Reglamento interno 5

UNIÓ BAIX CAMP

REGLAMENTO INTERNO

UNIÓ BAIX CAMP REGLAMENTO INTERNO

ÍNDICE

3 Introducción

4 CAPÍTULO PRIMERO: Roles

5 Artículo 01: Sobre el entrenador

7 Artículo 02: Sobre los jugadores

9 Artículo 03: Sobre el encargado de material

10 Artículo 04: Sobre el tesorero

11 Artículo 05: Sobre el secretario

12 CAPÍTULO SEGUNDO: Infraestructura

13 Artículo 06: Sobre la equipación

14 Artículo 07: Sobre el material

15 Artículo 08: Sobre las reuniones

16 Artículo 09: Sobre los entrenamientos
18 Artículo 10: Sobre los partidos

19 Artículo 11: Sobre la toma de decisiones

20 Artículo 12: Sobre las cuotas y su gestión

21 Artículo 13: Sobre las sanciones

23 Artículo 14: Sobre la comunicación

25 Artículo 15: Sobre la propia norma

2


INTRODUCCIÓN ÍNDICE

El presente Reglamento interno tiene el objetivo de marcar
las pautas de actuación interno para el correcto
funcionamiento de la entidad “Unió Baix Camp” (UBC de
ahora en adelante), tanto a nivel disciplinario como
logístico, siempre buscando el mejor funcionamiento
posible de una entidad amateur de éste tipo.

Este Reglamento puede estar sujeto a cambios y puede ser
relativizado, pero debe servir de guía a tener en cuenta
para la toma de decisiones y resolución de conflictos que
puedan surgir a lo largo de la temporada.

El presente Reglamento ha sido desarrollado de tal manera
que su navegación quede facilitada, tanto de forma
analógica (índice paginado) como digital (hipervínculos
marcados en azul y subrayados).

Todos los miembros de UBC deben tener a su disposición
un ejemplar del Reglamento en papel, así como un acceso
informático a él.

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UNIÓ BAIX CAMP

CAPÍTULO PRIMERO
ÍNDICE

ROLES
El presente capítulo tiene por función presentar los diversos
roles que influyen o pueden llegar a influir en el desarrollo
de las actividades relacionadas con UBC.

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ARTÍCULO 01: ÍNDICE

SOBRE EL ENTRENADOR

1. El entrenador es la máxima autoridad de UBC.
2. Entre sus potestades se encuentran los siguientes:
a. Desarrollar los entrenamientos
b. Decidir la estrategia y táctica del equipo en los
partidos.
c. Cambiar el lugar y/o horario de los
entrenamientos basándose en causas objetivas.
d. Sancionar a los jugadores (ver Artículo 13: Sobre
las sanciones).
e. Realizar los cambios pertinentes dentro de los
partidos.
f. La toma de decisiones, en última instancia, si en
el presente Reglamento no se especifica que el
caso concreto a tratar deba decidirse de otra
manera como, por ejemplo, por votación (ver
Artículo 11: Sobre la toma de decisiones).
g. Proclamación de reuniones.
h. Relativizar el Reglamento por el bien objetivo de
la entidad o el equipo o basándose en causas
objetivas (en éste caso, deberá someterse ésta
decisión a votación popular, donde cada jugador
tendrá voz y voto y el entrenador puede
desempatar, pero no votar).
i. Cualquier otro derecho objetivo no especificado
en el presente Reglamento.
3. Entre sus obligaciones se incluyen:
a. Hacer acto de presencia en todos los
entrenamientos y partidos del equipo, así como a
todos los actos relacionados con el

5


funcionamiento del mismo, salvo causa mayor
(trabajo, enfermedad, asuntos personales de
magnitud o ausencia prolongada).
b. Hacer cumplir el Reglamento.
c. La ejecución de sus potestades.
d. El pago de cuotas que sea preciso.
e. Mantener informados a los jugadores sobre todo
lo relativo a entrenamientos y partidos oficiales.
f. Cualquier otra obligación objetiva no expresada
en el presente Artículo o Reglamento.
4. Se recomienda la presencia de un preparador físico
que realice la función de preparación de un entreno
físico a la semana.

