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Cmmi

  1. 1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE EDUCACION SUPERIOR UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZModelo CMMIParticipantes:Páez Reyner Abril 2012
  2. 2. Descripción General de CMMI CMMI es un enfoque de mejora de procesos queproporciona a las organizaciones los elementosesenciales de procesos eficaces que en últimainstancia mejora su rendimiento.Se puede utilizar CMMI en tres diferentes áreas:- CMMI para el desarrollo- CMMI para servicios- CMMI para la adquisición EXPOSITOR 1
  3. 3. Reseña Histórica CMMI es la evolución de CMM. Fue desarrollado desde 1987 hasta 1997. En 2002, se lanzo CMMI Version 1.1. En 2006 siguió la versión 1.2. Fue creado por miembros de la industria, el gobierno y el SEI El SEI (Software Engineering Institute) es el instituto que creó y mantiene el modelo de calidad CMM – CMMI. EXPOSITOR 1
  4. 4. ¿ Que es CMMI ? Es un modelo de evaluación de los procesos de una organización. Es un modelo de calidad del software que clasifica las empresas en niveles de madurez. Estos niveles sirven para conocer la madurez de los procesos que se realizan para producir software. EXPOSITOR 2
  5. 5. CMMI ¿Para que? Para mejorar los procesos que inciden en el mantenimiento y desarrollo de software. Guía como evolucionar hacia una cultura de ingeniería de software y de administración de excelencia. Es fundamental para que los productos de software desarrollados tengan la calidad que se espera de ellos. EXPOSITOR 2
  6. 6. CMMI para el Desarrollo Hizo su aparición en agosto de 2006. El propósito es ayudar a las organizaciones a mejorar sus procesos de desarrollo y de mantenimiento en sus productos. Cubre el ciclo de vida de los productos y servicios desde la concepción hasta la entrega y mantenimiento. EXPOSITOR 3
  7. 7. CMMI para el Desarrollo Garantiza la máxima calidad del producto o que el servicio llegue a su cliente en el tiempo establecido especialmente si el producto o servicio se basa principalmente en software . La mejora de procesos incluye la identificación de los puntos fuertes de su organización y las debilidades y hacer cambios en el proceso de convertir debilidades en fortalezas. Es una actividad de bajo riesgo ya que puede contar con beneficios significativos EXPOSITOR 3
  8. 8. CMMI para el Desarrollo Beneficios La satisfacción del cliente es mejor Aumento de la calidad Horarios más preciso Menores costes de desarrollo Rentabilidad de la inversión EXPOSITOR 3
  9. 9. Niveles de CMMI OPTIMIZADO GESTIONADO DEFINIDO REPETIBLEINICIAL EXPOSITOR 4
  10. 10. Niveles de CMMI – Nivel Inicial El nivel 1 de CMMI es el nivel en el que están todas las empresas, ya que solo por el simple hecho de existir como empresa de software están en el nivel 1. Las organizaciones en este nivel no disponen de un ambiente estable para el desarrollo y mantenimiento de software. El resultado de los proyectos es impredecible. EXPOSITOR 4
  11. 11. Niveles de CMMI – Nivel Repetible En este nivel las organizaciones disponen de unas prácticas institucionalizadas de gestión de proyectos, existe un razonable seguimiento de la calidad. La relación con subcontratistas y clientes está gestionada sistemáticamente. EXPOSITOR 4
  12. 12. Niveles de CMMI – Nivel Definido Las organizaciones disponen de correctos procedimientos de coordinación entre grupos. Alcanzar este nivel significa que la forma de desarrollar proyectos (gestión e ingeniería) esta definida. Existe un nivel más avanzado de métricas (obtención de datos objetivos) en los procesos. EXPOSITOR 4
  13. 13. Niveles de CMMI – Nivel Gestionado Una empresa a este nivel establece metas de calidad y productividad para cada proyecto que se usan de modo sistemático para la toma de decisiones y la gestión de riesgos . El software resultante es de alta calidad. EXPOSITOR 4
  14. 14. Niveles de CMMI – Nivel Optimizado Los procesos de los proyectos están orientados a la mejora de las actividades, es decir mejoras continuas. El conocimiento adquirido en cada proyecto se utiliza en proyectos futuros. El proceso incorpora un ciclo de retroalimentación positivo, lo cual da como resultado una mejora constante de la productividad y la calidad. EXPOSITOR 4

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