El documento describe las ventajas y aplicaciones de la industrialización de vivienda. Explica que la industrialización puede reducir los costos a través de economías de escala, mejorar los procesos y control de calidad, y reducir el uso de mano de obra. También analiza los desafíos de industrializar la construcción de viviendas debido a factores como la variabilidad en los componentes y condiciones climáticas.
Este documento presenta un ejemplo de control de calidad en Lean Construction mediante el análisis de fallas en un proceso de construcción. Se identificaron cinco tipos principales de fallas a través de mediciones de campo y se analizaron sus causas utilizando diagramas de Pareto. Esto permitió enfocar los esfuerzos de mejora en las causas más críticas y reducir significativamente las fallas luego de implementar correcciones.
Este documento describe varios aspectos relacionados con el diseño y distribución de plantas industriales. Explica los pasos fundamentales para una buena localización de plantas, los tipos básicos de distribución como la distribución por producto, por proceso y tecnología de grupos. También cubre factores a considerar en la localización e importancia de tomar buenas decisiones sobre la ubicación de plantas.
Soluciones constructivas industrializadas con elementos prefabricados de horm...ANDECE
Presentación realizada en el Grado de Ingeniería de Caminos de la Universidad Politécnica de Valencia, dentro de la colaboración que mantenemos desde el año 2014 para impartir charlas formativas sobre prefabricación a los alumnos de Grado y de Máster de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos
Este documento contiene preguntas y respuestas sobre conceptos relacionados con el estudio técnico de un proyecto. Aborda temas como la definición de estudio técnico, los factores que determinan el tamaño de una planta, la relación entre el tamaño de la planta y factores como la demanda, insumos, tecnología, financiamiento y organización. También explica métodos para fijar la capacidad óptima y localización de un proyecto.
El documento habla sobre la localización y distribución de plantas industriales. Explica que la localización de una planta debe planearse cuidadosamente considerando factores como el abastecimiento, distribución, mercados, transporte, mano de obra, servicios básicos y condiciones. También describe métodos para analizar posibles ubicaciones y elementos a considerar como costos, leyes, impuestos y actitudes comunitarias. Luego se enfoca en la importancia de distribuir equipos y áreas de trabajo dentro de la planta de manera eficiente.
Este documento presenta información sobre el diseño y distribución de plantas industriales. Explica que el diseño de plantas industriales es un proceso multidisciplinario que involucra factores como la localización, distribución de espacios, flujos de materiales y flexibilidad. También describe diferentes tipos de distribuciones como la distribución por posición fija, por proceso y células de trabajo flexibles. El objetivo es lograr una distribución eficiente que satisfaga las necesidades de producción actuales y futuras.
Este documento trata sobre plantas industriales. Explica el origen y la importancia de las plantas industriales, y cómo su ubicación y diseño deben analizarse cuidadosamente. También clasifica las plantas industriales y describe los procedimientos y análisis económicos necesarios para la planificación de su ubicación. Finalmente, discute algunos modelos que pueden usarse para la ubicación de instalaciones industriales.
Este documento describe los principios fundamentales de la distribución en plantas industriales. Explica que la distribución implica optimizar los movimientos de personal, maquinaria, materiales y condiciones de espera. También involucra disponer los elementos de la planta de forma que los procesos se lleven a cabo de manera eficiente, segura y con bajo impacto ambiental. Finalmente, detalla los diferentes tipos de redistribución que pueden ocurrir en una planta como respuesta a cambios en los productos, volúmenes o tecnología.
Este documento presenta un ejemplo de control de calidad en Lean Construction mediante el análisis de fallas en un proceso de construcción. Se identificaron cinco tipos principales de fallas a través de mediciones de campo y se analizaron sus causas utilizando diagramas de Pareto. Esto permitió enfocar los esfuerzos de mejora en las causas más críticas y reducir significativamente las fallas luego de implementar correcciones.
Este documento describe varios aspectos relacionados con el diseño y distribución de plantas industriales. Explica los pasos fundamentales para una buena localización de plantas, los tipos básicos de distribución como la distribución por producto, por proceso y tecnología de grupos. También cubre factores a considerar en la localización e importancia de tomar buenas decisiones sobre la ubicación de plantas.
Soluciones constructivas industrializadas con elementos prefabricados de horm...ANDECE
Presentación realizada en el Grado de Ingeniería de Caminos de la Universidad Politécnica de Valencia, dentro de la colaboración que mantenemos desde el año 2014 para impartir charlas formativas sobre prefabricación a los alumnos de Grado y de Máster de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos
Este documento contiene preguntas y respuestas sobre conceptos relacionados con el estudio técnico de un proyecto. Aborda temas como la definición de estudio técnico, los factores que determinan el tamaño de una planta, la relación entre el tamaño de la planta y factores como la demanda, insumos, tecnología, financiamiento y organización. También explica métodos para fijar la capacidad óptima y localización de un proyecto.
El documento habla sobre la localización y distribución de plantas industriales. Explica que la localización de una planta debe planearse cuidadosamente considerando factores como el abastecimiento, distribución, mercados, transporte, mano de obra, servicios básicos y condiciones. También describe métodos para analizar posibles ubicaciones y elementos a considerar como costos, leyes, impuestos y actitudes comunitarias. Luego se enfoca en la importancia de distribuir equipos y áreas de trabajo dentro de la planta de manera eficiente.
Este documento presenta información sobre el diseño y distribución de plantas industriales. Explica que el diseño de plantas industriales es un proceso multidisciplinario que involucra factores como la localización, distribución de espacios, flujos de materiales y flexibilidad. También describe diferentes tipos de distribuciones como la distribución por posición fija, por proceso y células de trabajo flexibles. El objetivo es lograr una distribución eficiente que satisfaga las necesidades de producción actuales y futuras.
Este documento trata sobre plantas industriales. Explica el origen y la importancia de las plantas industriales, y cómo su ubicación y diseño deben analizarse cuidadosamente. También clasifica las plantas industriales y describe los procedimientos y análisis económicos necesarios para la planificación de su ubicación. Finalmente, discute algunos modelos que pueden usarse para la ubicación de instalaciones industriales.
Este documento describe los principios fundamentales de la distribución en plantas industriales. Explica que la distribución implica optimizar los movimientos de personal, maquinaria, materiales y condiciones de espera. También involucra disponer los elementos de la planta de forma que los procesos se lleven a cabo de manera eficiente, segura y con bajo impacto ambiental. Finalmente, detalla los diferentes tipos de redistribución que pueden ocurrir en una planta como respuesta a cambios en los productos, volúmenes o tecnología.
El documento habla sobre la importancia del juego para el desarrollo de los niños. Señala que los niños deben disfrutar plenamente de juegos y recreaciones orientadas hacia los fines de la educación. Explica que el juego es la actividad propia y característica de los niños, ya que juegan todo el tiempo y se forman a través de la interacción lúdica. También menciona diversas actividades lúdicas como manualidades, juegos de mesa, voley, fútbol, dibujo y compartir música.
