O documento resume os principais pontos do livro "Transformando suor em ouro" de Bernardinho sobre liderança e excelência no voleibol. Ele destaca a importância do trabalho em equipe, da motivação constante, do treinamento extremo e da busca pela superação contínua.
O documento apresenta três pontos fundamentais para o sucesso de uma equipe: 1) Condicionamento físico e técnico; 2) Fundamentos sólidos; 3) Unidade e comprometimento coletivo. O autor defende que o trabalho árduo, a dedicação constante e o espírito de equipe são essenciais para superar limitações e alcançar vitórias.
Este documento resume os principais pilares da liderança segundo o técnico de vôlei Bernardinho, incluindo a importância do espírito de equipe, da preparação extrema e da constante busca por aprimoramento para evitar armadilhas do sucesso.
Este documento discute os conceitos de liderança e inteligência emocional. Apresenta exemplos de líderes e não-líderes e suas características. Destaca a importância de tratar as pessoas com respeito, ética e transparência. Argumenta que bons líderes inspiram e formam outros líderes, não apenas seguidores.
O documento discute o papel do líder na gestão de negócios. Apresenta que um líder deve ter uma visão sistêmica e estratégica por meio de um plano de gestão que inclua processos, tarefas, procedimentos, treinamentos e avaliações. Também destaca a importância da escolha da equipe de trabalho e do desenvolvimento profissional contínuo.
O documento discute os conceitos e práticas de liderança. Apresenta a importância do autoconhecimento e do desenvolvimento de competências para a liderança. Também aborda tópicos como a transição para novos líderes, o papel do coaching e o pipeline de liderança.
As 17 IncontestáVeis Leis Do Trabalho Em EquipeAndré rug
O documento resume as 17 leis do trabalho em equipe segundo John C. Maxwell. Algumas das leis incluem: 1) Nada significativo é alcançado por um indivíduo sozinho; 2) É necessário ter uma visão compartilhada e focar no objetivo da equipe; 3) Cada membro deve desempenhar seu papel de acordo com suas habilidades.
O documento discute conceitos e estratégias de gestão e liderança. Apresenta as características das equipes orgânicas, diferentes estilos de liderança, a importância da motivação e como os líderes podem influenciar positivamente os colaboradores. Destaca também a necessidade de os líderes adaptarem seu estilo de acordo com a maturidade da equipe.
O documento resume o currículo do Prof. Glauber Cabral, que possui mestrado em Gestão de Recursos Humanos e é consultor organizacional e professor universitário. Ele oferece serviços de assessoria, treinamento e coaching para empresas em diversas áreas como liderança, gestão de pessoas, mudança organizacional e desenvolvimento de carreira.
O documento apresenta três pontos fundamentais para o sucesso de uma equipe: 1) Condicionamento físico e técnico; 2) Fundamentos sólidos; 3) Unidade e comprometimento coletivo. O autor defende que o trabalho árduo, a dedicação constante e o espírito de equipe são essenciais para superar limitações e alcançar vitórias.
Este documento resume os principais pilares da liderança segundo o técnico de vôlei Bernardinho, incluindo a importância do espírito de equipe, da preparação extrema e da constante busca por aprimoramento para evitar armadilhas do sucesso.
Este documento discute os conceitos de liderança e inteligência emocional. Apresenta exemplos de líderes e não-líderes e suas características. Destaca a importância de tratar as pessoas com respeito, ética e transparência. Argumenta que bons líderes inspiram e formam outros líderes, não apenas seguidores.
O documento discute o papel do líder na gestão de negócios. Apresenta que um líder deve ter uma visão sistêmica e estratégica por meio de um plano de gestão que inclua processos, tarefas, procedimentos, treinamentos e avaliações. Também destaca a importância da escolha da equipe de trabalho e do desenvolvimento profissional contínuo.
O documento discute os conceitos e práticas de liderança. Apresenta a importância do autoconhecimento e do desenvolvimento de competências para a liderança. Também aborda tópicos como a transição para novos líderes, o papel do coaching e o pipeline de liderança.
As 17 IncontestáVeis Leis Do Trabalho Em EquipeAndré rug
O documento resume as 17 leis do trabalho em equipe segundo John C. Maxwell. Algumas das leis incluem: 1) Nada significativo é alcançado por um indivíduo sozinho; 2) É necessário ter uma visão compartilhada e focar no objetivo da equipe; 3) Cada membro deve desempenhar seu papel de acordo com suas habilidades.
O documento discute conceitos e estratégias de gestão e liderança. Apresenta as características das equipes orgânicas, diferentes estilos de liderança, a importância da motivação e como os líderes podem influenciar positivamente os colaboradores. Destaca também a necessidade de os líderes adaptarem seu estilo de acordo com a maturidade da equipe.
