IPMA 2012: Managing complexity: example of the remediation of complex contami...
Agiles PM - CAS Innovations- und Changemanager - FH Bern - 2013
1. CAS Innovations- und Changemanager
27.10.2013
Agiles (Projekt)-Management
Dr. Philippe Vallat
FHBE, Ph. Vallat, 2013
Agiles (Projekt-)Management
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Inhalt
• Traditionnelles (deterministisches) PM: eine
kurze Wiederholung
• Agilität: Einführung
• Agile Methoden: scrum, kanban etc.
– Ü: User Stories schreiben
– Ü: Bluefactory
• Agiles Management: radical management,
Management 3.0 etc.
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2. CAS Innovations- und Changemanager
27.10.2013
TRADITIONNELLES PM
(WASSERFALL-MODELL)
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Herkunft der Projekte
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3. CAS Innovations- und Changemanager
27.10.2013
Prinzip «Projekt»
Vision
Bedarf
Problem
ERFOLG:
Richtige Lösung
Guter Prozess
Handlungsbedarf
Lösung
Strukturierter Ablauf, Prozess
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Definition « Projekt »
Ein Projekt ist ein zielgerichtetes, einmaliges Vorhaben, das
aus einem Satz von abgestimmten, gelenkten Tätigkeiten mit
Anfangs- und Endtermin besteht und durchgeführt wird, um
unter Berücksichtigung von Zwängen bezüglich Zeit,
Ressourcen (zum Beispiel Geld bzw. Kosten, Produktionsund Arbeitsbedingungen, Personal) und Qualität ein Ziel zu
erreichen.
Wikipedia
S. auch: https://www.projektmagazin.de/glossarterm/projekt
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4. CAS Innovations- und Changemanager
27.10.2013
Projekt vs Prozess
Prozess
• Klare Inputs und Outputs
• Definierte Ressourceninvestition
• Standardaufgaben
• Reproduzierbarkeit
• Ständige Verbesserung und
Prozessoptimierung
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Projekt
• Klarer Start und Schluss
• Definierte Ressourceninvestition
• Einmalige, besondere
Aufgabe
• Einzigartige Systementwicklung
• Anwendung von
PM-Methoden
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Projektmerkmale
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8. CAS Innovations- und Changemanager
27.10.2013
AGILITÄT: EINFÜHRUNG
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Agiles (Projekt-)Management
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Das Agile Manifesto
http://agilemanifesto.org/, 2001
• Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und
Werkzeuge
• Funktionierende Software mehr als umfassende
Dokumentation
• Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als
Vertragsverhandlung
• Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen
eines Plans
Das heisst, obwohl wir die Werte auf der rechten Seite
wichtig finden, schätzen wir die Werte auf der linken
Seite höher ein.
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9. CAS Innovations- und Changemanager
27.10.2013
12 agile Prinzipien (1/2)
http://agilemanifesto.org/, 2001
1. Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche
Auslieferung
wertvoller Software zufrieden zu stellen.
2. Heisse Anforderungsänderungen selbst spät in der Entwicklung willkommen.
Agile Prozesse nutzen Veränderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden.
3. Liefere funktionierende Software regelmäßig innerhalb weniger Wochen oder
Monate und
bevorzuge dabei die kürzere Zeitspanne.
4. Fachexperten und Entwickler müssen während des Projektes täglich
zusammenarbeiten.
5. Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die
Unterstützung, die sie benötigen und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe
erledigen.
6. Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines
Entwicklungsteams zu übermitteln, ist im Gespräch von Angesicht zu Angesicht.
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12 agile Prinzipien (2/2)
http://agilemanifesto.org/, 2001
7. Funktionierende Software ist das wichtigste Fortschrittsmaß.
8. Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung. Die Auftraggeber, Entwickler
und Benutzer sollten ein gleichmäßiges Tempo auf unbegrenzte Zeit halten
können.
9. Ständiges Augenmerk auf technische Exzellenz und gutes Design fördert Agilität.
10. Einfachheit -- die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren -- ist
essenziell.
11. Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch
selbstorganisierte Teams.