Este proyecto transversal del Colegio Distrital El Manantial tiene como objetivo crear y desarrollar espacios recreativos y deportivos que permitan a los estudiantes aprovechar positivamente su tiempo libre. Sus objetivos específicos incluyen mejorar la calidad de vida de los estudiantes, fomentar hábitos saludables y prevenir situaciones de riesgo. El proyecto se justifica porque las actividades lúdicas y deportivas contribuyen al desarrollo integral de los estudiantes desde las perspectivas física, psicológ
05 1er proceso gestión de la integracion del proyectoHéctor
El documento describe los pasos del proceso de gestión de la integración de un proyecto. Estos incluyen 1) constituir el proyecto, 2) desarrollar el plan de dirección, 3) dirigir y gestionar la ejecución, 4) monitorear y controlar el trabajo, 5) realizar el control integrado de cambios y 6) cerrar el proyecto o fase. Cada paso incluye entradas, herramientas y técnicas, y salidas.
El documento describe los procesos y actividades necesarios para integrar y coordinar los procesos de gestión de proyectos. Estos incluyen desarrollar el acta de constitución del proyecto, el plan de gestión del proyecto, dirigir y gestionar la ejecución, monitorear el trabajo, controlar cambios y cerrar el proyecto. Se explica que el acta de constitución documenta la justificación, objetivos, alcance, riesgos, cronograma y presupuesto de un proyecto.
GESTION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTOEdgar Quispe
Este documento describe los procesos de la gestión de la integración del proyecto. Explica cómo desarrollar el acta de constitución del proyecto y el plan para la dirección del proyecto, dirigir y gestionar el trabajo del proyecto, monitorear y controlar el trabajo del proyecto, y realizar el control integrado de cambios. El objetivo es identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los procesos y actividades de dirección del proyecto para ejecutarlo, monitorearlo y controlarlo de man
La gestión de la integración de proyectos incluye procesos para identificar, definir, combinar y coordinar los procesos de dirección de proyectos. Consiste en 6 procesos: 1) desarrollar el acta de constitución, 2) desarrollar el plan de dirección, 3) dirigir y gestionar la ejecución, 4) monitorear y controlar el trabajo, 5) realizar control integrado de cambios, y 6) cerrar el proyecto o fase. El objetivo es asegurar que el proyecto alcance
El documento describe los procesos clave de la gestión de la integración de un proyecto, incluyendo desarrollar el acta de constitución, plan para la dirección, ejecución, monitoreo, control de cambios y cierre. Explica que estos procesos buscan identificar, definir, combinar y coordinar las actividades del proyecto para cumplir los objetivos a tiempo y dentro del presupuesto.
El documento describe las principales áreas de conocimiento de la dirección de proyectos, incluyendo la gestión de la integración del proyecto, el desarrollo del acta de constitución del proyecto, el desarrollo del enunciado del alcance del proyecto, el desarrollo del plan de gestión del proyecto, la dirección y gestión de la ejecución del proyecto, y el cierre administrativo del proyecto. Estas áreas involucran tareas como identificar y coordinar los procesos del proyecto, autorizar formal
Este documento presenta un proyecto para promover las actividades físicas y deportivas en la comunidad estudiantil de Cáceres Antioquia a través de un tablero de información. El proyecto tiene como objetivo principal promover el uso de la información relacionada con actividades recreativas y deportivas para la salud y el tiempo libre. El proyecto incluye un plan de acción con 5 actividades entre febrero y marzo, y propone alternativas como la promoción de información sobre actividades físicas y la concientización sobre su pr
Este documento presenta el plan de estudios de Educación Física para el año escolar. Se dividirá en tres trimestres enfocados en los deportes de handball, básquetbol y voleibol, respectivamente. Cada trimestre cubrirá los fundamentos técnicos del deporte, juego cooperativo, disciplina y reflexión estratégica. Además, se enseñarán conceptos de higiene, alimentación y valores. El profesor utilizará un blog para comunicarse con los estudiantes y ampliar el aprendizaje fuera del a
Proyecto PedagóGico De RecreacióN Y Tiempo Libre Ienssguestd69883
Este documento presenta un proyecto para implementar actividades recreativas y deportivas en la Institución Educativa Normal Superior de Sincelejo. El proyecto busca aumentar la participación de los estudiantes en dichas actividades para mejorar su desarrollo físico, mental y social. Incluye un diagnóstico de la falta de estas actividades actualmente, un marco teórico sobre recreación, juego y deporte, y una propuesta de inaugurar juegos intercursos con desfiles y realizar actividades como aeróbicos y maratones de forma mensual. El
Este documento proporciona consejos sobre cómo crear presentaciones efectivas en PowerPoint. Enfatiza simplificar las diapositivas con pocas palabras y gráficos claros, no leer textualmente las diapositivas, dejar tiempo para comentarios de la audiencia, y revisar la presentación antes de darla. También recomienda usar colores vibrantes, imágenes adicionales, y entregar notas al final en lugar de durante la presentación. El objetivo es crear diapositivas que apoyen al orador de una manera clara y atractiva sin dist
El proyecto tiene como objetivo crear y desarrollar espacios recreativos y deportivos que fomenten el buen uso del tiempo libre en los estudiantes. Los objetivos específicos incluyen mejorar la salud, crear hábitos saludables, reducir la violencia y mejorar la autoestima. El proyecto está justificado porque las actividades recreativas y deportivas contribuyen al desarrollo físico y mental de los estudiantes.
Este documento presenta los planes de gestión para un proyecto. Incluye planes para la integración del proyecto, el alcance, el tiempo, los costos, la calidad y otros aspectos. Describe los procedimientos para gestionar cambios, configuraciones, líneas base y otros aspectos clave del proyecto. También incluye anexos con documentos de soporte como el acta de constitución del proyecto y las líneas base iniciales.
Este documento presenta el proyecto "Deporte, recreación y lúdica en el tiempo libre" de la Institución Educativa Técnico Luis Orjuela. El proyecto busca brindar espacios extracurriculares a los estudiantes para desarrollar habilidades a través del deporte, recreación y lúdica. Esto con el objetivo de mejorar las actitudes de los estudiantes y fomentar una sana convivencia. El proyecto se justifica dado que los estudiantes provienen de estratos bajos y carecen de recurs
Este documento trata sobre las estrategias de producción y logística en los negocios internacionales. Explica conceptos clave como producción, logística y administración de calidad total. Analiza factores que afectan la localización de plantas de producción como diferencias en costos, política y cultura entre países, barreras comerciales, tecnología disponible, y características del producto. También discute opciones de producir componentes internamente versus subcontratarlos, y el rol de la tecnología de información para administrar cadenas global
Factores de localización de plantas industriales. (2)Redlatina
El documento describe los factores que influyen en la localización de plantas industriales, incluyendo la proximidad a los mercados, las materias primas y la infraestructura de transporte, así como factores humanos como la mano de obra y aspectos fiscales. También define los sistemas de producción continua e intermitente y sus características.