O documento resume o currículo do Prof. Glauber Cabral, que possui mestrado em Gestão de Recursos Humanos e é consultor organizacional e professor universitário. Ele oferece serviços de assessoria, treinamento e coaching para empresas em diversas áreas como liderança, gestão de pessoas, mudança organizacional e desenvolvimento de carreira.
O documento discute os diferentes tipos de liderança e as características de um bom líder. Apresenta perfis de líderes como o especialista, o realizador, o diplomata e o oportunista, e destaca a importância de um líder ser flexível, assumir responsabilidades e manter boa comunicação com a equipe.
Um líder não nasce pronto. Em algum momento, descobre seu potencial de liderança e o desenvolve ao longo da vida.
Curso ministrado em treinamentos corporativos.
O documento discute diferentes tipos de liderança, como liderança autocrática, democrática e liberal. Também fornece conselhos para líderes capacitarem suas equipes de forma eficaz, como derrubar o mito do "feitor", entender a natureza humana, servir como modelo e recompensar bom desempenho.
LiderançA & GestãO De Equipes 1º Passo Como Ser LíDerCarlos Silva
O documento discute os conceitos de liderança e chefia. A liderança é definida como a habilidade de influenciar pessoas a trabalharem entusiasticamente para atingir objetivos comuns, enquanto a chefia se refere a administrar recursos humanos. Quatro estilos de liderança são descritos: diretivo, diretivo/apoiativo, apoiativo e pouco diretivo/pouco apoiativo.
O documento discute vários tópicos relacionados à liderança, incluindo as principais reclamações de colaboradores contra líderes, atributos necessários de líderes em economias globalizadas, tipos de poder, teorias de liderança e avaliação de lideranças.
[1] O documento discute os conceitos de liderança e estilos de liderança, identificando as características de um bom líder e as qualidades essenciais de um líder eficaz. [2] Aborda os processos básicos da liderança e pressupostos da liderança situacional, que depende da situação ao invés da personalidade do líder. [3] Discutem-se estilos como autocrático, democrático, liberal e servidor, este último mais alinhado com sustentabilidade.
O documento discute as diferenças entre grupos e equipes, destacando que equipes requerem objetivos comuns e divisão de tarefas para atingir metas. Também fornece dicas para trabalhar em equipe de forma eficaz, como ter paciência, aceitar ideias dos outros e planejamento. A liderança é apontada como essencial para inspirar colaboradores e alcançar resultados.
O documento discute os conceitos de liderança e estilos de liderança. Liderança é definida como a capacidade de influenciar outros e promover a ação coordenada para alcançar objetivos organizacionais. Cinco tipos de estilos de liderança são descritos: gerência empobrecida, clube recreativo, homem organizacional, gerência e equipe. Um líder eficaz precisa ser justo, honesto e lidar bem com as emoções dos outros. Elogios e críticas construtivas são formas importantes de dar feedback.
Este documento discute princípios e estratégias para crescimento pessoal e gestão de tempo, incluindo: 1) Filósofos como Napoleon Hill e Stephen Covey influenciaram o autor; 2) É importante definir objetivos e propósito para direcionar esforços de forma intencional; 3) Técnicas como matrizes de gestão de tempo ajudam a equilibrar papéis e alcançar metas de forma efetiva.
O documento discute liderança e motivação. Sobre liderança, descreve que é o processo de influenciar pessoas para atingir objetivos, requer habilidades de comunicação e alguns são naturais enquanto outros aprendem. Sobre motivação, apresenta teorias como a pirâmide de Maslow sobre necessidades humanas, a teoria dos dois fatores de Herzberg e a teoria das expectativas de Vroom.
O documento discute conceitos de liderança e cultura organizacional, enfatizando que a liderança servidora e o senso de comunidade são essenciais para criar uma cultura de excelência. Também reflete sobre como os conceitos de liderança precisam ser colocados em prática para gerar mudanças duradouras.
O documento discute estruturas organizacionais e comunicação eficaz. Ele fornece diretrizes para elaborar um organograma funcional, incluindo definir objetivos, funções e relacionamentos. Também discute modelos de estrutura linear e linha-assessoria, e enfatiza a importância da cultura organizacional e da reavaliação periódica da estrutura.
O documento discute tópicos sobre liderança, incluindo definir liderança como a habilidade de influenciar pessoas para alcançar um objetivo em grupo. Também discute que qualquer pessoa pode se tornar um líder se estudar e praticar, e que motivar a equipe envolve aprendizado e desenvolvimento pessoal.
