Après des années à faire des tests unitaires et du TDD, qu'avons-nous appris?
Quels sont les pièges les plus courants pour les tests unitaires? Qu'est-ce qui fait que les tests deviennent difficiles à maintenir? Comment augmenter son retour sur investissement?
Qu'est-ce qui a changé depuis les dernières années dans les meilleures pratiques de tests unitaires et de TDD?
Suivez l'aventure d'Alice dans sa quête... Cette présentation suivra Alice aux différents pays des tests où elle pourra collecter les outils nécessaires au succès de sa mission!
Après des années à faire des tests unitaires et du TDD, qu'avons-nous appris?
Quels sont les pièges les plus courants pour les tests unitaires? Qu'est-ce qui fait que les tests deviennent difficiles à maintenir? Comment augmenter son retour sur investissement?
Qu'est-ce qui a changé depuis les dernières années dans les meilleures pratiques de tests unitaires et de TDD?
Suivez l'aventure d'Alice dans sa quête... Cette présentation suivra Alice aux différents pays des tests où elle pourra collecter les outils nécessaires au succès de sa mission!
Les approches Agiles (Scrum, Kanban, XP) en informatique et le Lean sont-elles des univers convergents ? Le Lean management ouvre-t-il des perspectives aux démarches digitales ?
Au Lean Summit France 2016, Dimitri Baeli de LesFurets.com illustre l’apport de la philosophie Lean à une entreprise web et une équipe de développement déjà très agile, et évoque le rapprochement de ces domaines. Le continuous delivery, DevOps, les fonctionnalités indépendantes, les boucles d’apprentissage sont des exemples très instructifs.
Une présentation du Lean Summit France 2016, retrouvez d'autres témoignages Lean sur notre site. www.institut-lean-france.fr
ATMTL23 - « A community of Scientists » Saisir le pouvoir du Toyota Kata pour...Agile Montréal
"Comme pour tout modèle organisationnel perturbateur, les outils et les techniques ne suffisent jamais ; un changement d'état d'esprit est également nécessaire, une nouvelle culture doit être construite, afin que ces nouveaux outils et techniques puissent s'enraciner sur des fondations solides, rendant ainsi la transformation durable.
Pour Mike Rother, le Toyota Kata représente la clé d'une transformation Lean réussie, puisqu’il permet l'adoption, au sein d'une organisation, de la pensée scientifique en tant que comportement commun pour résoudre les problèmes.
Lean et Agilité reposant tous deux sur l'empirisme, la pensée scientifique y jouant un rôle clé, permettant à tout le reste de faire du sens, je me suis donc poser la question, serait-il possible d’utiliser le Toyota Kata pour une transformation Agile ?"
Appliquer "Lean" pour toute l`entreprise et aussi pour technology.Jürgen Lauber
Une description comment appliquer les conceptes de Lean aussi hors de la fabrication.
Auteur: Juergen Lauber
Social Profile:
https://plus.google.com/u/0/111307973394596108412/about
@JuergenLauber
cette présentation est destinée aux intéresses par les thèmes de production, qualité, maintenance et plus précisément l'approche juste à temps dans l'industrie.
Les approches Agiles (Scrum, Kanban, XP) en informatique et le Lean sont-elles des univers convergents ? Le Lean management ouvre-t-il des perspectives aux démarches digitales ?
Au Lean Summit France 2016, Dimitri Baeli de LesFurets.com illustre l’apport de la philosophie Lean à une entreprise web et une équipe de développement déjà très agile, et évoque le rapprochement de ces domaines. Le continuous delivery, DevOps, les fonctionnalités indépendantes, les boucles d’apprentissage sont des exemples très instructifs.
Une présentation du Lean Summit France 2016, retrouvez d'autres témoignages Lean sur notre site. www.institut-lean-france.fr
ATMTL23 - « A community of Scientists » Saisir le pouvoir du Toyota Kata pour...Agile Montréal
"Comme pour tout modèle organisationnel perturbateur, les outils et les techniques ne suffisent jamais ; un changement d'état d'esprit est également nécessaire, une nouvelle culture doit être construite, afin que ces nouveaux outils et techniques puissent s'enraciner sur des fondations solides, rendant ainsi la transformation durable.
Pour Mike Rother, le Toyota Kata représente la clé d'une transformation Lean réussie, puisqu’il permet l'adoption, au sein d'une organisation, de la pensée scientifique en tant que comportement commun pour résoudre les problèmes.
