stedin jaarverslag 2007

Jaarverslag2007
In gesprek5x professionele groei
ENECO NetBeheer jaarverslag 2007

Jaarverslag2007
Voorwoord
5x professionele groei
Veiligheid
Faciliteren van de markt
Klantrelaties
Wet Onafhankelijk Netbeheer
Verduurzaming
Jaarverslag 2007
Missie
Profiel
ENECO NetBeheer in één oogopslag
Wat is er gebeurd in 2007
Bericht van de Raad van Commissarissen
Managementverslag
Financiële toelichting
Investeringen
Ontwikkelingen regelgeving
Medewerkers
Corporate governance
Een vooruitblik op 2008
Jaarrekening 2007
Inhoud
3
5
13
17
5
33
41
49
55
57
59
61
6
67
71
78
89
93
95
98
10
107
Jaarverslag2007

Jaarverslag2007
Een dynamische omgeving
Werken in de energiewereld in 007, is werken in een dynamische
omgeving. Het is een omgeving die inspirerend is in vele opzichten, zowel
vanuit een in- als externe optiek. In de media en op de agenda’s van vele
bestuurders, directies en politici spelen innovatie, veiligheid, klantenservice,
duurzaamheid, kostenefficiency, CO-uitstoot, storingen, capaciteitsvraag-
stukken en terugleveringen aan het net, een steeds grotere rol. Het zijn
issues die vanzelfsprekend ook bij ENECO NetBeheer actueel zijn.
Natuurlijk is in 007 ook veel aandacht besteed aan de gevolgen van de Wet
Onafhankelijk Netbeheer. Een wet die zorgt dat we meer taken zelf moeten
uitvoeren. In het jaar 007 groeiden we daardoor al naar 50 medewerkers
en in 008 zullen we verder groeien.
In het jaarverslag 006 hebben wij aan stakeholders gevraagd wat zij van
hun netbeheerder verwachten. In dit jaarverslag vertellen we wat we met
deze opmerkingen hebben gedaan. De groei die we hebben doorgemaakt
duiden we als professionele groei. Groei die zich bijvoorbeeld uit in het
verbeteren van veiligheid, in het hebben van nog betere relaties met
stakeholders, in het beperken van het aantal storingsminuten, in het
aannemen van goede mensen en het ontwikkelen van eigen mensen.
Professionele groei ook, in het besef dat samenwerken de sleutel is tot vele
goede professionele oplossingen en het besef dat de netbeheerder
duurzaamheid mogelijk moet maken.
In dit beknopte voorwoord zijn het slechts voorbeelden die laten zien waar
we het afgelopen jaar mee bezig zijn geweest en waar we ook in 008 weer
dagelijks veel energie in steken. Voorbeelden ook, die laten zien dat ons
werk van belang is en onze mensen van belang zijn. Het blijft dan ook
cruciaal dat wij voldoende tijd en energie stoppen in de professionele groei
van onze mensen. Want zij bepalen uiteindelijk of wij ook als organisatie
professioneel groeien. En dat is wel onze sterke ambitie.
Ik wens u veel leesplezier toe en hoop op een voortgaande plezierige relatie
met u en uw organisatie.
Jeroen de Swart
Voorwoord
4 5
5 x professionele groei
Jaarverslag2007

Jaarverslag2007
10 11

Jaarverslag2007
12 13

Jaarverslag2007
17
Veiligheid
heldere regels,
mensen die
kennis hebben
van die regels
en cultuur.’
‘Veiligheid
gaat over drie
zaken:
16
Citaat uit jaarverslag 006

Jaarverslag2007
Veiligheid
Ook in 2007 gingen we bewust om met de veiligheid van onze
elektriciteits- en gasnetten. We pleegden onderhoud aan onze
infrastructuur, hielden de veiligheid van de omgeving in de gaten en
zagen toe op een veilige uitvoering van de werkzaamheden aan de
netten. Met ons veiligheidsbeleid namen we onze verantwoordelijk-
heid en ontwikkelden we activiteiten om onveilige situaties voor
klanten en medewerkers zo veel mogelijk te beperken. Het is een van
de belangrijkste aspecten in onze bedrijfsvoering. Kleine fouten
kunnen namelijk grote gevolgen hebben.
Veilige omgeving
Veel initiatieven uit 2006 werden in 2007 uitgevoerd. Diverse
instrumenten werden ingezet en gecombineerd om de veiligheid van
de infrastructuur te monitoren. Dat doen we tegenwoordig veel
intensiever en gerichter dan vroeger. We bepalen bijvoorbeeld met
behulp van inspecties de kwaliteit en het veiligheidsniveau in een
bepaald gebied. Grondzetting, bodemgesteldheid, zuurgraad, water-
standen, grondzakkingen en storingsgegevens: alles brengen we
geografisch in kaart om te bepalen welke gevolgen ze hebben voor de
infrastructuur. Zo kunnen we ingrijpen waar het nodig is en zijn we
beter in staat eventuele problemen te voorkomen.
De veiligheid van onze gasnetten hielden we net als voorgaande jaren
ook in 2007 onder meer in de gaten met de methode lekzoeken. Daarbij
wordt met behulp van een ‘snuffelmat’ van buitenaf gekeken hoe de
infrastructuur erbij ligt en of er sprake is van gasuitstroom. Eventuele
herstelwerkzaamheden die vervolgens plaatsvonden, controleerden we
met een visuele inspectie. Op die manier wisten we na afloop of de
werkzaamheden goed waren uitgevoerd.
Binnen de gassector ontstond het idee voor een veiligheidsindicator.
Deze veiligheidsindicator, nu in ontwikkeling, is een methode om de
historie van incidenten met gasinfrastructuur op uniforme wijze te
registreren. Met behulp van deze rekenkundige exercitie ontstaat een
objectieve maat voor de veiligheid van het complete gasdistributienet
van de netbeheerder en kunnen de gasnetten van netbeheerders
onderling worden vergeleken. De komende vijf jaar wordt historie
opgebouwd. De veiligheidsindicator is een belangrijke stap op de weg
naar verdere kwaliteitsverbetering.
Ongevallen voorkomen
Ook op andere terreinen waren we actief. We zochten vorig jaar contact
met de Veiligheidsregio’s in het kader van het Incident Afhandelings-
plan (IAP). Dit interne plan beschrijft hoe er bij een incident in diverse
situaties moet worden gehandeld. Afhankelijk van de gevolgen van het
incident, moeten er maatregelen worden genomen om deze gevolgen
zo acceptabel en beheersbaar mogelijk te houden. Een veiligheidsregio
is een begrensd gebied waarin het Regionaal Veiligheidsbestuur
19
Veiligheid van onze infrastructuur en de
omgeving, kreeg in 2007 opnieuw veel
aandacht. We namen deel aan
oefeningen en bereidden ons voor op
eventuele calamiteiten. Met methoden
als lekzoeken, de veiligheidsindicator en
geografische inspecties, konden we onze
infrastructuur intensiever monitoren en
daardoor preventiever optreden. De in
2006 ingevoerde veiligheidsinstructies
van de BEI (Bedrijfsvoering Elektrische
Installaties), werden in 2007 opnieuw
bij medewerkers onder de aandacht
gebracht, omdat te weinig medewerkers
de daaraan gekoppelde toets direct
haalden. Door extra aandacht te geven
aan cultuur en gedrag, steeg het
percentage medewerkers dat in één keer
slaagde naar bijna 90%.
Veiligheid
18