6



SOBRE LOS JUGADORES

1. Los jugadores de UBC gozan de los siguientes
privilegios:
a. No se les puede negar acudir a ningún
entrenamiento, reunión, acto social o relacionado
con UBC.
b. Pueden disfrutar del desarrollo de los partidos,
bajo tutela del entrenador, a no ser que se
encuentren bajo sanción (ver Artículo 13: Sobre
las sanciones).
c. Pueden utilizar el material del equipo tanto para
entrenar como para los partidos, bajo la tutela
del entrenador.
d. Deben ser tratados de la forma más igualitaria
entre ellos que sea técnicamente posible.
2. Los jugadores de UBC deben cumplir las siguientes
obligaciones:
a. Deben acudir a los entrenamientos, salvo causa
mayor.
b. Deben acudir a los partidos, salvo causa mayor.
En caso de estar sancionados, deberían acudir a
apoyar a sus compañeros desde la grada.
c. Deben acudir a las reuniones y actos relacionados
con UBC, salvo causa mayor.
d. Deben cuidar su equipación oficial y traerla a los
partidos oficiales. Es su responsabilidad.
e. Deben cumplir el Reglamento.
f. Deben participar en la toma de decisiones en que
así se determine.

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g. Deben acatar las indicaciones del entrenador,
siempre que éstas estén basadas en la
objetividad y el Reglamento.
h. Deben comunicar al entrenador o al secretario
cualquier anomalía que afecte al correcto
funcionamiento de UBC (ausencia a
entrenamiento, partido, reunión, acto relacionado
con UBC, desperfectos en la equipación, etc.)
i. Deben pagar las cuotas que se determinen
cuando y como se les indique.
3. En cuanto a las nuevas incorporaciones durante la
temporada:
a. Deberán pagar la ficha, la misma cantidad que
hayan pagado los jugadores veteranos en
concepto de inscripción y fianza, y la parte
proporcional de los partidos que pueda llegar a
jugar.
b. Pasarán a considerarse como jugadores y
deberán acatar las normas.
4. En cuanto al tema de cantera. Cuando un jugador se
una extraoficialmente al equipo, deberá acatar el
Reglamento pero no podrá jugar los partidos hasta
que no cumpla con lo nombrado en el punto 3 del
presente Artículo.

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SOBRE EL ENCARGADO DE MATERIAL

1. Debe elegirse un encargado de material, que cumpla
con lo especificado en el presente Artículo, así como
en cualquier otro que le sea de aplicación:
2. Sus funciones son:
a. Custodia del material del equipo.
b. Traer el material necesario a los entrenamientos.
c. Traer el material necesario a los partidos.
d. Adquisición del material que sea necesario.
e. Coordinarse con el tesorero y el secretario para el
correcto desarrollo de sus funciones.
3. En caso de que, por causa mayor, no pueda cumplir
con sus funciones, debe comunicarlo cuanto antes al
entrenador para solucionar el asunto, haciendo que el
propio entrenador o un jugador asuma sus funciones
temporalmente.
4. En caso de pérdida o perjuicio del material por
negligencia del encargado de material en el
cumplimiento de sus funciones, será el responsable de
reponerlo. Si bien, bajo criterio del entrenador, podría
proponerse otra solución menos estricta, teniendo que
ser ésta votada por el total de miembros de UBC.

