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Actitud positiva, comunicación asertiva y trabajo en equipo Mónica Delta Comunicadora X Convención Nacional: Nuevas Competencias para los Asistentes de Gerencia en Tiempos de Consolidación Económica Lima, 16 de abril
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Asertividad es: Entendemos por asertividad la conducta interpersonal que implica la expresión directa de los propios sentimientos y la defensa de los propios derechos personales sin negar los derechos de los demás.  Etimológicamente: afirmar, aseverar
Así podemos distinguir 3  tipos de comportamientos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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¿Qué es una comunicación asertiva? Cambio personal Cambio organizacional Cultura de la organización COMUNICACIÓN ASERTIVA COMUNICACIÓN EFICAZ =
Comunicación efectiva ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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La Actitud Positiva es la Clave del Éxito   ,[object Object],[object Object],[object Object],Con la propia actitud usted ayuda a que haya un ambiente mejor o peor de trabajo
Como ajustar su actitud, siete técnicas   1- Emplee la técnica de cambiar la cara. El buen humor en cualquier forma rechaza las fuerzas negativas. 2- Juegue con los ganadores. 3- Simplifique 4- Aísle el problema, para encontrar una solución. 5- Déle una actitud positiva a los demás. 6- Véase mejor usted mismo. http://www.youtube.com/watch?v=OpQOYGbiv_I&feature=related Vídeo 1
Y finalmente, ¿qué es el trabajo en equipo? ,[object Object]
CARACTERISTICAS DE UN EQUIPO TRIUNFADOR ,[object Object],[object Object],[object Object],http://www.youtube.com/watch?v=qaPLSHq_NWY&feature=related Vídeo 2
¿Qué tienen en común? Comunicación Eficaz Actitud Positiva Trabajo en equipo Competencias conversacionales en la empresa
Competencias Conversacionales ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Competencias Conversacionales "Las cadenas del hábito son demasiado débiles para sentirlas  hasta que son demasiado fuertes para romperlas."  Samuel Johnson "Las convicciones son cárceles."  Federico Nietzsche Resultados Comportamientos Observables  (en la mesa) Hábitos o Patrones Modelos Mentales (Creencias) Ser Ser . . . . Hacer
Desafío Re-Conocer “las Creencias” ¿Lo que ves, es lo que es? Observador “ Realidad” Modelos Mentales Distinciones  (poder y contenido) Emocionalidad Historia Personal  y Cultural   Estructura Biológica LOS 4 FILTROS DE LA  CAJA DE CREENCIAS  (COGNITIVO, EMOCIONAL,  HISTÓRICO y BIOLÓGICO)
Competencias conversacionales para una comunicación eficaz http://www.youtube.com/watch?v=Fk6BIAxWLKg&feature=related
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  • 11.
  • 12.
  • 13. ¿Qué tienen en común? Comunicación Eficaz Actitud Positiva Trabajo en equipo Competencias conversacionales en la empresa
  • 14.
  • 15.
  • 16. Competencias Conversacionales "Las cadenas del hábito son demasiado débiles para sentirlas hasta que son demasiado fuertes para romperlas." Samuel Johnson "Las convicciones son cárceles." Federico Nietzsche Resultados Comportamientos Observables (en la mesa) Hábitos o Patrones Modelos Mentales (Creencias) Ser Ser . . . . Hacer
  • 17. Desafío Re-Conocer “las Creencias” ¿Lo que ves, es lo que es? Observador “ Realidad” Modelos Mentales Distinciones (poder y contenido) Emocionalidad Historia Personal y Cultural Estructura Biológica LOS 4 FILTROS DE LA CAJA DE CREENCIAS (COGNITIVO, EMOCIONAL, HISTÓRICO y BIOLÓGICO)
  • 18. Competencias conversacionales para una comunicación eficaz http://www.youtube.com/watch?v=Fk6BIAxWLKg&feature=related
  • 19. Competencias conversacionales para una comunicación eficaz
  • 22.
  • 23.
  • 24. Piensa en grande. Muchas gracias