Talentoynegocio Nº 30

Noticias sobre talento directivo y negocios con éxito
Nº30
2019
Julián Pérez
Director
Faculta España
Ángel Mayoral, CEO y Cofounder de Homyspace

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Acabamos el año con las cuatro
revistas previstas en nuestro
programa y con el convenci-
miento de que la trayectoria
de esta publicación y nuestro
compromiso con la periodicidad
darán resultados pronto. El au-
mento de nuestra audiencia es notable y el in-
terés que suscita esta publicación, al igual que
Mercadoindustrial.es y Corempresa, nos moti-
va a seguir en el empeño de ser una editorial
independiente que apuesta por el periodismo
especializado para públicos profesionales.
Así, es una clara muestra de este crecimiento
el número de entrevistas y artículos que he-
mos publicado y que hablan de claves de éxito
y asuntos que lo promueven. Además, en las
redes sociales hemos conseguido tener una
presencia regular y una posición notable den-
tro del denso mundo del periodismo técnico y
profesional.
Como era de esperar, este número también
viene cargado de contenidos que hablan de
éxito, talento, gestión de recursos humanos y
otras claves del desarrollo eficiente de la ges-
tión empresarial.
Sin caer en el engreimiento, nos gustaría, si
nos lo permiten, felicitarnos por el interés que
hemos despertado entre la gran oferta de pu-
blicaciones online y les pedimos que no dejen
de seguirnos, bien por suscripción o por las
redes sociales, porque satisfacer su curiosidad
es nuestra principal motivación.
El año que viene renovaremos nuestro com-
promiso con Vds. Mientras tanto les deseamos
Felices Fiestas y un próspero 2020.
Entrevistas:
Julián Pérez Duarte Escobar
Faculta España
Ángel Mayoral
Homyspace
Panorama
Miscelánea
Cositas que lastran a
las empresas
sumario
Lino Hernández Rué
Editor y periodista
Licenciado en periodismo por la UAB
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Edita
Mibizpress Editorial
C/ Puig i Cadafalch Nº 11, 3º-2ª
08035 Barcelona
Tel: +34 606 211 900
info@mibizpress.com
Administración y publicidad
info@talentoynegocio.com
Redacción
redaccion@talentoynegocio.com
ISSN: 2014-6639
Depósito Legal: B-13653-2012
Difusión por Internet
Suscripción gratuita y acceso por redes sociales
Periodicidad
Trimestral
12
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18

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¿El Change Management es una moda pasaje-
ra o es una herramienta eficiente para mejorar
la excelencia en las empresas?
¡Excelente pregunta! Yo mismo me lo he pre-
guntado, y mira: Según Forbes, la Gestión
del cambio es una de las 10 habilidades más
importantes que se requieren hoy y en el futuro
pues el cambio va en aumento y demanda
rapidez en lograr mejores resultados. No es una
moda, es una situación que requiere una pro-
fesionalización en la manera como se gestiona
el cambio.
Tenemos más de 20 años de investigación y a
partir de los hallazgos, hemos identificado las
mejores prácticas para gestionar el cambio exi-
tosamente, y más que eso, creamos un marco
de referencia para que las empresas, no solo
gestionen bien un cambio, sino que incorporen
la habilidad de gestión de cambios en la forma
como responden a las necesidades del merca-
do. A esto le hemos llamado Gestión del Cam-
bio Empresarial (ECM, por sus siglas en inglés:
Enterprise Change Management), proporciona
un proceso estructurado para lograr la agilidad
en la ejecución, reducir la saturación por cam-
entrevista
“La Gestión del cambio es una
de las 10 habilidades más
importantes que se requieren
hoy y en el futuro”
Julián Pérez Duarte Escobar
Director
Faculta España

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bios y sus costes, apoyar la estrategia y multipli-
car los beneficios de la gestión del cambio.
Prosci identifica 5 niveles de madurez en la
capacidad de cambio y desarrolla el camino
para pasar del 1 al 5, donde gestionar el cam-
bio no es la excepción, sino la práctica natural
de cómo hacer los proyectos.
De manera concreta, si es posible, ¿Qué signifi-
ca Gestión de Cambio en una empresa?
Gestión de Cambio es la aplicación de un pro-
ceso estructurado y un conjunto de herramien-
tas para liderar el lado humano del cambio y
alcanzar los resultados deseados.
Y significa que todas personas puedan adoptar
un cambio propuesto, lo hagan de la manera
correcta y oportuna, para que se obtengan los
beneficios de negocio esperados.
¿Qué ventajas aporta al desarrollo presente y
futuro de un negocio o empresa?
En el estudio de PROSCI muestra que las orga-
nizaciones se estaban acercando, o inclusive
superan el punto de saturación por tanto cam-
bio. En esto, las personas, los proyectos y las or-
ganizaciones sufren. Requieren de un método
probado que les ayude en sus cambios.
Una empresa que incorpora en sus procesos,
estructura, liderazgo, habilidades de su perso-
nal y en sus proyectos, un proceso estructurado
para gestionar el cambio le permitirá: respon-
der e inclusive adelantarse a los requerimientos
de sus clientes, ejecutar en el tiempo y, dentro
del presupuesto asignado sus proyectos estra-
tégicos, por lo tanto, alcanzar sus resultados en
la fecha y forma como estos fueron esperados.
Esto significa hacer de la habilidad de cambio,
una ventaja competitiva. Se moverán más rápi-
entrevista
“Colaboramos con las
empresas en el desarrollo
de sus competencias de
cambio y en la ejecución de
sus proyectos”