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SOBRE EL TESORERO

1. Debe elegirse un tesorero, que cumpla con lo
especificado en el presente Artículo, así como en
cualquier otro que le sea de aplicación:
a. Custodia del dinero de UBC.
b. Traer el dinero de UBC a los entrenamientos
donde sea menester por alquiler de pista.
c. Recolecta del dinero de UBC.
d. Entrega del dinero de UBC al responsable de
ACET cuando sea preciso.
e. Gestión completa del dinero de UBC.
f. Coordinarse con el encargado de material y el
secretario para el correcto desarrollo de sus
funciones.
temporalmente.
4. En caso de pérdida o perjuicio del dinero de UBC por
negligencia del tesorero en el cumplimiento de sus
funciones, será el responsable de reponerlo. Si bien,
bajo criterio del entrenador, podría proponerse otra
solución menos estricta, teniendo que ser ésta votada
por el total de miembros de UBC.

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SOBRE EL SECRETARIO

1. Debe elegirse un secretario, que cumpla con lo
especificado en el presente Artículo, así como en
cualquier otro que le sea de aplicación:
a. Hacer de enlace entre UBC y ACET.
b. Coordinarse con el entrenador para la correcta
comunicación entre la entidad y los jugadores
(ver Artículo 14: Sobre la comunicación).
c. Coordinarse con el encargado de material y el
tesorero para el correcto desarrollo de sus
funciones.
temporalmente.
4. En caso de que, por negligencia del secretario en el
cumplimiento de sus funciones, resulte de ello un
perjuicio hacia UBC deberá recibir una sanción, bajo
criterio del entrenador, teniendo que ser ésta votada
por el total de miembros de UBC.

11


UNIÓ BAIX CAMP

CAPÍTULO SEGUNDO
ÍNDICE

INFRAESTRUCTURA
El presente capítulo tiene por función presentar los diversos
factores que influyen en el correcto desarrollo de la gestión
interna de la entidad.

12



SOBRE LA EQUIPACIÓN

1. Todos los jugadores de UBC deben tener un uniforme
oficial.
2. Este uniforme oficial debe constar de:
a. Camiseta oficial (negra con decoraciones verdes,
nombre/apellido/alias y dorsal en blanco en el
posterior).
b. Pantalones cortos de color negro.
c. Calcetines o medias de futbol, a poder ser de
color negro.
d. Calzado de futbol sala, a poder ser.
e. Espinilleras, a poder ser. RECOMENDABLE.
3. La equipación (especialmente la camiseta oficial) debe
ser bien custodiada por los jugadores. Es de su
posesión pero también es su obligación mantenerla en
buen estado.
4. La equipación oficial debe llevarse en los partidos
oficiales.
5. En los entrenamientos, reuniones o actos relacionados
con UBC no se tiene porqué usar la equipación oficial,
a no ser que así se decida. En caso de hacerse, el
jugador debe responsabilizarse de volver a tener la
equipación en condiciones para el próximo partido
oficial.

13



SOBRE EL MATERIAL

1. El material mínimo aconsejable para UBC es:
a. Tres balones de futbol sala.
b. Veinte conos.
c. Hinchador y agujas para los balones.
d. Botiquín.
e. Pizarra y rotuladores.
2. Por otro lado, se entiende también como material el
libro de fichas y actas de ACET, que deberá llevarse
siempre a los partidos oficiales.
3. El encargado de material es responsable del mismo
(ver Artículo 03: Sobre el encargado de material).
4. El material debe encontrarse en condiciones para ser
utilizado.

14



SOBRE LAS REUNIONES

1. Las reuniones deben celebrarse para la toma de
decisiones o para la comunicación de temas
importantes. Si no cumplen con estos requisitos no
serán consideradas reuniones sino actos relacionados
con UBC.
2. Las reuniones deben concertarse en un día, hora y
lugar apropiado para el máximo número de miembros
de UBC, sino para su totalidad.
3. Deberán poder acudir el máximo número de miembros
de UBC, sino su totalidad.
4. La comunicación de una reunión extraordinaria (que
no sustituya a un entrenamiento) debe avisarse con
antelación, a poder ser, no debería ser de un día para
otro. Se recomienda un plazo de 3 días entre la
notificación de la reunión y la misma. En caso de
sustituir un entrenamiento, el plazo de notificación
puede ser menor.

