Stratégiai tervezés a
közoktatásban
Radó Péter
Agóra Akadémia, 2012.09.29.
Szempontok és dilemmák
I. Korábbi közoktatási stratégiák (példatár)
II. A stratégia mifántermése
III. A stratégiai tervezés járulékos előnyei és kockázatai a
közszférában
IV. Stratégiai tervezés folyamata
V. Környezeti feltételek (szereplők, tervezés rendszere,
tudásháttér)
.
.
Stratégia mifántermése
Stratégiák típusai:
• Stratégia mint terv
• Stratégia mint minta
• Stratégia mint pozíció
• Stratégia mint jövőkép
Stratégiák funkciói:
• A fejlesztés és változások irányának meghatározása
• Az erőfeszítések fókuszálása prioritások kijelölése révén
• A stratégia alkotó szervezet meghatározása
• Konzisztencia biztosítása a különböző cselekvéssorozatok
között
Járulékos előnyök és kockázatok
Stratégiai tervezés járulékos előnyei a közszférában:
• Konfliktusok feloldása a résztvevők között
• Célok szelektálása
• Kontroll alapját képezi
• Stratégiai dokumentum, mint kommunikációs eszköz
A közszférában zajló tervezés korlátai:
• Túl sok szereplő bizonytalan felhatalmazással, a folyamatok
nem elég átláthatóak
• Túl sok kompromisszum → célok végletesen legyengülnek,
egymásnak ellentmondó célok, nincs elég idő a célok
kiérlelésére
• Mesterséges időkeretek és nehezen allokálható erőforrások
.
Stratégiai tervezés
(Egyszerűsített racionális
modell)
• Stratégiai tervezés ↔
stratégiai programozás
• Stratégia alkotás „kívülről
befelé” (pl. HEFOP) és
„belülről-kifelé” (pl. TÁMOP)
Környezeti
feltételek:
szereplők és
tervezési
rendszer
.
Környezeti feltételek:
tudásháttér

Stratégiai tervezés a közoktatásban agóra

  • 1.
    Stratégiai tervezés a közoktatásban RadóPéter Agóra Akadémia, 2012.09.29.
  • 2.
    Szempontok és dilemmák I.Korábbi közoktatási stratégiák (példatár) II. A stratégia mifántermése III. A stratégiai tervezés járulékos előnyei és kockázatai a közszférában IV. Stratégiai tervezés folyamata V. Környezeti feltételek (szereplők, tervezés rendszere, tudásháttér)
  • 3.
  • 4.
    Stratégia mifántermése Stratégiák típusai: •Stratégia mint terv • Stratégia mint minta • Stratégia mint pozíció • Stratégia mint jövőkép Stratégiák funkciói: • A fejlesztés és változások irányának meghatározása • Az erőfeszítések fókuszálása prioritások kijelölése révén • A stratégia alkotó szervezet meghatározása • Konzisztencia biztosítása a különböző cselekvéssorozatok között
  • 5.
    Járulékos előnyök éskockázatok Stratégiai tervezés járulékos előnyei a közszférában: • Konfliktusok feloldása a résztvevők között • Célok szelektálása • Kontroll alapját képezi • Stratégiai dokumentum, mint kommunikációs eszköz A közszférában zajló tervezés korlátai: • Túl sok szereplő bizonytalan felhatalmazással, a folyamatok nem elég átláthatóak • Túl sok kompromisszum → célok végletesen legyengülnek, egymásnak ellentmondó célok, nincs elég idő a célok kiérlelésére • Mesterséges időkeretek és nehezen allokálható erőforrások
  • 6.
    . Stratégiai tervezés (Egyszerűsített racionális modell) •Stratégiai tervezés ↔ stratégiai programozás • Stratégia alkotás „kívülről befelé” (pl. HEFOP) és „belülről-kifelé” (pl. TÁMOP)
  • 7.
  • 8.