1) O documento discute os conceitos de liderança, poder, autoridade e amor. Apresenta a hierarquia das necessidades de Maslow e argumenta que amor, serviço e sacrifício são fundamentais para a liderança.
2) Paradigmas como a pirâmide hierárquica são questionados, e a pirâmide invertida é proposta como novo paradigma centrado no cliente.
3) Liderança baseada no amor ágape é definida, enfatizando características como paciência, bondade e compromisso.
O documento fornece dicas e lições sobre motivação e sucesso, enfatizando a importância de relaxar, ter sonhos altos, cometer erros, investir em si mesmo, ouvir os outros, ter humildade, aprender sempre e dar crédito aos subordinados.
Este documento discute o tema da liderança e fornece conceitos importantes. Apresenta as principais teorias de liderança, estilos de liderança e características de um líder eficaz. O documento também analisa a diferença entre um chefe e um líder e fornece exemplos de grandes líderes da história.
O documento discute conceitos de liderança, gestão de pessoas e motivação. Aborda as quatro funções tradicionais da administração, diferenças entre líderes e gerentes, importância da delegação, reuniões e inteligência emocional. Também apresenta teorias sobre motivação e formas de melhorar a motivação das equipes.
O documento discute duas visões de mudança em uma organização, representadas por duas analogias: 1) a organização como um navio navegando em águas calmas, onde mudanças só ocorrem em situações específicas de tempestade; 2) a organização como um bote navegando em um rio turbulento, onde a mudança é constante. Também aborda formas de motivar e desmotivar funcionários, destacando a importância da liderança, comunicação, autonomia e reconhecimento.
O documento discute vários aspectos da motivação de equipes, incluindo: 1) A motivação pode vir de dentro ou fora da pessoa; 2) É importante conhecer as necessidades individuais para motivar cada membro da equipe; 3) Reconhecimento, feedback e recompensas podem ajudar a manter a equipe motivada e produtiva.
Este documento fornece 30 frases motivacionais para encorajar as pessoas a não desistirem de seus sonhos e objetivos. As frases destacam que o sucesso requer coragem para enfrentar mudanças e sair da zona de conforto, e que desistir pode privar alguém de realizações significativas.
O documento discute os diferentes tipos de liderança e as características de um bom líder. Apresenta perfis de líderes como o especialista, o realizador, o diplomata e o oportunista, e destaca a importância de um líder ser flexível, assumir responsabilidades e manter boa comunicação com a equipe.
Um líder não nasce pronto. Em algum momento, descobre seu potencial de liderança e o desenvolve ao longo da vida.
Curso ministrado em treinamentos corporativos.
O documento discute diferentes tipos de liderança, como liderança autocrática, democrática e liberal. Também fornece conselhos para líderes capacitarem suas equipes de forma eficaz, como derrubar o mito do "feitor", entender a natureza humana, servir como modelo e recompensar bom desempenho.
LiderançA & GestãO De Equipes 1º Passo Como Ser LíDerCarlos Silva
O documento discute os conceitos de liderança e chefia. A liderança é definida como a habilidade de influenciar pessoas a trabalharem entusiasticamente para atingir objetivos comuns, enquanto a chefia se refere a administrar recursos humanos. Quatro estilos de liderança são descritos: diretivo, diretivo/apoiativo, apoiativo e pouco diretivo/pouco apoiativo.
O documento discute vários tópicos relacionados à liderança, incluindo as principais reclamações de colaboradores contra líderes, atributos necessários de líderes em economias globalizadas, tipos de poder, teorias de liderança e avaliação de lideranças.
[1] O documento discute os conceitos de liderança e estilos de liderança, identificando as características de um bom líder e as qualidades essenciais de um líder eficaz. [2] Aborda os processos básicos da liderança e pressupostos da liderança situacional, que depende da situação ao invés da personalidade do líder. [3] Discutem-se estilos como autocrático, democrático, liberal e servidor, este último mais alinhado com sustentabilidade.
O documento discute as diferenças entre grupos e equipes, destacando que equipes requerem objetivos comuns e divisão de tarefas para atingir metas. Também fornece dicas para trabalhar em equipe de forma eficaz, como ter paciência, aceitar ideias dos outros e planejamento. A liderança é apontada como essencial para inspirar colaboradores e alcançar resultados.
O documento discute os conceitos de liderança e estilos de liderança. Liderança é definida como a capacidade de influenciar outros e promover a ação coordenada para alcançar objetivos organizacionais. Cinco tipos de estilos de liderança são descritos: gerência empobrecida, clube recreativo, homem organizacional, gerência e equipe. Um líder eficaz precisa ser justo, honesto e lidar bem com as emoções dos outros. Elogios e críticas construtivas são formas importantes de dar feedback.
