Maitriser la ssi pour les systèmes industrielsBee_Ware
Ce document présente les enjeux sécuritaires liés aux systèmes informatiques industriels. Découvrez les mythes, vulnérabilités et impacts potentiels ainsi qu’une check list de bonnes pratiques à suivre.
Synthèse étude "Entreprises et cybersécurité à l’horizon 2020" Futuribles Int...polenumerique33
Synthèse étude "Entreprises et cybersécurité à l’horizon 2020" Futuribles International – CIGREF
http://salle-de-presse.cigref.fr/work/entreprises-et-cybersecurite-%E2%80%A8a-lhorizon-2020/
Etude réalisée en janvier 2016 par Small Business France sur la filière industrielle nationale de la cybersécurité. Cette étude a été présentée au #FIC2106, à Lille, le 26 janvier 2016, par Henri d'Agrain, Président de Small Business France, le commissaire divisionnaire Thierry Delville, Délégué ministérielle aux industries de sécurité du Ministère de l'intérieur et Jean-Noël de Galzain, Président d'HexaTrust.
Maitriser la ssi pour les systèmes industrielsBee_Ware
Ce document présente les enjeux sécuritaires liés aux systèmes informatiques industriels. Découvrez les mythes, vulnérabilités et impacts potentiels ainsi qu’une check list de bonnes pratiques à suivre.
Synthèse étude "Entreprises et cybersécurité à l’horizon 2020" Futuribles Int...polenumerique33
Synthèse étude "Entreprises et cybersécurité à l’horizon 2020" Futuribles International – CIGREF
http://salle-de-presse.cigref.fr/work/entreprises-et-cybersecurite-%E2%80%A8a-lhorizon-2020/
Etude réalisée en janvier 2016 par Small Business France sur la filière industrielle nationale de la cybersécurité. Cette étude a été présentée au #FIC2106, à Lille, le 26 janvier 2016, par Henri d'Agrain, Président de Small Business France, le commissaire divisionnaire Thierry Delville, Délégué ministérielle aux industries de sécurité du Ministère de l'intérieur et Jean-Noël de Galzain, Président d'HexaTrust.
Solucom lettre sécurité 36 janvier 2015 1201webWavestone
Numéro spécial de la Lettre Sécurité dédié intégralement au sujet de la sécurité des Systèmes d'Information Industriels. La récente multiplication des incidents nécessite de se mobiliser pour les sécuriser et d’amorcer une transformation en profondeur.
Projet intelligence économique : Les enjeux des transferts de technologie et...Léa Bernard
Les transferts de technologie jouent un rôle déterminant dans le processus d'innovation des entreprises. Les firmes possédant de telles technologies disposent d'un réel avantage concurrentiel leur permettant d'acquérir des parts de marché importantes. Ce projet aura donc pour but de retracer les moyens pour les entreprises de mettre en place des transferts de technologies ainsi que l’arbitrage réalisé les ayant mené à ce choix. Nous aurons aussi une analyse plus détaillée des dérives pouvant découler des échecs des transferts de technologie à travers l’espionnage industriel. Il s’agira alors de voir comment s’en protéger et de retracer deux grandes affaires d’espionnage industriel s’étant déroulées ces dernières années.
Etude Apec - La cybersécurité industrielle : tendances métiers dans l'industrieApec
Les systèmes de production et les solutions de type embarquées sont depuis plusieurs années déjà la cible de cyberattaques. Face à la multiplication de ces menaces, la
cybersécurité industrielle est devenue un enjeu crucial pour les entreprises afin de préserver leur image et leur compétitivité. Des opportunités d’emploi cadre existent dans le domaine de la sécurisation informatique appliquée à ces outils industriels que ce soit dans des cabinets d’ingénierie-R&D ou des ESN, avec des compétences attendues en automatisme, ou équipements connectés…
En 2017, un peu moins de 200 offres d’emploi ont été publiées sur ce champ, soit une multiplication par 1,6 en un an des besoins en recrutements exprimés.
Cybersécurité en milieu industriel : un constat alarmant, une prise de consci...BEIJAFLORE
Le volume des cyberattaques est en constante croissance depuis quelques années et, fait nouveau, des outils et virus ciblés SII (Systèmes d'Information Industriels) ont fait leur apparition. Quels sont les impacts sur vos systèmes de contrôle ? Au-delà des probables pertes de production, quels dégâts physiques et humains anticiper si ces modifications sont faîtes sur vos systèmes de sécurité ? La culture et les modes opératoires industriels très éloignés de ceux de l'informatique de gestion nécessitent une réponse adaptée.
Fort de son expérience tant sur des projets industriels que sur des usines existantes, en Europe, Asie et USA, Beijaflore a souhaité partager avec vous quelques questions importantes et éléments concrets de solutions pour renforcer la protection de vos infrastructures industrielles.
Pour + d'infos sur l'offre Risk & Security du cabinet : bit.ly/1N4bF8y
Harmonie Technologie : smart security for digital transformationGabrielle Pavia
Au sommaire de cette publication :
1/ Cloud et entreprise digitale Externalisation des données dans le Cloud : Passage incontournable dans le cadre de la mutation vers l’entreprise digitale et mobile
2/ CASB Shadow IT et migration massive des données dans le Cloud, comment le CASB s’inscrit dans une démarche de Data Protection ?
3/ Sécurité mobile Overview des projets de sécurité à adresser pour accompagner sa stratégie mobile
Analyse de risques en cybersécurité industriellePatrice Bock
Principes du contrôle commande, méthodes d'analyse standard et limites, justification d'approches pragmatiques par l'actualité (octobre 2011).
Réalisé avant que DuQu soit rendu public, mais donc d'autant plus pertinent à présent.
Cyberattaques : prenez de l’avance sur les cybercriminelsEY
La 17e édition de l’étude annuelle d’EY sur la sécurité de l’information s’appuie sur une enquête menée auprès de 1 825 professionnels dans 60 pays. Le panel se compose de DSI, DAF, PDG, directeurs de l’audit interne, responsables de la sécurité des systèmes d’information, issus de 25 secteurs d’activité différents.
L’étude met en lumière le positionnement actuel des entreprises en matière de cybersécurité et les actions que celles-ci doivent mettre en oeuvre pour conserver une longueur d’avance sur les cybercriminels.
