ Cierre. Ingles Classification: 1.3 … Project management is accomplished through the appropriate application and integration of 42 logically grouped project management processes comprising the 5 process Groups. These 5 Process Groups are: ▫ Initiating, ▫ Planning, ▫ Executing, ▫ Monitoring and Controlling, and ▫ Closing. Page 6 FUNCIONES RETÓRICAS (3)
  31. 31. Cognate s True/ False True Means False Means Oración Project T r u e Proyecto The project Management Institute code of ethics and professional conduct guides (Page 4). Honesty T r u e Honestidad The project Management Institute Code of Ethics and Professional Conduct is specific about the basic obligation of responsibility, respect, fairness, and honesty (Page 4). Scope F a l s e Ámbito/ Alcance Escopet a Programs may include elements of related work outside the scope of the discrete project in the program (Page 9). Achieve F a l s e Lograr/ Conseguir Archivo/ Archivar Program management is defined as the centralized coordinated management of program to achieve the program´s strategic objectives and benefits (Page 10). COGNADOS (1)
  32. 32. Cognate s True/ False True Means False Means Oración Across F a l s e Cruzar/ Atravesar Acróstico Managing shared resources across all projects administrated by the PMO (page 11) Policy F a l s e Políticas Policías Personnel administration ( e.g., staffing and retention guidelines, employee performance reviews and training records, overtime policy, and time tracking); (Page 14) Standard T r u e Estándar This standard is unique to the project management field and has interrelationships to other project management disciplines such as program management and portfolio management (Page 13). COGNADOS (2)
  33. 33. Conector Means Función The projects require project management while operations require business process management or operations management (Page 12). Mientras Contraste They expand on the information in the standard by describing the inpunts and outputs as well as tools and techniques used in managing projects (Page 3). Así como Adición Projects can intersect with operations at various points during the product life cycle, such as: Improvement of operations or the product development process; or Until the divestment of the operations at the end of the product life cycle (Page 12). Hasta Condición Projects , within programs or portfolios, are a means of achieving organizational goals and objective, often in the context of a strategic plan. Although a group of projects within a program can have discrete benefits, they can also contribute to the benefits of the program, to the objectives of the portfolio, and to the strategic plan of the organization (Page 10). Aunque / A pesar de que Contraste CONECTORES (1)
  34. 34. Conector Means Función The appendix D lists sources of further information on project management In addition to the standards that establish guidelines for project management processes, tools, and techniques, the Project Management Institute Code of Ethics and Professional Conduct guides practitioners of the profession of project management and describes the expectations practitioners have of themselves and others (Page 4). Además Adición This standard is unique to the project management field and has interrelationships to other project management disciplines such as program management and portfolio management (Page 13). Tal como / Por ejemplo Ejemplificación The PMBOK® Guide also provides and promotes a common vocabulary within the project management profession for discussing, writing, and applying project management concepts(Page 4). También Adicion CONECTORES (2)
  35. 35. Parte 1 Parte 2 Palabra compuesta Significado Oración What Soever Whatsoever Fuere lo que fuere PMI disclaims liability for any personal injury, property or other damages of any nature whatsoever, whether special, indirect ( Notice Line 8) Stake Holders Stakeholders Accionista Marketplace conditions; Stakeholder risk tolerances; Political clime;(Page 14). Bud Geting Budgeting Elaborar un presupuesto Chapter 7, Project Cost Management, describes the processes involved in planning, estimating, budgeting, and controlling costs (Page XXV ) Guide Lines Guidelines Línea de referencia The PMBOK® Guide provides guidelines for managing individual projects (Page 3). PALABRAS COMPUESTAS (1)
  36. 36. Parte 1 Parte 2 Palabra compuesta Significado Oración Under Taken Undertaken Emprender A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result(Page 5). Out Come Outcome Resultado Temporary does no generally apply to the product, service, or result created by the projects are undertaken to create a lasting outcome (Page 5). Out Last Outlast Sobrevivir a/ Projects can also have social, economic, and environmental impacts that far outlast the projects themselves (Page 5). Up On Upon Sobre The specific from, function, and structure of a PMO is dependent upon the needs of the organization that it supports (Page 11). PALABRAS COMPUESTAS (2)
