Trigo Business Line Automobile
•
0 likes•44 views
TRIGO est aujourd’hui le leader mondial des services qualité dans ce secteur. Les équipes du Groupe sont actives sur 300 sites automobiles dont plus de 90 usines d'assemblage final, dans plus de 22 pays et sur 4 continents.
Report
Share
Report
Share
Download to read offline
Recommended
En savoir plus sur Toyota Material Handling !
Quelques slides pour mieux connaître Toyota Material Handling, la filiale manutention du groupe Toyota, leader mondial des fabricants de chariots élévateurs !
Revue Echanges n°34
Dossier spécial sur la Qualité de vie au travail :
- Contexte : La qualité de vie au travail , une voie pour innover
- Expérience : Qualité de vie au travail, une définition à la croisée de la théorie, de l’expérience terrain et du dialogue avec les parties prenantes
- Eclairage : le travail c'est la santé
- Perspective : QVT et RSE
- Point de vue : le bénévolat dispositif ressource au service de la QVT
- Témoignage : La QVT, plus que jamais d'actualité
- Initiative : : le réseau SQVT en Nouvelle-Aquitaine
Territoires en action :
- AFQP Ile de France : co-construction et esprit d'entreprise
- AQM devient Normandie
Enseignement :
- IEQT DE RODEZ
- IUT DE CERGY PONTOISE
Zoom sur : Dynamic, méthode de référence de management de projet à Air France
Vu Ailleurs : France Qualité au Maroc
L'actu : la compétence des français mise à l'honneur
Recommended
En savoir plus sur Toyota Material Handling !
Quelques slides pour mieux connaître Toyota Material Handling, la filiale manutention du groupe Toyota, leader mondial des fabricants de chariots élévateurs !
Revue Echanges n°34
Dossier spécial sur la Qualité de vie au travail :
- Contexte : La qualité de vie au travail , une voie pour innover
- Expérience : Qualité de vie au travail, une définition à la croisée de la théorie, de l’expérience terrain et du dialogue avec les parties prenantes
- Eclairage : le travail c'est la santé
- Perspective : QVT et RSE
- Point de vue : le bénévolat dispositif ressource au service de la QVT
- Témoignage : La QVT, plus que jamais d'actualité
- Initiative : : le réseau SQVT en Nouvelle-Aquitaine
Territoires en action :
- AFQP Ile de France : co-construction et esprit d'entreprise
- AQM devient Normandie
Enseignement :
- IEQT DE RODEZ
- IUT DE CERGY PONTOISE
Zoom sur : Dynamic, méthode de référence de management de projet à Air France
Vu Ailleurs : France Qualité au Maroc
L'actu : la compétence des français mise à l'honneur
ContiSafetyDays - informations corporate
Présentation de la société Continental aux ContiSafetyDays 2010
Travelife pour les tour-opérateurs et les agences de voyages
Programme de certification international - Déploiement du programme en France par le cabinet ID-Tourism
Guide de Formation Renault Consulting 2015
INNOVER ET CONCEVOIR ROBUSTE
permet de créer de façon pérenne la valeur future d’un produit et oblige les entreprises à respecter des méthodes applicables à tous nouveaux produits.
- implication des fournisseurs dès la conception produit
- prise en compte des attentes clients dès le début
- optimisation de l’industrialisation Produits-Process
- perfectionnement des expérimentations études, méthodes, qualité
PRODUIRE AU PLUS JUSTE
contribue à la marge de l’entreprise et couvre toute la chaîne de valeur. Il faut prendre en compte la gestion des flux physiques et des flux informationnels par la mise en place d’une Supply Chain optimisée.
- maîtriser la qualité
- garantir la productivité
- optimiser les moyens de production et la chaîne logistique
- rendre efficace le management d’atelier
ACCELERER DURABLEMENT LE CHANGEMENT
oblige la Direction à élaborer et construire des organisations innovantes et efficaces, et à assurer une cohérence globale dans le déploiement de la stratégie pour atteindre les résultats attendus.
