Was ist kollaborative Ökonomie? Bestehend aus den Teilbereichen kollaborativer Konsum, kollaborative Produktion, kollaborative Finanzierung und den Bereich Open Data (Open Software/Hardware/Knowledge/Government/Governance) verändert diese teils alte, teils neue Form des Denkens, Handelns und Wirtschaftens gerade auf rasante und höchst disruptive Weise unsere Wirtschaft, Gesellschaft und Arbeitswelt.
Dieses Impuls-Referat im Rahmen der Workshopreihe Arbeitswelten 2.0 des Fraunhofer Instituts (in Strategischen Partnerschaft mit »Fit für Innovation«) gibt einen Überlick über die kollaborative Ökonomie und ihre Ursprünge, Wirkungsweisen, Ausformungen, Erfolgsgründe, Entwicklungstendenzen, Akteure, Veränderungspotential.
Knockin' on heaven's door - Die Praxis zu Besuch beim W3CJens Grochtdreis
Auf dem W3C-Tag 2010 ergriff ich die Chance, das W3C zu schnellerem Handeln in Sachen Webstandards zu ermutigen. Die Entwicklungsgeschwindigkeit bspw. bei CSS3 ist einfach zu langsam.
Die Mauern werden fallen - Unaufhaltsam auf dem Weg zum Unternehmen 2.0Stefan Pfeiffer
Warum ist das Unternehmen 2.0 nicht aufzuhalten? Vier Megatrends verstärken sich gegenseitig und reißen die traditionellen Mauern der Unternehmen (und Verwaltung) nieder. Zu den Trends einige Beispiele aus meinem Arbeitsalltag bei IBM und wie ich die Megatrends nutze.
Bootstrap ist ein Open-Source-Framework von Twitter, das eine Reihe von Hilfsmitteln für die Gestaltung von Websites und Webanwendungen bereitstellt. Die Gestaltungsvorlagen basieren auf HTML und CSS und beinhalten Formulare, Buttons, Tabellen und viele andere Oberflächenelemente. Dieser Vortrag gibt eine Einführung und weitere wertvolle Tipps aus der Praxis.
Device Agnostic: Geräteunabhängiges Design als UX GrundlagePeter Rozek
Brauchen wir noch starre Designs aus Photoshop für die Gestaltung von Websites? Ignorieren wie damit nicht seit langem die Flexibilität des Webs. Der eigentliche Grundgedanke des Webs ist Informationen unabhängig von Formfaktoren, Bandbreiten und Latenzen zugänglich zu machen. Das denken und designen in Silos von Mobile, Tablet und Desktop hat ausgedient. Content First, Breakpoints in Abhängigkeit einer fluiden Content Experience zu setzten, frühzeitiges Prototyping und schnelles iterieren sollten unser Vorgehen bestimmen. Für eine nachhaltige User Experience sind Coherence, Fluidity und Adaptability entscheidend geworden. Wie können wir Stakeholder davon überzeugen den klassischen visuellen Pfad zu verlassen? Der Vortag beleuchtet die Vorteile einer kontextsensitiven Experience auf und formuliert Empfehlungen für die Kommunikation mit den Stakeholdern.
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Vortrag vom 18.07.2013 im Rahmen des Langen Donnerstags in Dortmund. Thema war die technische Seite von responsive Design, sowie das vorstellen nützlicher Tools und Seiten.
Links zu den genannten Seiten und Tools gibt es gebündelt unter
www.falconwhite.de/unter-der-haube
Digital Storytelling Slides - Mediencamp Wien November 2014Rolf Mistelbacher
Slides zur Digital Storytelling Session am Mediencamp Wien im November 2014.
Zugehöriger Blogpost: http://freshvanroot.com/blog/2014/unterlage-zur-digital-storytelling-session-mediencamp/
Die Zukunft liegt in der Vernetzung (Industrie 4.0) der Maschinen mit den Menschen in der Kommunikation. Die Abbildung einer Smart Factory kann mit der Integrationsplattform 4.0 auf Basis des Company-Messengers erfolgen. Das Pitchdeck zeigt einen UseCase, wie IoTs in Chatgruppen mit integriert werden können. Der Schichtleiter, Werker, NC-Programmierer, Instandhalter oder Meister bekommt die Pushbenachrichtigung von der IoT auf sein Smart Device. Die Basis der Integrationsplattform ist webbasiert, d.h. der Smart Factory Messenger funktioniert geräteunabhängig am PC, Laptop, MES Terminal, Tablet, SmartWatch oder Smartphone.