Pour en savoir plus : http://www.ey.com/GISS
Hapsis réinvente la sécurité informatique en proposant la sécurité numérique à la carte.
Cette offre permet d’offrir à nos clients le bon niveau d’intervention au meilleur prix grâce à la mise à disposition de compétences nécessaires pour les travaux à réaliser, un consultant manager dédié et une facturation à l’heure/ journée, sur devis ou par abonnement.
L’offre de Hapsis est structurée en cinq domaines :
- Stratégie
- Process
- Protection de l'infrastructure
- Volet humain
- Transformation numérique
« RESISTANCE CYBER » est un collectif spontané regroupant chefs d’entreprise en cybersécurité, responsables et représentants de clubs, associations, cluster, référents cyber, journalistes, référents du numérique.
« RESISTANCE CYBER » est un collectif spontané regroupant chefs d’entreprise en cybersécurité, responsables et représentants de clubs, associations, cluster, référents cyber, journalistes, référents du numérique.
L’ENTREPRISE FACE À SES ENJEUX ET RISQUES NUMÉRIQUES GOUVERNANCE ET ORGANISAT...polenumerique33
Etude du cabinet Crowe Risk Consulting et l’AFAI, Association Française de l’Audit et du conseil Informatiques associés au CIGREF, réseau
des grandes entreprises, et à l’IFACI, Institut Français de l’Audit et du Contrôle Internes
Pour les dirigeants de sociétés, la transformation numérique n’est pas une option mais un impératif qui bouleverse les modèles d’affaires. Il est impératif de ne pas prendre trop tard le virage numérique et risquer même de disparaitre. L'urgence des transformations à accomplir conduit souvent les directions métiers à prendre en charge directement les projets numériques ce qui n'est pas sans risque en matière de gouvernance. C'est pourquoi la DSI doit jouer à plein son rôle d'acteur clé de la transformation numérique en améliorant la qualité de son service.
Focus sur la stratégie numérique
Focus sur la gestion des risques
Focus sur la maîtrise des coûts
Intelligence économique, déontologie, conformité et anticipation des risquesPierre Memheld
Les groupes présents à l’international sont confrontés à différents enjeux : géopolitiques, économiques et financiers, concurrence exacerbée, compétition déloyale, « pillage » technologique, cadre légal contraignant. L’intelligence économique, permet d’apporter une compréhension et des réponses à ces enjeux suivant ses différents « pôles » : environnement international et compétitivité, intelligence économique dans les organisations, gestion de l’information, protection et défense du patrimoine informationnel, influence et contre influence.
[Webinar] Cybersécurité : risques et ressources pour les startups @DGE FrenchTechCentral
La Direction Générale des Entreprises vous propose d'en apprendre plus sur les menaces cyber qui concernent les petites structures ainsi que sur les solutions dont vous pouvez bénéficier.
#PortraitDeCDO - Laurent Assouad - Aéroport de LyonOCTO Technology
Découvrez pour le huitième #PortraitDeCDO, avec le portrait de Laurent Assouad Chief Digital Officer et Innovation Leader Aéroport de Lyon. Vous allez pouvoir découvrir les enjeux du numérique pour son entreprise, ses contraintes au quotidien ou encore son rôle au sein de sa société pour faire bouger les lignes du digital. Des insights précieux que vous pourrez comparer au fur et à mesure que les portraits s'égraineront dans les semaines à venir.
Solucom lettre sécurité 36 janvier 2015 1201webWavestone
Numéro spécial de la Lettre Sécurité dédié intégralement au sujet de la sécurité des Systèmes d'Information Industriels. La récente multiplication des incidents nécessite de se mobiliser pour les sécuriser et d’amorcer une transformation en profondeur.
Projet intelligence économique : Les enjeux des transferts de technologie et...Léa Bernard
Les transferts de technologie jouent un rôle déterminant dans le processus d'innovation des entreprises. Les firmes possédant de telles technologies disposent d'un réel avantage concurrentiel leur permettant d'acquérir des parts de marché importantes. Ce projet aura donc pour but de retracer les moyens pour les entreprises de mettre en place des transferts de technologies ainsi que l’arbitrage réalisé les ayant mené à ce choix. Nous aurons aussi une analyse plus détaillée des dérives pouvant découler des échecs des transferts de technologie à travers l’espionnage industriel. Il s’agira alors de voir comment s’en protéger et de retracer deux grandes affaires d’espionnage industriel s’étant déroulées ces dernières années.
Etude Apec - La cybersécurité industrielle : tendances métiers dans l'industrieApec
Les systèmes de production et les solutions de type embarquées sont depuis plusieurs années déjà la cible de cyberattaques. Face à la multiplication de ces menaces, la
cybersécurité industrielle est devenue un enjeu crucial pour les entreprises afin de préserver leur image et leur compétitivité. Des opportunités d’emploi cadre existent dans le domaine de la sécurisation informatique appliquée à ces outils industriels que ce soit dans des cabinets d’ingénierie-R&D ou des ESN, avec des compétences attendues en automatisme, ou équipements connectés…
En 2017, un peu moins de 200 offres d’emploi ont été publiées sur ce champ, soit une multiplication par 1,6 en un an des besoins en recrutements exprimés.
Cybersécurité en milieu industriel : un constat alarmant, une prise de consci...BEIJAFLORE
Le volume des cyberattaques est en constante croissance depuis quelques années et, fait nouveau, des outils et virus ciblés SII (Systèmes d'Information Industriels) ont fait leur apparition. Quels sont les impacts sur vos systèmes de contrôle ? Au-delà des probables pertes de production, quels dégâts physiques et humains anticiper si ces modifications sont faîtes sur vos systèmes de sécurité ? La culture et les modes opératoires industriels très éloignés de ceux de l'informatique de gestion nécessitent une réponse adaptée.
Fort de son expérience tant sur des projets industriels que sur des usines existantes, en Europe, Asie et USA, Beijaflore a souhaité partager avec vous quelques questions importantes et éléments concrets de solutions pour renforcer la protection de vos infrastructures industrielles.
Pour + d'infos sur l'offre Risk & Security du cabinet : bit.ly/1N4bF8y
Harmonie Technologie : smart security for digital transformationGabrielle Pavia
Au sommaire de cette publication :
1/ Cloud et entreprise digitale Externalisation des données dans le Cloud : Passage incontournable dans le cadre de la mutation vers l’entreprise digitale et mobile
2/ CASB Shadow IT et migration massive des données dans le Cloud, comment le CASB s’inscrit dans une démarche de Data Protection ?
