O documento apresenta conceitos sobre empreendedorismo, o perfil empreendedor e o processo empreendedor. Discute definições históricas de empreendedorismo e características dos empreendedores. Também descreve as etapas do processo empreendedor, incluindo identificar oportunidades, criar um conceito de negócios, elaborar um plano de negócios e gerenciar o crescimento e resultados da empresa.
O documento discute o empreendedorismo, definindo-o como a atividade de iniciar uma organização. Apresenta as características dos empreendedores internos e externos e as razões para se tornar um empreendedor, como a capacidade de realizar sonhos e escapar da rotina de um emprego convencional.
O documento discute o empreendedorismo, abordando seus conceitos e processos chave, como a identificação de oportunidades, escolha do negócio adequado e ciclo de vida dos negócios. Também apresenta o intraempreendedorismo e características do intraempreendedor, destacando a importância da criatividade e inovação para o reconhecimento de oportunidades.
O documento discute as fases de empreendedorismo e o perfil do empreendedor. Em particular, ele descreve os papéis do empreendedor, as motivações para iniciar um negócio próprio e as fases típicas por que uma empresa passa, desde o nascimento até a maturidade ou falência.
O documento discute o desenvolvimento do empreendedorismo. Trata-se de uma prática destinada a melhorar as habilidades empreendedoras das pessoas para que possam estabelecer e administrar empresas com sucesso. Motivação é um fator importante nesse processo, já que impulsiona o empreendedor a promover suas ideias e alcançar resultados positivos.
O documento descreve oito tipos de empreendedores: empreendedor nato, empreendedor que aprende, empreendedor serial, empreendedor corporativo, empreendedor social, empreendedor por necessidade, empreendedor herdeiro e empreendedor normal. Cada tipo é caracterizado por diferentes motivações e habilidades empreendedoras.
O documento discute o empreendedorismo, definindo-o como a capacidade de colocar ideias em prática de forma criativa e inovadora, assumindo riscos. Explora características do empreendedorismo em Portugal, como a apetência dos portugueses para criar negócios, embora muitos não concretizem as ideias devido a fatores como medo de fracassar. Fornece ainda um guia de 9 passos para criar uma empresa, desde conceber a ideia até iniciar a atividade.
O documento discute o empreendedorismo, definindo-o como a atividade de iniciar uma organização. Apresenta as características dos empreendedores internos e externos e as razões para se tornar um empreendedor, como a capacidade de realizar sonhos e escapar da rotina de um emprego convencional.
O documento discute o empreendedorismo, abordando seus conceitos e processos chave, como a identificação de oportunidades, escolha do negócio adequado e ciclo de vida dos negócios. Também apresenta o intraempreendedorismo e características do intraempreendedor, destacando a importância da criatividade e inovação para o reconhecimento de oportunidades.
O documento discute as fases de empreendedorismo e o perfil do empreendedor. Em particular, ele descreve os papéis do empreendedor, as motivações para iniciar um negócio próprio e as fases típicas por que uma empresa passa, desde o nascimento até a maturidade ou falência.
O documento discute o desenvolvimento do empreendedorismo. Trata-se de uma prática destinada a melhorar as habilidades empreendedoras das pessoas para que possam estabelecer e administrar empresas com sucesso. Motivação é um fator importante nesse processo, já que impulsiona o empreendedor a promover suas ideias e alcançar resultados positivos.
O documento descreve oito tipos de empreendedores: empreendedor nato, empreendedor que aprende, empreendedor serial, empreendedor corporativo, empreendedor social, empreendedor por necessidade, empreendedor herdeiro e empreendedor normal. Cada tipo é caracterizado por diferentes motivações e habilidades empreendedoras.
O documento discute o empreendedorismo, definindo-o como a capacidade de colocar ideias em prática de forma criativa e inovadora, assumindo riscos. Explora características do empreendedorismo em Portugal, como a apetência dos portugueses para criar negócios, embora muitos não concretizem as ideias devido a fatores como medo de fracassar. Fornece ainda um guia de 9 passos para criar uma empresa, desde conceber a ideia até iniciar a atividade.
Bom demais tirar dúvidas que para muitos é banal, mas pra você pode ser bem grande , se esse ;e teu caso sobre INOVAÇÃO , dê uma olhaa nessa palestra .