15



SOBRE LOS ENTRENAMIENTOS

1. El entrenador es el responsable de su planificación,
desarrollo, ejecución y gestión.
2. Deberán acudir todos los jugadores, salvo causa
mayor.
3. El encargado de material deberá traer a los
entrenamientos el material necesario.
4. El tesorero deberá traer a los entrenamientos el dinero
necesario, si es menester.
5. Se recomienda la realización de un calentamiento
estandarizado, que pueda ser utilizado tanto en
entrenamientos como en partidos. La mecanización
facilita la correcta ejecución y contribuye a evitar
potenciales lesiones.
6. En caso de ausencia injustificada o retraso grave
(igual o superior a 20 minutos) siempre que no sea
por razones justificadas, será sancionada (ver Artículo
13: Sobre las sanciones).
7. Un entrenamiento puede ser anulado o postergado por
decisión del entrenador. En éste caso debe
comunicarlo con la máxima antelación posible y a
todos los jugadores.
8. Sería recomendable que en todos los entrenamientos
se trataran los siguientes temas: físico, técnica y
táctica.
9. En el entrenamiento posterior a un partido oficial que
haya terminado en derrota, los jugadores deberán dar
tantas vueltas como goles de diferencia que hayan
supuesto su derrota, las cuales se sumarán a las
vueltas estándar de calentamiento.

16


10. En caso de partido interno, el equipo perdedor
deberá dar un número de vueltas completas a la pista
igual a los goles de diferencia que hayan supuesto su
derrota.
11. Como norma general deben realizarse tres
sesiones de fútbol a la semana. Durante la
pretemporada, las tres sesiones serán de
entrenamiento. Durante la temporada, dos de
entrenamiento y una de partido oficial. En el caso de
que durante la temporada alguna semana no se
celebrara partido, se realizará a cambio una sesión de
entrenamiento como compensación, siempre que a la
semana siguiente sí que haya partido. Es decir, si
durante dos semanas seguidas no hubiese partido
oficial, la primera semana se entrenaría en dos
ocasiones y la segunda, en tres ocasiones.
12. En periodos festivos de relativa duración
(navidades, semana santa y puentes) se puede
relativizar la cantidad de entrenamientos, así como el
día, hora y lugar de celebración, a conveniencia de la
mayoría de miembros de UBC.

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SOBRE LOS PARTIDOS

1. El entrenador debe acudir a los partidos oficiales,
salvo causa mayor.
2. Los jugadores deben acudir a los partidos oficiales,
salvo causa mayor.
3. El encargado de material deberá traerlo a los partidos
oficiales, especialmente el libro de fichas y actas. Si no
pudiese acudir, el entrenador u otro jugador debería
asumir ésta función.
4. La comunicación del horario de los partidos debe
comunicarse, como muy tarde, el día anterior a la
celebración del mismo. Ya que siempre es el mismo
día de la semana, en el mismo lugar y en una franja
horaria que va de las 21 a las 23 horas, no se
considera necesaria una antelación mucho mayor.
5. Tanto el entrenador como los jugadores deberán
concentrarse en el lugar donde se celebre el partido
media hora antes de su inicio, salvo causa mayor.
6. El entrenador deberá gestionar el partido antes y
durante el mismo. Si en entrenamientos anteriores no
lo ha hecho, deberá comunicar la estrategia y la
táctica a seguir durante el mismo.
7. En caso de que el entrenador o un jugador resulte
lesionado en el trascurso de un partido oficial, deberá
comunicarlo al responsable de ACET (Sr. Juan José
Espinosa, teléfono 629808073), el cual le instará, una
vez realizado el parte de accidente, a presentarse
cuanto antes la Clínica Fàbregas de Reus (Carrer
d’Antoni Gaudí nº26, Reus)

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SOBRE LA TOMA DE DECISIONES

1. La toma de decisiones interna de UBC puede llevarse a
cabo de dos maneras:
a. Por criterio del entrenador.
b. Por votación de los jugadores, pudiendo votar o
no el entrenador, y desempatando el entrenador.
2. Las siguientes cuestiones deberán decidirse por
votación:
a. Lugar, días y horario de entreno.
b. Forma de pago de las cuotas (ver Artículo 12:
Sobre las cuotas y su gestión), es decir, a plazos
o todo junto.
c. Cualquier tema tratado en reuniones.
d. Cualquier tema que el entrenador considere
necesario.
3. En el resto de cuestiones, la toma de decisiones las
tomará el entrenador.