  37. 37. Parte 1 Parte 2 Palabra compuesta Significado Oración Leader Ship Leadership Liderazgo Table 1-1 shows the comparison of project, program, and portfolio( views across several domains including change, leadership, management, and others (Page 8). Over View Overview Resumen Table 1-1. Comparative Overview of Project, Program, and Portfolio Management (Page 9). Hand Ling Handling Manipulación/Manejo Legal requirements (e.g, a chemical manufacturer authorizes a project to establish guidelines for the handling of a new toxic material) (Page 10). PALABRAS COMPUESTAS (3)
  38. 38. • Tiempo 1: Presente Simple (++) ▫ The major differences between the Third Edition and the Fourth Edition are summarized below (Page xxII);. ▫ Las principales diferencias entre la tercera edición y la Cuarta Edición se resumen a continuación. • Tiempo 3: Futuro (Will) ▫ The end is reached when the project’s objectives have been achieved or when the project is terminated because its objectives will not or cannot be met, or when the need for the project no longer exists (Page 5). ▫ El final se alcanza cuando los objetivos del proyecto se han alcanzado o cuando se termina el proyecto porque no quieren o no pueden cumplir sus objetivos, o cuando la necesidad del proyecto ya no existe. EJEMPLO VOZ PASIVA (1)
  39. 39. • Tiempo 1 –Tiempo modal: (++) ▫ Other standards may be consulted for additional information on the broader context in which projects are accomplished .(Page 14). ▫ Otras normas pueden consultarse para obtener información adicional sobre el contexto más amplio en el que se llevan a cabo los proyectos. • Tiempo 5: Pasado Simple ▫ A standard approach to discussing enterprise environmental factors and organizational process assets was employed (Page XXII). ▫ Se empleó un enfoque estándar para discutir los factores ambientales de la empresa y los activos de los procesos organizacionales. EJEMPLO VOZ PASIVA (2)
  40. 40. • Tiempo 7.1: Presente perfecto (+) ▫ A data flow diagram for each process has been created to show the related processes for the inputs and outputs (Page XXIII). ▫ Un diagrama de flujo de datos para cada proceso ha sido creado para mostrar los procesos relacionados con las entradas y salidas. • Tiempo 7.2: Presente perfecto ▫ In the since its publication, the Project Management Institute (PMI) received thousands of valuable recommendations for improvements to the PMBOK Guide - Third Edition that have been reviewed and, as appropriate, incorporated into the fourth edition (Page XXII). ▫ En el tiempo transcurrido desde su publicación, el Project Management Institute (PMI) ha recibido miles de valiosas recomendaciones para la mejora de la Guía del PMBOK ® - Tercera Edición que han sido revisados ​​y, en su caso, incorporado a la cuarta edición. EJEMPLO VOZ PASIVA (3)
  41. 41. Palabra Significado Ubicación Accuracy Exactitud/ Precisión Evaluate, or verify the accuracy or completeness of any information or the soundness of any judgments contained in its standards and guideline publications (Notice). Overlapping Superposición Overlapping phases may increase risk and can result in rework if a subsequent phase progresses before accurate information is available from the previous phase (Page 21) Guidelines Línea de referencia The PMBOK® Guide provides guidelines for managing individual projects (Page 3). Themselves Ellos mismos In addition to the standards that establish guidelines for project management processes, tools, and techniques, the Project Management Institute Code of Ethics and Professional Conduct guides practitioners of the profession of project management and describes the expectations practitioners have of themselves and others (Page4). VOCABULARIO DESCONOCIDO
  42. 42. • The project management guide to identify groups of processes that facilitate the development of each one to continue in the same direction of others and integrate the results of each project to generate greater benefit to the organization by achieving goals. • La guía de dirección de proyectos permite identificar grupos de procesos que facilitan el desarrollo de cada proyecto para continuar en la misma dirección de otros proyectos así integrar los resultados de cada proyecto para generar mayor beneficio a la organización mediante el logro de objetivos. CONCLUSIONES (1)
  43. 43. • Knowledge areas of project management integrates the basic functions of the administrator with different parameters of management processes for facilitating and improving the performance of activities. • Las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos integra las funciones básicas del administrador con los diferentes parámetros de los procesos de dirección que permiten facilitar y mejorar el desempeño de las actividades. CONCLUSIONES (2)
  44. 44. GRADO DE DIFICULTAD 30 %
  45. 45. ¿Quien escribió el libro presentado? Mencione alguno de sus objetivos

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