Vaka 8.3: Model Aratrma Merkezi Vizyonu Rachel Adams, byk bir ila irketinde aratrmac olarak balad. Klinik ila aratrmalarnn nasl yrtldn birka yl gzlemledikten sonra, belirli bir ila irketiyle balantl olmayan bir aratrma merkezine ihtiya ve frsat olduunu fark etti. Dier aratrmaclarla ibirlii iinde, lkede trnn ilk rnei olan yeni bir irket kurdu. Be yl iinde Rachel, Bamsz Klinik Aratrmalar Merkezi'nin (ICCR) bakan ve CEO'su oldu. Rachel'n liderliinde ICCR, 6 milyon dolarlk geliri ve 1 milyon dolarlk kar olan bir irket haline geldi. ICCR, ou kadn olan 100 tam zamanl alana sahiptir. Rachel, ICCR'nin mthi byme modelini srdrmesini istiyor. irket iin vizyonu, onu gvenilir bilimi verimli ve uygun maliyetli klinik deneylerle harmanlayacak model bir aratrma merkezi haline getirmektir. Bu amala, byk bir kentsel ortamda bulunan irket, akademi, endstri ve toplumla gl balar srdrmektedir. Rachel ve tarznn ICCR'nin baarsnda yapacak ok eyi var. Her zaman yeni fikirlere, frsatlara ve yaklamlara ak, zgr dnen biri. Hayatn nanslarndan zevk alan pozitif bir insan ve risk almaktan korkmuyor. yimser yaklam, irketin baarlarnda ve organizasyonel ikliminde nemli bir etkiye sahip olmutur. ICCR'de alan kiiler, alanlarna ve mterilerine davran biimleri konusunda bu kadar ilerici ve bu kadar olumlu olan bir yerde hi almadklarn iddia ediyorlar. ICCR'deki kadn alanlar zellikle Rachel'n liderliini gl bir ekilde hissediyor ve birou Rachel' bir rol model olarak kullanyor. ICCR'de alan kiilerin ounluunun (%85) kadn olmas tesadf deildir. Kadnlarn endielerine verdii destek, irketin yrtmeyi setii ila aratrmalarnn trnde ve kadn sal ve aratrma konularnda ulusal komitelere verdii hizmette aka grlmektedir. Rachel, ICCR bnyesinde bir yerinde gndz bakm program, kk ocuklar olan anneler iin esnek alma saatleri planlamas ve yar zamanl alanlara tam salk sigortas salayan bir yardm paketi tasarlad. ou irketin karar alma srelerine daha fazla kadn dahil etmenin yollarn arad bir dnemde, ICCR'de her dzeyde yerleik liderlik pozisyonlarnda kadnlar bulunuyor. Rachel, ICCR'de son derece etkili olmasna ramen, irketin baars, Rachel'n irketteki liderliini etkileyen birok deiiklikle sonuland. ICCR'nin hzl bymesi, Rachel'n lke genelinde seyahat etmek iin ok zaman harcamasn gerektirdi. Ar seyahatleri nedeniyle Rachel, ICCR'nin gnlk operasyonlarndan uzaklamaya balad. irketi harekete geiren eyin ne olduu konusunda kontroln kaybediyormu gibi hissetmeye balad. rnein, amirlerine haftalk moral konumalar yapmasna ramen, imdi ylda iki resmi sunum yaptn fark etti. Rachel ayrca irket alanlarndan kendini yabanc hissetmekten ikayet ediyor. Yakn tarihli bir mdrler toplantsnda, insanlarn artk onu ilk adyla armamasndan ve dierlerinin onun kim olduunu bile bilmemesinden duyduu hayal krkln dile getirdi. ICCR'deki byme ayn zamanda departman bakanlarna daha fazla planlama ve karar verme yetkisi verilmesini talep etti. Bu, zellikle stratejik planlama alannda Rachel iin sorunlu olmutur. Rachel, departman mdrlerinin ICCR'nin odak n.

1. Vaka 8.3: Model Aratrma Merkezi Vizyonu
Rachel Adams, byk bir ila irketinde aratrmac olarak balad. Klinik ila aratrmalarnn nasl yrtldn birka
yl gzlemledikten sonra, belirli bir ila irketiyle balantl olmayan bir aratrma merkezine ihtiya ve frsat
olduunu fark etti. Dier aratrmaclarla ibirlii iinde, lkede trnn ilk rnei olan yeni bir irket kurdu. Be yl
iinde Rachel, Bamsz Klinik Aratrmalar Merkezi'nin (ICCR) bakan ve CEO'su oldu. Rachel'n
liderliinde ICCR, 6 milyon dolarlk geliri ve 1 milyon dolarlk kar olan bir irket haline geldi. ICCR, ou
kadn olan 100 tam zamanl alana sahiptir.