Este documento discute princípios e estratégias para crescimento pessoal e gestão de tempo, incluindo: 1) Filósofos como Napoleon Hill e Stephen Covey influenciaram o autor; 2) É importante definir objetivos e propósito para direcionar esforços de forma intencional; 3) Técnicas como matrizes de gestão de tempo ajudam a equilibrar papéis e alcançar metas de forma efetiva.
O documento discute liderança e motivação. Sobre liderança, descreve que é o processo de influenciar pessoas para atingir objetivos, requer habilidades de comunicação e alguns são naturais enquanto outros aprendem. Sobre motivação, apresenta teorias como a pirâmide de Maslow sobre necessidades humanas, a teoria dos dois fatores de Herzberg e a teoria das expectativas de Vroom.
O documento discute conceitos de liderança e cultura organizacional, enfatizando que a liderança servidora e o senso de comunidade são essenciais para criar uma cultura de excelência. Também reflete sobre como os conceitos de liderança precisam ser colocados em prática para gerar mudanças duradouras.
O documento discute estruturas organizacionais e comunicação eficaz. Ele fornece diretrizes para elaborar um organograma funcional, incluindo definir objetivos, funções e relacionamentos. Também discute modelos de estrutura linear e linha-assessoria, e enfatiza a importância da cultura organizacional e da reavaliação periódica da estrutura.
O documento discute tópicos sobre liderança, incluindo definir liderança como a habilidade de influenciar pessoas para alcançar um objetivo em grupo. Também discute que qualquer pessoa pode se tornar um líder se estudar e praticar, e que motivar a equipe envolve aprendizado e desenvolvimento pessoal.
1) O documento discute os conceitos de liderança, poder, autoridade e amor. Apresenta a hierarquia das necessidades de Maslow e argumenta que amor, serviço e sacrifício são fundamentais para a liderança.
2) Paradigmas como a pirâmide hierárquica são questionados, e a pirâmide invertida é proposta como novo paradigma centrado no cliente.
3) Liderança baseada no amor ágape é definida, enfatizando características como paciência, bondade e compromisso.
O documento fornece dicas e lições sobre motivação e sucesso, enfatizando a importância de relaxar, ter sonhos altos, cometer erros, investir em si mesmo, ouvir os outros, ter humildade, aprender sempre e dar crédito aos subordinados.
Este documento discute o tema da liderança e fornece conceitos importantes. Apresenta as principais teorias de liderança, estilos de liderança e características de um líder eficaz. O documento também analisa a diferença entre um chefe e um líder e fornece exemplos de grandes líderes da história.
O documento discute conceitos de liderança, gestão de pessoas e motivação. Aborda as quatro funções tradicionais da administração, diferenças entre líderes e gerentes, importância da delegação, reuniões e inteligência emocional. Também apresenta teorias sobre motivação e formas de melhorar a motivação das equipes.
O documento discute duas visões de mudança em uma organização, representadas por duas analogias: 1) a organização como um navio navegando em águas calmas, onde mudanças só ocorrem em situações específicas de tempestade; 2) a organização como um bote navegando em um rio turbulento, onde a mudança é constante. Também aborda formas de motivar e desmotivar funcionários, destacando a importância da liderança, comunicação, autonomia e reconhecimento.
O documento discute vários aspectos da motivação de equipes, incluindo: 1) A motivação pode vir de dentro ou fora da pessoa; 2) É importante conhecer as necessidades individuais para motivar cada membro da equipe; 3) Reconhecimento, feedback e recompensas podem ajudar a manter a equipe motivada e produtiva.
Este documento fornece 30 frases motivacionais para encorajar as pessoas a não desistirem de seus sonhos e objetivos. As frases destacam que o sucesso requer coragem para enfrentar mudanças e sair da zona de conforto, e que desistir pode privar alguém de realizações significativas.
Éxito ou Fracaso, 5 inimigos da mente de um Jogador de Futebol profissional.Futbol Tactico Brasil
Os 5 inimigos da mente de um jogador de futebol profissional são: 1) identificar-se com seus logros, 2) sentir necessidade de ser superior aos outros, 3) se preocupar demais com a fama. Esses fatores podem fazer com que o jogador não desfrute do esporte e tenha queda de rendimento.
O documento descreve os processos, ferramentas e saídas de gerenciamento de projetos. Inclui processos como planejamento, execução e monitoramento de escopo, custos, riscos, aquisições, comunicações, qualidade, recursos humanos e encerramento do projeto.
Template para o artefato de gestão de projetos: dicionário da EAP.
Autor: Eduardo Montes.
