SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
CÍRCULOS DE CONTROLE DA QUALIDADE CÍRCULOS DE CONTROLE DA QUALIDADE DA MULTIBRÁS
CÍRCULOS DE CONTROLE DA QUALIDADE MISSÃO DO CCQ DA MULTIBRÁS CRIAR E IMPLANTAR SOLUÇÕES INOVADORAS, QUE AGREGUEM VALOR e melhorem o ambiente de trabalho, ATRAVÉS DO TRABALHO EM EQUIPE e do constante desenvolvimento das pessoas.
CÍRCULOS DE CONTROLE DA QUALIDADE O QUE É CCQ? É um canal de comunicação formal, estruturado de tal forma que grupos pequenos, com 5 a 7 componentes, desenvolvam voluntariamente trabalhos voltados à busca de melhorias e inovações.
CÍRCULOS DE CONTROLE DA QUALIDADE QUAIS SÃO OS OBJETIVOS DO CCQ? Propiciar o crescimento do ser humano, estimulando a utilização máxima de todo seu potencial. 1 2 Respeitar a natureza humana, tornando o ambiente de trabalho um lugar saudável e feliz. 3 Contribuir para o aumento da competitividade da empresa e o desenvolvimento da comunidade.
CÍRCULOS DE CONTROLE DA QUALIDADE CICLO DE EVOLUÇÃO  DOS GRUPOS
CÍRCULOS DE CONTROLE DA QUALIDADE ESTRUTURA DO CCQ Os grupos de CCQ estão ligados diretamente às lideranças da Unidade. GRUPO DE PROMOÇÃO ÁREAS DE APOIO LIDERANÇAS GRUPO DE LÍDERES DE CCQ GRUPOS
O QUE FAZ CADA UM DELES? GRUPO DE PROMOÇÃO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CÍRCULOS DE CONTROLE DA QUALIDADE
GRUPO DE LÍDERES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],O QUE FAZ CADA UM DELES? CÍRCULOS DE CONTROLE DA QUALIDADE
CÍRCULOS DE CONTROLE DA QUALIDADE O QUE FAZ CADA UM DELES? LIDERANÇAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
O QUE FAZ CADA UM DELES? LIDERANÇAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CÍRCULOS DE CONTROLE DA QUALIDADE
Áreas de Apoio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],O QUE FAZ CADA UM DELES? CÍRCULOS DE CONTROLE DA QUALIDADE
CÍRCULOS DE CONTROLE DA QUALIDADE NÚMERO DE PESSOAS O número de componentes por grupo pode variar, mas recomenda-se de 5 a 7 pessoas. FUNÇÕES DENTRO DO GRUPO Todos dentro do grupo têm a mesma importância. Porém, para um melhor andamento dos trabalhos, existem algumas funções dentro do grupo. Veja abaixo: COMO É COMPOSTO O GRUPO DE CCQ?
CÍRCULOS DE CONTROLE DA QUALIDADE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],PAPÉIS EXERCIDOS NOS GRUPOS LÍDER
CÍRCULOS DE CONTROLE DA QUALIDADE PAPÉIS EXERCIDOS NOS GRUPOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],SECRETÁRIO
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],PAPÉIS EXERCIDOS NOS GRUPOS CÍRCULOS DE CONTROLE DA QUALIDADE CIRCULISTAS
COMO OCORREM AS REUNIÕES? CÍRCULOS DE CONTROLE DA QUALIDADE HORÁRIO As reuniões podem ser feitas dentro do horário de trabalho FREQUÊNCIA Recomenda-se  uma reunião por mês DATAS As reuniões ocorrem conforme cronograma aprovado pelo supervisor da UGB
CÍRCULOS DE CONTROLE DA QUALIDADE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],COMO VAMOS MEDIR OS RESULTADOS?
CÍRCULOS DE CONTROLE DA QUALIDADE EXISTE ALGUM RECONHECIMENTO? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
VANTAGENS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CÍRCULOS DE CONTROLE DA QUALIDADE
PONTOS A SEREM CONSIDERADOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CÍRCULOS DE CONTROLE DA QUALIDADE
CÍRCULOS DE CONTROLE DA QUALIDADE DADOS GERAIS DO CCQ DA MULTIBRÁS
CÍRCULOS DE CONTROLE DA QUALIDADE O MAIOR RECONHECIMENTO DE TODOS SERÁ SEMPRE A OPORTUNIDADE DE SE AUTODESENVOLVER E MOSTRAR TUDO QUE VOCÊ É CAPAZ DE FAZER!!! FILOSOFIA DOS CÍRCULOS

