Plan estratégico sena 2011 2014 con vision 2020

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Plan estratégico sena 2011 2014 con vision 2020

  1. 1. PLAN ESTRATEGICO SENA2011-2014 CON VISION 2020
  2. 2. PLAN ESTRATEGICO SENA 2011-2014 CON VISION 2020 “SENA DE CLASE MUNDIAL”CONSEJO DIRECTIVO NACIONAL 7 DE DICIEMBRE DE 2011
  3. 3. CONTENIDO1 PLANES ESTRATEGICOS2 INICIATIVAS ESTRATEGICAS3 MODELO ESTRATEGICO4 INDICADORES ESTRATEGICOS5 METODOLOGIA DE FORMULACION
  4. 4. PLAN ESTRATEGICO SENA 2011-2014 CON VISION 2020 EL SENA Es una entidad publica tripartita: Gobierno, Empresa y Trabajadores Que contribuye a la competitividad de Colombia mediante. La inclusión social deEl incremento de la productividad desplazados y personas en las Empresas y Regionales. vulnerables. Mediante transferencias de conocimientos y tecnología.
  5. 5. MEGA SENA “SENA DE CLASE MUNDIAL”En el 2020 el SENA será una entidad de clase mundial, en formación profesional integral y en el uso yapropiación de tecnologías e innovación al servicio de personas y Empresas, contribuyendo decisivamentea incrementar la competitividad de Colombia a través de:Los relevantes aportes a la productividad de las empresas.La contribución a la efectiva generación de empleo y la superación de la pobreza .El aporte de fuerza laboral innovadora a las Empresas y regiones.La integralidad de sus egresados y su vocación de servicio. La incorporación de las ultimas tecnologías en la Empresa y en la formación profesional integral.La calidad y los estándares internacionales de su formación profesional integral.Su estrecha relación con el sector educativo (Media y Técnica)La excelencia en la gestión de sus recursos (Humanos, Físicos, Tecnológicos, Financieros)
  6. 6. EJES ESTRATÉGICOS MEGA 2020 DEL SENA “SENA DE CLASE MUNDIAL” Incremento de la productividad de las Empresas y las regionales e inclusión social de las personas y comunidades. Calidad y estándares Tecnología eOrientación al cliente. internacionales. innovación. Gestión del conocimiento y desarrollo organizacional.
  7. 7. PERSPECTIVAS BALANCES SCORE CARD
  8. 8. TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN ORIENTACIÓN AL CLIENTE CALIDAD Y ESTÁNDARES INTERNACIONALE S IS1. Contribuir a la competitividad del país Perspectiva de impacto a la sociedad IS2. Contribuir a la inclusión social de personas y comunidades en situación de vulnerabilidad, logrando reducir la pobreza IS3. Contribuir al Incremento de la productividad de las empresas y las regiones C1. Impactar significativamente las capacidades laborales de aprendices, trabajadores y desempleadosde impacto aPerspectiva la sociedad C2. Apoyar con eficacia los planes de desarrollo del gobierno nacional, regional y local C3. Impactar positivamente la productividad de las empresas C4. Crear oportunidades a nivel internacional para aprendices y empresas P3. Ampliar la cobertura de Perspectiva de P1. Desarrollar programas la formación procesos de Innovación, Desarrollo Tecnológico y P2. Mejorar la P4. Garantizar la pertinencia en todos los niveles de formación Competitividad orientados a inserción laboral a P5. Asegurar la calidad en todos los niveles de formación fortalecer la productividad través del empleo y el de las empresas emprendimiento P6. Transferir conocimientos y tecnología a los programas de formación Perspectiva de organizacional desarrollo D2. Desarrollar el sistema de gestión del conocimiento del D1. Fortalecer y mejorar la SENA gestión del talento humano D3. Fortalecer la gestión de la infraestructura física y tecnológica Perspectiva de D4. Fortalecer institucionalmente al SENA recursos R1. Gestionar la financiación que demanda el plan estratégico
  9. 9. PERSPECTIVA OBJETIVO INICIATIVAS ESTRATÉGICAS IS1. Contribución a la competitividad del país. Relacionamientos estratégicos con Empresas, gremios y regiones. IS2. Contribuir al incremento de la productividad de Las Empresas y el Innovaciones en el sector productivo. país.IMPACTO A LA Desarrollo y aplicación del modelo de pertinencia y desarrollo regional.SOCIEDAD Atención diferencial a poblaciones vulnerables. IS3. Contribuir a la inclusión social de personas y comunidades en situación de vulnerabilidad, logrando reducir la Alianza con la Red Unidos. pobreza. Promoción de experiencias relevantes e innovación social.
