Bedeutung und Chancen des Asset Managements für Anlagenhersteller und Ingenie...MCP Deutschland GmbH
Vortrag von DI Heino von Schuckmann im Rahmen von AKIDA 2012.
Was halten Sie davon? Wir freuen uns über Ihre Rückmeldungen!
Die Langversion können Sie bei office@mcpeurope.de anfordern.
www.mcpeurope.de
Präsentation Social Media Marketing Konferenz im Kongresshaus Zürich 2014Christophe Truchet
Social Media: Von der Unsicherheit in eine sichere Umsetzung der neuen Medien im Geschäftsalltag.
Social Media bleibt ein viel diskutiertes Thema und steht auf der Agenda vieler Unternehmen. Dennoch zögern viele Entscheidungsträger trotz konzeptionellem und technischem Verständnis vor dem Einsatz in und ausserhalb des Unternehmens.
Eine Studie, welche in Zusammenarbeit mit dem Link Institut entstanden ist, zeigt auf, dass persönliche Emotionalität den Umgang mit Social Media definiert. Die Messung der expliziten und impliziten Einstellung gegenüber den neuen Medien zeigt unterschiedliche Resultate. Die Barrieren, die den Weg in Social Media erschweren, beinhalten also neben harten vor allem weiche Faktoren.
Diese persönliche Einstellung führt sich entsprechend im geschäftlichen Umfeld weiter.
Wie lässt sich nun Sicherheit gewinnen in Social Media? Ein methodisches Vorgehen, welches die persönliche Auseinandersetzung einschliesst, unterstützt den ganzielten Einsatz.
Das Social Media Prozess Modell, welches aus den Erkenntnissen der Studie entwickelt wurde, ermöglicht den individuellen Einstieg und die Entwicklung zur Integration von Social Media über das gesamte Unternehmen.
YouTube und Twitter werden wichtiger, Facebook und Stayfriends büßen an Stellenwert ein. news aktuell und Faktenkontor haben bei Unternehmen und PR-Agenturen nachfragt, welche Social Media-Plattformen in den kommenden zwölf Monaten an Bedeutung für die PR-Arbeit gewinnen und welche verlieren werden. An der Umfrage haben mehr als 770 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Pressestellen und Agenturen teilgenommen.
Bedeutung und Chancen des Asset Managements für Anlagenhersteller und Ingenie...MCP Deutschland GmbH
Vortrag von DI Heino von Schuckmann im Rahmen von AKIDA 2012.
Was halten Sie davon? Wir freuen uns über Ihre Rückmeldungen!
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Präsentation Social Media Marketing Konferenz im Kongresshaus Zürich 2014Christophe Truchet
Social Media: Von der Unsicherheit in eine sichere Umsetzung der neuen Medien im Geschäftsalltag.
Social Media bleibt ein viel diskutiertes Thema und steht auf der Agenda vieler Unternehmen. Dennoch zögern viele Entscheidungsträger trotz konzeptionellem und technischem Verständnis vor dem Einsatz in und ausserhalb des Unternehmens.
Eine Studie, welche in Zusammenarbeit mit dem Link Institut entstanden ist, zeigt auf, dass persönliche Emotionalität den Umgang mit Social Media definiert. Die Messung der expliziten und impliziten Einstellung gegenüber den neuen Medien zeigt unterschiedliche Resultate. Die Barrieren, die den Weg in Social Media erschweren, beinhalten also neben harten vor allem weiche Faktoren.
Diese persönliche Einstellung führt sich entsprechend im geschäftlichen Umfeld weiter.
Wie lässt sich nun Sicherheit gewinnen in Social Media? Ein methodisches Vorgehen, welches die persönliche Auseinandersetzung einschliesst, unterstützt den ganzielten Einsatz.
Das Social Media Prozess Modell, welches aus den Erkenntnissen der Studie entwickelt wurde, ermöglicht den individuellen Einstieg und die Entwicklung zur Integration von Social Media über das gesamte Unternehmen.
YouTube und Twitter werden wichtiger, Facebook und Stayfriends büßen an Stellenwert ein. news aktuell und Faktenkontor haben bei Unternehmen und PR-Agenturen nachfragt, welche Social Media-Plattformen in den kommenden zwölf Monaten an Bedeutung für die PR-Arbeit gewinnen und welche verlieren werden. An der Umfrage haben mehr als 770 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Pressestellen und Agenturen teilgenommen.
