Este documento describe la Guía del PMBOK, la cual proporciona directrices reconocidas como buenas prácticas para la gestión de proyectos individuales. La guía define la gestión de proyectos y los conceptos relacionados, describiendo el ciclo de vida y los 42 procesos organizados en 5 grupos. Además, la aplicación adecuada de estos procesos permite cumplir con los requisitos del proyecto y aumentar las posibilidades de éxito.

1. A guide to the
Project Management body of
knowledge (PMBok Guide)
Fourth Edition
Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía PMBok)
Fernanda Obando Cuaran.
Yessica Perea Machado.
Business II

2. • La guía PMBok es un documento formal que describe normas,
métodos, procesos y practicas establecidas como resultado de
estudios permanentes en el campo de la administración de
proyectos. Esta guía es considerada como el manual de “buenas
practicas” a la hora de administrar proyectos y es reconocidas por
profesionales dedicados a la dirección de proyectos, quienes
además contribuyen a su permanente desarrollo y mejora.
• El propósito de esta guía es permitir que los directores de proyectos
apliquen los conocimientos y practicas allí registradas y así aumentar
las posibilidades de éxito, teniendo en cuenta que tal aplicación se
realiza de manera diferente para cada caso.
• Según está guía en el desarrollo de un proyecto se emplean
habilidades, herramientas y técnicas organizadas en actividades que
a su vez se integran en seis grupos de procesos: 1)iniciación,
2)planificación, 3)seguimiento, 4)ejecución, 5)control y 6)cierre.
INTRODUCCIÓN

3. JUSTIFICACIÓN
• El contenido de este libro detalla bases necesarias para la dirección
de proyectos, el interés de leer este libro y comprender su
contenido radica en la necesidad de tener conocimiento más
cercanos a la practica administrativa.
• Teniendo en cuenta que gran parte del conocimiento adquirido
hasta el momento es de tipo teórico, es importante identificar la
conexión entre las funciones básicas del administrador que
conocemos y el conocimiento practico que ofrece este libro, para
así orientar la ejecución de las tareas del administrador, dado que
en próximos semestres tendremos más conocimientos de tipo
practico, este es un buen inicio con miras a explorar el
conocimiento practico de la administración de empresas.

4. CARÁTULA
ANSI: Instituto Nacional
Estadounidense de Estándares;
organización sin ánimo de lucro que
supervisa el desarrollo de
estándares para productos,
servicios, procesos y sistemas en
los Estados Unidos. Miembro de ISO
ANSI/PMI 99-001-2008
El Project Management Institute
(PMI®): Es una organización
internacional sin fines de lucro que
asocia a profesionales relacionados
con la Gestión de Proyectos. Global
Estándard.
Brújula.
Organización.

5. PORTADA
El Project Management Institute
(PMI®)
Código de Identificación
Biblioteca # 0402769
ANSI
Fecha de Adquisición: 14 de
Mayo de 2009.
Título del Libro
Sello división Biblioteca

6. CONTRACUBIERTA
La herramienta esencial para cada
administrador de proyecto:
25 años desarrollando la Guía, Contiene las
prácticas fundamentos para que todos los
administradores de proyectos alcancen
altos estándares para desarrollar proyectos
excelentes.
En la actualidad PMBok es reconocido
como el estándar global para la
administración de proyectos.
El Project Management Institute (PMI®):
Global STANDARD.
Project Management Institute.
14 Campus Boulevar Newtown Square,
Pennsylvania
PA 19073 www.pmibookstore.org
Código Barras vendedor: Precio US
65.95
Código Barras ISBN 9781933890-

7. CONTRACUBIERTA
Reverso
• El Project Management Institute
(PMI®).
• Comunidad.
• Fundada en 1969.
• 425.000 miembros
acreditados in 2008.
• Estándar Global
• Desarrollado por un equipo
mundial.
• Aseguran un marco básico para la
gestión de proyectos.
• Bibliografía (Documentos
desarrollados por PMI).
• Certificaciones.
• CAPM
• PMP
• PgMP
• PMI-RMP
• PMI-SP

8. Signatura topográfica:
658.404.0402769
Title: A guide to the Project Management
body of knowledge (PMBok Guide) Fourth
Edition
Título: Guía de los fundamentos para la
dirección de proyectos (Guía PMBok) Cuarta
edición.
LOMO

9. El Project Management Institute
(PMI®) es una organización
internacional sin fines de lucro que
asocia a profesionales
relacionados con la Gestión de
Proyectos.
Desde principios de 2011, es la
más grande del mundo en su rubro,
dado que se encuentra integrada
por más de 425.000 miembros en
cerca de 170 países.
AUTORES
Sus principales objetivos son:
• Formular estándares profesionales en
Gestión de Proyectos.
• Generar conocimiento a través de la
investigación.
• Promover la Gestión de Proyectos
como profesión a través de sus
programas de certificación.