3/ Sécurité mobile Overview des projets de sécurité à adresser pour accompagner sa stratégie mobile
Analyse de risques en cybersécurité industriellePatrice Bock
Principes du contrôle commande, méthodes d'analyse standard et limites, justification d'approches pragmatiques par l'actualité (octobre 2011).
Réalisé avant que DuQu soit rendu public, mais donc d'autant plus pertinent à présent.
Cyberattaques : prenez de l’avance sur les cybercriminelsEY
La 17e édition de l’étude annuelle d’EY sur la sécurité de l’information s’appuie sur une enquête menée auprès de 1 825 professionnels dans 60 pays. Le panel se compose de DSI, DAF, PDG, directeurs de l’audit interne, responsables de la sécurité des systèmes d’information, issus de 25 secteurs d’activité différents.
L’étude met en lumière le positionnement actuel des entreprises en matière de cybersécurité et les actions que celles-ci doivent mettre en oeuvre pour conserver une longueur d’avance sur les cybercriminels.
Pour en savoir plus : http://www.ey.com/GISS
Hapsis réinvente la sécurité informatique en proposant la sécurité numérique à la carte.
Cette offre permet d’offrir à nos clients le bon niveau d’intervention au meilleur prix grâce à la mise à disposition de compétences nécessaires pour les travaux à réaliser, un consultant manager dédié et une facturation à l’heure/ journée, sur devis ou par abonnement.
L’offre de Hapsis est structurée en cinq domaines :
- Stratégie
- Process
- Protection de l'infrastructure
- Volet humain
- Transformation numérique
« RESISTANCE CYBER » est un collectif spontané regroupant chefs d’entreprise en cybersécurité, responsables et représentants de clubs, associations, cluster, référents cyber, journalistes, référents du numérique.
« RESISTANCE CYBER » est un collectif spontané regroupant chefs d’entreprise en cybersécurité, responsables et représentants de clubs, associations, cluster, référents cyber, journalistes, référents du numérique.
L’ENTREPRISE FACE À SES ENJEUX ET RISQUES NUMÉRIQUES GOUVERNANCE ET ORGANISAT...polenumerique33
Etude du cabinet Crowe Risk Consulting et l’AFAI, Association Française de l’Audit et du conseil Informatiques associés au CIGREF, réseau
des grandes entreprises, et à l’IFACI, Institut Français de l’Audit et du Contrôle Internes
Pour les dirigeants de sociétés, la transformation numérique n’est pas une option mais un impératif qui bouleverse les modèles d’affaires. Il est impératif de ne pas prendre trop tard le virage numérique et risquer même de disparaitre. L'urgence des transformations à accomplir conduit souvent les directions métiers à prendre en charge directement les projets numériques ce qui n'est pas sans risque en matière de gouvernance. C'est pourquoi la DSI doit jouer à plein son rôle d'acteur clé de la transformation numérique en améliorant la qualité de son service.
Focus sur la stratégie numérique
Focus sur la gestion des risques
Focus sur la maîtrise des coûts
Intelligence économique, déontologie, conformité et anticipation des risquesPierre Memheld
Les groupes présents à l’international sont confrontés à différents enjeux : géopolitiques, économiques et financiers, concurrence exacerbée, compétition déloyale, « pillage » technologique, cadre légal contraignant. L’intelligence économique, permet d’apporter une compréhension et des réponses à ces enjeux suivant ses différents « pôles » : environnement international et compétitivité, intelligence économique dans les organisations, gestion de l’information, protection et défense du patrimoine informationnel, influence et contre influence.
[Webinar] Cybersécurité : risques et ressources pour les startups @DGE FrenchTechCentral
La Direction Générale des Entreprises vous propose d'en apprendre plus sur les menaces cyber qui concernent les petites structures ainsi que sur les solutions dont vous pouvez bénéficier.
#PortraitDeCDO - Laurent Assouad - Aéroport de LyonOCTO Technology
Découvrez pour le huitième #PortraitDeCDO, avec le portrait de Laurent Assouad Chief Digital Officer et Innovation Leader Aéroport de Lyon. Vous allez pouvoir découvrir les enjeux du numérique pour son entreprise, ses contraintes au quotidien ou encore son rôle au sein de sa société pour faire bouger les lignes du digital. Des insights précieux que vous pourrez comparer au fur et à mesure que les portraits s'égraineront dans les semaines à venir.
Magazine "Entreprise du Futur" 2016 1ère édition 2016 - LiteVisiativ
Créé pour la première édition du "Entreprise du Futur" de Up numérique et organisé par Visiativ.
Ce livret a été conçu pour aider les dirigeants à conduire la Transformation Numérique de leur entreprise. Chaque partie peut se parcourir séparément, sans ordre de lecture, au fur et à mesure de vos besoins et de vos questionnements.
Livre blanc sur les défis et opportunités du numérique pour les PME dans le domaine marketing.
-Etat des lieux de la France numérique
-Les 5 protagonistes et les 4 étapes de la numérisation
-La check-list en 18 points et les 5 moteurs du marketing
-Un cas client concret de plan marketing digital
Menaces et opportunités de la transformation digitaleSébastien JEGOU
- Comment le numérique disrupte les industries et les entreprises?
- Comment les grandes entreprises conduisent-elles leur transformation?
- Comment organiser et piloter la transformation digitale au sein d'une organisation?
- Comment limiter les risques et adopter les bonnes pratiques pour réussir?
Le digital reste un véritable défi pour de nombreuses entreprises. La transformation digitale est devenue un sujet majeur de préoccupation et un enjeu stratégique pour toutes les entreprises quelle que soit leur activité ou leur taille. Business, ressources humaines, marketing, processus de production, système d'information … c'est l'organisation dans sa globalité qui est concernée. Les entreprises doivent donc réagir et repenser leur organisation au risque de perdre en performance ou en pertinence et de péricliter dans les années à venir.