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SOBRE LAS CUOTAS Y SU GESTIÓN

1. El secretario deberá comunicar a los jugadores y al
entrenador las cuotas a pagar por participar en la liga
ACET de futbol sala de Reus.
2. Deberá decidirse entonces la forma de pago de las
cuotas: o de una vez o en dos veces.
3. El tesorero deberá recolectar el dinero de las cuotas,
custodiarlo y entregarlo al responsable de ACET
cuando y como sea preciso.
4. Todos los jugadores deberán pagar las cuotas, que
deberán ser iguales para todos ellos.
5. El entrenador tendrá que pagar la ficha.
6. Las cuotas, por el momento, son:
a. FIANZA: 100€ entre todos los jugadores.
b. INSCRIPCIÓN: 240€ entre todos los jugadores.
c. FICHA: 30€ por persona (jugadores y
entrenador). Incluye seguro médico.
d. PARTIDOS: 45€ por partido.

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SOBRE LAS SANCIONES

1. En cuanto a los jugadores:
a. El espíritu de la norma en cuanto a los jugadores
responde a la siguiente máxima: sancionar a
aquellos que, pudiendo acudir a un
entrenamiento, no lo hacen, así como indultar a
aquellos que, por mucho que quisieran acudir, les
resultara imposible.
b. Sanciones a las que se pueden ver expuestos los
jugadores:
i. Por ausencia injustificada a un
entrenamiento, una tarjeta amarilla.
ii. Por tardanza superior a 20 minutos
injustificada a un entrenamiento, una tarjeta
amarilla.
iii. Por ausencia o tardanza superior a 20
minutos a un entrenamiento sin justificar ni
notificar, dos tarjetas amarillas.
iv. En cuanto un jugador acumule tres tarjetas
amarillas, recibirá un partido de sanción,
que no podrá jugar. Pueden hacerse
excepciones con jugadores que jamás
podrán acudir a un entrenamiento semanal
concreto por cuestiones laborales. Se pasa
entonces a dos tarjetas para sanción.
v. Cualquier otro supuesto que, bajo criterio
del entrenador, basándose en la objetividad
y el Reglamento, se considere sancionable,
deberá sancionarse bajo su criterio.

21


c. Los eximentes que justifican ausencias o
tardanzas para los jugadores (y por tanto no
conllevan una tarjeta amarilla) son:
i. Motivos laborales: cuando un jugador se
ausente o llegue tarde a un entrenamiento
por cuestiones laborales.
ii. Motivos de salud: cuando un jugador
presente un parte médico que justifique su
ausencia a un entrenamiento pasado o
futuro.
iii. Motivos personales: cuando un jugador
argumente motivos personales de gran
magnitud para ausentarse o llegar tarde a
un entrenamiento. En última instancia, la
importancia y credibilidad del suceso quedan
bajo criterio del entrenador.
iv. Por ausencia o viaje: cuando un jugador
realice un viaje de importancia (se
considerará como importante un viaje de
duración igual o superior a una semana), no
se verá sancionado por los entrenamientos a
los que haya faltado.
v. Compañerismo: cuando un jugador no se
encuentre en condiciones de entrenar pero
que acuda al entrenamiento igualmente
para colaborar con el entrenador y
acompañar a los demás jugadores.
2. Sanciones a las que se puede ver expuesto el
entrenador:
a. Por incumplimiento de sus funciones, puede ser
relevado del puesto. Esta decisión debería
tomarse por votación de todos los miembros de
UBC.
encargado de material:

