Matéria veiculado pelo Jornal de Negócios do Sebrae - Edição N. 209 de Agosto de 2011 sobre o crescimento do mercado de Microfranquias. Destaque para a Tutores Unidade SP Higienópolis Consolação Bela Vista.

1. www.sebraesp.com.br
Edição Impressa
twitter.com/sebraesp Ano XVIII - nº 209 - São Paulo - AGOSTO 2011
Microfranquias – um mercado em crescimento
Ilustração: Philipe Pereira
Em 2010, o setor de franquias
registrou um crescimento de
20%, segundo a Associação
Brasileira de Franchising. Além
do aumento de faturamento
das franquias já consagradas, o
mercado assistiu a consolidação
de um novo nicho – as micro-
franquias. Nas páginas 4 e 5,
especialistas deste segmento
mostram as vantagens e des-
vantagens deste modelo de
negócio e como planejar uma
franquia. Também tem um teste
para saber se você tem o perfil
de franqueado.
Giro de conhecimento Destaques da edição
Na rede
1
Consultor do Sebrae-SP
Planejamento, capacitação e acesso diz que criação do site da
a mercado formam o tripé da gestão empresa dever receber
cuidados como a gestão
de qualidade de qualquer empresa. do negócio.
P. 2
O Sebrae-SP começou a segunda 2 Diagnóstico
Você sabe identificar os
fase de capacitação em todo Esta- gargalos de gestão de sua
empresa. Faça o teste e
do, com a realização de novos semi- veja como melhorar sua
competitividade.
nários do Circuito Sebrae. Assuntos Tendência
P. 3
3
como inovação, gestão de proces- A proibição do uso de sa-
colas plásticas entra em
sos, comércio varejista estão entre vigor em janeiro de 2012.
Como transformar isso em
as novidades. P. 11. oportunidade. P. 12

2. Cloud Tags > Oportunidade Inovação
2
Capacitação Franquias Exemplos
Diagnóstico Tributos
Site Planejamento Gestão
Dicas
de leitura
Orientação ao seu alcance
Exemplos empreendedores No primeiro semestre deste ano, dade desenvolve inúmeras ferra- é a consultoria à distância em
mais de 500 mil paulistas decidiram mentas gratuitas que possibilitam cinco áreas da gestão – jurídica,
Por que alguns poucos empreendedo- investir na decisão de ter o próprio o melhor planejamento e gerencia- financeira, marketing, administra-
res conseguem transformar seus negó- negócio. De acordo com estudos do mento da empresa. ção e comércio exterior. Especialistas
cios em empresas líderes de mercado Sebrae-SP, 27% destes empreendi- nestes temas poderão orientar sobre
e outros não? Para o empreendedor
mentos não completarão um ano de Neste semestre estamos com duas mais de 100 assuntos diferentes.
e palestrante Pedro Mello, dois aspec-
atividades. Além do forte impacto novidades: o Circuito Sebrae, com
tos são fundamentais: referência em-
financeiro, com a perda das reservas, sete novos temas, quatro deles dedi- Esperamos que todo este esforço
preendedora na família desde o berço
e 10.000 horas de treinamento antes
a mortalidade destas empresas leva cados exclusivamente a empreende- gere, num futuro bem próximo, a
de montar o negócio. ao fechamento de centenas de dores do comércio varejista. É mais efetiva melhora da competitivi-
milhares de postos de trabalho. uma oportunidade de adquirir novos dade das pequenas empresas, para
No livro Startup Brasil, ele e a jorna- conhecimentos, capacitar-se e formar que continuem cumprindo seu
lista Mariana Vidigal contam a bio- A nossa missão no Sebrae-SP é novas redes de informação e de negó- papel primordial de gerar postos de
grafia de dez empreendedores que disponibilizar consultoria e capaci- cios. Conheça as novidades do Circuito trabalho e distribuir melhor a renda.
transformaram pequenos negócios tação que ajudem o empreendedor nesta edição do Jornal de Negócios.
Boa Leitura.
em grandes empresas. a não fazer parte desta estatística.
