La politique produit à l'international consiste pour l'entreprise à définir quelle stratégie adoptée, standardisation ou adaptation, à respecter un certain nombre de normes et réglementations et à faire attention aux spécificités socioculturelles.
Élaboration d'une stratégie marketing pour Chanel N°5 après analyse du secteur, des concurrents et des opportunités
Réflexion menée en autonomie, sans support spécifique
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Vous êtes chef d’entreprise ou manager, et vous souhaitez faire progresser votre entreprise.
Vous êtes responsable qualité mais peu familier avec l’ISO 9001.
Vous avez entendu parler de qualité ou ISO 9001 et vous cherchez à en savoir plus.
Le jargon de la norme vous fait peur, etc…
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Séance annexe 7 la politique de prix à l’internationalEsteban Giner
Le prix est souvent la première information que l'on fait parvenir au consommateur. Il est donc nécessaire de s'intéresser à comment le mettre en place de manière efficiente.
Description d'une expérience de certification ISO 9001- Hotel Golden Tulip Carthage Tunis, présentation lors du forum des métiers en marketing à la faculté des sciences économique et gestion de Tunis le 25/11/2015
Mini conférence Salon du Végétal 2012 Espace Prospectives végétales
Intervenant : Catherine Garnier et Jean René Debaisieux de l’Agence Canelle - Réseau Hortea.
A tous les niveaux de la filière horticole, mieux connaître ses clients – qu’ils soient distributeurs jardin spécialisés, GSB, GSA, grossistes, paysagistes, collectivités locales, consommateurs jardiniers, … - permet, bien souvent, de répondre aux questions que l’on se pose. L’étude de marché, sous ses diverses formes, constitue l’un des outils privilégiés. Comment aborder une telle démarche ? Quelles questions préalables pour bien amorcer les travaux ? Points de repère et exemples concrets au travers de cas sur le marché de l’horticulture et du végétal.
Généralités et fondements sur la politique de produit à l'international
Avantages/Inconvenients
Adaptation technique
Adaptation commercial
Standardisation
Marketing opérationnelle
Action commercial
Pitcher car c’est la tâche n°1 de tout entrepreneur ! Pour séduire un investisseur, un client, un journaliste, il faut être préparé.
Dans cette conférence nous vous donnons les clés pour bien pitcher et nous vous apprenons à construire votre discours et à incarner votre projet. Ensuite c'est à vous de jouer et on améliore en direct !
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Ce cours est destiné pour les étudiants de première année du Département Sciences Economiques et de Gestion, Licence Appliquée Administration des Affaires, Gestion des Entreprises.
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- Identifier vos atouts, talents, ressources
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Un support de cours de marketing B to B (entreprise à entreprise). Ce texte a deux particularités :
1) Il y a relativement peu de livres sur le marketing B to B. Celui-ci est construit sur des textes de références, et sur l'expérience d'un quinzaine d'années passées au contact des problèmes principaux du marketing.
2) Il est pensé, et a été utilisé, comme aide au décideur confronté à un problème concret. Ce n'est pas une compilation d'articles, comme l'est le livre de marketing habituel.
INTRODUCTION
I. MONDIALISATION DE L’ECONOMIE
II. STRATEGIE INTERNATIONALE DE L’ENTREPRISE
III. LES MODES D’IMPLANTATION A L’ETRANGER
IV. LES ENJEUX DU MARKETING INTERNATIONAL
V. L'ETUDE DES MARCHES ETRANGERS
VI . LES 4 P DU MARKETING MIX:
LA POLITIQUE DE PRODUIT
LA POLITIQUE DE PRIX
LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION
LA POLITIQUE DE COMMUNICATION
CONCLUSION
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Généralités et fondements sur la politique de produit à l'international
Avantages/Inconvenients
Adaptation technique
Adaptation commercial
Standardisation
Marketing opérationnelle
Action commercial
Pitcher car c’est la tâche n°1 de tout entrepreneur ! Pour séduire un investisseur, un client, un journaliste, il faut être préparé.
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1) Il y a relativement peu de livres sur le marketing B to B. Celui-ci est construit sur des textes de références, et sur l'expérience d'un quinzaine d'années passées au contact des problèmes principaux du marketing.
2) Il est pensé, et a été utilisé, comme aide au décideur confronté à un problème concret. Ce n'est pas une compilation d'articles, comme l'est le livre de marketing habituel.
