1. Desafios do Mundo Corporativo no Início desta
Década
Limites da Competitividade e Inovação
Clemente
28.04.2011
Nobrega
09.05.2011

2. Empresas brasileiras de todos os setores têm obtido
resultados por meio de esforços de melhoria contínua....
Eficiência nos processos produtivos têm
sido o drive do sucesso
Valor
•Minimize o custo
•Maximize a confiabilidade
•Maximize a eficiência
•Maximize a performance
•Faça Funcionar Direito
•Faça Funcionar
Tempo
2

3. Porém, melhoria contínua
Valor tende a atingir limites naturais.
A empresa deseja vir para
cá...
Objetivo
Valor Máximo
..mas melhoria contínua não
consegue fazer o valor
ultrapassar este patamar
Tempo
3

4. Empresas brasileiras têm evoluído....
Aqui, fazer gestão
é inovar
Valor
Aqui, inovar é •Os tipos de gestão da
inovação que cada tipo de
fazer gestão via empresa pede, são
melhoria diferentes.
contínua
Tempo

5. Unanimidade
Para todas as empresas a partir de certo porte...
“Inovar é top priority”-
90%
Fato:
• Só um pequena fração das
empresas(*) tem sistemas e
processos para inovar;
6

6. O problema
-Faltam sistemas
de gestão para a
inovação
7

7. Vá para a sua
baia e comece a
pensar fora da
caixa !!!!

8. Como transformar inovação num processo?
Valor
Nosso projeto
Tempo
9

9. 10

10. Innovatrix™ é “centrado
nas pessoas” e no
aprendizado corporativo

11. Vamos evoluir criando novos ciclos de aprendizado a partir de ciclos já
existentes.
É assim que inovação/aprendizado vira(m) processo!
4.ciclo
3.ciclo
2.ciclo
1.ciclo
12

12. Desafios/Barreiras
13

13. O problema da inovação como
projeto
Criar X Executar
• Métricas/metas-critério de sucesso;
• “Bottom-line”;
• Escopo?
• Histórico?
• Riscos?
14

15. O gestor
racional tende
a não inovar...
16

16. A verdade é...
• Inovação não encaixa bem com as práticas
gerenciais existentes;
• Os critérios pelos quais os gestores são
avaliados acomodam mal a inovação;
• Na prática é impossível nos livrarmos do curto
prazo;
• A dimensão “TEMPO” da realidade do gestor é
que determina seu comportamento;
17

17. LIDERANÇA
• Para bancar o risco (técnico/mercadológico);
• Para intervir no processo de alocação de recursos;
• Para transformar inovação em processo;
• Para avançar além do tempo da cobrança
imediata;
• Para confrontar os viéses naturais (e humanos) dos
gestores;
18

18. I
- -
Organize
internamente!
19

19. A partir do resultado do levantamento inicial...
Crie times multifuncionais para
desenhar e implantar projetos
de inovação....
20

20. ...que vão aprender juntas,
praticando inovação a partir de
oportunidades identificadas no
mercado.

21. -II-
Busque
oportunidades no
mercado
22

22. - III-
Priorize as
oportunidades
identificadas
24

23. - IV-
Implante
protótipos
25

24. Faça rápido!
Prototipe para reduzir riscos!!
26

25. -IV-
Gerencie a inovação
como PROJETO
27

26. Premissa central
Os progressos de um projeto de
inovação têm que ser
mensuráveis em termos
financeiros.
28

27. META DE INOVAÇÃO é
essencial no
INNOVATRIX®

28. 45% Métricas das empresas
40%
globais para inovação
(BCG 2010)
35%
29% 27% 26% 26% 25%
20%
15%
Satisfação Cresci- % de vendas Margens Taxa de ROI em Resultado Número Time to patentes
do Cliente mento oriundas de maiores sucesso Inovação atual X de ofertas market
global novas novos Projetado lançadas
da ofertas produtos
receita

29. E que tem uma evolução contínua
Identifique sua Execute os primeiros Execute mais
Ano 2
Ano 1
Ano 3
maturidade projetos projetos
Crie e capacite uma Escolha novos Escolha mais
estrutura em projetos projetos
inovação sistemática Treine mais gente Premie os resultados
Escolha protótipos Faça parcerias dos primeiros
no mercado externas projetos
Comunique Comunique Crie um programa de
formação em
inovação sistemática

30. Como atuamos

31. Como temos atuado
Treinamentos, Projetos de
Palestras Workshops
Coaching Inovação
Até 3h 1 a 2 dias 1 mês 6 meses a 1
(por grupo - semanas não
corridas) ano
Linde Gases, Embraer, Petrobras, Vale, Amil, Eletronuclear, Camargo Corrêa,
Nextel... BB, Abril, Volvo, ETEG, ... Mcdonalds, FBDS
KC...

32. Para ter colaboradores “inovadores” é preciso...
• Treiná-los num processo;
• Ensinar ferramentas simples e práticas;
• Ajudá-los a praticar o processo usando as ferramentas
em situações reais (protótipos);

33. 35

34. atendimento@clementenobrega.com.br
21-2210 1221
36