Презентация платформа виртуальных атс для операторов связи Sipteco
Ponomareva inoventica telco-form_08.06.11
1. ИТ-оператор
как среда развития облачных сервисов
Ольга Пономарева, Директор по маркетингу INOVENTICA
08.06.2011 www.inoventica.ru
2. ИТ‐оператор: предпосылки выхода нового игрока на ИКТ‐
рынок
Конъюнктура рынка: «информационный бум» обуславливает потребность в новой
модели предоставления доступа к распределенным компьютерным сетям,
хостируемым приложениям и отраслевым информационно‐вычислительным ресурсам
1 ‐ http://www.idc.com/prodserv/idc_cloud.jsp
www.inoventica.ru
2 ‐ http://www.gartner.com/it/page.jsp?id=1454221 3 ‐ http://www.business-gazeta.ru/article/40607/19/#Монтажный_кадр 1
2011
3. ИТ – оператор как среда развития облачных
сервисов
Традиционный подход
Надежно SLA (150 мс) Надежн SLA (20 мс)
Быстро ≈ 1Мбит/с* о
Дешево 5000 Быстро ограничено ISP
руб./мес. Дешево ограничено ISP
www.inoventica.ru 2011
* "Развитие интернета в регионах России. Весна 2011» ,по данным Яндекс
4. «Идеальный» ИТ‐оператор: бизнес‐компоненты и условия
их функционирования
Бизнес‐компоненты Условия функционирования
Национальный охват (>70%
потенциальных заказчиков)
Размещение оборудования в узлах
доступа «национальной широкополосной
сети»
Обеспечение высокой связности
инфраструктуры
Оптимальные условия размещения
инженерной инфраструктуры
Наличие гарантий по обеспечению
абонентского доступа
Обеспечение конкурентных преимуществ
в ценообразовании, в т.ч. за счет
глубокого аутсорсинга ИТ‐
инфраструктуры по статьям затрат
Апробация и адаптация лучших практик в
существующих условиях на базе
полностью контролируемой цепочки
создания стоимости
Обеспечение возможности
неорганического роста по инновационным
услугам на высоко динамичных бизнес‐
компонентах
Приобретение необходимых ключевых
компетенций за счет реализации
мероприятия M&A
Трансфер технологий в рамках созданных
бизнес‐альянсов и стратегических
партнерств www.inoventica.ru 2011
6. ИТ‐оператор: «Платформа» и «Сервис»
M&A ‐ Приобретение необходимых ключевых компетенций по недостающим
бизнес‐компонентам: «Платформа» и «Сервисы»
Предельный уровень стоимости ресурсов
ие
ен й ий
ет и е енц
бр енц ни ет
и о ет ва мп
П р мп и о
ко ащ х к
р
Н а н ны
ве
бст
со
70%< f (Глубина сервисной интеграции, Доля
участия, Контроль управления) =
необходимый уровень квазиинтеграции
www.inoventica.ru 2011
7. «ИКТ‐инфраструктура» & «Сервис» ‐ потенциал для
экспоненциального роста
CAGR 2011 – 2013
(синергия с IT‐оператором)
2010 г. ‐ 20% рынка
+150%
IaaS в сегменте
SMB
Возможность увеличения
выручки к 2013 г. с 300 млн. руб. до
1 млрд. руб.
00%
–2 013 +1 ) +50%
ок) 2011 1 – 2013 (as is
(рын CAGR 201
C A GR
Значение параметра Условия достижения синергетического
эффекта
Услуги связи, стоимость которых стремится к Обеспечение связности инфраструктуры в
«0» национальном масштабе
Условия размещения оборудования ниже 10 тыс. руб. за стойку
существующих не менее, чем в 10 раз
Стоимость 1 единицы вычислительной 7 тыс. руб./1 тыс.руб.
емкости/хранения
www.inoventica.ru 2011
8. Реализация партнерских программ
Принципы партнерства – равнодоступность к инфраструктурным ресурсам,
создание уникальных конкурентных преимуществ, формирование
Сообщества поставщиков решений
Потенциальные Модель
партнеры партнерства
www.inoventica.ru 2011
9. WAY of
2 июня 2011г.: Приобретение 60%
Parking.ru
30 мая 2011г.: Соглашение с Nokia
Siemens Networks на поставку DWDM
18 мая 2011г.: Выход на рынок первого
в России ИТ‐оператора
www.inoventica.ru 2011