More Related Content

What's hot

02 organizacoes e_administracao_parte_1_slides
02 organizacoes e_administracao_parte_1_slides02 organizacoes e_administracao_parte_1_slides
02 organizacoes e_administracao_parte_1_slides
Adilson Rangel
 
Gestão de Pessoas
Gestão de PessoasGestão de Pessoas
Gestão de Pessoas
Luis Cunha
 
Estrutura Organizacional - Conceito e Tipos
Estrutura Organizacional - Conceito e TiposEstrutura Organizacional - Conceito e Tipos
Estrutura Organizacional - Conceito e Tipos
Matheus Inácio
 
Apresentação de Propostas de Ciclo de Palestras
Apresentação de Propostas de Ciclo de PalestrasApresentação de Propostas de Ciclo de Palestras
Apresentação de Propostas de Ciclo de Palestras
NANDOPAIXAO
 
PortfóLio Rh Focco
PortfóLio Rh FoccoPortfóLio Rh Focco
PortfóLio Rh Focco
rhfocco
 

What's hot (20)

Apresentação COACHING
Apresentação COACHINGApresentação COACHING
Apresentação COACHING
 
02 organizacoes e_administracao_parte_1_slides
02 organizacoes e_administracao_parte_1_slides02 organizacoes e_administracao_parte_1_slides
02 organizacoes e_administracao_parte_1_slides
 
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
 
Dave Ulrich (2014) - RH no futuro: pessoas, organizações e liderança.
Dave Ulrich (2014) - RH no futuro: pessoas, organizações e liderança.Dave Ulrich (2014) - RH no futuro: pessoas, organizações e liderança.
Dave Ulrich (2014) - RH no futuro: pessoas, organizações e liderança.
 
Liderando Mudanças - Reflexões sobre Kotter
Liderando Mudanças - Reflexões sobre KotterLiderando Mudanças - Reflexões sobre Kotter
Liderando Mudanças - Reflexões sobre Kotter
 
Gestão de Pessoas
Gestão de PessoasGestão de Pessoas
Gestão de Pessoas
 
Treinamento e desenvolvimento
Treinamento e desenvolvimentoTreinamento e desenvolvimento
Treinamento e desenvolvimento
 
Estrutura Organizacional - Conceito e Tipos
Estrutura Organizacional - Conceito e TiposEstrutura Organizacional - Conceito e Tipos
Estrutura Organizacional - Conceito e Tipos
 
Fundamento em Gestão da Qualidade
Fundamento em Gestão da QualidadeFundamento em Gestão da Qualidade
Fundamento em Gestão da Qualidade
 
Treinamento Organizacional
Treinamento OrganizacionalTreinamento Organizacional
Treinamento Organizacional
 
Treinamento Gestão de Tempo e Produtividade
Treinamento Gestão de Tempo e ProdutividadeTreinamento Gestão de Tempo e Produtividade
Treinamento Gestão de Tempo e Produtividade
 
Arh 4. rotatividade
Arh   4. rotatividadeArh   4. rotatividade
Arh 4. rotatividade
 
[José Ahirton Lopes] Apresentação Organizações Exponenciais
[José Ahirton Lopes] Apresentação Organizações Exponenciais[José Ahirton Lopes] Apresentação Organizações Exponenciais
[José Ahirton Lopes] Apresentação Organizações Exponenciais
 
Gestão de mudanças 02
Gestão de mudanças 02Gestão de mudanças 02
Gestão de mudanças 02
 
Avaliação de Impacto da Formação
Avaliação de Impacto da FormaçãoAvaliação de Impacto da Formação
Avaliação de Impacto da Formação
 
Gestão de pessoas com foco em resultados
Gestão de pessoas com foco em resultadosGestão de pessoas com foco em resultados
Gestão de pessoas com foco em resultados
 
Gestão da qualidade
Gestão da qualidadeGestão da qualidade
Gestão da qualidade
 
Apresentação de Propostas de Ciclo de Palestras
Apresentação de Propostas de Ciclo de PalestrasApresentação de Propostas de Ciclo de Palestras
Apresentação de Propostas de Ciclo de Palestras
 
PortfóLio Rh Focco
PortfóLio Rh FoccoPortfóLio Rh Focco
PortfóLio Rh Focco
 
Como a linguagem corporal pode me ajudar em uma entrevista de emprego?
Como a linguagem corporal pode me ajudar em uma entrevista de emprego?Como a linguagem corporal pode me ajudar em uma entrevista de emprego?
Como a linguagem corporal pode me ajudar em uma entrevista de emprego?
 

