Kickstarter of an initiative in France to boost social innovation through technology - led by Eric Chatry, president of RECONNECT, and open to any partner (NGO, network, company, individual) willing to be a changemaker
Innovation sociale : développer l'esprit d'entreprendre un nouvel enjeu pour ...Yann Alexandre Soubaï
Cultiver une nouvelle approche de l’esprit d’entreprendre dans l'enseignement supérieur : Une pédagogie citoyenne et politique creuset d’une innovation « sociale » essentielle dans un contexte de globalisation, de course à l'innovation et de perte de cohésion au sein de la société.
La pédagogie s’oriente vers la conduite de projets en groupe pour développer chez l’étudiant une démarche systémique et transdisciplinaire. L’université pourrait proposer aux étudiants de considérer dans leurs projets l’inclusion dans un environnement entrepreneurial, social, écologique, économique et humain.Elle pourrait encourager les étudiants à développer des partenariats avec des associations ou des entreprises développant des initiatives locales et/ou internationales.
Cette dimension sociale des projets collaboratifs pourrait constituer une grille de notation pertinente.
PACA Lights - Bilan du challenge, juillet 2015Fing
PACA Lights est un challenge proposé chaque année par la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur. Il débute à l’automne et se clôture au printemps suivant.
Son objectif est de repérer, faire émerger et faire grandir des innovations radicalement neuves qui peuvent résoudre un “grand défi” lancé par la Région et ses partenaires.
PACA Lights est ouvert à tous : étudiants, artistes, designers, entreprises (de moins de 10 salariés), associations, individuels ou collectifs…
Il fonctionne à la manière d’une “Star Académie” : les meilleurs concepts gagnent le droit d’aller plus loin !
Questions Numériques 2014/2015 : Les ControversesFing
En quelques années, le numérique a acquis un statut consensuel : chacun reconnaît son importance dans nos vies quotidiennes. Nous l’avons intégré comme une composante certaine de l’avenir. Il nous semble néanmoins urgent de s’interroger sur les enjeux sociétaux des mutations numériques.
Les controverses au cœur de ce cahier de prospective constituent un outil stratégique, pour prendre aujourd’hui les décisions qui engageront les acteurs décideurs demain.
Les Mooc annoncent-ils vraiment une révolution éducative ? Les Big Data créent-elles plus de problèmes qu’elles n’en résolvent ? Le numérique crée-t-il de l’emploi ? détruit-il le lien social ? La démocratisation de la conception-fabrication produit-elle une « nouvelle révolution industrielle » ?…
Innovation sociale : développer l'esprit d'entreprendre un nouvel enjeu pour ...Yann Alexandre Soubaï
Cultiver une nouvelle approche de l’esprit d’entreprendre dans l'enseignement supérieur : Une pédagogie citoyenne et politique creuset d’une innovation « sociale » essentielle dans un contexte de globalisation, de course à l'innovation et de perte de cohésion au sein de la société.
La pédagogie s’oriente vers la conduite de projets en groupe pour développer chez l’étudiant une démarche systémique et transdisciplinaire. L’université pourrait proposer aux étudiants de considérer dans leurs projets l’inclusion dans un environnement entrepreneurial, social, écologique, économique et humain.Elle pourrait encourager les étudiants à développer des partenariats avec des associations ou des entreprises développant des initiatives locales et/ou internationales.
Cette dimension sociale des projets collaboratifs pourrait constituer une grille de notation pertinente.
PACA Lights - Bilan du challenge, juillet 2015Fing
PACA Lights est un challenge proposé chaque année par la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur. Il débute à l’automne et se clôture au printemps suivant.
Son objectif est de repérer, faire émerger et faire grandir des innovations radicalement neuves qui peuvent résoudre un “grand défi” lancé par la Région et ses partenaires.
PACA Lights est ouvert à tous : étudiants, artistes, designers, entreprises (de moins de 10 salariés), associations, individuels ou collectifs…
Il fonctionne à la manière d’une “Star Académie” : les meilleurs concepts gagnent le droit d’aller plus loin !
Questions Numériques 2014/2015 : Les ControversesFing
En quelques années, le numérique a acquis un statut consensuel : chacun reconnaît son importance dans nos vies quotidiennes. Nous l’avons intégré comme une composante certaine de l’avenir. Il nous semble néanmoins urgent de s’interroger sur les enjeux sociétaux des mutations numériques.