0
Veiligheid
verantwoordelijk is voor het beleid en beheer van de regionale
brandweer, geneeskundige hulp bij ongevallen en rampen, crisis-
beheersing en voor de gemeenschappelijke meldkamer. In Dordrecht
hebben we in 2007 aan een grote oefening meegedaan, waarbij ook
waarnemers aanwezig waren. Van hen kregen we complimenten over
de kwaliteit van onze interne draaiboeken.
Noemenswaardig is dat met ingang van 2007 de volledige regie van alle
werkzaamheden aan onze elektrische transportnetten plaatsvindt op
één centraal punt: het bedrijfsvoeringcentrum. Met alle schakel-
handelingen van medewerkers in het veld wordt nu meegekeken
volgens het zogenaamde ‘twee paar ogen’-principe. Gehaastheid in het
veld of werken in het donker levert minder risico op nu een tweede
persoon, die vanuit ‘ideale omstandigheden’ het gehele net goed kan
overzien, meedenkt bij het uitvoeren van bepaalde handelingen. De
komende jaren hopen we hiermee ongevallen te voorkomen.
Veilig werken
Jaarlijks hebben we te kampen met een beperkt aantal ongevallen met
letsel. Om dit aantal verder terug te brengen, implementeerden we in
2006 de BEI, een nieuw stelsel van regels rondom veilig werken aan
elektrische installaties. Toen we medewerkers de toets die aan BEI is
gekoppeld lieten afleggen, bleek bijna de helft die niet in één keer te
halen. We beseften toen dat je gedrag niet zomaar verandert door
medewerkers een middag te trainen en ze een stapel papier te
overhandigen. Het aanbieden van de trainingsstof leidt niet
automatisch tot succesvol handelen. We hebben toen de opzet van de
training aangepast. Dit keer hebben we samen met aannemer ENECO
Infra vooraf extra aandacht besteed aan praktische toepassingen. Doel
was de aangeboden stof toegankelijker te maken en niet op een hoog
abstractieniveau aan te bieden. Er kwamen vereenvoudigde
processchema’s over hoe te handelen en medewerkers oefenden in
rollenspellen om ‘de geest’ van de BEI tussen de oren te krijgen. Ook
werden de mappen met wetteksten toegankelijker gemaakt en de
verantwoordelijkheden duidelijker benoemd. Alle medewerkers maar
ook leidinggevenden en (onder)aannemers volgden opnieuw de cursus
en deden examen. Leidinggevenden werden er van doordrongen dat ze
medeverantwoordelijk zijn voor de veiligheid van hun medewerkers.
Meer aandacht voor het cultuuraspect en het gedrag van medewerkers
wierp zijn vruchten af: tussen de 85 en 90% van de medewerkers
slaagde tijdens de tweede implementatie in 2007 in één keer. Het
grootste gewin is dat meer medewerkers nu bewuster met veiligheid
omgaan. En hoewel het aantal ongelukken in 2007 niet daalde ten
opzichte van 2006, was de ernst van de ongevallen veel minder.
Jaarverslag2007
1
Veiligheid
Veiligheid medewerkers
Het aantal ongevallen met verzuim kwam uit op 19. Het aantal
ongevallen zonder verzuim met een bezoek aan de dokter kwam uit op 5.
Het aantal ongevallen zonder verzuim met een bezoek aan de EHBO is
uitgekomen op 31.
De ernst van de ongevallen is afgenomen in 2007. Een van de
maatregelen om het aantal ongevallen te verminderen was een
herimplementatie van de BEI. In 2007 hebben 700 medewerkers
deelgenomen aan de BEI.
Veiligheid omgeving
In 2007 zijn er 2.375 fraudezakengeweest waarvan 1.295 met hennep-
kwekerijen.
Elektriciteitsfraude 2007: 44.335 MWh
Gasfraude 2007: 1.461.256 m3
Totaalbedrag aan opgestelde fraudenota’s: € 10 miljoen.
In 2007 zijn met 5 gemeenten convenanten gesloten. Er wordt intensief
samengewerkt tussen gemeentebestuur en politie om fraudegevallen
op te sporen en onveilige situaties te voorkomen.

5gesprekkenmetdeomgeving
‘Toch doen we er
alles aan om dit
te vermijden’
‘Een storing in
het
elektriciteitsnet
schijnt een
probaat middel
tegen vergrijzing
te zijn’
4 5
van de stroom-
voorziening
zorgen.’
‘De
netbeheerder
moet voor een
vlekkeloze
afwikkeling