Este documento describe diferentes tipos de procesos productivos y factores que afectan su diseño. Explica tres tipos de configuraciones de procesos: por proyecto, por lotes y continua/lineal. También cubre factores como capital y flexibilidad que influyen en la selección del proceso. El objetivo es ayudar al lector a comprender conceptos clave relacionados con el diseño estratégico de procesos operacionales.
El documento describe diferentes procesos productivos y conceptos relacionados. Se definen los procesos productivos y su clasificación en función del flujo productivo o tipo de producto. Se describen las ventajas y desventajas de la producción en serie, así como la producción por pedido o proyecto. También se cubren conceptos como eficiencia, productividad y factores que influyen en la decisión de localización de una empresa.
El documento habla sobre las cadenas de suministro en los negocios internacionales. Explica que la logística controla el flujo de materiales a través de la cadena de valor desde la compra hasta la distribución. También analiza factores como la tecnología, costos, escala de producción, características del producto, y ventajas e inconvenientes de producir internamente versus subcontratar la producción.
Este documento describe la situación actual de la construcción en Perú y propone dos soluciones: el uso de Building Information Modeling (BIM) y métodos Lean. BIM permite recopilar y compartir información digital sobre un proyecto de construcción. Lean se enfoca en reducir desperdicios para mejorar la eficiencia. El documento explica cómo estas herramientas pueden ayudar a abordar problemas comunes como atrasos, sobrecostos y baja productividad en la construcción tradicional de Perú.
El documento habla sobre la importancia del juego para el desarrollo de los niños. Señala que los niños deben disfrutar plenamente de juegos y recreaciones orientadas hacia los fines de la educación. Explica que el juego es la actividad propia y característica de los niños, ya que juegan todo el tiempo y se forman a través de la interacción lúdica. También menciona diversas actividades lúdicas como manualidades, juegos de mesa, voley, fútbol, dibujo y compartir música.
Este proyecto transversal del Colegio Distrital El Manantial tiene como objetivo crear y desarrollar espacios recreativos y deportivos que permitan a los estudiantes aprovechar positivamente su tiempo libre. Sus objetivos específicos incluyen mejorar la calidad de vida de los estudiantes, fomentar hábitos saludables y prevenir situaciones de riesgo. El proyecto se justifica porque las actividades lúdicas y deportivas contribuyen al desarrollo integral de los estudiantes desde las perspectivas física, psicológ
05 1er proceso gestión de la integracion del proyectoHéctor
El documento describe los pasos del proceso de gestión de la integración de un proyecto. Estos incluyen 1) constituir el proyecto, 2) desarrollar el plan de dirección, 3) dirigir y gestionar la ejecución, 4) monitorear y controlar el trabajo, 5) realizar el control integrado de cambios y 6) cerrar el proyecto o fase. Cada paso incluye entradas, herramientas y técnicas, y salidas.
El documento describe los procesos y actividades necesarios para integrar y coordinar los procesos de gestión de proyectos. Estos incluyen desarrollar el acta de constitución del proyecto, el plan de gestión del proyecto, dirigir y gestionar la ejecución, monitorear el trabajo, controlar cambios y cerrar el proyecto. Se explica que el acta de constitución documenta la justificación, objetivos, alcance, riesgos, cronograma y presupuesto de un proyecto.
GESTION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTOEdgar Quispe
Este documento describe los procesos de la gestión de la integración del proyecto. Explica cómo desarrollar el acta de constitución del proyecto y el plan para la dirección del proyecto, dirigir y gestionar el trabajo del proyecto, monitorear y controlar el trabajo del proyecto, y realizar el control integrado de cambios. El objetivo es identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los procesos y actividades de dirección del proyecto para ejecutarlo, monitorearlo y controlarlo de man
La gestión de la integración de proyectos incluye procesos para identificar, definir, combinar y coordinar los procesos de dirección de proyectos. Consiste en 6 procesos: 1) desarrollar el acta de constitución, 2) desarrollar el plan de dirección, 3) dirigir y gestionar la ejecución, 4) monitorear y controlar el trabajo, 5) realizar control integrado de cambios, y 6) cerrar el proyecto o fase. El objetivo es asegurar que el proyecto alcance
El documento describe los procesos clave de la gestión de la integración de un proyecto, incluyendo desarrollar el acta de constitución, plan para la dirección, ejecución, monitoreo, control de cambios y cierre. Explica que estos procesos buscan identificar, definir, combinar y coordinar las actividades del proyecto para cumplir los objetivos a tiempo y dentro del presupuesto.
El documento describe las principales áreas de conocimiento de la dirección de proyectos, incluyendo la gestión de la integración del proyecto, el desarrollo del acta de constitución del proyecto, el desarrollo del enunciado del alcance del proyecto, el desarrollo del plan de gestión del proyecto, la dirección y gestión de la ejecución del proyecto, y el cierre administrativo del proyecto. Estas áreas involucran tareas como identificar y coordinar los procesos del proyecto, autorizar formal
Este documento presenta un proyecto para promover las actividades físicas y deportivas en la comunidad estudiantil de Cáceres Antioquia a través de un tablero de información. El proyecto tiene como objetivo principal promover el uso de la información relacionada con actividades recreativas y deportivas para la salud y el tiempo libre. El proyecto incluye un plan de acción con 5 actividades entre febrero y marzo, y propone alternativas como la promoción de información sobre actividades físicas y la concientización sobre su pr
Este documento presenta el plan de estudios de Educación Física para el año escolar. Se dividirá en tres trimestres enfocados en los deportes de handball, básquetbol y voleibol, respectivamente. Cada trimestre cubrirá los fundamentos técnicos del deporte, juego cooperativo, disciplina y reflexión estratégica. Además, se enseñarán conceptos de higiene, alimentación y valores. El profesor utilizará un blog para comunicarse con los estudiantes y ampliar el aprendizaje fuera del a
Proyecto PedagóGico De RecreacióN Y Tiempo Libre Ienssguestd69883
Este documento presenta un proyecto para implementar actividades recreativas y deportivas en la Institución Educativa Normal Superior de Sincelejo. El proyecto busca aumentar la participación de los estudiantes en dichas actividades para mejorar su desarrollo físico, mental y social. Incluye un diagnóstico de la falta de estas actividades actualmente, un marco teórico sobre recreación, juego y deporte, y una propuesta de inaugurar juegos intercursos con desfiles y realizar actividades como aeróbicos y maratones de forma mensual. El
Este documento proporciona consejos sobre cómo crear presentaciones efectivas en PowerPoint. Enfatiza simplificar las diapositivas con pocas palabras y gráficos claros, no leer textualmente las diapositivas, dejar tiempo para comentarios de la audiencia, y revisar la presentación antes de darla. También recomienda usar colores vibrantes, imágenes adicionales, y entregar notas al final en lugar de durante la presentación. El objetivo es crear diapositivas que apoyen al orador de una manera clara y atractiva sin dist
El proyecto tiene como objetivo crear y desarrollar espacios recreativos y deportivos que fomenten el buen uso del tiempo libre en los estudiantes. Los objetivos específicos incluyen mejorar la salud, crear hábitos saludables, reducir la violencia y mejorar la autoestima. El proyecto está justificado porque las actividades recreativas y deportivas contribuyen al desarrollo físico y mental de los estudiantes.
