Este programa está diseñado para brindarle una experiencia de aprendizaje centrada en el análisis crítico, con un enfoque sistémico de los problemas que suelen debilitar la logística de distribución y plantear diferentes soluciones adaptadas a la realidad de la empresa local; ya se trate de la estrategia más apropiada para la gestión de stock, el ordenamiento eficiente del -layout- en su centro de distribución; la forma que ejecuta el picking y prepara los pedidos; el balance en los flujos de entrada y de salida; las ineficiencias en la gestión del transporte, la evaluación de diferentes opciones para outsourcing logístico o para un sistema de ruteo inteligente y de cobertura; en resumen, las variables críticas que definen las recompensas que consiguen aquellos que llegan primero al mercado y los que simplemente llegan después.

1. GESTIÓNLOGÍSTICADE
DISTRIBUCIÓNYTRANSPORTE
aster ClassM
Management Program
L E A D I N G T H E N E W L E A R N I N G A N D P E R F O R M A N C E E C O S Y S T E M
CERTIFIED IN Outbound Logistic
Programa de Certificación INTERNACIONAL.
7 EDICIÓNma.
• Directores de operaciones, gerentes, jefes y coordinadores logísticos de centros de distribución y
almacenes, gerentes de flotas y transporte de mercancías.
• Ejecutivos del Área Comercial vinculados a Operaciones de Distribución.
• Ejecutivos encargados del desarrollo de mercados a través del modelo de franquicias,
distribuidores o comercio al detalle.
Dirigido a:
horas
50
A TBL Group®
Company
INICIA
GYE
JUN
16
UIO
JUN
17
Outbound Logistic

2. nuestra mejor referencia
son Nuestros clientes.
Al tomar este programa usted formará parte del selecto grupo de profesionales y empresas que lo han cursado con
éxito en los últimos 10 años. Durante este tiempo hemos sido pioneros en la introducción de mejores prácticas en
Logística y SCM del mercado local. Nuestra experiencia se basa en el desarrollo de proyectos de consultoría con
implementación internacional y local en un amplio número de organizaciones a nivel industrial, comercial y de
servicios; nuestro equipo de consultores y facilitadores garantizan un aporte significativo en su aprendizaje más allá
del concepto tradicional (modelos teóricos), generalmente resagado por la velocidad con la que se dan los cambios en
lastecnologíasyprácticasdeestasáreas;siloquebuscaesunprogramadealtovalorquelepermitahacerunupgrade
profesional de su carrera, ésta es una excelente oportunidad que debe aprovechar.
a otro Nivel.
GESTIÓN LOGÍSTICA DE
DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTE
El programa sirvió para reforzar y actualizar
mis conceptos sobre los puntos claves en la
logística mundial y la elaboración de
indicadores efectivos para mejorar la
productividad de la cadena de distribución.
Humberto Martín Vaca Pérez
Unilever Perú
El programa me permitió ampliar mis conocimientos sobre
la logísticos de distribución, con el fin de plantear
soluciones en la optimización de las operaciones. La
logística hoy es muy importante para las empresas, por ello
la necesidad de aplicar técnicas que nos permitan reducir
costos sin perjudicar el nivel de servicio.
Gustavo Soko
Tecnológica de Alimentos
El programa ha sido muy importante pues los conocimientos impartidos nos
han permitido tener mayores opciones de actualizar nuestros procesos.
Adicionalmente el intercambio de experiencias y ejemplos brindados, serán de
gran ayuda en mi lugar de trabajo.
Dicha Vega Durand
Hidrandina
¿por qué debe tomar este programa?
empresas que han tomado programas logísticos con nosotros:

3. DURACIÓN: 8 HORAS PRESENCIALES
+ 2 SESIONES ON-LINE | 2.5 HORAS C/U
Este programa está diseñado para brindarle una experiencia de aprendizaje centrada en el análisis crítico, con un enfoque
sistémico de los problemas que suelen debilitar la logística de distribución y plantear diferentes soluciones adaptadas a la
realidad de la empresa local; ya se trate de la estrategia más apropiada para la gestión de stock, el ordenamiento eficiente
del -layout- en su centro de distribución; la forma que ejecuta el picking y prepara los pedidos; el balance en los flujos de
entrada y de salida; las ineficiencias en la gestión del transporte, la evaluación de diferentes opciones para outsourcing
logístico o para un sistema de ruteo inteligente y de cobertura; en resumen, las variables críticas que definen las
recompensas que consiguen aquellos que llegan primero al mercado y los que simplemente llegan después.