Jaarverslag2007
Nederland kent verschillende regionale netbeheerders. In de
afzonderlijke netgebieden leveren verschillende energieleveranciers
energie aan hun klanten. De regionale netbeheerder zorgt niet alleen
voor transport in dat gebied, maar registreert ook alle bewegingen in
het net. Wanneer bijvoorbeeld iemand verhuist of verandert van
energieleverancier, is het de taak van de netbeheerder die wijziging te
verwerken. De meterstand moet van de oude naar de nieuwe
leverancier en de oude leverancier zorgt dan op zijn beurt voor een
eindafrekening met de klant. De netbeheerder faciliteert het proces van
verrekening van klantverbruiken tussen de verschillende
energieleveranciers.
Verbeterde dienstverlening
Voor een goede marktwerking is een tijdige en juiste jaarafrekening
essentieel. Daarom meet de toezichthouder Directie Toezicht Energie
(DTe) de performance van de verschillende leveranciers en
netbeheerders. Ze controleert bijvoorbeeld of jaarafrekeningen tijdig
worden verstuurd, maar ook of – specifiek na een verhuizing – de
voorschotnota’s en eindafrekening op tijd worden verstuurd. Op deze
indicatoren behaalde ENECO NetBeheer vorig jaar scores die ruim
boven de landelijke norm van 98% zitten. De kwaliteit van het
facturatieproces wordt gecontroleerd door de DTe. Zij meet de kwaliteit
en de tijdigheid waarmee informatie over verbruiken van klanten
wordt gecommuniceerd. Ook op deze indicator eindigde ENECO
NetBeheer boven de landelijke norm.
Eén systeem
De verrekening tussen energieleveranciers gebeurt via de processen
allocatie en reconciliatie. Allocatie betekent dat we energieverbruik op
voorhand – op basis van het verwachte verbruik – toewijzen aan een
leverancier. Reconciliatie is het naderhand bepalen van het daad-
werkelijke verbruik. Allocatie en reconciliatie zijn afhankelijk van
betrouwbare (meet)gegevens en een adequate systeemondersteuning
die de grote hoeveelheid data op de juiste manier verwerkt. Sinds
december 2007 alloceren en reconciliëren we vanuit één nieuw
systeem. Omdat het gaat om een enorme en continu veranderende
gegevensstroom, nam de overgang van ons oude naar het nieuwe
systeem ruim anderhalf jaar in beslag. Kleine afwijkingen kunnen
grote financiële gevolgen hebben voor ons en voor de energie-
leveranciers.
Netverlies
Ondanks allocatie en reconciliatie is er altijd stroomverbruik dat aan
geen enkele leverancier is toe te wijzen. Dit zogenoemde
administratieve netverlies is een behoorlijke kostenpost voor ons: over
2007 bedroeg het 14,3 miljoen euro. Administratief netverlies heeft voor
een deel oorzaken die moeilijk zijn uit te bannen: fraude (het illegaal
7
In Nederland kun je zelf beslissen van
welke energieleverancier je elektriciteit
en gas afneemt. Overstappen is simpel:
je schrijft gewoon een brief of pleegt
een telefoontje. Voor ons als
netbeheerder ligt het ingewikkelder.
Wij zijn verantwoordelijk voor
achterliggende – vaak complexe –
processen, noodzakelijk om de vrije
energiemarkt mogelijk te maken. Het
afgelopen jaar maakten wij deze
processen nauwkeuriger en efficiënter.
Ook op andere gebieden werkten we
aan het verbeteren van onze
marktfaciliterende processen.
6

8
aftappen van elektriciteit), leegstand (geen leverancier en geen
verbruiker bekend) en zogenaamde ‘contractloze aansluitingen’ (wel
verbruik, tijdelijk geen leverancier). Voor een ander deel wordt het
administratief netverlies veroorzaakt doordat onze gegevens
onvolledig zijn. Daar verwachten we veel van het nieuwe systeem. In
één systeem zijn de gegevens immers overzichtelijker. Zo kunnen we
sneller en preciezer nagaan of ze compleet en correct zijn en waar de
oorzaak ligt als dat niet zo is.
Marktmodellen
Vorig jaar hebben we veel energie gestoken in het voorbereiden van
nieuwe marktmodellen die een grote stap zouden kunnen betekenen in
de vereenvoudiging van de marktprocessen. Het gaat dan om het
leveranciersmodel en het voorstel voor het capaciteitstarief. Invoering
van het leveranciersmodel betekent dat de leverancier een
gecombineerde factuur naar kleinverbruikers stuurt voor de levering
van energie en transport. Gevolg is dat wij als netbeheerder niet langer
met de klant communiceren over de transportkosten, maar dat de
leverancier dit contact overneemt. Daarmee veranderen de markt-
verhoudingen, maar ontstaat wel een uniforme manier van factureren.
Het voorstel capaciteitstarief houdt in dat de transportkosten geen
verbruiksafhankelijke component meer hebben, maar bestaan uit een
vast bedrag gebaseerd op de capaciteit van de aansluiting. Invoering
van het capaciteitstarief maakt de onderliggende processen minder
complex en de factuur voor klanten eenvoudiger. De plannen werden in
2006 uitgesteld; de Tweede Kamer neemt naar verwachting in 2008
een besluit.
Jaarverslag2007
9
Met de zogenaamde Move-on score meet de DTe hoe goed netbeheerders
hun facturatie op orde hebben binnen de richtlijnen die de toezicht-
houder daarvoor heeft opgesteld. De prestaties worden gemeten op zaken
als verhuizing (binnen het netbeheergebied), inhuizing (een klant
verhuist van buiten het netbeheergebied naar binnen) en uithuizing (een
klant verhuist naar een ander netbeheergebied).
Zodra een wijziging zich voordoet dient de nieuwe factuur of de eind-
afrekening binnen 60 dagen opgemaakt en verstuurd te zijn. Andere
categorieën: tijdigheid van het voorschot bij inhuizing en tijdigheid van
de afrekening bij uithuizing. De norm die de DTe voor 2007 heeft
opgesteld is 98%. Dat wil zeggen dat 98% van alle facturen binnen 60
dagen bij de klant op de mat moet liggen. Voor 2007 geldt dat ENECO
NetBeheer het gehele jaar boven deze landelijke norm zat.
100,0
99,5
99,0
98,5
98,0
97,5
97,0
Norm DTe
Realisatie 007
Januari
Februari
Maart
April
Mei
Juni
Juli
Augustus
September
Oktober
November
December
Move-on DTe score elektriciteit + gas
Move-on DTe

Jaarverslag2007Ingesprek(metonszelf)
3130

Jaarverslag2007
33
Klantrelaties
is de specifieke
behoeften van
klantgroepen
op deskundige
wijze
afhandelen.’
‘De
belangrijkste
taak voor
ENECO
NetBeheer
3