- une vision ambitieuse
- se comparer aux meilleurs
- management des processus et gestion des interactions
- des démarches d’amélioration telle que le Lean Sigma
- intégration des nouvelles technologies dans sa politique de com' interne pour diffuser des messages stratégiques
- développement de l’efficacité managériale pour innover et anticiper
OPTIMISER LA PERFORMANCE DES SERVICES
vise à augmenter la satisfaction client pour accroître la rentabilité de l’entreprise : excellence de son réseau de distribution et maîtrise des fonctions supports. La qualité de service est l’élément différenciateur entre 2 entités, il faut donc réorienter la stratégie de l’entreprise vers la satisfaction et la fidélisation.
- prise en compte des attentes du client
- maîtrise des processus pour satisfaire client interne/externe
- modification des comportements pour délivrer des prestations de qualité
MAITRISER LA QUALITE
Des clients exigeants, de services associés, une concurrence forte, un marché international, un contexte économique incertain, pour faire face, l’Entreprise doit constamment tendre vers l’Excellence et elle dispose d’une arme : la QUALITE.
L’excellence est le résultat de l’application d'un Système de Management de la Qualité (SMQ) qui intègre les exigences vis-à-vis des clients (ISO9001), des citoyens (ISO 14001), des employés (OHSAS 18001) et des actionnaires (ISO 27001).
ACCROÎTRE LA PERFORMANCE ACHAT
L’essentiel du prix de revient d’un produit dépend de l’efficacité de la fonction Achats : prix d’acquisition et optimisation des coûts indirects.
Comment accompagner ses acheteurs pour qu’ils s’adaptent à la donne changeante de l’écosystème fournisseurs, tout en gardant le cap vers les objectifs de réduction des coûts d’acquisition ?
VISER L'EXCELLENCE DE LA SUPPLY CHAIN
Guide de Formation Renault Consulting 2016
INNOVER ET CONCEVOIR ROBUSTE
PRODUIRE AU PLUS JUSTE
ACCÉLERER DURABLEMENT LE CHANGEMENT
OPTIMISER LA PERFORMANCE DES SERVICES
MAÎTRISER LA QUALITÉ
ACCROITRE LA PERFORMANCE ACHAT
VISER L’EXCELLENCE DE LA SUPPLY CHAIN
Delta plus - Catalogue des équipements de protection individuelle
Depuis plus de 40 ans, Delta Plus se donne pour mission de protéger l’Homme au travail.
Delta Plus conçoit, fabrique et distribue une gamme complète d'Équipements de Protection Individuelle pour équiper les personnes de la tête aux pieds. Vos équipements Delta Plus sont disponible au Maroc chez OUTICOM.
Innovations™ Magazine NO. 4 2015 - French
Welcome to the fall issue of Innovations™ Magazine, where industry experts from across the globe explore many of the pressing challenges — and successes — of pressurized piping operators.
Guide de Formation Renault Consulting 2014
INNOVER ET CONCEVOIR ROBUSTE
permet de créer de façon pérenne la valeur future d’un produit et oblige les entreprises à respecter des méthodes applicables à tous nouveaux produits.
- implication des fournisseurs dès la conception produit
- prise en compte des attentes clients dès le début
- optimisation de l’industrialisation Produits-Process
- perfectionnement des expérimentations études, méthodes, qualité
PRODUIRE AU PLUS JUSTE
contribue à la marge de l’entreprise et couvre toute la chaîne de valeur. Il faut prendre en compte la gestion des flux physiques et des flux informationnels par la mise en place d’une Supply Chain optimisée.
- maîtriser la qualité
- garantir la productivité
- optimiser les moyens de production et la chaîne logistique
- rendre efficace le management d’atelier
ACCELERER DURABLEMENT LE CHANGEMENT
oblige la Direction à élaborer et construire des organisations innovantes et efficaces, et à assurer une cohérence globale dans le déploiement de la stratégie pour atteindre les résultats attendus.