Mais templates para gerenciamento de projetos: http://goo.gl/wtTVjO
Pmbok guide 5 edição 47 processos de gerenciamento de projetosKarlla Costa
Este documento apresenta um fluxograma dos 47 processos de gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK® 5a edição. O fluxograma destaca os processos de planejamento, execução e monitoramento & controle para escopo, cronograma, custos, qualidade, comunicações, riscos, aquisições, recursos humanos e partes interessadas. O objetivo é fornecer uma visão geral dos processos para auxiliar na gestão de projetos.
O documento lista os 47 processos de gerenciamento de projetos da quinta edição do Guia PMBOK agrupados nas áreas de conhecimento. Os processos estão divididos nas fases de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento e áreas de integração.
Fluxo de Processos do Guia PMBOK® 5ª Edição em Português - Versão simplificadaRicardo Viana Vargas
HÁ UMA NOVA VERSÃO DO FLUXO DISPONÍVEL: https://www.slideshare.net/ricardo.vargas/fluxo-de-processos-do-guia-pmbok-6-edio-verso-simplificada
Nesta versão simplificada do fluxo de processos, apenas os <b>nomes</b> dos 47 processos são mostrados, mas não suas entradas, ferramentas e técnicas e saídas.
El documento presenta un diagrama de flujo de 47 procesos de gestión de proyectos según la Guía del PMBOK® 5a edición. El diagrama muestra los procesos agrupados en iniciar, planificar, ejecutar, monitorear y controlar y cerrar, y las entradas, herramientas y técnicas y salidas de cada proceso. El objetivo es proveer una guía integral para la dirección efectiva de proyectos siguiendo las buenas prácticas reconocidas.
Este documento descreve os 47 processos de gerenciamento de projetos definidos no PMBOK® Guide 5a Edição, agrupados nas áreas de conhecimento de Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos, Aquisições e Partes Interessadas. Para cada processo são listadas as entradas, ferramentas e técnicas e saídas. O objetivo é fornecer uma visão geral dos processos e suas interrelações para auxiliar na gestão efetiva de projetos.
O documento fornece orientações para ser uma pessoa de sucesso profissional, empresarial e pessoal, enfatizando a importância de ter iniciativa, ser comprometido, saber ouvir, ser criativo e curioso. Também discute a necessidade de conhecer seus pontos fortes e fracos, ter visão, planejamento estratégico, liderança, cooperação e resistência emocional.
O documento discute princípios para liderança eficaz, incluindo: (1) lidere a si mesmo de forma excepcional; (2) alivie a carga do seu líder assumindo responsabilidades; (3) faça o que os outros não querem, como trabalhos desagradáveis.
O documento discute motivação no ambiente de trabalho e fornece dicas para motivar equipes. Ele define motivação como os fatores que provocam e sustentam o comportamento de um indivíduo e discute como reconhecimento, ouvir os funcionários e dar crédito podem ajudar a motivar equipes. Também enfatiza a importância de investir em desenvolvimento contínuo para manter a motivação.
Fui convidado a ministrar um treinamento para a equipe de líderes e coordenadores do Centro de Diagnósticos São Marcos (www.labsaomarcos.com.br), uma empresa bastante conceituada e inovadora de Goiânia-GO. Como eu havia acabado de terminar o curso LINCE - Liderança, Inteligência Interpessoal e Comunicação Eficaz do Instituto Master Mind (www.mastermindbrasil.com) também em Goiânia-GO, percebi que parte do treinamento para esse pessoal iria conter algumas pinceladas e pérolas baseadas no próprio curso e principalmente no livro "A Lei do Triunfo Para o Século 21", uma interpretação de Jamil Albuquerque, Editora Napoleon Hill. Recomendo o curso em si e a leitura do livro.
O documento discute princípios e características de liderança eficaz. Ele lista dez regras para se tornar um líder, incluindo desenvolver uma visão, orientar-se para resultados em equipe, ter senso de realidade e manter flexibilidade. O documento também descreve estilos de liderança e dicas como preparar um sucessor, compartilhar visão com a equipe e dar feedback com base em evidências.
O documento discute princípios e características de liderança efetiva. Ele lista dez regras para se tornar um líder, incluindo desenvolver uma visão, orientar-se para resultados em equipe, ter senso de realidade e manter flexibilidade. O documento também descreve estilos de liderança e dicas como preparar um sucessor, compartilhar visão com a equipe e dar feedback com base em evidências.
O documento discute 10 ensinamentos para ser um líder de alto desempenho. Aborda frases típicas de chefes fracos e inseguros e como lidar com eles. Reflete sobre que tipo de líder o leitor gostaria de ser e características importantes como definir seu próprio estilo de liderança, pensar estratégicamente, compartilhar desafios e imprimir sentido ao trabalho.
