human resource management

2. რა არის ადამიანური
რესურსები?
 ადამიანური რესურსი ნებისმიერ
ორგანიზაციულ პროცესში რესურსების
მნიშვნელოვანი სახეა. ადამიანური რესურსი
ყველაზე კრიტიკული რესურსია, რომელიც
მნიშვნელოვნად განსაზღვრავს ნებისმერი
ორგანიზაციის ეფექტიანობას. საერთო მიზნის
მისაღწევად ადამიანთა ძალისხმევის
კოორდინაცია და წარმართვა HR მენეჯერის
მოვალობაა. ამ მიზნის ეფექტიანად
განხორციელებისთვის აუცილებელია
მენეჯმენტისა და პერსონალის მართვის
ძირითადი პრინციპების საფუძვლიანი ცოდნა.

3. HR მენეჯმენტის შესწავლის მნიშვნელობა
 HR მენეჯმენტის ცოდნა მენეჯერს საშუალებას აძლევს თავიდან
აიცილოს შეცდომები, კერძოდ: არ დაიქირაოს არასაიმედო პიროვნება;
არ დაიკარგოს ნებისმიერი სამუშაო გამოცდილება უსამართლოდ; არ
შეელახოს სახელი მის დეპარტამენტს.
 HR მენეჯმენტის ცოდნა თავდაჯერებულს ხდის მენეჯერს. ერთის
მხრივ მენეჯერებმა შეიძლება გააკეთონ ყველაფერი სწორად:
შეიმუშაონ შესანიშნავი გეგმები, შექმნან ზუსტი ორგანიზაციული
სქემები, მაგრამ ვერ მიაღწიონ წარმატებას არასწორად შერჩეული
მუშახელის გამო. მეორეს მხრივ მენეჯერებმა შეიძლება
არაადეკვატური დაგეგმა, ორგანიზაცია, კონტროლი განახორციელონ,
მაგრამ მაინც მიაღწიონ დასახულ მიზანს იმიტომ რომ გააჩნდეთ
სამუშაოსთვის შსაფერისი შრომითი რესურსების შერჩევის უნარი.
 ეხმარება მომავალ მეწარმეებს საკუთარი ძალისხმევით გადალახონ
ყველა სირთულე

4. ძალაუფლება
 ძალაუფლება არის გადაწყვეტილების მიღების,
სამუშაოს შესრულების მითითების, ბრძანების გაცემის
უფლება. მენეჯმენტში განასხვავებენ ხაზობრივ და
შტაბურ ძალაუფლებას.
 ხახობრივი ძალაუფლება მენეჯერს აძლევს უფლებას (ან
ძალაუფლებას) გასცეს ბრძანებები სხვა მენეჯერებსა თუ
დასაქმებულებზე.
 შტაბური ძალაუფლბა მენეჯერს აძლევს უფლებას რჩევა
მისცეს სხვა მენეჯერებს თუ დასაქმებულებს. ის არ
გასცემს ბრძანებებს და განკარგულებებს.

5. ადამიანური რესურსების ხაზობრივი
მენეჯერების მოვალეობაა
 პერსონალის შერჩევა შესაფერის პოზიციაზე.
 ახალი დასაქმებულების ორიენტაცია
ორგანიზაციაში.
 ტრენინგების ჩატარება მათთვის ვისაც ეს სამუშაო
სიახლეს წარმოადგენს.
 პერსონალის შრომის შედეგების გაუმჯობესება და
შესაძლებლობების განვითარება.
 მორალის შექმნა და დაცვა.
 დასაქმებულთა ჯანმრთელობისა და
ფსიქოლოგიური გარემოს დაცვა.

6. ადამიანური რესურსების დეპარტამენტი
 ორგანიზაციის ზრდასთან ერთად HRმენეჯერს ესაჭიროება
დახმარება, სპეციალური ცოდნა და ადამიანური რესურსების
შტაბის რჩევა, რასაც ორგანიზაციაში ასრულებს ადამიანური
რესურსების დეპარტამენტი.
 სპეციალური დახმარების დროს HR მენეჯერი ასრულებს 3
სახვადასხვა ფუნქციას:
1. ხაზობრივი ფუნქცია- HR მენეჯერი თავის განყოფილებაში
ან დეპარტამენტში ხელმძღვანელობს ადამიანთა ქმედებებს.
2. კოორდინატორის ფუნქცია- HR მენეჯერი კოორდინირებას
უწევს პერსონალის ქმედებას. ამ ვალდებულებას უწოდებენ
ფუნქციურ ვალდებულებას. იგი ახდენს ფირმის
ადამიანური რესურსების წესების და კანონების
რეალიზაციას.
3. შტაბის (დამხმარე და მრჩეველი) ფუნქციები.

7. HRმენეჯერი
ადამიანური
რესურსების
კოორდინატორი
ოფისის ფართო
პროფილის სპეციალისტი
თუ ფირმაში 100-დან 150-მდე თანამშრომელია მაშინ მას
უნდა ჰქონდეს მსგავსი ორგანიზაციული ფორმა

8. თუ ორგანიხაციაში150-ზე მეტი თანამშრომელია მაშინ
ორგანიზაციისთვის აუცილებელია ადამიანური რესურსების
ფუნქციის სპეციალისტთა სრული კომპლექტი
 პერსონალის მოზიდვის სპეციალისტები
 თანასწორუფლებიანი დასაქმების
კოორდინატორები
 სამუშაოების ანალიტიკოსები
 შრომის ანაზღაურების მენეჯერები
 ტრენინგის სპეციალისტები
 შრომითი ურთიერთობის სპეციალისტები

9. ადამიანური რესურსების მენეჯმენტზე და საერთოდ
კომპანიის მენეჯმენტზე გავლენას ახდენს:
 გლობალიზაცია და ტექნოლოგიური ინოვაციები.
 დემოგრაფიული ცვლილებები.
 ეკონომიკური გამოწვევბი.

10. მნიშვნელოვანი ტენდენციები HR მენეჯმენტში
 ახალი ადამიანური რესურსების მენეჯერები.
 ადამიანური რესურსების სტრატეგიული
მართვა.
 მაღალეფექტიანი სამუშაო სისტემა.
 ადამიანური რესურსების მართვა რეალური
მონაცემების საფუძველზე.
 მმართველობითი ეთიკა.
 ადამიანური რესურსების სერთიფიკაცია.

11. ადამიანური რესურსების მენეჯმენტს
ეყრდნობა
 ეკონომიკური თეორიები.
 ფსიქოლოგიური თეორიები.
 სოციალური თეორიები.
 შრომისა და სოციალური სამართალი.
 სოციალური კომპეტენტურობა.

12. გმადლობთ
ყურადღებისთვის