Clase 1 de Pensamiento estratégico - Maestría en administración con mención en RRHH UNMSM

1. PENSAMIENTO ESTRATEGICO DEL TRABAJO HUMANO
JUSTINA URBE KAJAT
MAESTRIA EN ADMINISTRACION
MENCION EN RECURSOS HUMANOS
DRA. JUSTINA URIBE KAJAT

2. ARREGLOS PREVIOS
DRA. JUSTINA URIBE KAJAT

3. DEL CORAN
“ Si no sabes para dónde vas, cualquier camino
te conduce allí”.
DRA. JUSTINA URIBE KAJAT

4. LEWIS CARROLL, 26 NOV. 1865
DRA. JUSTINA URIBE KAJAT

5. QUE ES LA PLANIFICACION
Función que determina por anticipado los objetivos que
deben alcanzarse y qué debe hacerse para conseguirlos.
Modelo teórico para la acción futura.
Determinación consciente de cursos de acción destinados
a lograr objetivos.
DRA. JUSTINA URIBE KAJAT

6. QUE ES LA PLANIFICACION
Dónde
estamos
Presente
Situación
actual
Planes
Planeación
Objetivos
por alcanzar
A dónde
Prendemos
llegar
Futuro
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7. QUE ES LA ESTRATEGIA
Es un plan de acción que tiene la administración para posicionar a la
compañía en su mercado, competir con éxito, satisfacer a los clientes
y lograr un buen desempeño del negocio.
Acciones y enfoques de negocio que emplea la administración para
lograr un alto desempeño organizacional.
Patrón de acciones para lograr los objetivos organizacionales.
La estrategia es la orientación y el alcance de la organización a largo
plazo idealmente, que ajusta recursos a su entorno cambiante y, en
particular sus mercados, consumidores o clientes de forma que
satisfagan las expectativas de los “stakeholsers”
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8. QUE ES LA ESTRATEGIA
Determinación de metas y objetivos básicos a largo plazo en una
empresa, junto con la adopción de cursos de acción y la distribución
de recursos necesarios para el logro de estos propósitos. (Alfred
Chandler)
Es el modelo o plan que integra las principales metas, políticas, y
cadenas de acciones de una organización dentro de una totalidad
coherente (James Quinn)
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9. QUÉ ES EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO
Es la puesta en practica de juicio basado en la experiencia para
determinar los rumbos futuros.
Es la asociación de mentes creativas dentro de un propósito común
que permita a la organización avanzar hacia un futuro que satisfaga
las expectativas de todos .
Herramienta que permite ajustar las actividades de la organización
al entorno.
Papel importante de los valores y expectativas de aquellos que
detentan el poder en la organización y su entorno.
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10. PENSAMIENTO ESTRATEGICO
Es una forma racional de comprender los
fenómenos que se dan en situaciones actuales,
cambiantes, identificando y aprovechando de
manera sistemática las oportunidades que se
presentan en el entorno.
El pensamiento estratégico se caracteriza por en
enfoque holístico.
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11. CARACTERISTICAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
 Previene, aclara, revelas y aclara oportunidades y peligros.
 Facilita la toma de decisiones
 Es base para otras funciones directivas
 Genera un sentido de participación y compromiso
 Impulsa el establecimiento de canales de comunicación
 Incentiva la capacitación permanente del personal
 Promueve la evaluación integral y permanente.
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12. IMPORTANCIA DE A PLANIFIFCACION ESTRATEGICA
La planeación Estratégica es importante:
 Ayuda a la alta dirección de l as organizaciones a establecer objetivos
a corto, mediano y largo plazo.
 Permite conocer la posición que se ocupa en el mercado, y si es
posible aumentar su participación para un determinado bien o
servicio.
 Contribuye a resolver los problemas que tiene, pudiese tener y como
resolverlo en determinado momento.
 Esto permite diseñar y plantear tácticas y estrategias que responde a
dos preguntas el Qué y el Cómo, es decir Qué voy a hacer (estrategia)
y Cómo lo voy a hacer (táctica).
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13. NIVELES ESTRATEGICOS
NIVEL CORPORATIVO
GERENTES FUNCIONALES
DIRECTORES,
GERENTES
DIRECTORES GENERALES
FUNCIONAL
NEGOCIOS
ALTA DIRECCIÓN
JUNTA DIRECTIVA, CEO
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14. LAS CINCO “P” DE LA ESTRATEGIA
 PLAN.- Cuso de acción consistentemente determinado
para llegar a una meta
 PAUTA.-Intensión en sus aspectos más dinámicos,
maniobra específica para ganarle la partida
 PATRON.- Es un modelo de un flujo de acciones con
consistencia
 POSICIÓN.- Ubicar a la organización en el medio
ambiente
 PERSPECTIVA: manera de percibir el mundo
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15. TIPOS DE ESTRATEGIA
 DE INTEGRACION
 INTENSIVAS
 DIVERSIFICACION
 DEFENSIVAS
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16. Hacia atrás o
hacia arriba
Protegen
aprovisionamiento
ESTRATEGIAS
DE
INTEGRACION
Hacia adelante
Control de salidas
Horizontal
Absorber o controlar
competidores