O documento discute 10 ensinamentos para ser um líder de alta performance. Aborda frases típicas de chefes fracos e inseguros e enfatiza a importância de definir o próprio estilo de liderança, pensar estratégicamente e administrar conflitos de forma justa e imparcial.
Saulo Veríssimo é um empresário e consultor brasileiro especializado em gestão de pessoas, marketing e vendas. O documento discute os conceitos de liderança normal versus liderança anormal, argumentando que líderes anormais se diferenciam por desenvolver suas equipes, definir metas claras, dar exemplo e reconhecer publicamente os resultados.
O documento discute a importância da liderança estratégica para o sucesso organizacional. Apresenta o currículo acadêmico e profissional de Givanildo Silva, com ênfase em administração. Também descreve sete comportamentos essenciais de um líder eficaz, como conhecer seu pessoal, estabelecer metas claras e recompensar o desempenho.
Acompanhe conteúdos diários em facebook.com/robertoshinyashiki
Os Segredos dos Líderes Campeões
O mundo está com falta de líderes.
Neste slide estou mostrando quais os segredos para se tornar um líder campeão, as consequências da falta de liderança e outro pontos interessantes sobre liderança.
Um abraço Roberto
Liderança e comunicação com foco na gestão de pessoasPaulaSandoval55
O documento discute os desafios enfrentados por líderes em entregar resultados em um mundo em constante mudança e revolução tecnológica. Alguns dos principais desafios incluem a necessidade de construir equipes unidas e motivadas, estabelecer boas comunicações e relacionamentos com a equipe, e encontrar o equilíbrio entre cobrança de resultados e bem-estar da equipe. Um líder de sucesso precisa autoconhecimento, inspirar e desenvolver as pessoas.
O sucesso na vida é ser feliz. A vida é o bem mais precioso que temos, mesmo que em alguns momentos colocamos em cheque seu sentido. O sucesso profissional não está muito longe disso. Ser feliz no trabalho é o primeiro passo para que você encontre o sucesso.
O documento discute os desafios enfrentados por líderes em entregar resultados em um mundo em constante revolução tecnológica. Alguns dos desafios incluem a sociedade em rede, acesso à informação, hipermobilidade e velocidade das mudanças. Também aborda as principais competências de um líder, como autoconhecimento, capacidade de relacionamento e construção de equipes equilibradas e unidas.
O documento lista 12 atributos essenciais de liderança, como ter disposição para tentar coisas novas, auto-motivação, tomar decisões firmes e assumir responsabilidade pelos erros dos outros. O autor sugere que os leitores reflitam sobre cada atributo e busquem aperfeiçoamento contínuo.
Festival 2019 - A importância da liderança no F2FABCR
O documento discute a importância da liderança no F2F (face-to-face). O principal objetivo do F2F é encontrar pessoas que queiram financiar organizações que atuam para melhorar problemas sociais e ambientais. Uma boa liderança no F2F precisa entender as emoções humanas, ter visão, e saber desenvolver as habilidades dos membros da equipe de acordo com seu nível de maturidade e experiência. Treinamentos constantes, metas claras e acompanhamento diário são essenciais para potencializar as lideranças no F
Meu Blog: http://goo.gl/K6D0Bc
Neste slide você encontrará muitas Dicas para ter uma carreira empreendedora de sucesso junto a sua equipe.
Iremos falar neste Slide sobre espírito de equipe,
porque é tão importante ter um espírito de equipe?
qual a maneira correta de um líder agir perante aos seus subordinados.
As dicas estão muito boa
se você não assistiu , veja agora mesmo!
página no facebook: goo.gl/5SRISW
Canal no youtube: goo.gl/GSlP9w
Curso empreendedorismo: goo.gl/4Zm1GY
O documento discute os conceitos de liderança e tipos de líderes, enfatizando a importância de líderes situacionais que podem se adaptar a diferentes situações. Também destaca características-chave de bons líderes como trabalho duro, dedicação, persistência e servir de exemplo positivo.
O documento fornece diretrizes para treinar, reter e liderar equipes de vendas de forma eficaz. Ele discute a importância de colocar o pessoal em primeiro lugar, construir uma equipe com energia positiva, estofamento e capacidade de execução, e como motivar a equipe através de reconhecimento, treinamento e remuneração. Também fornece reflexões sobre como aumentar o tempo ativo de vendas e reter talentos na equipe.
2. Transformando suor em ouro - Bernardinho
BIBLIOGRAFIA
SOBRE O AUTOR
Transformando o suor em ouro / Bernardinho.