ADMINISTRACIóN DEL TRANSPORTE DE CARGA
Y SISTEMAS DE RUTEO INTELIGENTE.
DURACIÓN: 8 HORAS PRESENCIALES
+ 2 SESIONES ON-LINE | 2.5 HORAS C/U
MANEJO DE FLOTAS, GERENCIAMIENTO DEL COSTO
Y TERCERIZACIóN DEL TRANSPORTE DE CARGA.
LOGíSTICA DE DISTRIBUCIóN, ATENCIóN A CANALES
COMERCIALES Y MEJORAMIENTO EN OPERACIONES
DE SALIDA (OUTBOUND LOGISTIC).
LOGISTICA INVERSA:
DISEÑO, GESTIóN E IMPLEMENTACIóN.
DURACIÓN: 16 HORAS PRESENCIALES
DURACIÓN: 8 HORAS PRESENCIALES
Este programa contará con un cuerpo docente de primer nivel acreditado por MHMS Latam.
Todos los facilitadores internacionales asignados al programa cuentan con amplia experiencia
profesional, han desarrollado consultorías en este campo y por lo general realizan actividad
docente a nivel de postgrado en temas relacionados a Logística de Distribución, Compras y
Supply Chain.
Cuerpo de facilitadores internacionales
Certificación
Internacional
Material Handling Industry (MHI), representa la red asociada más grande de proveedores
de servicios logísticos de los EE.UU. MHI provee de entrenamiento especializado en
cadena de abastecimiento a empresas y profesionales a través de sus asociados
estratégicos alrededor del mundo, los cuales, son impartidos de manera presencial por
facilitadores y consultores expertos en Supply Chain Management y Logística de
distribución, otorgando certificaciones de competencias técnicas en el manejo integral
de la Logística y SCM, dentro de los cuales MHMS cumple un rol primordial siendo uno
de los entes certificadores de prácticas logísticas más importantes del mundo.
www.mhi.org www.mhmslatam.org.mx
CERTIFIED IN
Outbound
Logistic
SESIONESDE APRENDIZAJE ACTIVO
4 50HORAS
Nota: Cada módulo se puede
tomar por separado.

4. TBL The Bottom Line www.tblgroup.com
La administración del transporte de mercancías a nivel nacional e internacional, ha
evolucionado a la par de las nuevas tecnologías y mejores prácticas que están
redefiniendo sus diferentes componentes como: la automatización de procesos, la
mayor integración de las cadenas de abastecimiento, mejores modelos de
planeación colaborativa, la sistematización, el intercambio electrónico de datos,
entre otros, que han proporcionado un nivel de trazabilidad, visibilidad y control
dinámico del inventario sin precedentes y que hoy son parte integral de la gestión
logística del transporte.
S1 ADMINISTRACIóN DEL TRANSPORTE
DE CARGA Y SISTEMAS DE RUTEO
INTELIGENTE.
• La administración del transporte desde la
visión de cadena de suministro.
• Importancia del transporte como parte de la
perspectiva estratégica del negocio.
• Propuesta de valor y nivel de servicio
al cliente.
• Atributos del servicio y estándares de calidad
en transporte.
• Tipos de transporte y manejo de carga.
• Transporte intermodal y multimodal.
• Operaciones de transporte internacional y
local de mercancías.
• Cobertura de riesgos, pólizas y manejo
documental de la carga.
• Manejo de contingencias en transportación de carga.
• Manejo de cargas especiales: Químicas, peligrosas,
con custodia.
• Sistemas de control en la administración del transporte.
• Manejo de pérdidas y reclamaciones.
• Modelación de transporte para cobertura eficiente en redes.
• Programación y diseño de rutas de transporte.
• Secuencia de las rutas.
• Cálculo de nodos más cercanos.
• Puntos multiples de origen y destino.
• Sistemas de información para ruteo inteligente.
ENFOQUE.