10. CONTRAPORTADA
Certificado FSC: Consejo de Administración
Forestal, organización no gubernamental de
acreditación y certificación con sede en
Bonn, Alemania.
ISBN: 9781933890-
51-7
Información de la Publicación:
Publicado por PMI.
Dirección, teléfonos, correo electrónicos
Dirección Web del autor www.pmi.org
• Marcas registradas del PMI; CAPM – PMP
– PgMP - PMI-RMP - PMI-SP.
• Envió de correcciones y comentarios.
• Contacto para inquietudes de tipo
académico book.orders@pmi.org.
• No se autoriza las reproducción.

11. TABLA DE
CONTENIDO
Numeración Romana XXII
Pie de página presente en todo el
libro, contiene:
Titulo del libro, año de publicación,
dirección de PMI
Romanos I
Numeración Ordinales
Total: 459 páginas

12. LISTA DE TABLAS
Y FIGURAS
Contenido
Numeración

13. ÍNDICE
Contenido organizado alfabéticamente
por términos, permite ubicar un temas
especifico, el cual puedes encontrarse
en diferentes partes de texto.

14. Prefacio a la cuarta edición
• Remplaza a la tercera edición.
• Registra las principales diferencias existente
entre las tercera y a cuarta edición, por
ejemplo:
• Los procesos disminuyeron de 44 a 42.
Se eliminaron dos procesos, se
agregaron dos procesos, y 6 procesos se
reconfiguraron en 4 procesos en el Área
de Conocimiento de la Gestión de las
Adquisiciones del Proyecto.
• El libro al igual que la tercera edición está
organizada en tres secciones, así:
• I Sección  2 Capítulos.
• II Sección  1 Capítulo.
• III Sección  9 Capítulos.
PREFACIO

15. • Las publicaciones son un proceso de
desarrollo de normas por consenso voluntario
mediante opiniones de personas que tienen
intereses por el tema PMI no administra el
proceso, las reglas, ni redacciones, tampoco
evalúa, verifica de manera independiente la
exactitud o integridad de ninguna información.
• PMI renuncia a cualquier responsabilidad por
daños que resulten de la publicación. No
garantiza el rendimiento de productos o
servicio de cualquiera en virtud de esta guía.
• PMI no presta ni realiza servicios
profesionales a cualquiera que use este
documento debe depender de su propio juicio
independiente.
NOTA - AVISO

16. • AC – Actual Cost.
• CCB – Change Control Board.
• COQ – Cost of Quality.
• CV – Cost Variance.
• EF - Early Finish Date.
• ES – Early Start Date.
Página 416 Apéndice G
TÉMINOS Y
ABREVIACIONES

17. PRESENTACIÓN DE SECCIONES
Y CAPÍTULOS
EJEMPLO 1

18. PRESENTACIÓN DE SECCIONES
Y CAPÍTULOS
EJEMPLO 2

19. Página 16
OTROS COMPONENTES
FIGURAS
Página 8

20. OTROS COMPONENTES
TABLA
Página 9

21. Página 28
OTROS COMPONENTES
TABLA

22. Contiene definiciones de términos utilizados en
el contenido del libro, las definiciones dadas en
este glosario de definiciones aplican para el
libro y pueden no ser necesariamente aplicable
en otros contextos.
Algunas de las palabras a las que se le da
significado en este glosario son estás
asociadas a abreviaciones.
Contiene 27 páginas de definiciones
organizadas alfabéticamente, con 10
definiciones en promedio por páginas, lo que
equivale a aproximadamente 270
definiciones.
OTROS COMPONENTES
GLOSARIO