Jaarverslag2007
Klantrelaties
Om goed in te kunnen spelen op de behoefte van de klant is de interne
organisatie aangepast. De afdeling Verkoop Contracten groeide met
de subafdelingen Area Management, Account Management en Support
uit tot een professioneel opgezette afdeling. Onze grootste klanten
hebben nu een eigen accountmanager. De overige klanten – meer dan
20.000 grootverbruikers en bijna 2 miljoen consumenten – kunnen met
al hun vragen terecht bij onze klantenservice. Voor vragen over
aansluitingen kunnen klanten terecht bij één van onze drie verkoop-
afdelingen, die over drie districten zijn verdeeld. Met deze indeling
hopen we efficiënter in te kunnen spelen op klantvragen.
Klanttevredenheid
Naast aanpassingen in de interne organisatie, staken we vorig jaar veel
tijd in klantonderzoeken. Dat was nodig omdat klanten lang niet altijd
tevreden waren over de samenwerking tussen de klantenservice en de
afdeling verkoop van nieuwe aansluitingen en verzwaringen. Een van
de verbeterpunten in onze dienstverlening aan kleinverbruikers was de
toetreding tot de website www.aansluitingen.nl. Aan deze ‘telecom-
portal’ werken verschillende bedrijven mee. Kleinverbruikers en
zakelijke klanten kunnen op deze website in één keer al hun
aansluitingen regelen. Hoewel de portal nog niet vlekkeloos werkt,
komt in onze klanttevredenheidsonderzoeken naar voren dat bezoekers
tevreden zijn over onze toetreding.
Tijdig aansluiten
Marktpartijen tijdig aansluiten was een belangrijk streven in 2007. De
tuinders zijn zo’n marktpartij. Ze waren in het verleden ontevreden,
soms zelfs boos. En dat was te begrijpen. Ze vonden dat ze te lang
moesten wachten op de noodzakelijke veranderingen in hun
aansluiting die een warmtekrachtkoppeling (WKK, de gecombineerde
opwekking van warmte en elektriciteit) vereist. Hun energierekening is
hoog en het inzetten van een WKK is voor tuinders een belangrijke
mogelijkheid om kosten te besparen. Zij zetten steeds vaker WKK’s
neer; een trend die de komende twee tot drie jaar nog wel zal
aanhouden. Onze netten zijn echter niet berekend op zulke grote
aantallen aanvragen in korte tijd. Ze moeten er geschikt voor worden
gemaakt en dat betekende nieuwe ontwerpen, andere transformatoren,
grotere stations, meer en dikkere kabels en soms een ander spannings-
niveau. In 2007 organiseerden we bijeenkomsten om tuinders te
informeren over wat er bij capaciteitsuitbreiding komt kijken. De
wachttijd voor het aanpassen van een aansluiting is nog wel langer
dan tuinders zouden willen maar omdat we meer uitleggen wat we
doen en doen wat we zeggen, is er een betere relatie ontstaan. Voor de
gebieden Oostland en Tinte-Vierpolders hebben we aparte project-
teams opgericht die samen met tuinders kijken naar alternatieve en
structurele oplossingen voor de toekomst.
35
‘Jullie hebben wat goed te maken’, was
de overtuiging van de tuinders in het
gebied Tinte-Vierpolders in 2006. ‘Wees
bereikbaar, denk met ons mee, en vooral
verder vooruit’, stelde het Havenbedrijf
Rotterdam. Door in 2007 meer naar
buiten te treden om de wensen en eisen
van marktpartijen aan te horen en
passende oplossingen te bieden,
verstevigden we onze relatie met hen.
Klantrelaties
34

36
Klantrelaties
Maatwerkoplossingen
Met het Havenbedrijf Rotterdam keken we in 2007 samen naar de
ontwikkeling van het Maasvlakte 2 gebied. Doel was een zo goed
mogelijke maatschappelijke en technische oplossing bieden voor de
energie-infrastructuur. Het Havenbedrijf had een duidelijke eis voor de
ontwikkeling van een technische oplossing: elke klant moet,
onafhankelijk van het moment waarop hij komt, een uniform tarief
betalen voor het realiseren van een aansluiting. Ook moest rekening
worden gehouden met wensen op het gebied van duurzaamheid,
beeldkwaliteit, ruimtegebruik en met de mogelijke scenario’s waarmee
Maasvlakte 2 zich zou kunnen ontwikkelen. Uiteindelijk hebben we
samen met het Havenbedrijf gekozen voor een gefaseerd in te voeren
infrastructuur waarmee de aansluitlengte en aansluitkosten voor
afnemers worden geminimaliseerd. Door voor dit ontwerp van de
elektrische infrastructuur te kiezen, maken het Havenbedrijf en ENECO
NetBeheer Maasvlakte 2 zo aantrekkelijk mogelijk voor de klanten die
zich daar vanaf 2011 kunnen vestigen.
Jaarverslag2007
37
Klantrelaties
Sinds 11 juli 2007 bestaat het Centraal Meldpunt Aansluitingen voor de
provincies Zuid-Holland en Utrecht. Via www.aansluitingen.nl kunnen
klanten in één keer voor één of meer objecten nieuwe aansluitingen
aanvragen voor elektra, gas, water, warmte, kabeldiensten en
telecommunicatie. Ook kan men er terecht voor het wijzigen van een
bestaande situatie zoals het verplaatsen of verzwaren en het
verwijderen van één of meer aansluitingen. Na ontvangst van de
aanvraag zorgt het Centraal Meldpunt Aansluitingen ervoor dat de
deelnemende netwerkbedrijven de gegevens krijgen. Zodra alle gegevens
bij ENECO NetBeheer binnen zijn, ontvangt de klant binnen tien
werkdagen een offerte.
Centraal Meldpunt Aansluitingen

Jaarverslag2007
3938

Jaarverslag2007
40 41
in de discussie
over de
splitsingswet.’
‘Vergroten van
transparantie is
een belangrijk
onderwerp
geweest
5gesprekkenmetdeomgeving5gesprekkenmetdeomgeving