No improvement in sight? Corruption in MENA countries since the Arab Spring /...GIGA Informationszentrum
„Nieder mit der Korruption“ war eine der Hauptparolen der arabischen Aufstände, in der sich aufgestauter Hass auf die Korruption in Staat, Wirtschaft und Verwaltung entlud. Dass Korruption Entwicklung hemmt, zu andauernder Armut beiträgt und daher wirksam bekämpft werden muss, war in der MENA-Region (Naher und Mittlerer Osten und Nordafrika) lange vor dem Arabischen Frühling bekannt. Die MENA-Länder gehören bis auf wenige Ausnahmen zu den Unterzeichner- und Beitrittsstaaten des Übereinkommens der Vereinten Nationen gegen Korruption (UNCAC), das im Dezember 2005 in Kraft trat. Dieses Übereinkommen dient „der Förderung und Verstärkung von Maßnahmen zur effizienteren und wirksamen Verhütung und Bekämpfung von Korruption“. Ergänzend zum UNCAC und zeitgleich mit der tunesischen Revolution legte die Arabische Liga eine Arabische Konvention gegen Korruption vor, die von 21 Mitgliedsländern im Dezember 2010 unterzeichnet wurde.
Wie verbreitet Korruption und wie effizient Antikorruptionsmaßnahmen wirklich sind, lässt sich nicht direkt messen. Es gehört zum Wesen von Korruption, dass sie sich im Informellen abspielt. Die üblicherweise verwendeten Korruptionsmaße messen daher nicht die „wahre“ Korruption, sondern lediglich die Korruptionswahrnehmung, die auf der Basis von Expertenbefragungen und Berichten erhoben wird. Die bekanntesten Korruptionswahrnehmungsindizes, die auch in der empirischen Korruptionsforschung benutzt werden, sind der „Control of Corruption”-Index der Weltbank und der „Corruption Perception Index“ (CPI) der Nichtregierungsorganisation Transparency International (TI). Im CPI von 2014 sind 178 Länder auf Basis einer Expertenumfrage anhand einer Punkteskala von 0 (extreme Korruption) bis 100 (korruptionsfrei) verortet. Folgt man dem CPI, hat sich seit dem Arabischen Frühling in den MENA-Ländern wenig getan: Die überwiegende Mehrzahl der Länder erhält weniger als 50 der möglichen 100 Punkte und schneidet damit im internationalen Vergleich weiterhin schlecht ab. Einige können gleichwohl mit relativ hohen Punktzahlen glänzen: die Vereinigten Arabischen Emirate (70 Punkte), Katar (69 Punkte) und Israel (60 Punkte). In den Ländern des Arabischen Frühlings ist die Korruption in den Augen der Bevölkerung nach 2011 sogar gestiegen. Dies geht aus dem Globalen Korruptionsbarometer 2013 von Transparency International hervor. „Korruption in all ihren Formen erheblich zu reduzieren“ ist eine der Zielvorgaben (Ziel 16.5) der im September in der UNO verabschiedeten Post-2015-Entwicklungsagenda. Ihre Umsetzung ist und bleibt auch für die MENA-Länder eine große Herausforderung.
...
This short bibliography is an excerpt from the database of the Specialized Information Network International Relations and Area Studies FIV-IBLK).
The original file could be found here:
https://www.giga.hamburg/de/system/files/iz_publications/dok-line_nahost_2015_3.pdf
Manifesto Comunista - Karl Marx e Friedrich EngelsDanCury
1. El documento describe la historia y desarrollo de una comunidad rural remota. La comunidad ha experimentado una disminución en la población y la economía local debido a la migración de los residentes más jóvenes a áreas urbanas en busca de mejores oportunidades.