  10. 10. PERSPECTIVA OBJETIVO INICIATIVAS ESTRATÉGICAS Plan de formación profesional integral Desarrollo y aplicación del modelo de inserción productiva C1. Impactar significativamente las capacidades laborales de Aprendices, trabajadores y desempleados. Consolidación de la oferta de servicios Atención diferencial para población en situación de vulnerabilidadCLIENTE C2. Apoyar con eficacia los planes de Relacionamiento estratégico con gobiernos nacional, desarrollo del gobierno nacional, regional regionales y locales. y local. Desarrollo y aplicación del modelo de atención para la micro y pequeña empresa C3. Impactar positivamente la Desarrollo y aplicación del modelo de atención para la productividad de las Empresas. mediana y gran empresa Gestión integral del cliente
  11. 11. PERSPECTIVA OBJETIVO INICIATIVAS ESTRATÉGICAS C4. Crear oportunidades a nivel internacional para aprendices y empresas . Logro de estándares internacionalesCLIENTE
  12. 12. PERSPECTIVA OBJETIVO INICIATIVAS ESTRATÉGICAS Apoyo a la creación o el fortalecimiento de Unidades de Investigación Aplicada y Desarrollo Tecnológico en empresas P1. Desarrollar programas de Innovación, Desarrollo Tecnológico y Innovación y Desarrollo Tecnológico Productivo en las empresas Competitividad orientados a fortalecer (Extensionismo Tecnológico, Transferencias de Tecnologías) la productividad de las empresas Formación Especializada y Actualización Tecnológica del Recurso HumanoPROCESOS Fortalecer el Servicio Nacional de Empleo P2. Mejorar la inserción laboral al a través del empleo y el emprendimiento Promoción del emprendimiento dinámico, productivo y social. Diseño e implementación del Centro Nacional de Formación Virtual y a distancia P3. Ampliar la cobertura de la formación Convenios de oferta de ampliación de cobertura de formación técnica, tecnológica (presencial, virtual) y articulación con la media
  13. 13. PERSPECTIVA OBJETIVO INICIATIVAS ESTRATÉGICAS Redes de Conocimiento Sectoriales e Institucionales P4. Garantizar la pertinencia en todos Centro de Investigación para la Formación Profesional los niveles de formación. Formación Especializada y Actualización Tecnológica del Recurso Humano Programa de calidad para programas de Formación SuperiorPROCESOS Programa de calidad para programas Técnicos Laborales Programa de calidad para programas de formación complementaria P5. Asegurar la calidad en todos los niveles de formación Programa de calidad para programas de ampliación de cobertura y articulación con la Media. Centro de excelencia para el desarrollo de instructores Certificación de Industria
  14. 14. PERSPECTIVA OBJETIVO INICIATIVAS ESTRATÉGICAS Programa de Formación en Bilingüismo P6. Transferir conocimientos y tecnología a los programas de Currículos con estándares internacionalesPROCESOS formación Movilidad y competencias internacionales
  15. 15. PERSPECTIVA OBJETIVO INICIATIVAS ESTRATÉGICAS Inducción, capacitación, evaluación y desarrollo del personal Relaciones laborales armónicas D1. Fortalecer y mejorar la gestión del talento humano Bienestar integral para los trabajadores Clima y cultura organizacional CRECIMIENTO Y DESARROLLO Redes de conocimiento Sectorial e IndustrialORGANIZACIONAL Observatorios laborales D2. Desarrollar el sistema de gestión Instituto de Investigación para la Formación Profesional del conocimiento del SENA Desarrollo Tecnológico Emprendimientos de base tecnológica Extensionismo tecnológico
