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Por qué FODA Clásico NO Crea Valor
1. FODA es 100% subjetivo
2. FODA viola un importante principio
científico
3. FODA daña a la organización
donde se lo aplica.
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Para hacer un FODA, se listan
Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas
en una hoja de papel.
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Después, en una
reunión de brainstorming,
se toman las variables
del FODA y se las une de a pares.
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Es una unión subjetiva.
Se terminan creando de manera
subjetiva los objetivos que definirán
el futuro de la empresa o institución.
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Según la Teoría General de los Sistemas,
“la cualidad esencial de un sistema
está dada por la interdependencia
de las partes que lo integran”.
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El Análisis FODA viola este principio
porque no considera al análisis de
fortalezas, oportunidades, debilidades
y amenazas como un sistema.
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Imagina que en el listado FODA había:
- 19 fortalezas
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Se unieron de a pares
y se establecieron,
por ejemplo,
6 objetivos estratégicos.
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Y la hoja en la que estaban listadas
todas las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas
va a parar a la basura.
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¿Cuál es el daño
que se hace
a la organización?
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Las debilidades y amenazas que
no se usaron se pueden convertir
en “enfermedades estratégicas”.
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Novedosa metodología que aporta
rigor científico con base matemática
al análisis de Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas.
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FODA Matemático
Fue creado por el Prof. Mario Héctor Vogel.
Implementado en 14 universidades
de América Latina.
Aplicado en más de 700 organizaciones.
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FODA Matemático
es una Solución Profesional.
Analiza en forma sistémica
todas las variables del análisis FODA.
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Las variables
luchan matemáticamente
todas contra todas
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las más aptas para el sistema.
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FODA Clásico NO Crea Valor

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  • 2. Por qué FODA Clásico NO Crea Valor 1. FODA es 100% subjetivo 2. FODA viola un importante principio científico 3. FODA daña a la organización donde se lo aplica. Clic o Enter para avanzar
  • 3. Clic o Enter para avanzar
  • 4. Para hacer un FODA, se listan Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas en una hoja de papel. Clic o Enter para avanzar
  • 5. Después, en una reunión de brainstorming, se toman las variables del FODA y se las une de a pares. Clic o Enter para avanzar
  • 6. Es una unión subjetiva. Se terminan creando de manera subjetiva los objetivos que definirán el futuro de la empresa o institución. Clic o Enter para avanzar
  • 7. Clic o Enter para avanzar
  • 8. Según la Teoría General de los Sistemas, “la cualidad esencial de un sistema está dada por la interdependencia de las partes que lo integran”. Clic o Enter para avanzar
  • 9. El Análisis FODA viola este principio porque no considera al análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas como un sistema. Clic o Enter para avanzar
  • 10. Clic o Enter para avanzar
  • 11. Imagina que en el listado FODA había: - 19 fortalezas - 7 oportunidades - 20 debilidades - 8 amenazas Clic o Enter para avanzar
  • 12. Se unieron de a pares y se establecieron, por ejemplo, 6 objetivos estratégicos. Clic o Enter para avanzar
  • 13. Y la hoja en la que estaban listadas todas las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas va a parar a la basura. Clic o Enter para avanzar
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  • 17. Novedosa metodología que aporta rigor científico con base matemática al análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Clic o Enter para avanzar
  • 18. FODA Matemático Fue creado por el Prof. Mario Héctor Vogel. Implementado en 14 universidades de América Latina. Aplicado en más de 700 organizaciones. Clic o Enter para avanzar
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