TDC2018SP | Trilha Agile Coaching - Montando a Caixa Ferramentas do Agile Coach

1. Montando a Caixa
de Ferramentas
do Agile Coach

2. Quem somos!
Antonio Rodrigo

3. Problema

4. Jornada
A
B

5. Jornada do AC
BA
Transformação
Mindset não ágil
Comunicação
Cultura
Práticas
Liderança
Etc...

6. Toolbox
- De SM para um AC alto nível
- Time ter um incremento pronto a cada
sprint
- Implantar o QA realmente ágil
- Convencer meu chefe que dá para fazer
diferente
- Melhorar a governança com métricas
- Implantar a cultura ágil
- Começar a carreira de agilidade
- Transformar minha área (mindset) com a
agilidade
- Morar fora do Brasil
- Ser promovido
- Ter mais momentos de felicidade no
trabalho.

7. E vc?
Qual problema
vc quer resolver?

8. 1) Contexto
- Defina o escopo do problema ou desejo de
forma clara e específica
- Estabeleça um domínios: indivíduo, time,
escalado, enterprise.
Ex.:
Domínio: Time
Contexto: Melhorar os resultados do time de
Crédito
Domínio: Indivíduo
Contexto: Desenvolver minha carreira como
Agile Coach

9. 1) Contexto
- Defina o escopo do problema ou desejo de
forma clara e específica
- Estabeleça um domínios: indivíduo, time,
escalado, enterprise.
Ex.:
Domínio: Time
Contexto: Melhorar os resultados do time de
Crédito
Domínio: Indivíduo
Contexto: Desenvolver minha carreira como
Agile Coach
Contexto
2 min

10. Como me tornar AC Indivíduo

11. 2) Ponto B
- Defina o Estado Desejado (onde quer chegar)
- Qual seu critério de sucesso
- Sem julgamento de viabilidade
- A foto do quebra-cabeça
Ferramentas:
- Gênio da Lâmpada
- OKR
- Dream List
- Definição de Objetivos
- Perdas e Ganhos
- etc...
Ex. Indivíduo
Áreas diversas: Realização Pessoal, Profissional,
Conquistas e Equilíbrio

12. 2) Ponto B
- Para o Gênio da Lâmpada nada é impossível
- Foi dado a você 1 desejo relacionado a
maturidade ágil
- O máximo de detalhes possível
Gênio da
Lâmpada
4 min

13. Como me tornar AC Indivíduo
- Responsável por 3
times ou mais
- Dando apoio aos SMs
- Ministrando
treinamento de ágil
- Traçando planos e
reportando a executivos
- Ajudando na evolução
dos times de produto

14. 3) Ponto A
- Defina o Estado Atual
- O que pode ser visto e percebido
Ferramentas:
- Assessments (8 instâncias do SM/PO, Agile
Coaching Competency Framework, Scrum
Checklist, KMM, Roda Ágil, Bússola Ágil, Team
Health, Spotify Health Check, etc...)
- Matriz SWOT
- Valores
- Moving motivators
- etc...

15. 3) Ponto A
Estado
Atual
4 min

16. Como me tornar AC Indivíduo
- Responsável por 3
times ou mais
- Dando apoio aos SMs
- Ministrando
treinamento de ágil
- Traçando planos e
reportando a executivos
- Ajudando na evolução
dos times de produto
- Gerente de projeto
- Pouca experiência com
facilitação
- Pouca didática
- Experiência com
métricas
- Fácil acesso a gestores

17. 4) Caminho
- Defina os estágios intermediários da jornada
- Grandes assuntos que deverão ser
observados
- Não é necessariamente uma ordem
cronológica
Ferramentas:
- Pirâmide do Sucesso
- Roadmap
- Metas Smart
- Visão / Temas / Épicos
- etc...

