Gerenciamento de projetos no ambiente de TI

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Palestra para o PMI-ISSIG em Florianópolis, SC

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Gerenciamento de projetos no ambiente de TI

  1. 1. Information Systems SIG R Gerenciamento de Projetos no Ambiente de TI Mauro Sotille PMI-ISSIG Associate Director, Regional Ambassador Latin America Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
  2. 2. Information Systems SIG O que é um projeto de TI? • Desenvolvimento de sistemas • Seleção de pacotes • Seleção de hardware • Seleção de produtos de rede e telecomunicações • Integração de sistemas • Qualquer projeto iniciado e patrocinado pelo Departamento de TI • Componentes de projetos maiores, iniciados e patrocinados por outras áreas da organização Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
  3. 3. Information Systems SIG Paradoxo O valor de TI tem sido cada vez mais questionado… … ainda assim as organizações continuam a gastar mais e mais em projetos de TI. Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
  4. 4. Information Systems SIG A influência do Negócio na área de TI - Evolução Neg. TI Automação do Trabalho TI Neg. Gerenciamento da Informação TI Transformação do Negócio Negócios Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
  5. 5. Information Systems SIG Demanda por GPs Profissionais Em 2004 o PMI desenvolveu uma pesquisa mundial com altos executivos: • 73% dos executivos atualmente empregam gerentes de projetos profissionais • 92% dizem que “utilizar gerentes de projetos profissionais é um modo efetivo de garantir o sucesso dos projetos” Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
  6. 6. Information Systems SIG Information Systems Specific Interest Group R 2006 PMI SIG 2004 of the Year PMI SIG of the Year Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
  7. 7. Information Systems SIG O que é o ISSIG? O Information Systems Specific Interest Group é um Grupo de Interesse Específico do PMI, fundado em 1990, focado no desenvolvimento profissional dos Gerentes de Projeto da área de Sistemas de informação, TI e Informática em geral. O PMI-ISSIG é o maior 2006 PMI SIG SIG no PMI, com cerca of the Year de 15 mil membros Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
  8. 8. Information Systems SIG Visão ISSIG PMI-ISSIG como a organização de gerenciamento de projetos preferida, global, colaborativa, em todos os aspectos do gerenciamento de projetos que são requeridos para sistemas de informação, independentemente da indústria. Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
  9. 9. Information Systems SIG • Oportunidade de trocar informações com os outros 20.000 filiados ao PMI-ISSIG • ISSIG Bits E-newsletter – Newsletter Mensal • Professional Development Seminars – Seminários anuais – Breve no Brasil!! • LIG – Local Interest Groups • Oportunidade de se envolver como voluntário Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
  10. 10. Information Systems SIG ISSIG Website - http://www.pmi-issig.org/ Notícias e Eventos Área para membros Webinars Informações dos Local Interest Group Recursos Fórum de Discussão Resultados de Pesquisas Repositório de Documentos PM Guru Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
  11. 11. Information Systems SIG • Acesso ao Programa de Mentoring • Acesso ao Guia “In Our Experience” com 95 páginas de informação sobre Gerenciamento de Projetos de TI • WEBinars – Seminários gratuitos com líderes da indústria mundial de TI e acesso aos WEBinars em arquivo • PMPs recebem um PDU por cada seminário assistido 39 PDUs já a disposição Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
  12. 12. Information Systems SIG Webinars Benefícios dos Webinars Tópicos novos e relevantes da área de TI Palestras de profissionais estabelecidos Acesso ilimitado aos arquivos de Webinars Modo fácil e flexível de aprender e crescer na profissão Possibilidade de baixar as apresentações Fórum de discussão colaborativo Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
  13. 13. Information Systems SIG • Mastering IT Requirements Don J. Wessels, PMP • High Performance Teams-Building the Problem Solving Machine Melinda Carlisle • A GOOD Project or a GREAT Project? Theresa M. Szczurek • SOX Fundamentals David Kohrell Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
  14. 14. Information Systems SIG Podcasts • Information Systems SIG Podcasts são um método de publicar arquivos na internet, possibilitando aos membros baixar apresentações de áudio profissional do site do PMI-ISSIG. • Basta se inscrever e o iTunes se encarrega do resto. iTunes baixa automaticamente os novos arquivos. • Você pode ouvir os podcasts utilizando seu computador, iPod ou outros equipamentos que executem arquivos MP3 e ganhar PDUS Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
  15. 15. Information Systems SIG June 3-6, 2006 June 3-6, 2006 For more details, visit For more details, visit www.pmi-issig.org/pds www.pmi-issig.org/pds Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
  16. 16. Information Systems SIG Artigos ISSIG Document Library – arquivo de newsletters e outras informações. Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