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castigado como considere el entrenador (por
ejemplo, con una tarjeta amarilla o directamente
con un partido de sanción, pues sin material no
se puede entrenar ni realizar un partido).
b. En caso de pérdida o perjuicio del material por
negligencia del encargado de material en el
cumplimiento de sus funciones, será el
responsable de reponerlo. Si bien, bajo criterio
del entrenador, podría proponerse otra solución
menos estricta, teniendo que ser ésta votada por
el total de miembros de UBC.
tesorero:
ejemplo, con una tarjeta amarilla o directamente
con un partido de sanción, pues sin una correcta
gestión del dinero del equipo no se puede
entrenar ni realizar un partido).
b. En caso de pérdida o perjuicio del dinero de UBC
por negligencia del tesorero en el cumplimiento
de sus funciones, será el responsable de
reponerlo. Si bien, bajo criterio del entrenador,
podría proponerse otra solución menos estricta,
teniendo que ser ésta votada por el total de
miembros de UBC.
secretario:
ejemplo, con una tarjeta amarilla).

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SOBRE LA COMUNICACIÓN

1. La comunicación debe ser bidireccional: tanto del
entrenador a los jugadores como de los jugadores al
entrenador.
2. Los medios de comunicación oficiales son:
a. Llamada telefónica para consulta personal.
b. SMS para consulta personal.
c. WhatApp para consulta personal o comunicación
general.
d. Grupo “Unió Baix Camp” de Facebook para
comunicación general.
e. Página web de UBC para comunicación general
(http://uniobaixcamp.es.tl)
3. Temas que deben ser comunicados por parte del
entrenador:
a. Recordatorios de hora y lugar de entreno el día
anterior al mismo.
b. Hora de partido oficial, como muy tarde el día
anterior al mismo.
c. Decisiones tomadas. Deberán plasmarse como
mínimo en el grupo de Facebook al poco tiempo
de ser tomadas.
d. Sanciones impartidas. Deberán plasmarse como
mínimo en el grupo de Facebook al poco tiempo
de ser impartidas y deberán comunicarse a los
jugadores de forma particular.
e. Cualquier otra cuestión técnica que se considere
oportuna.
4. Temas que deben ser comunicados por parte de los
jugadores:

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a. Asistencia o ausencia a un entrenamiento o
partido oficial.
b. Impuntualidad a un entrenamiento o partido
oficial.
c. Lesión.
d. Cualquier otra cuestión técnica que se considere
oportuna.
encargado de material:
a. Pérdida o daño de material.
b. Necesidad de adquisición de material.
c. Adquisición de material.
d. Cualquier otra cuestión técnica que se considere
oportuna.
tesorero:
a. Estado de las cuentas cuanto algún miembro de
UBC las pida.
b. Recaudación de cuotas y tarifas de
entrenamiento.
c. Cualquier otra cuestión técnica que se considere
oportuna.
secretario:
a. Novedades en la relación con ACET, estado de la
temporada, cambios de horario o aplazamiento
de partidos.
b. Cualquier otra cuestión técnica que se considere
oportuna.

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SOBRE LA PROPIA NORMA

1. La razón de ser de éste Reglamento es mejorar la
gestión interna del equipo, tratando de anticiparse a
los conflictos que pudieran surgir e indicando
soluciones a los mismos o, como mínimo, consejos.
2. La norma puede no contemplar todos los supuestos.
En caso de duda, hay que tomar la decisión que más
beneficie al equipo, sea por criterio del entrenador o
por votación popular.
3. La norma jamás podrá ir en contra de los intereses de
la entidad o del equipo. Es decir, EN EL MOMENTO EN
QUE LA NORMA PERJUDIQUE OBJETIVAMENTE AL
EQUIPO, DEBE RELATIVIZARSE y buscar alternativas a
su aplicación.

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