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The freeman 2016-1
인생경영의 가이드북이다. 기업과 인간의 공통조건. 자기경영의 길. 길이 없다고 갈 수 없는가. 억만장자의 길. life management book
![[특강] 경영 컨설턴트처럼 멋있게 문제를 해결하자](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-110519204147-phpapp01-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
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The freeman 2016-1
- 1. 1 “저로 인해 상처입은분들에게 용서를 구합니다” 그리고 “제가 은혜를 입은 분들에게 감사드립니다”
- 2. 2 나의 꿈은 무엇인가? What’smy dream ?
- 3. 3 뜻대로 되지 않는인생에서 그동안 고생 많았습니다 당신의 잘못이 아닙니다
- 4. 4 “누구나 삶에 서툴다” Weare all clumsy at life
- 5. 5 2015년 나는 무엇을폐기했는가 ? What did I abandon in 2015 ? 2016년 나는 무엇을 폐기해야 하는가 ? What should I abandon in 2016 ?
- 6. 욕망관리과정 The Process ofDesire Control 384,400Km 6 인생 Life
- 7. 세상의 이해와 경영 “길이없다고 갈 수 없는가” There’s always a way out 7Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
- 8. 짜라투스트라는 이렇게 말했다 8 “지금,인생을 다시 한번 똑같이 살아도 좋다는 마음으로 살라” - 니이체 (1844~1900) Also Sprach Zarathustra 盡人事待天命 - 맹자의 진심편 Try your best and be patient for the result
- 9.
- 10.
- 11. 11 Where is theenergy heading for in 21st century Order 秩序 無秩序 Disorder 방향
- 12. 12 “욕망관리과정” The Process ofDesire Control 人間生活 인생
- 13. 13 “철들자 망령" Life’s tragedyis that we get old too soon and wise too late 其覺始矣 老妄旋至 Life 인생
- 14. 14 “21세기 인간의 수명은회사보다 길다” “We must have not a career plan, but a life plan” Life Plan 인생설계도
- 15.
- 16. 16 생존 지속 향상 SurvivalSustainability 持續生存 Enhancement 잘 사는 것사는 것 더 잘 사는 것 the art of life = the function of reason 向上 ๏ 개념참고 : Alfred North Whitehead (1861~1947) 이성의 기능
- 17. 17 욕구와 욕망의 차이는무엇인가 ?
- 18. 18 현실적 또는 생리적필요 vs 이상적 또는 심리적 욕구 needs and desires 욕구와 욕망
- 19. 19 Gap and Choice 현실| 처지 이상 | 욕망 문제영역 시간 | t 공간 | s Vision Now Feedback Greed 문제 미래를 현재로
- 20. 20 우리는 왜 매일배워야 하는가 ?
- 21. 21 “더 잘 살기위해서” In order to live better 一日不讀書 口中生荊棘 Daily Learning
- 22. 22 Basic and EssentialLearning 영어 감성 경험지식 수학 이성 분석지식 N S 합리성-과학의 언어감수성-사회의 언어 시간과 공간과 무관시간과 공간과 연관 Language Math 학습 ๏ 참고 : 김용옥 교수 특강 - 왜 영어수학을 공부해야 하는가 | 유투브
- 23. 23 “양에서 질을 빚는다” Quantitymakes Quality From Quantity to Quality 양질전환의 법칙
- 24. 24 욕망관리의 결과는 무엇으로측정하는가 ?
- 25.
- 26. 26 인간은 왜 더불어살아야 하는가 ?
- 27. 27 “더 잘 살수 있는 가능성이 가장 높기 때문에” the most efficient and effective way to live better Society 공동체
- 28. 28 A person bylaw Company 法人 회사
- 29. 29 양심 자본주의자연 자유주의도덕 인본주의 MONEYMOM MIND Natural Liberalism Conscious Capitalism Ethical Humanism The core of competitiveness 경쟁력의 본질
- 30. 30 PB | PrivateBrand 가치변화곡선 이익 타 인 What customer really wants 자기비율 자기자신 경쟁력의 핵심
- 31. 31 Science & Technology Software MoonWWW Apple MS Internet Alibaba iPhone Uber Airbnb Apple I Mars Amazon Google Smart Phone Teslar 1969 1976 2003 20041983 1975 19991992 2007 2009 20081977 1994 1998 2002 Space X Facebook DEC 21, 2015 Huawei 1987 Cellular P Naver 1991
- 32.