Jaarverslag2007
Al jaren geven wij onafhankelijk en op transparante wijze invulling
aan onze wettelijke taken. Belangrijke aandachtspunten zijn daarbij
veiligheid, kwaliteit en kostenefficiency. We voeren onze strategische
taken zelfstandig uit en besteden alleen werkzaamheden uit aan
marktpartijen die dit efficiënter kunnen.
Meer zelf doen
Dat we op 1 juli 2008 meer taken zelf moeten uitvoeren, betekent dat
we de organisatie anders gaan inrichten. De wet stelt beperkingen aan
het soort activiteiten dat we nog mogen uitbesteden. Binnen de
vrijheid die overblijft, maken wij de strategische keuze om te blijven
uitbesteden. Sommige activiteiten worden naar onze overtuiging in de
markt efficiënter en deskundiger uitgevoerd dan wij in eigen beheer
kunnen. Een ‘superbrede’ netbeheerder worden we dus niet. Om
maximaal van de markt te profiteren, zijn we onze organisatie zodanig
aan het inrichten dat we met meerdere aannemers kunnen
samenwerken door openbare aanbesteding. ENECO Energie Infra –
voorheen onze vaste aannemer - gaat op haar beurt ook voor andere
commerciële klanten werken. Dit model geeft beide bedrijven
maximale scherpte, waardoor we onze taken nog professioneler
kunnen uitvoeren. De organisatie zal in snel tempo van karakter
veranderen. In 2007 begonnen we met 165 medewerkers, daar kwamen
gedurende het jaar ruim 80 verkoopmedewerkers bij en door het
veranderprogramma volgen in 2008 nog eens ruim 300 medewerkers.
Daarmee sluiten we 2008 waarschijnlijk af met circa 600 medewerkers.
Overdracht beheer naar TenneT
De regelgever heeft in de WON bepaald dat de landelijke (elektriciteits)
netbeheerder TenneT vanaf 1 januari 2008 verantwoordelijk wordt voor
het beheer van alle transportnetten boven 110 kV in Nederland, tenzij
in het verleden gesloten crossborder leases de overdracht van het
beheer onmogelijk maken. Netten lager dan 110 kV blijven onder het
beheer van de regionale netbeheerders. Op die manier maken alle 110
kV-netten en hoger gelegen netvlakken deel uit van het landelijke
netwerk dat TenneT centraal coördineert. Over de precieze ‘knip’ van de
netten lager dan 110 kV bestond lange tijd onduidelijkheid. Uiteindelijk
bepaalde het ministerie van Economische Zaken dat de regionale
netbeheerders de onderliggende netten vanaf hun 110 kV- en 150 kV-
transformatoren mogen blijven beheren.
In 2007 hadden we intensief contact met TenneT over de overdracht
van het beheer. Voor ons gelden daarbij bijzondere omstandigheden
omdat wij ons net langdurig hebben verhuurd aan derden (in
zogenaamde cross border leases), die het weer onderverhuren aan
ENECO. Aan het eind van de termijnen van de onderverhuur – tussen
2016 en 2028 – mogen wij de rechten van onderverhuur kopen. In deze
‘lease-and-leaseback’-transacties zitten bepalingen die ons beperken in
de overdracht van het beheer van netten. Afgelopen jaar hebben we
43
Met de in 2006 aangenomen Wet
Onafhankelijk Netbeheer (WON) had de
wetgever de volgende doelen: het
waarborgen van de onafhankelijkheid
van de netbeheerder, een gelijk
speelveld voor alle energieaanbieders en
versimpeling van het toezicht op de
energiesector. In de uitwerking betekent
dit dat de wet bepaalt welke taken in
eigen beheer moeten worden uitgevoerd
en eisen stelt aan de overdracht van het
beheer van de 150 kV-netten aan de
landelijk elektriciteitsbeheerder TenneT
en aan de overdracht van het
economisch eigendom van de netten
van het energiebedrijf aan de
netbeheerder. De energiebedrijven die
op 1 juli 2008 voldoen aan de WON,
hebben tot 1 januari 2011 om zich voor te
bereiden op splitsing.
4

44
gewerkt aan een model waarbij wij, met toestemming van de cross
border lease-partijen, het beheer van de 150 kV-netten kunnen
overdragen aan TenneT. Mocht dat niet lukken, dan blijven wij formeel
de netbeheerder en sluiten we met TenneT in 2008 waarschijnlijk een
onderbeheersovereenkomst.
Assets op balans netbeheerder
De overdracht van het economisch eigendom van de assets van het
energiebedrijf naar de netbeheerder, betekent dat de assets op de
balans van de netbeheerder komen te staan. De assets zijn binnen
ENECO opgenomen in aparte juridische entiteiten die alleen netten op
hun balansen hebben staan en één op één een afspiegeling zijn van de
cross border leases. We nemen alle investeringsbeslissingen al
zelfstandig en de administratie voor deze zogenoemde Asset B.V.’s
voeren we ook al. Vanaf 1 juli 2008 staan de assets dus ook op onze
balans.
In voorbereiding op deze bepaling hebben we in 2007 de juridische
structuur aan de NetBeheer-kant vereenvoudigd en hebben we de
twaalf netbeheerders gefuseerd tot één netbeheerder. Dat maakt de
juridische inpassing van de Asset B.V.’s eenvoudiger. Voor de overdracht
een feit is, dienen alle niet-netbeheergerelateerde activiteiten (zoals de
exploitatie van warmte) nog uit de Asset B.V.’s te worden gehaald.
Jaarverslag2007
45
23 NOVEMBER 2006: De Wet Onafhankelijk Netbeheer is door de Eerste
kamer aangenomen ter borging van de onafhankelijkheid en integriteit
van het Nederlandse elektriciteit- en gasnetwerk.
7 J UN I 2007: De minister van Economische Zaken besluit tot
effectuering van splitsing van de energiebedrijven.
1 JAN UARI 2008: Vanaf deze datum zou het beheer van alle transport-
netten boven 110 kV in Nederland moeten zijn overgedragen aan de
landelijke (elektriciteits) netbeheerder TenneT.
1 J ULI 2008: De energiebedrijven die voor deze datum voldoen aan de
WON hebben tot 1 januari 2011 om zich voor te bereiden op splitsing.
WON

Jaarverslag20075gesprekkenmetdeomgeving
4746

Jaarverslag2007
48 49
Verduurzaming
Een
voorwaarde is
wel dat het
vlekkeloos
moet
functioneren.’
‘Ik voorzie een
vergroening
van het
netwerkbedrijf.

Jaarverslag2007
Verduurzaming
Onze ambitie is het innovatief en duurzaam ontwikkelen, aanleggen en
beheren van energie- en aanverwante infrastructuren. We willen een
deskundige partner zijn op het gebied van verduurzaming. Dat
resulteerde in 2007 in het ontwerpen van nieuwe netstructuren
(waaronder Maasvlakte 2, zie ook pagina 36), maar ook in het
faciliteren van duurzame energieontwikkeling.
Verduurzaming
Bij het faciliteren van duurzame energieontwikkeling zijn onder-
werpen als decentrale opwekking en de veranderende samenstelling
van bijvoorbeeld gas voor een netbeheerder van belang. Het stelt
andere eisen aan de energie-infrastructuur en vraagt om
ontwikkelingen van nieuwe technologieën en toepassingen. Om die
goed te kunnen faciliteren, moet duidelijk zijn welke consequenties
deze energievormen hebben voor het energienet. Met de opstart van
diverse projecten en pilots hebben we ons in 2007 verdiept in
toekomstige ontwikkelingen in de markt. Onderstaande projecten zijn
daar een goed voorbeeld van.
Micro-WKK (warmetekrachtkoppeling) en warmtepomp
De micro-WKK is een apparaat dat een belangrijke positie in de
vervangingsmarkt voor HR-ketels kan gaan verwerven in woningen.
Micro-WKK’s verbruiken weliswaar iets meer gas dan traditionele HR-
ketels, maar halen uit dit gas naast warmte óók elektriciteit. De
doorbraak van de micro-WKK is een zekere ontwikkeling en de uitrol
ervan is een kwestie van tijd. Waarschijnlijk verloopt de introductie via
woningcorporaties, dus met blokken of wijken tegelijk. In 2007 startten
we een proefopstelling om het gedrag van de micro-WKK in de
elektriciteitsnetten te bepalen. Vijftig micro-WKK's draaiden parallel
aan elkaar in deze proefopstelling, vergelijkbaar met de situatie zoals
die in het echte net zal voorkomen. Uit deze test bleek dat we in ons
huidige net één micro-WKK per twee woningen kunnen aansluiten.
Wanneer er meer micro-WKK’s komen, zijn aanpassingen in het
elektriciteitsnet noodzakelijk.
Bijmenging waterstof en biogas in aardgasnet
Op Ameland loopt bij veertien woningen een proef waarbij tot
maximaal 20% waterstof in het aardgasnet worden bijgemengd. Het
voordeel van verbranding van waterstof is dat dit geen CO2 oplevert.
Een belangrijke vraag daarbij is wél of de kwaliteit van het gas op peil
blijft en hoe het net er in de praktijk op reageert. De test gaat twee jaar
in beslag nemen. Na afloop moet duidelijk zijn wat de invloed is op de
netten en op de apparatuur in woningen, en hoe de ervaringen van de
gebruikers zijn.
Op beperkte schaal mengen we ook groen gas bij aardgas. Groen gas
bestaat, net als aardgas voornamelijk uit methaan, maar wordt
51
Met de toenemende vraag naar
decentrale opwekking verandert het
energienet van een éénrichtingsverkeer
transportnet waarin producenten
klanten beleveren, in een
uitwisselingsnet waarin meerdere
partijen gas en elektriciteit leveren.
Omdat dat andere eisen stelt aan onze
energie-infrastructuur, zijn we bezig
met nieuwe technologieën en
toepassingen om ons daarop voor te
bereiden.
Verduurzaming
50