  17. 17. Information Systems SIG ISSIG Review Oportunidade de trocar informações entre os membros Artigos de interesse para todos os membros Oportunidades de anunciar Notícias de eventos Trimestral Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
  18. 18. Information Systems SIG Academia Apoio a projetos de doutorado em sistemas de informação Bolsas para estudantes de gerenciamento de projetos Estudo e suporte às mais recentes técnicas de gerencimento de projetos universitários de sistemas de informação Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
  19. 19. Information Systems SIG PMI-ISSIG Wilson- Zells Scholarship 2005 • Thais de Costa Lago Alves • Bolsa para Doutorado em Engenharia e Gerenciamento de Projetos na Universidade da California, Berkley. US$2,500 • Thais tem utilizado modelos de simulação para reproduzir o comportamento de sistemas, como a interação entre os stakeholders e o fluxo de informação e materiais em uma cadeia de suprimentos • Esses modelos melhoram o entendimento dos stakeholders em relação a seus impactos na cadeia de suprimentos Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
  20. 20. Information Systems SIG Programa de Voluntariado ISSIG & Benefícios para os voluntários: Oportunidade de experienciar liderança Ganhar PDUs Desenvolver novas habilidades em gerenciamento Oportunidades de trocar experiências Ganhar satisfação pessoal Divertir-se e aprender Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
  21. 21. Information Systems SIG Mentoring Envolvimento direto no programa cai em três categorias Mentores Administradores Mentees Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
  22. 22. Information Systems SIG Local Interest Groups (LIGs) Os objetivos dos grupos de interesse locais são: Auxiliar os chapters a servir seus membros que estão interessados em projetos de sistemas de informação Suporte do ISSIG: Auxiliar a promover o Espaço no site relacionamento e a troca de Idéias de eventos conhecimento entre os membros locais Promoção de eventos do PMI-ISSIG Voluntários/palestrantes Cerca de 30 LIGs estabelecidos Brindes Fundos PDUs Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
  23. 23. Information Systems SIG Quem deve se filiar? • Gerentes de projetos experientes na área de Sistemas de Informação atuais e futuros • Indivíduos desejando ganhar maior exposição no setor de Sistemas de Informação na comunidade de GP • Estudantes desejando envolver-se de modo profissional no mundo de sistemas de informação • Desenvolvedores e administradores de redes que desejam ser mais eficientes em seu trabalho e melhorar comunicações com a gerencia • Empregados e empregadores buscando informação nas mais recentes tendências e notícias da área de sistemas de informação Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
  24. 24. Information Systems SIG • Anuidade: US$20 • Para quem é filiado ao PMI, adicione a filiação ao ISSIG à sua filiação do PMI. • Acesso via página do PMI www.pmi.org Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
  25. 25. Information Systems SIG Perguntas • Estamos fazendo as coisas certas? • Estamos fazendo as coisas do modo certo? • Estamos obtendo os resultados corretos? • Estamos obtendo os benefícios esperados? Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
  26. 26. Information Systems SIG Projetos de Software • Em 62% das empresas Norte-Americanas os projetos de software ultrapassam o cronograma original em mais de 50% • 64% dos projetos estouram o custo em mais de 50% • 70% dos projetos têm defeitos de qualidade do produto críticos, descobertos após a liberação do software para o mercado Bennatan, E.M. "Software Project Failures: Part I – Should We Quit Now or Later?" Cutter Consortium Agile Project Management Executive Update, Vol. 6, No. 13, 2005. Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
  27. 27. Information Systems SIG “As promessas falhas da Era da Tecnologia são o maior desapontamento na história dos negócios. Por outro lado, TI tem produzido uma transição enorme, algo que as companhias devem estar a par e estudar todo dia” Jack Welch Fórum Econômico de Davos Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
  28. 28. Information Systems SIG Projetos de TI tem um foco altamente tecnológico!! TECNOLOGIA ORGANIZAÇÃO GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI PESSOAS RECURSOS Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
  29. 29. Information Systems SIG A Rápida Evolução Tecnológica • Problemas técnicos evoluem mais rápido que as soluções de TI • Soluções de TI evoluem mais rápido que as ferramentas de desenvolvimento de sistemas • As ferramentas de desenvolvimento de sistemas evoluem mais rápido que as técnicas de desenvolvimento de sistemas • As técnicas de desenvolvimento de sistemas evoluem mais rápido que as técnicas de gerenciamento de projetos de TI Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
  30. 30. Information Systems SIG Os 10 maiores Erros dos Gerentes de Projeto de TI 1. Não definir claramente o escopo no início do projeto e não controlar suas mudanças e conseqüentes impactos 2. Não “congelar” as especificações 3. Aceitar prazos não realistas ou comprometer-se com datas arbitrárias sem base real Joan Knutson – ISSIG Review Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