Découvrez pour le troisième #PortraitDeCDO, avec le portrait de Magali Noé Chief Digital Officer de CNP Assurances. Vous allez pouvoir découvrir les enjeux du numérique pour son entreprise, ses contraintes au quotidien ou encore son rôle au sein de sa société pour faire bouger les lignes du digital. Des insights précieux que vous pourrez comparer au fur et à mesure que les portraits s'égraineront dans les semaines à venir.
Ce rapport présente une sélection d'évolutions digitales qui peuvent constituer des opportunités pour innover en matière de sécurité et de prévention dans le BTP. Proposé par OPPBTP et COMPTOIRS.
Synthese des résultats du Barometre Limelight-Consulting des métiers de la co...BVA Limelight
Synthèse des résultats de la 14ème édition du Baromètre Limelight-Consulting des métiers de la communication. Plus de 1450 interviews qualitatives et quantitatives d’annonceurs.
La crispation sur l’accélération des évolutions des enjeux de communication ressentie chez les interviewés nous a conduits à faire en introduction un arrêt sur image pour mesurer, en nous replongeant dans nos précédentes études, les grands mouvements !
C’est à l’aune de l’histoire que l’on comprend son époque…
Le decodeur de la transition digitale by icp consulting finaleICP Consulting
"Digital, Transformation, connecté" sont tous des mots valises...
Ils inquiètent plus qu'ils n'incitent à construire.
Les équipes dirigeantes doivent maintenant sortir de leur simple intuition pour construire une vision de la transformation à partager avec leurs collaborateurs.
Cette première étape est essentielle pour engager la transformation de son activité en profondeur.
Pour y arriver, il faut lire entre les signes et décrypter ce qui se passe :
ICP Consulting a établi une grille de lecture exclusive de "ces" transformations" avec quelques pistes d'actions simples.
À travers la publication de son document "Le décodeur de la transition digitale", ICP Consulting apporte sa pierre à l'édifice et livre le résumé de sa vision de la transformation.
1er Baromètre de la_transformation_digitale_CSC_2015_Les secrets des super he...Market Engel SAS
Baromètre de la transformation digitale - Les secrets des Super Héros du Digital - CSC 2015. Le Baromètre de la Transformation Digitale est une étude réalisée pour la 1ère année par
CSC. Il est basé sur une analyse qualitative et quantitative des tendances et perspectives en matière de transformation digitale auprès de PDG et directeurs généraux, directeurs du digital, directeurs marketing, commercial, distribution, qualité et relation client, DSI, directeurs de la stratégie, directeurs financiers et DRH appartenant à un échantillon d'entreprises principalement françaises. Ces dirigeants ont été interrogés sur les impacts du digital en termes de stratégie de développement, de positionnement de leur organisation, d'évolution de leur portefeuille d'offres, d'adaptation de leur dispositif en matière d'expérience et relation client, de degré de digitalisation de leurs processus opérationnels et de support, de développement d'une culture digitale auprès de leurs collaborateurs et d'intégration des ruptures technologiques associées. Le questionnaire a été conçu et administré par CSC via un formulaire diffusé sur internet (Google Forms) auprès de 15 000 contacts, sur les mois de novembre et décembre 2014. "Business models" disruptifs, usages des produits en constante (r)évolution, expérience client renouvelée, acculturation des collaborateurs, digitalisation des processus dans une logique d'efficacité opérationnelle, exploitation en continu des technologies de nouvelle génération : autant de composantes du changement sur lesquelles les super héros du digital jouent pour mettre en oeuvre des stratégies de transformation véritablement en rupture, offensives, pérennes et rentables.
Baromètre de la transformation digitaleClaude Super
CSC réalise plusieurs baromètres pour
analyser les tendances et perspectives
des rôles clés des cadres dirigeants au
niveau mondial et national. Chacune de
ces études, menées ou non avec l'aide
d'instituts de sondage indépendants,
implique la participation de centaines de
cadres de grandes entreprises et d'administrations
publiques. Les résultats de ces
études sont communiqués lors d'événements
de prestige, organisés dans différentes
villes (Amsterdam, Barcelone,
Bruxelles, Londres, Madrid, Lisbonne,
Paris, Washington…) et sont également
relayés par des partenaires au sein des
médias et du milieu académique
PREZ Générale - TDAY Insurance - congrès révolution numérique du 12 Avril 2016L'Assurance en mouvement
Le déploiement massif des technologies numériques, en particulier les objets connectés, le digital et le big data participent à l’élaboration pléthorique de nouveaux scénarios et produisent une multitude de « fantasmes ».
Aujourd’hui, ces technologies numériques: objets connectés, digital et big data sont des outils au service de la transformation et de nouvelles propositions de valeurs pour l’ensemble de l’industrie de l’Assurance, et permettent de faire évoluer significativement : l’analyse des risques, les offres, les services, la distribution, la qualité de la relation client, la rentabilité, … . L’objectif majeur de ce congrès, centré sur la révolution numérique, est de créer, qualitativement, les conditions idéales permettant les réflexions et les échanges, sur les impacts majeurs dans la chaîne de valeur assurance et sur les différents scénarios de disruption, qui nourriront les déploiements stratégiques et opérationnels de notre industrie.
Les Echos - La transformation digitale - un nouvel état d'espritBruno A. Bonechi
Le digital est devenu un sujet récurent qui engendre de nombreux débats. Certains le décrivent déjà comme la troisième révolution industrielle. Mais que devenons-nous comprendre par transformation digitale, si communément appelée nouveau modèle économique disruptif ?
Similar to Tranformation digitale : de la digitalisation à la disruption (20)
Les Echos - La transformation digitale - un nouvel état d'esprit
Tranformation digitale : de la digitalisation à la disruption
1. Thierry PERTUS
TRANFORMATION DIGITALE :
DE LA DIGITALISATION
A LA DISRUPTION
L’Enterprise Risk Management (ERM)
comme atout phare dans la Smart Economy
Présentation synthétique de projet professionnel
2. Janvier 2020 LA TRANSFORMATION DIGITALE : DE LA DIGITALISATION À LA DISRUPTION | L’Enterprise Risk Management (ERM) comme atout phare dans la Smart Economy 2
« Pour ce qui est de l’avenir, il ne s’agit pas de le prévoir mais de le rendre possible. »
Antoine De Saint-Exupéry
4. Janvier 2020 LA TRANSFORMATION DIGITALE : DE LA DIGITALISATION À LA DISRUPTION | L’Enterprise Risk Management (ERM) comme atout phare dans la Smart Economy
Avant-propos
4
De nos jours, force est de constater que la « transformation digitale » revêt un caractère éminemment stratégique
pour toute organisation, et ce, quel que soit le secteur d’activité considéré. La dimension digitale, en prolongement du
numérique, est d’ailleurs identifiée comme un levier incontournable de modernisation, d’automatisation,
d’innovation. En effet, l’émergence accélérée de nouvelles technologies de l’information et de la communication
(NTIC) est telle que les perspectives sous-jacentes repoussent les limites de l’imagination, au point de parler
désormais de « Smart Economy », le qualificatif « Smart » faisant référence à des facultés d’intelligence, d’efficience,
d’agilité, de résilience, de durabilité et d’éthique, en termes de process, canaux, « expérience digitale ».
