SlideShare a Scribd company logo
1 of 6
Download to read offline
EXCELENCIA EN EL SERVICIO
+ Atenciones + Formas + Calidad = + Cliente
Objetivos del Programa



  Aprender y reaprender nuevas prácticas y conocimientos
  necesarios para llevar las riendas del negocio, partiendo y
  adaptándose a las nuevos cambios del entorno.



  Adquirir herramientas y técnicas que logren la Satisfacción
  y posterior Fidelización de los Clientes.
Programa




    Calidad de Servicio en el taller


           Definir y valorar la importancia del cliente en una
           organización de servicio de reparación del automóvil.
           Fidelizar y Satisfacer todo un reto.
Detalle del programa

 Imagen del taller: ¿Qué vectores constituyen la imagen del taller?

 Conceptos de calidad de servicio. ¿Cómo influye la Fidelización de los
 clientes en la rentabilidad del taller? Los momentos de la verdad en los
 procesos núcleo de un taller.

 Habilidades necesarias para lograr la satisfacción del cliente. La
 comunicación: La Comunicación profesional del equipo del taller con el
 Cliente. La empatía y la asertividad.

 El proceso de atención telefónica del cliente en un taller.
 Quejas y reclamaciones: Una maldición o un regalo del cliente?
 Tratamiento de las quejas escritas y telefónicas.

 Acciones amistosas para el cobro de impagados: ¿Cómo actuar?
Nuestra metodología



                                                               EXPOSICIONES
      EJERCICIOS                                                 ALUMNOS


                                                                 TRABAJO
         PRÁCTICAS                                               EN GRUPO


                                                                COMPARTIR
            CASOS                                              EXPERIENCIAS



                   + EJEMPLOS                                     DEBATES
                   + EXPERIENCIAS

          Preparación de los contenidos: se podrá tener en cuenta las peculiaridades
          propias de la organización-cliente que contrate este producto
Perfil del asistente



        Directores de postventa de servicios oficiales.


        Propietarios-Gerentes de talleres.


        Futuros sucesores en la dirección del taller.


        Personas de contacto directo con los clientes.

More Related Content

Viewers also liked

Análisis de campaña publicitaria
Análisis de campaña publicitariaAnálisis de campaña publicitaria
Análisis de campaña publicitariaVictor Flores
 
632 ml 4344 ccl venta [1]
632 ml 4344 ccl   venta [1]632 ml 4344 ccl   venta [1]
632 ml 4344 ccl venta [1]JOSITO1980
 
Formato informe historico barrios
Formato informe historico barriosFormato informe historico barrios
Formato informe historico barriostecniplus MABE PERU
 
Proyecto final grupo_102058_494
Proyecto final grupo_102058_494Proyecto final grupo_102058_494
Proyecto final grupo_102058_494klaudia5555
 
Herramenitas basicas de un taller
Herramenitas basicas de un tallerHerramenitas basicas de un taller
Herramenitas basicas de un tallerpaulsamaniego
 
Formato informe de productos y servicios - telecomunicaciones
Formato informe de productos y servicios - telecomunicacionesFormato informe de productos y servicios - telecomunicaciones
Formato informe de productos y servicios - telecomunicacionesXavier Moreano
 
Introduccion a la mecanica automotriz
Introduccion a la mecanica automotrizIntroduccion a la mecanica automotriz
Introduccion a la mecanica automotrizavas_
 
PROYECTO TALLER SENA
PROYECTO TALLER  SENAPROYECTO TALLER  SENA
PROYECTO TALLER SENAguestcd2f3254
 

Viewers also liked (12)

1602 venta[1]
1602 venta[1]1602 venta[1]
1602 venta[1]
 
Análisis de campaña publicitaria
Análisis de campaña publicitariaAnálisis de campaña publicitaria
Análisis de campaña publicitaria
 
632 ml 4344 ccl venta [1]
632 ml 4344 ccl   venta [1]632 ml 4344 ccl   venta [1]
632 ml 4344 ccl venta [1]
 
Formato informe historico barrios
Formato informe historico barriosFormato informe historico barrios
Formato informe historico barrios
 
Formato informe técnico prexor
Formato informe técnico prexorFormato informe técnico prexor
Formato informe técnico prexor
 
Proyecto final grupo_102058_494
Proyecto final grupo_102058_494Proyecto final grupo_102058_494
Proyecto final grupo_102058_494
 
Herramenitas basicas de un taller
Herramenitas basicas de un tallerHerramenitas basicas de un taller
Herramenitas basicas de un taller
 
Modelo de formatos de Prácticas
Modelo de formatos de PrácticasModelo de formatos de Prácticas
Modelo de formatos de Prácticas
 
Formato informe de productos y servicios - telecomunicaciones
Formato informe de productos y servicios - telecomunicacionesFormato informe de productos y servicios - telecomunicaciones
Formato informe de productos y servicios - telecomunicaciones
 