  31. 31. Information Systems SIG Os 10 maiores Erros dos Gerentes de Projeto de TI 4. Demora na escalação dos problemas 5. Montar ou desmontar a equipe muito rapidamente 6. Não definir claramente papéis, autoridade e responsabilidades 7. Não estabelecer canais claros de comunicação Joan Knutson – ISSIG Review Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
  32. 32. Information Systems SIG Os 10 maiores Erros dos Gerentes de Projeto de TI 8. Não estabelecer mecanismos de controle ou deixar de utilizá-los em situações de crise 9. Promover reorganizações constantes da estrutura do projeto 10. Falta de habilidade ou coragem para dizer “não!” Joan Knutson – ISSIG Review Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
  33. 33. Information Systems SIG Tendências • Programas e Portfolio • Governança de TI • Sarbanes-Oxley • ITIL • CobiT • CMMI • MPS.BR • OPM3 Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
  34. 34. Information Systems SIG Crescimento histórico do GP Gerenciamento de portfólio Padrões para Indústria aeroespacial Várias industrias Programas e Visão e da construção Insústria financeira Portfólio corporativa Surgem os PMOs Visão executiva de projetos PgMP do GP Vários negócios PMBOK Lançado Necessidade PMM Outros modelos de maturidade Outras áreas de TI OPM3 de consistência PMP /padrões Área de TI de empresas financeiras PMI Fundado Visão operacional projeto por A maioria das organizações projeto 1970 1980 1990 2000 2005 Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
  35. 35. Information Systems SIG Portfólio – um conjunto de programas de negócio para otimizar o valor empresarial Gerenciamento de Portfólio Programa – um grupo de projetos estruturados de Gerenciamento modo a produzir valor nos de Programas negócios Gerenciamento de projetos Projeto – um conjunto de atividades, baseado em um cronograma e orçamento, visando entregar uma capacidade definida ©The Thorp Network Inc., 2005 Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
  36. 36. Information Systems SIG Gerenciamento de Portfólio • Processo de identificação e seleção Idéias de projetos Critério de Seleção Seleção Estudo de Planejamento e viabilidade/ Caso de execução dos projetos negócio aprovados Seleção Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
  37. 37. Information Systems SIG Programas Organizações Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
  38. 38. Information Systems SIG • Está havendo uma mudança de posição dos gerentes de projeto e programas, posicionando-se mais próximo dos negócios na criação e reconhecimento de lucros. • Para melhorar o processo de análise de riscos e tomada de decisão, garantir o retorno de investimentos e adição de melhorias nos processos empresariais, é necessário um processo estruturado para gerenciar e controlar as iniciativas de TI nas empresas. Esse novo movimento é conhecido como Governança de TI. Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
  39. 39. Information Systems SIG Governança de TI • É definido como uma estrutura de relações e processos que dirige e controla uma organização a fim de atingir seu objetivo de adicionar valor ao negócio através do gerenciamento balanceado do risco com o retorno do investimento de TI. • E o gerenciamento de projetos neste ambiente? Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
  40. 40. Information Systems SIG Governança Medida Responsabilidade De reativo a Proativo – Gerenciamento de Mudanças Gerenciamento de Mudanças Gerenciamento Melhores de Portfólio escolhas – Gerenciamento de Portfólio Gerenciamento de Programas Além dos projetos Gerenciamento isolados – de projetos Programas Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary Integrados and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 ©The Thorp Network Inc., 2005 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
  41. 41. Information Systems SIG Lei Sarbanes Oxley (SOX) • Em 2002 os Sen. Paul Sarbanes and Michael Oxley tiveram sua proposta de lei (Public Company Accounting Reform and Investor Protection Act) aprovada pelo Congresso dos EUA. • Embora o foco da SOX seja atender e reportar governança corporativa no nível de Diretoria (e pareça mais relacionada a contadores e auditores), impacta o gerenciamento de projetos. • Aderência a SOX é incrementada pela execução consistente das práticas de Escritório de Projetos e Programas (PMO). Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
  42. 42. Information Systems SIG IT Infrastructure Library (ITIL) • O ITIL é um conjunto de melhores práticas para a gestão integrada de TI, organizadas na forma de uma biblioteca com 7 livros, com foco em processos. • O principal objetivo do ITIL é estabelecer uma ponte entre o Negócio e a Tecnologia pela melhoria contínua dos processos orientada por valores como "foco no cliente" e investimentos eficientes. • Visão Tradicional: Gerenciamento de Serviço Suporte Entrega Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