12. In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann
und passt sein Verhalten entsprechend an.
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10. CAS Innovations- und Changemanager
27.10.2013
Agile Methoden: einige
Merkmale
• Fokus auf kontinuierliche Lieferung von Mehrwert für
die Stakeholders
• Selbstorganisierte Teams
• Kooperationskultur, auch mit Kunden
• Iteratives Vorgehen mit kurzen, geschützten
Arbeitssequenzen
• Fortlaufendes Lernen
• Lebensqualität
• …
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Wikipedia
Gruppenarbeit:
Selbstorganisation
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11. CAS Innovations- und Changemanager
27.10.2013
Agile: nur eine Mode?
http://www.mountaingoatsoftware.com/blog/agile-succeeds-three-times-more-often-than-waterfall
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Agile: weltweit mehrjährige
Erfahrung
versionone®, 7th annual state of agile development survey, 2013
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12. CAS Innovations- und Changemanager
27.10.2013
AGILE METHODEN
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Gruppenarbeit: Methoden
Beschreiben Sie folgende
Methoden und stellen Sie
im Plenum vor:
• Gr 1: SCRUM
• Gr 2: Kanban (agile)
• Gr 3: XP (eXtreme
Programming)
• Gr 4: TDD (Test driven
development)
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Inhalte:
• Geschichte, Gründer
• Beschrieb
• Anwendungsbereiche
• Evtl. Bsp
Gruppenarbeit, 20’
Vorstellung im Plenum
(Plakat, ppt), 5’ pro Gruppe
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14. CAS Innovations- und Changemanager
27.10.2013
SCRUM: the product owner
http://www.romanpichler.com/blog/roles/the-product-owner-responsibilities/
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Kanban
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15. CAS Innovations- und Changemanager
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TDD – test driven development
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XP – eXtreme programming
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16. CAS Innovations- und Changemanager
27.10.2013
Umgang mit Unsicherheit
Lernen
Sicherheit
Unsicherheit
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17. CAS Innovations- und Changemanager
27.10.2013
Bluefactory
• 4 Labors
• 1 Konferenzsaal +
kleinere Sääle (2
Stockwerke)
• 1 administratives
Gebäude (2 Stockwerke)
• 1 Hotel (ca 50 Zimmer)
• 1 Restaurant
• 1 Cardinal-Museum
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•
•
•
•
•
•
1 Fitnessraum
4 Bungalows
1 Kinderkrippe
1 Park
1 Bus-Haltestelle
1 H2-Produtionseinheit
(Hauptgebäude, 2 Silos,
1 Trafo-Station)
Agiles (Projekt-)Management
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User stories und Personas
Als < Benutzer >
will ich < Aktion >
um < Ergebnis > zu
erzielen
As a [user]
I want [function]
so that [value]
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27.10.2013
3 C’s
1.
Card (or often a Post-It note), a physical token giving tangible
and durable form to what would otherwise only be an
abstraction:
2.
Conversation taking place at different time and places during a
project between the various people concerned by a given
feature of a software product: customers, users, developers,
testers; this conversation is largely verbal but most often
supplemented by documentation;
3.
Confirmation, finally, the more formal the better, that the
objectives the conversation revolved around have been
reached.
http://guide.agilealliance.org/guide/3C.html#sthash.tdUAMq3B.dpuf
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Good user stories: INVEST
•
•
•
•
•
•
Independent (of all others)
N egotiable (not a specific contract for features)
Valuable (or vertical)
Estimable (to a good approximation)
Small (so as to fit within an iteration)
T estable (in principle, even if there isn’t a test for
it yet)
http://guide.agilealliance.org/guide/invest.html#sthash.rV9AFIg0.dpuf
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22. CAS Innovations- und Changemanager
27.10.2013
Selbstreflexion
Meine Erwartung am
Anfang der Ausbildung
Wesentliche,
Das Wesentliche , dass ich
mitnehme
Meine abgedeckten
Erwartungen
Bedürfnisse,
Bedürfnisse , die bis zum
AusAbschluss dieser Ausbildung noch abzudecken
sind
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