Introduccion a la mecanica automotriz
Introduccion a la mecanica automotrizIntroduccion a la mecanica automotriz
Introduccion a la mecanica automotriz
 
Actas pnp
Actas pnpActas pnp
Actas pnp
 
PROYECTO TALLER SENA
PROYECTO TALLER  SENAPROYECTO TALLER  SENA
PROYECTO TALLER SENA
 

Similar to La excelencia en el Servicio del automóvil

Diseño campaña de recambios del automóvil
Diseño campaña de recambios del automóvilDiseño campaña de recambios del automóvil
Diseño campaña de recambios del automóvilSOLVE CONSULTORIA, SL
 
La excelencia en los resultados de la postventa
La excelencia en los resultados de la postventaLa excelencia en los resultados de la postventa
La excelencia en los resultados de la postventaSOLVE CONSULTORIA, SL
 
Lean service aplicado en la postventa automóvil
Lean service aplicado en la postventa automóvilLean service aplicado en la postventa automóvil
Lean service aplicado en la postventa automóvilSOLVE CONSULTORIA, SL
 
Gestion eficaz del stock de recambios del automóvil
Gestion eficaz del stock de recambios del automóvilGestion eficaz del stock de recambios del automóvil
Gestion eficaz del stock de recambios del automóvilSOLVE CONSULTORIA, SL
 
Presentacion SEG Consultores
Presentacion SEG ConsultoresPresentacion SEG Consultores
Presentacion SEG ConsultoresSEGConsultores
 
ISO 9000 - Aprendizajes - Congreso Eafit 2009 - Javier Mejía Nieto
ISO 9000 - Aprendizajes - Congreso Eafit 2009 - Javier Mejía NietoISO 9000 - Aprendizajes - Congreso Eafit 2009 - Javier Mejía Nieto
ISO 9000 - Aprendizajes - Congreso Eafit 2009 - Javier Mejía NietoJAVIER MEJIA NIETO
 
TECNICAS DE CAPACITACION Y DESARROLLO DE EMPLEADOS
TECNICAS DE CAPACITACION Y DESARROLLO DE EMPLEADOSTECNICAS DE CAPACITACION Y DESARROLLO DE EMPLEADOS
TECNICAS DE CAPACITACION Y DESARROLLO DE EMPLEADOSLuis Baquero
 
Capacitacion y desarrollo de recursos humanos tecnicas
Capacitacion y desarrollo de recursos humanos tecnicasCapacitacion y desarrollo de recursos humanos tecnicas
Capacitacion y desarrollo de recursos humanos tecnicassmileinfected
 
La venta emocional en el sector del automovil
La venta emocional en el sector del automovilLa venta emocional en el sector del automovil
La venta emocional en el sector del automovilSOLVE CONSULTORIA, SL
 
Actividad: Curso de capacitación
Actividad: Curso de capacitaciónActividad: Curso de capacitación
Actividad: Curso de capacitaciónChio Escamilla
 
Formato modelo estrategico
Formato modelo estrategicoFormato modelo estrategico
Formato modelo estrategicocristopherc
 
Capacitacion Y Desarrollo De Empleados
Capacitacion Y Desarrollo De EmpleadosCapacitacion Y Desarrollo De Empleados
Capacitacion Y Desarrollo De EmpleadosLuis Baquero
 
Portafolio ccm 2012
Portafolio ccm 2012Portafolio ccm 2012
Portafolio ccm 2012ccmagangue
 
Técnico superior en sistemas de control industrial
Técnico superior en  sistemas de  control industrialTécnico superior en  sistemas de  control industrial
Técnico superior en sistemas de control industrialGHP
 
Formato modelo estrategico diligenciado
Formato modelo estrategico diligenciadoFormato modelo estrategico diligenciado
Formato modelo estrategico diligenciadoluzpuello
 

Similar to La excelencia en el Servicio del automóvil (20)

Diseño campaña de recambios del automóvil
Diseño campaña de recambios del automóvilDiseño campaña de recambios del automóvil
Diseño campaña de recambios del automóvil
 
La excelencia en los resultados de la postventa
La excelencia en los resultados de la postventaLa excelencia en los resultados de la postventa
La excelencia en los resultados de la postventa
 
Lean service aplicado en la postventa automóvil
Lean service aplicado en la postventa automóvilLean service aplicado en la postventa automóvil
Lean service aplicado en la postventa automóvil
 
La gestion comercial del taller
La gestion comercial del tallerLa gestion comercial del taller
La gestion comercial del taller
 
Gestion eficaz del stock de recambios del automóvil
Gestion eficaz del stock de recambios del automóvilGestion eficaz del stock de recambios del automóvil
Gestion eficaz del stock de recambios del automóvil
 
Presentacion SEG Consultores
Presentacion SEG ConsultoresPresentacion SEG Consultores
Presentacion SEG Consultores
 