2. Los líderes comunitarios están buscando formas de revitalizar la economía local y atraer nuevos residentes. Se proponen varias iniciativas como el desarrollo de pequeñas empresas, el turismo rural y proyectos de energía renovable
Wir unterstützen Sie bei Ihrer Software-Auswahl & Einführung für Ihre Instandhaltung und Ihr Facility Management. Weitere Informationen finden Sie unter www.dankl.com
Trainingstermine 2014 für Instandhaltung und Produktion aus dem House of Maintenance Added Competence von Messfeld GmbH.
www.messfeld.com
www.trainingsakademie.eu
Anfragen gerne an Roland.Heintze@faktenkontor.de. Der vollständige „Social Media Atlas 2011“ ist kostenpflichtig bestellbar unter: http://www.imwf.de/Studien-und-Untersuchungen/Social-Media-Atlas/
In der Instandhaltung sind die Besten der Besten gefragt. Durchgängige, praxisorientierte Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten unterstützen Instandhaltungsanfänger ebenso wie Profis in ihrer täglichen Arbeit.
Was muss bei einer E-Mail-Kampagne (Newsletter) beachtet werden? Der gewichtigste Teil der Session bestand aus einer MailChimp-Demo mit allen in der Präsentation erwähnten Funktionalitäten.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
Das Training "Kreativitätstechniken für Instandhalter" findet am 21.11.2014 in Steyrermühl statt. Weitere Informationen finden Sie auf www.trainingsakademie.eu
Vortrag im Rahmen der Veranstaltung "Facility Management - von der Hausverwaltung zum strategischen Managementansatz" der Industriellenvereinigung Salzburg bei Schenker & Co AG in Bergheim.
Die Vortragenden Andreas Dankl und Sigurd Reder sind ausgewiesene Experten im Bereich Facility Management.
Für Rückfragen/Kontakt: office@dankl.com
http://www.opitz-consulting.com/go/3-2-911
Eignet sich Scrum als Projektmanagementmethode im BI-/Data-Warehouse-Umfeld? Und welche Bedingungen sollte ein Scrum-Team erfüllen? Andreas Ballenthin berichtete bei der DOAG Konferenz 2012 in Nürnberg von seinen Erfahrungen mit einem agilen Vorgehen bei der Implementierung eines unternehmensweiten DWH in einem Kundenprojekt bei Congstar.
Andreas Ballenthin ist Solution Architect bei OPITZ CONSULTING und Experte für Oracle Business Intelligence.
Über uns:
Als führender Projektspezialist für ganzheitliche IT-Lösungen tragen wir zur Wertsteigerung der Organisationen unserer Kunden bei und bringen IT und Business in Einklang. Mit OPITZ CONSULTING als zuverlässigem Partner können sich unsere Kunden auf ihr Kerngeschäft konzentrieren und ihre Wettbewerbsvorteile nachhaltig absichern und ausbauen.
Über unsere IT-Beratung: http://www.opitz-consulting.com/go/3-8-10
Unser Leistungsangebot: http://www.opitz-consulting.com/go/3-8-874
Karriere bei OPITZ CONSULTING: http://www.opitz-consulting.com/go/3-8-5
No improvement in sight? Corruption in MENA countries since the Arab Spring /...GIGA Informationszentrum
„Nieder mit der Korruption“ war eine der Hauptparolen der arabischen Aufstände, in der sich aufgestauter Hass auf die Korruption in Staat, Wirtschaft und Verwaltung entlud. Dass Korruption Entwicklung hemmt, zu andauernder Armut beiträgt und daher wirksam bekämpft werden muss, war in der MENA-Region (Naher und Mittlerer Osten und Nordafrika) lange vor dem Arabischen Frühling bekannt. Die MENA-Länder gehören bis auf wenige Ausnahmen zu den Unterzeichner- und Beitrittsstaaten des Übereinkommens der Vereinten Nationen gegen Korruption (UNCAC), das im Dezember 2005 in Kraft trat. Dieses Übereinkommen dient „der Förderung und Verstärkung von Maßnahmen zur effizienteren und wirksamen Verhütung und Bekämpfung von Korruption“. Ergänzend zum UNCAC und zeitgleich mit der tunesischen Revolution legte die Arabische Liga eine Arabische Konvention gegen Korruption vor, die von 21 Mitgliedsländern im Dezember 2010 unterzeichnet wurde.