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do y más efectivamente que sus competidores.
¿Cuáles son las consecuencias de una mala
Gestión de Cambio en la empresa?
Cuando no se hace correctamente la gestión
del cambio, o no se hace, nuestras investiga-
ciones muestran que solo el 15% de los proyec-
tos alcanzaron sus objetivos, contra el 93% de
aquellos que si lo aplicaron correctamente.
Un cambio mal manejado, retrasa el Retorno
de la Inversión (ROI) de sus iniciativas estratégi-
cas, no logran las mejoras esperadas, y hasta
pueden perder gente valiosa.
Ofrecen servicios de asesoramiento, formación
y mentoring, entre otros. ¿Qué cargo, nivel o
departamento es el grupo objetivo de estos
servicios en una empresa?
Colaboramos con las empresas en el desarrollo
de sus competencias de cambio y en la ejecu-
ción de sus proyectos por medio de consultoría
especializada con consultores certificados, y
desarrollamos las habilidades de Gestión del
Cambio habilitando a todos los participantes
en los cambios con un amplio portafolio de
formación.
Formamos a los Ejecutivos que patrocinan el
cambio para que lo hagan correctamente, así
como a los mandos medios. Hay actividades
concretas que estas posiciones deben desem-
peñar y no pueden delegarse.
Formamos a expertos internos para crear y
ejecutar la estrategia de cambio, por medio
entrevista
de la Certificación internacional en Gestión del
Cambio de PROSCI. Y a todos los acompaña-
mos con servicios de Mentoring.
Háblenos de PROSCI y su original metodología
¿Qué es y en qué consiste?
Desde 1998, Prosci ha llevado a cabo cada
dos años estudios longitudinales en mejores
prácticas a nivel mundial sobre Change
Management. Con datos de más de 6,000
participantes nuestra investigación es el cuerpo
más grande de conocimiento en Gestión de
Cambio.
Creemos en el valor de proporcionarle conoci-
mientos, herramientas y capacitación. Nuestra
“Gestión de Cambio es la aplicación de
un proceso estructurado y un conjunto
de herramientas para liderar el lado
humano del cambio y alcanzar los
resultados deseados”

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experiencia recomienda la existencia de una
función interna que se encargue de gestionar
el cambio dentro de la organización.
Lo extenso de nuestra capacitación, herra-
mientas y servicios lo respaldan si se es un Prac-
titioner o bien una organización que integra es-
tratégicamente la competencia de Gestión de
Cambio. Nuestra metodología basada en roles
también asegura que todos en su organización
tengan el conocimiento y las herramientas que
necesitan para tener éxito en gestión de cam-
bio de principio a fin.
Prosci, en su metodología, considera 3 que
ofrecen un proceso estructurado para respal-
dar las transiciones individuales. Esta metodo-
logía escalable permite sincronizar los esfuerzos
con los hitos del proyecto y verificar que cada
grupo afectado avance como se espera.
¡Tenemos cobertura global y en más de 7 idio-
mas!
¿Y por qué es un referente en management el
modelo ADKAR?
ADKAR es un modelo de cambio individual,
porque el cambio organizacional solo ocurre
cuando las personas cambian. Es una ver-
dad simple pero que pasa por alto. Durante
las últimas dos décadas, nuestros clientes han
observado resultados destacados al apoyar los
cambios individuales para lograr el éxito de la
organización.
Los planes para la Gestión del Cambio se
sustentan en lograr las metas de cambio indivi-
dual del A.D.K.A.R.
www.faculta.biz
entrevista
Julián tiene una amplia experiencia en ges-
tión del cambio, desarrollo organizacional,
coaching, consultoría, marketing y recursos
humanos.
Ha dirigido proyectos de planeación estra-
tégica, transformación, desarrollo organiza-
cional y complejos proyectos de gestión del
cambio, en docenas de empresas públicas
y privadas de todos los tamaños en América
y Europa.
Sus más de 20 años de experiencia laboral
en diferentes puestos de responsabilidad lo
han llevado hasta su puesto actual en Fa-
culta, donde desde hace un año dirige sus
operaciones en España.

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Son muchas las empresas que necesitan des-
plazar a empleados fuera de su ciudad duran-
te temporadas más o menos largas por requeri-
mientos relacionados con su puesto de trabajo.
La opción del alquiler de apartamentos corpo-
rativos de media estancia se va abriendo paso
poco a poco en nuestro país, por las ventajas
que ofrece tanto para las compañías como
para los propios trabajadores frente al tradi-
cional alojamiento en un hotel. Homyspace es
la empresa española pionera en este nuevo
mercado
¿Cómo definiría Homyspace?
Homyspace es una startup del sector Prop-
tech/Traveltech que ofrece servicios de alquiler
temporal de alojamientos a empresas o institu-
ciones que necesitan desplazar a sus emplea-
dos fuera de su lugar de residencia durante un
periodo de media estancia. Nuestra platafor-
ma digital nos permite identificar rápidamente,
dentro de la base de datos de inmuebles que
tenemos disponibles (más de 14.000), las opcio-
nes más convenientes para cada necesidad.
Nos gusta decir que nuestra propuesta ayuda,
por un lado, a que los propietarios de pisos
entrevista
“Resolvemos a las empresas las
necesidades de alojamiento de
sus empleados de forma rápida,
eficiente y más económica”
Ángel Mayoral
CEO y Cofounder
Homyspace