- une vision ambitieuse
- se comparer aux meilleurs
- management des processus et gestion des interactions
- des démarches d’amélioration telle que le Lean Sigma
- intégration des nouvelles technologies dans sa politique de com' interne pour diffuser des messages stratégiques
- développement de l’efficacité managériale pour innover et anticiper
OPTIMISER LA PERFORMANCE DES SERVICES
vise à augmenter la satisfaction client pour accroître la rentabilité de l’entreprise : excellence de son réseau de distribution et maîtrise des fonctions supports. La qualité de service est l’élément différenciateur entre 2 entités, il faut donc réorienter la stratégie de l’entreprise vers la satisfaction et la fidélisation.
- prise en compte des attentes du client
- maîtrise des processus pour satisfaire client interne/externe
- modification des comportements pour délivrer des prestations de qualité
MAITRISER LA QUALITE
Des clients exigeants, de services associés, une concurrence forte, un marché international, un contexte économique incertain, pour faire face, l’Entreprise doit constamment tendre vers l’Excellence et elle dispose d’une arme : la QUALITE.
L’excellence est le résultat de l’application d'un Système de Management de la Qualité (SMQ) qui intègre les exigences vis-à-vis des clients (ISO9001), des citoyens (ISO 14001), des employés (OHSAS 18001) et des actionnaires (ISO 27001).
ACCROÎTRE LA PERFORMANCE ACHAT
L’essentiel du prix de revient d’un produit dépend de l’efficacité de la fonction Achats : prix d’acquisition et optimisation des coûts indirects.
Comment accompagner ses acheteurs pour qu’ils s’adaptent à la donne changeante de l’écosystème fournisseurs, tout en gardant le cap vers les objectifs de réduction des coûts d’acquisition ?
VISER L'EXCELLENCE DE LA SUPPLY CHAIN
Toyota Material Handling Europe Dual Impact 2015
Ce rapport porte sur la gestion et les performances en matière de développement durable de Toyota Material Handling Europe (TMHE), une filiale à 100 % de Toyota Industries Corporation (TICO). Il a été rédigé
conformément aux directives GRI G3.1.
Il s'agit de notre deuxième rapport sur le développement
durable qui marque le début d'une nouvelle étape
pour notre entreprise. Nous travaillons de concert
avec nos partenaires pour définir les problèmes
qui nous préoccupent tous.
Prix OR de l'Excellence du Marketing B2B de l'Adetem
Trelleborg Marine Systems (TMS) est une division du groupe Trelleborg spécialisée dans la conception, la fabrication
et l’installation d’équipements pour le secteur portuaire. Quand un navire se trouve dans un terminal portuaire, il entre
automatiquement en contact avec des équipements et solutions produits par Trelleborg, que ce soit les défenses à
quai, les systèmes d’amarrage ou les technologies nécessaires au bon déroulement des manœuvres d’accostage.
Présentation Discovery Group
Discovery Informatique, Leader de l’intégration de solutions de gestion au Maghreb
Société Anonyme créée depuis 1993
1er Intégrateur de solutions ERP au Maghreb,
Effectif : +100 personnes
Chiffre d’affaires : +3 Millions d’Euros
+ 400 références en Tunisie, Maghreb, Afrique et Europe
+ de 300 Références sur les solutions d’Intégration de Gestion
+ de 50 Références sur les solutions Offshore
+ de 40 Références en Infogérance
Compétences pluridisciplinaires : Finances, Génie Industriel, Logistique, Qualité, Organisation et Gestion, Informatique, Réseaux, Reporting et Décisionnel.
Présentation QMT Group
L’expert en acquisition et traitement de signaux pour le test, la mesure et le contrôle de qualité
Rapport de stage ad industries
rapport sur le déroulement d'un stage d'un mois dans la société AD industrie , et proposition au fin du rapport d'application de la méthode de a veille pour améliorer la compétitivité de l'entreprise , améliorer le chiffre d'affaire et être en cours des nouvelles technologies dans le monde
Fiabilité - Une carrière de professionnel en fiabilité par Michel Brisebois, ...