Este taller aborda la administración del transporte desde una
perspectiva estratégica alineada a la cadena de suministro,
analiza las diferentes modalidades de transporte, sus principales
ventajas y cómo integrarlas a las operaciones del negocio
profundizando además los aspectos críticos de los sistemas de
ruteo y cómo deben ser implementados.
TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ.
SEMIPRESENCIAL
13HORAS
VALORES APLICAN POR PERSONA
PROMOCIÓN
INSCRIPCIÓN
HASTA1 a 2 3 a 4 5 o +
Normal $400 $375 $325
de Desct.
20% $320 $300 $260 MAY 25
JUN 2
JUN 15
de Desct.
10% $360 $335 $290
INVERSIÓN POR SESIÓN
Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses.
www.tblgroup.com
ventas.open.tbl@gmail.com
ventas.open@tblgroup.com
Reservas:
T B L T B L
1800 - 825 825 0959600203
MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO
GYE JUN 16
UIO
DURACIÓN
8 HORAS
JUN 17
PRESENCIAL 08H30 - 17H30
GYE / UIO JUN 19-205 HORASWEBINAR 18H00 - 20H30
CRONOGRAMA

5. TOUR INCLUYE:
Visita guiada a complejos
industriales y empresas
reconocidas en ciudad de
México y alrededores
Entrevista los principales
ejecutivos para intercambiar
opiniones sobre mejores
prácticas.
TOUR INCLUYE:
Hospedaje, alimentación y
traslados en ciudad de México.
Visite lugares turísticos
impresionantes y disfrute
de la gastronomía
mexicana.
Reciba conferencias sobre
tópicos avanzados relacionados a
abastecimiento y gestión de
cadena de suministros.
01
02
04
03
05
noches
3
días
4EXECUTIVE MANAGER TOUR
2017
LOGÍSTICO
SALIDAS
junio / septiembre
Viva la experiencia de visitar empresas de reconocido prestigio mundial
presentes en Ciudad de México y alrededores, comparta con sus principales
directivos toda su experiencia en el desarrollo de procesos logísticos y de
abastecimiento; visite sitios turísticos impresionantes y disfrute de lo mejor de la
gastronomía mexicana en un tour para ejecutivos que usted no puede perderse.
* Valores no incluyen boleto ECU/MX/ECU.
* Descuentos válidos hasta la fecha indicada.
* Valores aplican por persona.
* Consulte las diferentes formas de pago.
* Valores no incluyen impuestos.
Nota: México logístico TOUR EXECUTIVE MANAGER es un taller opcional al programa, la
empresa organizadora se reserva el derecho de modificar las empresas o lugares de vista
según disponibilidad. La realización del tour requiere un mínimo de 15 personas
pagadas. El tour está programado con salidas los miércoles y retornos los sábados.
precios y promociones:
$ 1.475INVERSIÓN POR PERSONA (1 PAX)
$ 1.275INVERSIÓN POR GRUPOS (2 ó + PAX)
workshop opcional
Visitas guiadas a:
Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses.
www.tblgroup.com
ventas.open.tbl@gmail.com
ventas.open@tblgroup.com
Reservas:
T B L T B L
1800 - 825 825 0959600203

6. INFORMES E INSCRIPCIONES
ventas.open@tblgroup.com / ventas.open.tbl@gmail.com
TBL The Bottom Line www.tblgroup.com
Este taller aborda los factores críticos en el manejo de flotas ya
sean propias o a través de terceros (outsourcing), crear un fuerte
enfoque en el gerenciamiento del costo y analizar las principales
restricciones que enfrenta la administración de flotas a
diferentes escalas, dotando al gestor logístico, de las técnicas,
modelos y herramientas de gestión necesarias para mejorar su
desempeño.
El manejo de flotas es un componente crítico en las cadenas de suministro y del
transporte de mercancías en general que dependiendo del tipo de industria,
puedetenerunaaltacomplejidadyunfuerteimpactoenloscostosoperacionales
del negocio, en ese sentido requiere de una revisión permanente que permita al
responsable determinar las restricciones y generar formas más eficientes de
gestión para la sostenibilidad a largo plazo de la operación.