Pour autant, en contrepartie des espoirs de progrès et aussi inéluctable soit-il, tout changement contraint génère des
craintes, des freins et potentiellement des risques, notamment sur le plan éthique et sociétal.
Risques et opportunités, Inquiétude et fascination, voilà ce qu’inspire généralement l’innovation, qu’elle soit
incrémentale ou disruptive, telle une inconnue aux effets et à la géométrie variables d’une équation particulièrement
complexe à appréhender pour les acteurs d’une économie globale en pleine crise de croissance et de confiance, dans
un monde en mutation exponentielle.
L’objectif est donc multiple, à savoir parvenir à démontrer le rôle essentiel, à différents niveaux d’une organisation, de
la fonction ERM, tel un phare face à un océan d’incertitudes, au regard des objectifs stratégiques et des enjeux de
société portés par le digital. Et inversement, l’ultime défi sera d’entrevoir dans quelle mesure le digital pourrait même
transformer la fonction ERM, susceptible alors de devenir ambassadrice - ou pourquoi pas le fer de lance - de la
transformation digitale !
5. Janvier 2020 LA TRANSFORMATION DIGITALE : DE LA DIGITALISATION À LA DISRUPTION | L’Enterprise Risk Management (ERM) comme atout phare dans la Smart Economy
Le paradigme de la Smart Economy à l’ère digitale
5
6. Janvier 2020 LA TRANSFORMATION DIGITALE : DE LA DIGITALISATION À LA DISRUPTION | L’Enterprise Risk Management (ERM) comme atout phare dans la Smart Economy
Smart Economy | De l’ère industrielle à l’ère du digital
source : A New Age of Insurance | Majesco
6
7. Janvier 2020 LA TRANSFORMATION DIGITALE : DE LA DIGITALISATION À LA DISRUPTION | L’Enterprise Risk Management (ERM) comme atout phare dans la Smart Economy
Smart Economy | Le Cycle du Hype des technologies émergentes
Source : Gartner Group
7
8. Janvier 2020 LA TRANSFORMATION DIGITALE : DE LA DIGITALISATION À LA DISRUPTION | L’Enterprise Risk Management (ERM) comme atout phare dans la Smart Economy
Smart Economy | Les marchés du futur dans la Smart Economy
source : Digital Disruption - Guide des écosystèmes numériques mondiaux | MEDEF
8
9. Janvier 2020 LA TRANSFORMATION DIGITALE : DE LA DIGITALISATION À LA DISRUPTION | L’Enterprise Risk Management (ERM) comme atout phare dans la Smart Economy
Smart Economy | Profils d’entreprises par appétence au digital
source : Is your company ready for a digital future? | MIT source : https://www.leapfrogging.com/innovation-continuum-graphic/innovation-continuum/
De l’innovation incrémentale à l’innovation disruptive
(selon Soren Kaplan)
9
10. Janvier 2020 LA TRANSFORMATION DIGITALE : DE LA DIGITALISATION À LA DISRUPTION | L’Enterprise Risk Management (ERM) comme atout phare dans la Smart Economy
Smart Economy | Prospective des risques à l’échelle mondiale pour 2020
source : The Global Risks Report 2020 (15th Edition) | World Economic Forum
10
Tendances futures
Global Risks Interconnections Map
Global Risks Landscape
11. Janvier 2020 LA TRANSFORMATION DIGITALE : DE LA DIGITALISATION À LA DISRUPTION | L’Enterprise Risk Management (ERM) comme atout phare dans la Smart Economy
Smart Economy | Evolution de la cybermenace à horizon 2021
source : Threat Horizon 2021 | ISF
11
12. Janvier 2020 LA TRANSFORMATION DIGITALE : DE LA DIGITALISATION À LA DISRUPTION | L’Enterprise Risk Management (ERM) comme atout phare dans la Smart Economy
Smart Economy | Prospective des risques et opportunités à horizon 2030
source : www.risk2030.com
12
13. Janvier 2020 LA TRANSFORMATION DIGITALE : DE LA DIGITALISATION À LA DISRUPTION | L’Enterprise Risk Management (ERM) comme atout phare dans la Smart Economy
Smart Economy | Le modèle VUCA caractérisant l’ère digitale
13
15. Janvier 2020 LA TRANSFORMATION DIGITALE : DE LA DIGITALISATION À LA DISRUPTION | L’Enterprise Risk Management (ERM) comme atout phare dans la Smart Economy
DigiPrism | Complémentarité entre Architecture d’Entreprise (EA) et ERM
source : https://www.visual-paradigm.com/guide/togaf/togaf-adm-tutorial/ source : Manage Risks through the Enterprise Architecture | INESC-ID
Architecture Development Method (ADM) - TOGAF
Influences mutuelles entre activités ERM (selon ISO 31000 :2009)
et activités EA (TOGAF-ADM)
15
16. Janvier 2020 LA TRANSFORMATION DIGITALE : DE LA DIGITALISATION À LA DISRUPTION | L’Enterprise Risk Management (ERM) comme atout phare dans la Smart Economy
DigiPrism | Démarche “top-down” Enterprise Architecture Thinking
source : Business Architecture as an Approach to Connect Strategy & Projects : Introduction to Business Architecture | EA Learning
16
17. Janvier 2020 LA TRANSFORMATION DIGITALE : DE LA DIGITALISATION À LA DISRUPTION | L’Enterprise Risk Management (ERM) comme atout phare dans la Smart Economy
DigiPrism | Processus de stratégie digitale
Modèle initial
conventionnel
Stratégie
« Océan rouge »
Stratégie
« Océan bleu »
✓ Agir au sein d’un marché existant
hyperconcurrentiel ou verrouillé par un monopôle
✓ Affronter la concurrence
en exploitant la demande existante
✓ Stratégie de différenciation par la valeur (stratégie de fonctionnalité)
OU de domination par les coûts (stratégie de volume)
OU de focalisation (stratégie de niche)
(stratégies génériques de Michael Porter)
✓ Créer un nouveau marché
encore inexploré
✓ Mettre hors jeu la concurrence
en captant de nouveaux besoins ET/OU usages
✓ Stratégie de différenciation radicale
en terme d’offre ET/OU de business model
Vision
Planification
Exécution
Modèle cible
innovant | disruptif
360°
« out of the box »
Prisme top-down
avec agilité à l’échelle
Digi Prism
17
Représentation consolidée sur la base de différentes sources en stratégie d’entreprise et stratégie digitale
(notamment les ouvrages « New : 15 approches disruptives de l’innovation » de J.M. Dru [3] ,
« Stratégie digitale » de J.P. Timsit [2] et « Strategies for e-business » de T. Jelassi and A. Enders).
