This document discusses Industry 4.0 and the transformation of automotive production. It outlines the current challenges in automotive production including managing unpredictable situations with inflexible systems, technical problems causing assembly line stoppages, and large stockpiles due to instability. The document proposes an Industry 4.0 approach called SMART FACE that uses decentralized control and autonomous systems like AGVs to enable consumption-driven and demand-driven production with more flexibility and reliability. A simulation will evaluate how well this approach handles different scenarios like disruptions compared to the current system.
This document discusses Industry 4.0 and the transformation of automotive production. It outlines the current challenges in automotive production including managing unpredictable situations with inflexible systems, technical problems causing assembly line stoppages, and large stockpiles due to instability. The document proposes an Industry 4.0 approach called SMART FACE that uses decentralized control and autonomous systems like AGVs to enable consumption-driven and demand-driven production with more flexibility and reliability. A simulation will evaluate how well this approach handles different scenarios like disruptions compared to the current system.
Qi.cz - Případová studie VODOVODY A KANALIZACE VYŠKOV, a. s.DC Concept a.s.
Klíčové přínosy řešení v QI:
Snížení skladových zásob až na 40 %
původního objemu.
Zkrácení ročních inventarizací
na 1/3 původního času.
Rychlé zpracování podkladů pro mzdy.
Lepší organizace řízení fi rmy.
Přesná evidence veškerých dokumenů.
Qi.cz - Případová studie VODOVODY A KANALIZACE VYŠKOV, a. s.DC Concept a.s.
Klíčové přínosy řešení v QI:
Snížení skladových zásob až na 40 %
původního objemu.
Zkrácení ročních inventarizací
na 1/3 původního času.
Rychlé zpracování podkladů pro mzdy.
Lepší organizace řízení fi rmy.
Přesná evidence veškerých dokumenů.
1. Sumisho Global Logistics Europe, GmbH
Automobilová logistika nejen pro automobilky
TAL 2016, Praha
2. SGL Europe – součást Sumitomo Corporation
• Sumitomo Corporation je jedním z leaderů mezi japonskými obchodními a
průmyslovými společnostmi s velmi širokým portfoliem produktů a služeb
• První dochovaná zmínka o vzniku společnosti je dopis zakladatele
Masatoma Sumitoma o principech respektu k zákazníkům ze 17. století
• Reputace společnosti je založena na komplexní dlouhodobé spolupráci se
zákazníky i dodavateli na nejvyšší etické úrovni
Jméno společnosti: Sumitomo Corporation
Sídlo vedení: Tokyo, Japan
Datum založení korporace: 24. prosinec 1919
Počet zaměstnanců: 75,448 (konsolidovaně)
Počet zahraničních zastoupení: 115 (66 zemí)
Počet spoluvlastněných společností: 596 + 266 (equity)
3. Sumitomo Corporation Global Network
METAL PRODUCTS
TRANSPORTATION &
CONSTRUCTION SYSTEMS
ENVIRONMENT &
INFRASTRUCTURE
MEDIA, NETWORK, LIFESTYLE
RELATED GOODS & SERVICES
MINERAL RESOURCES, ENERGY,
CHEMICAL & ELECTRONICS
OVERSEAS: 66 countries JAPAN:
40 Subsidiaries / 87 locations Headquarters
25 Offices / 25 locations 3 Subsidiaries / 9 locations
6 Offices / 14 locations
Total 112 locations Total 24 locations
5. SGL Europe – pobočka Česká republika
Lokální pobočka v ČR založena v roce 2006
Logistické centrum: Plzeň – Borská pole (30.000m2, A-class
budova), rozšířeno o 6.000m2 od června 2016, plus 5.000m2
externích skladovacích ploch v regionu
Evropské vedení v Dusseldorfu (Německo)
Specializace české pobočky: předvýrobní logistika, JIT a JIS
dodávky na výrobní linku, sub-assembly, kitting
Back-office: zákaznický servis, kvalita, procesní a produktový
inženýring, IT (SAP WMS s nadstavbou SappyWMS), HR, GA,
skladový management
Hlavní aktivity: předvýrobní sklad a sklad hotových výrobků,
zákaznická konsignace, shuttle truck, milk-run přepravy,
kontejnerové přepravy, distribuční logistika a další
Logistické operace: provoz 24/6, až 300 operátorů
SGLE
Příjem a
vstupní
inspekce
Skladování a
řízení zásob
Pickování dle
JIT/JIS
požadavků
Jednoduchá
montáž a
kitting
Obalové sety
a vratné
obaly
Distribuce a
doprava
7. Funkce logistického centra pro výrobní společnost
Přidaná hodnota pro zákazníka
• Stabilita výroby (no stock-out)
• Minimalizace zásob na lince (90 minut)
• Kontrola stavu zásob na úroveň balení
• Vstupní kontrola před zaskladněním
• Kontrola včasnosti dodávek
Dodavatelé
komponent
Více než 50
dodavatelů
(70 kamionů denně)
Optimalizované závozy od
dodavatelů z pohledu
využití kamionů/kontejnerů