Wie verbreitet Korruption und wie effizient Antikorruptionsmaßnahmen wirklich sind, lässt sich nicht direkt messen. Es gehört zum Wesen von Korruption, dass sie sich im Informellen abspielt. Die üblicherweise verwendeten Korruptionsmaße messen daher nicht die „wahre“ Korruption, sondern lediglich die Korruptionswahrnehmung, die auf der Basis von Expertenbefragungen und Berichten erhoben wird. Die bekanntesten Korruptionswahrnehmungsindizes, die auch in der empirischen Korruptionsforschung benutzt werden, sind der „Control of Corruption”-Index der Weltbank und der „Corruption Perception Index“ (CPI) der Nichtregierungsorganisation Transparency International (TI). Im CPI von 2014 sind 178 Länder auf Basis einer Expertenumfrage anhand einer Punkteskala von 0 (extreme Korruption) bis 100 (korruptionsfrei) verortet. Folgt man dem CPI, hat sich seit dem Arabischen Frühling in den MENA-Ländern wenig getan: Die überwiegende Mehrzahl der Länder erhält weniger als 50 der möglichen 100 Punkte und schneidet damit im internationalen Vergleich weiterhin schlecht ab. Einige können gleichwohl mit relativ hohen Punktzahlen glänzen: die Vereinigten Arabischen Emirate (70 Punkte), Katar (69 Punkte) und Israel (60 Punkte). In den Ländern des Arabischen Frühlings ist die Korruption in den Augen der Bevölkerung nach 2011 sogar gestiegen. Dies geht aus dem Globalen Korruptionsbarometer 2013 von Transparency International hervor. „Korruption in all ihren Formen erheblich zu reduzieren“ ist eine der Zielvorgaben (Ziel 16.5) der im September in der UNO verabschiedeten Post-2015-Entwicklungsagenda. Ihre Umsetzung ist und bleibt auch für die MENA-Länder eine große Herausforderung.
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https://www.giga.hamburg/de/system/files/iz_publications/dok-line_nahost_2015_3.pdf
Manifesto Comunista - Karl Marx e Friedrich EngelsDanCury
1. El documento describe la historia y desarrollo de una comunidad rural remota. La comunidad ha experimentado una disminución en la población y la economía local debido a la migración de los residentes más jóvenes a áreas urbanas en busca de mejores oportunidades.
2. Los líderes comunitarios están buscando formas de revitalizar la economía local y atraer nuevos residentes. Se proponen varias iniciativas como el desarrollo de pequeñas empresas, el turismo rural y proyectos de energía renovable
Wir unterstützen Sie bei Ihrer Software-Auswahl & Einführung für Ihre Instandhaltung und Ihr Facility Management. Weitere Informationen finden Sie unter www.dankl.com
Trainingstermine 2014 für Instandhaltung und Produktion aus dem House of Maintenance Added Competence von Messfeld GmbH.
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Anfragen gerne an Roland.Heintze@faktenkontor.de. Der vollständige „Social Media Atlas 2011“ ist kostenpflichtig bestellbar unter: http://www.imwf.de/Studien-und-Untersuchungen/Social-Media-Atlas/
In der Instandhaltung sind die Besten der Besten gefragt. Durchgängige, praxisorientierte Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten unterstützen Instandhaltungsanfänger ebenso wie Profis in ihrer täglichen Arbeit.
Was muss bei einer E-Mail-Kampagne (Newsletter) beachtet werden? Der gewichtigste Teil der Session bestand aus einer MailChimp-Demo mit allen in der Präsentation erwähnten Funktionalitäten.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
Das Training "Kreativitätstechniken für Instandhalter" findet am 21.11.2014 in Steyrermühl statt. Weitere Informationen finden Sie auf www.trainingsakademie.eu
Vortrag im Rahmen der Veranstaltung "Facility Management - von der Hausverwaltung zum strategischen Managementansatz" der Industriellenvereinigung Salzburg bei Schenker & Co AG in Bergheim.
Die Vortragenden Andreas Dankl und Sigurd Reder sind ausgewiesene Experten im Bereich Facility Management.
Für Rückfragen/Kontakt: office@dankl.com
http://www.opitz-consulting.com/go/3-2-911
Eignet sich Scrum als Projektmanagementmethode im BI-/Data-Warehouse-Umfeld? Und welche Bedingungen sollte ein Scrum-Team erfüllen? Andreas Ballenthin berichtete bei der DOAG Konferenz 2012 in Nürnberg von seinen Erfahrungen mit einem agilen Vorgehen bei der Implementierung eines unternehmensweiten DWH in einem Kundenprojekt bei Congstar.