  16. 16. PERSPECTIVA OBJETIVO INICIATIVAS ESTRATÉGICAS Gestión y modernización de la planta física D3. Fortalecer la gestión de la Gestión de infraestructura tecnológica infraestructura física y tecnológica Modernización de los sistemas de información CRECIMIENTO Y DESARROLLO Servicio al ciudadanoORGANIZACIONAL Comunicación estratégica D4. Fortalecer institucionalmente Implementación del Sistema de Gestión Integral al SENA Avance en el gobierno institucional (normatividad, políticas, reglamentación, alineación de la estructura con la estrategia, sistemas de participación Regionales y Centros)
  17. 17. PERSPECTIVA OBJETIVO INICIATIVAS ESTRATÉGICAS Eficiencia en la gestión de los recursos ordinarios CRECIMIENTO Y R1. Gestionar la financiación que Nuevas fuentes de financiación (regalías, cooperación demanda el plan estratégico internacional) DESARROLLOORGANIZACIONAL Negociación de empréstitos
  18. 18. MODELO ESTRATÉGICO DEL SENA CONTRIBUIR A LA COMPETITIVIDAD DE COLOMBIA 1. Más Productividad para las Empresas y Regiones 2. Más Inclusión Sociala) Conocimiento a) Formación Profesional PROPÓSITOSb) Tecnologías b) Oportunidades Laborales c) Emprendimientos Socialesc) Fuerza Laboral 3. Formación Profesional SERVICIOS Y 4. Empleo y Emprendimiento Integral PRODUCTOS5. Sistema Nacional de Conocimiento 6. Fortalecimiento Institucionala) Redes de Conocimiento Sectorial e a) Servicio al Ciudadano Institucional b) Sistema Integral de Gestión DESARROLLOb) Observatorios Laborales c) Excelencia del Talento Humanoc) Instituto de Investigación para la d) Financiación del Plan Estratégico INSTITUCIONAL Formación Profesional d. Desarrollo e) Planta Física Tecnológico f) Sistemas de Información
  19. 19. MÁS PRODUCTIVIDAD PARA EMPRESAS Y REGIONES RelacionamientoEstratégico con Regiones Innovaciones en el Empresas y Gremios Sector Productivo PRODUCTIVIDAD MAS COMPETITIVIDAD MÁS Más y mejores Contratos de Aprendizaje
  20. 20. INCLUSIÓN SOCIALPoblacionesVulnerables MÁS INCLUSIÓN MÁS COMPETITIVIDAD Menos Pobreza – Programa Unidos Inclusión Social (Índice de Pobreza por Ingresos) 40.2% al 32%
  21. 21. FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL MÁSCOBERTURA MÁS CALIDAD Más Productividad e Inclusión MAS COMPETITIVIDAD MÁS PERTINENCIA INTERNACIONALIZACIÓN
  22. 22. Empleo, Trabajo y EmprendimientoMÁS EMPLEO MÁS INCLUSIÓN MAS COMPETITIVIDAD MÁS EMPRENDIMIENTO
  23. 23. SISTEMA DE GESTIÓN DE CONOCIMIENTO Redes de ExperienciasConocimiento Exitosas Más Productividad e Inclusión MAS COMPETITIVIDADSistema de Cualificaciones del SENA -Marco de Cualificaciones y Sistema deCertificación de Competencias Laborales.
  24. 24. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Más Productividad e Inclusión MAS COMPETITIVIDAD Servicio al Financiación Ciudadano del Plan Estratégico Excelencia del Talento Humano Planta FísicaSistemas de Información Sistema Integral de Gestión
  25. 25. GRACIAS POR SU ATENCIÓN

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