Garden maintenance sydney

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Revue "Le Mag de l'INPH" n°4 - Janvier 2015 LES FONDAMENTAUX : Distribution des rôles Les directeurs d’hôpitaux sont des fonctionnaires, agents publics de la fonction publique hospitalière. A l’instar des PH : ›› Ils ont un statut ; ›› qui les fait appartenir à un corps (groupe d’agents publics de même statut et appelés à occuper le même emploi) ; ›› qui lui-même appartient à une catégorie hiérarchique, en l’occurrence la catégorie hiérarchique. ›› La rémunération, est basée sur des émoluments mensuels (dépendant de leur échelon, grade et corps statutaire) auxquels s’ajoutent des primes et rémunérations. ›› Ils sont recrutés par un concours national organisé par le CNG et ouvert par un arrêté du ministre chargé de la Santé. ›› Ils sont nommés par le CNG. Mais contrairement aux PH (Cf. le MAG 2 : statut du PH) : ›› Ils sont fonctionnaires c’est-à-dire qu’ils sont soumis à la hiérarchie et en sont notamment dépendants pour leur avancement d’échelon et l’attribution de leurs primes. ›› Leur corps comprend deux grades. Rappelons que les grades sont des paramètres d’avancement déterminés par la hiérarchie et déterminant les émoluments mensuels. ›› Les directeurs perçoivent une prime de fonction avec une part fixe et une part variable, cette dernière indexée sur la réalisation d’objectifs. reseauprosante.fr

Directeur, mon nom est directeur, directeur d'hôpital

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Les éléphants en Asie

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Astrid Fleuriot

Revue "Pharmacien demain" n°26 - ALEE- Déjà très utilisées par d’autres secteurs, les applications mobiles sont une réelle opportunité pour le secteur de la santé. En effet, l’augmentation du nombre de personnes possédant un smartphone, ainsi que l’amélioration des connexions hauts débits, tels que la 4G, permettent un échange de grands volumes de données en temps réel. Alors pourquoi ne pas en échanger avec votre médecin ? En ouvrant l’App store, le Play store on constate qu’il y a une multitude d’applications mobiles concernant le bien-être, la forme, la santé en général. En effet, on recense plus de 97 000 applications sur le fitness, la nutrition, la prévention, l’information aux patients…. Au-delà d’être de simples applications, ces dernières pourraient être utilisées en tant que réels supports à la prise en charge thérapeutique. Un jour, une application mobile pourrait devenir un dispositif médical. Par exemple, elles pourraient être utilisées pour mesurer la fréquence cardiaque, la glycémie, rappeler à un patient de prendre ses médicaments, ce qui augmenterait l’observance. De ce fait, elles auraient un rôle direct dans la responsabilisation du patient de sa santé. Ce pourrait être un contact direct en temps réel avec le médecin, amenant ainsi à une prise en charge plus personnalisée, ce qui améliorerait la qualité et l’efficacité des soins. Les patients auraient la possibilité d’être suivis à distance : un avantage majeur dans le cas des maladies chroniques ! Elles permettraient à la fois une prise en charge plus rapide, avant que les symptômes s’aggravent, et dans le même temps la faciliteraient, car le patient n’aura pas à se déplacer jusqu’à l’hôpital. ... reseauprosante.fr