Outro instrumento que a entidade Alencar Burti - Presidente do Conselho
A lista inclui Alexandre Costa, da Cacau Para isso, a equipe técnica da enti- disponibiliza para os empresários Deliberativo do Sebrae-SP
Show; Romero Rodrigues, do site
BuscaPé; Mauricio de Sousa, criador
da Turma da Mônica; Miguel Krigsner, Dúvida do empreendedor
do Boticário; Gilberto Mautner, da
Locaweb; Daniel Mendez, da rede de Vale a pena contratar uma empresa especializada
restaurantes coletivos Gransapore;
Vasco de Oliveira, da AVG Logística;
para desenvolver meu site?
Marcus Hadade, da Arizona; e Elói Felipe Garcia - São José dos Campos - SP
D’Ávila, da agência de viagens Flytour.
thinkstockphotos.com
Colocar uma empresa na internet ambiente com fácil navegação,
Em Startup Brasil, os empreendedo- é uma boa ideia, mas que exige identificação e informações bem
res contam quais foram os momen- atenção. Um site empresarial elimina localizadas. “Para alcançar este
tos mais difíceis e o que fizeram para barreiras geográficas, de tempo e de perfil, é importante que um profis-
superá-los. Em comum, quase todos limite de mensagens. Com um site, sional cuide bem da construção das
afirmam ter buscado ajuda de pro- é possível, por exemplo, publicar páginas, do fluxo das informações,
fissionais experientes para garantir a um catálogo virtual de sua empresa, da forma como se navega entre as
continuidade dos negócios.
divulgar projetos, novos ou já reali- áreas ou páginas do site. O site será
zados, e fornecer informações perti- a cara da sua empresa na internet.
A leitura de Startup Brasil leva o lei-
nentes sobre mercado. Um ambiente confuso, assim como
tor a concluir que mesmo pessoas
talentosas precisam de muitas horas
uma empresa má gerida, afasta o
de trabalho e treinamento antes de Para que tudo funcione conforme o interesse dos clientes”, alerta.
chegar ao Olimpo. Ou seja, definiti- planejado, o consultor do Sebrae-SP,
vamente o único lugar aonde sucesso Rosendo de Sousa Junior, alerta
vem antes de trabalho é no dicionário. para o profissionalismo. “Assim
como uma empresa exige capaci-
ERRATA tação para o gerenciamento mais
A edição de julho de 2011 circu- apropriado, é importante que o
lou com o número da publicação desenvolvimento do site de sua
errada. O correto é edição 208. empresa seja feito por um profis-
A legenda correta da página 12 é: As sional”, ressalta.
sócias da loja Bella Diva aprovaram
a experiência do programa. Para o consultor, quando um cliente
Rosendo de Sousa Junior
acessa um site, deve encontrar um

3. 3
Diagnóstico
Onde estão os problemas da sua empresa?
Negócio a Negócio ajuda a melhorar a - Sim, realizo periodicamente uma análise - Sim. Realizo um rodízio com os forne- inadimplência e a considero no cálculo
competitividade, conquistar mercado e da concorrência, como condições de paga- cedores para garantir preço. (10) do preço de venda. (10)
ajudar empresas a conquistar sucesso. mento, promoções e atendimento. (10)
6. Sua empresa possui alguma forma 10. Você sabe como calcular a necessi-
Uma nova ferramenta para melhoria e 3. Você conhece as expectativas de de padronização para garantir a quali- dade de capital de giro?
sucesso dos pequenos negócios começa a seus clientes? dade e a agilidade? - Não. Solicito o capital de giro de acordo
rodar em São Paulo. O Negócio a Negócio - Não, não as conheço. (0) - Não, não tenho padrões definidos. (0) com o que estimo necessitar. (0)
busca, de forma rápida, identificar os - As expectativas dos clientes são - Algumas atividades são realizadas com - Faço um cálculo informal com base nas
principais gargalos das empresas, para um conhecidas informalmente, quando ele padrões definidos. (5) obrigações e informações da empresa. (5)
trabalho mais específico e aprofundado se manifesta. (5) - Sim, todas as atividades são realizadas - Sim, calculo com base em uma planilha
de consultoria. A seguir, você encontra - Sim, são conhecidas com base em infor- com padrões definidos. (10) de custos e giro. (10)
um teste rápido, como um aperitivo do mações fornecidas pelo cliente por meio
que espera por você no escritório regional de um instrumento formalizado. (10) 7. Você se preocupa em destacar seu ponto Resultados
do Sebrae-SP mais próximo. de venda em relação à concorrência?