23. OTROS COMPONENTES
APÉNDICE

24. OTROS COMPONENTES
APÉNDICE

25. Este libro contiene un conjunto de normas para la dirección de proyectos que han evolucionado para
ser reconocidas como «buenas practicas» por profesionales dedicados al estudio de esta área. el
contenido de esta guía puede ser aplicado a la mayoría de proyectos con lo cual es posible aumentar
las posibilidades de éxito en los resultados.
Es importante tener en cuenta que un proyecto es un esfuerzo de trabajo orientado al logro de unos
objetivos que al ser alcanzados con éxito generan un producto o servicio para la organización; ahora se
puede ver que el desarrollo de un proyecto cualquiera se integra a partir de procesos organizados en
grupos de: planificación, ejecución, seguimiento y control, finalmente el cierre.
RESUMEN CAPITULO I
Introducción
El proyecto además de estar integrado por procesos también se organiza
en: la dirección de proyectos, la dirección de programas (varios proyectos
que están relacionados entre sí) y la dirección de portafolios (los proyectos
de toda la organización)
Finamente, La dirección de operaciones traza objetivos, en la búsqueda
de alcanzarlos se apoya en la gestión de las operaciones que hacen
posible la ejecución del desarrollo de los proyectos mientras la dirección se
encarga de orientar y controlar las actividades en ejecución, se debe tener
en cuenta que toda actividad debe facilitar el alcance de los objetivos
planteados por la organización.

26. • The PMBok Guide provides guidelines for managing
individual project. It defines project management and
related concepts and describes the project management
life cycle and the related processes (Page #3).
• La Guía del PMBOK proporciona directrices para la gestión
de proyectos individuales. Se define la gestión de proyectos y
conceptos relacionados, y describe el ciclo de vida de gestión
de proyectos y los procesos relacionados.
CAPITULO I
IDEA PRINCIPAL (1)

27. • Project management is the application of knowledge,
skills, tools, and techniques to project activities to meet
the project requirements (Page #6).
• La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos,
habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del
proyecto para cumplir con los requisitos del proyecto.
CAPITULO I
IDEA PRINCIPAL (2)

28. Español
Definición:
5.2 Definir el alcance.
Definir el Alcance es el proceso de
desarrollar una descripción
detallada del proyecto y del
producto. La preparación de una
declaración del alcance del
proyecto es fundamental para el
éxito del proyecto y se basa en los
principales productos entregables,
supuestos y restricciones que se
documentan durante la iniciación
del proyecto.
English
Definition:
5.2 Define Scope.
Define Scope is the process of
developing a detailed description of
the project and product. The
preparation of a detailed project
scope statement is critical to project
success and builds upon the major
deliverables, assumptions, and
constraints that are documented
during project initiation.
Page 112
FUNCIONES RETÓRICAS (1)

29. Español
Descripción:
Características del ciclo de vida
de un proyecto.
La estructura genérica del ciclo de
vida general, muestra las
siguientes características:
• Niveles de costos y de
personal son bajos al
comienzo, el pico se eleva a
medida que el trabajo se lleva
a cabo, y caen rápidamente a
medida que el proyecto llega a
su fin. La línea discontinua en
la Figura 2-1 ilustra este patrón
típico.
English
Description:
Characteristics of the project life
cycle.
The generic life cycle structure
generally displays the following
characteristics:
• Cost and staffing levels are low
at the start, peak as the work is
carried out, and drop rapidly as
the project draws to a close.
The dashed line in Figure 2-1
illustrates this typical pattern.
Page 17.
FUNCIONES RETÓRICAS (2)

30. Español
Clasificación:
1.3 ... La gestión del proyecto se lleva
a cabo mediante la aplicación
adecuada y la integración de los 42
procesos de gestión de proyectos
agrupados lógicamente y comprende
los 5 grupos de procesos. Estos 5
grupos de procesos son:
▫ Iniciar,
▫ Planificación,
▫ ejecución,
▫ Seguimiento y Control, y
▫ Cierre.
Ingles
Classification:
1.3 … Project management is
accomplished through the
appropriate application and
integration of 42 logically grouped
project management processes
comprising the 5 process Groups.
These 5 Process Groups are:
▫ Initiating,
▫ Planning,
▫ Executing,
▫ Monitoring and Controlling,
and
▫ Closing.
Page 6
FUNCIONES RETÓRICAS (3)