5
Verduurzaming
gemaakt van restmaterialen zoals mest, rioolslib of van reststromen uit
de landbouw en voedingsmiddelen industrie. Vorig jaar hebben we in
samenwerking met Gasunie onderzoek gedaan naar de kwaliteit van
het groene gas. In principe moeten groen gas en aardgas dezelfde
eigenschappen hebben, maar in groen gas kunnen ook andere stoffen
zitten. In 2007 hebben we als eerste netbeheerder in Nederland een
groen gas installatie (van het bedrijf Biogast te Beverwijk) aangesloten
op ons net en wordt biogas (geproduceerd tijdens waterzuivering) aan
het net teruggeleverd.
Afstemmen elektriciteitsvraag en -aanbod bij grootverbruikers
Vast staat dat steeds meer tuinders de komende jaren elektriciteit
willen terugleveren. Als netbeheerder zijn we verplicht hen die
mogelijkheid te bieden. Daarbij maken we steeds de afweging wat
(investerings)technisch mogelijk is en wat de verwachtingen zijn voor
de toekomst. Nu is de WKK populair, maar misschien wordt warmte- en
koudeopslag een trend, komen er warmtenetten waarop tuinders
worden aangesloten of beleeft energiezuinige LED-verlichting een
doorbraak.
Slimme meters
Vanaf 2009 zullen alle aansluitingen van kleinverbruikers in
Nederland in zes jaar tijd voorzien moeten worden van op afstand
uitleesbare meters. Deze ‘slimme’ meters worden elke dag op afstand
uitgelezen en maken verdere automatisering van het opnemen en
verwerken van meterstanden mogelijk. Landelijk zijn de standaard-
eisen bepaald waaraan de meter en de communicatie moeten voldoen.
Daarnaast wordt nagedacht over extra functionaliteit, zoals het op
afstand uitlezen van meterstanden door de klant zelf en het in- en
uitschakelen van apparatuur. Maar ook het op afstand bedienen van
nieuwe apparatuur zoals micro-WKK’s heeft de aandacht. Om ervaring
op te doen zijn in 2007 door ENECO op 31.000 locaties van deze meters
geplaatst. ENECO zal in totaal bij 2 miljoen huishoudens slimme meters
plaatsen.
Bovenstaande initiatieven zijn een eerste aanzet om een actieve rol te
spelen in de energietransitie. Verduurzaming van de energievoor-
ziening is immers niet alleen een uitdaging voor de bij de productie
van elektriciteit en gas betrokken partijen!
Jaarverslag2007
53
Verduurzaming
Groen gas bestaat, net als aardgas, voornamelijk uit methaan en wordt
gemaakt van restmaterialen zoals mest, rioolslib, gft of van reststromen
uit de landbouw en voedingsmiddelen industrie. In 2007 heeft ENECO
NetBeheer als eerste netbeheerder in Nederland een groen gas
installatie (van het bedrijf Biogast te Beverwijk) aangesloten op ons net.
Biogast gebruikt biogas uit een waterzuivering als grondstof voor het
groene gas.
Voor de toekomst lijkt de rol van waterstof veelbelovend. Bij verbranding
van deze energiedrager komt geen CO2 vrij.
ENECO NetBeheer wil weten wat de invloed is van waterstof op diverse
materialen van het huidige aardgasnetwerk. Daarom is ze betrokken bij
een drie jaar durende proef op Ameland waarbij wordt onderzocht of het
bestaande aardgasnet en standaard huishoudelijke apparatuur geschikt
zijn voor met waterstof vermengd aardgas. In eerste instantie is de
waterstof afkomstig uit flessen. In de toekomst wordt lokaal elektrolyse
toegepast. Met behulp van elektriciteit wordt dan water ontleed in
zuurstof en waterstof. Het percentage waterstof wordt gedurende de
proefperiode stapsgewijs opgevoerd van 5 naar 20 procent. Onderdeel
van de proef is controle van zowel gastoestellen als gasdistributie-
leidingen.
Groen gas
Waterstof

5gesprekkenmetdeomgevingJaarverslag2007

ENECO NetBeheer transporteert veilig en betrouwbaar gas en elektriciteit en
ondersteunt de vrije energiemarkt. Efficiënt, winstgevend, duurzaam en
zonder te discrimineren.
Onze werkomgeving ziet er als volgt uit:
• Onze klanten zijn afnemers, producenten die zijn aangesloten op de
netten en anderen die betalen voor onze dienstverlening.
• Wij richten ons in de eerste plaats op onze wettelijke taken.
Daarbij hebben wij de volgende ambities:
• Veiligheid voor klanten, medewerkers en het milieu, in samenhang met
onze eigen netten en installaties.
• Een betrouwbaarheid van ons energietransport die beter is dan het
landelijk gemiddelde, het huidige kwaliteitsniveau handhaven, en ieder
jaar de betrouwbaarheid verbeteren voor de groep klanten die het
slechtst bediend is.
• Vanwege ons natuurlijk monopolie willen we onze diensten op een
klantgerichte manier en vrij van discriminatie verlenen.
• Toezichthouder DTe stelt maximum tarieven vast, waarbij wij onze
operationele en financiële kosten kunnen terugverdienen en beperkt
winst kunnen maken op onze investeringen. Binnen dit kader streven we
naar winstmaximalisatie om de voortgang van de onderneming te
garanderen. Voor de activiteiten die niet gereguleerd zijn, streven we naar
marktconforme tarieven.
• Medewerkers van ENECO NetBeheer werken in een omgeving die
professioneel is, motiverend en gericht op samenwerken.
Missie
57
Jaarrekening ENECO NetBeheer B.V.
56
Jaarverslag007