4. Você consegue identificar neces- - Não, não considero relevante. (0) De 0 a 40 pontos – sua empresa apre-
1. Você costuma colocar no papel sidades de treinamento, sua e de - Às vezes busco destacar por meio de senta alguns problemas graves. Procure
aquilo que deseja para seu negócio? sua equipe? promoções. (5) o Sebrae-SP para um diagnóstico mais
- Não, vou tocando meu negócio - Trabalho sozinho e não tenho necessi- - Sim, sempre busco trabalhar a vitrine ou aprofundado e identificação de soluções.
de acordo com o que acontece no dade de treinamento. (0) fachada para destacar minha empresa
mercado. (0) - Tenho funcionários/familiares, mas da concorrência. (10) De 41 a 75 pontos – sua empresa possui
- Tenho uma ideia clara do que desejo e não consigo identificar necessidade problemas que podem ser resolvidos
vou executando. (5) de treinamento. (5) 8. Você sabe quanto tem em produtos com um diagnóstico rápido, mas que
- Sim, tenho no papel o que desejo para - Sim, consigo identificar necessidade de e em valores em seu estoque? exigem dedicação. Procure o Sebrae-SP.
minha empresa. (10) treinamento individual e para a equipe. (10) - Não, não tenho essa informação. (0)
- Tenho uma estimativa de valor. (5) De 76 a 100 pontos – você possui ótimo
2. Você sabe quais são seus principais 5. Você busca diversificar os fornece- - Sim, tenho um controle que me controle dos processos de sua empresa,
concorrentes, onde estão localizados e dores e pesquisar constantemente os fornece essa informação. (10) mas sempre há pontos que podem ser
quais seus diferenciais? valores dos itens que adquire? melhorados. Procure o Sebrae-SP para
- Não, não tenho informações dos meus - Não. Realizo a compra sempre com 9. Sua empresa consegue verificar a um diagnóstico mais detalhado.
concorrentes. (0) os mesmos fornecedores e não faço de taxa de inadimplência de seus clientes?
- Conheço meus concorrentes e sei pesquisa de preço. (0) - Não, não sei como medir essa taxa. (0) Serviço: Ligue gratuitamente para
onde estão localizados, mas não realizo - Realizo pesquisa de preço, mas sempre - Tenho uma estimativa de inadim- 0800 570 0800 para saber qual o
comparações entre meu negócio e a compro do mesmo fornecedor, ainda plência. (5) Sebrae-SP mais próximo. De segunda
concorrência. (5) que o preço dele seja maior. (5) - Sim, tenho o valor exato da taxa de a sexta-feira, das 8h às 20h.
Expediente 0800 570 0800 | www.sebraesp.com.br | twitter.com/sebraesp
Publicação mensal do Sebrae-SP Gerente: Emerson Morais Vieira Baixada Santista: 13 3289-5818 Marília: 14 3422-5111
CONSELHO DELIBERATIVO Editora responsável: Eliane Santos (MTB: 21.146) Barretos: 17 3323-2899 Osasco: 11 3682-7100
Presidente: Alencar Burti Subeditora: Cinthia de Paula (MTB: 46.971) Bauru: 14 3234-1499 Ourinhos: 14 3326-4413
ACSP, ANPEI, Banco do Brasil, Faesp, Fecomercio, Fiesp, Repórteres: Paola Bello e Sandra Motta Botucatu: 14 3815-9020 Piracicaba: 19 3434-0600
Fundação Parqtec, IPT, Nossa Caixa Desenvolvimento, Fotos: Agência Luz Capital Leste I: 11 2225-2177 Presidente Prudente: 18 3222-6891
SEBRAE, Secretaria de Estado de Desenvolvimento, Apoio Comercial: Valéria Capitani Capital Leste II: 11 2074-6601 Ribeirão Preto: 16 3621-4050
Sindibancos-SP, Superintendência Estadual da Caixa. Projeto Gráfico: Marcelo Costa Barros Capital Norte: 11 2976-2988 São João da Boa Vista: 19 3622-3166
Diagramação: br4.cgn Capital Oeste: 11 3882-5210 São José do Rio Preto: 17 3222-2777
DIRETORIA EXECUTIVA Impressão: Cia Lithographica Ypiranga Capital Sul: 11 5522-0500 São José dos Campos: 12 3922-2977
Bruno Caetano (Superintendente) Centro Paulista – Araraquara / São Carlos: Sorocaba: 15 3224-4342
Regina Bartolomei (Administração e Finanças) SEBRAE-SP 16 3332-3590 / 16 3372-9503 Sudeste Paulista - Campinas/Jundiaí:
Ricarto Tortorella (Técnico) Rua Vergueiro, 1117, Paraíso, CEP: 01504-001 Franca: 16 3723-4188 19 3243-0277 / 11 4587-3540
Escritórios Regionais do Sebrae-SP Grande ABC: 11 4990-1911 Sudoeste Paulista – Itapeva: 15 3522-4444
JORNAL DE NEGÓCIOS Alto Tietê: 11 4722-8244 Guaratinguetá: 12 3132-6777 Vale do Ribeira: 13 3821-7111
Unidade de Inteligência de Mercado Araçatuba: 18 3622-4426 Guarulhos: 11 2440-1009 Votuporanga: 17 3421-8366

4. Guia 1
4
Analistas projetam um ritmo menor de crescimento da economia brasileira neste segundo
semestre. Para fortalecer a empresa e o empreendedor nestes novos tempos, o Sebrae-SP
acaba de lançar no portal (www.sebraesp.com.br) o Guia da Empresa Competitiva. Em artigos
analíticos, dicas, vídeos, podcasts e testes de avaliação, o empreendedor encontrará infor-
mações que podem fazer a diferença na condução da empresa, seja no comércio, nos serviços
Oportunidade ou na indústria. O tema de estreia é Fluxo de Caixa.
Microfranquias despontam como
acredita que para o empreendedor
com poucos recursos na montagem
de um negócio, a microfranquia
poderá ser a opção mais segura.
“Em um negócio independente, o
empresário estará sempre adminis-
trando na tentativa do acerto e do
erro. No caso da microfranquia, a
administração é de um negócio já
testado e experimentado, com os
‘caminhos das pedras’ já percorridos.
O mesmo princípio que se aplica
para franquias tradicionais, sendo
que a diferença está no montante
dos investimentos”, destaca Oliveira.
Ele ressalta ainda que os que pensam
em investir neste tipo de franquia
precisarão pesar cuidadosamente
as vantagens e desvantagens do
sistema (ver no box na p.5), e, apesar
de todo o apoio que possam esperar
do franqueador, não poderão deixar
Camila de Lima e Rogério Pires, da Tutores: “Impulso não. Pesquisamos bem o mercado e fizemos um plano de negócios”. de lado a alma de qualquer negócio:
o planejamento.
Abrir uma empresa com investi- 2010 foi de 20,4% sobre o ano ante- dos custos iniciais mais baixos, muitas
mento inicial baixo e garantia de rior, alcançando um faturamento na vezes não é necessário investir em Foi o que fez o jovem engenheiro
uma estrutura de apoio que a ajude a casa dos R$ 76 bilhões. estoques de produtos ou em ponto Rogério Pires, paulistano do bairro
ingressar no mercado com mais segu- de venda, fatores que pesam no do Cambuci, antes de optar pelo
rança e perspectivas de crescimento. O número total de redes em ope- momento da abertura da empresa. investimento de R$ 20 mil em uma
É esse o desejo de muitos empreen- ração no País cresceu 12,9% e o de microfranquia da rede Tutores, que
dedores brasileiros que, buscando unidades, franqueadas e próprias, “Com o crescimento da renda da presta serviços de reforço escolar
uma alternativa de geração de renda chegou a 86,3 mil – um avanço de população e a ascensão da classe em várias disciplinas, para todas as
e satisfação pessoal e profissional, 8% sobre 2009, o que resultou na C, a tendência é de crescimento das faixas de idade, do ensino funda-
tem impulsionado a expansão das abertura de 57 mil novos postos de chamadas microfranquias, que não mental ao superior.
chamadas microfranquias – negó- trabalho. A previsão da ABF é que a só exigem investimentos menores,
cios que exigem aporte máximo de tendência de crescimento do setor mas estão baseadas em operações Pires explica que sua decisão não foi
R$ 50 mil, concentrados principal- continue. Para 2011, a estimativa é menos complexas, sem perder a tomada por impulso, mas muito bem
mente no setor de serviços. de uma expansão de 15%. inteligência do franchising”, destaca planejada. “Pesquisamos o mercado,
o consultor especializado em varejo fizemos um plano de negócio.