Vortrag von Wolfram Nagel (digiparden GmbH) zum Thema "Multiscreen Experience Design" auf der Usability Professionals Konferenz 2012 in Konstanz.
Die Gerätelandschaft wird immer dynamischer und fragmentierter. Viele Anwender werden zukünftig mehrere verschiedene Endgeräte (gleichzeitig) benutzen. Deshalb müssen Informationen auf möglichst allen (relevanten) Screens und Ausgabekanälen verfügbar sein. Das wiederum bedeutet, dass jedes Projekt generell für mehrere Screens und Ausgabekanäle gedacht und konzipiert werden muss, um dem Anwender eine möglichst „fließende Multiscreen Experience“ zu bieten. Der Vortrag stellt Prinzipien, Muster und Empfehlungen vor, die man bei der Konzeption von Multiscreen Projekten berücksichtigen sollte. Zwei Schwerpunkte des Vortrags sind Content- und Informationsmanagement für verschiedene Screens, sowie Kommunikation und Nutzung von Informationen auf mobilen Endgeräten.
Digital Media Night - Responsive Web DesignVirtualtrends
Responsive Web Design, die Zukunft des Web!
Virtualtrends veranstaltet mehrmals im Jahr die Digital Media Night. Auf dieser Veranstaltung vermitteln wir Wissen aus der Branche und informieren über aktuelle Trends.
Migriert man noch mit dem Spotify-Modell den Monolithen zu MicroServices oder bedient die serverlose Architektur schon das IoT? Wieviele Inverse Conway-Maneuvres braucht man eigentlich, um die papiergetriebene Marketing-Abteilung crossfunktional zum Security-neurotischen Betriebsteam zu bekommen? Gute Ratschläge für die zukünftigen Anforderungen und E-Commerce-Architekturen gibt es viele - aber welche ergibt im eigenen Fall Sinn? Ein Versuch, etwas Klarheit und Übersicht zu schaffen, die konkurrierenden Strategien und ihre Voraussetzungen und Rahmenbedingungen vorzustellen und Wege aufzuzeigen, die passende Architektur zu finden.
Software, Tools & Widgets für eure ArbeitsweltIbrahim Evsan
Die neue Arbeitswelt braucht neue Tools, Software und Angebote.
Ich habe mal eine Auflistung der Tools, Software und Widgets gemacht, die ich persönlich nutze. Ich hoffe, dass Ihr einige Angebote vielleicht noch nicht kennt.
Design der Präsentation ist von Susanne Kahle (readycheck.de).
Weitere Informationen:
http://www.facebook.com/evsan
http://www.twitter.com/Ibo
http://www.ibrahimevsan.de
Präsentation zu einem Vortrag, den ich am 17.03.2011 bei BITKOM Arbeitskreis Knowledge Managmement in Frankfurt halte. Näheres unter http://www.cogneon.de/node/4699
Creative Technology: Die digitale Welt als AbenteuerspielplatzLasse Lüders
Im Rahmen unseres regelmäßigen Kreationsmeetings habe ich einen kleinen Einblick in dieses neue Feld gegeben. Meine Ambition war es, unsere Kreativen zu inspirieren und für innovative Projekte zu motivieren.
Wie findet man in einer agilen Organisation den perfekten Themen-/Teamschnitt?
Das Ziel einer agilen Organisation sind selbstorganisierte und autonom arbeitende Teams. Dazu wird ein Themen/-Produktschnitt benötigt, der interne Abhängigkeiten reduziert und ein hohes Maß an Verantwortungsübernahme ermöglicht. Welcher Schnitt ist da der Richtige (Projekte, Produkte, Zielgruppen, Features, Domänen, Komponenten, Technologien, …)? Finden sich Teams temporär, je nach Anforderung, zusammen oder gibt es feste Teams, die an klar definierten Verantwortungsbereichen arbeiten? Wie kommt man zu einer guten Lösung, die eine hohe Akzeptanz und Unterstützung aller Beteiligten sicherstellt?