Les controverses au cœur de ce cahier de prospective constituent un outil stratégique, pour prendre aujourd’hui les décisions qui engageront les acteurs décideurs demain.
Les Mooc annoncent-ils vraiment une révolution éducative ? Les Big Data créent-elles plus de problèmes qu’elles n’en résolvent ? Le numérique crée-t-il de l’emploi ? détruit-il le lien social ? La démocratisation de la conception-fabrication produit-elle une « nouvelle révolution industrielle » ?…
Cahier d'enjeux et de prospective fing questions numeriques transitionsFing
Questions Numériques "Transitions", 5e cahier d'enjeux et de prospective de la Fing
Transition écologique,
transition énergétique, transition démocratique,
transition économique, transition numérique...
nous avons tous le mot de ‘transition’ à la bouche.
Mais transition de quoi, vers où, comment ?
Est-il possible d’intervenir sur la transformation
des grands systèmes, de les orienter, d’en devenir acteurs
ou auteurs, plutôt que de les subir ?
Cette cinquième édition du cycle de prospective créative
et collaborative de la Fing, « Questions Numériques »,
se propose d’abord de relier la puissance transformatrice
du numérique aux grands défis collectifs
– économiques, sociaux, environnementaux –
auxquels il n’a pas pour l’instant fourni
une contribution vraiment convaincante.
Cette édition livre également
une véritable boîte à outils pour vous aider
à écrire le récit des transitions qui vous concernent.
Serez-vous ceux par lesquels le changement arrive ?
Ce chemin commence peut-être ici.
Qu’a t-on à gagner à innover avec et pour les usagers ? Comment peut-on s’y prendre ? Quel rôle peuvent jouer les designers et les chercheurs en sciences humaines et sociales dans ces nouvelles approches de l’innovation ?
Dans un monde numérique où l’innovation se pense de plus en plus en « Beta permanente », où les produits et services évoluent sans cesse, la prise en compte des usages devient un mode opératoire à part entière.
Dès lors, il peut être utile aux innovateurs de se munir d’une « boussole », qui les aiguille dans la mise en oeuvre des différentes étapes complexes, mais passionnantes qui jalonnent ces processus.
C’est là tout l’objet de ce guide illustré, qui propose quelques clefs aux porteurs de projet afin de les aider à adopter une nouvelle démarche : l’innovation centrée-usager.
Issu de plusieurs années d'observation de projets d'expérimentation par l'usage dans le cadre du programme "PACA Labs", ce guide (ou plutôt cette "Boussole") propose aux innovateurs quelques clefs de lecture pour innover aux contacts des usagers.
Pistes d'action imaginées dans le cadre du programme Fing "Digiwork-repenser la place de l'individu au travail dans une société numérique" et travaillées lors d'ateliers de co-production pour en faire émerger des pistes d'innovation directement actionnables par les organisations et les individus.
Compte-rendu des ateliers du 24 avril 2013, pendant lesquels il s’agissait de définir les tensions et interactions qui existeraient entre les différents acteurs qui gravitent dans et autour de l’entreprise (chef d’entreprise, manager, jeune travailleur, travailleur en reconversion, stagiaire, politique, chômeur, actionnaire, … ), si les scénarios décrits devenaient réalité.
Questions Numériques 2013/ 2014 : les promesses du numériqueFing
Le numérique promet beaucoup, depuis toujours. Et pourquoi pas ? Une promesse nourrit les imaginaires, mobilise, oriente l’action. Certaines promesses passées du numériques font aujourd’hui sourire, d’autres restent d’actualité… Alors, quelles promesses pourrions-nous formuler pour demain ?
Un cabinet de consulting peut il aider une entreprise à mobiliser collectivem...nous sommes vivants
Est il pertinent qu'un cabinet de conseil propose de mobiliser les hommes / femmes avec méthode pour les aider à atteindre, ensemble, leurs objectifs face aux enjeux ...en ayant la sensibilité particulière que ca demande ?
- analyse d'une posture
- décryptage des outils
- pertinence et concurrence
La signature « l’art de la mobilisation » est un héritage de l’ancien président.
Les équipes avaient demandé au président actuel d’exploiter cet héritage en 2015.
Il s’agissait d’évaluer sa pertinence sur quelques supports avant de travailler d’autres moyens de communication de plus grande ampleur. Ou de changer radicalement de signature.
