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La importancia del departamento de recursos humanos
La importancia del departamento de recursos humanos radica en coadyuvar a conseguir
los objetivos estratégicos de la empresa y a mejorar su eficiencia y efectividad. Toda
empresa es una organización humana, está compuesta por personas, y su éxito o fracaso
es fruto del esfuerzo de los seres humanos que la componen.
El manejo y control de este departamento es un tema bastante extenso, debido a su alta
volatilidad, el humano es impredecible y requiere de una dinámica constante.
Tratar con las dos caras de nuestro equipo de trabajo y estar constantemente buscando
personal adecuado a los requerimientos de la empresa y lidiar con el personal ya
existente en la organización.
Entre sus principales funciones están:
 Planificación y selección de personal
 Desarrollo y evaluación del capital humano
 Política salarial
 Relaciones laborales
 Análisis de puestos
 Inducción y Capacitación
El departamento de recursos humanos es una pieza fundamental en la estructura de la
compañía. Debe ser el departamento que mejor conozca y represente su cultura
organizacional y el encargado de trasmitir estos aspectos al resto de los colaboradores y
colaboradoras.
La implantación de valores como el compromiso, el trabajo en equipo o la formación
personal son los pilares fundamentales en que se debe basar el éxito de una empresa.
Con la alta competitividad del mundo laboral actual, hacer una selección de personal
adecuada y, posteriormente, formar y retener a los profesionales más aptos es un aspecto
esencial para el éxito de las empresas. En este sentido, identificar el perfil de empleados
que requiere la empresa es una de las tareas más importantes del área de recursos
humanos.
Seguidamente, también deberá asegurarse de que se adapten al sistema de la mejor
manera y de que se sientan debidamente retribuidos y motivados.
Actualizar al corporativo y escuchar a los talentos; con el fin de evitar conflictos laborales,
y lograr acuerdos entre partes.
El departamento de RRHH tiene la misión de propiciar un buen ambiente laboral, en el
que la comunicación y la relación entre los empleados se desarrolle en un marco de
colaboración y respeto. Para esto, se suele recurrir a actividades extralaborales y a
incentivos para el trabajo en equipo, entre otras propuestas innovadoras.
Cinco cualidades imprescindibles para trabajar en RRHH
Habilidades sociales y de comunicación.
 Trabajar en equipo.
 Gestión del cambio.
 Gestión del tiempo.
 Capacidad de negociación.
Desafíos que enfrenta el área de RR.HH.
 La digitalización: existen empresas que no se han adaptado a la revolución digital
que estamos viviendo actualmente.
 Fomentar el engagement y retención de talentos: El desafío es mantenerse a la
vanguardia en temas salariales (ya sean monetarios y emocionales) que permitan
retener a los talentos y generar un compromiso de estos con la organización.
 La formación y desarrollo de equipos de trabajo: Actualmente existe mayor interés
en las oportunidades de desarrollo y el equipo al que se integran que el salario
ofrecido. Es vital conocer los equipos, fomentar el desarrollo de los talentos y
enfatizar la importancia de cada uno de los trabajadores sin importar su rol en la
organización.
¿Qué recomendar a los trabajadores que se incorporan a un nuevo empleo?
Indagar acerca de la organización a la que van a pertenecer, esto incluye tener
conocimientos de la historia de la empresa, su misión y visión, la cultura organizacional,
así como su posicionamiento en el rubro en el que se encuentra. De esta manera, puede
acoplarse más fácilmente a este ambiente organizacional.
Enfocarse en resultados mediante el trabajo en equipo para propiciar el cumplimiento de
los objetivos del área y corporativos.
Estar abiertos al cambio y al aprendizaje continuo, comprendiendo que al inicio cada día
será crucial para el entendimiento de las actividades que va desempeñar. Esto teniendo
en cuenta la óptima organización del tiempo, el registro de datos importantes y la buena
disposición para iniciar de la mejor manera ese nuevo rol.
Contar con un Departamento de Recursos Humanos es crucial para el éxito de una
empresa y puede ser el recurso más importante para mejorar y mantener a los empleados
motivados. Será el encargado de la selección, contratación, capacitación y motivación
para así cumplir las expectativas de todo personal que conforma la empresa y los
objetivos comerciales de la misma.
La ‘Gestión de Talento Humano’ incluye a todos los miembros de una empresa. El
objetivo es conseguir que todos se involucren, se sientan integrados y responsables del
éxito de la compañía.
Para que una empresa sea efectiva, es necesario que sus miembros mantengan buenas
relaciones interpersonales, que colaboren y cooperen entre ellos; debemos ser todos
parte de un equipo. No se trata de destacar individualmente sino de remar juntos y
colaborar para llegar más rápido y eficazmente a nuestro objetivo común
También es muy importante para nosotros detectar vuestro nivel de satisfacción dentro de
la empresa y si existe algún motivo de descontento para actuar en consecuencia.
Para ayudaros a mejorar y a cumplir vuestros objetivos personales y profesionales
aplicaremos medidas como planes de carrera, programas en los cuáles los trabajadores
podréis adquirir la experiencia necesaria para progresar y mejorar dentro de la
organización. También nos centraremos en la promoción profesional, formación continua
y evaluación del desempeño, así como de promover la comunicación entre los
responsables de la empresa y sus empleados.
Por otro lado, nos vamos a encargar de la prevención de riesgos laborales. Es muy
importante estudiar vuestras condiciones de trabajo, los riesgos laborales asociados e
implementar medidas de prevención y de protección, a fin de preservar la salud de
nuestros trabajadores.