Este documento presenta los planes de gestión para un proyecto. Incluye planes para la integración del proyecto, el alcance, el tiempo, los costos, la calidad y otros aspectos. Describe los procedimientos para gestionar cambios, configuraciones, líneas base y otros aspectos clave del proyecto. También incluye anexos con documentos de soporte como el acta de constitución del proyecto y las líneas base iniciales.
Este documento presenta el proyecto "Deporte, recreación y lúdica en el tiempo libre" de la Institución Educativa Técnico Luis Orjuela. El proyecto busca brindar espacios extracurriculares a los estudiantes para desarrollar habilidades a través del deporte, recreación y lúdica. Esto con el objetivo de mejorar las actitudes de los estudiantes y fomentar una sana convivencia. El proyecto se justifica dado que los estudiantes provienen de estratos bajos y carecen de recurs
Este documento trata sobre las estrategias de producción y logística en los negocios internacionales. Explica conceptos clave como producción, logística y administración de calidad total. Analiza factores que afectan la localización de plantas de producción como diferencias en costos, política y cultura entre países, barreras comerciales, tecnología disponible, y características del producto. También discute opciones de producir componentes internamente versus subcontratarlos, y el rol de la tecnología de información para administrar cadenas global
Factores de localización de plantas industriales. (2)Redlatina
El documento describe los factores que influyen en la localización de plantas industriales, incluyendo la proximidad a los mercados, las materias primas y la infraestructura de transporte, así como factores humanos como la mano de obra y aspectos fiscales. También define los sistemas de producción continua e intermitente y sus características.
Este documento describe diferentes tipos de procesos productivos y factores que afectan su diseño. Explica tres tipos de configuraciones de procesos: por proyecto, por lotes y continua/lineal. También cubre factores como capital y flexibilidad que influyen en la selección del proceso. El objetivo es ayudar al lector a comprender conceptos clave relacionados con el diseño estratégico de procesos operacionales.
El documento describe diferentes procesos productivos y conceptos relacionados. Se definen los procesos productivos y su clasificación en función del flujo productivo o tipo de producto. Se describen las ventajas y desventajas de la producción en serie, así como la producción por pedido o proyecto. También se cubren conceptos como eficiencia, productividad y factores que influyen en la decisión de localización de una empresa.
El documento habla sobre las cadenas de suministro en los negocios internacionales. Explica que la logística controla el flujo de materiales a través de la cadena de valor desde la compra hasta la distribución. También analiza factores como la tecnología, costos, escala de producción, características del producto, y ventajas e inconvenientes de producir internamente versus subcontratar la producción.
Este documento describe la situación actual de la construcción en Perú y propone dos soluciones: el uso de Building Information Modeling (BIM) y métodos Lean. BIM permite recopilar y compartir información digital sobre un proyecto de construcción. Lean se enfoca en reducir desperdicios para mejorar la eficiencia. El documento explica cómo estas herramientas pueden ayudar a abordar problemas comunes como atrasos, sobrecostos y baja productividad en la construcción tradicional de Perú.
Operacioes NI - Cadena de suministros - Mauro YumisebaMauroYumiseba
Este documento resume las consideraciones estratégicas clave para la producción y logística internacionales. Examina factores como dónde ubicar las plantas de producción, si producir internamente o subcontratar, y cómo administrar una cadena global de suministros de manera eficiente. El documento concluye que la elección óptima depende de una variedad de factores del país, tecnológicos y del producto en cada situación.
El documento describe diferentes conceptos relacionados con los procesos productivos. Explica que un proceso productivo involucra la transformación de insumos en productos mediante una tecnología específica. Los procesos pueden clasificarse como en serie, por pedido o por proyecto, dependiendo del flujo de producción. La producción en serie permite economías de escala pero es menos flexible. La eficiencia y productividad son medidas clave de los procesos productivos.
El documento habla sobre conceptos clave de administración de empresas como la localización industrial, factores que la determinan, tipos de fábricas, integración vertical, gestión de la calidad total y herramientas para la solución de problemas. Explica la importancia estratégica de la localización para una empresa y los costos asociados con cambiarla. También cubre temas como la cadena de valor, modelos de inventario, planificación de la producción y herramientas para mejorar la calidad.
Para la producción de un producto es necesario cumplir con ciertos pasos y actividades para su ejecución. Para ello se dan distintos tipos de procesos que nos ayudan a ejecutar las actividades, en esta presentación veremos la diferencia entre procesos Lineales y Procesos Intermitentes.
El gerente de la Fundación Laboral de la Construcción de Navarra, Emilio Lezana Pérez, explica en la Jornada sobre "Nuevos retos del sector de la construcción en la cualificación de sus profesionales", de Construmat, la experiencia en la rehabilitación de la "Casa Goñi" en Pitillas (Navarra), a través de la implantación del entorno BIM.
Este documento discute el concepto de período de diseño en ingeniería sanitaria. Explica que el período de diseño es el tiempo durante el cual un sistema funcionará a plena capacidad antes de necesitar ampliaciones. Los factores que determinan el período de diseño incluyen la vida útil de las estructuras, posibilidad de ampliaciones futuras, y cambios en el desarrollo económico. También se discuten conceptos como el período óptimo de diseño y la economía de escala, la cual hace que proyectos más grandes
El documento describe los diversos factores que deben considerarse al ubicar una planta industrial, como la disponibilidad de materia prima, mano de obra, transporte y eliminación de desechos. Explica que la localización adecuada es crucial para el éxito de un proyecto y depende del análisis de factores tangibles e intangibles. También presenta diferentes estrategias de localización según si la planta se orienta al suministro, producto, mercado o proceso.
Estrategias de producto precio semana 8 modelos de produccionDiana Parada
Este documento describe diferentes modelos de producción, incluyendo sistemas de producción continua, en masa, por procesos, modular, por lotes y por proyecto. También analiza casos como los sistemas productivos de Airbus-Boeing y Tesla. Finalmente, resume el sistema de producción de Repinel donde se fabrica por proyecto o por lotes dependiendo de si el producto tiene aceptación en varias plantas.
Este proyecto busca diseñar e integrar procesos electrolíticos para generar hidrógeno y oxígeno a partir del agua, y utilizarlo como combustible en motores a gasolina. Esto permitiría reducir la contaminación por CO2 y los costos asociados a los combustibles fósiles como la gasolina. El proyecto se llevaría a cabo en Bogotá durante 6 meses, utilizando recursos propios y créditos, y sería desarrollado por un grupo interdisciplinario.