Ausbildung zum zertifizierten Agile Business Coach
=========================================
Die Rolle des Agile Business Coach beinhaltet Wissen aus den Verantwortungsbereichen: Scrum Master, Product Owner, Agile Master, OKR Master, Feel Good Manager, Agile Coach, Process Master und Agile Leader. Dazu kommen Kompetenzen aus den Themenbereichen Strategie, Change Management, Leitbild, Agile Leadership, lösungsfokussierte Kommunikation, Agile Organisationsstrukturen, Team Building, Potentialentwicklung und Agile Frameworks.
Dieser ganzheitliche Ansatz verleiht dem Agile Business Coach die Fähigkeit unternehmensweite agile Arbeitsmethoden einzuführen und zu perfektionieren. Der Anwendungsbereich reicht von der Entwicklung einer Unternehmensstrategie, dem Unternehmensleitbild, agilen Zielsystemen, agilen Leitsystemen bis hin zu agilen Umsetzungssystemen.
Das Trainingsprogramm beinhaltet bewährte Methoden und Vorgehensweisen aus vielen Jahren Praxiserfahrung in der agilen Team- und Organisationsentwicklung.
Die Inhalte der Ausbildung stammen aus Agile Leadership (Management 3.0, OKR, Servant Leadership, Google Leadership), Lean Principles (Lean Start-up, Lean Production, Kaizen, PDCA), Change Management (Lean Change, agile Transition, NLP, Neuro-Coaching), sozialen Systemen (Gruppendynamik, Tuckman, Dunbar, Belbin), Kommunikationsmethoden (Augenhöhe, Empathie, Story Telling, GFK), Innovationstools (Exploration Day, Open Space, Design Thinking, Design Sprint), agilen Vorgehensmodellen (Scrum, Kanban, Lean Business Agility, Agile Frameworks).
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Die Rolle des Agile Business Coach beinhaltet Wissen aus den Verantwortungsbereichen: Scrum Master, Product Owner, Agile Master, OKR Master, Feel Good Manager, Agile Coach, Process Master und Agile Leader. Dazu kommen Kompetenzen aus den Themenbereichen Strategie, Change Management, Leitbild, Agile Leadership, lösungsfokussierte Kommunikation, Agile Organisationsstrukturen, Team Building, Potentialentwicklung und Agile Frameworks.
Dieser ganzheitliche Ansatz verleiht dem Agile Business Coach die Fähigkeit unternehmensweite agile Arbeitsmethoden einzuführen und zu perfektionieren. Der Anwendungsbereich reicht von der Entwicklung einer Unternehmensstrategie, dem Unternehmensleitbild, agilen Zielsystemen, agilen Leitsystemen bis hin zu agilen Umsetzungssystemen.
Das Trainingsprogramm beinhaltet bewährte Methoden und Vorgehensweisen aus vielen Jahren Praxiserfahrung in der agilen Team- und Organisationsentwicklung.
Die Inhalte der Ausbildung stammen aus Agile Leadership (Management 3.0, OKR, Servant Leadership, Google Leadership), Lean Principles (Lean Start-up, Lean Production, Kaizen, PDCA), Change Management (Lean Change, agile Transition, NLP, Neuro-Coaching), sozialen Systemen (Gruppendynamik, Tuckman, Dunbar, Belbin), Kommunikationsmethoden (Augenhöhe, Empathie, Story Telling, GFK), Innovationstools (Exploration Day, Open Space, Design Thinking, Design Sprint), agilen Vorgehensmodellen (Scrum, Kanban, Lean Business Agility, Agile Frameworks).
Der Weg zur agilen, lernenden Organisation (ScrumDay 2018)Robert Gies
Unternehmen müssen in einer Zeit, die durch ständige Innovationen geprägt ist, resilient agil sein. Das bedeutet: flexibel auf äußere Veränderungen reagieren können. Dies gelingt, indem sich die Unternehmenskultur und interne Prozesse stets neu an die äußeren Anforderungen anpassen. Der Erfolg von Unternehmen wird im hoch dynamischen digitalen Zeitalter sehr stark durch Innovationen beeinflusst. Die Geschwindigkeit, mit der sich Technologien und Märkte weiterentwickeln, ist so enorm, dass viele Unternehmen nicht mehr in der Lage sind, die sich daraus ergebenden Möglichkeiten auszuschöpfen. Kleine innovative Start-ups nutzen das Potenzial ihrer Wendigkeit, um revolutionäre Dienstleistungen und Produkte auf den Markt zu bringen. Unter Arbeitsnamen wie „Arbeiten 4.0“, „New Work“, „Agile Business Development“ oder „Augenhöhe“ verbergen sich Initiativen um den agilen Organisationswandel in Unternehmen voranzutreiben. In diesem Vortrag wird an reellen Praxisbeispielen erläutert welche Herausforderungen bei einer agilen Transition zu meistern sind, was man unbedingt berücksichtigen sollte und welche Werkzeuge dabei eingesetzt werden können.