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obtengan más rentabilidad de sus propieda-
des, y de manera más segura, y por otro, a que
las empresas (los trabajadores desplazados en
este caso) dispongan de una opción mucho
más barata, segura y también más confortable
que un hotel en estancias de media o larga
duración.
¿Cuánto tiempo llevan operando?
Nacimos en 2016, año en que dimos nuestros
primeros pasos analizando las oportunidades
de este sector y atendiendo a los primeros
clientes. En esos primeros meses aprendimos
mucho sobre cuáles son los problemas y
necesidades de las empresas a la hora de
alquilar un apartamento para sus empleados
desplazados, y nos centramos en buscar la for-
ma de solucionar esas necesidades de forma
rápida, eficiente y por supuesto a un precio
competitivo.
¿Cuál es su cliente principal, la empresa o el
propietario?
En realidad, ambos, aunque diría que nuestro
cliente principal son las empresas; todo tipo de
empresas, desde autónomos o microempre-
sas hasta multinacionales que desplazan a un
buen número de trabajadores cada año, siem-
pre en formatos de media y larga estancia,
donde realmente se marca la diferencia entre
un establecimiento hotelero y un piso o aparta-
mento. Los motivos son múltiples: proyectos de
ingeniería, de obras públicas e infraestructuras,
de construcción, energéticos, entrada en nue-
vos mercados, prospecciones de nuevos ne-
gocios, organización de equipos, apertura de
nuevas delegaciones, implantación de nuevos
procedimientos, procesos formativos de alta
especialización… En cuanto a los propietarios,
normalmente son particulares que disponen
de una segunda vivienda para alquilar, pero
entrevista
“El alquiler de apartamentos corporativos
de media estancia se va abriendo paso
poco a poco en nuestro país, por las ven-
tajas que ofrece tanto para las compañías
como para los propios trabajadores”

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también pueden ser property managers que
gestionan varias viviendas. Eso sí, queremos
dejar claro que damos servicio exclusivamente
a empresas que desplazan trabajadores, no a
particulares ni turistas, y siempre por periodos a
partir de 15 días.
¿Qué beneficios les aportan?
Podemos resumirlos en dos fundamentales: la
comodidad y el beneficio económico. Para el
trabajador desplazado, la estancia en un piso
es mucho más cómoda que en un hotel, si va
a permanecer en ese lugar más allá de unos
pocos días, con más espacio, zonas comunes
propias, cocina…, mientras que el propietario
se olvida de la gestión de alquileres sucesivos,
o de la limpieza, que sería mucho más frecuen-
te si se decidiera por un alquiler turístico. En
cuanto al beneficio económico, según nuestros
cálculos, la empresa que contrata esta opción
consigue un ahorro medio del 70% frente al
alojamiento en hoteles; y para el arrendatario,
el alquiler corporativo a través de Homyspace
puede ser hasta un 27% más rentable que el
entrevista
alquiler tradicional. Además, en cuanto a la
gestión de RRHH, la percepción de valor por
parte de los trabajadores que utilizan el servicio
es muy alta respecto a soluciones sustitutivas
o a gestionarlo todo por su cuenta. Es por eso
que tratamos de que el servicio sea excelen-
te, y que nuestros clientes sean recurrentes y
cuenten con Homyspace en todos sus despla-
zamientos.
¿Cómo valoraría la situación actual del sector?
Diría que es un segmento incipiente dentro
del Proptech. Actualmente somos pocas las
compañías que nos dedicamos al alquiler
corporativo de media estancia, así que toda-
vía hay margen para crecer. Nuestros puntos
fuertes para convertirnos en una referencia en
el sector son la rapidez (desde que la empresa
tiene una petición de alojamiento hasta que
reserva y firma el contrato pueden pasar me-
nos de 2 horas), la veracidad y contrastado de
los alojamientos (sólo enviamos a las empresas
propuestas de alojamiento cuya disponibilidad
y precio hemos confirmado previamente) y
“Para el trabajador desplazado, la estancia en un piso es mucho
más cómoda que en un hotel”

