descripcion de la interaccion social

1. Universidad Boliviana de
Informática
CARRERA DE PSICOLGÍA
Materia: SOCIOLOGIA GENERAL
Docente: Lic. Evert Manuel Torrez Arana
Gestión 2024

2. “La socialización sólo sepresenta cuandola
coexistencia aislada de losindividuosadopta
formas determinantesde cooperacióny colaboración
quecaenbajo el concepto general dela acciónrecíproca”
GeorgeSimmel

3. En la interacción social los individuos se influyen
mutuamente y adaptan su comportamiento frente
a los demás .
Las interacciones socialesse dan cuando dos o más
personas se relacionan entre sí.
Cada individuo va formando su identidadespecífica
en la interacción con los demás miembros de la
sociedad en laque tiene que acreditarse.
¿Qué es?

4. PsicólogoAlemán Kurt Lewin
“Dinámicas deGrupo”
Durkheim
“Los cambiosenel nivel delos
macrofenómenos sociales
producen cambiosenelnivelde
laaccióny lainteracción
individual”
GeorgeSimmel
La sociedad…solo eslasíntesis
o eltérmino general para la
totalidad de esasinteracciones
específicas…La sociedades
idénticaa lasuma totaldeesas
interacciones.
PrincipalesTeóricos

5. Alfred
Schut
z
Mitwelt
• las relaciones son
impersonales yanónimas
Umwuelt
• relaciones-nosotros
• implicala interaccióncaraa cara
• larealidadsocialdirectamente
experimentada
PrincipalesTeóricos

6. La estructura de la organización social
La sociedad está construida sobre incontables
interacciones individuales que adquieren diversas
formas dependiendo de la situación en que éstas
se desarrollan.
Estructura social: Conjunto pautado de normas y sus roles
correspondientes, los cuales regulan la interacción entre los individuos.

7. Status
Posición socialmente definida que los
individuos ocupan en una sociedad.
Conjunto de Status: totalidad de posiciones que una persona
cualquiera ocupa en un momento dado.
Status adscrito Status adquirido

8. Rol
Conjunto de deberes, obligaciones y expectaciones
culturalmente definidas que acompañan a cualquier status en el
sistema social.
Conjunto de roles: se utiliza para identificar el número de actividades
(roles) asignados a cada status.
Desviación del rol Conflicto de roles

9. Sanciones
Premiar la conformidad a dichos roles o aplicar
penalidades por no ajustarse a ellos (inconformidad).
Las sanciones pueden ser:
Simbólicas
Tangibles
Positivas Negativas
Refuerzan las conductas de
aceptación y ejecución de
roles.
Desalientan a los individuos
que no se ajustan a sus roles
a hacerlo.

10. La estructura de los grupos
sociales
Grupo social: dos o más personas que poseen algún
grado de identidad en común. Interactúan entre ellos
de una forma regular de acuerdo a ciertas pautas
establecidas.
Categorías Grupo social
• La mayoría de los individuos
no se conocen , por lo tanto
no hay tipo de relación
social.
• Comparten algunos
elementos en común.
• Los individuos sí se conocen
e interactúan entre si.
• Comparten valores, afinidad
e intereses similares.

11. Grupo Primario Grupo Secundario
• Personal y durable.
• Relaciones primarias.
• Preocupación
genuina y reciproca entre
sus miembros.
• Orientación personal.
• Impersonal y transitoria.
• Relaciones Secundarias.
• Están centrados en una
actividad o interés en particular.
• Orientación a metas sociales.

12. Redes
Sociales
Lazos societales que une a las
personas sin medir la intensidad e
identificación con un grupo social.
Los lazos que surgen de estas
redes son mayoritariamente de
secundarias.

13. Dinámica de grupo
Todos somos miembros de grupos
sociales y tendemos a comportarnos de
acuerdo a algún protocolo o pauta a
seguir y brindamos distintas
dinámicas u orientaciones a nuestras
Acciones.

14. Algunas dinámicas de grupo
son:
Liderazgo
Conformidad
Grupos de referencia

15. Organizaciones formales
Organización formal: Grupo secundario cuyas
actividades han sido racionalmente definidas para
alcanzar metas específicas.
Pequeñas e informales
Grandes y organizadas

16. Metas y medios para alcanzarlas
Las metas
La razón de ser de
las organizaciones
sociales
Determinar y
medir el
rendimiento de la
organización

17. Mecanismos comunes para lograr
metas
Planificación racional: - Se decide el tipo de tareas para cumplir metas.
- Quienes están capacitados.
- Coordinar de manera eficiente.
• Sujeción a normas
• Reglas de trabajo
• Pautas de conductas
Hay reglamentaciones que estipulan cómo y cuándo contratar nuevopersonal.
Para continuar operando y lograr las METAS PROPUESTAS.
División del trabajo
Sistema jerárquico de
control

18. Poder Coercitivo
Poder
Remunerativo
Poder Normativo
Posiciones de poder
más bajas
Participación
Alienativa
Participación
Calculada Participación Moral
Posiciones
elevadas en un
grupo formal
Poder y participación

19. Tipos
de
participación
Organizaciones
Coercitivas
Organizaciones Utilitarias
Organizaciones
Normativas
Organizaciones Mixtas

20. Modelos de organizaciones
En nuestras sociedades es posible
encontrar diversas organizaciones las
cuales utilizan diferentes formas de poder.
A continuación se discutirán algunos modelosobservados
fundamentalmente en las Organizaciones Industriales.

21. El modelo científico de
administración
Frederick Taylor (1911)
Administración científica: Maximizar
la eficiencia en el área laboral.
Modelo Científico
Fuerte supervisión
de los trabajadores
Alta división del
trabajo
Sistema de
incentivos salariales

22. ¿Por que se utiliza?
¿Cuales son sus contradicciones?
¿Que opinan los sociólogos de este
modelo?
El modelo científico de
administración

23. El modelo de Relaciones
Humanas
Elton Mayo(1880-1949)
Teoría de las Relaciones humanas:
Movimiento de reacción y
oposición a la teoría clásica del
modelo científico de Taylor.

24. Elementos de argumento
de Elton Mayo
1.- La productividad de los obreros.
2.- Los incentivos no económicos.
3.- La especialización llevada a niveles extremos.
4.- Los trabajadores no reaccionan a la
administración y sus incentivos.

25. Funciones básicas de la
organización industrial
Teoría Clásica Científico Teoría de las Relaciones Humanas
Trata la organización como una máquina.
Trata la organización como grupos de
personas.
Hace énfasis en las tareas o en la
tecnología.
Hace énfasis en las personas.
Se inspira en sistemas de ingeniería. Se inspira en sistemas de psicología.
Autoridad centralizada. Delegación plena de la autoridad.
Líneas claras de autoridad. Autonomía del trabajador.
Especialización y competencia técnica. Confianza y apertura.
Acentuada división del trabajo. Énfasis en las relaciones humanas.
Confianza en reglas y reglamentos. Confianza en las personas.
Clara separación entre líneas y staff. Dinámica grupal de interpersonal.

26. El modelo de relaciones humanas también
presenta limitaciones importantes:
Exagera la importancia que el grupo informal
juega en el lugar de trabajo como elemento de
motivación e invitación para producir.
Las relaciones sociales informales pueden crear
condiciones más placenteras de trabajo.

27. Modelo Burocrático
Burocracia
Tipo Ideal
Manera Racional
Características
División de trabajo
Jerarquía
Funcionarios
Reglamentos y regulaciones Max Weber

28. GRACIAS