La Fing a engagé le programme Digiwork pour réfléchir sur ce que le numérique changeait au travail, en partant du point de vue des individus, dans leur relation aux collectifs de travail, aux organisations, dans la gestion de leur parcours professionnel, … Tout au long de l’année, nous avons effectué un travail de veille régulier et rédigé des articles pour nourrir nos réflexions, ce document regroupe ces différentes ressources.
Open Models - les business models de l'économie ouverte décrypte et analyse les open models du logiciel, l'art et la culture, les données, le manufacturing, l'éducation et la science. 53 contributeurs dont Bernard Stiegler, Michel Bauwens, Gilles Babinet.
actus et commande sur www.openmodels.fr
Présentation de l'expédition
Et si, demain (à la faveur, notamment, de l’association croissante entre produits et services), les modèles d’innovation ouverte et "horizontale" caractéristiques de l’internet s’appliquaient à la production industrielle, aux services urbains, à la distribution, à la ville, au vivant… ?
Et si certaines pratiques dites "amateures" se rapprochaient, là aussi, des pratiques professionnelles, comme cela a été le cas ces dernières années dans les domaines de la production de contenus multimédia, de logiciels ou de services en ligne ? Et si le "nouveau monde industriel" que décrivent les économistes obéissait à des règles très différentes de l’ancien, en particulier dans sa relation aux consommateurs, aux écosystèmes d’innovation, aux acteurs des services ?
Le numérique au service des démarches environnementales de nos territoires.
Kit pour outiller et renforcer les dynamiques locales de transition écologique des territoires, les aider à se relier, faciliter la participation et la prise de décision
La Fabrique des Mobilités - Livre Edition 2015FabMob
Ce livre présente la vision portée par la Fabrique des Mobilités pour accompagner l'innovation. Ce dispositif est centré sur les entrepreneurs pour leur apporter toutes les ressources nécessaire à l'accélération de leur projet.
Les Transformations du travail à l'ère numérique - Fing Fing
Synthèse du programme Digiwork (mené entre 2013 et 2015) par Amandine Brugière et Aurialie sur les transformations du travail (invidivu, collectif, temps, espace, valeur).
l'Innovation : définition
l'Innovation : enjeux pour l'entreprise
l'Innovation : raisons d'être pour le consommateuranalyses des principales causes de succès et d'échecs
méthodologie innovation "idéale"
Résumé des cours de Global Innovation de Monsieur A. Khaled, niveau master.
Ce power point est un simple résumé de ce qu'est l'innovation globale. Il a pour but d'en expliquer les bases aux étudiants.
Cahier d'enjeux et de prospective fing questions numeriques transitionsFing
Questions Numériques "Transitions", 5e cahier d'enjeux et de prospective de la Fing
Transition écologique,
transition énergétique, transition démocratique,
transition économique, transition numérique...
nous avons tous le mot de ‘transition’ à la bouche.
Mais transition de quoi, vers où, comment ?
Est-il possible d’intervenir sur la transformation
des grands systèmes, de les orienter, d’en devenir acteurs
ou auteurs, plutôt que de les subir ?
Cette cinquième édition du cycle de prospective créative
et collaborative de la Fing, « Questions Numériques »,
se propose d’abord de relier la puissance transformatrice
du numérique aux grands défis collectifs
– économiques, sociaux, environnementaux –
auxquels il n’a pas pour l’instant fourni
une contribution vraiment convaincante.
Cette édition livre également
une véritable boîte à outils pour vous aider
à écrire le récit des transitions qui vous concernent.
Serez-vous ceux par lesquels le changement arrive ?
Ce chemin commence peut-être ici.
Qu’a t-on à gagner à innover avec et pour les usagers ? Comment peut-on s’y prendre ? Quel rôle peuvent jouer les designers et les chercheurs en sciences humaines et sociales dans ces nouvelles approches de l’innovation ?
Dans un monde numérique où l’innovation se pense de plus en plus en « Beta permanente », où les produits et services évoluent sans cesse, la prise en compte des usages devient un mode opératoire à part entière.
Dès lors, il peut être utile aux innovateurs de se munir d’une « boussole », qui les aiguille dans la mise en oeuvre des différentes étapes complexes, mais passionnantes qui jalonnent ces processus.
C’est là tout l’objet de ce guide illustré, qui propose quelques clefs aux porteurs de projet afin de les aider à adopter une nouvelle démarche : l’innovation centrée-usager.
Issu de plusieurs années d'observation de projets d'expérimentation par l'usage dans le cadre du programme "PACA Labs", ce guide (ou plutôt cette "Boussole") propose aux innovateurs quelques clefs de lecture pour innover aux contacts des usagers.