Der Weg zur agilen lernenden OrganisationRobert Gies
Unternehmen müssen in einer Zeit, die durch ständige Innovationen geprägt ist, resilient agil sein. Das bedeutet: flexibel auf äußere Veränderungen reagieren können. Dies gelingt, indem sich die Unternehmenskultur und interne Prozesse stets neu an die äußeren Anforderungen anpassen. Unter Arbeitsnamen wie „Arbeiten 4.0“, „New Work“, „Agile Business Development“ oder „Augenhöhe“ verbergen sich Initiativen, um den agilen Organisationswandel in Unternehmen voranzutreiben. In diesem Vortrag wird an reellen Praxisbeispielen erläutert, welche Herausforderungen bei einer agilen Transition zu meistern sind, was man unbedingt berücksichtigen sollte und welche Werkzeuge dabei eingesetzt werden können.
Warum wollen wir eigentlich agiler werden? Was bedeutet das eigentlich genau? Wie findet man sein optimales Setup und woran erkennt man, ob man auf dem richtigen Weg ist? Wie überträgt man Verantwortung um Selbstorganisation zu fördern? Welche Aufgabe hat das Management dabei?
In diesem Vortrag wird an reellen Praxisbeispielen erläutert welche Herausforderungen bei einer agilen Transition zu meistern sind und was man unbedingt berücksichtigen muss. Es werden agile Werkzeuge wie Delegation Board, Strength Poker, Product Bazar, Exploration Day,… vorgestellt und der Praxiseinsatz erläutert.
Vom agilen Team zur agilen OrganisationRobert Gies
Warum wollen wir eigentlich agiler werden? Was bedeutet das eigentlich genau? Wie findet man sein optimales Setup und woran erkennt man, ob man auf dem richtigen Weg ist? Wie überträgt man Verantwortung um Selbstorganisation zu fördern? Welche Aufgabe hat das Management dabei?
2. Robert
@rgies
@rgies
Agile Business Coach
ÜBER 30 JAHRE PRAXISERFAHRUNG IN MEHR ALS 300 NATIONALEN
UND INTERNATIONALEN PROJEKTEN
Robert Gies - (123agile.de)
#AGILE LEADERSHIP - #LEAN DEVELOPMENT - #MANAGEMENT 3.0
#SCRUM - #KANBAN - #AGILE THINKING - #OKR - #AGILE TRANSITION
#ORGANIZATION DEVELOPMENT - #DIGITAL CHANGE - #NEW WORK
#BUSINESS AGILITY - #LEARNING ORGANIZATION
Management 3.
0
C
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rtified Practitioner
K
M
P
I
I
•
KANBAN • CERTI
F
I
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D
Ausbildung zum
agile-business.coach
Agile
Business
Coach
A
g
i
l
e
B
u
siness Practi
c
e
s
a
gile -business.
c
o
a
c
h
„Niemand sollte seine
kostbare Lebenszeit mit
sinnlosen Tätigkeiten
verschwenden..!“
3. Robert Gies - (123agile.de)
BEGLEITER FÜR UNTERNEHMEN IM WANDEL
AGILE BUSINESS COACH
Ausbildung zum
agile-business.coach
@rgies
Agile
Business
Coach
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#BUSINESS AGILITY - #AGILE TRANSITION - #AGILE LEADERSHIP - #LEAN DEVELOPMENT - #OKR - #ORGANIZATION DESIGN - #NEW WORK - #LEARNING ORGANIZATION
Umstellung aller
Aktivitäten (Workshops, Retro's,
Plannings, Trainings, ...) von
Präsenzveranstaltungen auf
Remote.
— März 2020 —
5. Robert Gies - (123agile.de)
NEUE ARBEITSWELTEN
NEW WORK
“New Work ist die
Arbeit, die ein Mensch
wirklich, wirklich will”
Die zentralen Werte des Konzepts von
„NEW WORK“ sind die Selbstständigkeit,
die Freiheit und die Teilhabe an der
Gemeinschaft.