Viewers also liked

CCQ como ferramenta de gestão de grupos
CCQ como ferramenta de gestão de gruposCCQ como ferramenta de gestão de grupos
CCQ como ferramenta de gestão de grupos
Felipe Guedes Pinheiro
 
Sistemas Operacionais [ETEC DE ITAQUERA]
Sistemas Operacionais [ETEC DE ITAQUERA]Sistemas Operacionais [ETEC DE ITAQUERA]
Sistemas Operacionais [ETEC DE ITAQUERA]
Vinicius Lopes
 
Círculos Bíblicos (agosto2010)
Círculos Bíblicos (agosto2010)Círculos Bíblicos (agosto2010)
Círculos Bíblicos (agosto2010)
Carlos Santos
 
7 atitudes-lidar-nao-conformidades-controle-qualidade slideshare
7 atitudes-lidar-nao-conformidades-controle-qualidade slideshare7 atitudes-lidar-nao-conformidades-controle-qualidade slideshare
7 atitudes-lidar-nao-conformidades-controle-qualidade slideshare
QualiChart
 
Palestra desafios na formação de multiplicadores internos triunfo
Palestra desafios na formação de multiplicadores internos triunfoPalestra desafios na formação de multiplicadores internos triunfo
Palestra desafios na formação de multiplicadores internos triunfo
Triunfo Consultoria E Treinamento
 
Lean Manufacturing Intro (pt)
Lean Manufacturing Intro (pt)Lean Manufacturing Intro (pt)
Lean Manufacturing Intro (pt)
Luis Fernandes
 

Viewers also liked (20)

CCQ como ferramenta de gestão de grupos
CCQ como ferramenta de gestão de gruposCCQ como ferramenta de gestão de grupos
CCQ como ferramenta de gestão de grupos
 
Folder manual ccq
Folder manual ccqFolder manual ccq
Folder manual ccq
 
Qcams
QcamsQcams
Qcams
 
Projeto C C Q
Projeto  C C QProjeto  C C Q
Projeto C C Q
 
Gestão Da Qualidade [ETEC KK]
Gestão Da Qualidade [ETEC KK]Gestão Da Qualidade [ETEC KK]
Gestão Da Qualidade [ETEC KK]
 
Sistemas Operacionais [ETEC DE ITAQUERA]
Sistemas Operacionais [ETEC DE ITAQUERA]Sistemas Operacionais [ETEC DE ITAQUERA]
Sistemas Operacionais [ETEC DE ITAQUERA]
 
Círculos Bíblicos (agosto2010)
Círculos Bíblicos (agosto2010)Círculos Bíblicos (agosto2010)
Círculos Bíblicos (agosto2010)
 
7 atitudes-lidar-nao-conformidades-controle-qualidade slideshare
7 atitudes-lidar-nao-conformidades-controle-qualidade slideshare7 atitudes-lidar-nao-conformidades-controle-qualidade slideshare
7 atitudes-lidar-nao-conformidades-controle-qualidade slideshare
 
Aula ifg educação sociedade e trabalho 2014 [salvo automaticamente]
Aula ifg educação  sociedade e trabalho 2014 [salvo automaticamente]Aula ifg educação  sociedade e trabalho 2014 [salvo automaticamente]
Aula ifg educação sociedade e trabalho 2014 [salvo automaticamente]
 
WCM 2009-TT18 Saint Gobain-CÉLULA TÉCNICA E A3 CRIANDO SINERGIA INTERDEPARTAM...
WCM 2009-TT18 Saint Gobain-CÉLULA TÉCNICA E A3 CRIANDO SINERGIA INTERDEPARTAM...WCM 2009-TT18 Saint Gobain-CÉLULA TÉCNICA E A3 CRIANDO SINERGIA INTERDEPARTAM...
WCM 2009-TT18 Saint Gobain-CÉLULA TÉCNICA E A3 CRIANDO SINERGIA INTERDEPARTAM...
 
Informativo "Lá Vem o Trem das CEBs..."
Informativo "Lá Vem o Trem das CEBs..."Informativo "Lá Vem o Trem das CEBs..."
Informativo "Lá Vem o Trem das CEBs..."
 