Nous allons présenter la démarche pour bâtir un programme de formation pour votre équipe, afin de prendre en considération le cheminement individuel, les types de formation et le processus de certification.
Guide de formation Renault Consulting
INNOVER ET CONCEVOIR ROBUSTE
permet de créer de façon pérenne la valeur future d’un produit et oblige les entreprises à respecter des méthodes applicables à tous nouveaux produits.
- implication des fournisseurs dès la conception produit
- prise en compte des attentes clients dès le début
- optimisation de l’industrialisation Produits-Process
- perfectionnement des expérimentations études, méthodes, qualité
PRODUIRE AU PLUS JUSTE
contribue à la marge de l’entreprise et couvre toute la chaîne de valeur. Il faut prendre en compte la gestion des flux physiques et des flux informationnels par la mise en place d’une Supply Chain optimisée.
- maîtriser la qualité
- garantir la productivité
- optimiser les moyens de production et la chaîne logistique
- rendre efficace le management d’atelier
ACCELERER DURABLEMENT LE CHANGEMENT
oblige la Direction à élaborer et construire des organisations innovantes et efficaces, et à assurer une cohérence globale dans le déploiement de la stratégie pour atteindre les résultats attendus.
- une vision ambitieuse
- se comparer aux meilleurs
- management des processus et gestion des interactions
- des démarches d’amélioration telle que le Lean Sigma
- intégration des nouvelles technologies dans sa politique de com' interne pour diffuser des messages stratégiques
- développement de l’efficacité managériale pour innover et anticiper
OPTIMISER LA PERFORMANCE DES SERVICES
vise à augmenter la satisfaction client pour accroître la rentabilité de l’entreprise : excellence de son réseau de distribution et maîtrise des fonctions supports. La qualité de service est l’élément différenciateur entre 2 entités, il faut donc réorienter la stratégie de l’entreprise vers la satisfaction et la fidélisation.
- prise en compte des attentes du client
- maîtrise des processus pour satisfaire client interne/externe
- modification des comportements pour délivrer des prestations de qualité
MAITRISER LA QUALITE
Des clients exigeants, de services associés, une concurrence forte, un marché international, un contexte économique incertain, pour faire face, l’Entreprise doit constamment tendre vers l’Excellence et elle dispose d’une arme : la QUALITE.
L’excellence est le résultat de l’application d'un Système de Management de la Qualité (SMQ) qui intègre les exigences vis-à-vis des clients (ISO9001), des citoyens (ISO 14001), des employés (OHSAS 18001) et des actionnaires (ISO 27001).
ACCROÎTRE LA PERFORMANCE ACHAT
L’essentiel du prix de revient d’un produit dépend de l’efficacité de la fonction Achats : prix d’acquisition et optimisation des coûts indirects.
Comment accompagner ses acheteurs pour qu’ils s’adaptent à la donne changeante de l’écosystème fournisseurs, tout en gardant le cap vers les objectifs de réduction des coûts d’acquisition ?
VISER L'EXCELLENCE DE LA SUPPLY CHAIN
More Related Content
Similar to Trigo Business Line Automobile
ContiSafetyDays - informations corporate
Présentation de la société Continental aux ContiSafetyDays 2010
Travelife pour les tour-opérateurs et les agences de voyages
Programme de certification international - Déploiement du programme en France par le cabinet ID-Tourism
Guide de Formation Renault Consulting 2015
INNOVER ET CONCEVOIR ROBUSTE
permet de créer de façon pérenne la valeur future d’un produit et oblige les entreprises à respecter des méthodes applicables à tous nouveaux produits.
- implication des fournisseurs dès la conception produit
- prise en compte des attentes clients dès le début
- optimisation de l’industrialisation Produits-Process
- perfectionnement des expérimentations études, méthodes, qualité
PRODUIRE AU PLUS JUSTE
contribue à la marge de l’entreprise et couvre toute la chaîne de valeur. Il faut prendre en compte la gestion des flux physiques et des flux informationnels par la mise en place d’une Supply Chain optimisée.
