Un bon manager 2.0 est il un manager mort?
A en croire certains gourous de l'entreprise 2.0 oui !
Cette presentation montre comment c'est une erreur dramatique...
6. Mais alors que deviennent les corps intermédiaires ? Comprendre l’entreprise 2.0 Moins de niveaux hiérarchiques Une entreprise plus horizontale que verticale Managers Syndicats
7. comme d'ailleurs un peu le DSI ? Managers 2.0 Le manager est -il un ennemi du 2.0 ? Rétention d'information, Pas de mise en avant de ses équipes Lenteur de décision Contrôle excessif Autorité par poids hiérarchique
8. Manager 2.0 Si nous mettons en place une entreprise 2.0 qui écrase les managers nous n'avons rien compris au mot social...
11. Managers 2.0 Changement de rôle Comprendre, accompagner et innover pour animer et développer une nouvelle Ressource Humaine Renforcer le lien social pour développer la motivation, le sentiment d’appartenance et l’engagement Développer le partage pour capitaliser les savoirs faire et bonnes pratiques
12.
13. Dialogue social et Managers 2.0 Syndicats et management confrontés aux nouveaux usages des salariés/équipes Qui utilisera le web social pour relancer un dialogue social fluide La place des démarches participatives Le risque de l’externalisation du dialogue social
A single conversation with a wise man is better than ten years of study
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et la reconnaissance confiance, la motivation par le partage et la collaboration. Les outils de la sphère privé sont amenés dans l’entreprise pour : travailler Garder le contact Etre au courant en temps réel