Liderazgo cefic

1. Dr. Adm. JORGE BRAVO TORO
Consultor - Docente

2. NATURALEZA
Unión de 2 o mas personas para el logro de objetivos comunes
mediante el uso de recursos
TIPOS DE ORGANIZACIONES
1) Según su Naturaleza Jurídica
* Públicos * Privadas * Mixtas
2) Por sus Resultados o Productos
2.1 Organizaciones que hacen y mueven cosas
- Manufacturas - Pesquería
- Agricultura - Construcción
- Minería - Transporte
2.2 Organizaciones de Trabajo Intelectual y de servicios
* Educación * Religión
* Salud * Ideologías
* Cultura * Entretenimiento
* Científicos * Investigación
* Servicios

3.  EVALUACION
 SUPERVISION
 VERIFICACION
 ORIENTACION
 ETROALIMENTACION
 FINES
 OBJETIVOS
 METAS
 POLITICAS
 ESTRATEGIAS
 PROGRAMAS
 PRESUPUESTOS
 COMITES
 COMISIONES
 REUNIONES
 ASAMBLEAS
 CIRCULOS DE ESTUDi O
TRABAJO
 INFORMACION
 FUNCIONES
 ESTRUCTURAS
 CARGOS
 METODOS
 PROCEDIMIENTOS
 RECURSOS
 SISTEMAS
DELEGACION DE FUNCIONES
 DESCONCENTRACION
 AUTORIDAD/RESPONSABILIDAD
 TOMA DE DECISIONES
 RESOLVER CONFLICTOS
 COMUNICACION
P.A
CON P
D
CO. O

4. TEORÍA “X” TEORÍA “Y”
Desagrado intrínseco por el trabajo Gusto por el trabajo
Forzamiento al trabajo Autodisciplina laboral
Rehusión de responsabilidades Cumplimiento de responsabilidades
No existe ambición por la superación laboral Capacidad creadora y deseo de superación
TEORÍAS “X” y “Y”
(DOUGLAS McGREGOR)
Los empleados son considerados
animales de trabajo que solo se
mueven ante el yugo o amenaza
Los empleados encuentran en el
empleo una fuente de satisfacción

5. ROLES GERENCIALES
HENRY MINTZBERG

6. NATURALEZA DEL LIDERAZGO

7. EL LIDERAZGO COMO CUALIDAD
PERSONAL

8. CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER

9. OTRAS CARACTERÍSTICAS

10. LIDERAZGO
EFICAZ
Confiabilidad y
moralidad
Estabilidad
emocional
Sentido del humor
Asertividad
Inteligencia
emocional
Pasión y
entusiasmo
Poder de
convencimiento
Confianza en sí
mismo
Objetividad y
conocimiento de sí
mismo
Habilidades
cognitivas y
claridad

11. ESTILOS DE LIDERAZGO
El líder ejercía su influencia con respecto a la toma de
decisiones del grupo en base a los siguientes estilos:

12. LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

13. LIDERAZGO DEMOCRÁTICO

14. Se caracteriza por un líder que
adopta un papel pasivo,
abandona el poder en manos
del grupo, en ningún
momento juzga ni evalúa las
aportaciones de los demás
miembros del grupo, quienes
gozan de total libertad, y
cuentan con el apoyo del líder
sólo si se lo solicitan.
LIDERAZGO LIBERAL

15. LIDERAZGO CARISMATICO

16. LIDERAZGO SITUACIONAL

17. LIDERAZGO PARTICIPATIVO

18. LIDERAZGO RELACIONAL

19. INTERACCIÓN DEL LIDER CON SUBORDINADOS
ENFOQUE DE CONTINGENCIA DE FIEDLER
Propone que el desempeño eficaz de grupo depende del ajuste adecuado entre
el estilo de interacción del líder con sus subordinados, y de la medida en la cual
la situación le da control e influencia al líder

20. ENFOQUE DEL CAMINO – META PARA LA
EFICACIA DEL LIDERAZGO

21. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

22. MÉTODOS DE INFLUENCIA

23. ÁMBITO DE GESTIÓN DE LOS LÍDERES
• Las personas responsables del
trabajo de las demás.
• ocupan el nivel más bajo de una
organización
• gerente de primera línea serían el
jefe o el supervisor de producción
de una planta fabril
Los gerentes de niveles
medios dirigen las actividades
de gerentes de niveles más
bajos y, en ocasiones, las de
empleados de operaciones.
• Es la responsable de
administrar toda la
organización.
• Estas personas reciben el
nombre de ejecutivos.
• Establecen las políticas de las
operaciones y dirigen la
interacción de la organización
con su entorno.

