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Tipos de riesgo y sus impactos Grupo Díaz Alva Gerencia Riesgos semana 4

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Tipos de riesgo y sus impactos Grupo Díaz Alva Gerencia Riesgos semana 4

  1. 1. SEMANA 04 COMPONENTE IMPACTO RIESGO 1. Riesgo del entorno: - La cadena de centros comerciales “Real Plaza” detuvo la construcción de su proyecto en la ciudad de Cajamarca por problemas medioambientales, políticos y económicos en la ciudad, por haber bajado el nivel de y capacidad de consumo significativamente en el último año. Impacto indirecto Se corresponde con la producción y el empleo generados en los sectores que se benefician indirectamente de las inversiones y del gasto, es decir, aquellos que Suministran a los sectores directamente afectados los bienes y servicios necesarios para su actividad. En algunos aspectos. 2. Riesgo generados en la empresa: - La Minera Yanacocha detuvo el proyecto Conga por problemas con las comunidades, sus propios trabajadores y por la anarquía de Gregorio Santos. - Se tilda a la empresa de contaminadora y de no cumplir bien con el RSE. Impacto directo Corresponde con la producción y el empleo generados en aquellos sectores que son receptores directos de las inversiones. También se refiere al gasto que atrae la organización del evento o el despliegue de la nueva infraestructura, así como los que se ven afectados por la reforma normativa o regulatoria. Sí. 3. Riesgo empresarial: - La compañía reconocida mundialmente Kodak, se declaró en bancarrota a finales del siglo XX por no haber respondido con la rapidez necesaria a la evolución de la tecnología. A pesar de sus intentos por mantenerse activos en el negocio, se recibieron muchas más perdidas de lo esperado. Impacto inducido Corresponde con la producción y el empleo que se genera gracias al consumo de bienes y servicios que realizan los empleados de los sectores que se benefician, directa o indirectamente, de las inversiones y gastos. En algunos aspectos. CONSIGNE 03 RIESGOS ESPECIFICOS QUE SE DAN EN LAS EMPRESAS POR CADA TIPO DE RIESGO DE LA ADMINISTRACIÓN Y PRODUCCIÓN
  2. 2. TIPO DE RIESGOS RIESGOS ESPECIFICOS QUE SE DAN EN LA ADMINISTRACIÓN Y PRODUCCIÓN FISICOS 1. Extremas temperaturas que exponen a los trabajadores. 2. Radiaciones Ionizantes y no Ionizantes 3. Ruidos que causan efectos sobre los mecanismos auditivos. QUIMICOS 1. Polvos dañinos para la salud de los empleadores 2. Líquidos cohercivos. 3. Intoxicaciones en los trabajadores ERGONOMICOS 1. Aceleración de la inflación 2. Tensiones geopolíticas 3. Desbalances globales y proteccionismo BIOLOGICOS 1. Alergias por plagas en los empleados de producción 2. Tétano por causa de metales oxidados 3. MECANICOS 1. Pérdida o retraso en la producción 2. Golpes producidos por las herramientas 3. Mal uso de las maquinarias, perjudicando su vida util ELECTRICOS 1. Corto circuitos que dañen las maquinarias 2. Contactos eléctricos 3. Se puede provocar una explosión y perder la producción INCENDIO 1. Pérdidas cuantiosas en el área de producción 2. Muerte del capital humano de la empresa 3. Pérdida de documentación valiosa para la empresa. PSICOSOCIALES 1. Estrés en el trabajador por la presión ejercida. 2. Efectos subjetivos, conductuales, cognoscitivos y más en el trabajador. 3. Insatisfacción en el trabajador y por consiguiente creación de sindicatos. IDENTIFIQUE 20 RIESGOS INTERNOS QUE IMPACTEN Y GENEREN OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS EN UNA EMPRESA LOCAL MODATECC RIESGO IMPACTO OPORTUNIDAD