Startup Sorocaba: Socorro! Minha startup não quer escalar Startup Sorocaba
O documento fornece dicas para startups que querem escalar, mas estão enfrentando desafios. Ele explica que a escalabilidade requer um modelo de negócios repetível e ensinável, foco em nichos de mercado, e capacidade operacional. Além disso, destaca a importância de crescer no momento certo, após validar o modelo de negócios, em vez de tentar escalar prematuramente.
O documento discute o conceito de empreendedorismo e o perfil do empreendedor. Apresenta diferentes definições de empreendedorismo e empreendedor propostas por autores, destacando que envolve assumir riscos calculados, ter visão de futuro e capacidade de transformação. Também discute os tipos de empreendedorismo e empreendedores, e características como assumir riscos, comprometimento, independência, persistência e liderança.
Este documento apresenta um curso sobre empreendedorismo com os seguintes objetivos: (1) ensinar sobre a importância do empreendedorismo para a economia e geração de empregos; (2) discutir os diferentes tipos de empreendimentos, desde empresas com fins lucrativos até empreendimentos sociais; (3) fornecer ferramentas para identificar oportunidades e desenvolver planos de negócios. O curso é dividido em módulos tratando de empreendedorismo corporativo, tipos de empresas, planejamento empres
Empreender envolve ter uma ideia inovadora, executá-la da melhor maneira possível e estar disposto a correr riscos. O documento discute os conceitos e desafios do empreendedorismo, como validar ideias, buscar investimentos e mentoria, e levar o negócio ao crescimento sustentado.
O documento discute conceitos básicos sobre startups e inovação. Ele define startup, descreve os estágios de uma startup, fatores importantes para o sucesso de uma startup e possíveis resultados como crescimento ou falha. O documento também aborda spin-offs, modelos de negócios versus planos de negócios e ferramentas úteis para empreendedores.
O documento discute o histórico e definições do empreendedorismo ao longo dos séculos. Aborda conceitos como empreendedor, características empreendedoras, identificação de oportunidades, comportamentos empreendedores e empreendedores de sucesso.
O documento discute a importância crescente do empreendedorismo no Brasil e no mundo. Aborda como o empreendedorismo tem sido difundido no Brasil a partir da década de 1990 devido à estabilização econômica, globalização e altas taxas de desemprego. Também destaca iniciativas de apoio ao empreendedorismo no Brasil e experiências internacionais que demonstram os benefícios do empreendedorismo para o crescimento econômico.
O documento discute o conceito de empreendedorismo, definindo-o como a criação e implementação de novas ideias para além da criação de empresas. Explora as características de um empreendedor bem-sucedido e discute a importância da educação e formação para o desenvolvimento do espírito empreendedor.
O documento discute o empreendedorismo, definindo-o como a habilidade de criar, renovar e implementar empreendimentos inovadores. Explica que empreendedores precisam estar sempre buscando oportunidades, ter iniciativa, persistência e estabelecer metas alcançáveis. Também descreve as características e origens do empreendedorismo e seu desenvolvimento no Brasil.
O documento discute o conceito de empreendedorismo, definindo-o como a criação de riqueza através de novas ideias e métodos de produção. Explora as características de um empreendedor, como visão, sonhos, capacidade de identificar oportunidades e gerir riscos. Também examina as etapas do processo empreendedor, incluindo identificar ideias, desenvolver planos de negócios e gerenciar a empresa.
O documento discute o empreendedorismo e como se tornar um empreendedor. Apresenta as definições de empreendedor e empreendedorismo, características de um empreendedor de sucesso como determinação, organização e assumir riscos. Também discute a importância do empreendedorismo e fatores como identificar oportunidades e lidar com bloqueios mentais.
O documento lista os 6 maiores erros cometidos por empresários que levam à falência, como copiar modelos existentes e não acompanhar a rotina da empresa. Também discute conceitos e dicas sobre empreendedorismo, como enxergar oportunidades e ter visão estratégica. Por fim, resume os perfis de 5 grandes empreendedores brasileiros de sucesso e suas lições.
O documento discute diferentes tipos de empreendedorismo e empreendedores. Apresenta empreendedorismo dentro de empresas, social, digital, em série e de palco. Também descreve perfis como malabarista, autônomo, realizador e arrojado.