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un servicio integral totalmente digitalizado. Sin
olvidar la gestión de la disponibilidad, clave
para cualquier negocio vinculado al Proptech,
ya que permite ofrecer las mejores opciones
en cada momento para los alojamientos de
las empresas, conocer la ocupación media de
cada ciudad por temporadas, reubicar reser-
vas para desfragmentar la disponibilidad de los
inmuebles y maximizar la ocupación. Hacia ahí
es hacia donde vamos.
¿De qué está más orgulloso hasta la fecha?
De nuestra plataforma tecnológica, que es pio-
nera en el sector y ‘aprende’ cada día (hemos
logrado digitalizar todo el proceso de alquiler,
desde la reserva del alojamiento hasta la firma
del contrato, pasando por la recepción de
las facturas y el pago mensual). Y de nuestra
cobertura. A día de hoy trabajamos en todas
las ciudades españolas, y también en muchas
de otros países de Europa, como París y Lisboa:
queremos ser el proveedor de alojamiento
temporal para nuestros clientes vayan adonde
vayan.
¿Cuál es su estrategia para el próximo año?
Estamos enfocados en el crecimiento de la
empresa en las principales ciudades en las que
trabajamos (Madrid, Barcelona, Valencia y
Palma de Mallorca), para poder atender toda
la demanda de todo tipo de clientes, ya sean
grandes o pequeños, con reservas directas o
a través de su agencia de viajes; y también
aumentar nuestra presencia fuera de nuestras
fronteras: Reino Unido, Francia e Italia, para
que aparte de alojar en esos países a clientes
españoles, como hacemos ahora, podamos
ofrecer nuestro servicio a empresas de todos
esos países.
Por otro lado, seguiremos innovando en tecno-
logía, no sólo para mejorar nuestros procesos
internos, sino para aportar más valor a clientes
y propietarios. Los clientes van a poder gestio-
nar sus reservas de forma más cómoda, el sis-
tema seguirá aprendiendo para acertar cada
vez más a la hora de proponerles los inmuebles
que más encajen con ellos. El resultado será
que la experiencia de usuario a la hora de re-
servar con Homyspace en 2020 será tan senci-
lla como reservar un restaurante o pedir un taxi.
Además, queremos ser impulsores del desarro-
llo de la categoría de alojamiento de media
estancia para empresas en España, y ha llega-
do el momento de empezar a dar visibilidad
a todos los datos que hemos ido recopilando
del sector en estos años de trayectoria. Vamos
a empezar a orientar a los propietarios sobre
cuáles son los momentos y zonas de mayor y
menor demanda en cada ciudad, los precios
recomendados para aumentar sus posibilida-
des de reserva, las características y comodida-
des más demandadas, etcétera. Y todo esto
lo tendrán accesible desde nuestra plataforma
en tiempo real.
www.homyspace.com
entrevista

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María Gutiérrez, CEO de Hiwook, ha desarrollado junto con su equipo, el sistema D-Talent® que permite a las empresas
de cualquier tamaño ser capaces de identificar cuál es la actitud de los empleados hacia la diversidad (DT-IQ); y tam-
bién de detectar, atraer y seleccionar talento diverso para su organización.
Entre las motivaciones que llevaron a esta emprendedora a desarrollar este sistema para detectar e incorporar talento
oculto está el propósito de proporcionar igualdad de oportunidades de acceso al empleo a las personas sin ningún
tipo de sesgos (edad, género, procedencia, titulación, etc.). “Me di cuenta de que el modelo de reclutamiento actual nece-
sitaba una disrupción para poder acceder a la gran cantidad de talento oculto que existe y al que las empresas no pueden llegar”,
señala su fundadora.
“Muchas empresas están apostando por incorporar talento diverso a sus equipos, porque saben que es la base de la innovación y la
competitivdad y buscan el mejor talento con independencia del origen, género o edad”, explica María Gutiérrez. De esta forma,
logran del conocimiento técnico de los candidatos de forma totalmente objetiva. Además, la apuesta por las nuevas
tecnologías permite realizar procesos más eficaces y, una vez que los candidatos han validado sus competencias téc-
nicas, las empresas pueden centrarse en profundizar en el lado
humano de los candidatos realizando entrevistas por valores
ancladas en conductas.
El sistema D-Talent ® desarrollado por Hiwook está disponible
para que cualquier empresa lo pueda poner en marcha de
forma inmediata. Este sistema está explicado en profundidad en
el libro Talento y Diversidad , que proporciona el sistema para
atraer y fidelizar talento diverso, a la vez que propone un cam-
bio de paradigma en los procesos de selección de personal.
www.hiwook.com
Solución para identificar el talento oculto
La multinacional británica JD Sports, especializada en zapatillas y moda urbana, abrió las puertas a su tienda número
58 en Zaragoza, concretamente, en intu Puerto Venecia, recientemente. Esta apertura afianza el plan de expansión
de la compañía, que amplía su oferta al público con las últimas tendencias de marcas como Nike, adidas, Fila, Vans o
SikSilk, así como colecciones de marcas propias Supply & Demand y la exitosa Pink Soda. Este nuevo espacio contará
con 745 metros cuadrados de superficie y empleará a 61 personas.
La multinacional británica alcanza con esta nueva apertura las 58 tiendas en todo el país, ampliando de esta forma su
oferta de modelos exclusivos y las últimas tendencias en moda urbana y deportiva. Concretamente, hay ya tiendas JD
Sports en los principales centros comerciales de ciudades como Madrid,
Barcelona, Sevilla, Valencia, Granada, Cádiz, Bilbao, Santiago de Com-
postela o Pamplona, entre otras.
Así, JD Sports lleva desde 1981 introduciendo en el mercado colecciones
exclusivas y siendo referencia global en el ámbito sports fashion. Calidad,
marcas punteras, confianza y estilo, caracterizan a esta firma que nació
para ser lo que es hoy, líder en el ámbito del urban style y el deporte.
www.jdsports.es
JD Sports alcanza las 58 tiendas en España
noticias