  3. 3. 1. Falta de insumos / materia prima Fabricación pausada Reprogramar las ordenes de pedido 2. Materia prima de mala calidad Producto inadecuado para la venta Negocios con nuevos proveedores 3. Excesiva rotación del personal Personal no especializado Captación de personal mas competente 4. Horas de trabajo excesivas Estrés y dejadez laboral Elaborar horarios de trabajo 5. Ausentismo de Personal Retraso en administración y producción Elaborar o mejorar el RIT 6. Accidentes laborales Perdida de capital humano y gasto no previsto Afiliación a seguros laborales y de vida 7. Falta de capacitación Errores internos Desarrollo de cursos de capacitación continua 8. Nula o escaza comunicación organizacional Deficiente sistema de información Desarrollar un programa open door de información de la empresa 9. Riesgo puro Incendios, accidentes o inundación Asegurar la empresa 10. Falla de procesos de producción Producto de mala calidad Mejorar y optimizar el proceso de producción 11. Personal ocioso Perdida para la empresa Desarrollo de organigrama 12. Falta de estimulación e incentivos al personal Personal desmotivado e insatisfecho Establecer metas para otorgar bonificaciones e incentivos 13. Robo a la empresa Pérdida para la empresa Implementar sistema de seguridad 14. Uso de herramientas cortantes y pesadas Daño al personal Charlas de seguridad de procesos 15. Deficiencia en el proceso de negociación con el cliente Pérdida para la empresa Uso de Factoring 16. Daño a Maquinarias Pérdida para la empresa Capacitación de uso correcto de las nuevas maquinarias. 17. Contaminación del área de trabajo. Enfermedades profesionales Medidas de salubridad 18. Riesgo legal Demandas o sanciones Contratar un asesor o licenciado en derecho 19. Riesgo de crédito Retraso en cuentas por pagar Establecer normativa de pagos de cliente, pequeñas, medianas y grandes empresas. 20. Riesgo de reputación Caída en ventas Mejorar el marketing de la empresa IDENTIFIQUE 20 RIESGOS EXTERNOS QUE IMPACTEN Y GENEREN OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS EN UNA EMPRESA LOCAL Modatecc RIESGO IMPACTO OPORTUNIDAD 1. Excesiva rotación de personal Insatisfacción laboral Capacitación del personal. 2.Falta de insumos Incremento de pedidos Programar ordenes de pedido de insumos. 3.Malas relaciones laborales Reducción de productividad Generar un buen ambiente organizacional y cultura organizacional.
  4. 4. 4.Materias primas de mala calidad. Calzado obsoleto Implementación de sistemas de gestión de calidad. 5.Fallas de equipos o maquinarias. Accidentes del personal operativo y retraso en producción Mejoras tecnológicas 6.Escaza o nula comunicación organizacional Bajo rendimiento de personal Desarrollar políticas de convivencia laboral 7.Falta de incentivos o estímulos económicos al personal Desmotivación laboral Aplicar políticas de incentivos para el personal administrativo y operativo. 8.Jornadas laborales excesivas Fallas en la producción del calzado Aplicar el reglamento interno de trabajo 9.Falta de capacitación al personal Procesos erróneos de producción Desarrollar programas de capacitación al personal 10.Errónea distribución de mercadería Pérdida cuantiosa de utilidades Establecer canales de distribución para el calzado 11.falta de compromiso de los proveedores Pérdida de pedidos Identificar y contratar proveedores responsables 12.Desastres naturales Reducción de la producción de calzado Implementar un plan de recuperación de desastres naturales ( seguros) 13.Mala administración Quiebra Selección de personal altamente capacitado 14.mala coordinación de la red de ventas Pérdida de producción y clientes Desarrollar un sistema de alta calidad de red de ventas 15.Robo de materiales Pérdida para la empresa Adecuación de sistemas de seguridad 16.Uso de productos inflamables Incendios y otros accidentes Afiliación a seguros contra accidentes 17.Uso de herramientas cortantes y pesadas Cortes y golpes del personal Capacitación sobre el uso de las herramientas 18.Ausentismo del personal Retraso de producción Mejorar las políticas del personal 19.Jornadas laborales excesivas Estrés del personal Establecimiento de adecuados horarios laborales 20. Deficiencia en el proceso Pérdidas para la empresa Implementación de programas de flujos de procesos. IDENTIFIQUE 20 DAÑOS QUE LA MATERIALIZACIÓN DEL RIESGO HA OCASIONADO EN UNA EMPRESA, DIGA SUS CONSIDERACIONES TECNICAS Y VALORE LA MAGNITUD DEL DAÑO DAÑO CONSIDERACIONES DEL DAÑO VALORACÓN DE MAGNITUD DEL DAÑO 1.Se presenta una demanda de S/ 30,000.00 de indignación -La empresa asumirá el daño, atentando contra los EE.FF. Mediano.