El documento presenta un proyecto para diseñar e integrar procesos electrolíticos que generen hidrógeno y oxígeno a partir del agua, los cuales se usarían como combustible en motores a gasolina. El proyecto busca reducir la contaminación por CO2 y los costos del combustible de manera que sea más amigable con el medio ambiente y económico para los usuarios. Se realizará un análisis financiero para determinar la viabilidad del proyecto y se espera producir 100 unidades a un costo de $2.5
Estrategias de producto precio semana 8 modelos de produccionDiana Parada
Este documento describe diferentes modelos de producción, incluyendo sistemas de producción continua, en masa, por proceso, modular, por lotes y por proyecto. También analiza casos como los sistemas productivos de Aibus-Boeing, Tesla y Repinel.
Cadena de suministros en los negocios internacionalesVictorposada3
Este documento describe los conceptos clave de la cadena de suministros en los negocios internacionales. Explica que la cadena de suministros está conectada al proceso productivo y a las necesidades de los clientes. También describe los objetivos estratégicos de la producción y logística como bajar costos, mejorar calidad y control de calidad. Finalmente, analiza factores como tecnología, características del producto y ventajas de producir versus comprar que afectan las decisiones sobre dónde producir.
Trabajo Práctico 4 - Empresa Constructora - 23 Abril.pdfmfarganaraz45
Este documento describe los cuatro tipos principales de procesos de producción, incluido el proceso por proyecto que es característico de las empresas constructoras. El proceso por proyecto se desarrolla de forma única para cada producto, tiene un punto de finalización definido y a menudo se realiza en el lugar donde se necesita el producto. La planificación, programación y control son cruciales para el éxito de los proyectos, utilizando técnicas como el diagrama de Gantt y el análisis de redes PERT y CPM.
Similar to Ventajas Y Aplicaciones De La Industrializacion De Vivienda (20)
Lumiform SH • Fôrma de aluminio para paredes de concreto!SH Brasil
O documento descreve o sistema Lumiform SH® de fôrmas de alumínio para construção de paredes de concreto. O sistema aumenta a produtividade em obras habitacionais populares ao permitir a execução das instalações elétricas e hidráulicas antes da concretagem, reduzindo o tempo de obra em até 80% em comparação com alvenaria tradicional. O documento também destaca casos de sucesso do sistema em grandes empreendimentos habitacionais no Brasil.
Apresentação sobre o tema: Produtividade: Como fazer mais, em menos tempo e com segurança?, desenvolvida para o Encontro de Mestres e Encarregados oferecido pela SH.
Road Show Soluções para Mega Eventos Esportivos SH Brasil
O documento discute soluções construtivas para megaeventos esportivos, focando no uso eficiente do concreto in loco e no sistema construtivo de laje plana tensionada. Este sistema permite a redução do prazo de execução para 4 a 7 dias, além de outros benefícios como menor custo, qualidade e cumprimento dos prazos.
Este documento discute novas tecnologias em formas e escoramentos da empresa SH, incluindo o Lumiform® para construção habitacional popular, o Takko SH® para paredes, pilares e vigas, e as Treliças SH200® para vãos grandes com cargas altas como viadutos e pontes.
O documento discute a industrialização do processo construtivo de paredes de concreto através da utilização de fôrmas modulares de alumínio. A industrialização possibilita a execução em série garantindo qualidade, aumento da produtividade e redução de custos. O sistema Lumiform SH é destacado como uma opção leve, durável e de fácil manuseio que permite a construção em grande escala de edifícios e casas.
O documento discute o sistema construtivo Lumiform SH para paredes de concreto, incluindo seus componentes (painéis, espaçadores, chapas), vantagens (acabamento, durabilidade, desempenho térmico), montagem e condições de financiamento e venda.
Apresentação destinada ao desenvolvimento e/ou reciclagem de conhecimento do profissional Mestre de Obras.
Autor: Engenheiro Paulo Lago - Gerente da Unidade SSA - Bahia.
Novas Tecnologias em Fôrmas e Escoramentos 2009SH Brasil
Apresentação da palestra oferecida pela SH Novas Tecnologias em Fôrmas para Concreto e Escoramentos Metálicos.
Interessado em assistir a palestra?? Visite o site www.sh.com.br e confira a programação.
Interessado que essa palestra seja oferecida na sua empresa, universidade ou instituição? Envie um e-mail para sac@sh.com.br
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
AGRORURAL - PROGRAMA DE DESARROLLO PRODUCTIVOBreenIzarraBrea
El Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural – AGRO RURAL, constituye una unidad ejecutora del MINAGRI y depende del Viceministerio de Desarrollo e Infraestructura Agraria y Riego cuya finalidad es promover y liderar el desarrollo agrario rural a través del financiamiento de programas rurales, proyectos de inversión publica y actividades en zonas rurales del ámbito agrario y articular las acciones en territorios de menor grado de desarrollo económico
El reglmento basico de preinversión es un dcumento reglamentario que te permite valorar aspectos gestores en la preparación y formulación de proyectos a nivel de gestión pública,
Quieres saber por qué hacer investigación de mercados? ¿Sabes por qué tus clientes no compran tus productos? o quizá lo que te interese es lanzar una campaña de marketing pero necesitas saber qué quieren tus clientes. O tal vez vas a lanzar un nuevo producto pero antes necesitas conocer ciertos detalles y sólo tus consumidores te pueden ayudar a obtener esta información. En todos estos casos necesitas recolectar datos. Y para esto, y muchos casos más, te conviene hacer investigación de mercados.
Una investigación de mercados te ayuda a conocer las intenciones de compra de los consumidores, o te da retroalimentación acerca del crecimiento del mercado al que perteneces.
A través de una investigación puedes descubrir también información valiosa que te sirva para estimar los precios de tu producto o servicio y encontrar un punto de equilibrio que te beneficie a ti y a los consumidores.
¿Qué tienen en común estas definiciones? Que recolectamos datos y los usamos para un propósito bien definido.
La industria está cambiando, los consumidores tienen nuevos hábitos de consumo, otras necesidades o preferencias.
¿Qué circunstancias los lleva a actuar de tal o cual manera, qué determina que elijan un producto u otro? La investigación de mercados nos indica hacia donde enfocar nuestros esfuerzos y recursos.
Para hacer esta investigación se recurre a métodos estadísticos y analíticos y de diversas técnicas para obtener los datos o información que necesitemos.
Los informes realizados luego de realizar dicha investigación nos dan las bases para actuar a favor del cliente y tener éxito en la compañía, también para definir, por ejemplo, campañas de publicidad y marketing, lanzar nuevos productos, etc.
Con Isaac Bissu liderando el camino, Darovi ha alcanzado nuevas alturas en términos de compromiso social y responsabilidad corporativa.
Isaac Bissu Bali - Bajo su dirección, la empresa ha demostrado un firme compromiso con la comunidad y el medio ambiente, estableciendo un estándar ejemplar en la industria.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
CURSO ESPECIALIZADO ENTRENANDO AL ENTRENADOR PARA SEGURIDAD OXFORD GROUP PDF...Oxford Group
El curso "Entrenando al Entrenador" se enfoca en equipar a los líderes profesionales con las habilidades necesarias para capacitar efectivamente a otros usuarios. El módulo 7, "Preparar un Curso Taller para Entrenadores", se centra en la planificación y preparación de cursos talleres efectivos en el ámbito profesional. Los objetivos incluyen comprender los elementos clave en la preparación de un curso taller, identificar desafíos comunes en la planificación de eventos formativos y aplicar técnicas prácticas para estructurar objetivos y contenido de manera efectiva.