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noticias
Siniestralidad en los desplazamientos “in itinere”
El total de días de baja acumulados
superó el millón de jornadas laborales
(1.041.478) en el período observado
siendo la media de días de baja de
40. El coste económico medio anual
derivado de la incapacidad tem-
poral asciende a 10,35 millones de
euros. Al igual que en otras estadís-
ticas nacionales sobre siniestralidad
laboral, la de Fraternidad-Muprespa
refleja que sufren más accidentes los
hombres que las mujeres.
Según datos del Ministerio de Trabajo
cada día de 2018 se registraron 200
accidentes de tráfico que requirie-
ron baja médica. Los accidentes de
tráfico suponen la cuarta causa de
siniestralidad laboral y el pasado año
fueron unos 72.000 los trabajadores
que sufrieron un accidente laboral
de tráfico. Es la segunda causa de
mortalidad laboral ya que en 2018
murieron 20 trabajadores en su jorna-
da laboral al ir o venir del trabajo.
II Semana de la Seguridad Vial
Laboral
Fraternidad-Muprespa ha reunido en
estas jornadas a 85 ponentes, más
de 240 asistentes y casi 190 empresas
bajo el lema “Moviéndonos con respeto
cabemos todos”
Además de la Mutua, los organizado-
res han sido importantes entidades
vinculadas a la seguridad vial: Direc-
ción General de Tráfico (@DGTes),
Fundacion CNAE (Fundación de la
Confederación Nacional de Autoes-
cuelas, @Fundacioncnae), AESLEME
(Asociación para el estudio de la
lesión medular espinal, @aeslemeon-
line) y STOP ACCIDENTES (Asociación
de Ayuda y Orientación a los Afec-
tados por accidentes de tráfico, @
stopaccidentes).
La Asamblea General de Naciones
Unidas acordó en 2005 invitar a los
Estados Miembros y a la comunidad
internacional a reconocer el tercer
domingo de noviembre como Día
Mundial en recuerdo de las víctimas
de los accidentes de tráfico. De esa
manera buscaba homenajear tanto
a las propias víctimas como a sus fa-
milias y allegados. Este año el día fue
el 17 de noviembre.
Fraternidad-Muprespa, sumándose y
apoyando esta iniciativa, ha orga-
nizado la II Semana de la Seguridad
Vial Laboral (#FMSemanaSVL), para
recordar que nuestro comporta-
miento puede prevenir accidentes
de tráfico, tanto si somos peatones,
circulamos en vehículo a motor o nos
desplazamos en patinete o bicicleta.
www.fraternidad.com
Con motivo de la celebración de la II
Semana de la Seguridad Vial Laboral
de Fraternidad-Muprespa, entre los
días 11 y 24 de noviembre, la Mutua
facilitó los datos de siniestralidad vial
laboral de sus trabajadores prote-
gidos, en el período comprendido
entre el 1 de enero de 2016 y el 30 de
septiembre de 2019.
Así, el 68% de los accidentes de tráfi-
co que se producen durante la jorna-
da laboral tienen lugar en los des-
plazamientos “in itinere”, es decir, de
casa al trabajo y viceversa, mientras
que el 32% restante se produjeron en
desplazamientos durante la jornada
laboral.
En los casi 26.000 accidentes de
tráfico que sufrieron trabajadores
protegidos por la Mutua, 25.418 (98%)
sufrieron lesiones leves, 216 graves, 23
muy graves y 66 personas perdieron
la vida como resultado del siniestro.

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panorama
Primer Hackathon de TrenLab
El AVE de Madrid a Barcelona fue
durante un fin de semana un espacio
de innovación, trabajo y creación
con el primer Hackathon de TrenLab,
la aceleradora de startups de Renfe
que desarrolla Wayra España, el hub
de innovación abierta de Telefónica.
El encuentro, realizado en colabora-
ción con Talent Garden, plataforma
de innovación digital, escuela y espa-
cio de coworking, busca dar solucio-
nes de comunicación con el cliente
que mejoren la experiencia de viajar
en tren.
Así, ‘Renfe por ti’ ha sido la propuesta
ganadora, un sistema para simplificar,
mejorar y aumentar el uso de canales
digitales de Renfe. El proyecto desa-
rrollado por Pablo Escrivá, Nerea Fer-
nández, Cristian Gómez, Víctor León
y María Ungil busca acercar Renfe
a cualquier persona que posea un
smartphone. A través del Whatsapp
de su teléfono los pasajeros podrán
recibir información del billete, aviso
con la llegada al destino, encuestas
de satisfacción, etc.
Como premio, recibieron tres meses
de espacio de trabajo en TrenLab
en Wayra Madrid con seguimiento
por parte del equipo de Virtual Travel
Assistant de Renfe y/o del equipo de
TrenLab para seguir desarrollando
su proyecto. A continuación, Talent
Garden les premiará con seis meses
de mentoring y acceso a su espacio
de trabajo en Madrid.
Según detallan, la competición
resultó intensa: los 30 desarrolladores
seleccionados entre un total de 70
inscritos, trabajaron en grupos de
aproximadamanete cuatro personas
y sobre todo destacó la alta presen-
cia femenina: casi la mitad de los
participantes en el encuentro eran
mujeres, un 40%.
El Hackaton arrancó en el contexto
de Virtual Travel Assistant, un proyec-
to intraemprendedor de TrenLab, que
se encuentra en fase de desarrollo
y tiene como objetivo enriquecer la
experiencia del cliente de Renfe a
través de soluciones digitales.
www.trenlab.es
Cobee, startup ganadora de BBVA Open Talent
Cobee, startup española creada en
noviembre de 2018 con el objetivo
de proporcionar a las empresas una
herramienta tecnológica con la que
gestionar de forma sencilla, eficaz y
totalmente automatizada los planes
de retribución flexible y los beneficios
sociales para los empleados, ganó la
competición BBVA Open Talent, en
la que competía con otras dos firmas
internacionales (Pineapple y Slyp). En
esta edición hubo más de 750 empre-
sas de 95 países.
Así, Cobee es una plataforma digital
que ayuda a las organizaciones a
contratar y gestionar cómodamente
los planes de compensación para sus
empleados. Gracias a su tecnología,
cada empleado dispone de una
tarjeta Visa y una ‘app’ a través de la
cual pueden gestionar automática-
mente el consumo de sus beneficios
sociales (como comidas, transporte o
seguros médicos) de forma flexible y
adaptada a sus necesidades.
Además, los usuarios pueden reali-
zar el pago de los servicios incluidos
dentro del plan de retribución flexible
de la compañía directamente con su
salario bruto, lo que favorece ahorrar.
En este sentido. Borja Aranguren,
cofundador y CEO de Cobee , está
convencido de que ganar este
certamen representará un punto de
inflexión en la evolución de la com-
pañía: “Si para nosotros fue un privilegio
haber obtenido este reconocimiento en
España, estamos entusiasmados por este
premio a nivel global. Agradecemos a
BBVA Open Talent su confianza en nues-
tro proyecto, que nos impulsará a seguir
trabajando en nuevos retos”.
https://opentalent.bbva.com/
https://cobee.io/