18. Janvier 2020 LA TRANSFORMATION DIGITALE : DE LA DIGITALISATION À LA DISRUPTION | L’Enterprise Risk Management (ERM) comme atout phare dans la Smart Economy
DigiPrism | Processus de stratégie digitale
Périmètre
décisionnel
Niveau de stratégie
(focus)
Interlocuteurs clés Contribution ERM (activités) Profil ERM
Corporate
/ Entreprise
Stratégie d’entreprise
(orientée digital)
Chief Executive Officer
/ Enterprise Architect
Analyse stratégique, Idéation
(mission, identité, valeurs,
offre globale)
Chief Risk Officer
[Senior Evangelist]
Business Unit
Stratégie business
(orientée digital)
Chief Business Officer
/ Business Architect
Diagnostic business
(business case, business model,
business use case)
Business Risk Manager
[Business Partner]
[Eco-] Système
d’information
Stratégie digitale
Chief Digital Officer
/ System Architect
Diagnostic digital
(digital maturity level,
system use case)
Digital Risk Manager
[IT / Cyber Risk Analyst]
Modèle initial
conventionnel
(« océan rouge »)
Modèle cible
innovant | disruptif
(« océan bleu »)
Phase
Vision
[Think]
Planification
[Design]
Exécution
[Implement]
Digi Prism
18
19. Janvier 2020 LA TRANSFORMATION DIGITALE : DE LA DIGITALISATION À LA DISRUPTION | L’Enterprise Risk Management (ERM) comme atout phare dans la Smart Economy
PERISKOP® : Un cadre universel de management des risques et opportunités
19
24. Janvier 2020 LA TRANSFORMATION DIGITALE : DE LA DIGITALISATION À LA DISRUPTION | L’Enterprise Risk Management (ERM) comme atout phare dans la Smart Economy
Smart ERM | Analyses externes et internes
Externalités
Facteurs conjoncturels
Facteurs environnementaux
Facteurs systémiques
Facteurs intrusifs
Méthodes types
d’analyse stratégique
(analyse de la valeur)
PESTEL5 forces
(Porter)
Internalités
Facteurs organisationnels
Facteurs informationnels
Facteurs humains
Facteurs technologiques
Chaîne de valeur
(Porter)
Matrice
de vulnérabilité
Méthodes types
d’analyse fonctionnelle
(analyse du système)
APTE
(bête à corne)
FAST SADT
APTE
(pieuvre)
Use Case User stories
24
25. Janvier 2020 LA TRANSFORMATION DIGITALE : DE LA DIGITALISATION À LA DISRUPTION | L’Enterprise Risk Management (ERM) comme atout phare dans la Smart Economy
Smart ERM | Dualité Risques & Opportunités (quadrant « CVET »)
T E
V C
Impact négatif (-) Impact positif (+)
Facteurs
de risques
Facteurs
d’opportunités
Menaces Leviers
Vulnérabilités Capacités
apabilities
nablers
ulnerabilites
hreats
InternalitésExternalités
Abuser story
Use case
(business as usual)
Innovative story
Disruptive story
Misuser story
Loser stories Winner stories
Fail story Optimized story
Posture évolutive
(création de valeur)
Posture défensive
(préservation de valeur)
D
Exposition
ExploitationAction
Activation
riversVecteurs Catalyseurs
25
source : SWOT analysis
26. Janvier 2020 LA TRANSFORMATION DIGITALE : DE LA DIGITALISATION À LA DISRUPTION | L’Enterprise Risk Management (ERM) comme atout phare dans la Smart Economy
Smart ERM | Business Model Canvas (BMC)
26
source : Visual Risk Assessment for Business Model Canvas (BMC) - Value Proposition Design | Strategyzer.com
27. Janvier 2020 LA TRANSFORMATION DIGITALE : DE LA DIGITALISATION À LA DISRUPTION | L’Enterprise Risk Management (ERM) comme atout phare dans la Smart Economy
Smart ERM | Innovator Canvas
source : The Innovator’s Canvas: A Step-by-Step Guide to Business Model Innovation | ignitionframework.com
27
28. Janvier 2020 LA TRANSFORMATION DIGITALE : DE LA DIGITALISATION À LA DISRUPTION | L’Enterprise Risk Management (ERM) comme atout phare dans la Smart Economy
Smart ERM | Modélisation UML : use case vs abuse/misuse case
source : An experimental evaluation of bow-tie analysis for security | SINTEF
28
source : Security Testing of Web Based Applications | NTNU
29. Janvier 2020 LA TRANSFORMATION DIGITALE : DE LA DIGITALISATION À LA DISRUPTION | L’Enterprise Risk Management (ERM) comme atout phare dans la Smart Economy
Smart ERM : l’accélérateur du digital durable
29
30. Janvier 2020 LA TRANSFORMATION DIGITALE : DE LA DIGITALISATION À LA DISRUPTION | L’Enterprise Risk Management (ERM) comme atout phare dans la Smart Economy
Smart ERM | Modèle de l’innovation de Venn
30
Implementaion
Inspiration Ideation
31. Janvier 2020 LA TRANSFORMATION DIGITALE : DE LA DIGITALISATION À LA DISRUPTION | L’Enterprise Risk Management (ERM) comme atout phare dans la Smart Economy
Smart ERM | La chaîne de valeur à l’épreuve du développement durable
source : Les 17 objectifs de développement durable et leur 169 cibles | Global Compact France
source : SDG Compass - Le guide des ODD à destination des entreprises | GRI - UN Global Compact - WBCSD
source : Les enjeux de demain | bpifrance
31
32. Janvier 2020 LA TRANSFORMATION DIGITALE : DE LA DIGITALISATION À LA DISRUPTION | L’Enterprise Risk Management (ERM) comme atout phare dans la Smart Economy
Smart ERM | Modèle DIMM pour un diagnostic de maturité digitale
souce : digitalimpacts.fr/tag/dimm
Digital Internet Maturity Model (DIMM)
32
33. Janvier 2020 LA TRANSFORMATION DIGITALE : DE LA DIGITALISATION À LA DISRUPTION | L’Enterprise Risk Management (ERM) comme atout phare dans la Smart Economy
Smart ERM | Matrice de maturité Business Intelligence & Analytics
source : https://www.arbelatech.com/insights/blog/what-is-the-business-intelligence-analytics-maturity-model.html