El módulo 6, "Storytelling en el Entrenamiento para Entrenadores", se enfoca en la aplicación efectiva del storytelling como herramienta para mejorar la retención de información y la conexión emocional en la formación profesional. Los objetivos incluyen comprender el impacto del storytelling en la formación profesional, desarrollar habilidades para crear narrativas efectivas y aplicar técnicas prácticas para incorporar historias en sesiones de entrenamiento. Este módulo capacita a los entrenadores para utilizar narrativas de manera efectiva, haciendo que la información sobre la organización sea memorable y relevante para los participantes.
El curso "Entrenando al Entrenador" se divide en ocho módulos que abordan temas como el entrenamiento efectivo, el aprendizaje en adultos, la comunicación, el rol del entrenador y la evaluación preliminar. Los participantes tendrán acceso a recursos adicionales como bibliografía recomendada, herramientas prácticas y material complementario para seguir desarrollando sus habilidades de entrenamiento. Al finalizar el curso, los participantes recibirán un certificado que respalda su formación en habilidades de entrenamiento, validando su capacitación y habilidades adquiridas.
5. Escenario Crediticio Nacional 2007 - 201 2 Nota: No se incluye inversión ni porcentaje del PIB No incluye OREVIs, PEMEX, CFE, LFC, ISSFAM, ProVivAh y Hábitat. (1): (Se considera el subsidio para ingresos entre 2 y 3 salarios mínimos). (2): Incluye 80 mil cofinanciamientos y 30 mil Apoyos. 2007 2008 2009 2010 2011 2012 500,000 (2) 535,000 555,000 575,000 595,000 615,000 75,00 0 80,000 80,000 90,000 95,000 95,000 Banca y Sofoles. 115,000 120,000 115,000 110,000 105,000 100,000 140,000 140,000 140,000 140,000 140,000 140,000 TOTAL 830,000 875,000 895,000 915,000 935,000 950,000
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13. Los grandes rivales Airbus y Boeing no coincieden en muchas cosas , pero estos dias sus gurus de produccion comparten una idea “Hay que copiar a Toyota , la compania que reinvento la industria automotriz. Los grandes fabricantes de aviones y sus proveedores regresaron a estudiar experiencias de companias automotricez que han desarrollado tecnicas de reduccion de costos de produccion y aelerando procesos de ensamble para lograr la competitividad . El nuevo foco en eficiencia tiene limites , en parte debido a que la demanda de aviones requiere de mayor “trajes a la medida: que los autos, las regulaciones de seguridad son mas y mas complejas, pero han encontrado la formula :Trabajar duro para mantener las cosas simples ahorran toneladas de dinero. Asi empresas de aeronautica disenan las partes con un enfoque en lo rapido que podran ser ensambladas, y principios desarrollados por Henry Ford :”LINEAS DE PRODUCCION”
14.
15. 26% 38% 36% TRABAJO NO CONTRIBUTORIO TRABAJO CONTRIBUTORIO TRABAJO PRODUCTIVO PROMEDIOS GENERALES DE CATEGORIAS DEL TRABAJO EN OBRAS GRAFICA NUM.8
18. TIEMPO 33 63 87 153 253 300 357 429 5 8 35 80 141 164 190 210 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 6 hrs 8 hrs 12 hrs 24 hrs 3 dias 7 dias 14 dias 28 dias KG/CM2 CCAV CONVENCIONAL
19.
20. PROCESO DE CIMBRADO Y DESCIMBRADO DE MOLDES PLAZA ENSENADA TIPO DE MOLDE M2 CONST. PERSONAL INICIO FIN TIEMPO CIMBRAMEX 52 10 7:00 14:30 7:30 MECCANO 40 8 7:00 14:00 7:00 CIMBRAMEX 33 6 7:00 12:00 5:00 WALL TIES 33 5 7:00 11:00 4:00
25. La manufactura nos da CINCO principales ventajas sobre la producción artesanal. 1.- Economías de escala tanto en los materiales como en los procesos 2.- Posibilidades técnicas de desarrollar nuevos equipos para la producción estandarizada 3.- Oportunidad de tener un control administrativo más estricto sobre los materiales y sobre los procesos. 4.- Aplicar sistemas de calidad. 5.- Reducir el uso de Mano de Obra
26. La manufactura nos da CINCO principales ventajas sobre la producción artesanal. 1 .- Economías de escala tanto en los materiales como en los procesos 2.- Posibilidades técnicas de desarrollar nuevos equipos para la producción estandarizada 3.- Oportunidad de tener un control administrativo más estricto sobre los materiales y sobre los procesos. 4.- Aplicar sistemas de calidad. 5.- Reducir el uso de Mano de Obra
27. CATEGORIA C CATEGORIA B CATEGORIA A PORCENTAJE DEL NUMERO TOTAL DE ITEMS 100% 100% 75% 75% 50% 50% 25% 25% PORCENTAJE DEL VALOR TOTAL
28. CATEGORIA A; Materiales de alto valor que corresponden a un 75-80% del valor total del inventario y que son entre un 15-20% del total de ítems. CATEGORIA B: Materiales de valor medio que equivalen a un 15-20% del valor total y a un 30-40% del total de todos los ítems. CATEGORIA C; Materiales de menor valor; 5-10% del total y que son la mayor cantidad de ítems, 40-50% del total. CATEGORIA C CATEGORIA B CATEGORIA A PORCENTAJE DEL NUMERO TOTAL DE ITEMS 100% 100% 75% 75% 50% 50% 25% 25% PORCENTAJE DEL VALOR TOTAL
29. Los grados de control para los diferentes grupos son; Materiales Grupo A; Control más preciso posible Registros completos y exactos Revisiones periódicas por la administración superior Seguimiento estricto durante el proceso de fabricación, para reducir demoras. Materiales Grupo B; Control normal, con buenos registros y atención periódica. Materiales Grupo C; Control lo mas simple posible, grandes cantidades en los inventarios, con Grandes pedidos, y registros mínimos. CATEGORIA C CATEGORIA B CATEGORIA A PORCENTAJE DEL NUMERO TOTAL DE ITEMS 100% 100% 75% 75% 50% 50% 25% 25% PORCENTAJE DEL VALOR TOTAL
