2. ДИТИНСТВОТА МОЛОДІСТЬ
Андраш Гроф народився 2 вересня 1936 року в Будапешті в єврейській родині. Його батько Дьордь кинув
школу, щоб відкрити свою справу - невеликий молочний магазин.Через це Андраш виділявся серед
однолітків: до війни його дражнили як єврея, після - як сина «торгаша».
У 1941 році батько Андраша зник (згодом з'ясувалося, що він опинився в концтаборі). У 1944-му Угорщину
окупувала Німеччина. Грофи - мати і син - ховалися під чужими документами. ВосьмирічнийАндраш став
Андрас Малескевічем; їх з матір'ю пустила до себе християнська сім'я, піддаючи себе серйозному ризику.
Дьордь Гроф вижив у концтаборі, і після війни сім'я возз'єдналася. Батьки мріяли, щоб Андраш вступив до
коледжу, але наука привернула його не відразу. У 14 років він захопився журналістикою і став працювати в
молодіжній газеті. Йому подобалося це заняття, але коли родича Груф взяли під варту без суду, підліток став
персоною нон-грата в своїй газеті. Андраш розчарувався в журналістиці і звернувся до науки.
3. ЕМІГРАЦІЯ
В кінці 1956 року в Угорщину прийшли радянські війська - придушувати повстання. Гроф зрозумів, що
потрібно бігти. Разом зі своїм другом Яношем Андраш застрибнув на потяг, що рухається на Захід, до
австрійської кордоні. Незабаром вони дізналися, що попереду їх чекають контрольно-пропускні пункти:
Червона армія рухалася по сільській місцевості, затримуючи всіх без розбору. Янош і Андраш встигнули
дістатися до кордону раніше радянських військ.
Незабаром він дістався до Нью-Йорка і став Ендрю Гроувом. Він вступив в Нью-йоркський коледж, який тоді
вважався «іммігрантським Оксфордом». Влітку 1957 року вiн познайомився з Євою, теж біженкою; через рік
вони одружилися. У 1960-му Ендрю закінчив коледж з відзнакою і вони з дружиною переїхали до Каліфорнії -
в університет Берклі.
4. РОБОТА В FAIRCHILD
Після отримання наукового ступеня прийшла пора шукати місце роботи. Ендрю вибирав з двох варіантів:
престижна дослідницька компанія Bell Laboratories або стартап Fairchild Semiconductor, в якому
працювали блискучі інженери. Послухавши, що говорять в Берклі, Гроув зупинився на Fairchild.
Компанія Fairchild Semiconductor займалась заміною радіоламп на транзистори - «перемикачі», які
контролюють потік електронів в комп'ютерах.
До 1968 року співзасновник Fairchild Роберт Нойс втомився від своєї компанії. Він подзвонив інвестору
Артуру Року і сказав, що йому і Муру хочеться відкрити власний бізнес і виробляти напівпровідники. Рок тут
же знайшов для них гроші; Нойс і Мур розповіли про свої плани Гроуву, і той майже відразу погодився
долучитися до них.Так з'явилася Intel - «Integrated Electronics».
5. ПЕРШІ РОКИ INTEL ТА «ЗАКОН МУРА»
Не можна сказати, що справи у новій компанії йшли гладко. Бізнес в цій сфері постійно змінювався. Варто
було керівництву Intel вирішити, наприклад, що майбутнє - в продажу DRAM (оперативної пам'яті), як
починали з'являтися повідомлення, що продажі DRAM падають. Керівництву доводилося вибирати нову
стратегію.Такий підхід був схожий на стрибки в рятувальні шлюпки в останній момент.
У 1965 році Гордон Мур намалював на папері простий графік. На вертикальній осі він зобразив зростання
складності інтегральних схем (тобто кількості транзисторів в чіпі), а на горизонтальній - тимчасову шкалу.Так
Мур побачив просту закономірність: потужність чіпів подвоювалася кожні 24 місяці, тоді як їх вартість падала
вдвічі. Закономірність отримала назву «закон Мура» (з деякими припущеннями актуальний і зараз) і
дозволила Intel значно поліпшити планування.
6. ГРОУВ – ГОЛОВА INTEL
У 1970 році, гуляючи з Гроувом по зоопарку у Вашингтоні,
Мур сказав: «Одного разу ти очолиш Intel». Наступні
майже 20 років він навчав Ендрю думати про все, від
пластикової упаковки до торгівлі в Японії. У 1979 році
Гроув став президентом компанії. У 1987-му він змінив
Мура на посаді генерального директора.
У Гроува і Мура немає ніяких привілеїв в компанії: вони,
як і інші співробітники головного офісу, працюють в
невеликих кабінетах, і будь-який бажаючий може
завітати до них на розмову (якщо зважиться на це,
звичайно). Якщо Гроув приїжджає на роботу пізно, він
змушений кружляти по парковці в пошуках вільного
місця.
Ендрю Гроув у 1993 році
7. ЛЮДИНА РОКУ - 1997
«Ендрю Гроув. Його мікрочіпи змінили світ - і всю
економіку »- з таким заголовком вийшов один з
номерів журналу Time в 1997 році, коли Гроув був
визнаний людиною року.
Безумовно, вся технологічна індустрія зобов'язана
Гроуву за його розробки, в тому числі і в області
напівпровідникових матеріалів. Саме вміння
поєднати наукові знання і навички успішного
керівника дозволили поставити курс не тільки однієї
компанії, але і всієї сфері технологій в цілому.