31. Cognate
s
True/
False
True
Means
False
Means
Oración
Project
T
r
u
e Proyecto
The project Management Institute code of
ethics and professional conduct guides
(Page 4).
Honesty
T
r
u
e
Honestidad
The project Management Institute Code of
Ethics and Professional Conduct is specific
about the basic obligation of responsibility,
respect, fairness, and honesty (Page 4).
Scope
F
a
l
s
e
Ámbito/
Alcance
Escopet
a
Programs may include elements of related
work outside the scope of the discrete project
in the program (Page 9).
Achieve
F
a
l
s
e
Lograr/
Conseguir
Archivo/
Archivar
Program management is defined as the
centralized coordinated management of
program to achieve the program´s strategic
objectives and benefits (Page 10).
COGNADOS (1)

32. Cognate
s
True/
False
True
Means
False
Means
Oración
Across
F
a
l
s
e
Cruzar/
Atravesar
Acróstico
Managing shared resources across all projects
administrated by the PMO (page 11)
Policy
F
a
l
s
e Políticas Policías
Personnel administration ( e.g., staffing and
retention guidelines, employee performance
reviews and training records, overtime policy,
and time tracking); (Page 14)
Standard
T
r
u
e
Estándar
This standard is unique to the project
management field and has interrelationships to
other project management disciplines such as
program management and portfolio
management (Page 13).
COGNADOS (2)

33. Conector Means Función
The projects require project management while operations
require business process management or operations
management (Page 12).
Mientras Contraste
They expand on the information in the standard by describing
the inpunts and outputs as well as tools and techniques used in
managing projects (Page 3).
Así como Adición
Projects can intersect with operations at various points during
the product life cycle, such as:
Improvement of operations or the product development process;
or Until the divestment of the operations at the end of the
product life cycle (Page 12).
Hasta Condición
Projects , within programs or portfolios, are a means of
achieving organizational goals and objective, often in the
context of a strategic plan. Although a group of projects within
a program can have discrete benefits, they can also contribute
to the benefits of the program, to the objectives of the portfolio,
and to the strategic plan of the organization (Page 10).
Aunque / A
pesar de que
Contraste
CONECTORES (1)

34. Conector Means Función
The appendix D lists sources of further information on project
management In addition to the standards that establish
guidelines for project management processes, tools, and
techniques, the Project Management Institute Code of Ethics
and Professional Conduct guides practitioners of the
profession of project management and describes the
expectations practitioners have of themselves and others
(Page 4).
Además Adición
This standard is unique to the project management field and
has interrelationships to other project management disciplines
such as program management and portfolio management
(Page 13).
Tal como /
Por
ejemplo
Ejemplificación
The PMBOK® Guide also provides and promotes a common
vocabulary within the project management profession for
discussing, writing, and applying project management
concepts(Page 4).
También Adicion
CONECTORES (2)

35. Parte
1
Parte 2
Palabra
compuesta
Significado Oración
What Soever Whatsoever Fuere lo que fuere
PMI disclaims liability for any
personal injury, property or other
damages of any nature
whatsoever, whether special,
indirect ( Notice Line 8)
Stake Holders Stakeholders Accionista
Marketplace conditions;
Stakeholder risk tolerances;
Political clime;(Page 14).
Bud Geting Budgeting
Elaborar un
presupuesto
Chapter 7, Project Cost
Management, describes the
processes involved in planning,
estimating, budgeting, and
controlling costs (Page XXV )
Guide Lines Guidelines Línea de referencia
The PMBOK® Guide provides
guidelines for managing
individual projects (Page 3).
PALABRAS COMPUESTAS (1)

36. Parte
1
Parte 2
Palabra
compuesta
Significado Oración
Under Taken Undertaken Emprender
A project is a temporary endeavor
undertaken to create a unique
product, service, or result(Page 5).
Out Come Outcome Resultado
Temporary does no generally apply to
the product, service, or result created
by the projects are undertaken to
create a lasting outcome (Page 5).
Out Last Outlast Sobrevivir a/
Projects can also have social,
economic, and environmental impacts
that far outlast the projects
themselves (Page 5).
Up On Upon Sobre
The specific from, function, and
structure of a PMO is dependent
upon the needs of the organization
that it supports (Page 11).
PALABRAS COMPUESTAS (2)