S2 MANEJODEFLOTAS,GERENCIAMIENTO
DELCOSTOYTERCERIZACIóNDEL
TRANSPORTEDECARGA.
MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO
GYE JUL 7
UIO
DURACIÓN
8 HORAS
JUL 8
PRESENCIAL 08H30 - 17H30
GYE / UIO JUL 10-115 HORASWEBINAR 18H00 - 20H30
CRONOGRAMA
TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ.
INVERSIÓN POR SESIÓN
Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses.
www.tblgroup.com
ventas.open.tbl@gmail.com
ventas.open@tblgroup.com
Reservas:
T B L T B L
1800 - 825 825 0959600203
• Manejo de flotas e indicadores de
desempeño.
• Puntos críticos de control para manejo flotas.
• Presupuestos para mantenimiento y
sostenibilidad operacional.
• Gerenciamiento del costo en flotas
de transportes.
• Determinación de restricciones del costo.
• Fuentes de generación de ahorros.
• Análisis en red logística para optimizar el
costo de transporte.
• Análisis costo/beneficio para uso de flotas
propias, de terceros o combinadas.
• El mercado de tercerización.
Operadores 3PL / 4PL.
• Determinación de términos de referencia
para contratación (TDR´s)
• Manejo de procesos de licitación y concursos.
• Selección y evaluación de proveedores
para transporte.
• Integración de operaciones tercerizadas.
• Indicadores de productividad y estándares.
• Modelos de contratos y manejo del operador.
• Cláusulas de incumplimiento del servicio y
modalidad de pagos.
$400 $375 $325
$320 $300 $260
$360 $335 $290
VALORES APLICAN POR PERSONA
PROMOCIÓN
INSCRIPCIÓN
HASTA1 a 2 3 a 4 5 o +
Normal
de Desct.
20% JUN 16
JUN 23
JUN 30
de Desct.
10%
ENFOQUE.
SEMIPRESENCIAL
13HORAS

7. INFORMES E INSCRIPCIONES
ventas.open@tblgroup.com / ventas.open.tbl@gmail.com
TBL The Bottom Line www.tblgroup.com
cronograma
S3 LOGíSTICADEDISTRIBUCIóN,
ATENCIóNACANALESCOMERCIALESY
MEJORAMIENTOENOPERACIONESDE
SALIDA(OUTBOUNDLOGISTIC).
TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ.
PRESENCIAL
16HORAS
VALORES APLICAN POR PERSONA
PROMOCIÓN
INSCRIPCIÓN
HASTA1 a 2 3 a 4 5 o +
Normal $495 $480 $450
de Desct.
20% $395 $380 $360 JUN 9
JUN 23
JUL 7
de Desct.
10% $445 $430 $405
MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO
GYE AGO 23-24
UIO AGO 25-26
PRESENCIAL 08H30 - 17H30
CRONOGRAMA
INVERSIÓN POR SESIÓN
Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses.
www.tblgroup.com
ventas.open.tbl@gmail.com
ventas.open@tblgroup.com
Reservas:
T B L T B L
1800 - 825 825 0959600203
Este taller le proporcionada una perspectiva de avanzada respecto a la
gestión logística de la distribución alineada a la cadena de suministro de
su organización ya sea que se trate de un negocio virtual o físico,
determinando las oportunidades de mejora en cada uno de los aspectos
críticos en los procesos logísticos de salida y comerciales, brindándole
soluciones para obtener una cobertura en su red de distribución que se
traduzca en mayor velocidad y eficiencia para llegar a sus diferentes
canales, segmentos de mercado y consumidores.
ENFOQUE.
• Importancia de distribución en la competitividad
del negocio.
• Alineación de la distribución a los procesos de
cadena de suministro.
• Evolución de los modelos logísticos en distribución.
• Distribución y atención de canales comerciales.
• Tipos de distribución y relaciónes cliente-proveedor
al interior de cada canal.
• Atención diferenciada a canales mayoristas,
minoristas (retailers), consumidor final.
• Recepción y manejo de órdenes en canales
físicos / virtuales y omnicanal.
• Impacto del e-commerce y e-fullfilment en la
logística de distribución.
• Análisis del tiempo del ciclo del pedido.
• KPI´s claves: velocidad, confiabilidad, nivel de
servicio, etc.