(1) Douglas Foreman iniciou um negócio de chips saudáveis após criar sua própria versão caseira para perder peso. (2) Ele começou vendendo os chips em sacos de celofane em mercados locais e expandiu a linha de produtos. (3) O negócio cresceu e hoje vale cerca de $2 milhões, com Foreman detendo 30% das ações.
O documento discute os conceitos de empreendedorismo e empreendedor, abordando a origem histórica, características e perfis de empreendedores bem-sucedidos. Também apresenta dicas para quem deseja iniciar um negócio próprio, como identificar oportunidades, formas jurídicas de empresa e montar equipes de trabalho.
O documento apresenta as avaliações de um curso com ênfase em: 1) Desenvolvimento de um plano de negócios em grupo com peso de 50% na média; 2) Desenvolvimento de um podcast sobre casos de sustentabilidade com peso de 20% na média; 3) Participação em sala de aula com peso de 10% na média.
Como é o dia a dia do empreendedor e características necessárias para empreender? Muitos querem saber se podem empreender e o que vão encarar no dia a dia.
Bom demais tirar dúvidas que para muitos é banal, mas pra você pode ser bem grande , se esse ;e teu caso sobre INOVAÇÃO , dê uma olhaa nessa palestra .
Startup Sorocaba: Socorro! Minha startup não quer escalar Startup Sorocaba
O documento fornece dicas para startups que querem escalar, mas estão enfrentando desafios. Ele explica que a escalabilidade requer um modelo de negócios repetível e ensinável, foco em nichos de mercado, e capacidade operacional. Além disso, destaca a importância de crescer no momento certo, após validar o modelo de negócios, em vez de tentar escalar prematuramente.
O documento discute o conceito de empreendedorismo e o perfil do empreendedor. Apresenta diferentes definições de empreendedorismo e empreendedor propostas por autores, destacando que envolve assumir riscos calculados, ter visão de futuro e capacidade de transformação. Também discute os tipos de empreendedorismo e empreendedores, e características como assumir riscos, comprometimento, independência, persistência e liderança.
Este documento apresenta um curso sobre empreendedorismo com os seguintes objetivos: (1) ensinar sobre a importância do empreendedorismo para a economia e geração de empregos; (2) discutir os diferentes tipos de empreendimentos, desde empresas com fins lucrativos até empreendimentos sociais; (3) fornecer ferramentas para identificar oportunidades e desenvolver planos de negócios. O curso é dividido em módulos tratando de empreendedorismo corporativo, tipos de empresas, planejamento empres
Empreender envolve ter uma ideia inovadora, executá-la da melhor maneira possível e estar disposto a correr riscos. O documento discute os conceitos e desafios do empreendedorismo, como validar ideias, buscar investimentos e mentoria, e levar o negócio ao crescimento sustentado.
O documento discute conceitos básicos sobre startups e inovação. Ele define startup, descreve os estágios de uma startup, fatores importantes para o sucesso de uma startup e possíveis resultados como crescimento ou falha. O documento também aborda spin-offs, modelos de negócios versus planos de negócios e ferramentas úteis para empreendedores.
O documento discute o histórico e definições do empreendedorismo ao longo dos séculos. Aborda conceitos como empreendedor, características empreendedoras, identificação de oportunidades, comportamentos empreendedores e empreendedores de sucesso.
O documento discute a importância crescente do empreendedorismo no Brasil e no mundo. Aborda como o empreendedorismo tem sido difundido no Brasil a partir da década de 1990 devido à estabilização econômica, globalização e altas taxas de desemprego. Também destaca iniciativas de apoio ao empreendedorismo no Brasil e experiências internacionais que demonstram os benefícios do empreendedorismo para o crescimento econômico.
O documento discute o conceito de empreendedorismo, definindo-o como a criação e implementação de novas ideias para além da criação de empresas. Explora as características de um empreendedor bem-sucedido e discute a importância da educação e formação para o desenvolvimento do espírito empreendedor.
O documento discute o empreendedorismo, definindo-o como a habilidade de criar, renovar e implementar empreendimentos inovadores. Explica que empreendedores precisam estar sempre buscando oportunidades, ter iniciativa, persistência e estabelecer metas alcançáveis. Também descreve as características e origens do empreendedorismo e seu desenvolvimento no Brasil.