  5. 5. por despido arbitrario -Interna. -Incumplimiento jurídico. -Recurso económico. 2. Se presenta S/ 12,000.00 de perdida en insumo descompuesto. -Clientes. -Externa. -Incumplimiento convenio. -Costo imagen y Emocional. . Alto. 3. Explosión por falta de mantenimiento y recalentamiento maquinaria valorizada en $30,000.00 -Empresa. -Interna. -Incumplimiento jurídico. -Costo económico y Tiempo. Mediano. 4. Incendio provoca por negligencia fuga de gas incendiando sucursal. Se pierde $48,000.00 en maquinaria y equipo -Empresa. -Interna. -Incumplimiento de contrato. -Costo Tiempo y Económico. Mediano. 5. Fuertes lluvias inundaron la zona y las ventas caen un 70%. -Empresa. -Externa. -Costo emocional, tiempo, económico. Mediano. 6. Empresa externa produce contrabando con nuestra etiqueta, intoxicando a 30 personas. -Empresa y Cliente. -Externa. Incumplimiento contrato y convenio. -Costo imagen, económico. Alto. 7. Se presenta publicidad engañosa por parte del área de MKT. Presentando incremento en libro de reclamaciones. -Cliente. -Externa. -Incumplimiento jurídico y convenio. Mediano. 8.Renuncia inesperada de personal de producción -Empresa. -Interno. Incumplimiento contrato. -Costo tiempo y económico. Mediano. 9. Sunat cierra la empresa por no emitir boletas de venta. -Empresa. -Externo e Interno. -Incumplimiento de obligación jurídica. -Costo imágenes, emocional, recursos. Alto. 10. Accidente de tránsito produce 3 muertos 1 herido. -Empresa. -Externa. - Incumplimiento de obligación jurídica. -Costo imagen, económico. Bajo. 11. Asaltan sucursal llevándose las ventas del mes. -Empresa. -interna. --Costo tiempo y económico, emocional e imagen. Mediano. 12. Proveedores cancelan -Cliente, Empresa.
  6. 6. inesperadamente sus servicios y acuerdos. -Interna. - Incumplimiento contrato. --Costo tiempo y económico. Alto. 13. Productos de mala calidad a la venta. - Cliente. -Externa. -Incumplimiento de convenio. Costo de Imagen, emocional, económica y tiempo. Alto. 14. Falla de proceso de producción. -Empresa. -Interna. -Costo tiempo y económico. Alto. 15. Falta de incentivos o estímulos económicos al personal. -Empresa. -Interna. - Incumplimiento de obligación jurídica. --Costo tiempo y económico Bajo. 16. Errónea distribución de mercadería. Cliente. Externa. Incumplimiento contrato. Costo de Imagen, emocional, económica y tiempo. Alto. 17. Escaza o nula comunicación organizacional. Empresa. Interna. Incumplimiento: Contrato. Costo tiempo y económico Alto. 18. Falta de capacitación al personal. Empresa. Interna. Incumplimiento: Contrato. Costo tiempo y económico, emocional. Mediano. 19. Robo de materiales. Empresa. Interna. Incumplimiento: Contrato. Costo tiempo y económico Mediano. 20. Riesgo de crédito. Empresa. Interna. Incumplimiento: Convenio. Costo tiempo y económico. Mediano.
  7. 7. inesperadamente sus servicios y acuerdos. -Interna. - Incumplimiento contrato. --Costo tiempo y económico. Alto. 13. Productos de mala calidad a la venta. - Cliente. -Externa. -Incumplimiento de convenio. Costo de Imagen, emocional, económica y tiempo. Alto. 14. Falla de proceso de producción. -Empresa. -Interna. -Costo tiempo y económico. Alto. 15. Falta de incentivos o estímulos económicos al personal. -Empresa. -Interna. - Incumplimiento de obligación jurídica. --Costo tiempo y económico Bajo. 16. Errónea distribución de mercadería. Cliente. Externa. Incumplimiento contrato. Costo de Imagen, emocional, económica y tiempo. Alto. 17. Escaza o nula comunicación organizacional. Empresa. Interna. Incumplimiento: Contrato. Costo tiempo y económico Alto. 18. Falta de capacitación al personal. Empresa. Interna. Incumplimiento: Contrato. Costo tiempo y económico, emocional. Mediano. 19. Robo de materiales. Empresa. Interna. Incumplimiento: Contrato. Costo tiempo y económico Mediano. 20. Riesgo de crédito. Empresa. Interna. Incumplimiento: Convenio. Costo tiempo y económico. Mediano.

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