ANTOLOGIA COMPLETA ANITA LA ABEJITA PARA LA LECTOESCRITURA EN PRIMER GRADO.pdf
TaaaaaaaaaaaaaaaaAREA II - Semana 2.pptx
1. UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN
ESCUELA DE POSGRADO
GESTIÓN PÚBLICA
Curso
Gestión Gerencial y Toma de Decisiones
Tema
TAREA II – SEMANA II
Autores
Castillo Sanchez Martha Sofia
Coaquira Condori Wiliams
Orduña Burgos Diodoro Ricardo
Palomino Narcizo Franz Rodrigo
Docente
M(o). Maguiña Ruiz Donato Amador
Huacho - Perú
2024
2. McGregor en su libro “El lado humano de las organizaciones”, en
los años 60 del pasado siglo, describió sus teorías X e Y como dos
formas de pensamiento directivo donde en el primer caso se considera a
los trabajadores como “animales de trabajo” que sólo operan ante la
amenaza y en el segundo caso la premisa es totalmente la contraria al
considerar que al personal le gusta trabajar.
3. Esta teoría es participativa y se basa en la atención de las relaciones humanas y
sociales entre el trabajador y la empresa fomentando el trabajo en equipo y la
adopción de decisiones por consenso. Se entiende la necesidad de humanizar
las condiciones de trabajo con objeto de elevar la autoestima del personal y así
incrementar la productividad de la organización*.
Nota*. En el último punto la productividad incide en un mayor beneficio para las
empresas por lo cual las organizaciones deben gestionarse en torno a las
relaciones humanas.
4.
5. Este grupo de teorías investigadas en el contenido de trabajo han resultado pilares del comportamiento
humano dentro de sus responsabilidades y labores dentro de una organización.
La teoría X se enfocó en el comportamiento del hombre, mientras que la Y se enfoca en las formas de
motivación del empleador para su mayor desempeño y la teoría Z considera que los empleados deben
tener un papel participativo dentro de la empresa como una organización integradora.
El jefe deberá confiar en que el empleado realice su trabajo de la mejor manera posible.
CONCLUSIONES
6. • Determinar la labor de cada empleado y valorar sus esfuerzos.
• Resaltar los resultados positivos y recompensarlos esto los motiva a tener más calidad en
la producción.
• Dar mayor confianza, para mejorar la productividad dentro de las organizaciones
RECOMENDACIONES