- 33. 33 왜 미국인가 Knowledge Power 32out of Top 100 in 2015
- 34. 34 우주 Near Future Society 우주방송국 Space Broadcasting
- 35. 35 Vision 지구 밖에서 지구를 20 1 6 $ 4 0 B “기업의 내부는 비용센터, 이익은 기업의 외부에”
- 36. 36 미국에서 STEM은 무엇을말하는 것인가 ?
- 37. 37 STEM Priority & Strategy ScienceTechnology Engineering Math
- 38. 38 ๏ Source :US Department of Education
- 39. 39 What controls theworld “Technology” Computer Science 지배자
- 40. 40 CH 2 세상의구조 The Structure of World
- 41.
- 42. 42 Seed of Capitalism 자본주의의씨앗 “탐욕” Greed
- 43. 43 “Scarcity = Profit” Theprinciple of Scarcity 가격 공급 Supply Price 자본주의의 이익
- 44. 44 “평범한 사람이 비범한성과를 내도록 하는 것” Enabling a normal person to make outstanding results Leadership 리더의 임무
- 45.
- 46. 46 “개선의 대상이 아니다. 강점발휘에방해가 되지 않도록 하고, 시스템으로 해결해야 하는 것” Leadership 약점관리
- 47. 47 Profit Share 3 00 배 2 2 배 1 사회 전체의 이익 > >資本家 勞動者 나는 어떤 위치에 있고자 하는가? LaborerBusiness PersonCapitalist 事業家 자본주의의 분배
- 48.
- 49. 49 The Core ofSilicon Valley The Cradle of Challenge "Die Luft der Freiheit weht” “The wind of Freedom is blowing” Super Monopoly
- 50. 미국 50 Country for Business 미국 한국 016 32 48 64 80 12 78 상위 100명 부자 가운데 비상속자 숫자
- 51. 51 Global Open Competition 누구와경쟁하는가? 글 로 벌 시 장 한 국 시 장 경쟁
- 52. 52 Language Others 50% Spanish 6% Hindi 9% Chinese 15% English 20% 7 4 억 왜영어를 잘 해야 하는가 ? ๏ Source | http://www.worldometers.info 언어
- 53. 53 Contents 왜 영어를 잘해야 하는가 ? English Russian German Japanese Spanish French 5% 10% 20% 30% 40% 50% ๏ Source | http://www.worldometers.info 정보
- 54. 54 Population ๏ Source |http://www.worldometers.info 인구
- 55. 55 ‘모두가 자기 1인경영자’ 주기 받기 나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-) 나의 위치는 주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative Positioning 자유도
- 56. 56 내가 공헌할 수있는 것은 가 치 VA L U E 비 용 C O S T> > 나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부 나의 이익 | 기업의 이익 타인의 이익 | 고객의 이익 UP DOWN 가 격 P R I C E ๏ 기본개념출처 : 윤석철 교수 생존부등식
- 57. 57 “권리 위에 잠자는자에게는, 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다” Right & Responsibility VOTE 권리와 책임
- 58. CH 3 성취| 성공 58 Achievement & Success
- 59. 59 The principle ofAchievement | Success 성과 | 성공원리 성과 | 성공 = 자력 ( ? )
- 60. 성과 | 성공= 자력 타력 60 유한자원 = 내부 Inside 외부 Outside 내가 원하는 삶 What I want 무한자원측정가능해야 함 운 알수없음 - -+ + The principle of Achievement | Success 성과 | 성공원리 감사합니다 & 미안합니다 감사합니다 & 미안합니다 나의 선택 What I choose
- 61. 61 INPUT OUTPUTCHOICE 선택의 자유시간과 공간 My choice 선택
- 62.