37. Parte
1
Parte 2
Palabra
compuesta
Significado Oración
Leader Ship Leadership Liderazgo
Table 1-1 shows the
comparison of project,
program, and portfolio( views
across several domains
including change, leadership,
management, and others
(Page 8).
Over View Overview Resumen
Table 1-1. Comparative
Overview of Project, Program,
and Portfolio Management
(Page 9).
Hand Ling Handling Manipulación/Manejo
Legal requirements (e.g, a
chemical manufacturer
authorizes a project to
establish guidelines for the
handling of a new toxic
material) (Page 10).
PALABRAS COMPUESTAS (3)

38. • Tiempo 1: Presente Simple (++)
▫ The major differences between the Third Edition and
the Fourth Edition are summarized below (Page
xxII);.
▫ Las principales diferencias entre la tercera edición y la Cuarta Edición se
resumen a continuación.
• Tiempo 3: Futuro (Will)
▫ The end is reached when the project’s objectives have
been achieved or when the project is terminated
because its objectives will not or cannot be met, or
when the need for the project no longer exists (Page
5).
▫ El final se alcanza cuando los objetivos del proyecto se han alcanzado o
cuando se termina el proyecto porque no quieren o no pueden cumplir sus
objetivos, o cuando la necesidad del proyecto ya no existe.
EJEMPLO VOZ PASIVA (1)

39. • Tiempo 1 –Tiempo modal: (++)
▫ Other standards may be consulted for additional
information on the broader context in which projects
are accomplished .(Page 14).
▫ Otras normas pueden consultarse para obtener información adicional sobre
el contexto más amplio en el que se llevan a cabo los proyectos.
• Tiempo 5: Pasado Simple
▫ A standard approach to discussing enterprise
environmental factors and organizational process
assets was employed (Page XXII).
▫ Se empleó un enfoque estándar para discutir los factores ambientales de la
empresa y los activos de los procesos organizacionales.
EJEMPLO VOZ PASIVA (2)

40. • Tiempo 7.1: Presente perfecto (+)
▫ A data flow diagram for each process has been created
to show the related processes for the inputs and outputs
(Page XXIII).
▫ Un diagrama de flujo de datos para cada proceso ha sido creado para
mostrar los procesos relacionados con las entradas y salidas.
• Tiempo 7.2: Presente perfecto
▫ In the since its publication, the Project Management
Institute (PMI) received thousands of valuable
recommendations for improvements to the PMBOK
Guide - Third Edition that have been reviewed and, as
appropriate, incorporated into the fourth edition (Page
XXII).
▫ En el tiempo transcurrido desde su publicación, el Project Management
Institute (PMI) ha recibido miles de valiosas recomendaciones para la
mejora de la Guía del PMBOK ® - Tercera Edición que han sido
revisados ​​y, en su caso, incorporado a la cuarta edición.
EJEMPLO VOZ PASIVA (3)

41. Palabra Significado Ubicación
Accuracy
Exactitud/
Precisión
Evaluate, or verify the accuracy or completeness of any
information or the soundness of any judgments contained in
its standards and guideline publications (Notice).
Overlapping Superposición
Overlapping phases may increase risk and can result in
rework if a subsequent phase progresses before accurate
information is available from the previous phase (Page 21)
Guidelines
Línea de
referencia
The PMBOK® Guide provides guidelines for managing
individual projects (Page 3).
Themselves Ellos mismos
In addition to the standards that establish guidelines for
project management processes, tools, and techniques, the
Project Management Institute Code of Ethics and
Professional Conduct guides practitioners of the profession
of project management and describes the expectations
practitioners have of themselves and others (Page4).
VOCABULARIO DESCONOCIDO

42. • The project management guide to identify groups
of processes that facilitate the development of each
one to continue in the same direction of others and
integrate the results of each project to generate
greater benefit to the organization by achieving
goals.
• La guía de dirección de proyectos permite identificar
grupos de procesos que facilitan el desarrollo de cada
proyecto para continuar en la misma dirección de otros
proyectos así integrar los resultados de cada proyecto
para generar mayor beneficio a la organización
mediante el logro de objetivos.
CONCLUSIONES (1)

43. • Knowledge areas of project management
integrates the basic functions of the
administrator with different parameters of
management processes for facilitating and
improving the performance of activities.
• Las áreas de conocimiento de la dirección de
proyectos integra las funciones básicas del
administrador con los diferentes parámetros de los
procesos de dirección que permiten facilitar y
mejorar el desempeño de las actividades.
CONCLUSIONES (2)

44. GRADO DE DIFICULTAD
30 %

45. ¿Quien escribió el libro presentado?
Mencione alguno de sus objetivos