Andreas Ballenthin ist Solution Architect bei OPITZ CONSULTING und Experte für Oracle Business Intelligence.
Über uns:
Als führender Projektspezialist für ganzheitliche IT-Lösungen tragen wir zur Wertsteigerung der Organisationen unserer Kunden bei und bringen IT und Business in Einklang. Mit OPITZ CONSULTING als zuverlässigem Partner können sich unsere Kunden auf ihr Kerngeschäft konzentrieren und ihre Wettbewerbsvorteile nachhaltig absichern und ausbauen.
Über unsere IT-Beratung: http://www.opitz-consulting.com/go/3-8-10
Unser Leistungsangebot: http://www.opitz-consulting.com/go/3-8-874
Karriere bei OPITZ CONSULTING: http://www.opitz-consulting.com/go/3-8-5
Fibers in Pricess@ Zellcheming Expo Vortrag von Andreas Dankl: "Auf dem Weg z...MCP Deutschland GmbH
Mit dem Vortrag zum Thema ‘Auf dem Weg zu Best Practice durch konsequente Entwicklung. Instandhaltungsoptimierung in der Zellstoff-Industrie‘ war Andreas Dankl im Rahmen der Zellcheming Expo in Frankfurt vertreten.
IOD INSIDER, Business Intelligence (BI) und Performance Management (PM) können Unternehmen sinnvoll unterstützen, die wirtschaftliche Flaute zu überstehen.
Wissen: Erkennen, Sichern und Teilen. Vom Mitarbeiter zum Wissensvermittler – Was geht in der Praxis? Die Allgegenwart der IT ändert das Lernverhalten auch im industriellen Umfeld. 10 Trends werden aufgezeigt und mit Beispielen aus der Praxis erläutert: Vom „People Business“ bis zu „Assistenzsystemen“.
Die Rolle der Corporate Website hat sich durch Social Media gewandelt. Überflüssig ist sie jedoch nicht. Was ist bei einem Relaunch zu beachten, was sind starke B2B-Best Practices?
Adobe Finance Forum 2009 Pentadoc Beobachtungen Aus Der PraxisGuido Schmitz
Lassen sich papierarme Prozesse in der Versicherungswirtschaft noch weiter optimieren – Beobachtungen aus der Praxis
- eAkte in Kombination mit Fachanwendungen
- Durchgängige Prozesse im Posteingang
- Workflows ohne Medienbrüche
Rückblick 2012: http://sams.we-conect.com/
Mit einem umfassenden Überblick über die im Unternehmen verwendete Software, die zur Verfügung stehenden Lizenzen und die tatsächlich genutzten Berechtigungen, lassen sich sowohl die Kosten einer möglichen Überlizenzierung senken als auch die Risiken einer Unterlizenzierung mindern.
In der Praxis stehen der Erreichung dieses Transparenz-Zieles jedoch häufig eine Reihe von Faktoren im Wege: Prozesse und Rollen zwischen den involvierten Fachbereichen sind nicht klar geregelt, strukturelle Änderungen im Unternehmen führen zu erneuten Informationsdefiziten und Software-Anbieter offerieren kontinuierlich neue Lizenzmodelle. Zudem offenbaren die technologischen Entwicklungen im IT-Bereich (Service-orientierte Architekturen, Virtualisierung, Cloud Computing und Software as a Service) nicht nur große Einspar-Potenziale sondern bergen auch potenzielle Risiken, die es zu berücksichtigen gilt. Gerade dann, wenn Teile der im Unternehmen genutzten Software on-premise laufen, andere jedoch ondemand oder als Software as a Service.
So sind nicht wenige Unternehmen noch immer damit befasst, ihre Lizenzierungssituation operativ zu managen, statt daraus strategischen Nutzen, beispielsweise für die künftige Hard- und Software-Beschaffung oder für die Wahl des Service-Partners, zu ziehen.
Im Rahmen der Software Asset Management Strategies 2012 stellen Vertreter namhafter Unternehmen aus den unterschiedlichsten Branchen ihre Strategien, Prozesse und Sytemlösungen vor und berichten in Fallstudien über konkrete Projekte zur Realisierung eines transparenten und effizienten Software Asset Managements. Die Teilnehmer diskutieren über individuelle Lösungen und praktikable Ansätze, angefangen von der Definition von grundlegenden Rollen, Funktionen und Prozessen, über Tools zum Software Metering bis hin zu Großprojekten zur konzertierten Etablierung eines Software Asset Managements.