Rio de Janeiro : Sextante 2006
Bernardo Rocha de Rezende, conhecido como Bernardinho, é ex-jogador
de voleibol brasileiro. Como treinador, Bernardinho é o maior campeão
da história do voleibol, acumulando mais de trinta títulos importantes
em vinte anos de carreira dirigindo as seleções brasileiras feminina e
masculina. Desde 2001, é o técnico da seleção brasileira de voleibol
masculino. Como treinador conquistou incríveis 5 medalhas olímpicas
consecutivas. Economista formado pela PUC, Bernardinho é também
palestrante e empresário.
3. Transformando suor em ouro - Bernardinho
Transformando suor em ouro
Cap. 01 - O descobridor de virtudes;
Cap. 02 - Apresentação;
Cap. 03 - Um passeio pela Grécia;
Cap. 04 - Meus primeiros treinadores;
Cap. 05 - A geração de prata;
Cap. 06 - Uma aventura à italiana;
Cap. 07 - As meninas do Brasil;
Cap. 08 - As cubanas e nós;
Cap. 09 - Roda da Excelência;
Cap. 10 - Aos campeões, o desconforto;
Cap. 11 - A última barreira;
Cap. 12 - Em busca do ouro;
Cap. 13 - A nova escala de valores;
Cap. 14 - Epílogo.
“Este livro não pretende ser uma autobiografia. É
sim uma história de liderança construída a partir
de observações, teorias e conceitos que
assimilei ao lado de grandes equipes”
4. Transformando suor em ouro - Bernardinho
• Trabalhar a perseverança, a obstinação, não desistindo nem recuando diante
dos obstáculos;
• Desenvolver o senso de observação;
• Entender que o sentido de coletividade é mais importante do que eventuais
centelhas individuais
• Combater o desperdício de talento (lutar contra a acomodação);
• Falhe ao planejar e estará planejando falhar;
• Monitorar constantemente sua vaidade.
NO VÔLEI COMO NA VIDA...
Trabalho + =Talento Sucesso
5. Transformando suor em ouro - Bernardinho
• Compreender a importância da instrução no desenvolvimento cultural e profissional;
• Dedicar-se com obstinação, na busca de um objetivo;
• Entender a paixão como fator essencial de motivação;
• Superar as limitações pessoais pela disciplina;
• Nunca esquecer que a vaidade é inimiga do espírito em equipe;
• Buscar “o brilho da vitória” no olhar de seus colaboradores.
“Coaching é uma relação de parceria que revela e liberta o potencial das pessoas de
forma a maximizar o seu desempenho”
NO VÔLEI COMO NA VIDA...
A VITÓRIA NÃO É MAIS IMPORTANTE DO QUE A CERTEZA DE TERMOS
FEITO TODO O ESFORÇO PARA CONQUISTÁ-LA
6. Transformando suor em ouro - Bernardinho
• Treinar ao nível extremo significa desenvolver ao máximo sua capacidade de realização
• Detectar e desenvolver talentos é uma das principais atribuições do líder
• Estudar, ler, observar questionar constituem o processo de preparação
• Assumir o desafio de, ao encontrar um time pronto, conquistar as pessoas e fazer dele o “seu” time
• Lembrar-se sempre que o talento por si só não basta
A traiçoeira armadilha do sucesso é um alçapão em que
costumamos cair quando, embriagados por eventuais êxitos,
passamos a nos achar melhores que os outros, quando não
invencíveis, e nos afastamos da essência do sucesso:
A preparação
NO VÔLEI COMO NA VIDA...
7. Transformando suor em ouro - Bernardinho
• Encarar os desafios como grandes oportunidades;
• Não prometer o que não pode ou não pretende cumprir;
• Entender a importância de todas as peças mesmo as “consideradas” menos importantes;
• Criar metas e ideais;
• Acreditar na força transformadora do efeito Pigmaleão;
• Não rotular as pessoas ;
• Concentrar-se no condicionamento, fundamentos e na união para a formação de uma
equipe vitoriosa.
DEVE-SE EXIGIR MAIS DE QUEM TEM MAIS A DAR. É FUNDAMENTAL CONHECER
AS PESSOAS PARA MOTIVÁ-LAS.
NO VÔLEI COMO NA VIDA...
8. Transformando suor em ouro - Bernardinho
• Trabalhar para fortalecer a parte emocional de forma a não perder o foco na execução de uma tarefa;
• Tentar entender os porquês de uma derrota, assumir suas responsabilidades e seguir em frente;
• Inconformismo, insatisfação – sem isso não se dá um passo à frente;
• Não existem atalhos para o sucesso, mas o trabalho intenso é a estrada mais curta;
• Erra na forma é aceitável, mas nunca na intenção;
• O questionamento é uma grande fonte de crescimento, e o crescimento permanente, uma grande
fonte de satisfação.