„NEW WORK“ soll neue Wege von
Freiräumen für Kreativität und Entfaltung
der eigenen Persönlichkeit bieten und somit
etwas wirklich wesentliches und wichtiges zum
Arbeitsmarkt beitragen.
NEW WORK 1984 von Frithjof H. Bergmann
SINN
Bedeutung
Frithjof H. Bergmann
(† 24. Mai 2021)
7. Robert Gies - (123agile.de)
Nicht Aussteigen,
sondern Einsteigen..!
(..ins Leben)
8. Robert Gies - (123agile.de)
IKAGAI
WORK-LIFE-MATCH
Wie kann ich meiner Berufung
besser gerecht werden und mehr
Beitrag für meine Mission
erbringen..?
9.
10. Den Arbeitsplatz stärker mit der
Außenwelt verbinden, um Corona
Konform mehr Kontakt zu Menschen
und Orten herzustellen.
Mobile Work
und Tools für kollaborative Zusammenarbeit
15. Robert Gies - (123agile.de)
Unerwartete
Überraschungen !
16. Robert Gies - (123agile.de)
LEBEN OHNE EIGENES BAD
DUSCHE / WC
Bivvy Loo tragbare
Campingtoilette
Urinflaschen für
Männer ;-)
Campervans
wie VW Bus oder Marco
Polo haben keine
Nasszelle !
18. Robert Gies - (123agile.de)
HIGH PERFORMANCE INTERNET
MOBILES INTERNET
LTE, WiFi Router mit Dual-SIM
(MiMo Funktion)
T-Mobile Business Mobil XL Plus Datenflatrate
Hochleistungsantenne
2x2 MiMo LTE, WiFi, GPS
!
19. Robert Gies - (123agile.de)
GOOD PLACE TO WORK
ARBEITSPLATZ
Monitor
Halterung
mit Gasdruckfeder
Arm 360° Drehbar und
Lautsprecherständer
im Schienensystem
festgeschraubt
LG 27UL850-W 68,58 cm
(27 Zoll) UHD 4K Monitor
Quick Monitor Halterung
Spannungswandler
12V-19V
Zusatz Display als
27 Zoll Monitor mit 12V
Betrieb !
24. Robert Gies - (123agile.de)
AGILE WORKGROUP
ZENTRALER AUSGANGSPUNKT
123meet.de
25. Robert Gies - (123agile.de)
AGILE WORKGROUP
ZENTRALER AUSGANGSPUNKT
Google
Slides
123meet.de
26. Robert Gies - (123agile.de)
SOFTWARELÖSUNGEN FÜR VIRTUELLE ARBEITSRÄUME
REMOTE WORKPLACE TOOLS
Bisner. “We empower coworking spaces around the globe to communicate and interact better with their
community.”(https://www.bisner.com)
Complice. “Find people to work with. If there’s nobody else in a room, you can still go in it and invite your
friends to join.” (https://complice.co/rooms)
CYBEROffice. “CyberHorizon’s CYBEROffice is a secure video-based office platform that serves as a virtual
office for teams to collaborate seamlessly using various in-built tools.” (https://www.cyberhorizon.com/#/)
eWorkspace. “A virtual office platform that enables coworkers to collaborate & work together remotely.”
(https://eworkspace.live)
Friyay. “The virtual workspace that connects your team – everyone and everything is one click away – create
an action plan, take notes, start a video chat, set timeline, see progress – simple yet very powerful.”
(www.friyay.io)
Filo. “A customizable virtual workspace for teams, workshops and collaborative events. With dedicated rooms
for teams or topics; branded spaces; seamless movement between breakout rooms or conversations; chat
functionality and more. (https://www.filo.co/)
Gather Town. “Spend time with your friends, coworkers, and communities like you would in real life.” (https://
gather.town/)
InfinCE. “InfinCE integrates the top features of all the remote working tools to one single platform. This gives
the users the ease of handling technology and eliminates the struggles of switching between apps.” (https://
www.infince.com)
Knock. “Your place to collaborate and hang out with your remote teammates.” (https://knockhq.co)
Kosy. “Work side-by-side, regardless of where you and your teams are. See, talk, share and socialize with
your team in your virtual office.” (Kosyoffice.com)
Kumospace. “Free immersive video chat built for groups.” (https://www.kumospace.com/)
Loop Team. “Virtual Office that brings the best parts of working in an office to distributed teams to help them
communicate faster, capture and disseminate face-to-face discussions, and stay more connected than ever.”