In interaktiven Gesprächsrunden im Rahmen eines World Cafés werden die unterschiedliche Perspektiven der Thematik intensiv beleuchtet. Während im Project Café konkrete Erfahrungen bei der Implementierung von Tools und Prozessen ausgetauscht werden, stehen im Virtuality Café technologische Trends und deren Konsequenzen für das Software Asset & License Management im Mittelpunkt. Im Compliance Café werden rechtliche Fragen und Maßnahmen zur Vorbereitung von Lizenz-Audits diskutiert, im Efficiency Café Strategien und Detailprozesse zur effizienteren Nutzung vorhandener Lizenzen.
Besuchen Sie die Software Asset Management Strategies 2012 und treffen Sie Top-Referenten renommierter Unternehmen. Nutzen Sie unsere interactive B2B-Plattform und erleben Sie einen spannenden und gewinnbringenden Erfahrungsaustausch im Herzen Berlins.
Wir freuen uns, Sie kennenlernen und willkommen heißen zu können!
Ihr we.CONECT Team
.
AIS-Stellhebelbaum Facility Management und Property ManagementAIS Management GmbH
Grafische Darstellung der 6 Stell- und Wertehebel zur Optimierung und Kostenreduktion im Facility Management und Property Management sowie das Zusammenspiel der Stellhebel.
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Im April finden die INSTANDHALTUNGSTAGE von 9.-11.4. in Klagenfurt (A) statt. Diese sind DER Branchentreffpunkt für Experten und Praktiker aus der Instandhaltung mit einer stark wachsender Nachfrage. Vernetzung, Erfahrungs- und Wissensaustausch stehen im Mittelpunkt – dieses Jahr unter dem Motto Instandhaltung im digitalen Zeitalter. Die Veranstaltung wird von den Firmen dankl+partner consulting gmbh | MCP Deutschland GmbH und der Messfeld GmbH abwechselnd in Salzburg und Klagenfurt organisiert. Alle Infos: www.instandhaltungstage.at
Wie kann Digitalisierung in der Instandhaltung genutzt werden? Welche Vorgehensweisen und Überlegungen sind wichtig? Welchen Einfluss haben Digital Twin, Predictive Maintenance und vernetzte Sensorsysteme auf die Prozesse und Teams in der Instandhaltung?
Das Whitepaper „Die digitale Transformation der Instandhaltung“ skizziert ausgewählte Inhalte des Werkzeugkoffers für die digitale Transformation der Instandhaltung und bereitet sie für die Praxis auf.
Das druckfrische Trainingsprogramm 2019 finden Sie ab jetzt auf unserer Webseite unter https://www.dankl.com /trainingsprogramm/. Sie möchten das Programm der Trainings & Lehrgänge für Instandhaltung & Produktion 2019 lieber durchblättern? Eine kurze E-mail an: office@dankl.com reicht und das Programm ist schon auf dem Weg zu Ihnen!
INSTANDHALTUNGSTAGE 2018 im Messezentrum Salzburg
Was ist unsichtbar, so lange es da ist und fehlt sofort, wenn es weg ist? …
Exzellente Instandhaltung ist Motor in produzierenden Unternehmen. Wie das in der Praxis aussehen kann, zeigen u.a. Beschläge-Hersteller MACO Mayer & Co, Pharma-Riese Shire, die Schweizerische Bundesbahnen (SBB) und Automobilzulieferer BENTELER im Rahmen der INSTANDHALTUNGSTAGE 2018 von 10.-12.04.2018 in Salzburg (Österreich).
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Wir freuen uns auf Ihr Kommen!
Lernen Sie praxiserprobte Vorgehensweisen kennen, Risikoaspekte in Ihre Instandhaltungs- und Ersatzteilatrategie zu integrieren. Ziel des Trainings ist es, in Ihrem Ihrem konkreten Anwendungsfall gemeinsam die ersten Schritte zu setzen.
dankl+partner consulting und MCP Deutschland sind international tätige Consultingunternehmen mit Sitz in Wals bei Salzburg und Büroniederlassungen in München, Wien und Klagenfurt. Wir sind spezialisiert auf die Bereiche Asset Management, Instandhaltungsmanagement, TPM und industrielles Facility Management.