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panorama
Consejos al contratar personal financiero para pymes
Las pymes son uno de los motores
del empleo de nuestro país. Tanto es
así que en los próximos cinco años
se prevé que generen en torno a un
millón de empleos, según las estima-
ciones de Confederación Española
de la Pequeña y Mediana Empresa.
Sin embargo, a corto y medio plazo
el ritmo se ralentiza.
Este escenario es motivado en gran
parte por la falta de liquidez que ge-
neran los retrasos en los pagos. Según
recoge el último Informe Europeo de
Pagos de Consumidores, elaborado
por Intrum, compañía especializada
en gestión de créditos y activos, 1
de cada 5 pymes españolas (20%)
asegura que si recibiera todos los
pagos a tiempo podría contratar más
empleados. Es más, mientras que el
16% de las grandes empresas frena
las contrataciones como consecuen-
cia de los retrasos en sus facturas, en
el caso de las pymes este porcentaje
aumenta casi al doble, hasta el 30%.
La falta de personal preparado en
la gestión financiera hace que, en
muchas ocasiones, no se puedan
llevar a cabo proyectos para que la
empresa crezca, influyendo directa-
mente en los planes de negocio y la
supervivencia de la compañía.
Ante esta realidad, Intrum ha iden-
tificado las 5 cualidades que de-
ben buscar las pymes a la hora de
contratar personal para gestionar las
finanzas de la empresa:
Capacidad negociadora
Independientemente de la forma-
ción académica y profesional, es
importante que las pymes y empre-
sas de mayor tamaño cuenten con
profesionales con capacidad de
negociación. De este modo será más
sencillo para la compañía mantener
una buena relación con sus clientes y
evitar facturas pendientes.
Empatía
Uno de los requerimientos que cada
vez más valoran las empresas es la
empatía. Cuando una persona es
capaz de ponerse en el lugar de otra,
situaciones como los retrasos en los
pagos se comprenden mejor y puede
llegarse a un acuerdo con el que
ambas partes salgan beneficiadas.
Además, gracias a esta aptitud se
pueden evitar problemas de mayor
calado como la morosidad o, incluso,
una deuda irrecuperable.
Polivalencia y adaptabilidad
Cada vez más empresas buscan per-
files profesionales que sean capaces
de realizar tareas diferentes. Un em-
pleado con habilidades en distintos
campos puede abarcar diversas
fases dentro del proceso de produc-
ción, facilitando así la posibilidad
de aportar soluciones innovadoras
ante los retos y oportunidades que se
presenten.
Capacidad de trabajo en equipo
Ante un imprevisto como puede
ser un impago, hay personas que
se quedan paralizadas y no saben
cómo actuar. En cambio, hay otras
personas que son capaces de ana-
lizar la situación y tomar decisiones,
incluso de trabajar de la mano con
empresas externas, especializadas en
la gestión y prevención de impagos,
con las que potenciar la recupera-
ción de deudas.
Alto conocimiento de la cultura de
pagos de otros países
El mundo globalizado en el que el flu-
jo de las importaciones y exportacio-
nes no deja de crecer, cada vez hay
más pymes operando en el mercado
internacional. Sin embargo, los datos
que revela este informe ponen de
manifiesto que la cultura de pagos
(días en los que pagan en otro país,
si aplican recargos por retrasos en
los pagos, etc.) es el factor que más
impacta negativamente a los pagos
internacionales, afectando al 23% de
las empresas españolas. Por ello, es
importante contar con personal que
no solo sepa desenvolverse en otros
idiomas, sino también conocer las le-
yes y formas de pago de otros países
a fin de agilizar los procesos y mejorar
el entendimiento entre ambas partes.
www.intrum.es