O documento discute o conceito de empreendedorismo, definindo-o como a criação de riqueza através de novas ideias e métodos de produção. Explora as características de um empreendedor, como visão, sonhos, capacidade de identificar oportunidades e gerir riscos. Também examina as etapas do processo empreendedor, incluindo identificar ideias, desenvolver planos de negócios e gerenciar a empresa.
O documento discute o empreendedorismo e como se tornar um empreendedor. Apresenta as definições de empreendedor e empreendedorismo, características de um empreendedor de sucesso como determinação, organização e assumir riscos. Também discute a importância do empreendedorismo e fatores como identificar oportunidades e lidar com bloqueios mentais.
O documento lista os 6 maiores erros cometidos por empresários que levam à falência, como copiar modelos existentes e não acompanhar a rotina da empresa. Também discute conceitos e dicas sobre empreendedorismo, como enxergar oportunidades e ter visão estratégica. Por fim, resume os perfis de 5 grandes empreendedores brasileiros de sucesso e suas lições.
O documento discute diferentes tipos de empreendedorismo e empreendedores. Apresenta empreendedorismo dentro de empresas, social, digital, em série e de palco. Também descreve perfis como malabarista, autônomo, realizador e arrojado.
(1) Douglas Foreman iniciou um negócio de chips saudáveis após criar sua própria versão caseira para perder peso. (2) Ele começou vendendo os chips em sacos de celofane em mercados locais e expandiu a linha de produtos. (3) O negócio cresceu e hoje vale cerca de $2 milhões, com Foreman detendo 30% das ações.
O documento discute os conceitos de empreendedorismo e empreendedor, abordando a origem histórica, características e perfis de empreendedores bem-sucedidos. Também apresenta dicas para quem deseja iniciar um negócio próprio, como identificar oportunidades, formas jurídicas de empresa e montar equipes de trabalho.
O documento apresenta as avaliações de um curso com ênfase em: 1) Desenvolvimento de um plano de negócios em grupo com peso de 50% na média; 2) Desenvolvimento de um podcast sobre casos de sustentabilidade com peso de 20% na média; 3) Participação em sala de aula com peso de 10% na média.
Como é o dia a dia do empreendedor e características necessárias para empreender? Muitos querem saber se podem empreender e o que vão encarar no dia a dia.
AE03 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO UNICES...Consultoria Acadêmica
O Plano de Negócios, de maneira geral, se apresenta com um instrumento constituído de uma sequência
lógica que sugere uma análise para a viabilidade de uma ideia. A elaboração segue direcionamentos para
facilitar o desenvolvimento e a posterior análise.
RODRIGUES, F. L. S. et al. Análise da tendência do serviço de delivery e como um plano de negócios pode
colaborar em sua praticidade. Revista Interdisciplinar Pensamento Científico, v. 5, n. 4, 2019. Disponível
em: https://bit.ly/3UR7Tap. Acesso em: 13 dez. 2022.
Com base nas informações apresentadas e considerando essa ferramenta, analise as afirmativas a seguir.
I. A utilização é específica para pessoas externas à empresa.
II. A interpretação das divisões do Plano pode atender diferentes propósitos.
III. A profundidade e quantidade de detalhes acompanha a proporção do tamanho do negócio.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
Entre em contato conosco
54 99956-3050
AE03 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESSOA...Consultoria Acadêmica
A capacidade de ouvir e compreender o outro inclui não apenas a fala, mas também as expressões e
manifestações corporais, consideradas elementos fundamentais no processo de comunicação. Assim, o
estudo da linguagem corporal, conhecida por cinésica, assume um papel importante na decodificação das
mensagens recebidas durante as interações profissionais ou pessoais.
Fonte: Krieser, Deise Stolf. Estudo Contemporâneo e Transversal - Comunicação Assertiva e Interpessoal.
Indaial, SC: Arqué, 2023.
Considerando o papel da linguagem corporal no processo de comunicação, analise as seguintes afirmações:
I. A capacidade de ouvir e compreender o outro no processo de comunicação inclui apenas a interpretação
das palavras faladas.
II. As expressões e manifestações corporais não são elementos fundamentais na comunicação,
desempenhando um papel secundário na compreensão das mensagens.
III. O estudo da linguagem corporal, conhecido como cinésica, é relevante para a decodificação das
mensagens durante as interações profissionais ou pessoais.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
II, apenas.