Але крім звання «людина року» в скарбничці Ендрю
Гроува можна знайти також масу інших примітних
нагород і звань.
8. ХАРАКТЕР
Але в роботі генеральний директор вкрай вимогливий. У нього вибуховий характер і холодну інженерне
ставлення до всього, будь то виробництво або людські відносини. Гнів Гроува нападав на кожного, хто не
відповідав внутрішньої тязі Ендрю до досконалості. У 1984 році журнал Fortune назвав його одним з
найжорсткіших босів Америки. Прийшовши до тями після спалаху гніву, Гроув вибачався, але іноді він
заходив надто далеко і вибачення не працювали.
Переваги жорсткого підходу до управління компанією виявлялися, коли Intel стикалася з проблемами - а їх з
1976 року було чимало. У 1981 році, коли з'явилися чергові труднощі, Гроув вирішив не звільняти людей, а
наказав всім співробітникам працювати на 25 відсотків більше - по два додаткових години на день, кожен
день, безкоштовно.
9. «Ви приймаєте рішення, спираючись на те, чого
захоче світ технологій тільки через п'ять років»
Ендрю Гроув
10. СКАНДАЛ З PENTIUM
Найсильніший удар компанія пережила в 1994 році, випустивши мільйони процесорів Pentium, які містили
крихітну помилку в математичних обчисленнях. Intel заспокоювала користувачів тим, що помилка виникала
настільки рідко, що більшість з них могли роками використовувати свої комп'ютери, так і не зіткнувшись з
нею. Інженери, навчені Гроув, відповідали дзвонив покупцям, що якщо вони не збираються на вихідних
зайнятися вирішенням складних астрофізичних проблем, то їм нема про що хвилюватися.
Покупці почали скаржитися в CNN, New York Times і Wall Street Journal; вибухнув великий скандал. Гроув
вирішив різко змінити стратегію: Intel погодилася замінити всі процесори, що містили помилку. Цей крок
коштував компанії 475 млн доларів і, по спогаду Гроува, став «важким уроком». Але рішення врятувало Intel:
вона стала ще популярнішою, а користувачі оцінили її прагнення йти назустріч покупцям.
11. Його принцип «Виживають тільки параноїки»
стосувався в першу чергу підходу до ведення
бізнесу.
12. ХВОРОБАТА СМЕРТЬ
Гроув повторював як мантру: «Виживають тільки параноїки». У 1994 році Intel вижила, але тепер потрібно
вижити самому Гроуву: в кінці того ж року в нього виявили рак простати. Хвороба не несла пряму загрозу
життю, але лікарі не могли прийти до єдиної думки про методи лікування. Один пропонував операцію. Інший
- радіотерапію.Третій - нічого не робити і поспостерігати.
Гроув зрозумів, що рішення доведеться приймати самому. Він простудіював всі статті про рак простати, які
тільки міг знайти. «Я читав до тих пір, поки не виявив, що яку б статтю я не взяв, я її вже читав. Я не проводив
стільки дослідження з тих пір, як отримав вчений ступінь », - згадує гендиректор Intel. Він зробив ставку на
«розумну бомбу» з великої дози радіації - нову процедуру, яка, на його погляд, мала найбільші шанси на
успіх. Рак відступив (в 1998 році через хворобу Гроув пішов з поста гендиректора Intel, але до 2004 року
залишався головою ради директорів. Причина його смерті невідома, але в 2000 році у нього діагностували
хворобу Паркінсона).
13. «Ендрю Гроув був одним з гігантів світу технологій.
Він любив нашу країну і уособлював Америку з її
найкращого боку. Спочивай з миром »
Тім Кук, СЕО Apple
14. СПАДЩИНА
Гроуви оплачують 10 стипендій в нью-йоркському коледжі, вклалися в фонди, що займаються проблемою
раку простати, і підтримали Міжнародний комітет порятунку (МКС), який допоміг Ендрю перебратися з Відня
в Нью-Йорк. Він все ще пам'ятає, як представник МКС в Манхеттені якось дав йому підписаний чек без
вписаною суми, щоб той міг купити кращий слуховий апарат, який тільки зможе знайти.
Ендрю Гроув — автор понад 40 технічних публікацій і декількох патентів в області напівпровідникових
технологій і пристроїв.Доктор Гроув шість років викладав фізику напівпровідникових пристроїв студентам
старших курсів Каліфорнійського університету в Берклі.
15. Йому повезло, чи він всього досяг сам? Йому повезло виїхати з
Угорщини; але він сам дістався Америки. Йому повезло знайти нью-
йоркський колледж; але закінчив його Ендрю кращим у групі.
Повезло попасти в Intel; але тільки завдяки своїм зусиллям він очолив
компанію. […] Ось таке життя. Ендрю Стівен Гроув, людина року Time-
1997
Некролог видання Time
16. СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
«Выживают только параноики» http://www.gazeta.ru/tech/2016/03/22/8136653/andrew-grove.shtml
Главный параноик Intel https://meduza.io/feature/2016/03/24/glavnyy-paranoik-intel
Ендрю Стівен Гроув
https://uk.wikipedia.org/wiki/%D0%95%D0%BD%D0%B4%D1%80%D1%8E_%D0%A1%D1%82%D1%96%D
0%B2%D0%B5%D0%BD_%D0%93%D1%80%D0%BE%D1%83%D0%B2