Die Termine für den Lehrgang Instandhaltungsmanager in München sind da!
4.6.2018 Modul 1
5.6.2018 Modul 2
6.6.2018 Modul 3
7.6.2018 Modul 4
8.6.2018 Modul 5
Für mehr Infos & Zusendung des Folders: http://bit.ly/2k4JkuD und per E-mail: office@dankl.com
Software-Auswahl & Einführung für Instandhaltung und Facility Management
Finden Sie die passende IPSA-/CAFM-Software für Ihr Unternehmen.
dankl+partner, MCP
Wir bieten unsere Trainings und Lehrgänge im Rahmen der Trainingsakademie für Instandhaltung und Produktion an. Es umfasst die Bereiche Management, Technik und Zusatzkompetenzen.
Die Trainings richten sich an Personen, die einen Beitrag zur Leistungsfähigkeit der Instandhaltung und zur Organisationsverbesserung leisten möchten. Hier finden Sie alle von uns durchgeführten Trainings!
Sie stehen vor einem Problem und finden keine geeignete Lösung oder Ihnen fehlen die richtigen Ideen für gewinnbringende Verbesserungen?
Steigen Sie von der sprichwörtlichen „Leitung“ und lernen Sie neue Herangehensweisen kennen um kreative Lösungen für Probleme zu finden!
Wir halten zahlreichen Tipps und Tricks für die Praxis für Sie bereit. www.trainingsakademie.eu
Das Training beschäftigt sich mit folgenden Themen:
Einflussgrößen und Stellhebel zur Optimierung der Anlagenverfügbarkeit, Zuverlässigkeitsorientierte Instandhaltungsstrategien auf Grundlage einer praxisgewährten Methode der Risikobetrachtung und Maßnahmenfestlegung, Ableitung von Asset-Strategien auf Basis von Produktionsanforderungen und Anlagensubstanz; Melden Sie sich gleich an!
www.trainingsakademie.eu
Was bietet das vermeintlich kaufmännische System SAP dem Instandhalter?
Wie kann die durch SAP PM (Plant Maintenance) bereitgestellte Instandhaltungsfunktionalität anwenderfreundlich ausgeprägt werden?
Was ist zu tun, um die vorhandenen Integrationspotenziale zu Logistik- und Personalanwendungen und zum Rechnungswesen vorteilhaft zu nutzen? Antworten bekommen Sie beim Intensivseminar SAP M'PM in München!
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Wie die Optimierung Ihrer Instandhaltung garantiert misslingt!
1. Wie die Optimierung Ihrer Instandhaltung
garantiert misslingt !!
DI Dr. Andreas Dankl
dankl+partner consulting gmbh
MCP Deutschland GmbH
Auszug aus Vortrag im Rahmen der AKIDA 2012
Die Langversion können Sie gerne unter office@dankl.com anfordern.
1
www.dankl.com
copyright by MCP Deutschland GmbH; dankl+partner consulting gmbh
2. Optimierungserfordernisse
und Rahmenbedingungen
7
Teil 1
copyright by MCP Deutschland GmbH; dankl+partner consulting gmbh
3. Wettbewerbs-
situation
Entgangener DB
Verfügbarkeit Ausfallkosten Zusatzkosten
Ungenutzte Ressourcen
(Personal, Anlagen, Material ....)