33
34. Janvier 2020 LA TRANSFORMATION DIGITALE : DE LA DIGITALISATION À LA DISRUPTION | L’Enterprise Risk Management (ERM) comme atout phare dans la Smart Economy
Smart ERM | Modèle global Integrated Risk Management
source : Compact Magazine - Smart Tech - Digitization of Risk Management | KPMG
34
35. Janvier 2020 LA TRANSFORMATION DIGITALE : DE LA DIGITALISATION À LA DISRUPTION | L’Enterprise Risk Management (ERM) comme atout phare dans la Smart Economy
Annexes
35
36. Janvier 2020 LA TRANSFORMATION DIGITALE : DE LA DIGITALISATION À LA DISRUPTION | L’Enterprise Risk Management (ERM) comme atout phare dans la Smart Economy
Annexes | Acronymes
ADM Architecture Development Method
BATX Baidu, Alibaba, Tencent, Xiaomi
BI Business intelligence
BMC Business Model Canvas
CDO Chief Data Officer
CIO Chief Information Officer
CISO Chief Information Security Officer
CRO Chief Risk Officer
CVET Capabilities, Vulnerabilities, Enablers, Threats
DIMM Digital Internet Maturity Model
DPO Data Protection Officer
EBIOS Expression des Besoins et Identification des Objectifs de Sécurité
EA Enterprise Architecture
ERM Enterprise Risk Management
FAIR Factor Analysis of Information Risk
GAFAM Google, Apple, Facebook, Amazon, Microsoft
GRC Governance, Risk management, Compliance
IA Intelligence artificielle
IoT Internet of Things
IRM Integrated Risk Management
NTIC Nouvelles Technologies de l’Information et de la Télécommunication
ODD Objectifs du Développement Durable
PERISKOP PErvasive RISK & OPportunity management framework
RGPD Règlement Général sur la Protection des Données
RSE Responsabilité Sociétale des Entreprises
SIGR Système d’Information de Gestion des Risques
SWOT Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
TOGAF The Open Group Architecture Framework
VUCA Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity
36
37. Janvier 2020 LA TRANSFORMATION DIGITALE : DE LA DIGITALISATION À LA DISRUPTION | L’Enterprise Risk Management (ERM) comme atout phare dans la Smart Economy
Annexes | Références [bibliographiques / webographiques]
1. Fayon D. - Tartar M. | Transformation digitale 2.0 - 6 leviers pour parer aux disruptions | Pearson, 2019
2. Timsit J.P. | Stratégie digitale | Vuibert, 2018
3. Dru J.M. | New : 15 approches disruptives de l’innovation | Pearson, 2016
4. Hennion, R. - Hawksworth, A. - Tournier, H. | Architecture et transformation de l’entreprise et du SI : la méthode TOGAF en pratique | Eyrolles, 2014
5. Digital Disruption - Guide des écosystèmes numériques mondiaux | MEDEF, 2017 - http://digitaldisruptionlab.info
6. Livre blanc Numérique et Environnement | IDDRI - FING - WWF France - GreenIT.fr - CNNum, 2018 - https://www.iddri.org/fr/publications-et-evenements/rapport/livre-blanc-numerique-et-environnement
7. Valeur économique des projets de transformation numérique pour l’entreprise - approche méthodologique | CIGREF, 2018 - www.cigref.fr
8. Threat Horizon 2021 - The digital illusion shatters | ISF, 2019 - https://www.securityforum.org
9. Digital Sustainability - Global sustainability as a driver of innovation and growth | Cybercom Group, 2018 - https://www.cybercom.com/what-we-do/digitalisation/advisory/digital-sustainability/
10. Risk2030 | Arengi - Tilt Ideas - AMRAE, 2018 - www.risk2030.com
11. Innovation nouvelle génération | bpifrance, 2015 - www.bpifrance.fr
12. Your next future - Capitalising on disruptive change | Deloitte, 2017 - www2.deloitte.com
13. Ten Type of Innovation - The building blocks of breakthroughs | Doblin (Deloitte Consulting), 2015 - https://doblin.com/ten-types
14. Osterwalder A. - Pigneur Y. - Bernada G. - Smith A. | La méthode Value Proposition Design | Pearson, 2015 - https://www.strategyzer.com/books/value-proposition-design
15. Platform Innovation Kit 3.0 - User Guide | Platform Innovation Kit, 2018 - www.platforminnovationkit.com
16. Tendances de la cohésion sociale, n°20 | Conseil de l’Europe, 2008
37
38. Janvier 2020 LA TRANSFORMATION DIGITALE : DE LA DIGITALISATION À LA DISRUPTION | L’Enterprise Risk Management (ERM) comme atout phare dans la Smart Economy
Annexes | Sources d’inspiration additionnelles
Standards
▪ ISO 31000 : 2018 | Management du risque - Lignes directrices, 2e ed. | Afnor, 2018
▪ COSO ERM 2017 | Enterprise Risk Management - Integrating with Strategy and Performance | COSO, 2017
▪ TOGAF | The TOGAF ® Standard, Version 9.2 (EA) | The Open Group, 2018
▪ ITIL 4 | ITIL Foundation (ITSM), version 4 | Axelos - TSO, 2019
▪ ISO 26000 : 2010 | Lignes directrices relatives à la responsabilité sociétale (RSE), 1ère ed. | Afnor, 2010
Sources bibliographiques additionnelles
▪ Sutra G. | Management du risque : une approche stratégique | Afnor Editions, 2018
▪ Mallard S. | Disruption : Préparez-vous à changer le monde | Dunod, 2018
▪ Barrenechea M.J. - Jenkins T. | Digital : Disrupt or Die | Open Text Corporation, 2014 - https://www.opentext.com/campaigns/digital-disrupt-die
▪ Helfer J.P. - Kalika M. - Orsoni J. | Stratégie - Le manuel du management stratégique, 11e ed. | Vuibert, 2019
▪ Desfray Ph. - Raymond G. | TOGAF® en pratique - Modèles d’architecture d’entreprise, 2e ed. | Dunod, 2014
Sources additionnelles issues de revues spécialisées
▪ Harvard Business Review France N°32 (Avril-Mai 2019) | Article « L’innovation tue l’innovation », Dossiers « Votre prochaine innovation est-elle à point ? », « Quand l’Homme et la machine unissent leurs forces »