SGL Inbound
warehouse
JIT/JIS line
supply
Factory SAP ERP
eKANBAN
Empty Full
MES
Picked
eKANBAN
SAP EDI
Přepravy sklad <-> výroba: 11 tahačů + 19 návěsů
Order cycle time: 2:30 hodin
Běžné problémy SGL řešení
“Push” dodávky “Pull” eKANBAN systém “同期化”
Neplánované dodávky systém “vykládkových oken” “平準化”
Změny plánu standardizace procesů komunikace “標準化”
9. Předvýrobní logistika v detailu
Příjem: ASN příjem do SAP WMS, kontrola dodávky (ODETTE, SGL boxový štítek), třídění mix palet,
potvrzení příjmu materiálu do ERP systému zákazníka přes EDI
Skladování: 3.000+ SKU, mix: regál a volná plocha, cca 15.000 plt (plán navýšení na 25.000), různé
velikosti a hmotnosti palet a materiálů
Pickování k zakázce: eKANBAN proces (2:30 OCT) na úrovni palety nebo boxu, JIT dodávka pro 9
výrobních linek, 3 různá dodací místa ve výrobním závodě, on-line EDI komunikace, kapacita přes 5.000
boxů za směnu
KENSO (pick-by-light): 3 KENSO linky, kusové pickování dle pick-by-light, JIS řízeno MES systémem (on-
line), kapacita cca 1.000+ boxů (15.000+ položek) za směnu
Přebalování a výroba manuálových setů: přebalování zámořských multi-boxů, výroba přes 1.000
manuálových setů za směnu, jednoduchá montáž mechanických dílů
Management vratných obalů: třídění více než 200 druhů vratných obalů, kapacita 90.000 kusů měsíčně
Shuttle truck sklad/výroba: 11 tahačů na směnu, 19 návěsů, odjezd každých 35 minut (JIT & JIS)
Milk-run: sběrná služba od dodavatelů a rozvoz vratných obalů
Kontejnery: zajištění dopravy a clení kontejnerů
Obalové sety: sestavení a JIT dodávky
Distribuce: Rozvoz v rámci Evropy (pivo ASAHI)
10. Řízení procesu objednávek výroby
N° Interface message Sender Description
1 ZMATMAS_PP DENV Material master
2 SHP_IBDLV_SAVE_REPLICA DENV Inbound delivery instruction
3 SHP_IBDLV_CONFIRM_DECENTRAL 3PL Inbound delivery confirmation
4 ZRLMMQM 3PL Stock picture
5 Z_GDS_REL_WMS DENV Inbound delivery released by customs
6 ZGDS_UNL_PERM DENV Inbound delivery unloading permission
7 MBGMCR 3PL Goods movement / stock status change
8 DELORD DENV JIT call (summarized)
9 ZKANBAN_STAT 3PL KANBAN status change
10 ZQUAL_MAS DENV Quality master data distribution
11 SHP_OBDLV_SAVE_REPLICA DENV Outbound delivery instruction
12 SHP_OBDLV_CONFIRM_DECENTRAL 3PL Outbound delivery confirmation
13 SHP_OBDLV_SPLIT_DECENTRAL 3PL Split outbound delivery
14 ZQUAL_INSP_LOT DENV Quality inspection lot
15 ZQUAL_USAGE_DEC 3PL Usage decision on inspection lot
EDI XML data exchange via XI/FTP cloud server
SGL SAP WMS funkce:
ASN, QA inspection, KANBAN, stavy
zásob, status přípravy pickování, GR/PGI
Zákaznický SAP ERP system:
MM, PP, SD, QA, KANBAN
WebEDI (EU):
dodavatelé s
ODETTE via ASN
Dodavatelé z ASIE:
Dodávky bez
ODETTE (SGL label)
Master data:
materiálové a
kvalita info záznamy
Inspekční dávka pro
vybrané dodavatele
SappyWMS
HU management
11. Principy kontroly produktivity
Výkonnostní ukazatele pro každou operativní sekci kontrolovány na denní bázi
Procesní dokumentace a pracovní návody přes DMS systém EISOD
Dokumenty řízení kvality (NCR, CMR, AR, 8D, etc.)
ISO9001:2008 certifikace společností DEKRA
Denní výrobní porady v sídle zákazníka
Týdenní vyhodnocení plánu a produktivity
Bezpečnostní komise a školení
Týdenní KAIZEN aktivity
GEMBA školení ( www.KartFactory.cz workshop)
同期化
Douki-ka
平準化
Heijun-ka
標準化
Hyoujun-ka
Synchronizace
výroby a logistiky
Levelizace
procesů
Standardizace
operací
12. Plány rozvoje na FY2016
Implementace procesů a služeb pro nové zákazníky (široké portfolio produktů a
procesních standardů, včetně IT a skladové infrastruktury)
Interní procesy (optimalizace zdrojů a kapacit pro miltiklientské prostředí s neznámou
predvěditelností poptávky pro nové klienty)
Studie automatizace a vyšší technologické podpory procesů (Industrie 4.0, systém AKL,
robotické třídění a přebalování, autonomní VZV)
Dokončení a optimalizace systémové podpory skladových operací (odstranění procesů
bez přidané hodnoty, hromadné zpracování, nové funkce)
Studie BW (příprava pro implementaci BW, jako nástroje manažerského rozhodování a
integrace systémů)
Školení a rozvoj zaměstnanců (vysoká míra konkurence mezi zaměstnavateli v regionu,
podpora rozvoje talentů a spolupráce se školami a start-upy)
Rozvoj služeb v oblasti kvality (certifikace ISO14001 a OHSAS, příprava na VDA a
standardy pro podporu leteckého průmyslu, produktová kvalita)
13. Sumisho Global Logistics Europe, GmbH
www.sgleurope.cz
Tomáš Mucka, MBA
SGLE CZ General Manager
tomas.mucka@sgleurope.cz