Sistemas de Produção
Sistemas de ProduçãoSistemas de Produção
Sistemas de Produção
 
GSTEC - CIDADE INTELIGENTE
GSTEC - CIDADE INTELIGENTE GSTEC - CIDADE INTELIGENTE
GSTEC - CIDADE INTELIGENTE
 
Palestra desafios na formação de multiplicadores internos triunfo
Palestra desafios na formação de multiplicadores internos triunfoPalestra desafios na formação de multiplicadores internos triunfo
Palestra desafios na formação de multiplicadores internos triunfo
 
Kaoru Ishikawa
Kaoru IshikawaKaoru Ishikawa
Kaoru Ishikawa
 
Sistemas de producao
Sistemas de producaoSistemas de producao
Sistemas de producao
 
Lean Manufacturing Intro (pt)
Lean Manufacturing Intro (pt)Lean Manufacturing Intro (pt)
Lean Manufacturing Intro (pt)
 
T-LINE SGT
T-LINE SGTT-LINE SGT
T-LINE SGT
 
Manual de integração Ecoimagem
Manual de integração EcoimagemManual de integração Ecoimagem
Manual de integração Ecoimagem
 
Formação de multiplicador.
Formação de multiplicador.Formação de multiplicador.
Formação de multiplicador.
 

Similar to Manual Ccq

Qualidade de Processo A Série ISO 9000
Qualidade de Processo A Série ISO 9000Qualidade de Processo A Série ISO 9000
Qualidade de Processo A Série ISO 9000
elliando dias
 
Princípios Da Gestão Da Qualidade
Princípios Da Gestão Da QualidadePrincípios Da Gestão Da Qualidade
Princípios Da Gestão Da Qualidade
Instituto Monitor
 

Similar to Manual Ccq (20)

ISO 9001
ISO 9001ISO 9001
ISO 9001
 
[BPM Congress GP 2012] Pocessos por meio da Colaboração e Compartilhamento de...
[BPM Congress GP 2012] Pocessos por meio da Colaboração e Compartilhamento de...[BPM Congress GP 2012] Pocessos por meio da Colaboração e Compartilhamento de...
[BPM Congress GP 2012] Pocessos por meio da Colaboração e Compartilhamento de...
 
Pocessos por meio da Colaboração e Compartilhamento de Conhecimento – Abordag...
Pocessos por meio da Colaboração e Compartilhamento de Conhecimento – Abordag...Pocessos por meio da Colaboração e Compartilhamento de Conhecimento – Abordag...
Pocessos por meio da Colaboração e Compartilhamento de Conhecimento – Abordag...
 
2010 - 18/11 - Planejamento estratégico e liderança como fator aliado (AIESEC...
2010 - 18/11 - Planejamento estratégico e liderança como fator aliado (AIESEC...2010 - 18/11 - Planejamento estratégico e liderança como fator aliado (AIESEC...
2010 - 18/11 - Planejamento estratégico e liderança como fator aliado (AIESEC...
 
Como sustentar a transformacao agil
Como sustentar a transformacao agilComo sustentar a transformacao agil
Como sustentar a transformacao agil
 
Portfolio 9001:2015
Portfolio 9001:2015Portfolio 9001:2015
Portfolio 9001:2015
 
Como montar e facilitar um workshop de Design Sprint - Coletivo Mola
Como montar e facilitar um workshop de Design Sprint - Coletivo MolaComo montar e facilitar um workshop de Design Sprint - Coletivo Mola
Como montar e facilitar um workshop de Design Sprint - Coletivo Mola
 
Qualidade de Processo A Série ISO 9000
Qualidade de Processo A Série ISO 9000Qualidade de Processo A Série ISO 9000
Qualidade de Processo A Série ISO 9000
 
Work in Slow Motion
Work in Slow MotionWork in Slow Motion
Work in Slow Motion
 
ISO 9001:2015 E GESTÃO DO CONHECIMENTO CONHEÇA OS IMPACTOS DO NOVO REQUISIT...
ISO 9001:2015  E  GESTÃO DO CONHECIMENTO CONHEÇA OS IMPACTOS DO NOVO REQUISIT...ISO 9001:2015  E  GESTÃO DO CONHECIMENTO CONHEÇA OS IMPACTOS DO NOVO REQUISIT...
ISO 9001:2015 E GESTÃO DO CONHECIMENTO CONHEÇA OS IMPACTOS DO NOVO REQUISIT...
 