ENECO NetBeheer is per 1 januari 1999 opgericht om te kunnen voldoen aan
de eisen die de Elektriciteits- en Gaswet stellen. Vanaf dat moment is het
transport van energie organisatorisch, juridisch en administratief gescheiden
van de levering van energie.
ENECO NetBeheer is een organisatie met ongeveer 50 medewerkers.
Zij zorgt voor de aanleg, de uitbreiding, het onderhoud en het beheer van
de energienetten en heeft de verantwoordelijkheid voor veiligheid en
betrouwbaarheid. Veel van de operationele werkzaamheden heeft ENECO
NetBeheer middels dienstverleningsovereenkomsten uitbesteed aan ENECO
Energie Infra en ENECO Energie Services. Voorts voert zij wel de asset-
administratie, maar zijn de assets in verschillende Asset B.V.’s ondergebracht.
Deze worden niet mee geconsolideerd in de balans van ENECO NetBeheer.
ENECO Energie Infra is een organisatie met ruim .000 medewerkers
verdeeld over drie districten (Zuid Holland-Noord, Zuid Holland-Zuid en
Utrecht) en drie regio’s (Dokkum, Weert en Haarlem). ENECO Energie Infra is
opdrachtnemer van ENECO NetBeheer en houdt zich bezig met onderhoud
en aanleg van netten en aansluitingen (elektriciteit en gas) en het verhelpen
van storingen.
ENECO Energie Services is een organisatie met 1400 medewerkers en verricht
activiteiten voor zowel ENECO NetBeheer als voor andere opdrachtgevers:
call center, facturatie en klachtenafhandeling. Voor ENECO NetBeheer
verricht ENECO Energie Services ook marktfaciliterende processen:
verwerken switchen, verhuizen en opzeggen. Afsluiten en fraudebestrijding
zijn tevens activiteiten die door ENECO Energie Services ten behoeve van
ENECO NetBeheer worden verricht.
Profiel
59
Profiel
58
Jaarverslag007
Raad van Commissarissen
Raad van Bestuur
Ondersteunende DienstenBestuurscentrum
Divisie
Retail
Divisie
Business to
Business
Divisie
Services
Installatie
bedrijven
Divisie
Infra
ENECO NetBeheer
TransportLevering

ENECO NetBeheer
in één oogopslag
Profiel
6160
eenheid 2007 006 005
Omzet
Totale transportopbrengsten x mln € 865,7 86,6 856,3
Transportopbrengst elektriciteit x mln € 607,1 603, 600,5
Transportopbrengst gas x mln € 258,6 59,3 55,8
Aansluitingen elektriciteit grootverbruik aantal 20.031 19.477 18.357
Aansluitingen elektriciteit kleinverbruik aantal 1.884.821 1.869.45 1.867.959
Afzet GWh 21.612 1.81 0.660
Aansluitingen gas grootverbruik aantal 2.065 .135 .300
Aansluitingen gas kleinverbruik aantal 1.826.260 1.817.13 1.817.150
Afzet miljoenen m3 4.886 5.17 5.358
Resultaat
Bedrijfsresultaat (EBIT) x mln € 63,5 7, 68,3
Netverlies GWh 1.157 1.190 1.03
in % van het getransporteerd volume % 5,4 5,6 5,8
Externe debiteurensaldo x mln € 82,3 80,5 87,4
Kasstroom uit operationele activiteiten x mln € 95,8 49,1 59,9
Operationeel
Bruto investeringen x mln € 245,8 170,7 178,6
(niet op de balans van NetBeheer)
Opgespoorde fraudes aantal 2.375 .66 .866
% geïncasseerd per ultimo % 31 6 5
Gemiddelde uitvalduur elektriciteit minuten 22,9 36, 1,1
Storingen middenspanning met aantal 446 50 440
onderbreking
Switches aantal (x1000) 306 173 180
Organisatie
Personeelsleden per ultimo fte's 249,5 158,9 153,0
Ziekteverzuim % 2,9 ,9 ,5
Noot
Ten opzichte van het jaarverslag 006 zijn de uitkomsten voor 006 en 005 aangepast met de integratie
van ONS Netbeheer.
Aansluitingen betreft de gefactureerde voljaarsaansluitingen.
Jaarverslag007