- 63. 학력, 학벌, 종교,지위, 직책, 소속, 가문은 그 사람의 가치관, 인격, 성품, 실력과는 아무런 관계가 없다 63 Illusion 착시탈출
- 64. CH 4 경영| 실행 64 Management & Execution
- 65. 마음몸 머니 감동재미 유익 65 3Elements of Management 身體 精神 經濟 ImpressionFun Benefit 경영의 3요소
- 66. 자 유 인 66 經濟精神 몸 mom 머니 money 마음 mind 身體 DesireControl 욕망관리
- 67.
- 68. 당신은 하루를 무엇으로시작합니까 ? 68 Mirror What’s your first thing in the morning ? 자기의 발견
- 69. 69 Type 자연발화형 수동발화형 불연소형 ๏출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류 자기의 발견
- 70. 세가지 질문 70 재 능 나의재능은? 강 점 나의 강점은? 욕 망 나의 욕망은? 목표 가 치 관 > > Discovery Values
- 71. 71 희망은 용기없는 자를위한 위로 행동은 용기있는 자에 의한 도전 Hope is not a strategy 도전
- 72. 72 “의지가 아니라 행동으로,내일이 아니라 오늘” Not Will, but Action, and not Tomorrow, but Today Only Action makes changes 실행
- 73. 73 자 기 발견 강 점 재 능 욕 망 전 략 계 획 목 표 열 정 끈 기 목 표 달 성 성 과 공 유 측 정 검 토 개 선 감 사 선 순 환 1 2 3 4 Execution 실행
- 74. 74 Management Vector 知識勞動者 慈善事業家 효과 -행복 증폭력의 질과 양 Amplification Power of Happiness in quality and quantity 역량 Capability 企業家 Knowledge Worker Entrepreneur Philanthropist 경영의 방향성 Entrepreneur Developer Angel Investor
- 75. 75 Efficiency and Effectiveness 체험 발 표 저 술 경 험 독 서 검 증 실 행 도 전 개 선 1 2 3 학습
- 76. 76 문 제 Y: N 분 류 무엇에 관한 것 인가? 핵 심 진짜 문제는? 협 의 누가 결정에 참 여해야 하는가? 무엇이 옳은 것 인가 ? 행 동 실행하였는가 ? 결 과 목표와 실제 결과는 어떻 게 다른가 의사결정이 필 요한 것인가? “행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다” What matters 누가 실행해야 하는가? 의사결정
- 77. 77 각자가 가지고 있는주어진 자본은 무엇인가 ?
- 78. 78 “몸과 시간” Equality A bodyand 24 Hours 자본
- 79. 동기 79 내면의 내가 말하는절실함 = Intense Desire 환경 교육>절실함 > 사랑, 격려, 도움의 후원자들 성공인생 =
- 80. 80 조직에서 자기계발의 책임은누구에게 있는가 ?
- 81. 81 Ownership 자기계발의 책임 자유와 책임 Freedomand Responsibility
- 82. 82 시간 내가 경영할 수있는 요소는 무엇인가 天 地 人 공간 인간 3 Elements for Management Universe Earth Human 경영대상의 3요소
- 83. 83 해 야 하는 일 나의 임무는 ? 잘 하 는 일 나의 강점은? 좋 아 하 는 일 나의 욕망은? 조 직 의 목 표 나 의 목 표 1 2 3 Priority 우선순위
- 84. 84 예 | 영어공부- 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개 목표를 하루 단위로 나누는 것 Split 분할과 분리
- 85. 85 Modern Organization Old |Military New | Business 명령 Order 책임 Responsibility 조직
- 86. 86 삼성과 애플의 성과가차이나게 만드는 요소는 무엇인가 ?