Biotechnologie la santé est dans la poche

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Revue "CPH n°4" janvier 2015 Georges Mallard, chirurgien des hôpitaux, sera le premier à dénoncer dès 1983 les premières attaques contre le statut des médecins hospitaliers et à oeuvrer pour la promotion des hôpitaux généraux non universitaires qualifiés à l’époque de façon peu flatteuse d’ « hôpitaux périphériques ». C’est à cette époque, pour réveiller un syndicalisme jusque-là plus institutionnel et d’accompagnement que réellement militant et défenseur des médecins hospitaliers, qu’il crée la Fédération Nationale des Syndicats Départementaux des médecins et biologistes des hôpitaux non universitaires dont le titre fut ensuite simplifié pour devenir la Fédération Nationale des Praticiens des Hôpitaux Généraux (FNAP). Conscient que l’efficacité syndicale impose un rassemblement de la multitude de syndicats catégoriels de médecins des hôpitaux, Georges Mallard va être à l’origine de la création de la Confédération des Hôpitaux Généraux (CHG) qui regroupait outre la FNAP, le Syndicat national des biologistes des hôpitaux (SNBH) et le syndicat des médecins anesthésistes réanimateurs des hôpitaux non universitaires (SMARHNU) auxquels vient s’associer dans un deuxième temps le SPH (syndicat des psychiatres des Hôpitaux). Il en sera le premier président. Pierre Faraggi, psychiatre des hôpitaux, lui succédera en janvier 2000 puis Jean-Claude Pénochet, également psychiatre des hôpitaux, à partir de février 2012 et Jacques Trévidic, pharmacien des hôpitaux, à partir de décembre 2014. Depuis sa fondation, la CHG n’a cessé de favoriser le regroupement syndical sur des bases claires et des exigences fermes de défense des hôpitaux publics et des praticiens qui y exercent et apparaissait dès les élections statutaires de 98 comme l’organisation la plus représentative des médecins hospitaliers. Dès le début des années 2000, la CHG accueillait comme syndicats associés le Syndicat des Psychiatres Français (SPF) et le Syndicat des Gynécologues et Obstétriciens de France (SYNGOF). En avril 2004, alors que le gouvernement persistait dans sa volonté d’imposer au pas de charge ses nouvelles ordonnances, plusieurs autres organisations syndicales de PH rejoignent la CHG : AMUF, USP. Ainsi est créé Le Collectif des Syndicats de PH pour la défense de l’Hôpital Public. reseauprosante.fr

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Revue "Le Mag de l'INPH" n°4 - Mai 2015 LA GOUVERNANCE Le verbe grec kubernân (piloter un navire ou un char) fut utilisé pour la première fois par Platon pour désigner le fait de gouverner les hommes. Initialement utilisé comme synonyme de « gouvernement », il désigne secondairement « l’art et la manière de gouverner». Au 20ème siècle, sa définition s’affine : d’une part la gouvernance, processus, se distingue du gouvernement, institution ; d’autre part la gouvernance devient une nouvelle forme de gestion des affaires publiques fondée sur la participation de la société civile. Lors de sa réémergence dans les années 1930, la gouvernance est une gouvernance d’entreprise qui se présente comme une « école de pensée sociale qui interprète dans des termes strictement économiques de rendement et d’efficacité, les relations sociales et politiques, ainsi que... les relations sociales internes à l’entreprise » (3). La gouvernance est donc affaire de relations et de réseaux qui soutiennent ces relations. Dans les années 1970, la gouvernance désigne la politique interne de l’entreprise, c’est-à-dire l’ensemble des dispositifs que l’entreprise met en place pour obtenir des coordinations efficaces en interne ou en externe, « un système en réseau régissant les relations d’acteurs réunis avec l’objectif d’engendrer un profit ou une meilleure gestion » (3). Viennent les années 1990, le tatcherisme et la nécessité pour les municipalités britanniques de gérer les villes avec des budgets ayant subi des coupes dramatiques ; surgit alors la gouvernance urbaine (urban governance) qui « s’applique dans ces circonstances critiques où les restrictions financières et les privatisations de services publics visant à les compenser vont de pair avec des réactions de protestation et de résistance à ce qui va se dénommer bientôt l’exclusion ». www.reseauprosante.fr

La gouvernance

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Fred Pailler ANAMIA ESAD Reims 20.02.2014

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1. http://nslandscapes.com.au/landscaping-sydney

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5.  The garden is a place where you can rest and spend time with your friends and family. But to enjoy your efforts and effort at the maximum it is quite essential that the lawn is well managed and structured. There are professionals in Modern australia who are dedicated to providing the reliable services for the same.