39. Desarrollo de Plan Implementación “ Asignación de Actividades por Desarrollar” Cada área de la organización debe involucrarse en el desarrollo de los proyectos “ Preparar el Plan estratégico” Basado en la Diferenciación desarrollar sistemas y tecnología de información que contribuyan al logro de las metas “ Aprobación de la Dirección” Al estar todos los miembros de la organización involucrados y aprobados los presupuesto de inversión “ Planificar actividades” Cumplir con las metas y objetivos en tiempo oportuno a fin de lograr la estrategia “ Supervisión de Sistemas Delegar en el personal de informática el monitoreo contantes de los componentes de sistemas y a todos los miembros de la organización el logro de metas y objetivos “ Presupuesto“ Asegurase de que los proyectos de desarrollen en base a lo planificado incluyendo términos de costos y beneficios de acuerdo al presupuesto “ Aprobación de implementación” Definidos cada uno de los lineamientos requeridos, presentar los proyectos a fin de obtener aprobación para su desarrollo e implementación.
53. CADENA DE VALOR Infraestructura de la empresa Administración del Recurso Humano Sistemas y Tecnología de Información Infraestructura de TI Y SI Desarrollo Tecnológico
54. Cadena de Valor Departamento de Logística Infraestructura de la empresa Cambios en los procesos internos, buscando automatización e integración Administración del Recurso Humano Involucrar al personal en el desarrollo e implementación de los SI y TI Sistemas y Tecnología de Información Adecuados a las necesidades y requerimientos de la organización Infraestructura de TI Y SI Definir con que tecnología cuento y cuales debería tener para mejorar mi organización Proveedor Contratos, control de Calidad. Gestión de pedidos Inventario Automatización de Almacenaje y control de inventarios Distribución Contra con sistemas automatizados de distribución y embarque Marketing Mercadeo de productos, precios, promociones y publicidad Ventas Gestión de pedidos y control de ventas Consumidor Cumplir con los pedidos y brindar productos de Calidad
58. Riesgo del proyecto Alto Bajo Altos Bajos Beneficios potenciales para la compañía 1 2 4 3 5
59. Hoja de Trabajo para Priorizar Requerimientos FACTORES ESTRATÉGICOS: P- PRODUCTIVIDAD D- DIFERENCIACIÓN TD-TOMA DECISIONES FACTORES FACTIBILIDAD: T-TÉCNICA E-ECONÓMICA L-LEGAL O-OPERACIONAL C-CALENDARIO Muy Bueno = 10 Bueno = 8 Regular = 6 Malo = 4 Muy Malo = 2 Nombre Proyecto Factores Estratégicos Factores de Productividad P D TD PRO T E L O C PRO Mejorar la Cadena de suministro mediante SCM 10 6 4 6.6 8 6 8 10 4 7.2 Outsourcing en Marketing 6 6 2 4.6 6 2 8 6 2 4.8 Fortalecer la relación con los clientes mediante CRM 8 8 4 6.6 4 4 6 4 2 4 Desarrollo de E Business 6 4 4 4.6 4 2 4 4 2 3.2 Integración de los procesos de negocios mediante ERP 8 4 6 6 4 2 4 6 2 3.6
60. Gráfica de Prioridades de Proyectos SI/TI FACTORES ESTRATÉGICOS FACTORES DE FACTIBILIDAD 5 10 5 10 1 2 3 4 5
61. PROPUESTAS DE SI Y TI APLICACION SCM Administración de la Cadena de Suministro Particular CRM Gestión de la Relación con los Clientes General ERP Énterprice Resource Planning General
62. SCM supply Chain managment Herramientas y método cuyo propósito es mejorar y automatizar el suministro a través de la reducción de las existencias y los plazos de entrega. El término producción "justo a tiempo" caracteriza el concepto de reducir al mínimo las existencias a lo largo de toda la cadena de producción. Las herramientas SCM se basan en información sobre la capacidad de producción que se encuentra en el sistema de información de la empresa para hacer pedidos automáticamente. Por eso, las herramientas SCM tienen una fuerte correlación con la gestión integral de la empresa (ERP, Enterprise Resource Planning ) dentro de la misma empresa. La herramienta SCM permitirá rastrear el paso de los producto(rastreabilidad) entre los distintos participantes de la cadena de suministro.
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66. Desarrollo de Propuesta SI y TI Definición de Necesidades Comprensión del entorno Definición situación actual Análisis objetivo del negocio Análisis de riesgos Análisis de solución Selección de procesos Definición objetivos Analizar Brechas Planificar solución Definir proyectos Desarrollar e implementar plan de cambios Implementar la solución Integrar practicas del día a día Integrar medidas tecnológicas 1era FASE 2da FASE 3era FASE 4ta FASE Revisión post-implementación FEEDBACK
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68. SCM Diseño estratégico de redes — herramientas de diseño y optimización para determinar la cantidad, ubicación, tamaño y capacidad más efectivas de las instalaciones con el fin de alcanzar las metas de servicio al cliente; la planeación táctica gradual para determinar cuándo y dónde se debe fabricar, comprar, almacenar y trasladar el producto por medio de la red. SCM Planeación de la demanda — herramientas de proyección, interfaz de colaboración por Internet, así como métricas del negocio y generación de informes para ventas y operaciones que ayudan a las compañías a predecir la demanda del cliente con mayor precisión. COMPONENTES DEL SCM A IMPLEMENTAR
69. SCM Planeación de la distribución — proporciona análisis de los inventarios y cálculos de las metas de existencias que varían con el tiempo para garantizar un equilibrio óptimo entre los niveles de servicio y la inversión en inventarios, incluyendo planes de reabastecimiento sincronizado para todos los puntos de la red directamente desde los proveedores y fabricantes SCM Planificación de la manufactura — brinda un sistema de planeación avanzada basado en restricciones para entornos de fabricación repetitiva, por diseño y por ensamblaje; así como herramientas similares para los fabricantes de procesos. SCM Programación de la producción — ofrece una programación finita de capacidades para entornos de fabricación repetitiva, por diseño y por ensamblaje, así como para industrias de procesos con fabricación por lotes. COMPONENTES DEL SCM A IMPLEMENTAR
