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ENTERPRISE
RESOURCE
PLANNING
E.R.P
DEFINICIÓN
Son sistemas de gestión de la
información que conforman la mayor
parte de las practicas de negocio
asociadas c...
Integra todas las áreas de una empresa para formar un solo
software que genere productividad.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
 Mejora de la productividad.
 Mejora de la calidad.
 Mejora del servicio al cliente.
 Reducción...
Una vez instalado, el sistema controlará
toda la compañía, desde la producción a
lo financiero. Cada nuevo ingreso de
dat...
OBJETIVOS GENERALES
Optimización de los procesos empresariales.
Acceso a información confiable, precisa y
oportuna:
Eli...
 Convergencia de las distintas bases de datos usadas
por el sistema integrándolas en una sola.
 Ayuda a la toma de decis...
El propósito fundamental de un ERP es
otorgar apoyo a los clientes del negocio,
tiempos rápidos de respuesta as sus
proble...
RETOS DEL ERP EN LA EMPRESA DE
HOY
 Cambio tecnológico y funcional.
 Implantación.
 Costos.
 Elegir bien el ERP.
 Alg...
SOLUCIONES DEL ERP EN LA
EMPRESA DE HOY
Las soluciones ERP en ocasiones son
complejas y difíciles de implantar debido a
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RECOMENDACIONES SOBRE ERP
Análisis inicial de la estrategia.
Definición del alcance funcional de la
implantación del ERP...
Definición de las mejoras en los
procesos de organización.
Definición del plan de gestión.
Elección de la solución tecn...
Implantación del ERP.
Armar equipos de implementación.
Contratar un asesor externo.
Crear dentro de la empresa un expe...
No escatimar en costos ni tiempos.
Aseguramiento del personal.
Negociar licencias.
Completo convencimiento de los bene...
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Son sistemas de gestión de la información que conforman la mayor parte de las practicas de negocio asociadas con los aspectos operativos de una empresa.

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  1. 1. ENTERPRISE RESOURCE PLANNING E.R.P
  2. 2. DEFINICIÓN Son sistemas de gestión de la información que conforman la mayor parte de las practicas de negocio asociadas con los aspectos operativos de una empresa. La ERP gestiona la totalidad de la empresa de forma integral, centralizada y unificada, mejorando la transferencia controlada de información.
  3. 3. Integra todas las áreas de una empresa para formar un solo software que genere productividad.
  4. 4. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS  Mejora de la productividad.  Mejora de la calidad.  Mejora del servicio al cliente.  Reducción de costes.
  5. 5. Una vez instalado, el sistema controlará toda la compañía, desde la producción a lo financiero. Cada nuevo ingreso de datos será registrado y procesado por el ERP, que distribuirá la información en tiempo real a toda la empresa. La diferencia es que, por ser integrados y actualizados, esos datos serán más confiables, claros y seguros.
  6. 6. OBJETIVOS GENERALES Optimización de los procesos empresariales. Acceso a información confiable, precisa y oportuna: Eliminación de datos y operaciones innecesarias.
  7. 7.  Convergencia de las distintas bases de datos usadas por el sistema integrándolas en una sola.  Ayuda a la toma de decisiones, ejecución más rápida y con más probabilidades de éxito.  Reducción de tiempos y de los costes de los procesos.  La posibilidad de compartir información entre todos los componentes de la organización.
  8. 8. El propósito fundamental de un ERP es otorgar apoyo a los clientes del negocio, tiempos rápidos de respuesta as sus problemas, así como un eficiente manejo de información que permita la toma oportuna de decisiones.
  9. 9. RETOS DEL ERP EN LA EMPRESA DE HOY  Cambio tecnológico y funcional.  Implantación.  Costos.  Elegir bien el ERP.  Algunos ERP’s son sistemas rígidos.  Elegir bien los servidores que brinden estos servicios a la empresa.  Planificar la seguridad y los permisos de cada departamento, grupo de trabajo y rol.
  10. 10. SOLUCIONES DEL ERP EN LA EMPRESA DE HOY Las soluciones ERP en ocasiones son complejas y difíciles de implantar debido a que necesitan un desarrollo personalizado para cada empresa, partiendo de la configuración inicial de la aplicación que es común.
  11. 11. RECOMENDACIONES SOBRE ERP Análisis inicial de la estrategia. Definición del alcance funcional de la implantación del ERP. Definición de objetivos de la implantación del ERP.
  12. 12. Definición de las mejoras en los procesos de organización. Definición del plan de gestión. Elección de la solución tecnológica y del implantados mas adecuado.
  13. 13. Implantación del ERP. Armar equipos de implementación. Contratar un asesor externo. Crear dentro de la empresa un experto en aspectos técnicos del ERP.
  14. 14. No escatimar en costos ni tiempos. Aseguramiento del personal. Negociar licencias. Completo convencimiento de los beneficios de un ERP. Personal convencido de los beneficios de un ERP.

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