Segundo avaliação da Associação Segundo analistas do mercado, as e franquias, Adir Ribeiro. Diferentemente da minha experiência
Brasileira de Franchising (ABF), os áreas de prestação de serviços, ali- anterior, hoje temos o respaldo de
negócios com investimento aces- mentação, cursos e técnicas de trei- Planejamento é fundamental uma marca firme, que já atua nacio-
sível, entre R$ 4 mil e R$ 50 mil, são namento e jardinagem figuram entre nalmente. A tecnologia é simples,
os que mais crescem no setor de as opções mais viáveis para a micro- O consultor do Sebrae-SP, José tudo está pré-formatado, o investi-
franchising, cuja expansão global em franquia. Nesses segmentos, além Carmo Vieira de Oliveira, também mento coube bem no orçamento.

5. Guia 2
5
No Guia da Empresa Competitiva, o empreendedor encontrará ainda as soluções que o Sebrae-SP
oferece com produtos e serviços de orientação e capacitação. Entre outras formas de atendi-
mento, serviços de consultoria online, dezenas de cursos de educação a distância, autodiag-
nósticos empresarias do prêmio MPE Brasil, além das atividades presenciais como os encontros
empresariais do Circuito Sebrae.
Oportunidade
nova oportunidade de negócios
E os nossos riscos são bastante redu-
zidos”, ressalta o empreendedor.
Trabalhando em parceria com a
sócia, Camila de Lima, ele diz que
o empreendimento o estimula a
crescer ainda mais como empresário.
Oliveira orienta ainda que antes
de ter uma franquia, o empre-
sário precisa estar atento a
algumas questões: o franqueador
oferece assessoria para escolha
do ponto?; oferece estágio em
sua unidade piloto?; garante
exclusividade no território esco-
lhido?; dá capacitação?; a marca
está registrada no INPI? Se a
resposta for positiva para todos
os itens, o empreendedor pode
investir mais tranquilamente.
Confira outras dicas do especialista
José Carmo de Oliveira nos boxes
desta página.
Autodiagnóstico
Você tem perfil para ser um franqueado?
1) Você suportará os investimentos necessários para iniciar e fazer deslanchar o negócio?
2) Sua dedicação ao negócio em tempo integral?
3) Sua família o apóia neste empreendimento?
4) Você terá tempo disponível para a pesquisa e o treinamento?
5) Você se sentirá feliz trabalhando neste ramo de negócio?
Marque 2 pontos para cada SIM e zero para cada NÃO.
• de 0 a 4 pontos - Você pode estar interessado no assunto por curiosidade.
Pesquise com mais profundidade. Talvez você não se adapte ao sistema e suas exigências.
• de 6 a 8 pontos - Você tem boas chances de se dar bem como franqueado.
Analise com cuidado suas respostas negativas, pois algumas são vitais para seu sucesso como empreendedor.
• + de 8 pontos - Você tem um bom perfil para ser um franqueado bem sucedido.
Lembre-se, no entanto, que deve investigar muito antes de se decidir por qualquer negócio.
O seu sucesso dependerá principalmente da sua dedicação e do seu entusiasmo.

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9. 9
Classificados

11. 11
Capacitação
Novas oportunidades de conhecimento para seu negócio
Reformulado, Circuito Sebrae volta interesse. Em seguida, é dedicado algumas mudanças que precisava
com novos temas e atividades espe- tempo para trocar experiências, fazer para começar a ver mais
ciais para comércio varejista. Em um compartilhar erros e acertos, criar lucros em seu negócio.
ano, foram quase 50 mil empresá- e fortalecer redes de relaciona-
rios capacitados. mento. Todos os participantes “Agora, tenho mais controle. Anoto
recebem material escrito e têm a tudo o que compro e o que vendo,
Em julho, o Circuito de Negócios oportunidade de trocar cartões e consigo me planejar”, declara o
completa um ano de atividades. com os demais participantes. empresário. “As palestras foram
Para comemorar, ele chega ao muito boas. Meu próximo passo
gestão
s sobre
Palestra segundo semestre de 2011 refor- Marcos de Oliveira abriu um restau- vai ser procurar um atendimento
mulado, com o nome de Circuito rante em Itaquera, na Zona Leste individualizado, pra melhorar ainda
Sebrae. Agora, são sete novos da capital, há sete meses e já mais meu negócio.”