- 87. Samsung vs Apple1 87 Money vs Mission “돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것” Making More Money vs Changing the world
- 88. Samsung vs Apple2-1 88 고객만족 vs 고객창조 Customer satisfaction Customer creation Sales vs Marketing 1 5
- 89. Samsung vs Apple2-2 89 고객 기업 0 고객창조 세일즈 마케팅 Sales vs Marketing “마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것” 고객만족 ๏ 출처 | Peter Drucker (1909~2005)
- 90. Samsung vs Apple3 90 Control vs Freedom 충성도 vs 자유도 창의성의 원천 = 개성 Reason | 이성 감성 | Emotion
- 91. 91 우리는 왜 장기계획을수립해야 하는가 ?
- 92. “미래를 알 수없기 때문에” 92 We don’t know tomorrow, but we can create Long term Planning 장기계획의 수립
- 93.
- 94. “체계적 폐기” 94 Planned Abandonment Startingpoint of Strategic Planning 전략계획의 출발점
- 95.
- 96. 96 Resource Management 폐 기 내가꼭 하지 않아도 되는 일은 ? 폐 기 다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은? 폐 기 오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은? 자원관리
- 97. “기존 자원이 새로운부를 생산하도록 하는 것” To endows resources with a new capacity to create wealth 97 Innovation ๏ 출처 | Peter Drucker (1909~2005) 혁신
- 98. 혁신의 목적은 무엇인가? 98 What’s the purpose of innovation
- 99. “경쟁하지 않는 것” Freefrom competition 99 The Purpose of Innovation 혁신의 목적
- 100. 100 ๏ 기본개념출처 :Peter Drucker Exploring of Innovation Opportunity 불일치 산업과 시장의 변화인구통계적 변화 과정의 필요성 인식의 변화 새로운 지식 예기치 못한 사건 innovations 1 혁신기회의 탐색 7가지
- 101. 101 The Definition ofInnovation 혁신의 관점 창조적 파괴 Joseph Schumpeter 1883 ~ 1950 생산성 변화 Peter Drucker 1909 ~ 2005 파괴적 혁신 Clayton Chrirstensen 1952 ~ Now Smart Phone MP3, Camera, Wired phone, News Paper, TV, Bank.….
- 102. 102 Disruptive Innovation Huawei Apple Samsung Motorola 시간 |t 위치 | p 파괴적 혁신
- 103. 103 Design Thinking Process Start-Up Ideas 아이디어나열 Prototype 아이디어 중에 한개로 시제품 제작 Test 실제 작동시켜 보거나 폐기 Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰 Define 문제를 재정의 1 2 3 4 5 ๏ source | d.school
- 104.
- 105. COMMUNICATION 아무도 듣는 사람이없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가 ? 105
- 106.
- 107. Goal of Communication 107 “욕망달성” Toachieve Desire
- 108. 108 커뮤니케이션에서 가장 중요한것은 무엇인가 ?
- 109. “상대가 말하지 않고있는 것을 듣는 것” To hear what isn’t being said 109 The most important thing in Communication
- 110. “올바른 질문을 하는것” Right Questions 110 How to hear what isn’t being said
- 111. “이해관계자와 직접 대화하라” Directtalks with the right person 111 Effective Communication Route Right Person
- 112. 112 우리의 기업문화는 무엇인가? what’s our corporate culture ? 나의 문화는 무엇인가 ? what’s my culture identity ?