Pistes d'action imaginées dans le cadre du programme Fing "Digiwork-repenser la place de l'individu au travail dans une société numérique" et travaillées lors d'ateliers de co-production pour en faire émerger des pistes d'innovation directement actionnables par les organisations et les individus.
Compte-rendu des ateliers du 24 avril 2013, pendant lesquels il s’agissait de définir les tensions et interactions qui existeraient entre les différents acteurs qui gravitent dans et autour de l’entreprise (chef d’entreprise, manager, jeune travailleur, travailleur en reconversion, stagiaire, politique, chômeur, actionnaire, … ), si les scénarios décrits devenaient réalité.
Questions Numériques 2013/ 2014 : les promesses du numériqueFing
Le numérique promet beaucoup, depuis toujours. Et pourquoi pas ? Une promesse nourrit les imaginaires, mobilise, oriente l’action. Certaines promesses passées du numériques font aujourd’hui sourire, d’autres restent d’actualité… Alors, quelles promesses pourrions-nous formuler pour demain ?
Un cabinet de consulting peut il aider une entreprise à mobiliser collectivem...nous sommes vivants
Est il pertinent qu'un cabinet de conseil propose de mobiliser les hommes / femmes avec méthode pour les aider à atteindre, ensemble, leurs objectifs face aux enjeux ...en ayant la sensibilité particulière que ca demande ?
- analyse d'une posture
- décryptage des outils
- pertinence et concurrence
La signature « l’art de la mobilisation » est un héritage de l’ancien président.
Les équipes avaient demandé au président actuel d’exploiter cet héritage en 2015.
Il s’agissait d’évaluer sa pertinence sur quelques supports avant de travailler d’autres moyens de communication de plus grande ampleur. Ou de changer radicalement de signature.
La Fing a engagé le programme Digiwork pour réfléchir sur ce que le numérique changeait au travail, en partant du point de vue des individus, dans leur relation aux collectifs de travail, aux organisations, dans la gestion de leur parcours professionnel, … Tout au long de l’année, nous avons effectué un travail de veille régulier et rédigé des articles pour nourrir nos réflexions, ce document regroupe ces différentes ressources.
Open Models - les business models de l'économie ouverte décrypte et analyse les open models du logiciel, l'art et la culture, les données, le manufacturing, l'éducation et la science. 53 contributeurs dont Bernard Stiegler, Michel Bauwens, Gilles Babinet.
actus et commande sur www.openmodels.fr
Présentation de l'expédition
Et si, demain (à la faveur, notamment, de l’association croissante entre produits et services), les modèles d’innovation ouverte et "horizontale" caractéristiques de l’internet s’appliquaient à la production industrielle, aux services urbains, à la distribution, à la ville, au vivant… ?
Et si certaines pratiques dites "amateures" se rapprochaient, là aussi, des pratiques professionnelles, comme cela a été le cas ces dernières années dans les domaines de la production de contenus multimédia, de logiciels ou de services en ligne ? Et si le "nouveau monde industriel" que décrivent les économistes obéissait à des règles très différentes de l’ancien, en particulier dans sa relation aux consommateurs, aux écosystèmes d’innovation, aux acteurs des services ?
Le numérique au service des démarches environnementales de nos territoires.
Kit pour outiller et renforcer les dynamiques locales de transition écologique des territoires, les aider à se relier, faciliter la participation et la prise de décision
La Fabrique des Mobilités - Livre Edition 2015FabMob
Ce livre présente la vision portée par la Fabrique des Mobilités pour accompagner l'innovation. Ce dispositif est centré sur les entrepreneurs pour leur apporter toutes les ressources nécessaire à l'accélération de leur projet.
Les Transformations du travail à l'ère numérique - Fing Fing
Synthèse du programme Digiwork (mené entre 2013 et 2015) par Amandine Brugière et Aurialie sur les transformations du travail (invidivu, collectif, temps, espace, valeur).
l'Innovation : définition
l'Innovation : enjeux pour l'entreprise
l'Innovation : raisons d'être pour le consommateuranalyses des principales causes de succès et d'échecs
méthodologie innovation "idéale"
Résumé des cours de Global Innovation de Monsieur A. Khaled, niveau master.
Ce power point est un simple résumé de ce qu'est l'innovation globale. Il a pour but d'en expliquer les bases aux étudiants.