temas, quatro deles dedicados participou de duas atividades do
exclusivamente aos empreen- Circuito. Na primeira, voltada ao Todas as atividades do Circuito
dedores do comércio varejista. planejamento de negócios, conse- Sebrae são gratuitas. A lista
A nova versão já roda em todo o guiu identificar alguns erros que completa e os locais onde são reali-
Oportun
Estado, levando conhecimento, capa- cometia em seu empreendimento. zados podem ser conferidos no site
idade de citação e possibilidade de formar Na segunda, dedicada à gestão do Sebrae-SP ou pelo atendimento
ampliar
rede de
contato novas redes de informação. financeira e fluxo de caixa, listou telefônico, no 0800 570 0800.
s.
Em um ano, os eventos do Circuito
reuniram mais de 50,8 mil empre-
sários em todo o Estado. Os temas
oferecidos abordaram desde finanças Confira os temas do Circuito Sebrae:
até relacionamento com clientes,
passando por liderança, sustentabili-
dade, comunicação interna, gestão de 1. Resultados Financeiros: Decisão e Controle
stão processos, capital humano, inovação, 2. Liderança e Sustentabilidade nas Empresas
re ge
tras sob vendas e marketing.
Pales
3. Comunicação Interna: Ferramenta de Gestão
“O Circuito foi reformulado para
levar ainda mais oportunidades
4. Gestão de Processos: Empresa Organizada
aos empresários paulistas”, afirma 5. O Capital Humano Alavanca Bons Resultados
a analista responsável pelo Circuito
Sebrae, Ana Maria Brasílio. “Na 6. Cliente Satisfeito Gera Lucro Para a Empresa
de res-
rietário primeira fase, conseguimos grande
ira, prop São Paulo. 7. Gestão Estratégica: Sucesso da Sua Empresa
de Olive e
Marcos a Zona Leste d sucesso de público. Agora, com
auranten
t
novos temas, esperamos atrair 8. Inovação Traz Lucros
empresários com interesses espe-
cíficos dentro dos setores onde
9. Vender Mais e Melhor
atuam. Assim, a capacitação fica 10. Comércio Varejista: Loja Organizada Vende Mais
mais profunda, mais voltada às
necessidades de cada um.” 11. Comércio Varejista: Cliente Bem Atendido Volta
Marcos 12. Comércio Varejista: Aumente Suas Vendas
de
sigo me Oliveira e equip Promoção do conhecimento
planejar e
e tenho , “agora con-
mais co
13. Comércio Varejista: Conquiste e Mantenha Clientes
ntrole.”
Nos encontros do Circuito Sebrae,
os empresários assistem a palestra,
onde são apresentados temas de

12. Consultoria tecnológica
12
As pequenas empresas paulistas que estão em Arranjos Produtivos Locais, clusters, incubadoras,
polos, consórcios de exportação e projetos setoriais passam a contar com consultoria tecnológica
especializada para garantir a melhoria de seus produtos e processos. Trata-se do programa Sebraetec,
que faz a ponte entre a necessidade da empresa a e especialidade de renomados institutos de ensino,
pesquisa e extensão tecnológica. O custo da consultoria é subsidiado pelo Sebrae-SP e o limite é de
Tendência utilização de até 400 horas/ano. Para mais informações ligue gratuitamente no 0800 570 0800.
Sacolas plásticas estão com os dias contados Agenda
De salvadoras da pátria e responsáveis por faci- De acordo com as entidades, a população
de Tributos
litar a vida do dia a dia, as sacolas plásticas não pode ser penalizada, seja com cobranças 05/08
ganharam status de vilãs do meio ambiente. extras, com a geração de novas despesas Último dia para o pagamento do salário do mês
de julho de 2011.