IH-Organisation IH-Kosten Produktivität
Betriebsergebnis
Personal
Material
Organisation
Fremdleistung
8
Einfluss der Instandhaltung auf das Betriebsergebnis
copyright by MCP Deutschland GmbH; dankl+partner consulting gmbh
4. IH ist „begehrte“ Position zur
Kostenoptimierung
IH-Budget wird weiterhin
reduziert werden
Unterschiede in Branchen /
Betrieben
Quelle: Asset Manager 2010; ca. 450 Unternehmen
9
Entwicklung des Budgets in der Instandhaltung
copyright by MCP Deutschland GmbH; dankl+partner consulting gmbh
5. IH-Personal wurde in den letzten
5 Jahren sehr stark reduziert;
In sehr vielen Betrieben werden
personelle Engpässe entstehen
Quelle: Asset Manager 2010; ca. 450 Unternehmen
10
Entwicklung des Personalbestand in der Instandhaltung
copyright by MCP Deutschland GmbH; dankl+partner consulting gmbh
6. Prinzipien und Schritte eines
„idealen“ Misserfolgsprojektes
11
Teil 2
copyright by MCP Deutschland GmbH; dankl+partner consulting gmbh
7. Fakten
Soll-Ist-Vergleich
SACHEBENE Kosten
Effizienz-
steigerung Zeiten
Sympathie
GEFÜHLSEBENE Vertrauen Ablehnung
Existenzangst Unsicherheit Freude
Überforderung
Interesse Gleichgültigkeit
Motivation Entmündigung
Neugier Wertschätzung
Frust Interesse
12
Fokus auf Sachebene – Grundlage für einen erfolgreichen Misserfolg
copyright by MCP Deutschland GmbH; dankl+partner consulting gmbh
8. Elemente zum „idealen“ Projektmisserfolg
1. Ziele / Aufgabenstellung
2. Bestandsaufnahme / Analyse
3. Verbesserungsansätze / Lösungen
4. Umsetzung
13
Elemente zum „idealen“ Projektmisserfolg
copyright by MCP Deutschland GmbH; dankl+partner consulting gmbh
9. Projekt-
Misserfolg
falsche Datenbasis /
Entscheidungsgrundlage Nicht-Erreichen der
Optimierungsziele
falsche Anpassung der IH- mangelhafte Akzeptanz /
Organisation Rahmenbedingungen
Misserfolgs-Kreislauf für Organisationsänderungen 14
unbedingt beachten !!! copyright by MCP Deutschland GmbH; dankl+partner consulting gmbh
10. Erkenntnisse
„Wie könnte es doch funktionieren“
15
Teil 3
copyright by MCP Deutschland GmbH; dankl+partner consulting gmbh
11. Es ist nicht gesagt,
dass es besser wird, wenn es anders wird.
Wenn es aber besser werden soll,
muss es anders werden!
Christoph Lichtenberg (1742 – 1799)
16
Führen Organisationsänderungen immer zum Erfolg ?
copyright by MCP Deutschland GmbH; dankl+partner consulting gmbh
12. Aussagefähige Datenbasis ...
... zur Ableitung von geeigneten Optimierungsansätzen
... zur Festlegung von umsetzbaren Verbesserungsmaßnahmen
Methodiken + Tools
Daten / Transparenz als Ziele und Maßnahmen-
Entscheidungsbasis Strategie festlegung
Kontinuierliche
Verbesserungen
Umsetzbare Optimierungsansätze und
Verbesserungsmaßnahmen ...
… mit transparenter Nachvollziehbarkeit / Schlüssigkeit
… mit Akzeptanz der beteiligten Personen
… mit Nachhaltigkeit für den Erfolg
17
Anspruch an das Vorgehen bei Optimierungsprojekten
copyright by MCP Deutschland GmbH; dankl+partner consulting gmbh
13. 1. Klare Zielformulierung - Orientierung an den „Möglichkeiten“ der Instandhaltung
2. Kommunikation und Unterstützung durch das oberste Management
3. Aktive Einbindung der betroffenen Mitarbeiter – deren Unsicherheit / Ängste /
Konflikte / Erwartungen zum Thema machen
4. Fokus auf die erfolgskritischen Maßnahmen – „weniger ist mehr“
5. Verstehen der bisherigen Vorgänge ist Grundlage für Verbesserungen
6. Offenheit für eigene Schwächen = Erkennen von Verbesserungschancen
7. Bedarfsgerecht detaillierte ,und realisierbare Maßnahmen – Sicherstellung der
Schlüssigkeit / Nachvollziehbarkeit und Akzeptanz dieser Maßnahmen
8. Es reicht nicht, Lösungen zu erarbeiten – auf das Umsetzen kommt es an
9. Lernen von „Besseren“ ist keine Schande
10. Rahmenbedingungen für Umsetzung schaffen -
Zeit, Personal, Organisation, Kommunikation
In Anlehnung an Doppler/Lauterburg
18
Allgemeine Erfolgsfaktoren für das Benchmarking in der Instandhaltung
copyright by MCP Deutschland GmbH; dankl+partner consulting gmbh