Il documento discute le sfide e opportunità nella crescita delle aziende che adottano metodologie agile, sottolineando come l'aumento del numero di team possa complicare la comunicazione e il coordinamento. Propone un approccio che ottimizza la collaborazione e integra le pratiche agili a livello enterprise, enfatizzando l'importanza di una visione condivisa e della gestione delle dipendenze. Infine, evidenzia la necessità di adattabilità e un mindset orientato all'innovazione per rispondere alle dinamiche di mercato.

1. VALUE FOCUSED TEAM
road to DevOps
Felice Pescatore
mini Italian AgileDay Vimercate 2018
19 Maggio 2018, Roma

2. THE BIG-BANG GROWING DILEMMA
Immaginate un’azienda che passa rapidamente da una
manciata di team a diverse decine, dislocati in nazioni
differenti e impegnati nella realizzazione del sistema di
supporto al business primario.

3. SIZE: 2 – 3 TEAMS
Caratteristiche
• Visione complessiva
• I Team lavorano sui propri obiettivi
• Comunicazione diretta
• Collaborazione relativamente facile
• Supporto
• Tool a supporto… tanto quanto basta
• Allineamento e improvement

4. SIZE: 4 – 10 TEAM
GROUP
Caratteristiche
• I Team hanno maggiore difficoltà
ad avere una visione complessiva
• Si creano sotto-gruppi
• Aumentano le strutture di
coordinamento e controllo
• Separazione fisica
• I tool digitali cominciano a
formalizzare un processo

5. SIZE: 11 – 20 TEAM
Caratteristiche
• Visione complessiva frammentata
• Separazione fisica accentuata
• Si rafforzano le strutture di
coordinamento e controllo
• I Tool digitali sono sempre più
vincolanti

6. SIZE: MORE THAN 20 TEAMS
Caratteristiche
• Perdita della visione complessiva
• Team separati fisicamente, sia
geograficamente che localmente
• Si moltiplicano le strutture di
coordinamento e controllo
• I Tool digitali prendono il sopravvento
• Entrano in gioco differenze culturali
• Il fuso orario gioca brutti scherzi
GEO REGION

7. NEEDS
SIAMO ANCORA AGILI?
COME POSSIAMO SUPPORTARE
L’ORGANIZZAZIONE NELLA CRESCITA?

8. TANTE OPZIONI DISPONIBILI!

9. DOBBIAMO TROVARE LA NOSTRA STRADA
Ragionare a livello enterprise, mixando tool, approcci, tecniche, tecnologie
e quanto necessario per essere reattivi rispetto al mercato

10. AGILE FLUENCY

11. FOCUSING

12. FOCUSING
OBIETTIVI
• Delivery di Valore in cicli brevi
• Eccellenza Tecnico/Tecnologica
• Visione condivisa di progetto
• Team-Level improvement
• Pratiche

13. TOOLS

14. QUALI DIFFICOLTA’ PERSISTONO
I team acquisiscono autonomia, ma hanno solo la visione locale di quanto
succede….
… e nel frattempo ci siamo anche persi il management per strada!

15. COSA SERVIREBBE?
Un approccio che metta in comunicazione i diversi team,
facendoli collaborare in chiave agile e dualmente riduca la
distanza con il (middle) management.
…. proviamo a «scalare»

16. DELIVERING

17. DELIVERING
OBIETTIVI
• Allineamento e Sincronizzazione
• Integrazione di Prodotti e Soluzioni complesse
• Visione condivisa
• Roadmap, Planning e gestione delle Dipendenze
• Collaborazione con altre arre
TEAMS
PROGRAM
PORTFOLIO
ENTERPRISE

18. GOAL
I team hanno una visione più robusta di quanto realizzare, condividendo un
unico Product Backlog che poi viene diviso in differenti Team Backlog,
alimentato durante eventi di release planning.