O resultado são dezenas de prefeituras que com sacos de lixo, ou mesmo com a perda e
começam a determinar a proibição de seu uso empregos na cadeia produtiva das sacolas Data para recolhimento da Contribuição para o
em estabelecimentos comerciais. plásticas, que hoje garante em São Paulo cerca FGTS e para encaminhar ao Ministério do Trabalho
de 6 mil empregos diretos. a relação de admissões, transferências e demissões
de empregados ocorridas. Ambas referentes ao mês
A medida mais recente foi sancionada pelo de julho de 2011.
prefeito de São Paulo, Gilberto Kassab. A proi- Consciência
bição do uso de sacolas plásticas entra efeti- 15/08
Último dia para o pagamento do ICMS devido pelas
vamente em vigor em janeiro de 2012. Mas, Para a empresária e estilista Cris Sakauê, que Microempresas e Empresas de Pequeno Porte, optantes
durante o período de adaptação, os estabe- trabalha com comércio de roupas em São Paulo, pelo SIMPLES NACIONAL, referente à diferença de carga
lecimentos terão que fixar cartazes com a as sacolas plásticas nunca fizeram parte do tributária na aquisição de produtos de outros estados.
Data limite para recolhimento das contribuições dos
mensagem: “Poupe recursos naturais! Use negócio. “Estou produzindo sacolas retorná- empregados domésticos e contribuintes individuais,
sacolas reutilizáveis”. Quem insistir em usar as veis para as clientes mais fiéis”. Para quem quer referentes à competência julho de 2011.
sacolas pagará multa de R$ 50 a R$ 50 milhões, for presentear, Cris tem a opção em papel. E ela
19/08
de acordo com o faturamento da loja infratora. recicla também os saquinhos de roupa. “Todo Último dia para recolhimento da contribuição
mundo precisa se conscientizar da necessidade Previdenciária das pessoas jurídicas, produtores rurais,
Outras 12 capitais já têm medidas restritivas à utili- da reciclagem e do meio ambiente”, diz. calculada sobre o total da folha de pagamento, do
pró-labore retido dos sócios, pagamento a autônomos
zação das sacolas plásticas. O município de Jundiaí, e do valor retido dos empregados. Todos referentes ao
na Grande São Paulo, foi um dos precursores. Oportunidade mês de julho.
22/08
Por meio de nota, as entidades ligadas à indús- Alguns comerciantes de sacolas plásticas
Último dia para o pagamento unificado dos tributos
tria do plástico se colocaram contra a proibição: estão vendo na proibição uma oportuni- devidos pelas microempresas e empresas de pequeno
“Defendemos que as sacolas plásticas sejam dade. É o caso Rodrigo Cinatti, da Mutipel. porte, optantes pelo SIMPLES NACIONAL. Prazo limite
utilizadas sim, porém fabricadas com a qualidade Os pedidos de sacola de papel vêm cres- para pagamento do DAS pelo Empreendedor Individual
(EI) e para entrega, contra-recibo, da cópia da GPS, ao
exigida pela Norma Técnica ABNT NBR-14937. cendo 60% ao mês depois das leis que deter- Sindicato representativo da categoria profissional.
Isso porque as sacolas mais resistentes inibem minaram a substituição das sacolas plásticas. Todos referentes ao mês de julho.
a prática de se colocar uma sacola dentro da “Precisamos suspender a propaganda, pois
25/08
outra para transportar produtos mais pesados não estávamos dando conta dos pedidos. Último dia para recolhimento das contribuições:
ou utilizar somente a metade de sua capaci- Estamos também atendendo 80% mais liga- PIS/Pasep
dade, além de poderem ser usadas mais vezes, ções de clientes em busca das sacolas de Código Darf:
PIS - Folha de Pagamento: 8301
mesmo para as compras em supermercados”. papel e papelão”, comemora. PIS - Faturamento: 8109
Alíquotas:
Lucro presumido - 0,65%
thinkstockphotos.com
Folha de pagamento – 1,00%
PIS/Pasep não cumulativo
Código Darf: 6912
Alíquotas:1,65%
Cofins Faturamento
Código DARF: 2172
Alíquota: 3%
Cofins não-cumulativo
Código DARF: 5856
Alíquotas: 7,6%
31/08
Último dia para pagamento do Imposto de Renda
devido pelas empresas optantes pelo Simples
Nacional, incidente sobre os ganhos de capital (lucros)
obtidos na alienação de ativos no mês de julho de
2011. Último prazo a para a entrega da DES, relativa ao
mês de junho de 2011, pelos prestadores, tomadores
ou intermediários de serviços tributados pelo ISS.