18. 4) Caminho
Pirâmide do Sucesso
Pirâmide
do Sucesso 4 min

19. Como me tornar AC Indivíduo
- Responsável por 3
times ou mais
- Dando apoio aos SMs
- Ministrando
treinamento de ágil
- Traçando planos e
reportando a executivos
- Ajudando na evolução
dos times de produto
- Gerente de projeto
- Pouca experiência com
facilitação
- Pouca didática
- Experiência com
métricas
- Fácil acesso a gestores
1. Aumentar meu
conhecimento
- Curso AC; Mentor; Meetup
2. Reconhecimento da
empresa
- Apoiadores; Mapa
Stakeholders; Horas
3. Primeiro experimento
- Vender; Montar plano;
Resultados

20. 5) Forças e Resistores
- Mapeie as forças que te levam em direção ao
objetivo
- Mapeie os resistores que atrapalham sua
jornada
Ferramentas:
- FFA
- Perguntas Poderosas
- Crenças Limitantes
- 8 passos de Kotter
- Visualização positiva / Visualização negativa
- etc...

21. 5) Forças e Resistores
Tudo na vida tem resistores
A chave é encontrar as forças que minimizem
ou anulem os resistores Force
Field
Analysis 4 min

22. Como me tornar AC Indivíduo
- Responsável por 3
times ou mais
- Dando apoio aos SMs
- Ministrando
treinamento de ágil
- Traçando planos e
reportando a executivos
- Ajudando na evolução
dos times de produto
- Gerente de projeto
- Pouca experiência com
facilitação
- Pouca didática
- Experiência com
métricas
- Fácil acesso a gestores
1. Aumentar meu
conhecimento
- Curso AC; Mentor; Meetup
2. Reconhecimento da
empresa
- Apoiadores; Mapa
Stakeholders; Horas
3. Primeiro experimento
- Vender; Montar plano;
Resultados
1- Forças
- acesso aos gestores
- boa comunicação
2- Resistores
- pouca oportunidade
para aplicar o ágil
- resistência dos SMs em
aceitar um par como AC

23. 6) Backlog
- Enumere as atividades necessárias para
atingir seu objetivo
- Crie tarefas que desenvolva forças e
minimize resistores
- Levante hipóteses
Ferramentas:
- Priorização (Buy a feature, Dot voting, RUT,
etc...)
- Hipotesis Board
- Peer Review
- etc...

24. Como me tornar AC Indivíduo
- Responsável por 3
times ou mais
- Dando apoio aos SMs
- Ministrando
treinamento de ágil
- Traçando planos e
reportando a executivos
- Ajudando na evolução
dos times de produto
- Gerente de projeto
- Pouca experiência com
facilitação
- Pouca didática
- Experiência com
métricas
- Fácil acesso a gestores
1. Aumentar meu
conhecimento
- Curso AC; Mentor; Meetup
2. Reconhecimento da
empresa
- Apoiadores; Mapa
Stakeholders; Horas
3. Primeiro experimento
- Vender; Montar plano;
Resultados
1- Forças
- acesso aos gestores
- boa comunicação
2- Resistores
- pouca oportunidade
para aplicar o ágil
- resistência dos SMs em
aceitar um par como AC
- Curso de Scrum
escalado
- Contratar um coach
- Participar de eventos e
meetups
- Montar apresentação de
venda
....

25. 7) Próximo Passo
- Selecione as atividades para um plano
semanal
- Estabeleça sua disciplina de execução
Ferramentas:
- GTD
- ZTD
- Branson’s List
- Gates’ List
- etc...

26. Como me tornar AC Indivíduo
- Responsável por 3
times ou mais
- Dando apoio aos SMs
- Ministrando
treinamento de ágil
- Traçando planos e
reportando a executivos
- Ajudando na evolução
dos times de produto
- Gerente de projeto
- Pouca experiência com
facilitação
- Pouca didática
- Experiência com
métricas
- Fácil acesso a gestores
1. Aumentar meu
conhecimento
- Curso AC; Mentor; Meetup
2. Reconhecimento da
empresa
- Apoiadores; Mapa
Stakeholders; Horas
3. Primeiro experimento
- Vender; Montar plano;
Resultados
1- Forças
- acesso aos gestores
- boa comunicação
2- Resistores
- pouca oportunidade
para aplicar o ágil
- resistência dos SMs em
aceitar um par como AC
- Curso de Scrum
escalado
- Contratar um coach
- Participar de eventos e
meetups
- Montar apresentação de
venda
....
- Marcar reunião com
gestor X
- Pedir indicação de
coach para amigos
- Me inscrever no
meetups Y

27. Iterativo

28. Feedback

29. Concluindo

30. Obrigado!
antonio.costa@agileschool.com.br
rodrigo.pinto@agileschool.com.br
http://www.agileschool.com.br