Janet tuvo cáncer de piel en la nariz y se sometió a una cirugía para extraer el tejido dañado, dejando su nariz en el cartílago e injertos de piel. Los médicos le recetaron medicamentos y cirugías plásticas para reparar su piel, pero Janet decidió probar los productos Artistry antes y logró eliminar sus cicatrices sin cirugía. Usó el Artistry Time Defiance Intensive Repair Serum y la línea de cuidado de la piel Artistry Time Defiance.
Un anuncio ofrece tratamientos faciales y capilares con descuentos del 20% y 50% respectivamente para las fiestas, incluyendo anti-envejecimiento, acné, limpieza de cutis, rejuvenecimiento capilar, calvicie, hidratación y estimulación del crecimiento del cabello. Se proporciona un número de teléfono para más información.
El documento describe las complicaciones neurológicas de la enfermedad celíaca, incluyendo la ataxia por gluten y la epilepsia con calcificaciones occipitales. Explica que la gliadina, una proteína del gluten, puede causar daño al sistema nervioso central en personas genéticamente predispuestas al ser tóxica e inmunogénica. La detección de anticuerpos anti-transglutaminasa neuronal y la dieta sin gluten pueden ayudar en el diagnóstico y tratamiento de estas complicaciones neurológicas.
Comment sortir du piège du ecommerce dont les couts d'acquisition client sont dictés par l'oligopole Facebook, google, twitter et ne cessent d'augmenter dans le temps, laissant moins de 80% des sites de ecommerce dans une équation déficitaire en Europe.
Slides 2015 2016 - social media club franceSMCFrance
Une année d’échanges entre professionnels au Social Media Club vous est proposée dans ce recueil, dont nous sommes très fiers. Ce cahier vous propose de vous replonger dans les tendances qui ont animé les professionnels du numérique et des social médias de septembre 2015 à juin 2016. Nous avons observé les bonnes pratiques, laissé de côté les moins bonnes, décrypté la mise en place de standards chez les professionnels autour de ces nouveaux métiers et leurs évolutions rapides, trop rapides, insaisissables, toujours en cours. Pour en savoir plus sur le SMC, nous contacter : http://socialmediaclub.fr/
m-Cube
l'innovation ascendante au service des citoyens
Programme mCube – à la Ruche : 8 sept 2014
Un espace partagé d’innovation sociale pour l’émergence de projets de citadins : Un lieu de travail et d’entrepreneuriat
+ un lieu d’innovation et de projet
+ un lieu de médiation et accès aux services essentiels
« Dans la vie, il n'y a pas de solutions. Il y a des forces en marche : il faut les créer, et les solutions suivent.»
Antoine de St Exupery
Support de présentation rapport E-inclusion CNNumCoraia
Support de présentation du rapport "Citoyens d'une société numérique : Accès, Littératie, Médiation, Pouvoir d'agir. Pour une nouvelle politique d'inclusion" du Conseil National du Numérique utilisé par Valérie Peugeot à la rencontre CoRAIA des 19 et 20 juin 2014
Une stratégie du numérique pour un meilleur ancrage de la recherche dans ses ...Université Laval
Une stratégie numérique pour un meilleur ancrage de la recherche dans ses contextes social, politique et économique
Lundi 4 avril / 9 h - 10 h / Salle 2104 AB
Au Québec, le numérique est au cœur d’une série d’approches ministérielles : stratégie du gouvernement numérique, plan culturel numérique et, récemment, feuille de route de l’économie numérique. Ces efforts font émerger le potentiel d’une vision et d’une stratégie intégrée – en effet, le monde numérique transforme, fusionne, connecte et géolocalise de façon inédite notre quotidien, par le biais des services en ligne, du commerce électronique ou des médias sociaux, etc. Pourquoi ne pas mettre au service d’une innovation ouverte et transversale le potentiel intégrateur du numérique?
Au fil de cette conférence, quatre acteurs du milieu de la recherche à Québec et au Québec – Sophie D’Amours et Stéphane Roche de l’Université Laval, Jean-Yves Roy de l’INO et Vincent Tanguay du CEFRIO – porteront un regard sur la nécessité d’une stratégie numérique pour la recherche, afin de maximiser ses impacts sociaux, politiques ou économiques.
