El documento discute la relación entre el Balanced Scorecard y la prevención de riesgos. Explica que el Balanced Scorecard propone un Mapa Estratégico con objetivos, y que si estos objetivos no se logran según las metas, podría implicar riesgos para la organización. Recomienda identificar los riesgos del Mapa Estratégico, analizar su criticidad y probabilidad de ocurrencia, y establecer un Plan de Contingencia para mitigar o eliminar los riesgos.

1. Relación entre el Balanced Scorecard
y la Prevención de Riesgos
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2. La prevención de riesgos es la suma
de todos los esfuerzos
que una organización decide llevar a cabo
para tomar conciencia
de los posibles riesgos
y que pueden afectarla
en forma directa o indirecta.
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3. La prevención de riesgos
busca mantener intactos los
activos de una organización.

4. El Balanced Scorecard propone,
como parte de su metodología,
un Mapa Estratégico.

5. Imagino que ya has pensado
qué pasaría si uno, varios o todos
los objetivos del Mapa Estratégico
no fueran logrados
tal como sus metas requieren.
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6. ¿Crees que
-si esa falencia ocurriere-
implicaría algún riesgo
para la organización?
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7. Cómo calcular un
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8. En el Club Tablero de
Comando, hemos desarrollado una
metodología similar al
procedimiento que proponen
las Normas ISO 9000 e ISO 14000.
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9. Solo que más objetiva,
con base matemática,
muy práctica y accesible.
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10. Dicho procedimiento consiste en crear:
1) Una estructura
2) Los procesos para la gestión de riesgos
que los mitiguen o eliminen
3) Indicadores de riesgos para tener alertas
que anticipen un control total
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12. ¿Te animas a salir a la calle
con un automóvil nuevo
sin póliza de seguro?
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13. Pues tampoco dejarías de
analizar los riesgos
que puedas llegar a correr
por la probabilidad de falta
de logro de los objetivos
del Mapa Estratégico.
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14. Lo que conviene hacer es:
1) Confeccionar un listado con
los riesgos o situaciones
de incertidumbre
de tu Mapa Estratégico
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15. 2) Pasar cada uno de esos riesgos
por un Análisis de Criticidad
para establecer la jerarquía
o prioridades de
cada uno de los procesos
que pueden afectar el logro
de cada objetivo
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16. 3) Con la información lograda,
analizar la probabilidad de ocurrencia
de cada evento con la finalidad de
establecer preventivamente
un Plan de Contingencia
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17. ¿Te parece complicado?
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18. ¡Claro que lo es!
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19. Programa Corporativo A Distancia
Permítenos invitar a tu organización a formar
a 5 de sus profesionales en la técnica de
identificación de riesgos estratégicos
para crear su propio modelo
de Prevención de Riesgos y el Plan de Contingencia
para mitigar o eliminarlos.
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20. ¡Se inscriben 5… pagan 3!
(2 participan gratis)
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21. Los participantes del Programa Corporativo
trabajan en base a los riesgos reales de su
organización todo bajo la supervisión directa
del Prof. Mario Héctor Vogel.
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22. Encuentra más información en

23. Te invito a compartir tu opinión.
¿En tu organización tienen
identificados los riesgos estratégicos?
¿Ya tienen un Plan de Contingencia?
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24. Déjanos tu comentario para conocer cómo
manejas tú el tema de la Prevención de Riesgos
Para hacerlo, ingresa en
www.tablerodecomando.com
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