  43. 43. Information Systems SIG IT Infrastructure Library (ITIL) Planejamento para Implementar Gerenciamento de Serviços A O Gerenciamento de Serviço N A Gerenciamento e Suporte T Perspectiva da e g ó Infraestrutura c c de Negócio n i o o Entrega l Gerenciamento o g Da Segurança I a Gerenciamento de Aplicações Gerenciamento de Projetos Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
  44. 44. Information Systems SIG CobiT Control Objectives for Information and related Technology • Para serem bem sucedidas, as organizações devem compreender e controlar os riscos associados no uso das novas tecnologias. • O CobiT é um guia para a gestão e controle de TI recomendado pelo ISACF (Information Systems Audit and Control Foundation, www.isaca.org). • Era um padrão utilizado principalmente pela comunidade de segurança. • A partir de 1988, vem sendo utilizado com uma estrutura para governança fornecendo ferramentas para complementar a estrutura de controle. Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
  45. 45. Information Systems SIG CobiT • O CobiT é orientado ao negócio e independe das plataformas de TI • Inclui – sumário executivo – Framework – controle de objetivos – mapas de auditoria – um conjunto de ferramentas de implementação – guia com técnicas de gerenciamento • As práticas de gestão do CobiT ajudam a otimizar os investimentos de TI e fornecem métricas para avaliação dos resultados. Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
  46. 46. Information Systems SIG CMMI SEI (Software Engineering Institute) da Universidade de Carnegie Mellon e Departamento de Defesa dos EUA. Define 5 níveis de maturidade: 1. Inicial: processos caóticos. 2. Repetível: processo disciplinado / gerência de projeto. 3. Definido: processo padrão para a empresa. 4. Gerenciado: controle quantitativo do processo (métricas). 5. Otimizado: melhoria contínua do processo. Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
  47. 47. Information Systems SIG Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
  48. 48. Information Systems SIG MPS.BR: Objetivo e Metas Objetivo: MPS.BR visa a melhoria de processo do software Brasileiro, em todo o país, a custos viáveis Meta 1: Desenvolvimento e Aprimoramento do Modelo MPS.BR 2005-2006: 3 Guias + Cursos, Provas e Workshops anuais + 20 Instituições Implementadoras do Modelo MPS.BR (II- MPS.BR) + 15 Instituições Avaliadoras do Modelo MPS.BR (IA-MPS.BR) Meta 2: Implementação e Avaliação do MPS.BR em Empresas, com Foco em Grupos de Empresas 2005-2006: 120 empresas com Modelo MPS.BR implementado + 60 empresas avaliadas 2007-2008: + 160 empresas com Modelo MPS.BR implementado + 80 empresas avaliadas Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
  49. 49. Information Systems SIG MPS.BR: Desenvolvimento e Aprimoramento do Modelo Realidade das Empresas Brasileiras ISO /IEC 12207 SOFTEX Governo MPS.BR ISO /IEC 15504 Universidades CMMI Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
  50. 50. Information Systems SIG A Em Otimização B Gerenciado Quantitativamente C Definido D Largamente Definido E Parcialmente Definido F Gerenciado G Parcialmente Gerenciado Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
  51. 51. Information Systems SIG OPM3®: • Um guia para a maturidade organizacional em GP •Um processo repetível, o OPM3® mede como as organizações usam conhecimento, capacidades e processos de modo a garantir que os projetos suportam as metas estratégias a nível organizacional • Mede a habilidade das organizações para completar projetos com sucesso • Identifica e recomenda melhores práticas, contextualizando - as •Faz a ligação entre a estratégia corporativa e a execução dos projetos © Mauro Sotille, 2006
  52. 52. Information Systems SIG Estudo de Benchmarking Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
  53. 53. Information Systems SIG 10 Sinais de que você está lidando com GP há muito tempo 10. Você decide reorganizar sua família no “modelo de equipe” 9. Você palestra para os filhos do vizinho sobre “melhoria nos processos de venda de limonada” 8. Você se refere aos tomates na horta como “entregas” 7. Seu namoro é rotulado como “prova de conceito” 6. Você escreve relatórios de andamento em suas cartas de amor 5. Seus cartões do dia dos namorados contém itens e subitens 4. Você celebra seu aniversário de casamento conduzindo uma revisão de desempenho 3. Você acredita nunca ter tido problemas em sua vida, somente “pendências” e “oportunidades de melhoria” 2. Você sempre utiliza uma apresentação powerpoint para explicar o que você faz na vida E, o sinal número um de que você está nessa a muito tempo… 1. Você vê gerenciamento de projetos como uma religião … e está pronto a demonstrar o valor do escritório de projetos em qualquer situação. Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
  54. 54. Information Systems SIG Contato Mauro Sotille Associate Director for Latin America (51) 3330 8495 / 8137 0316 mauro.sotille@pmtech.com.br http://www.pmi-issig.org/ Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMI’s Information Systems Specific Interest Group © Mauro Sotille, 2006 and may not be reproduced or disclosed without express authorization.

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