▪ Atout Risk Manager N°20 (Printemps 2019) | Dossiers « Climat, Europe, Technologie, Tensions », « D’une transformation digitale subie à une transformation stratégique voulue »,
« le Risk Manager face aux nouvelles responsabilités de l’entreprise »
▪ Préventique N° 162 (Janvier 2019) | Dossier « Sécurité global des territoires - Restitution des Assises de Lyon 2018 »
▪ Actuariel N°32 (Mars 2019 - Supplément Salon Produrable) | infographie « Energies & Dépendances »
▪ Green Innovation N°28 (Avril 2019 - Supplément Salon Produrable) | Articles « Responsabilité sociétale et éthique du numérique »
38
39. Janvier 2020 LA TRANSFORMATION DIGITALE : DE LA DIGITALISATION À LA DISRUPTION | L’Enterprise Risk Management (ERM) comme atout phare dans la Smart Economy
TRANSFORMATION DIGITALE : DE LA DIGITALISATION À LA DISRUPTION
En quoi la fonction ERM peut-elle orienter la stratégie d'entreprise dans la Smart Economy ?
Abstract
Digital transformation : From Digitalization to Disruption
How can the ERM function advice corporate strategy in Smart Economy?
In this digital age, where data science and global platforms stand at the heart of Smart Economy, the enablers for differentiation related to digital innovation,
whether incremental or disruptive, present as many opportunities for growth as emerging risks. If, then, the digital transformation of companies is no longer
optional, but has become a matter of economic survival, the collateral or induced impacts in a complex ecosystem require a systemic, rational and challenging
approach. To achieve the strategic objectives in accordance with the new virtuous code of ethics extended to social responsibility, the ERM function, and so the Risk
Manager, take on a preponderant role in terms of prospective, predictive or even prescriptive analysis, supporting the business strategy, with a view of enlightened
decision-making. To conquer leadership and federate the forces around a shared vision, regarding to the digital thinking and sustainability paradigms, it will be its
responsibility to master to the digital mindset by appropriating a sum of references and concepts as sources of inspiration and as guarantees of success. Firstly, it
shall be applying them to one's own field of practices, as an incubator of disruptive digitization. The exactly purpose of this paper is to propose methodological
approaches and reading keys aimed at boldly achieving a position that enables the ERM function to achieve the status of "digital champion".
Résumé
En cette ère digitale, où la data science et les plateformes globales rythment le cœur de la Smart Economy, les leviers de différenciation liés à l’innovation digitale,
qu’elle soit incrémentale ou disruptive, présentent autant d’opportunités de croissance que de risques émergents. Si la transformation digitale des entreprises n'est
alors plus une option mais une question de survie économique, les impacts collatéraux ou induits dans un écosystème complexe nécessitent une approche
systémique, rationnelle et challengeante. Pour atteindre les objectifs stratégiques dans le respect des nouvelles règles vertueuses d’éthique étendue à la
responsabilité sociétale, la fonction ERM, tel le Risk Manager, endosse un rôle prépondérant en termes d’analyse prospective, prédictive, voire prescriptive, au
service de la stratégie d’entreprise, dans l’optique d’une prise de décision éclairée. Pour conquérir le leadership et fédérer les forces vives autour d'une vision
partagée inscrite dans le prisme du digital et du développement durable, il lui appartiendra de s’acculturer au digital en s’appropriant un certain nombre de
référentiels et de concepts comme sources d’inspiration et gages de facteurs clés de succès, en commençant par les appliquer à son propre champ d’activités, en
guise d’incubateur de la digitalisation à vocation disruptive. L’objet du présent mémoire est justement de proposer des pistes méthodologiques et les clés de lecture
visant à réaliser une prise de position audacieuse conférant à la fonction ERM un statut de « champion du digital ».
Descripteurs
Transformation digitale, Smart Economy, Innovation, digitalisation, disruption, architecture d’entreprise, analyse stratégique, design thinking, business model, use
case, diagnostic digital, mix marketing, data science, intelligence artificielle, analyse prédictive, cybersécurité, compliance, éthique, responsabilité sociétale, ERM
Projet professionnel
[mémoire]
CEFAR
Stratégie de Gestion des Risques
Promotion 2019
39
40. Janvier 2020 LA TRANSFORMATION DIGITALE : DE LA DIGITALISATION À LA DISRUPTION | L’Enterprise Risk Management (ERM) comme atout phare dans la Smart Economy
Thierry PERTUS
Consultant Sénior en Cyber Risk & Security Management
Certifications professionnelles RNCP (diplômes délivrés en France) :
Enterprise Risk Manager [AMRAE, CEFAR 2019]
Ingénieur Réseaux & Télécoms [ESIGELEC, 1999]
Certification professionnelle en Sécurité de l’Information :
CISM [ISACA]
Certification normative en Enterprise Risk Management :
ISO 31000 Risk Manager [PECB]
Certifications normatives en Sécurité de l’Information :
ISO/IEC 27001 Lead Implementer [LSTI]
ISO/IEC 27005 Risk Manager [LSTI]
www.periskop.fr
Digi Prism
40