Conférenciers :
Sophie D'Amours, présidente du conseil d'administration, Centre de recherche industrielle du Québec (CRIQ)
Stéphane Roche, vice-doyen à la recherche, Faculté de foresterie, géographie et géomatique, Université Laval
Jean-Yves Roy, président-directeur général, Institut national d'optique (INO)
Vincent Tanguay, collaborateur, CEFRIO, et président sortant du conseil de gestion, TELUQ
Intervention sur le sujet des changements en train de se passer, des caractéristiques des gens qui l'animent et des résistances ambiantes qui se manifestent
Présentation de POP, une entreprise sociale et ouverte pour une transition agile et joyeuse, créée à Lille en 2015 au sein d'un écosystème de l'innovation sociale par le numérique. et de ses 4 activités :
- POP Place,
- POP Up
- POP Lab
- POP School : dans la dynamique des fabriques numériques et de la Grande Ecole du Numérique.
Innhotep livre sa vision de l'Entreprise 2.0. De nouveaux usages issus des innovations numériques nous semblent en effet constituer autant de possibilités pour moderniser les outils et méthodes de travail, stimuler l’engagement et l’implication des salariés, valoriser les connaissances et développer la marque employeur, etc.
Pour plus d'informations et de publications d'Innhotep : http://www.innhotep.com/fr/publications/
1. Lancement d’une initiative
« TECHNOLOGIE &
INNOVATION SOCIALE »
Une initiative proposée par Eric Chatry
Président de Reconnect
www.reconnect.fr
Dernière mise à jour le 11/12/2009
avec
0
2. OBJECTIF
• Réfléchir à la convergence entre technologie et innovation
OBJECTIF outils technologiques étant un levier du
sociale, les
développement de l’innovation sociale et non une fin et les
besoins sociaux un point de départ
• Créer les conditions d’alignement et de collaboration des
acteurs venant de différents horizons* de l’écosystème
technologie et innovation sociale..
• ..pour lever les freins à l’innovation sociale et libérer les
énergies pour faire émerger en France dans les années à venir
beaucoup plus de projets fortement créateurs de valeur sociale
via la technologie
• Entrepreneurs « classiques », entrepreneurs du net, entrepreneurs sociaux, ONG, Economie Sociale et
Solidaire, régions & territoires, acteurs publics clés, grandes entreprises
1
Nb: document actualisé sur http://www.slideshare.net/ericchatry/technologie-innovation-sociale-2492502
3. CONSTATS CLES
• Un besoin d’innovation sociale majeur au sein de l’entreprise :
• Transformation des comportements « consomm’acteurs »
• Evolution des modèles traditionnels de R&D et Marketing vers des modèles
d’innovation ancrés dans les besoins réels, ouverts et agiles
• Des enjeux RH majeurs pour retenir les talents, développer l’intra-preneuriat
et favoriser l’engagement des salariés
• Besoin de réinventer des business models qui ne considèrent plus la
dimension sociale/sociétale comme périphérique mais comme source
d’innovation pour le cœur du business
• Appétit des entreprises pour des collaborations ouvertes et transparentes
repartant du terrain et des besoins sociaux
• …. comme pour les Institutions et ONG en France:
• Opportunité de rattraper les US, UK, Nordics… et pays en développement
• Des acteurs qui se concentrent sur l’infrastructure et l’accès aux ordinateurs
mais qui ont besoin de trouver des solutions et des usages innovants
• Méfiance historique et culturelle du monde social vs monde économique..
• Nécessité de développer une culture web et d’innovation pour faire émerger
des solutions
• Développement d’une culture d’expérimentation terrain favorable 2
4. CONSTATS CLES
• Evolution des comportements de la société civile
• Recherche du lien social et d’appartenance à une communauté, de
comportements plus solidaires, moins individualistes
• Recherche de sens et questionnement sur son implication en tant que
salarié, citoyen, bénévole
• Prise de conscience de l’impact écologique et social, des enjeux globaux
et locaux sur lesquels on peux agir
• Questionnements sur les critères de performance individuels et collectifs,
sur un capitalisme plus éthique offrant une meilleure reconnaissance de la
valeur sociale créée
• Attente du public de type hybride (« welfare mix »), au delà de la fausse
dichotomie entre l’Etat et le Marché, pour favoriser la logique pragmatique
de mix efficients, efficaces et équitables de dispositifs publics et privés
• Bouleversement en marche des technologies et du web sur la vie
au quotidien :
• L’innovation passe du top down au bottom up
• La valeur passe de la possession à l’expérience
• Le pouvoir passe des institutions aux communautés
• Les barrières techniques et économiques à l’innovation disparaissent 3
5. CONSTATS CLES
• Un potentiel énorme de transformation positive et d’innovation
sociale par la technologie :
• Pour démultiplier les ressources, créer de nouvelles interactions et de
l’intelligence collective, stimuler la collaboration, co-construire,
décloisonner, agréger la demande de la « longue traîne », améliorer
l’efficience de marchés, mutualiser des ressources, renverser les
rapports de force, créer de l’horizontalité, donner la parole aux plus
faibles, organiser l’économie du partage, favoriser la circulation des
savoirs et des bonnes pratiques, rendre accessible l’inaccessible
essentiel, favoriser la mobilité physique et sociale, améliorer l’efficacité
des acteurs sociaux, réduire l’empreinte écologique, etc....