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En todo proceso de selección, los
expertos en Recursos Humanos ob-
servan y buscan en el candidato una
serie de características clave para las
empresas a la hora de contratar un
nuevo empleado. TRIVU, el ecosiste-
ma de talento joven, ha identificado
11 cualidades que de forma recu-
rrente buscan los expertos en recluta-
miento de personal y que conviene
potenciar para triunfar en la entrevis-
ta de trabajo.
En un mercado cada día más exigen-
te, las empresas demandan aptitu-
des en sus empleados que permitan
obtener mejores resultados, aumente
la productividad y mejore el rendi-
miento de sus negocios. Enfrentarse
a un proceso de selección es siem-
pre difícil, por lo que es importante
conocer qué cualidades buscan los
profesionales de Recursos Huma-
nos, explotarlas al máximo y poder
planificar la futura entrevista de
trabajo para lograr que tu perfil llame
la atención. Para TRIVU son estas son
esenciales:
1. Autenticidad:
Los expertos en captación de talento
buscan la diferenciación en los
panorama
candidatos. Por ello, tener personas
en los procesos de selección que se
muestren tal y como son y se sientan
orgullosas de aquello que les hace
diferentes, es muy importante.
2. Actitud y motivación:
El personal de RRHH se fija, principal-
mente, en la actitud de los candi-
datos. Es importante mostrar interés,
ganas de sacar proyectos adelante y
de trabajar en la compañía.
3. Proactividad:
Los candidatos han de saber transmi-
tir la capacidad de tomar la iniciativa
en el desarrollo de proyectos y a la
hora de resolver las diferentes situa-
ciones que se presentan.
4. Capacidad de adaptación:
El trabajo está en constante evolu-
ción, por lo que la tolerancia a los
cambios y pronta adaptación a ellos
es una cualidad muy valorada por los
empresarios.
5. Compromiso:
Una persona potencialmente com-
prometida con la empresa y sus
objetivos es fundamental para la
organización.
6. Polivalencia:
Se valora de manera muy positiva un
empleado con habilidades en dife-
rentes campos que pueda abarcar
diferentes fases dentro de un mismo
proyecto.
7. Capacidad de negociación:
Sspecialmente para los trabajos que
requieren relación constante con pro-
veedores y clientes, las compañías
buscan candidatos que consigan
reducir costes y ampliar márgenes.
8. Trabajo en equipo:
Tener buena relación con el resto del
equipo, aceptar sugerencias y opi-
niones, tener la capacidad de seguir
instrucciones y desempeñar bien tu
papel dentro del equipo, son cualida-
des fundamentales.
9. Actitud positiva:
Es una cualidad muy valorada por las
compañías. Hoy en día se requiere
a las personas que sean entusiastas,
flexibles y optimistas.
10. Capacidad para transformar pro-
blemas en retos:
Consiste en tener una actitud donde
destaca la búsqueda constante de
cuestiones que se pueden mejorar.
Identificar problemas, transformarlos
en retos y dar soluciones.
11. Pasión:
Hoy en día a los expertos en recursos
humanos les interesa conocer los ho-
bbies de los candidatos, pues puede
ayudar a demostrar la dedicación y
compromiso. La inquietud fuera del
ámbito laboral suele trasladarse den-
tro de las organizaciones a la hora de
formarse, interesarse y aprender de
forma constante.
www.wearetrivu.com
TRIVU cita las cualidades profesionales más buscadas

17
panorama
NACEX e Integra2, las firmas de
mensajería urgente de paquetería y
documentación y transporte capilar
a temperatura controlada del Gru-
po Logista, se han sumado a la
iniciativa Autonomous Ready Spain,
liderada por la Dirección General
de Tráfico (DGT) y el Ayuntamiento
de Barcelona.
El objetivo del proyecto es pre-
parar la ciudad para vehículos
altamente automatizados y proteger
a los peatones y usuarios de vehículos
de dos ruedas, los actores más vulne-
rables de la movilidad urbana.
Así, tiene también el objetivo de po-
ner en circulación en Barcelona más
de 5.000 vehículos con dispositivos
inteligentes para advertir de colisio-
nes con peatones y bicicletas, así
como identificar puntos de riesgo en
la ciudad para mejorar la infraestruc-
tura viaria y avanzar en el desarrollo
del vehículo autónomo.
Aportación de Nacex
Para ello, NACEX pondrá a dispo-
sición del proyecto una parte de
su flota de vehículos de Barcelona,
que se dotará con estos dispositivos
inteligentes. “NACEX se une al proyecto
Autonomous Ready Spain, apoyando a la
DGT y al Ayuntamiento de Barcelona en
su compromiso con la seguridad vial y la
reducción de accidentes en la ciudad de
Barcelona”, asegura Manel Orihuela,
subdirector general de NACEX.
En esta misma línea, la firma de men-
sajería urgente de paquetería y do-
cumentación apuesta por la renova-
ción continua de sus vehículos para
garantizar que su flota cuente con
las últimas tecnologías en seguridad
y una antigüedad menor de cinco
años. Además, está incorporando
vehículos sostenibles, ecológicos y de
bajas emisiones y reduce los despla-
zamientos potenciando los mini-hubs
urbanos. En Barcelona, 12 franquicias
de NACEX ya cumplen esa función
y la compañía prevé seguir amplián-
dolos como una solución altamente
eficiente.
Aportación de Integrado2
Desde Integra2 los esfuerzos se
dirigen a renovar la flota con ve-
hículos ECO y de bajas emisiones,
destacando la incorporación de los
propulsados por Gas (GNC y GLP),
Híbridos (HEV) y eléctricos, así como
frigo-mega-trailers de alta capacidad
que disminuyen la ocupación de
la red viaria en las rutas de larga
distancia.
“Integra2 en Barcelona aportará el 60%
de la flota capilar de reparto que mueve
en Barcelona capital para el proyec-
to”, apunta Pablo Rebollo, director
general de INTEGRA2. En un año, el
número de kilómetros ECO recorri-
dos ha aumentado un 66,7%. ambas
compañías pueden informar con
fiabilidad de las emisiones de CO2 de
cada envío.
Acerca del proyecto
El proyecto Autonomous Ready Spain
cuenta ya en Barcelona con
300 vehículos y 85 autobu-
ses urbanos equipados con
cámaras de visión artificial,
que interpretan el entorno y
emiten alertas en tiempo real
tanto sonoras como visuales.
Por ello firmaron el convenio
a partir del cual se compro-
mete la incorporación al pro-
yecto de nuevos vehículos
de flotas, como las de NACEX
e Integra2 , que, junto con la
llegada de nuevos autobuses
de TMB con la tecnología incorpo-
rada, permitirán llegar a una “flota
segura” de más de 700 vehículos a
principios de 2020.
Teniendo en cuenta que el 90% de
los accidentes de tráfico son debidos
a errores humanos, los dispositivos
instalados en los vehículos emiten
información que permitirá identificar
puntos de riesgo en la ciudad para
la mejora de la infraestructura viaria
y recoger datos para avanzar en la
investigación y el desarrollo del vehí-
culo autónomo.
Empresas responsables
NACEX e Integra2 participan acti-
vamente en el Plan Estratégico de
Calidad y Medioambiente del Grupo
Logista, único distribuidor europeo
incluido por tercer año consecutivo
en la “A List” de CDP como uno de
los líderes globales en la lucha contra
el cambio climático tras analizar los
datos de casi 7.000 compañías de
todo el mundo. Logista es una de
las 4 compañías españolas y 126 del
mundo en la “A List”, reconocimiento
que se añade a su inclusión como
“CDP Supplier Leader 2018”.
www.nacex.es
www.integra2.es
NACEX e Integra2 se unen a Autonomous Ready Spain