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  • 1. La importancia del departamento de recursos humanos La importancia del departamento de recursos humanos radica en coadyuvar a conseguir los objetivos estratégicos de la empresa y a mejorar su eficiencia y efectividad. Toda empresa es una organización humana, está compuesta por personas, y su éxito o fracaso es fruto del esfuerzo de los seres humanos que la componen. El manejo y control de este departamento es un tema bastante extenso, debido a su alta volatilidad, el humano es impredecible y requiere de una dinámica constante. Tratar con las dos caras de nuestro equipo de trabajo y estar constantemente buscando personal adecuado a los requerimientos de la empresa y lidiar con el personal ya existente en la organización. Entre sus principales funciones están:  Planificación y selección de personal  Desarrollo y evaluación del capital humano  Política salarial  Relaciones laborales  Análisis de puestos  Inducción y Capacitación El departamento de recursos humanos es una pieza fundamental en la estructura de la compañía. Debe ser el departamento que mejor conozca y represente su cultura organizacional y el encargado de trasmitir estos aspectos al resto de los colaboradores y colaboradoras. La implantación de valores como el compromiso, el trabajo en equipo o la formación personal son los pilares fundamentales en que se debe basar el éxito de una empresa. Con la alta competitividad del mundo laboral actual, hacer una selección de personal adecuada y, posteriormente, formar y retener a los profesionales más aptos es un aspecto esencial para el éxito de las empresas. En este sentido, identificar el perfil de empleados que requiere la empresa es una de las tareas más importantes del área de recursos humanos. Seguidamente, también deberá asegurarse de que se adapten al sistema de la mejor manera y de que se sientan debidamente retribuidos y motivados. Actualizar al corporativo y escuchar a los talentos; con el fin de evitar conflictos laborales, y lograr acuerdos entre partes.
  • 2. El departamento de RRHH tiene la misión de propiciar un buen ambiente laboral, en el que la comunicación y la relación entre los empleados se desarrolle en un marco de colaboración y respeto. Para esto, se suele recurrir a actividades extralaborales y a incentivos para el trabajo en equipo, entre otras propuestas innovadoras. Cinco cualidades imprescindibles para trabajar en RRHH Habilidades sociales y de comunicación.  Trabajar en equipo.  Gestión del cambio.  Gestión del tiempo.  Capacidad de negociación. Desafíos que enfrenta el área de RR.HH.  La digitalización: existen empresas que no se han adaptado a la revolución digital que estamos viviendo actualmente.  Fomentar el engagement y retención de talentos: El desafío es mantenerse a la vanguardia en temas salariales (ya sean monetarios y emocionales) que permitan retener a los talentos y generar un compromiso de estos con la organización.  La formación y desarrollo de equipos de trabajo: Actualmente existe mayor interés en las oportunidades de desarrollo y el equipo al que se integran que el salario ofrecido. Es vital conocer los equipos, fomentar el desarrollo de los talentos y enfatizar la importancia de cada uno de los trabajadores sin importar su rol en la organización. ¿Qué recomendar a los trabajadores que se incorporan a un nuevo empleo? Indagar acerca de la organización a la que van a pertenecer, esto incluye tener conocimientos de la historia de la empresa, su misión y visión, la cultura organizacional, así como su posicionamiento en el rubro en el que se encuentra. De esta manera, puede acoplarse más fácilmente a este ambiente organizacional. Enfocarse en resultados mediante el trabajo en equipo para propiciar el cumplimiento de los objetivos del área y corporativos. Estar abiertos al cambio y al aprendizaje continuo, comprendiendo que al inicio cada día será crucial para el entendimiento de las actividades que va desempeñar. Esto teniendo en cuenta la óptima organización del tiempo, el registro de datos importantes y la buena disposición para iniciar de la mejor manera ese nuevo rol. Contar con un Departamento de Recursos Humanos es crucial para el éxito de una empresa y puede ser el recurso más importante para mejorar y mantener a los empleados motivados. Será el encargado de la selección, contratación, capacitación y motivación
  • 3. para así cumplir las expectativas de todo personal que conforma la empresa y los objetivos comerciales de la misma. La ‘Gestión de Talento Humano’ incluye a todos los miembros de una empresa. El objetivo es conseguir que todos se involucren, se sientan integrados y responsables del éxito de la compañía. Para que una empresa sea efectiva, es necesario que sus miembros mantengan buenas relaciones interpersonales, que colaboren y cooperen entre ellos; debemos ser todos parte de un equipo. No se trata de destacar individualmente sino de remar juntos y colaborar para llegar más rápido y eficazmente a nuestro objetivo común También es muy importante para nosotros detectar vuestro nivel de satisfacción dentro de la empresa y si existe algún motivo de descontento para actuar en consecuencia. Para ayudaros a mejorar y a cumplir vuestros objetivos personales y profesionales aplicaremos medidas como planes de carrera, programas en los cuáles los trabajadores podréis adquirir la experiencia necesaria para progresar y mejorar dentro de la organización. También nos centraremos en la promoción profesional, formación continua y evaluación del desempeño, así como de promover la comunicación entre los responsables de la empresa y sus empleados. Por otro lado, nos vamos a encargar de la prevención de riesgos laborales. Es muy importante estudiar vuestras condiciones de trabajo, los riesgos laborales asociados e implementar medidas de prevención y de protección, a fin de preservar la salud de nuestros trabajadores.