Licor beirão apresentação

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Licor beirão apresentação

  1. 1. 1
  2. 2. Analise do Mercado O Licor Beirão possui 35% da quota no mercado Nacional de bebidas espirituosas. Líder no segmento de licor. Índices de notoriedade: Top of mind 39%. Notoriedade assistida 100%. 2
  3. 3. Caracterização da Empresa •História e evolução da 1 empresa •Missão, visão e objetivo 2 •Serviços Prestados e 3 Parcerias 3
  4. 4. O LICOR ANTECEDE O SECULO XIX.A FABRICA J. CARRANCA REDONDO NASCE EM 1940. 4
  5. 5.  Missão “Como o licor de todos os portugueses, adequado a qualquer momento de consumo e provocar momentos de prazer”. Visão “O Licor Beirão é visto como uma bebida não comprometida, natural, informal, q uerida, acessível e sempre presente, associada a um estilo de vida natural, bem-humorado e descontraído, próxima do consumidor e que, num mundo onde tudo é virtual, se mantém autêntica e original.” 5
  6. 6. Serviços Prestados e Parcerias 6
  7. 7.  Presença em feiras internacionais e nacionais como por exemplo na SISAB Portugal Parceria com unidades de alojamento na vertente vitivinícola como The Yeatman Hotel. 7
  8. 8. Análise Swot Pontos fortes Considerada a maior e melhor do sector em Portugal; Tradição associada à marca; Aposta na qualidade do produto; Atualização constante das campanhas publicitária; Elevada quota no mercado; Reconhecimento da marca e qualidade a nível internacional; Disponibilidade de loja on-line e rede social; O site está disponível em inglês e Português; Diferenciação através de benéficos associados a marca (por exemplo: vestuário, copos, barware...); Variedades de cocktais obtidos a partir do Licor Beirão (caipirão, limão, on-the-rocks, cosmopolitan). 8
  9. 9.  Pontos fracos Pouca variedade do produto; Bebida alcoólica; Oportunidade Atingir e operar em novos mercados e segmentos; Aumento de saídas à noite; Tendência do consumo de álcool socialmente; Crescente procura deste produto pelos jovens; Consumo de licores como aperitivo ou digestivo. Ameaças Aumento de concorrentes; Novos produtos competitivos; Inflação; 9
  10. 10. Objetivo de Marketing Fortalecer a posição de Licor Beirão como uma das marcas de bebidas espirituosas mais vendidas e consumidas em Portugal. Garantir e reforçar a notoriedade da marca. Manter os consumidores tradicionais e angariar novos. 10
  11. 11. Estratégia de MarketingSegmentação Posicionamento Mercado-Alvo Concorrentes 11
  12. 12.  Segmentação Consumidores jovens e adultos com idades compreendidas entre os 18 aos 49 anos. Posicionamento Destina-se a todo o público, tratando-se de uma bebida abrangente sem distinguir sexo, raça, geografia ou classe social. 12
  13. 13. Mercado-AlvoDemografia Idade: 18-27, 28-49…Geografia Regiões do mundo: Europa, África, Asia, América.Aspetos Psicográficos Personalidade: patriotas, que conhecem a tradição e querem preservar a tradição. Jovens entusiastas e orgulhosos de serem portugueses. 13
  14. 14. Concorrentes ~ Brandymel Amarguinha AmarettoBaileys irish cream Advoocat 14
  15. 15. Marketing Mix Embalagem Protege, conserva e comunica Marca Licor Beirão, Licor de Portugal Produto Proveniente de matéria natural, Bebida como plantas e sementes, doce e alcoólico. Custo On-trade (local de consumo, é o mais comum com cerca de 80%). Procura Preço Off-trade (fornecedores, atualmente está a aumentar). Bebidas brancas, vinho do porto e o Concorrentes moscatel, etc. Grossista RetalhistaDistribuição Canais de distribuição Intensiva Importador Consumidor Instrumentos de PublicidadePromoção comunicação Relações Publicas Promoção de Vendas 15
  16. 16. Publicidade Vídeo 1- 1º anúncio na televisão 2- Maior sucesso 3- Inovação 16
  17. 17. Conclusão Aquando do contacto com a J. Carranca Redondo, apesar de toda a atenção e disponibilidade para ajudar, identificou-se algumas informações que foram consideradas confidenciais pela empresa, por exemplo: preços e distribuição. Ao analisar todo o percurso e somar os entraves identificados, percepciona-se que a empresa coloca disponível exatamente o que pretende, refletindo um know-how acerca do próprio negócio mas também do Homem e sociedade. 17

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