- maîtriser la qualité
- garantir la productivité
- optimiser les moyens de production et la chaîne logistique
- rendre efficace le management d’atelier
ACCELERER DURABLEMENT LE CHANGEMENT
oblige la Direction à élaborer et construire des organisations innovantes et efficaces, et à assurer une cohérence globale dans le déploiement de la stratégie pour atteindre les résultats attendus.
- une vision ambitieuse
- se comparer aux meilleurs
- management des processus et gestion des interactions
- des démarches d’amélioration telle que le Lean Sigma
- intégration des nouvelles technologies dans sa politique de com' interne pour diffuser des messages stratégiques
- développement de l’efficacité managériale pour innover et anticiper
OPTIMISER LA PERFORMANCE DES SERVICES
vise à augmenter la satisfaction client pour accroître la rentabilité de l’entreprise : excellence de son réseau de distribution et maîtrise des fonctions supports. La qualité de service est l’élément différenciateur entre 2 entités, il faut donc réorienter la stratégie de l’entreprise vers la satisfaction et la fidélisation.
- prise en compte des attentes du client
- maîtrise des processus pour satisfaire client interne/externe
- modification des comportements pour délivrer des prestations de qualité
MAITRISER LA QUALITE
Des clients exigeants, de services associés, une concurrence forte, un marché international, un contexte économique incertain, pour faire face, l’Entreprise doit constamment tendre vers l’Excellence et elle dispose d’une arme : la QUALITE.
L’excellence est le résultat de l’application d'un Système de Management de la Qualité (SMQ) qui intègre les exigences vis-à-vis des clients (ISO9001), des citoyens (ISO 14001), des employés (OHSAS 18001) et des actionnaires (ISO 27001).
ACCROÎTRE LA PERFORMANCE ACHAT
L’essentiel du prix de revient d’un produit dépend de l’efficacité de la fonction Achats : prix d’acquisition et optimisation des coûts indirects.
Comment accompagner ses acheteurs pour qu’ils s’adaptent à la donne changeante de l’écosystème fournisseurs, tout en gardant le cap vers les objectifs de réduction des coûts d’acquisition ?
VISER L'EXCELLENCE DE LA SUPPLY CHAIN
Guide de Formation Renault Consulting 2016
INNOVER ET CONCEVOIR ROBUSTE
PRODUIRE AU PLUS JUSTE
ACCÉLERER DURABLEMENT LE CHANGEMENT
OPTIMISER LA PERFORMANCE DES SERVICES
MAÎTRISER LA QUALITÉ
ACCROITRE LA PERFORMANCE ACHAT
VISER L’EXCELLENCE DE LA SUPPLY CHAIN
Delta plus - Catalogue des équipements de protection individuelle
Depuis plus de 40 ans, Delta Plus se donne pour mission de protéger l’Homme au travail.
Delta Plus conçoit, fabrique et distribue une gamme complète d'Équipements de Protection Individuelle pour équiper les personnes de la tête aux pieds. Vos équipements Delta Plus sont disponible au Maroc chez OUTICOM.
Innovations™ Magazine NO. 4 2015 - French
Welcome to the fall issue of Innovations™ Magazine, where industry experts from across the globe explore many of the pressing challenges — and successes — of pressurized piping operators.
Guide de Formation Renault Consulting 2014
INNOVER ET CONCEVOIR ROBUSTE
permet de créer de façon pérenne la valeur future d’un produit et oblige les entreprises à respecter des méthodes applicables à tous nouveaux produits.
- implication des fournisseurs dès la conception produit
- prise en compte des attentes clients dès le début
- optimisation de l’industrialisation Produits-Process
- perfectionnement des expérimentations études, méthodes, qualité
PRODUIRE AU PLUS JUSTE
contribue à la marge de l’entreprise et couvre toute la chaîne de valeur. Il faut prendre en compte la gestion des flux physiques et des flux informationnels par la mise en place d’une Supply Chain optimisée.