ISO 9000 - Aprendizajes - Congreso Eafit 2009 - Javier Mejía Nieto
ISO 9000 - Aprendizajes - Congreso Eafit 2009 - Javier Mejía NietoISO 9000 - Aprendizajes - Congreso Eafit 2009 - Javier Mejía Nieto
ISO 9000 - Aprendizajes - Congreso Eafit 2009 - Javier Mejía Nieto
 
TECNICAS DE CAPACITACION Y DESARROLLO DE EMPLEADOS
TECNICAS DE CAPACITACION Y DESARROLLO DE EMPLEADOSTECNICAS DE CAPACITACION Y DESARROLLO DE EMPLEADOS
TECNICAS DE CAPACITACION Y DESARROLLO DE EMPLEADOS
 
Capacitacion y desarrollo de recursos humanos tecnicas
Capacitacion y desarrollo de recursos humanos tecnicasCapacitacion y desarrollo de recursos humanos tecnicas
Capacitacion y desarrollo de recursos humanos tecnicas
 
La venta emocional en el sector del automovil
La venta emocional en el sector del automovilLa venta emocional en el sector del automovil
La venta emocional en el sector del automovil
 
Actividad: Curso de capacitación
Actividad: Curso de capacitaciónActividad: Curso de capacitación
Actividad: Curso de capacitación
 
Programa la Postventa Excelente
Programa la Postventa ExcelentePrograma la Postventa Excelente
Programa la Postventa Excelente
 
Cci institucional'12
Cci institucional'12Cci institucional'12
Cci institucional'12
 
Formato modelo estrategico
Formato modelo estrategicoFormato modelo estrategico
Formato modelo estrategico
 
Capacitacion Y Desarrollo De Empleados
Capacitacion Y Desarrollo De EmpleadosCapacitacion Y Desarrollo De Empleados
Capacitacion Y Desarrollo De Empleados
 
Portafolio ccm 2012
Portafolio ccm 2012Portafolio ccm 2012
Portafolio ccm 2012
 
Portafolio de Servicios Empresariales CCM 2012
Portafolio de Servicios Empresariales CCM 2012Portafolio de Servicios Empresariales CCM 2012
Portafolio de Servicios Empresariales CCM 2012
 
Técnico superior en sistemas de control industrial
Técnico superior en  sistemas de  control industrialTécnico superior en  sistemas de  control industrial
Técnico superior en sistemas de control industrial
 
Formato modelo estrategico diligenciado
Formato modelo estrategico diligenciadoFormato modelo estrategico diligenciado
Formato modelo estrategico diligenciado
 
Formato modelo estrategico
Formato modelo estrategicoFormato modelo estrategico
Formato modelo estrategico
 

Recently uploaded

el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Gonzalo Morales Esparza
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESMarielaAldanaMoscoso
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfguillencuevaadrianal
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasmaicholfc
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesLas 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesYeilizerAguilera
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxrubengpa
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfLuisAlbertoAlvaradoF2
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfjesuseleazarcenuh
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxIvnAndres5
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfJaredQuezada3
 
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesClase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesLiberteliaLibertelia
 

Recently uploaded (20)

el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesLas 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesClase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
 

La excelencia en el Servicio del automóvil

  • 1. EXCELENCIA EN EL SERVICIO + Atenciones + Formas + Calidad = + Cliente
  • 2. Objetivos del Programa Aprender y reaprender nuevas prácticas y conocimientos necesarios para llevar las riendas del negocio, partiendo y adaptándose a las nuevos cambios del entorno. Adquirir herramientas y técnicas que logren la Satisfacción y posterior Fidelización de los Clientes.
  • 3. Programa Calidad de Servicio en el taller Definir y valorar la importancia del cliente en una organización de servicio de reparación del automóvil. Fidelizar y Satisfacer todo un reto.
  • 4. Detalle del programa Imagen del taller: ¿Qué vectores constituyen la imagen del taller? Conceptos de calidad de servicio. ¿Cómo influye la Fidelización de los clientes en la rentabilidad del taller? Los momentos de la verdad en los procesos núcleo de un taller. Habilidades necesarias para lograr la satisfacción del cliente. La comunicación: La Comunicación profesional del equipo del taller con el Cliente. La empatía y la asertividad. El proceso de atención telefónica del cliente en un taller. Quejas y reclamaciones: Una maldición o un regalo del cliente? Tratamiento de las quejas escritas y telefónicas. Acciones amistosas para el cobro de impagados: ¿Cómo actuar?
  • 5. Nuestra metodología EXPOSICIONES EJERCICIOS ALUMNOS TRABAJO PRÁCTICAS EN GRUPO COMPARTIR CASOS EXPERIENCIAS + EJEMPLOS DEBATES + EXPERIENCIAS Preparación de los contenidos: se podrá tener en cuenta las peculiaridades propias de la organización-cliente que contrate este producto
  • 6. Perfil del asistente Directores de postventa de servicios oficiales. Propietarios-Gerentes de talleres. Futuros sucesores en la dirección del taller. Personas de contacto directo con los clientes.