• Sur des champs infinis d’innovation de services à la personne, sur la
santé, l’inclusion, l’éducation, le lien social, la gouvernance etc..
• « Technologie et innovation sociale »: le timing est bon
• Les frontières entre acteurs se brouillent, pour le meilleur
• Envies de collaborer et valeurs de plus en plus partagées
• Envies de concret, de produire des solutions, d’entreprendre
• Prise de conscience des interdépendances, d’écosystèmes à construire
• La crise comme opportunité pour se réinventer un chemin 4
6. PERIMETRE (2/2)
Exemples
• Patient opinion, • Camoni
1 Santé en réseau • Enablebydesign • Voxiva
• Inspire • Reachout
Education, savoirs, • Game4Change • Hytle
2 culture, games for change
• Livemocha • Culture du coeur
• Pledgebank • Innocentive
3 Innovation ouverte, micro- • Dreamshake • AdieConnect
entrepreneurariat • Kiva, Babyloan
Technologie • Zopa
et innovation • 1BOG • Beextra,Flocklocal/
4 Développement durable, • Voiture&Co Catalista
sociale comportements solidaires • Freecycle, Junkk • Monextel
• Fixmystreet, N°10 • Carrotmob
5 E-Democracy, • ShowUsABetterWay • Auwwwerrgne
Critères : E-Media • Ohmynews • Heartlines,
• Innovations de
• Causecast
services,
d’interactions, pas • Voisin’age
• Websourd
produit 6 Inclusion, lien social, • Signes de sens • Easylife
• Technologie au cœur Empowerment
du concept • Reconnect • M-Pesa
• Impact social en
France
7 Impact, efficience NGO & • Techsoup • Agence Don Nature
acteurs sociaux • VolonteerMatch 5
• FrontlineSMS
• Globalgiving • Reconnect
7. PERIMETRE (1/2)
Dans le périmètre Hors périmètre
• Innovations de services, • Innovations uniquement
d’interactions, où l’homme et produit **
l’usage est au coeur *
• Technologie au cœur du • Technologie plus accessoire
concept (« enabler »)
• Impact social/sociétal en • Impact social exclusivement à
France, au moins en partie l’étranger
• Créer les conditions • Porter des projets directement
d’émergence de projets ou incuber des projets
socialement innovants
* Nous regarderons également avec attention les situations où les outils technos ou web peuvent venir en support des acteurs sociaux
de terrain et combiner ainsi la puissance du web et de l’ancrage physique
** Certaines innovations produit à fort impact social/sociétal et souvent issues du champs du design social pourront bien sûr être 6
intégrées à la réflexion, surtout en l’absence de barrières économiques majeures en terme d’accessibilité et de déploiement
8. APPROCHE
• Créer une dynamique collective ouverte et « hybride » avec les
acteurs de cette convergence - création d’un manifesto
• Repartir des besoins sociaux majeurs et identifier les opportunités de
solutions innovantes utilisant la technologie
• Construire un inventaire partagé, détaillé et évalué/priorisé des
opportunités les plus intéressantes
• Identifier les points de blocages et proposer les leviers d’amélioration :
• Porteurs de projets
• Ecosystème partenaires privés, public
• Financement (création d’un fond Technologie et Innovation Sociale ?)
• Modes d’engagement des opérateurs privés
• Cadre réglementaire (ex: statut de l’innovation sociale, ..)….
