No séc. XV, os Hererós, habitantes da Namíbia, viviam num Sistema Matriarcal. Quem mandava eram as mulheres! Elas eram as donas dos filhos, das casas, do gado e de todos os apetrechos que existiam na aldeia.
La Religión y el Mundo Actual de Federico Salvador Ramón – 16 – El Seminario...Antonio García Megía
Recopilación de los artículos que, en la sección “Apuntes Sociales. La Religión y el Mundo Actual”, publica desde 1917 el Padre Federico Salvador Ramón, bajo el seudónimo de Mirasol, en la revista mariana Esclava y Reina de la Congregación de Esclavas de la Inmaculada Niña.
La ville sensible ou l’art des contestationsdemoreseaux
L’Artési Île-de-France organisait le 4 octobre à l’Agora Nanterre, dans le cadre du cycle "Démocratie en réseaux" piloté par la Région Île-de-France, une conférence sur le thème de Lire et écrire la ville avec ses habitants qui réunissait experts, porteurs de projets et praticiens de l’urbain.
Désormais, les universités gèrent leurs budgets, elles sont plus libres dans leurs recrutements et les portes ont été ouvertes vers le monde de l'entreprise. La gouvernance a été simplifiée, les conseils d'administration ne comptent que 30 membres au maximum contre 60 auparavant. Les enseignants-chercheurs ont vu leur statut se moderniser et l'immobilier universitaire est en voie de transfert aux établissements.
Mais cela reste un premier pas. En effet, la réforme n'est pas allée au fond du projet d'autonomie qu'elle portait. Il reste beaucoup à faire pour que le monde professionnel trouve véritablement sa place dans un monde fortement recroquevillé sur lui-même. Les personnalités extérieures, moins d'un tiers des membres des conseils d'administration, ne votent toujours pas pour élire les présidents. Les fondations sont encore anecdotiques, à peine 39 universités sur 80 en ont créé. Le statut des 59.400 enseignants-chercheurs est toujours aussi pénalisant, parce que l'évaluation n'est pas normalisée. La gouvernance simplifiée reste inefficace, d'autant que plusieurs niveaux de pouvoir se superposent désormais : PRES et universités.
Concernant les 18,6 millions de mètres carrés d'immobilier de l'enseignement supérieur, le principe de dévolution est acté sur le papier, mais, faute de volonté réelle, ne sera pas effectif avant longtemps. Quant aux financements de l'enseignement supérieur représentant plus de 25 milliards d'euros en 2011 dans le budget de l'État, leur attribution, leur gestion et la transparence qui les entourent restent chaotiques, comme en témoigne l'échec du dispositif de financement SYMPA.
Il est urgent de réagir car, pour l'instant, nous nous privons de l'excellence de notre enseignement supérieur et de nos chercheurs, condamnés à s'exiler ou à ne bâtir que des initiatives isolées. Dans un rapport publié en 2011, l'Association européenne des universités (EUA) pointe les insuffisances de la France en matière d'autonomie. La LRU a posé les premiers jalons, nous les avons passés au crible. Cet examen indispensable est le préalable pour une nouvelle réforme que nous esquisserons.
No séc. XV, os Hererós, habitantes da Namíbia, viviam num Sistema Matriarcal. Quem mandava eram as mulheres! Elas eram as donas dos filhos, das casas, do gado e de todos os apetrechos que existiam na aldeia.
La Religión y el Mundo Actual de Federico Salvador Ramón – 16 – El Seminario...Antonio García Megía
Recopilación de los artículos que, en la sección “Apuntes Sociales. La Religión y el Mundo Actual”, publica desde 1917 el Padre Federico Salvador Ramón, bajo el seudónimo de Mirasol, en la revista mariana Esclava y Reina de la Congregación de Esclavas de la Inmaculada Niña.