NO VÔLEI COMO NA VIDA...
Quanto mais você sua no treino, menos sangra no
campo de batalha.
Colonel red
9. Transformando suor em ouro - Bernardinho
• Entender a importância do trabalho em equipe;
• Incentivar lideranças;
• Manter a motivação sempre elevada;
• Perseverar e buscar se superar constantemente;
• Trabalhar o comprometimento e a cumplicidade entre as peças da grande engrenagem;
• Disciplina e ética são os hábitos que perpetuam os bons resultados.
NO VÔLEI COMO NA VIDA...
A verdadeira crença do chefe no potencial de seus
colaboradores faz com que eles aumentem sua
produtividade.
10. Transformando suor em ouro - Bernardinho
• Assumir responsabilidades e tentar extrair lições das derrotas para não repetir os erros;
• O verdadeiro líder deve se manter sempre atento aos seus colaboradores;
• Tenta evitar armadilhas do sucesso;
• Ter consciência coletiva exige desprendimento, solidariedade, companheirismo e espírito de equipe;
• Uma equipe nem sempre é formada pelos melhores, mais capazes, mas sim pelos;
colaboradores certos;
• Uma equipe vencedora tem sempre bons reservas;
• Ter senso de urgência.
NO VÔLEI COMO NA VIDA...
“Não devemos nos orgulhar de ser melhores do que
os outros, e sim melhores do que já fomos”
James C. Hunter
11. Transformando suor em ouro - Bernardinho
• Entender que a condição de favoritismo atribuída a nós por outros deve servir como sinal de alerta;
• Saber que as vitórias do passado só garantem uma coisa: grandes expectativas e maiores
responsabilidades;
• Criar zonas de desconforto para aguentar a armadilha do sucesso e testar o comprometimento
dos vitoriosos.
NO VÔLEI COMO NA VIDA...
“O sucesso é o resultado da prática constante de fundamentos
e ações vencedoras. Não há nada de milagroso no processo,
nem sorte envolvida. Amadores aspiram, profissionais
trabalham.”
Bill Russel
12. Transformando suor em ouro - Bernardinho
• Conscientizar-se de que o verdadeiro campeão controla a vaidade para que , como um autêntico;
team player eleve o nível de atuação de todos à sua volta;
• Um trabalho de preparação meticuloso é o caminho mais curto para a vitória;
• É importante que os “primeiros da classe” se preparem com a mesma intensidade daqueles que os;
perseguem, caso contrário serão alcançados e provavelmente ultrapassados.
NO VÔLEI COMO NA VIDA...
“As oportunidades normalmente se apresentam disfarçadas de
trabalho árduo e é por isso que muitas não a reconhecem”
Ann Landers
13. Transformando suor em ouro - Bernardinho
• Optar pelas pessoas certas e não pelas mais talentosas;
• Focar no trabalho em equipe;
• Fomentar lideranças no grupo;
• Treinamento extremo (nada substitui o treinamento);
• Buscar o equilíbrio entre cobranças e condições externas;
• Atenção ao sucesso e suas armadilhas;
• Buscar constantemente a excelência.
NO VÔLEI COMO NA VIDA...
Talento médio
Talento alto
Talento alto
+
+
+
=
=
=
Determinação alta
Determinação alta
Determinação baixa
Bom profissional
Super profissional
Frustração
16. Transformando suor em ouro - Bernardinho
BUSCA CONSTANTE DA
EXCELÊNCIA
Disciplina
Ética
Hábitos positivos do trabalho
Comprometimento
Cumplicidade
Perserverança
Obstinação
Superação
Motivação
Liderança
Trabalho em
equipe
Ferramentas destacadas
17. Transformando suor em ouro - Bernardinho
BIBLIOTECA DE IMAGENS COM FRASES CÉLEBRES
REUNIÕES FORA DA ZONA DE CONFORTO
O que? Para que? Quem?
Criar uma pasta junto à gestão do
conhecimento, com frases de impacto dos
principais autores de cada área para
usarmos em nossos treinamentos e
apresentações
Causar mais, impacto, credibilidade e
emoção nas nossas apresentações
Gestão do
conhecimento
O que? Para que? Quem?
Realizar reuniões (estilo plenária ou reunião
de projetos) em locais inusitados:
aeroporto, estádio, estacionamento
Uma experiência marcante para tirar as
pessoas envolvidas da sua zona de conforto.
Escritório de
projetos e MKT
Ideação