III, apenas.
I e III, apenas.
I, II e III.
Entre em contato conosco
54 99956-3050
O presente trabalho consiste em realizar um estudo de caso de um transportador horizontal contínuo com correia plana utilizado em uma empresa do ramo alimentício, a generalização é feita em reserva do setor, condições técnicas e culturais da organização
1. Introdução ao empreendedorismo
►Pontos de discussão
☼Apresentar conceitos
sobre
empreendedorismo
☼Falar sobre o perfil
empreendedor
☼Apresentar o processo
empreendedor
2. ▐●O QUE É EMPREENDEDORISMO?
►Não existe um conceito único sobre o que é
empreendedorismo.
►A prática empreendedora existe desde os
primórdios da civilização humana, mas a palavra
empresário e o verbo empreender, na língua
francesa, vem do século XIV.
► A noção de empresário (aquele que empreende
alguma coisa) como conhecemos hoje começou a
ser usada apenas no século XVIII.
3. Primeiros
conceitos
A pessoa que detinha a capacidade de
transferir recursos econômicos de uma
área de baixa produtividade para uma
área que oferecesse maior rentabilidade
◊Empreendimentos sólidos
◊Desenvolvimento econômico
Jean-Baptiste Say (1800)
Empreendedor
4. Primeiros
conceitos
“o empreendedor é aquele que destrói a
ordem econômica existente pela introdução de
novos produtos e serviços, pela criação de
novas formas de organização ou pela
exploração de novos recursos e materiais”.
◊Destruição criativa
◊Inovação tecnológica
◊Criatividade
Joseph Schumpeter (1949)
Empreendedor
5. Primeiros
conceitos
“O empreendedor bem sucedido é alguém
que não se conforma com os produtos e
serviços disponíveis no mercado e procura
melhorá-los.”.
◊Inconformismo irracional
George Bernard Shaw (1856-1950)
Empreendedor
9. ▐● PERFIL EMPREENDEDOR
Grande necessidade de realizar
☼Não se intimida com as empresas
estabelecidas e as desafia com o seu novo jeito
de fazer as coisas.
É um inconformado com a situação atual das coisas
☼ Procura sempre melhorar os
produtos/serviços ofertados
Busca oferecer novos produtos/serviços
☼ Busca inovar no mercado com novo
produtos/serviços
10. Primeiros
conceitos
“é o processo de criar algo novo com valor,
dedicando tempo e esforço necessário,
assumindo os riscos financeiros, psíquicos e
sociais correspondentes e recebendo as
consequentes recompensas da satisfação e
da independência financeira e pessoal”.
(Hisrich e Peters, 2004).
Robert D. Hisrich, 2004
Empreendedorismo
Michael P. Peters, 2004
Empreendedorismo
11. • Processo empreendedor
• O que é?
• São as etapas (fases) que o candidato precisa
percorrer antes e após iniciar um novo negócio.
• Antes: pelo menos três etapas devem ser
percorridas (escolher, criar e planejar).
• Depois: duas etapas são necessárias (desenvolver
o negócio e colher as recompensas).
12. • Fases do processo empreendedor
• 5 etapas ara desenvolver o negócio
• 1 procurar e conhecer a oportunidade de negocio
• 2 criar o conceito e o atributo de valor do
negócio.
• 3 elaborar o plano de negócios
• 4 desenvolver o negócio
• 5 colher a recompensa do negócio
13. • Etapa 1
• A oportunidade de negócios
• A mais critica e muitas vezes a mais penosa para
o empreendedor
• Identificar uma oportunidade de negócios que
tenha valor
• Adquirir o conhecimento necessário e dominar
todos os aspectos sobre aquela oportunidade
• Decidir se é exatamente com aquilo que o
empreendedor quer trabalhar e dedicar sua vida
14. • Etapa 2
• Criar o conceito e o atributo de valor
• Hora de usar o conhecimento adquirido na etapa
anterior para conceituar o negócio, isto é, definir a
oferta que via levar aos futuros clientes.
• Avaliar e administrar os riscos dessa oferta
• Avaliar o potencial de lucro e crescimento do negócio
para saber se vale a pena enfrentar a batalha
• Desenvolver a estratégia competitiva para atrair os
clientes e superar os concorrentes
15. • Etapa 3
• Elaborar o plano de negócios
• Colocar todo o conhecimento adquirido nas
etapas anteriores em um plano de negócios
• Plano de marketing e vendas, plano de
operações, plano financeiro, avaliação de riscos
etc.