19. TOOLS
Agile Engineering Fluency
arlobelshee

20. QUALI DIFFICOLTA’ PERSISTONO
L’approccio funziona bene quando la crescita impatta direttamente team agili
co-localizzati, cosa succede se lo scaling si sposta verso altri fattori come la
dislocazione geografica o la collaborazione con specialist team?

21. FATTORI DI SCALING

22. COSA SERVIREBBE?
Spostare l’attenzione su tutte le Persone, Attività e Risorse
impegnate nella realizzazione del Prodotto e nella creazione di
un Servizio consumabile
FOCUS ON VALUE STREAM

23. OPTIMIZING

24. OPTIMIZING
Finance HR Management
PortfolioMarketingSupport
OBIETTIVI SINGOLO STREAM
• Rilascio Continuo di Valore (Continuous Delivery)
• Collaborazione end-to-end
• Minimum Viable Product (MVP)
• Orientato al Business
• Feedback rapidi dal mercato

25. OPTIMIZING MULTIPLE PIPELINES: OFFERING
OBIETTIVI MULTI STREAM
• Value Stream indipendenti
• Fattorizzare gli elementi comuni
• Gestione dinamica del Portfolio
• Governance/Funding di Portfolio
• KPI orientati al Valore e non al Costo

26. AGILE & AGILITY
AGILITYAGILE
Rispondere in modo
Rapido, Efficace ed
Adattativo ai
cambiamenti di contesto
in modo produttivo e
sostenibile
Mindset basato su
Valori, guidato dai
Principi, ed espresso
nelle Pratiche,
focalizzato sul valore
della delivery e sulla
riduzione dei rischi
Processes
Technics

27. GOAL
Il flusso di lavoro è organizzato in funzione del mercato, rispondendo in
modo sinergico ai cambiamenti.
L’approccio è fortemente Lean oriented, ottimizzazione del flusso, e i team
Specialist cominciano a sgretolarsi in favore di un modello di delega che
mette i team Agili rende al centro di una costellazione produttiva.

28. QUALI DIFFICOLTA’ PERSISTONO
L’integrazione in chiave di Delivery sposta il focus verso l’esterno, lasciando
alcune inefficienze attinenti i livelli organizzativi che sono ancora solo
parzialmente interessati.

29. COSA SERVIREBBE?
Una visione informativa complessiva che porti
l’azienda a gestire i rischi e le sfide attraverso un
mindset Agile e Lean che promuova una Cultura
olistica orientata all’apprendimento e all’innovazione.
…. accettiamo la complessità e muoviamoci in modo
adattativo

30. STRENGTHENING

31. ENTERPRISE AGILITY
BUSINESS AGILITY
Adaptive and Servant Leadership
Beyond Budgeting
Agile Organization Design
PROCESS AGILITY
Scrum, Kanban
Disciplined Agile, SAFe
Lean Six Sigma
TECHNICAL AGILITY
XP, TDD, DevOps
Beyond Budgeting
Agile Accounting Practices
Based on a work of Evan Leybourn
adattarsi rapidamente ai cambiamenti di mercato,
innovando costantemente
orientare le proprie risorse in funzione
degli obiettivi da raggiungere
utilizzare pratiche orientate alla
qualità e alla creazione di valore
Plasmare, Guidare e Gestire organizzazioni con un mindset Agile e Lean, promuovendo
una Cultura olistica orientata all’apprendimento e all’innovazione.

32. NOT TOOLS…ENABLERS
EQUILIBRIO (BALANCE)
ADATTABILITA’ (ADAPTABILITY) FLESSIBILITA’ (FLEXIBILITY)

33. CONSIDERAZIONI FINALI
• Aiutare l’azienda nella crescita attraverso un percorso chiaro e trasparente
• Sfruttare sempre le eccellenze nei diversi ambiti
• Essere pronti a rimettersi in gioco
• Non dimenticare mai i 3 fattori fondamentali per il cambiamento: Sponsorship, Budget
e Tempo

34. felicepescatore.it @felicepescatore Felice Pescatore - Disciplined Agile Italy
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