La ville sensible ou l’art des contestationsdemoreseaux
L’Artési Île-de-France organisait le 4 octobre à l’Agora Nanterre, dans le cadre du cycle "Démocratie en réseaux" piloté par la Région Île-de-France, une conférence sur le thème de Lire et écrire la ville avec ses habitants qui réunissait experts, porteurs de projets et praticiens de l’urbain.
Désormais, les universités gèrent leurs budgets, elles sont plus libres dans leurs recrutements et les portes ont été ouvertes vers le monde de l'entreprise. La gouvernance a été simplifiée, les conseils d'administration ne comptent que 30 membres au maximum contre 60 auparavant. Les enseignants-chercheurs ont vu leur statut se moderniser et l'immobilier universitaire est en voie de transfert aux établissements.
Mais cela reste un premier pas. En effet, la réforme n'est pas allée au fond du projet d'autonomie qu'elle portait. Il reste beaucoup à faire pour que le monde professionnel trouve véritablement sa place dans un monde fortement recroquevillé sur lui-même. Les personnalités extérieures, moins d'un tiers des membres des conseils d'administration, ne votent toujours pas pour élire les présidents. Les fondations sont encore anecdotiques, à peine 39 universités sur 80 en ont créé. Le statut des 59.400 enseignants-chercheurs est toujours aussi pénalisant, parce que l'évaluation n'est pas normalisée. La gouvernance simplifiée reste inefficace, d'autant que plusieurs niveaux de pouvoir se superposent désormais : PRES et universités.
Concernant les 18,6 millions de mètres carrés d'immobilier de l'enseignement supérieur, le principe de dévolution est acté sur le papier, mais, faute de volonté réelle, ne sera pas effectif avant longtemps. Quant aux financements de l'enseignement supérieur représentant plus de 25 milliards d'euros en 2011 dans le budget de l'État, leur attribution, leur gestion et la transparence qui les entourent restent chaotiques, comme en témoigne l'échec du dispositif de financement SYMPA.
Il est urgent de réagir car, pour l'instant, nous nous privons de l'excellence de notre enseignement supérieur et de nos chercheurs, condamnés à s'exiler ou à ne bâtir que des initiatives isolées. Dans un rapport publié en 2011, l'Association européenne des universités (EUA) pointe les insuffisances de la France en matière d'autonomie. La LRU a posé les premiers jalons, nous les avons passés au crible. Cet examen indispensable est le préalable pour une nouvelle réforme que nous esquisserons.
Conclusiones e informe de inteligencia del Desayuno de Trabajo Networking Activo de Directores Tecnológicos (CTO´s), celebrado en Madrid el 10 febrero 2011
Conclusiones e informe de inteligencia del Desayuno de Trabajo Networking Activo de Directores Tecnológicos (CTO´s), celebrado en Madrid el 10 febrero 2011
286. • :
• psychology & life 17ed richard j
gerrig, philip g zimbardo.
• marketing research 4ed? naresh
k malhotra
• statisties 4 the behavioral sciences 统
larry b wallnau, frederick j gravetter.
318. research: model for innovation
researching prototyping
interpret
model of
model of what it might hugh
abstract what “is” be
dubberly
(with
suggests modifications
embodied as by shelley
concrete evenson)
describe
distilled to after:
rick
what it robinson,
what might be stafford beer,
and
“is” ‘like’ christopher
alexander
existing-implicit(past) preferred-explicit(future)
shelley evenson| interaction &service | school of design |camegle mellon university
326. a year of ...led to more
patient ...interacting people in the
service and with many company open to
advocacy people at all design as a
levels... strategic driver
(not only
engineering and
marketing)
ripple effects 务 ,
327. a change in work
culture, from
“medical products”
to “quality of life in
households suffering a shift from
from these medical ”treatment”
conditions to “health”
new
requests for products
ethnographic training “so and
research we can go to services
homes and
project clinics too”
329. immerse
physical
what people do & say
what people think & believe cognitive
what people feel emotional
sense of self, care, spiritual
connection, creativity
330. understand prototype understand prototype
do
think
feel
be