- maîtriser la qualité
- garantir la productivité
- optimiser les moyens de production et la chaîne logistique
- rendre efficace le management d’atelier
ACCELERER DURABLEMENT LE CHANGEMENT
oblige la Direction à élaborer et construire des organisations innovantes et efficaces, et à assurer une cohérence globale dans le déploiement de la stratégie pour atteindre les résultats attendus.
- une vision ambitieuse
- se comparer aux meilleurs
- management des processus et gestion des interactions
- des démarches d’amélioration telle que le Lean Sigma
- intégration des nouvelles technologies dans sa politique de com' interne pour diffuser des messages stratégiques
- développement de l’efficacité managériale pour innover et anticiper
OPTIMISER LA PERFORMANCE DES SERVICES
vise à augmenter la satisfaction client pour accroître la rentabilité de l’entreprise : excellence de son réseau de distribution et maîtrise des fonctions supports. La qualité de service est l’élément différenciateur entre 2 entités, il faut donc réorienter la stratégie de l’entreprise vers la satisfaction et la fidélisation.
- prise en compte des attentes du client
- maîtrise des processus pour satisfaire client interne/externe
- modification des comportements pour délivrer des prestations de qualité
MAITRISER LA QUALITE
Des clients exigeants, de services associés, une concurrence forte, un marché international, un contexte économique incertain, pour faire face, l’Entreprise doit constamment tendre vers l’Excellence et elle dispose d’une arme : la QUALITE.
L’excellence est le résultat de l’application d'un Système de Management de la Qualité (SMQ) qui intègre les exigences vis-à-vis des clients (ISO9001), des citoyens (ISO 14001), des employés (OHSAS 18001) et des actionnaires (ISO 27001).
ACCROÎTRE LA PERFORMANCE ACHAT
L’essentiel du prix de revient d’un produit dépend de l’efficacité de la fonction Achats : prix d’acquisition et optimisation des coûts indirects.
Comment accompagner ses acheteurs pour qu’ils s’adaptent à la donne changeante de l’écosystème fournisseurs, tout en gardant le cap vers les objectifs de réduction des coûts d’acquisition ?
VISER L'EXCELLENCE DE LA SUPPLY CHAIN
Toyota Material Handling Europe Dual Impact 2015
Ce rapport porte sur la gestion et les performances en matière de développement durable de Toyota Material Handling Europe (TMHE), une filiale à 100 % de Toyota Industries Corporation (TICO). Il a été rédigé
conformément aux directives GRI G3.1.
Il s'agit de notre deuxième rapport sur le développement
durable qui marque le début d'une nouvelle étape
pour notre entreprise. Nous travaillons de concert
avec nos partenaires pour définir les problèmes
qui nous préoccupent tous.
Prix OR de l'Excellence du Marketing B2B de l'Adetem
Trelleborg Marine Systems (TMS) est une division du groupe Trelleborg spécialisée dans la conception, la fabrication
et l’installation d’équipements pour le secteur portuaire. Quand un navire se trouve dans un terminal portuaire, il entre
automatiquement en contact avec des équipements et solutions produits par Trelleborg, que ce soit les défenses à
quai, les systèmes d’amarrage ou les technologies nécessaires au bon déroulement des manœuvres d’accostage.
Présentation Discovery Group
Discovery Informatique, Leader de l’intégration de solutions de gestion au Maghreb
Société Anonyme créée depuis 1993
1er Intégrateur de solutions ERP au Maghreb,
Effectif : +100 personnes
Chiffre d’affaires : +3 Millions d’Euros
+ 400 références en Tunisie, Maghreb, Afrique et Europe
+ de 300 Références sur les solutions d’Intégration de Gestion
+ de 50 Références sur les solutions Offshore
+ de 40 Références en Infogérance
Compétences pluridisciplinaires : Finances, Génie Industriel, Logistique, Qualité, Organisation et Gestion, Informatique, Réseaux, Reporting et Décisionnel.