30. Las prioridades según los grupos son; Materiales Grupo A; Alta prioridad, para reducir la anticipación de los pedidos y la cantidad de Inventarios Materiales Grupo B; Procesamiento normal, con alta prioridad solo cuando sean críticos Materiales Grupo C; Prioridad más baja CATEGORIA C CATEGORIA B CATEGORIA A PORCENTAJE DEL NUMERO TOTAL DE ITEMS 100% 100% 75% 75% 50% 50% 25% 25% PORCENTAJE DEL VALOR TOTAL
31. El procesamiento de pedidos es; Materiales Grupo A; Cuidadoso, con una determinación precisa de las cantidades optimas y con Revisiones frecuentes Materiales Grupo B; Buen análisis de las cantidades optimas, revisiones periódicas o cuando Ocurra un cambio importante. Materiales Grupo C; No se calculan cantidades optimas y se ordena en grandes cantidades o el Total de una sola vez. CATEGORIA C CATEGORIA B CATEGORIA A PORCENTAJE DEL NUMERO TOTAL DE ITEMS 100% 100% 75% 75% 50% 50% 25% 25% PORCENTAJE DEL VALOR TOTAL
32. IMPACTO DEL CEMENTO Y CONCRETO EN VIVIENDA VIVIENDA DE BLOCK VIVIENDA DE BLOCK 21% VIVIENDA DE CONCRETO 30% VIVIENDA DE CONCRETO 35% 46%
33. JUSTO A TIEMPO EN CONSTRUCCION PROCESO SUMINISTRO PROCESO COLOCACION PROVEEDOR CLIENTE 90 MINUTOS PROCESO DE PEDIDO
34. PROCESO JUSTO A TIEMPO MANUFACTURA JUSTO A TIEMPO ES UN METODO DE “EMPUJAR” LOS PROCESOS CUANDO EL PROCESO SUCESOR LO OCUPA . ALGUNOS DE LOS BENEFICIOS ES REDUCIR EL EL INVENTARIO EN PROCESO , Y POR CONSIGUIENTE EL USO DE CAPITAL DE TRABAJO. ASI MISMO REDUCE LOS TIEMPOS DE CICLO DE PRODUCCION , YA QUE LOS MATERIALES PASAN MENOS TIEMPO ESPERANDO A SER PROCESADOS . POR ULTIMO EL PROCESO JUSTO A TIEMPO REDUCE LAS VARIACIONES DE PRODUCCION , CON LA CONSIGUIENTE DISMINUCION DE DESVIACION DE CALIDAD POR SOBRECARGA EN EL PROCESO DE SUPERVISION
43. COMENTARIOS.- REDUCCION EN PUNTUALIDAD PROMEDIO (TIEMPO CICLO) = 47-28= 19 MIN. SERVICIOS ENTREGADOS EN TRIMESTRE = 2,881 SERVICIOS TIEMPO DISMINUCION DE ESPERA COLOCADORES = 54,739 MINUTOS TIEMPO DISMINUCION DE ESPERA COLOCADORES = 114 JORNALES COSTO POR JORNAL = $960 (1 OFICIAL + 3 AYUDANTES) COSTO POR DISMINUCION TIEMPO ESPERA = $109,478 TIEMPO DE CICLO DISMINUCION = 54,739 MINUTOS = 912.31 HORAS COSTO HORARIO PROMEDIO = $350/HORA COSTO POR DISMINUCION TIEMPO ESPERA = $319,310 COSTO POR DISMINUCION TOTAL = $ 428,788 ES AHORRO POTENCIAL DE CONVERTIR EN ; DISMINUCION DE COSTOS O INCREMENTO EN LA PRODUCTIVIDAD Y NO QUEDA COMO UNA DISMINUCION EN LA DURACION DE JORNADA DE TRABAJO.
44. La manufactura nos da CINCO principales ventajas sobre la producción artesanal. 1.- Economías de escala tanto en los materiales como en los procesos 2.- Posibilidades técnicas de desarrollar nuevos equipos y materiales para la producción estandarizada 3.- Oportunidad de tener un control administrativo más estricto sobre los materiales y sobre los procesos. 4.- Aplicar sistemas de calidad. 5.- Reducir el uso de Mano de Obra
50. MUROS H=2.10 MTS P. B 127.07 M2 MUROS H=2.10 MTS P. A 149.46 M2 CORNIZAS P. B INT/EXT 18.41 M2 CORNIZAS P. A INT/EXT 12.72 M2 TOTAL = 307.66 M2 MUROS H=2.10 MTS P. B 131.88 M2 MUROS H=2.10 MTS P. A 151.62 M2 CORNIZAS P. B INT/EXT 21.46 M2 CORNIZAS P. A INT/EXT 30.90 M2 TOTAL = 335.86 M2 SUPERFICIE EN FORMALETAS ESTÁNDAR SUPERFICIE TOTAL DE CONTACTO EN MUROS PORCENTAJE DE OPTIMIZACION EN MUROS 92% RESUMEN DE OPTIMIZACION MUROS
51. La manufactura nos da CINCO principales ventajas sobre la producción artesanal. 1.- Economías de escala tanto en los materiales como en los procesos 2.- Posibilidades técnicas de desarrollar nuevos equipos para la producción estandarizada 3.- Oportunidad de tener un control administrativo más estricto sobre los materiales y sobre los procesos . 4.- Aplicar sistemas de calidad. 5.- Reducir el uso de Mano de Obra
64. OTROS PROCESOS DE INDUSTRIALIZACIÓN 2.- PUERTAS CON MARCOS PRECOLGADOS
65. OTROS PROCESOS DE INDUSTRIALIZACIÓN 3.- ESTANDARIZACIÓN EN TIPO Y MEDIDA DE VENTANAS
66. MAPEO DE PUERTAS SE SOLICITAN CIUANDO ESTAN EN PROCESO DE MUROS, 10 A 15 DIAS DIAS ANTES DE LA INSTALACION APROX, LLEGAN EL TOTAL DEL PROGRAMA INICIO DEL PROCESO DE INSTALACION SE PIDEN LOS MARCOS AL HERRERO POR EL TOTAL DEL PROGRAMA Y ESTOS SON ENTREGADOS AL ALMACEN VIA VALE EL CARPINTERO SACA DE ALMACEN LOS MARCOS SE PRESENTAN LOS MARCOS PARA CHECAR MEDIDAS CON LOS VANOS SE INSTALAN SI NO HAY PROBLEMAS DE AJUSTE O SI EL AJUSTE SE RESULEVE CON CALZAS SI EL AJUSTE ES MAYOR, SE TIENE QUE CORREGIR EL PERFILADO SE TOMAN LAS MEDIDAS PARA LA FABRICACION DE LAS PUERTAS 1 DIA 1 DIA 1 DIA 10 A 15 DIAS PERIODO DE UNA SEMANA APROX. EL PERIODO DE FABRICACION DURA APROX 1 SEMANA, QUE ES EL TIEMPO QUE TARDAN EN APLICAR LOS ACABADOS DESPUES DE LA INSTALACION DE LOS MARCOS INSTALACION DE PUERTAS (10 CASAS) APLICACIÓN DE PINTURA: PUERTA FONDEO, 1ER MANO A MARCO APLICACIÓN DE PINTURA: 1ER MANO A PUERTA, TERMINACION DE MARCO APLICACIÓN DE PINTURA: 2DA MANO FINAL DE PUERTA COLOCACION DE CERRADURA 7 DIAS 1 DIA 1 DIA 1 DIA 1 DIA 1 DIA DURACION TOTAL DEL PROCESO 15 DIAS VERIFICACION DE CALIDAD Y RECEPCION ? PROCESO CONSTRUCTIVO
67.