- 113. Corporate Culture 113 “조직 그자체이며, 조직의 운명을 결정하는 것” Company itself, and what decides the destiny of company Identity
- 114. 114 What cause CommunicationIssue 현시점 경험, 인식, 욕망 ‘다르기 때문에’
- 115. ( ) 사람이되라 ! Be ( ) person ! 115 What are being told from Child times
- 116. “좋은 사람이 되는것 ?” Being a good person ? 116 Clear Leadership Organization
- 117. 커뮤니케이션의 주체는 누군가? 117
- 118. Who is theOwner of Communication “수신자” 118 Decision maker Receiver
- 119. 119 The Process ofCommunication 소통공간 나 너 협력 욕망달성 인식수준 차이의 변화 수신자 Receiver 발신자 Sender
- 120. 커뮤니케이션이 불가능한 경우는? 120
- 121. 수신자의 인식능력 밖에있는 것은 수신자가 들을 수 없다 121
- 122. 우리는 말이 통한다는것은 무슨 뜻인가 ? 122
- 123. We are onthe same Wavelength ? 인식수준이 같다 123 사람 A 사람 B 이해 사람 A 사람 B 인식 물 물 물 물 말이 통한다의 의미
- 124. Problem of Top-DownCommunication 커뮤니케이션도 아니며, 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다 124 하향식 커뮤니케이션
- 125. Down-up Communication 125 인식하고 있는 사람 인식하기를 바라는대상 상향식 커뮤니케이션
- 126. “필요보다 많은 것은언제나 해롭다” 3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다 Insight of Hiring 126 구성원 확대의 기준
- 127. 그럼, 목수와 대화할때는 ( )의 언어로 127 미국인과 대화할 때는 영어로
- 128. Smart Communication 그럼, 목수와대화할 때는 ( )의 언어로 128 미국인과 대화할 때는 영어로 木手 올바른 도구
- 129. Perception “현시점 경험” The experienceof here and now 129 인식이란
- 130. 3 Elements ofCommunication 130 인식 x 기대 x 참여 욕망 = 1 = 욕망충족 예 | 인식 0.5 x 기대 1.0 x 참여 0.5 = 0.25 (25% 수준의 욕망충족) Perception, Expectation, Participation
- 131. Why we failin Communication 131 1. 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain 2. 자신의 인식을 억지로 만드는 것 Making up Perception 3. 자신의 욕구를 감추어 버리는 것 Hiding Desire 4. 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for other’s feelings 커뮤니케이션 실패의 원인들
- 132. Essential Factor ofCommunication 132 “용기발휘 = 솔직함과 정직함” Courage = Openness and Honesty The only way of Effective Communication
- 133. How to improveCommunication Quality 윤활유가 필요하다 - 학습대화 133 Learning Conversation
- 134. What’s Courage inCommunication 134 “리스크risk 선택의 문제” 용기발휘의 의미
- 135. 135 자원의 손실 관계의손실 신체의 손실 돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음 Loss 위험 선택과 포기의 위치
- 136. 파트너가 되고자 하는사람과 진정한 협력을 이루기 위한 학습대화 스킬 Skill of Learning Conversation 136 What’s Clear Leadership ?
- 137. Clear Leadership 137 관 찰생 각 욕 구감 정 31 2 4 Observations Thoughts Feelings Wants 경험큐브 4요소 -출처 : 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십 클리어리더십
- 138. 138 Difference between Observationand Judgement 관찰과 판단
- 139. “공자와 안회의 일화“ Ananecdote between Confucius and his disciple 139 What you see and what you think What is real thing
- 140. “친밀한 관계일수록 어렵다“ Harderfor good relationships 140 Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
- 141. “진정한 청취는 판단이아니라, 공감이다“ Don’t judge, but have his or her perception in real mode 141 Authentic Listening 판단이 아니다
- 142. Execution of LearningConversation 142 현시점 경험을 솔직하게, 분명하게, 부드럽게 자신의 말로 한다 Say candidly, clearly and softly with own words 학습대화의 구현
- 143.
- 144. 1. Being aCreative Organization 144 Let’s call just name Remove position and title in Communication
- 145. 2. Being aCollaborative Organization 145 Viral Pay System Compensation based on feedback
- 146. 3. Being aGlobal Organization 146 Global Culture Having global culture and work quality China’s achievement
- 147. 147 당신이 지금 다시결정할 수 있다면, 여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가? 아니라면, 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가? Courage of Abandonment 폐기의 용기
- 148. 감사합니다 Thanks 148 우리 모두는 자기자신의 경영자다 경영자는 실천하는 사람이다 내일 또는 다음이 아니라 바로 오늘 Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan choyoungduke@gmail.com