• Testar a viabilidade do empreendimento e obter
os recursos financeiros necessários antes de
iniciá-lo
16. • Etapa 4
• Organizar, administrar e fazer com que o negócio
cresça para realizar o potencial de lucro e crescimento
planejado
• Nessa etapa a pessoa deixa de ser um candidato para
se tornar um empreendedor
• É uma das etapas mais difíceis, pois o empreendedor
está comprometido com o sucesso de seu negócio
• É requerido nessa etapa que o empreendedor tenha
experiência necessária para trocar o negócio. Para isso
é fundamental saber montar uma boa equipe e liderá-
la.
17. • Etapa 5
• Colher a recompensa do negócio
• É nessa etapa que o empreendedor deve colher a
justa recompensa pelo esforço dispensado
• É difícil reconhecer os sinais de que o negócio
atingiu o ponto máximo de rentabilidade e que se
deve vendê-lo, parcial ou totalmente, para
aumentar o retorno de seu insvestimento.
18.
19. • É uma empresa que está tentando fazer algo novo ou
inédito. É um grupo de pessoas à procura de um
modelo de negócios repetível e escalável.
• É como a startup gera valor, como transforma seu
trabalho em dinheiro.
• Repetível – ser capaz de entregar o mesmo produto ou
serviço novamente em escala potencialmente
ilimitada.
• Escalável – crescer cada vez mais, sem que isso
influencie no modelo de negócios. Crescer em receita,
mas com custos crescendo bem mais lentamente.
20. 1 Foco no
crescimento
Todas as startups por sua própria natureza,
começam pequenas. Mas nem todas as
pequenas empresas são startups
2 resolver
um problema
Uma startup é uma empresa que nasceu para resolver
um problema. E não simplesmente um espaço com
pouco potencial a ser explorado.
3 buscar
ajuste
Procura um ajuste de produto ou mercado, tentando identificar seus
clientes ideais, quais produtos e serviços eles compram, a que
preços e com que frequência fazem essas compras.
4 preencher
lacuna
Qualquer empresa ou negócio recém-formado e em
crescimento rápido que visa atender às necessidades ou
uma lacuna em um mercado relevante.
5 mudar
como as coisas
são
Os jovens fundadores na verdade não são um elemento
essencial para a definição de startup.
O incrível do termo “startup” é que ele realmente não tem
limites definidos.
6 empresa
em estágios
iniciais
Empresa nova que está nos estágios iniciais de marca, venda e
contratação. Funcionários desempenhem muitas funções de
trabalho diferentes, com ferramentas menos robustas, sem
reconhecimento de nome, pouca ou nenhuma renda.
7 casa para
loucos Startup é composta por um grupo de rebeldes infratores da
regra e pensadores não convencionais. Essas pessoas
21. 8 trabalhar
em objetivo
inovador
Organização em que os individuos estão trabalhando juntos em
direção a um objetivo comum, que geralmente é altamente
inovador por natureza.
Persegue vigorosamente a grandeza por meio de um esforço enxuto e
adaptável. As startups são fortemente definidas por suas ações e
execução, não apenas por suas ideias.
9 ser enxuta e
adaptável
10 ser
independente
11 modelo de
negócio
sustentável
É uma empresa completamente independente,
sem vínculos com negócios já estabelecidos
Organização formada para procurar um modelo de negócios
repetível e escalável. Descobrir uma ideia e depois executá-la com o
objetivo de se tornar um modelo de negócio sustentável.
Ter um negócio sustentável significa que você está conseguindo
faturar mais dinheiro do que o negócio precisa para funcionar.
12 fazer mudança
13 repetível e
escalável
Decisão consciente de formar um grupo de pessoas com o
único objetivo de promover mudanças no mundo real.
Significa criar um ativo de geração de valor e agregação
de valor onde não havia antes. Enriquecer não apenas as
pessoas comprometidas com a visão, mas o mundo em
geral no processo.
Modelo de negócio em que seja possível ser repetível e
escalável. Repetível porque é importante conseguir vender um
mesmo produto de maneira ilimitada.