Présentation QMT Group
L’expert en acquisition et traitement de signaux pour le test, la mesure et le contrôle de qualité
Rapport de stage ad industries
rapport sur le déroulement d'un stage d'un mois dans la société AD industrie , et proposition au fin du rapport d'application de la méthode de a veille pour améliorer la compétitivité de l'entreprise , améliorer le chiffre d'affaire et être en cours des nouvelles technologies dans le monde
Fiabilité - Une carrière de professionnel en fiabilité par Michel Brisebois, ...
Nous allons présenter la démarche pour bâtir un programme de formation pour votre équipe, afin de prendre en considération le cheminement individuel, les types de formation et le processus de certification.
Guide de formation Renault Consulting
INNOVER ET CONCEVOIR ROBUSTE
permet de créer de façon pérenne la valeur future d’un produit et oblige les entreprises à respecter des méthodes applicables à tous nouveaux produits.
- implication des fournisseurs dès la conception produit
- prise en compte des attentes clients dès le début
- optimisation de l’industrialisation Produits-Process
- perfectionnement des expérimentations études, méthodes, qualité
PRODUIRE AU PLUS JUSTE
contribue à la marge de l’entreprise et couvre toute la chaîne de valeur. Il faut prendre en compte la gestion des flux physiques et des flux informationnels par la mise en place d’une Supply Chain optimisée.
- maîtriser la qualité
- garantir la productivité
- optimiser les moyens de production et la chaîne logistique
- rendre efficace le management d’atelier
ACCELERER DURABLEMENT LE CHANGEMENT
oblige la Direction à élaborer et construire des organisations innovantes et efficaces, et à assurer une cohérence globale dans le déploiement de la stratégie pour atteindre les résultats attendus.
- une vision ambitieuse
- se comparer aux meilleurs
- management des processus et gestion des interactions
- des démarches d’amélioration telle que le Lean Sigma
- intégration des nouvelles technologies dans sa politique de com' interne pour diffuser des messages stratégiques
- développement de l’efficacité managériale pour innover et anticiper
OPTIMISER LA PERFORMANCE DES SERVICES
vise à augmenter la satisfaction client pour accroître la rentabilité de l’entreprise : excellence de son réseau de distribution et maîtrise des fonctions supports. La qualité de service est l’élément différenciateur entre 2 entités, il faut donc réorienter la stratégie de l’entreprise vers la satisfaction et la fidélisation.
- prise en compte des attentes du client
- maîtrise des processus pour satisfaire client interne/externe
- modification des comportements pour délivrer des prestations de qualité
MAITRISER LA QUALITE
Des clients exigeants, de services associés, une concurrence forte, un marché international, un contexte économique incertain, pour faire face, l’Entreprise doit constamment tendre vers l’Excellence et elle dispose d’une arme : la QUALITE.
L’excellence est le résultat de l’application d'un Système de Management de la Qualité (SMQ) qui intègre les exigences vis-à-vis des clients (ISO9001), des citoyens (ISO 14001), des employés (OHSAS 18001) et des actionnaires (ISO 27001).
ACCROÎTRE LA PERFORMANCE ACHAT
L’essentiel du prix de revient d’un produit dépend de l’efficacité de la fonction Achats : prix d’acquisition et optimisation des coûts indirects.
Comment accompagner ses acheteurs pour qu’ils s’adaptent à la donne changeante de l’écosystème fournisseurs, tout en gardant le cap vers les objectifs de réduction des coûts d’acquisition ?
VISER L'EXCELLENCE DE LA SUPPLY CHAIN
Similar to Trigo Business Line Automobile (20)
Travelife pour les tour-opérateurs et les agences de voyages
Travelife pour les tour-opérateurs et les agences de voyages
Delta plus - Catalogue des équipements de protection individuelle
Delta plus - Catalogue des équipements de protection individuelle
Prix OR de l'Excellence du Marketing B2B de l'Adetem
Prix OR de l'Excellence du Marketing B2B de l'Adetem
Fiabilité - Une carrière de professionnel en fiabilité par Michel Brisebois, ...