INTRODUCTION
I. MONDIALISATION DE L’ECONOMIE
II. STRATEGIE INTERNATIONALE DE L’ENTREPRISE
III. LES MODES D’IMPLANTATION A L’ETRANGER
IV. LES ENJEUX DU MARKETING INTERNATIONAL
V. L'ETUDE DES MARCHES ETRANGERS
VI . LES 4 P DU MARKETING MIX:
LA POLITIQUE DE PRODUIT
LA POLITIQUE DE PRIX
LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION
LA POLITIQUE DE COMMUNICATION
CONCLUSION
1. Situation du marché et de la concurrence __________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________
Projets en cours __________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________
Ventes du mois dernier ____________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________
Écarts et causes __________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________
Points positifs ____________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________
Obstacles à la performance
- À l’interne ____________________________________________________________________________________
- À l’externe ____________________________________________________________________________________
Actions à entreprendre ____________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________
RappoRt mensuel
du diRecteuR des Ventes
Mois de
De ______________________________________________________________________________________________
À ______________________________________________________________________________________________
Date ______________________________________________________________________________________________
2. Fiche de coaching 1
Nom ____________________________________________ Adresse ________________________________________
Ville ____________________________________________ Courriel ________________________________________
Cellulaire ________________________________________ Tél domicile ____________________________________
Coordonnées
____________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________
Antécédents et formations
Évaluation 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Habiletés de vente
Connaissances
Qualité du service
Organisation
Disponibilité
Attitude
Initiative
Confiance en soi
Volonté
Ambition
Engagement
Désir de réussir
3. Fiche de coaching 2
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Ses forces
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Les points à améliorer
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Les résultats de vente
4. Fiche de coaching 3
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Les objectifs de vente
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Les obstacles à sa réussite
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Les facteurs de motivation
5. Fiche de coaching 4
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Observations sur le terrain
Date Commentaires
6. modÈle d’une RencontRe
de coaching stRatÉgiQue
1. Se préparer
2. Se positionner
3. Se mettre d’accord
• Sur les objectifs et quotas de vente
• Sur le Plan d’Action
• Sur les obstacles
• Sur les solutions
4. Terminer sur une note positive
5. Compléter un rapport de coaching
12. suiVi des actiVitÉs
de la semaine
Vendeur____________________________________________________________________________________________
Semaine du ________________________________________________________________________________________
Lundi
Mardi
Mercredi
Jeudi
Vendredi
Client Commentaires et suivi
13. modÈle d’une RencontRe
de coaching tactiQue
1. Préparez-vous
Questions clés :
• Quel est ton objectif ?
• Quel sera ton principal défi ?
• Quelle action concrète as-tu prévu ?
• Qu’est-ce que tu attends de moi ?
2. Observez
• Essayez autant que possible de ne pas intervenir !
3. Donnez un feedback
• Félicitez
• Aidez le vendeur à découvrir ses erreurs
• Recherchez des solutions
• Valorisez ses efforts
4. Complétez un rapport de coaching
14. Fiche d’ÉValuation
coaching tactiQue
Vendeur______________________________ Date ______________________________________________________
Client _____________________________________________________________________________________________
Évaluation 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Observations
Préparation
Mentale
Matérielle
Habiletés de communication
Écouter
Observer
Questionner
Vérifier
Habiletés de vente
Connecter
Qualifier
Démontrer
Convaincre
Rassurer
Demander des
recommandations
Commentaires additionnels
__________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________
15. 1. Mot de bienvenue
2. Tour de table
3. Analyse des résultats (de la semaine ou du mois)
4. Analyse des écarts (par rapport aux objectifs)
5. Recherche des causes et des actions correctives
6. Amélioration des habiletés de vente
7. Incitation à l’action
8.Varia
oRdRe du jouR
16. les QualitÉs d’un leadeR
Votre
évaluation
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Observations
Qualités
Passion
Détermination
Attitude
Courage
Confiance en soi
Disponibilité
Enthousiasme
Audace
Communication
Exemple
Commentaires
__________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________
17. Feuille d’ÉValuation
des candidats
Candidat
Appréciation 1 2 3 4 5 Remarques
Qualités
Apparence
Présentation du CV
Expérience de la vente
Connaissances
Habiletés de
communication
Attitude et motivation
Comportement en entrevue
Date de l’entrevue_____________________________________________________________________________________
Commentaires
__________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________
18. ÉValuation de la RÉunion deVente
Commentaires et suggestions
____________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________
OUI NON
Ouverture de la rencontre
1. La rencontre a débuté à l’heure
2. les objectifs ont été communiqués
3. Les problèmes rencontrés lors de la dernière réunion ont été discutés
4. Il y a un ou une secrétaire pour prendre les minutes
Déroulement de la rencontre
5. Le focus est sur les objectifs
6. Il y a une personne qui préside et facilite le processus
7. La participation de tous est encouragée
8. Une seule personne parle à la fois
9. Les participants prennent des notes
10. Le contenu est intéressant
11. L’animateur est excellent
Conclusion de la rencontre
12. Les sujets à discuter à la prochaine réunion ont été déterminés
13. La rencontre a été résumée par le président
14. La rencontre s’est terminée à l’heure
15. Le président avait le contrôle de la réunion en tout temps
Présidée par ________________________________________________________________________________________
Client_____________________________________________________Date ____________________________________