Rachel, ICCR'nin mthi byme modelini srdrmesini istiyor. irket iin vizyonu, onu gvenilir bilimi verimli
ve uygun maliyetli klinik deneylerle harmanlayacak model bir aratrma merkezi haline getirmektir.
Bu amala, byk bir kentsel ortamda bulunan irket, akademi, endstri ve toplumla gl balar
srdrmektedir.
Rachel ve tarznn ICCR'nin baarsnda yapacak ok eyi var. Her zaman yeni fikirlere, frsatlara ve
yaklamlara ak, zgr dnen biri. Hayatn nanslarndan zevk alan pozitif bir insan ve risk almaktan
korkmuyor. yimser yaklam, irketin baarlarnda ve organizasyonel ikliminde nemli bir etkiye sahip
olmutur. ICCR'de alan kiiler, alanlarna ve mterilerine davran biimleri konusunda bu kadar ilerici ve
bu kadar olumlu olan bir yerde hi almadklarn iddia ediyorlar. ICCR'deki kadn alanlar zellikle
Rachel'n liderliini gl bir ekilde hissediyor ve birou Rachel' bir rol model olarak kullanyor. ICCR'de
alan kiilerin ounluunun (%85) kadn olmas tesadf deildir. Kadnlarn endielerine verdii destek, irketin
yrtmeyi setii ila aratrmalarnn trnde ve kadn sal ve aratrma konularnda ulusal komitelere verdii
hizmette aka grlmektedir. Rachel, ICCR bnyesinde bir yerinde gndz bakm program, kk ocuklar
olan anneler iin esnek alma saatleri planlamas ve yar zamanl alanlara tam salk sigortas salayan
bir yardm paketi tasarlad. ou irketin karar alma srelerine daha fazla kadn dahil etmenin yollarn
arad bir dnemde, ICCR'de her dzeyde yerleik liderlik pozisyonlarnda kadnlar bulunuyor.
Rachel, ICCR'de son derece etkili olmasna ramen, irketin baars, Rachel'n irketteki liderliini
etkileyen birok deiiklikle sonuland.
ICCR'nin hzl bymesi, Rachel'n lke genelinde seyahat etmek iin ok zaman harcamasn gerektirdi. Ar
seyahatleri nedeniyle Rachel, ICCR'nin gnlk operasyonlarndan uzaklamaya balad. irketi harekete
geiren eyin ne olduu konusunda kontroln kaybediyormu gibi hissetmeye balad. rnein, amirlerine
haftalk moral konumalar yapmasna ramen, imdi ylda iki resmi sunum yaptn fark etti. Rachel ayrca
irket alanlarndan kendini yabanc hissetmekten ikayet ediyor. Yakn tarihli bir mdrler toplantsnda,
insanlarn artk onu ilk adyla armamasndan ve dierlerinin onun kim olduunu bile bilmemesinden
duyduu hayal krkln dile getirdi.
ICCR'deki byme ayn zamanda departman bakanlarna daha fazla planlama ve karar verme yetkisi
verilmesini talep etti. Bu, zellikle stratejik planlama alannda Rachel iin sorunlu olmutur. Rachel,
departman mdrlerinin ICCR'nin odak noktasn, irketin ne olmas gerektiine ve en iyi ne yaptna dair
ideal modeliyle elien bir yne kaydrmaya baladn fark eder. Rachel irketi, ICCR'nin gvenilir bilim ve
uygun maliyetli klinik deneylerin gl bir karm olaca fikri zerine kurdu ve bu modelden vazgemek
istemiyor. te yandan yneticiler, ICCR'nin ncelikle yeni ilalarn aratrlmas ve gelitirilmesine adanm
standart bir ila irketine benzediini grmek istiyor.
Sorular
Rachel'n liderliiyle ilgili olarak, dnmc liderlikle megul olduunu aka dndren nedir?
ICCR'nin bymesinin Rachel'n liderlii zerinde nasl bir etkisi oldu?

2. irketin bymesinin bir sonucu olarak Rachel'n karlat sorunlar gz nne alndnda, kendisini ICCR'de
dnmc bir lider olarak yeniden kurmak iin ne yapmal?