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17. Penetración de
Mercado
Mayor
participación de
cuota ESTRATEGIAS
INTENSIVAS
Desarrollo de
Mercado
Ampliar a otras
zonas
Desarrollo de
Producto
Modificación o
mejora
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18. ESTRATEGIAS
DE
DIVERSIFICA
CION
Pura
No relacionados
con la esencia
Concéntrica
Mas productos o
servicios
relacionados
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19. Encogimiento
Reagrupar para
eliminar costos
DEFENSIVAS
Desinversión
Venta de
segmento poco
atractivo
Liquidación
Alianzas
Estratégicas o
fusiones
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20. ESTRATEGIA
INTENTADA
ANALISIS EXTERNO
ORGANIZACIÓN PARA
LA IMPLEMENTACION
SELECCIÓN DE LA
ESTRATEGIA
ANALISIS INTERNO
MISIÓN Y METAS
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21. ESTRATEGIAEMERGENTE
ANALISIS EXTERNO
RAICES
ORGANIZACIONALES
SELECCIÓN DE LA
ESTRATEGIA
¿Se ajusta?
ANALISIS INTERNOMISIÓN Y METAS
ESTRATEGIA EMERGENTE
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22. ESTRATEGIAS EMERGENTES Y DELIBERADAS
Estrategia
deliberada
Estrategia
intentada
Estrategia no
realizada
Estrategia
Emergente
Estrategia
Realizada
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23. QUÉ ES
LA MISIÓN
Es la formulación de los
propósitos de una organización
que la distingue de otras
organizaciones en el cubrimiento
de sus operaciones, sus
productos, los mercados y el
talento humano.
¿Quiénes somos?,
¿Qué hacemos?,
¿Por qué lo hacemos?
¿ Para quién?
ELEMENTOS DE
LA MISIÓN
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24. QUÉ ES LA VISIÓN
 Concisa
 Comprensible
 Realista
 Posible
 Induzca a la acción
 Términos dinámicos.
 Establece valores
fundamentales
CARACTERÍSTICAS
Es la declaración formal de la
imagen futura que la
organización se propone
lograr en el futuro.
¿QUÉ SOMOS COMO ORGANIZACIÓN? ¿QUÉ
QUEREMOS SER? ¿DÓNDE QUEREMOS ESTAR?
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25. IMPORTANCIA DE LA VISION
 Direcciona el futuro
 Es continente
 Tiene un enfoque soñador
 No establece el tiempo, sólo el fin
 Es compartida y conocida por todos.
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26. VA LO R ES
Conjunto de enunciados que reflejan los principios
fundamentales bajo los cuales debe desarrollarse la empresa
IMPORTANCIA:
Es orientadora, cambia a las personas.
Facilitan al logro de la Misión y Visión.
Posibilitan la conducción de los cambios estratégicos.
Aumentan la productividad.
Permiten identificar antivalores-.
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27. Valores estratégicos
INDIVIDUALES
DESARROLLO PERSONAL
CREATIVIDAD
ETICA
EMPATIA
EMPRENDIMIENTO
EMPATIA
HONESTIDAD
RESPONSABILIDAD
SOLIDARIDAD
ORGANIZACIONALES
CULTURA EMPRENDEDORA
COMPROMISO SOCIAL
INNOVACIÓN
LEALTAD
MEJORAMIENTO CONTINUO
LIDERAZGO COOPERATIVO
TRABAJO EN EQUIPO
EXCELENCIA ISTITUCIONAL
DISCIPLINA LABORAL
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28. FORTALEZAS
Conjunto de características internas de una
organización y que contribuyen al logro de los
objetivos.
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29. D E B I L I DA D ES
Conjunto de características internas de una
organización que se constituye en desventajas o
factores que dificultan el logro de los objetivos y
la hacen vulnerable.
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30. O P O RT U N I DA D ES
Situaciones, fenómenos, hechos, tendencias o
características del entorno de una organización, que
está ocurriendo o que va a ocurrir en el futuro y que
contribuye o facilita el logro de los objetivos de la
organización, siempre que se aprove4chen en forma
oportuna y adecuada.
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31. A M E N A Z A S
Situaciones, fenómenos, hechos, tendencias o
características del entorno de la organización que
esta ocurriendo o va a ocurrir en el futuro y que
dificultan o limita su desarrollo operativo.
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32. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
¿Dónde
estamos?
¿A dónde
queremos
ir?
Ambiente Interno
(Fortalezas y Debilidades)
Ambiente Externo
(Oportunidades y Amenazas)
Estrategias
ANTICIPAR Y DECIDIR EL DIRECCIONAMIENTO DE LA INSTITUCION HACIA EL FUTURO
DRA. JUSTINA URIBE KAJAT

33. MODELO DEL PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATÉGICA
Misión
Visión
METAS CORPORATIVAS
Análisis ambiente operativo interno
Implementación de la Estrategia corporativa
Análisis ambiente competitivo externo
¿Quiénes somos?, ¿qué hacemos?,
¿por qué lo hacemos?
Proyección en tiempo y espacio
¿Qué tenemos en
la institución?
¿Qué hay en el
ambiente?
Oportunidades y
amenazas
Fortalezas y
y debilidades
¿Qué debemos hacer?
Selección de las estrategias fundamentales
Diseño de la estructura organizacional
Diseño de sistemas de control.
DRA. JUSTINA URIBE KAJAT

34. ¿Preguntas?
¿QUÉ SE ENTIENDE POR PENSAMIENTO ESTARATEGICO?
¿CONSIDERA DE UTILITIDAD EN LA GESTION DE LAS PERSONAS?
DRA. JUSTINA URIBE KAJAT