E book 9001-1
E book 9001-1E book 9001-1
E book 9001-1
 
Nnq nr
Nnq nrNnq nr
Nnq nr
 
Governanca Ágil - TOTVS TDC 2019
Governanca Ágil - TOTVS TDC 2019Governanca Ágil - TOTVS TDC 2019
Governanca Ágil - TOTVS TDC 2019
 
1206131644_slides_qualidade[1].pptx
1206131644_slides_qualidade[1].pptx1206131644_slides_qualidade[1].pptx
1206131644_slides_qualidade[1].pptx
 
126131644_slides_qualidade.ppt
126131644_slides_qualidade.ppt126131644_slides_qualidade.ppt
126131644_slides_qualidade.ppt
 
Círculos de controle de qualidade.
Círculos de controle de qualidade.Círculos de controle de qualidade.
Círculos de controle de qualidade.
 
Apostila interpretacao-e-implantacao-iso-9001
Apostila interpretacao-e-implantacao-iso-9001Apostila interpretacao-e-implantacao-iso-9001
Apostila interpretacao-e-implantacao-iso-9001
 
Aula de Gesto de Projetos 06-03-2024.pptx
Aula de Gesto de Projetos 06-03-2024.pptxAula de Gesto de Projetos 06-03-2024.pptx
Aula de Gesto de Projetos 06-03-2024.pptx
 
Princípios Da Gestão Da Qualidade
Princípios Da Gestão Da QualidadePrincípios Da Gestão Da Qualidade
Princípios Da Gestão Da Qualidade
 
Flyer_Detalhada_SGQ_2010
Flyer_Detalhada_SGQ_2010Flyer_Detalhada_SGQ_2010
Flyer_Detalhada_SGQ_2010
 

Manual Ccq

  • 1. CÍRCULOS DE CONTROLE DA QUALIDADE CÍRCULOS DE CONTROLE DA QUALIDADE DA MULTIBRÁS
  • 2. CÍRCULOS DE CONTROLE DA QUALIDADE MISSÃO DO CCQ DA MULTIBRÁS CRIAR E IMPLANTAR SOLUÇÕES INOVADORAS, QUE AGREGUEM VALOR e melhorem o ambiente de trabalho, ATRAVÉS DO TRABALHO EM EQUIPE e do constante desenvolvimento das pessoas.
  • 3. CÍRCULOS DE CONTROLE DA QUALIDADE O QUE É CCQ? É um canal de comunicação formal, estruturado de tal forma que grupos pequenos, com 5 a 7 componentes, desenvolvam voluntariamente trabalhos voltados à busca de melhorias e inovações.
  • 4. CÍRCULOS DE CONTROLE DA QUALIDADE QUAIS SÃO OS OBJETIVOS DO CCQ? Propiciar o crescimento do ser humano, estimulando a utilização máxima de todo seu potencial. 1 2 Respeitar a natureza humana, tornando o ambiente de trabalho um lugar saudável e feliz. 3 Contribuir para o aumento da competitividade da empresa e o desenvolvimento da comunidade.
  • 5. CÍRCULOS DE CONTROLE DA QUALIDADE CICLO DE EVOLUÇÃO DOS GRUPOS
  • 6. CÍRCULOS DE CONTROLE DA QUALIDADE ESTRUTURA DO CCQ Os grupos de CCQ estão ligados diretamente às lideranças da Unidade. GRUPO DE PROMOÇÃO ÁREAS DE APOIO LIDERANÇAS GRUPO DE LÍDERES DE CCQ GRUPOS
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12. CÍRCULOS DE CONTROLE DA QUALIDADE NÚMERO DE PESSOAS O número de componentes por grupo pode variar, mas recomenda-se de 5 a 7 pessoas. FUNÇÕES DENTRO DO GRUPO Todos dentro do grupo têm a mesma importância. Porém, para um melhor andamento dos trabalhos, existem algumas funções dentro do grupo. Veja abaixo: COMO É COMPOSTO O GRUPO DE CCQ?
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16. COMO OCORREM AS REUNIÕES? CÍRCULOS DE CONTROLE DA QUALIDADE HORÁRIO As reuniões podem ser feitas dentro do horário de trabalho FREQUÊNCIA Recomenda-se uma reunião por mês DATAS As reuniões ocorrem conforme cronograma aprovado pelo supervisor da UGB
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21. CÍRCULOS DE CONTROLE DA QUALIDADE DADOS GERAIS DO CCQ DA MULTIBRÁS
  • 22. CÍRCULOS DE CONTROLE DA QUALIDADE O MAIOR RECONHECIMENTO DE TODOS SERÁ SEMPRE A OPORTUNIDADE DE SE AUTODESENVOLVER E MOSTRAR TUDO QUE VOCÊ É CAPAZ DE FAZER!!! FILOSOFIA DOS CÍRCULOS