24. LIDERAZGO Y OBJETIVOS GERENCIALES
• Nombrando algunos de los objetivos de la gerencia tenemos los siguientes:

25. HABILIDADES DEL LÍDER QUE EJERCE EN EL CONTEXTO
GERENCIAL

27. COMUNICACIÓN Y EMPATÍA

28. COMUNICACIÓN Y EMPATÍA

29. COMUNICACIÓN Y
EMPATÍA

30. MANEJO Y CONTROL
DEL
ESTRÉS

31. QUE ES EL ESTRÉS?
ESTRÉS ES
PROVOCADO POR LA
FORMA COMO
REACCIONAMOS ANTE
LAS SITUACIONES Y
SUCESOS DE LA VIDA
QUE POR LOS MISMOS
ESTRESORES.

32. FACTORES PSICOSOCIALES

33. TIPOS DE ESTRÉS
DE

34. SÍNTOMAS DEL ESTRÉS

35. CAUSAS DEL ESTRÉS LABORAL

36. MANEJO DE
CONFLICTOS

37. EL CONFLICTO

38. DIAGNOSTICO DE UN
CONFLICTO Y SU SOLUCION

39. SOLUCION DECONFLICTOS

40. MANEJO DEL
TIEMPO

41. Los empleados
en una empresa
malgastan más
del 50% de su
tiempo.
(Estudio realizado por la
Universidad de Miami)
REFLEXIÓN

42. Las
actividades del
cuadrante uno,
se hacen
inmediatament
e.
Muchas personas pasan excesivo
tiempo en este cuadrante. Esto no es
malo en sí. Lo malo es pasar
demasiado tiempo apagando fuegos,
para hacer lo urgente e importante,
mientras trabajan con un alto nivel de
estrés.
Muchas personas pasan excesivo
tiempo en este cuadrante. Esto no es
malo en sí. Lo malo es pasar
demasiado tiempo apagando fuegos,
para hacer lo urgente e importante,
mientras trabajan con un alto nivel de
estrés.
MATRIZ DEL TIEMPO

43. CUADRANTE 2
LO IMPORTANTE Y
NO URGENTE:
Es cuadrante del
liderazgo. Del
proactivo. De la
gente exitosa.
Las del dos, se
programan y se
llevan a cabo
de acuerdo al
plan, puesto
que son:
planear,
prevenir,
preparar,
establecer
relaciones
La recomendación es: “empecemos a
ser más productivos y ubiquemos todas
las actividades que nos sean posibles
en este cuadrante.
MATRIZ DEL TIEMPO

44. CUADRANTE 4
LO NO URGENTE Y
NO IMPORTANTE:
Es el cuadrante del
escape. Del los
inactivo, holgazanes.
De los desmotivados.
CUADRANTE 3
LO URGENTE Y
NO IMPORTANTE:
Es el cuadrante de la
decepción, ó “sobre
reactivo”. De los que
trabajan mucho, pero
no son exitosos.
Las del tres, hacen
necesario, buscar
más información,
delegarlas
reprogramarlas, o
simplemente no
hacerlas
Las del cuatro, se
evitan, para
protegerse de ellas.
No hacerlas,
eliminarlas,
cancelarlas,
rechazarlas...
El 50% del tiempo de las personas que no son
exitosas en las compañías, pasan la mayor
parte del tiempo en estos cuadrantes.
MATRIZ DEL TIEMPODEL TIEMPO

45. LOS LADRONES MAS COMUNES

46. LOS LADRONES MAS COMUNES DEL TIEMPO

47. TOMA
DE
DECISIONES

48. TOMA DE DECISIONES

49. ASPECTOS BÁSICOS

50. ETAPAS DEL PROCESO DE T.D.

51. ERRORES MAS FRECUENTES EN LA
TOMA DE DECISIONES