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Cápitulo IIIMPULSOS DEL NEGOCIO Y REQUERIMIENTOS.  Gold-Bernstein & Ruh
Incluyen  la  reducción  de  los  tiempos  de  ciclo  de  negocios  y  el  incremento  de  la  eficiencia  y  competitividad,  mejorando  la  satisfacción  del  negocio,  fusiones  y  adquisiciones  y  conformidad  de  las  Regulaciones. La  integración  empresarial  de  los  negocios  es  un medio hacia el final. Una infraestructura ágil permitida por la integración, puede tener un impacto sustancial en  el  éxito  total  de  los  negocios,  la tecnología  por  sí  mismo  no  tiene  valor.   El éxito de la estrategia de iniciativas del negocio depende en la alineación de las TI y  las metas del negocio. Cápitulo II  Impulsos del negocio hacia la Integración Empresarial Revisión Ejecutiva EL MOTIVO DEL NEGOCIO PARA LA INTEGRACIÓN EMPRESARIAL Siguientes pasos Definición de Requerimientos  Tomarse el tiempo para entender y documentar los requerimientos del negocio, es esencial para asegurar la alineación de las TI con la estrategia del negocio . Mejores Practicas Especificación de Impulsos y Requerimientos del negocio.
Cápitulo II Introducción Breve  revisión  de  las  especificaciones. Organizaciones  patrocinadoras  y  los  promotores  del  negocio. Alcance Define si  es  en  la totalidad  de  la  empresa  o  para  unidades  de  negocio  específicas  o iniciativas de negocio.  Conclusiones y comentarios Debe tener cualquier comentario  final o  requerimientos. Incluir  cualquier  restricción  conocida  y otros  factores  del  negocio que puedan afectar la arquitectura, diseño e implementación Participantes claves Inversionistas  del  proceso  de  requerimientos ,incluyendo  administradores , las organizaciones patrocinadoras y los promotores del negocio, y dueño de la iniciativa Riesgos El análisis  de  riesgos  debe  incluir  lista  de  suposiciones  de  lo  que puede ir mal. Cada riesgo debe estar asociado con un plan de atenuación del riesgo y el dueño de éste. Especificación de Impulsos y Requerimientos del negocio.  Declaración de propósitos Comunicar las metas y funciones de la iniciativa del negocio. No  incluye  la  implementación de  tecnología. Debe  remarcar  los  beneficios en  términos  subjetivos  como  objetivos. Métricas Las métricas  deben ser  definidas por  las metas del  negocio.  Para  cada  meta  puede  haber  más  de  una  métrica. ROI Documenta  el  potencial  de  ROI . Los costos estimados son aproxima- dos es crítico el hacer un  análisis  de  ROI   basado  en  los  beneficios, costos e  impacto  organizacional. Estimación de costos  Los costos  en este  punto deben  ser un  diseño preliminar  de  la magnitud y uso para propósitos de presupuestos y estimaciones de ROI.
Cápitulo II Involucrar las TI en la planeación estratégica del negocio. Asegurar  que  todos  los  esfuerzos de la  integración  empresarial  estén  alineados cercanamente con los objetivos y metas del negocio.  Mejores Practicas Revisar las metas y objetivos de negocio a través del ciclo de vida de la  integración. Comisionar a los administradores de proyectos a todos los proyectos de  TI Crear métricas de negocio para medir el éxito de los proyectos de TI.
Cápitulo II A esta altura  el proceso puede ser diferenciado en proyecto estratégico o  táctico. Se  debe  definir  la  estrategia  y  tecnologías de  integración a utilizar en  los proyectos  tácticos, es  aconsejable  que  la  recomendación  venga  de  la  Estrategia  de  Integración empresarial y el Plan de Arquitectura Tener  la  Estrategia  de  Integración  empresarial  y  el  Plan  de  Arquitectura  en  su  lugar,  es  crítico  para  tener  un ambiente soportable a largo plazo.  Siguientes pasos El siguiente paso es crear  la revisión de la estrategia  de integración empresarial.
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Ppt Cap 2

  • 1. Cápitulo IIIMPULSOS DEL NEGOCIO Y REQUERIMIENTOS. Gold-Bernstein & Ruh
  • 2. Incluyen la reducción de los tiempos de ciclo de negocios y el incremento de la eficiencia y competitividad, mejorando la satisfacción del negocio, fusiones y adquisiciones y conformidad de las Regulaciones. La integración empresarial de los negocios es un medio hacia el final. Una infraestructura ágil permitida por la integración, puede tener un impacto sustancial en el éxito total de los negocios, la tecnología por sí mismo no tiene valor. El éxito de la estrategia de iniciativas del negocio depende en la alineación de las TI y las metas del negocio. Cápitulo II Impulsos del negocio hacia la Integración Empresarial Revisión Ejecutiva EL MOTIVO DEL NEGOCIO PARA LA INTEGRACIÓN EMPRESARIAL Siguientes pasos Definición de Requerimientos Tomarse el tiempo para entender y documentar los requerimientos del negocio, es esencial para asegurar la alineación de las TI con la estrategia del negocio . Mejores Practicas Especificación de Impulsos y Requerimientos del negocio.
  • 3. Cápitulo II Introducción Breve revisión de las especificaciones. Organizaciones patrocinadoras y los promotores del negocio. Alcance Define si es en la totalidad de la empresa o para unidades de negocio específicas o iniciativas de negocio. Conclusiones y comentarios Debe tener cualquier comentario final o requerimientos. Incluir cualquier restricción conocida y otros factores del negocio que puedan afectar la arquitectura, diseño e implementación Participantes claves Inversionistas del proceso de requerimientos ,incluyendo administradores , las organizaciones patrocinadoras y los promotores del negocio, y dueño de la iniciativa Riesgos El análisis de riesgos debe incluir lista de suposiciones de lo que puede ir mal. Cada riesgo debe estar asociado con un plan de atenuación del riesgo y el dueño de éste. Especificación de Impulsos y Requerimientos del negocio. Declaración de propósitos Comunicar las metas y funciones de la iniciativa del negocio. No incluye la implementación de tecnología. Debe remarcar los beneficios en términos subjetivos como objetivos. Métricas Las métricas deben ser definidas por las metas del negocio. Para cada meta puede haber más de una métrica. ROI Documenta el potencial de ROI . Los costos estimados son aproxima- dos es crítico el hacer un análisis de ROI basado en los beneficios, costos e impacto organizacional. Estimación de costos Los costos en este punto deben ser un diseño preliminar de la magnitud y uso para propósitos de presupuestos y estimaciones de ROI.
  • 4. Cápitulo II Involucrar las TI en la planeación estratégica del negocio. Asegurar que todos los esfuerzos de la integración empresarial estén alineados cercanamente con los objetivos y metas del negocio. Mejores Practicas Revisar las metas y objetivos de negocio a través del ciclo de vida de la integración. Comisionar a los administradores de proyectos a todos los proyectos de TI Crear métricas de negocio para medir el éxito de los proyectos de TI.
  • 5. Cápitulo II A esta altura el proceso puede ser diferenciado en proyecto estratégico o táctico. Se debe definir la estrategia y tecnologías de integración a utilizar en los proyectos tácticos, es aconsejable que la recomendación venga de la Estrategia de Integración empresarial y el Plan de Arquitectura Tener la Estrategia de Integración empresarial y el Plan de Arquitectura en su lugar, es crítico para tener un ambiente soportable a largo plazo. Siguientes pasos El siguiente paso es crear la revisión de la estrategia de integración empresarial.