(https://loopteam.co/)
Myworkhive. “A social enterprise for parents, carers and anyone looking for a more flexible career that fits
their life. (https://www.myworkhive.com/)
My Digital Office. “A complete online digital workplace, with desks, rooms, and even an office phone. You get
all of the benefits of having a brick-and-mortar office, without needing one.” (https://www.mydigitaloffice.io/)
Notion. “Write, plan, collaborate, and get organized. Notion is all you need — in one tool.” (https://
www.notion.so/)
OfficeAnywhere. “An all in one 3D holistic virtual office for remote workers, distributed workforces, and multi-
location operations.” (www.officeanywhere.us)
Pragli. “View the conversations in your office. Feel connected with your teammates with live avatars, periodic
photos, or both.” (https://pragli.com/)
PukkaTeam. “Bring your remote team together, get real team presence with automated selfie photos, and see
their status throughout the day.” (https://pukkateam.com)
qube. “A virtual office that enables you to work remotely. See who’s chatting with coworkers, out of the office,
or stepped out for lunch.” (https://seeq12.github.io/qube/)
Remo. “Online office space for remote teams.” (https://remo.co/)
RemoteHQ. “Real-time collaboration for distributed teams” (https://www.producthunt.com/posts/remotehq)
Remotion. “A virtual office that puts your hybrid or remote team on your desktop. Feel closer to your team
with fewer meetings and more lightweight ways to connect.” (https://www.remotion.com/)
Sococo. Sococo offers a virtual office with a customizable floor plan. All logged-in workers’ avatars are visible,
so everyone knows who is working. Includes options for group discussion rooms with video and screen
sharing, a virtual watercooler chatting area, and a Do Not Disturb Room. (https://www.sococo.com)
Tandem. Re-discover the flow of working together in‑person. See, talk to, and collaborate with your team in
one click.
(https://tandem.chat/)
TeamSatus. “Empower you and your teammates to bring work and life into harmony—to be able to stay
connected and collaborative no matter where in the world you’re located.” (https://teamstatus.net/#/)
VirBELA. “The Future of Work. One world, achieving together. VirBELA enables next-generation, remote
collaboration.” (https://www.virbela.com/)
Walkabout Workplace. “An award-winning online workplace connecting remote teams—seamlessly.” (https://
www.walkaboutco.com)
Welo Space. “As the world’s first online work experience, Welo has been designed to capture the intangibles
of the office environment.” (https://www.welo.space/)
With. “A virtual office for your remote team.” (https://with.so/pricing)
Wurkr. “A video platform that replicates your physical office – online! You can communicate and work with
your distributed or remote colleagues visibly and in real-time wherever they may be.! (https://wurkr.io/)
3D Immersive Collaboration. “Your virtual place for real training, education, collaboration, and more.”
(https://www.3dicc.com)
MeetinVR. “MeetinVR enables your company to have powerful meetings in interactive VR spaces.”(https://
meetinvr.net/)
Qube. “An innovative virtual world from Pentacle The Virtual Business School.” (http://qube.cc)
rumii. “Virtual reality software for remote teams.” See my interview with Doghead Simulations . (http://
www.dogheadsimulations.com)
Second Life. “The pioneering virtual world that’s been enjoyed by millions of people and seen billions of
dollars transacted among users in its economy.” (http://secondlife.com)
Spatial. “Collaborate from anywhere in AR and Vr.” (https://spatial.io/)
VirBELA. “VirBELA was designed to enable companies to grow and scale in the cloud and hire the best talent
no matter where they may be located” (https://www.virbela.com)
Quelle: https://www.collaborationsuperpowers.com/tools/
27. Robert Gies - (123agile.de)
INTERAKTIVE ZUSAMMENARBEIT (GOOGLE SLIDES)
WORKOUTS
Interaktive Übungen
gestalten
Google
Slides
28. Robert Gies - (123agile.de)
INTERAKTIVE ZUSAMMENARBEIT (GOOGLE SLIDES)
AGILE GAMES
Arbeitsfluss Simulation (Agile
Coin Game) als interaktive Übung
im Remote Workshop
Google
Slides
30. Robert Gies - (123agile.de)
WO STEHEN..?