68.
69.
70.
71.
72. RESULTADOS PUERTAS ETAPA TIEMPO PROMEDIO DESV STAND TIEMPO CICLO I 37.2 MINUTOS 7.71 30-45 MINUTOS II 39.8 MINUTOS 8.13 32-48 MINUTOS
73. RESULTADOS VENTANAS ETAPA TIEMPO PROMEDIO DESV STAND TIEMPO CICLO I 14.0 MINUTOS 2.52 12-17 MINUTOS II 15.2 MINUTOS 3.36 12-19 MINUTOS III 12.8 MINUTOS 0.86 12-14 MINUTOS
74.
75. La manufactura nos da CINCO principales ventajas sobre la producción artesanal. 1.- Economías de escala tanto en los materiales como en los procesos 2.- Posibilidades técnicas de desarrollar nuevos equipos para la producción estandarizada 3.- Oportunidad de tener un control administrativo más estricto sobre los materiales y sobre los procesos. 4.- Aplicar sistemas de calidad. 5.- Reducir el uso de Mano de Obra
80. 1.- Falta de Especificaciones claras 2.- Mano de obra con alta rotación y en consecuencia bajos niveles de capacitación 3.- Falta de homogeneidad en algunos materiales. 4.- Carencia de procesos claros y estandarizados que nos permitan la replica 5.- Altos índices de tiempos improductivos por el ensamble de sub-procesos PROBLEMÁTICA PARA OFRECER CALIDAD EN SISTEMAS DE CONSTRUCCION
81. Aplicación de los 8 Principios de Gestión de Calidad Organización enfocada al cliente Gestión enfocada a sistemas Mejora Contínua Enfoque a procesos Relaciones mútuamente benéficas con proveedores Enfoque para la toma de decisiones basada en hechos Liderazgo Involucramiento del personal ISO 9000:2000
82. Tiempo. Eficiencia . Principios básicos de ISO/9000 1.- No me des sorpresas agradables-regulares y desagradables en foma sistematica 3.- Sistemáticamente maneja la mejora continua 2.- Estandarizate
83.
84.
85.
86.
87.
88.
89. PRODUCCION DEL INSUMO PRODUCCION DEL INSUMO INTEGRACION AL PROCESO CUBRIR LA NECESIDAD? DETERMINAR LA NECESIDAD ANALIZAR EL PROCESO METODOLOGIA EN FUNCION DE LA GENERACION DE UN PRODUCTO METODOLOGIA EN FUNCION DE LA DETERMINACION DE UNA NECESIDAD
96. TEMPERATURA MAXIMA NOMOGRAMA The nomograph published in the ACI 305 Guide to Hot Weather was developed in the 1950's, over fifty years ago. It does not show the temperature range you are working with because those temperatures are not typically worked with in the 1950's. The soon to be published ACI 305.1 Specification for Hot Weather Concreting no longer uses the nomograph but utilizes the original formulas that are reflected in the nomograph. If you had the formulas you could run the calculations with the 45 degrees Celsius temperatures that you are experiencing. I will check on the availability of the specification.
97.
98. La manufactura nos da CINCO principales ventajas sobre la producción artesanal. 1.- Economías de escala tanto en los materiales como en los procesos 2.- Posibilidades técnicas de desarrollar nuevos equipos para la producción estandarizada 3.- Oportunidad de tener un control administrativo más estricto sobre los materiales y sobre los procesos. 4.- Aplicar sistemas de calidad. 5.- Reducir el uso de Mano de Obra
99.
100. VIVIENDA DE BLOCK VIVIENDA DE CONCRETO RESTO RESTO MANO DE OBRA 90.16 JORNALES MANO DE OBRA 76.9 JORNALES
101. PROYECCIÓN DEL EMPLEO EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN Fuente *Encuesta nacional de empleo, 1996, INEGI. Análisis y proyecciones de la economía mexicana. Capem ℇ Oxford Economic Forecasting, 1988. Procesamiento de datos: Enfoque empresarial S.A de C.V. COSTO HORA / PROMEDIO México .45 / dolares U.S.A 18 / dolares 5 EMPLEOS DIRECTOS POR VIVIENDA 750,000 = 3750,000 10 EMPLEOS INDIRECTOS POR VIVIENDA
102. the unprecedented destruction from Hurricane Katrina and the less substantial but still severe damage from Hurricane Rita, according to NAHB economist Michael Carliner, but the effort will require more skilled workers than for new construction and labor shortages could emerge as the biggest problem in the months ahead.
105. Fuente *Ene, 1996. Procesamiento de datos: Enfoque empresarial S.A. De C.V .
106.
107. ELEMENTOS NEGATIVOS QUE IMPACTAN LA MANO DE OBRA DE CONSTRUCCION 1.- SUELDOS BAJOS 2.- TRABAJO CON INDICES DE RIESGO ALTO 3- CONDICIONES DE TRABAJO NO ADECUADAS 4.- FALTA DE OPORTUNIDADES PARA AVANZAR 5.- CULTURA DE CONTROL Y MANDO
108. 6 TO LUGAR 5 TO LUGAR 4 TO LUGAR 3 ER LUGAR 2 DO LUGAR 1 ER LUGAR
109.
110.
111.
112. 26% 38% 36% TRABAJO NO CONTRIBUTORIO TRABAJO CONTRIBUTORIO TRABAJO PRODUCTIVO PROMEDIOS GENERALES DE CATEGORIAS DEL TRABAJO EN OBRAS GRAFICA NUM.8
119. INCREMENTO EN VENTAS INCREMENTO PRODUCTIVIDAD INCREMENTO EN PRODUCTO FISICO COSTO TIEMPO CALIDAD
120.
121. VALOR AGREGADO COSTOS DE OPERACION KNOW=HOW MEJORA CONTINUA PLANECION MEDIO Y LARGO PLAZO INVESTIGACION NUEVOS SISTEMAS CONSTRUCTIVOS MANO DE OBRA RECLUTAMIENTO ALMACENES MOVIMIENTO HORIZONTAL VERTICAL INSTALACION DISTRIBUCION OUTSOURCING INSOURCING PRODUCCION INSUMOS VOZ DEL CLIENTE RESERVA TERRITORIAL CONSTRUCTOR DESARROLLADOR NUEVAS HIPOTECAS
122. MERCADO BURSATIL MEXICO Martes 5 de Junio 2007 Sector Construcción EMISORA VALOR EN LIBROS PRECIO CIERRE MULTIPLO PC/VL ARA 5.73 17.68 3.08 GEO 12.85 60.51 4.71 HOMEX 22.93 106.67 4.65 URBI 9.70 47.06 4.85 Sector Construcción GMD 23.82 47.71 2.09 ICA 24.11 48.68 2.02 PYD 17.12 24.05 1.40 Sector Cemento CEMEX 18.93 43.27 2.28 MOCTEZUMA 9.00 31.89 3.54 GCCH 27.70 78.80 2.84