• Communiquer sur les étapes par et avec les réseaux partenaires
7
9. PROCESS & TIMING
Calage Remontée des besoins Synthèse & Recherche
Objectifs, sociaux Priorisation des
Process & des conditions
ressources Rencontres & Travail opportunités d’émergence
collaboratif - Etudes de cas clés de projets
Timing: Phase 0 Phase I Phase II Phase III
Nov-Dec 09 Jan-Avril 2010 Mai À partir Mai
Description: • Ecriture et • Mise en place d’un site projet de • Synthèse des besoin • Idéalement, axes de travail
signature d’un remontée de besoins sociaux en sociaux et classement portés par chacun des
« manifesto » mode ouvert participatif (type talk par niveau acteurs ou en collaboration
projet spirit) et d’outils collaboratifs projet d’importance • Proposition de solutions
• Recherche budget • Large consultation des experts de • Proposition de d’émergence de solutions ou
fonctionnement terrain et du grand public/bénéficiaires priorisation des sujets projets, par exemple:
(30-50 K€) • Stimulation porteurs de
• Recherche • Rencontres bi-mensuelles des acteurs • Séminaire de travail projet, concours, ..
bénévolat de projets autour de thématiques élargi - type 1 journée • Statut innovation social
compétences spécifiques (ex inclusion, • Identification des axes • Fond technologie et
(étude besoins, développement durable, éducation,..), clés pour faire innovation sociale
outils, process) études de cas, identification des émerger les solutions • Création évènement
• Constitution d’un opportunités Animation de la « social innovation lab »..
comité thématique au sein de chacun des
d’orientation projet réseaux • Publication d’un rapport de synthèse type « livre blanc »
Participants: • Membres comité • Membres des réseaux partenaires • idem • idem
de pilotage • Experts, Entreprises, Pouvoirs Publics
- sur invitation
Leadership • Eric Chatry avec le • Eric Chatry • Eric Chatry • A définir
soutien des têtes • Comité de pilotage • Comité de pilotage 8
projet :
de réseau
11. 1
SANTE EN Créer de nouvelles interactions entre patients, renverser le
rapport aux institutions de santé, co-construire des produits
RESEAU
ou services adaptés, favoriser la mobilité, l’accès aux soins..
10
12. 2
EDUCATION, Démultiplier les ressources, créer des nouvelles places de
CULTURE, « GAMES marché des savoirs, utiliser le jeu comme vecteur de
changement, favoriser l’accès à la culture,..
FOR CHANGE »
11
13. 3
Agréger une demande latente de la longue traîne pour de
INNOVATION nouveaux services, innover par le bas, faire émerger des
OUVERTE, MICRO projets, matcher besoins et offre de micro-financement,
ENTREPRENEURIAT accompagner des entrepreneurs, désintermédier, mutualiser..
12
14. 4
DEVELOPPEMENT Agréger la demande de la « longue traîne » pour des
DURABLE, investissements écologiques, organiser le covoiturage,
COMPORTEMENTS l’autopartage, stimuler le recyclage de produits, de
mobiles, organiser le micro-volontariat
SOLIDAIRES
13
15. 5
E-DEMOCRACY Donner la parole aux plus faibles, créer des forces de
E-MEDIA changement, de l’activisme positif, créer de l’intelligence
collective, donner de la transparence, co-construire du contenu,..
14
16. 6
INCLUSION, Faciliter l’accès aux services essentiels, créer du lien social
autour de personnes exclues, donner la parole, favoriser la
LIEN SOCIAL
mobilité, créer de nouveaux services inclusifs,..
15
17. 7
NOUVEAUX OUTILS Démultiplier les ressources, matcher l’offre et la demande de
bénévoles, produits, services, décloisonner les acteurs, créer
POUR ACTEURS
de l’intelligence collective, améliorer l’efficience, mutualiser,..
SOCIAUX
16
18. GRILLES D’ANAYSE DE PRIORISATION PROJET (Avril)
Illustratif
Capacité des technologies à faciliter
Zone projets
ou résoudre le besoin social
+ prioritaires à
faire emerger
-
- +
Importance du besoin social/sociétal
17
19. 1er ESSAI DE REPRESENTATION DES BESOINS SOCIAUX Préliminaire
1er enseignements
• Seuls les niveaux N-4 ou N-5
sont « opérationnels » (ie
permettent une bonne
description des besoins
sociaux et la recherche de
solutions)
• Besoin d’établir les liens entre
ces besoins, de gérer les
douublons et de challenger la
structure unique arborescente
(idée de tags)
• Intérêt d’une consultation
participative avec le public sur
les besoins niveaux <N-4
18
http://www.mindmeister.com/maps/show/36715868
Pour une invitation ericchatry@yahoo.fr