18
¿Tienes la mentalidad adecuada para
crear un negocio?
Según Nacho Muñoz, experto en
Mindset e InfoEmprendimiento, exis-
ten una serie de rasgos que definen
una mentalidad empresarial capaz
de llevar cualquier proyecto de
negocio a un estado superior. Algo
sobre lo que cada vez más expertos
están profundizando y que se sus-
tentan en un concepto mentalidad,
o también denominado mindset en
inglés.
En España, Nacho Muñoz es uno de
los máximos referentes en estudiar la
mentalidad empresarial. Autor del
libro ‘Mindset Hacking’ es una reco-
pilación donde recoge y analiza 14
casos de éxito empresarial desde un
punto de vista diferente: la mentali-
dad de sus líderes y los rasgos que las
diferencian del resto.
Para ello, Muñoz ha estudiado
pormenorizadamente a Amancio
Ortega, Richard Branson, Mark Zuc-
miscelánea
kerberg, Elon Musk, Coco Chanel,
Mary Kay o Warren Buffet, entre otros,
hasta seleccionar 14 patrones menta-
les. “Mi objetivo era poder pensar, ante
cualquier situación empresarial que se
me presentara, del modo en que lo haría
uno de estos cracks del emprendimien-
to”, explica este conferenciante y
formador internacional.
Según Muñoz , una mentalidad de
éxito, puede tener más cualidades,
pero estás son imprescindibles:
1. No bloquearse
Una mentalidad empresarial de éxito
es capaz de tomar decisiones en
situaciones de total incertidumbre y
no paralizarse por ello. Todo puede
pasar, pero precisamente por eso la
anticipación es un elemento cons-
tante que les permite no bloquearse
ante cualquier obstáculo o situación.
2. Alto nivel de confianza
Un empresario de éxito tiene con-
fianza en sus ideas y por eso las lleva
hasta el final, no se deja influenciar
por el entorno.
3. Vocación de servicio
Orientado a servir y ayudar a los de-
más y no querer tener razón siempre.
La clave del éxito de una mentalidad
emprendedora radica en la construc-
ción de un proyecto con vocación
de servicio.
4. Espíritu comunicador
El emprendedor o empresario de
largo recorrido es, por lo general, un
gran comunicador con su entorno
más cercano y con el resto del mun-
do. Si un líder no es capaz de inspirar,
difícilmente lo hará el proyecto que
tiene detrás.
5. Margen para las críticas
Nunca debe tomarse las críticas y el
feedback como algo personal sino
como una oportunidad de mejora.
Suena a tópico, pero las críticas son
los escalones hacia un nuevo nivel
de exigencia que una mentalidad
empresarial de éxito afronta como un
desafío y no como una traición.
6. El dinero es un medio, no un fin
Pensar en el dinero como un fin y no
como un medio para lograr los objeti-
vos es uno de los grandes errores. Una
creencia saboteadora que impide
que un proyecto trascienda más allá
de una cuenta de resultados y se
convierta en un buque insumergible.
7. Inconformista
El empresario es un escalador nato,
una persona incapaz de conformarse
con la posición que unos determina-
dos factores le otorgan.
Mindset
Durante años, Nacho Muñoz ha ana-
lizado de la mente de los empren-
dedores -empresarios y empresarias
más brillantes del planeta para saber
cuáles son los patrones que los han
hecho diferentes al resto de empren-
dedores. “Es importante saber cómo
piensan, cómo actúan y cómo reaccionan
ante un problema en su negocio para
después instalar esos patrones de com-
portamiento en mi mente y que nunca
más se fueran de ahí”.
En total, cerca de ocho años de estu-
dio y análisis que el experto compar-
te para cualquier persona que quiera
emprender o adoptar una mentali-
dad emprendedora.
https://nachomunoz.es/

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