• Alineación en procesos de salida: Almacenaje,
surtido y embarque.
• Puntos críticos de control en: Packing, picking y
despachos.
• Resolución de problemas y manejo de
restricciones en procesamiento de pedidos.
• Cobertura de la distribución en redes logísticas
locales, regionales e internacionales.
• Análisis de redes logísticas para optimizar la
distribución y bajar el costo.
• Sistemas de resurtido automático y balanceo de
inventario en red.
• Planeación de la demanda y desarrollo de
canales comerciales.
• Modelos avanzados cliente-proveedor
VMI – POS / CPFR / ECR.
El aumento de la complejidad e incertidumbre en el mercado, es un reto
importantequeenfrentanlascadenasdeabastecimientoanivelglobal;lamanera
tradicional de gestionar y satisfacer la demanda del mercado y la forma en ésta
se alinea con los diferentes componentes de la empresa ya no es suficiente y
debe evolucionar de la mano de nuevas tecnologías y formas de gestión que
garanticen una mejor disponibilidad del producto, mayor velocidad y un balanceo
eficiente de los inventarios en la red de distribución.

8. INFORMES E INSCRIPCIONES
ventas.open@tblgroup.com / ventas.open.tbl@gmail.com
TBL The Bottom Line www.tblgroup.com
cronograma
La logística inversa o también conocida como – Reverse Logistic – es una de las
áreas que mayor atención ha generado en los últimos años a nivel empresarial y
que hoy es parte integral de las cadenas de suministro en diversos tipos de
industrias a nivel mundial; ya sea por la presión de los consumidores, mayores
regulaciones estatales, normas ambientales o debido a orientaciones
estratégicas y de nuevos negocios la logística inversa proporciona nuevas
oportunidades y desafíos que deben ser tratados para integrarlos de forma
apropiada a las operaciones.
S4 LOGISTICA INVERSA: DISEÑO,
GESTIóN E IMPLEMENTACIóN.
• Logística inversa, agregación de valor y
estrategia empresarial.
• Construyendo cadenas de suministros
sustentables.
• Clasificación de flujos en logística inversa:
reutilización, reparación, reciclado, etc.
• Modelo de logística inversa dentro de la
cadena de suministro.
• Factores que posibilitan la implantación de
un sistema de logística inversa.
• Análisis ROA (Return Over Assets).
• Análisis de costos en logística inversa
• Análisis de ciclo de vida del producto.
• Selección de estrategias, políticas y manejo
post venta.
• Diseño de materiales para empaque.
• Manejo de devoluciones de clientes.
• Manejo de retorno por caducidad / devolución de embases etc
• Recolección de productos por contingencias. (Products
Recall).
- Por fallas detectadas, por incumplimiento de garantías, por
quejas continuas, etc.
• Manejo de productos por desecho (Reciclyng & Waste Disposal).
• Recolección y reciclaje de producto para crear materia prima /
para reúso.
• Recolección para disposición adecuada de desechos peligrosos.
• Diseño de redes para facilitar la logística inversa.
• Tercerización de operaciones.
TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ.
PRESENCIAL
08HORAS
VALORES APLICAN POR PERSONA
PROMOCIÓN
INSCRIPCIÓN
HASTA1 a 2 3 a 4 5 o +
Normal $375 $355 $295
de Desct.
20% $295 $285 $235 JUL 21
AGO 4
AGO 18
de Desct.
10% $335 $315 $265
MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO
GYE SEP 8
UIO SEP 9
PRESENCIAL 08H30 - 17H30
CRONOGRAMA
INVERSIÓN POR SESIÓN
Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses.
www.tblgroup.com
ventas.open.tbl@gmail.com
ventas.open@tblgroup.com
Reservas:
T B L T B L
1800 - 825 825 0959600203
Este taller le brindará una visión integral de lo que hoy implica
desarrollar logística inversa en las organizaciones, analizar su
factibilidad, los diferentes componentes y costos de su
implementación; se mostrarán casos de éxito y ejemplos de cómo
están surgiendo nuevos negocios alrededor de la (LI) así mismo se
analizarán las estrategias más apropiadas y formas de integrarla a
sus operaciones.
ENFOQUE.