Lean et Agilité reposant tous deux sur l'empirisme, la pensée scientifique y jouant un rôle clé, permettant à tout le reste de faire du sens, je me suis donc poser la question, serait-il possible d’utiliser le Toyota Kata pour une transformation Agile ?"
Appliquer "Lean" pour toute l`entreprise et aussi pour technology.Jürgen Lauber
Une description comment appliquer les conceptes de Lean aussi hors de la fabrication.
Auteur: Juergen Lauber
Social Profile:
https://plus.google.com/u/0/111307973394596108412/about
@JuergenLauber
cette présentation est destinée aux intéresses par les thèmes de production, qualité, maintenance et plus précisément l'approche juste à temps dans l'industrie.
3. Agenda de la présentation_______
Lean Software
Vidéo Toyota Historique
Development
Profil de la Frederick Taylor 2 principes
compagnie
W. Edwards Deming 7 gaspillages
Taiichi Ohno Vidéo pour « Mistake
Proof Process »
Mary et Tom
Poppendieck
5 minutes 10 minutes 40 minutes
4. Objectifs de la formation________
• Présenter le Lean Software Development
• Lier les concepts Lean aux différentes
pratiques Agile (gestion/technique)
6. 3 points à surveiller____________
• Combien de personnes faut-il pour vérifier une auto?
• Que dit la fille nouvellement employée chez Toyota?
• Que dit le monsieur à la fin avec son stylo?
7. Standards____________________
“Standards are the baseline of
improvement”
Taiichi Ohno, créateur du
Toyota Production System
“We setup a standard. Reach it.
And then raise the bar.”
Ray Tanguay, Président
Toyota Motors Canada
8. Respecter les gens_____________
“Only after American carmakers had exhausted
every other explanation for Toyota’s success
- an undervalued yen, a docile workforce,
Japanese culture, superior automation -
were they finally able to admit that Toyota’s
real advantage was its ability to harness the
intellect of ‘ordinary’ employees”
Source:
Management Innovation, Gary Hamel, Havard Business Review, Février 2006
9. Amélioration continue__________
“Media accounts often report that a typical Toyota
assembly line in the United States makes
thousands of operational changes in the course of
a single year. That number is not just large, it's
arresting, it's mindboggling. How much have you
changed your work routine in the past decade?
Toyota's line employees change the way they
work dozens of times a year.”
Source:
No Satisfaction At Toyota, Charles Fishman, Fast Company Magazine, Décembre/Janvier 2006
11. Frederick W. Taylor_____________
• Division du travail - Taylorisme
• Travail répétitif et à la chaîne
• Henry Ford et la production de masse
12. W. Edwards Deming____________
• Figure à la 2ième guerre mondiale
• Impact sur la productivité des usines
• Oublié après la guerre
• Idées intéressent le Japon
13. Taiichi Ohno__________________
• Principes
• Élimination totale du gaspillage
• Just-in-time flow
• Jidoka
• Cultiver l’intelligence des employés
• Exposer les problèmes tout de suite
• Stop-the-line culture
• Toyota Production System (TPS)
• Écrit en japonais (1978)
• Traduit en anglais (1988)
14. Mary et Tom Poppendieck_______
• Lean Software Development
• 3M Innovation
• Lean pour l’informatique
• Écrit 3 livres à propos de Lean
16. 2 principes à aborder aujourd’hui_
• Élimination totale du gaspillage
1. Travail à moité fait
2. Fonctionnalités inutiles
3. Changement de tâche
4. Accompagnement
5. Délais
6. Réapprentissage
7. Défauts de fabrication
• Jidoka: Automatiser avec intelligence
Source:
The Toyota Production System, Taiichi Ohno, 1978, p. 4
31. Lien avec le développement logiciel
Chaque fil est une fonction, dont
l’ensemble forme le produit fini.
La barre de métal est le test qui
arrête la machine lorsqu’un défaut
survient.
La machine, qui tourne sans
arrêt, est le processus
d’intégration continue.
33. Références___________________
• Implementing Lean Software Development
Mary et Tom Poppendieck, Addison-Wesley, 2006, 304 pages
• Leading Lean Software Development
Mary et Tom Poppendieck, Addison-Wesley, 2009, 312 pages
• Toyota Production System, Beyond Large-Scale Production
Taiichi Ohno, Productivity Press, 1988, 152 pages