STELLPLÄTZE
In Deutschland ist
Wildcampen verboten!
Campen ist nur auf explizit
dafür freigegebenen
Plätzen erlaubt.
Zur Herstellung der
Fahrtüchtigkeit, darf man
auf normalen Parkplätzen
übernachten (eine Nacht).
Auf PKW-Parkplätzen
dürfen keine Camping
Utensilien aufgestellt
werden.
Über entsprechende APPs
findet man sehr einfach
Stellplätze in der Nähe.
Einige Grundstücks-
eigentümer vermieten auch
Stellplätze.
www.hinterland.camp
Über Spezialangebote wie
„Landvergnügen“ sind
ebenfalls Stellplätze zu
haben.
Zu Ferienzeiten sind auf
vielen Campingplätzen keine
Stellplätze mehr frei.
Übernachtungen kosten im
Durchschnitt zwischen
12-20€ (Van + 1 Person).
Es gibt auch einige
kostenfreie Stellplätze,
jedoch meist ohne Strom,
Wasser und Sanitäranlagen.
31. Robert Gies - (123agile.de)
UNTERSCHIEDE IN DEUTSCHLAND
WOMO ODER PKW ZULASSUNG
Einige Camper
sind sowohl mit
Wohnmobil als auch mit
PKW Zulassung
erhältlich
PRO WOMO
KFZ Steuer ist deutlich
günstiger (bis 500€ in Jahr)
Evtl. höherer
Wiederverkaufswert ins Ausland
Evtl. in Zukunft weniger
Steuererhöhungen
PRO PKW
KFZ Versicherung ist bei höherer Rabattklasse
günstiger
(WoMo geht nur bis SF20)
Bessere Versicherungskonditionen (Neuwert,
Hochstufung, etc.)
Höhere Zuladung
(6-Sitzer Zulassung möglich)
Weniger Einschränkungen in der StVo
(z.B. Parken bei WoMo Verbot)
Abschreibung in 6 statt 8 Jahren
Nachträgliches Ummelden auf WoMo ist
deutlich einfacher als umgekehrt (PKW->WoMo)
32. Robert Gies - (123agile.de)
WAS SOLLTE MAN BEACHTEN
TIPPS & TRICKS
Der Dachschlafplatz ist sehr hellhörig, Ohrstöpsel empfohlen.
Im Dachzelt wird es morgens früh hell, Schlafmaske
empfohlen.
Mit fester Anbaumarkise darf man die meisten
Waschstrassen nicht nutzen (Handwäsche angesagt).
Der Platz ist sehr begrenzt und muss intelligent genutzt und
gemanagt werden (wird schon ab 2 Personen
herausfordernd).
Bei mehr als 2 Personennutzung sollte man ein Vorzelt
verwenden (Luftzelt empfohlen).
Fahrzeug gerade abstellen (nivellieren mit Auffahrkeilen).
Camper sind aktuell sehr beliebt, daher teuer und schwer zu
bekommen (erst mieten vor kaufen oder leasen).
Ohrstöpsel
zum Schlafen
33. Robert Gies - (123agile.de)
12 MONATE VAN-WORK
FAZIT
Mit der richtigen Technik keine
Einschränkungen zu Stationär
Hohe Flexibelität / Mobilität
(nicht auf Hotels angewiesen)
Mehr Kontakt zur Außenwelt und
zum Leben
Energie-/Inspirationsquelle
Kombination Reiselust, Naturliebe,
Selbstfindung, Abenteuer und
Arbeit
Stellplatzsuche nimmt Zeit in Anspruch
Hohes Ablenkungspotential bei der Arbeit
(Herausforderung Work-Life)
Unkalkulierbare Störungen bei der Arbeit
(Platzwart, Traktor, Bauarbeiter, Tiere, …)
Enge Platzverhältnisse sind herausfordernd
(insbesondere bei schlechtem Wetter)
Bei CamperVan fehlende
Warmwasserdusche, Toilette
Für mich ein deutlicher
Schritt hin zu „NEW
WORK“
„NEW WORK“
Selbstständigkeit, Freiheit, Teilhabe an der
Gemeinschaft, Freiräumen für Kreativität,
Entfaltung der eigenen Persönlichkeit, etwas
wesentliches und wichtiges beitragen.
Der Lebenssinn von Menschen sollte sich auch in ihrer Arbeit wiederfinden.
PRO KONTRA