Fiabilité - Une carrière de professionnel en fiabilité par Michel Brisebois, ...
Trigo Business Line Automobile
- 1. www.trigo-group.com MEMBRE ACTIF DE • Métrologie • Ingénierie Technique • Solutions IT • Solutions Logistiques • Retouche tôlerie COMPETENCES SUPPLEMENTAIRES • Services de sécurisation • Services d'Inspection • Services de gestion de la Qualité • Services TreQ SERVICES Missions d'ingénierie5% Missions préventives12% Missions de gestion qualité19% FLEXIBILITE, FIABILITE, AUTONOMIE Missions de sécurisation64% BUSINESS LINE AUTOMOBILE Précurseur des services qualité externalisés pour l’industrie automobile, TRIGO est aujourd’hui le leader mondial des services qualité dans ce secteur. Les équipes du Groupe sont actives sur 300 sites automobiles dont plus de 90 usines d'assemblage final, dans plus de 22 pays et sur 4 continents. Afin d’accompagner les défis industriels et technologiques de ses clients automobiles, TRIGO se fixe une double objectif mêlant excellence dans la qualité de ses prestations et innovation permanente en matière de services, afin de servir au mieux les besoins de ses clients dans un secteur en constante évolution. EXPERTISE • Une offre unique de solutions qualité conçues sur mesure • Présence sur 4 continents • En partenariat avec les plus grands constructeurs et équipementiers • Résidents qualité à l'échelle mondiale • Services d'ingénierie avancée • Centres de formation TRIGO COLLABORATEURS INGENIEURS TreQTreQINSPECTEURS 75% 20% 5% qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq
- 2. www.trigo-group.com • ISO/IEC 17025:2005 • AS/EN/JISQ 9100:2016 • AS/EN/JISQ 9110:2015 • ISO 9001:2015 • ISO 14001:2014 CERTIFICATIONS LA QUALITÉ TOUT AU LONG DE LA SUPPLY CHAIN Fondé en 1997, le Groupe TRIGO est une entreprise internationale fournissant des solutions Qualité dans les industries automobile, aéronautique et ferroviaire. Agissant tout au long de la supply chain, le Groupe offre un portefeuille complet de services de gestion et d'inspection Qualité, à travers le monde, au moyen d'une équipe de plusieurs milliers de collaborateurs. Reconnu aujourd'hui comme l'un des plus grand acteur du secteur de la Qualité, le Groupe affiche une présence globale qui ne cesse de s'étendre sur 4 continents. Pour plus d'informations: www.trigo-group.com ! SERVICES UNE OFFRE COMPLÈTE DE SOLUTIONS QUALITÉ INDUSTRIES SERVIES • Aéronautique • Automobile • Autres CHIFFRES CLÉSServices Correctifs Services Préventifs Servicesd’InspectionServicesdeGestion • Gestion des non-conformités • Gestion de crises Qualité • Résident Qualité • Gestion des retours SAV • Retouche tôlerie (DSP, dégrêlage...) RÉSOUDRE • Développement Qualité Fournisseur • Optimisation du Système Qualité • Formations, Conseils • Evalutation Fournisseur • Quality Lift • Audits AMÉLIORER • Inspection avant Expédition • Contrôle réception • Contrôle production / SPC • Tests (Contrôles Non Destructifs) • FAI / PPAP • Gestion de configuration • Métrologie CONTRÔLER • Tri / Retouches • Murs Qualité / CS1-2-3 • Campagnes de rappel et de remise en conformité SÉCURISER +22 pays +10 000 collaborateurs +8000 clients +65 000 missions sur : +400 sites de production dont +90 usines d'assemblage final +1 MILLIARD composants/produits contrôlés/ inspectés 350 000 000 € derevenuannuel