63
6
JANUARI
12 Een 150/50/10 kV transformator in Soest valt uit. Bijna 7.000 klanten die
aangesloten zijn op het laagspanningsnet zitten 9 minuten zonder
stroom. Voor het middenspanningsnet gaat het om ruim 104 klanten.
MEI
1 Verkoop van aansluitingen en het afsluiten van transportcontracten zijn
wettelijke taken van de netbeheerder. ENECO NetBeheer had deze taken
uitbesteed binnen ENECO aan een gelieerde groepsmaatschappij, maar
zal dat conform bepalingen in de Wet Onafhankelijk Netbeheer
voortaan zelf doen. De afdeling Verkoop en Aansluitingen (ruim 80
medewerkers) gaat daarom per 1 mei formeel over naar ENECO
NetBeheer.
JULI
1 Op 1 maart 007 neemt ENECO Openbaar Nutsbedrijf Schiedam (ONS)
over. Op 1 juli 007 is de officiële overgang van ONS Netbeheer
medewerkers naar ENECO NetBeheer. De effectieve verslagleggings-
datum van ONS Netbeheer is 1 januari 007.
3 Een 150/50/10 kV transformator in station Utrecht Lage Weide valt uit.
Er zijn geen getroffen klanten. Deze uitval is de aanleiding voor de start
van een grootschalig revisieprogramma voor transformatoren.
13 Utrecht werkt aan een nieuw centrum. De komende jaren vindt de
realisatie plaats van een nieuw Stationsgebied dat een geheel gaat
vormen met de oude binnenstad. ENECO NetBeheer heeft op 13 juli een
convenant met de gemeente Utrecht ondertekend waarin afspraken
staan over tijdelijke en definitieve verleggingen van alle kabels. De
eerste projecten zijn in 007 opgestart, waaronder het Muziekpaleis.
16 De minister van Economische Zaken doet een voordracht aan de
Koningin tot inwerkingtreding van het groepsverbod uit de Wet
Onafhankelijk Netbeheer met ingang van 1 juli 008. Dit betekent dat
netbeheerders enerzijds en producenten, handelaren en leveranciers van
elektriciteit of gas anderzijds geen deel meer mogen uitmaken van één
en dezelfde groep. Ook het over en weer houden van aandelen in elkaar
is dan niet meer toegestaan. Voor wat betreft de splitsing van de
energiebedrijven in handel en productie enerzijds en distributie en
transport anderzijds gold aanvankelijk, dat die bepalingen wel waren
aangenomen, maar niet in werking zou treden. Echter in 007 heeft de
(nieuwe) minister van Economische Zaken alsnog besloten de
energiebedrijven te splitsen. De energiebedrijven die op 1 juli 008
voldoen aan de WON, hebben tot 1 januari 011 om zich voor te
bereiden op splitsing.
26 Definitief besluit tot het inrichten van een afdeling Interne Bedrijfs-
voering, die zich bezig zal gaan houden met IT, processen en compliancy.
SEPTEMBER
5 Lancering van een digitale opleidingencatalogus voor ENECO NetBeheer.
Medewerkers kunnen zich vanaf dit moment online inschrijven voor
opleidingen die passen bij hun functie en/of de gewenste ontwikkeling.
OKTOBER
1 Bij Nedstaal B.V. in Alblasserdam breekt brand uit. Een van de elektrische
installaties in het 50 kV station heeft vlam gevat. ENECO NetBeheer stelt
vijf noodaggregaten ter beschikking. Niemand raakt gewond en er
komen geen giftige stoffen vrij. Door de genomen maatregelen blijft de
overlast beperkt tot 1 uur volledige stroomuitval.
18 De minister van Economische Zaken bepaalt dat de 150 kV
transformatoren geen integraal onderdeel uitmaken van het 110 en 150
kV net en dat het beheer hierover niet overgedragen hoeft te worden
aan de landelijke elektriciteitsnetbeheerder TenneT.
Jaarverslag007
Impressie van het nieuwe stationsplein in Utrecht. Brand bij Nedstaal B.V. in Alblasserdam.

herbouw van dit station. Op 1 december 007 zijn de werkzaamheden
afgerond en is het nieuwe transformatorstation een feit.
12 Goedkeuring van de OR op het inrichten van aparte afdelingen voor
Communicatie en HRM.
17 In de binnenstad van Delft is het oude elektriciteitsnet vervangen door
een eigentijds net dat minder storingen, minder netverliezen en meer
capaciteit oplevert. De totale omvang van het project bedroeg 13.000
aansluitingen. Het project liep van 1998 tot 007. Op 17 december vindt
de officiële opening plaats door ENECO NetBeheer en de Gemeente
Delft.
65
NOVEMBER
1 In Tinte is er veel vraag naar het terugleveren van energie door een
groot aantal tuinders. Het gaat om 100 Megawatt (MW). Het project om
aan deze klantvraag te voldoen is opgedeeld in twee fasen. Vanaf 1
november 007 kunnen de tuinders 50 MW terugleveren via een schakel-
container en vier spaartransformatoren. Op 1 januari 008 kunnen de
tuinders 100 MW terugleveren via een 150 kV mastaftakking en een
nieuw hoogspanningsstation. Tegelijkertijd is gestart met het aanleggen
van 45 kilometer kabel om de tuinders te kunnen aansluiten in het
gebied Tinte, Vierpolders en Brielle.
6 Organisatieontwerp voor de nieuwe netbeheer organisatie is gereed.
27 Een grondboring nabij de N8 te Haastrecht veroorzaakt een lekke
gasleiding. Door het gaslek ontstaat gasophoping in het riool. Dit gas is
via het riool bij verschillende huizen binnen gekomen. Bij één woning is
een ontploffing met brand het gevolg. Ramen aan de voor- en
achterkant springen en de gevel van de woning is zwaar beschadigd. Vijf
andere woningen worden ontruimd. Er vallen geen gewonden.
30 ENECO NetBeheer is verplicht elke twee jaar een kwaliteits- en
capaciteitsdocument op te stellen (KCD document). Dit document heeft
een tijdshorizon van 7 jaar en moet aan de DTe worden opgeleverd. Het
document bevat de visie van ENECO NetBeheer over de ontwikkeling van
de energievraag, kwaliteitsdoelstellingen en tabellen. Ook komt een
terugblik op de realisatie van de plannen van de voorgaande jaren aan
bod en een visie op aankomende investeringen en grote
vervangingsprojecten. Op 30 november is het nieuwe KCD opgeleverd
aan de DTe.
DECEMBER
1 Op 5 augustus 006 ontploft door een kortsluiting een 50 kV station in
Middelharnis. Direct na deze grote storing wordt gestart met de
64
Jaarverslag007
De officiële opening van het nieuwe elektriciteitsnetin Delft.Veel vraag naar het terugleveren van energie door tuinders.

Verdere groei naar operationeel excellent bedrijf
ENECO NetBeheer heeft in korte tijd grote stappen gezet van een wat
ouderwets overheidsbedrijf tot een competitief in de markt opererend
bedrijf. Zowel in mentaliteit als in cultuur en gedrag. In 007 heeft ENECO
NetBeheer opnieuw stappen gezet in de groei naar operationele excellentie.
De uitdaging is om dat, met de op handen zijnde implementatie van de Wet
Onafhankelijk Netbeheer, vast te houden.
Als wij terugkijken op 007 constateren wij dat het opnieuw een razend
druk jaar was voor ENECO NetBeheer. De voorbereidingen op de
implementatie van de WON, de externe oriëntatie, de fusie van de
netbeheerders en het allocatie- en reconciliatieproces. Voor een Raad van
Commissarissen is het mooi om toezicht te houden op het functioneren van
een directie van een bedrijf met ambitie. Ambitie waar druk op wordt
gerapporteerd en waar we progressie zien.
Aandringen
Een goed voorbeeld van die progressie is het allocatie- en reconciliatie-
proces, het beheren van het netverlies. Deels is dat technisch en niet
beïnvloedbaar - elektriciteit transporteren kost nu eenmaal energie – en
deels heeft het een administratieve oorzaak. Door de ondersteunende IT-
architectuur geheel opnieuw te ontwerpen, wordt nu gepoogd het net-
verlies beheersbaar te houden. Als toezichthouders zijn we zeer tevreden
over dat proces. Het is noodzakelijk voorzichtig met de kosten om te gaan.
Het is één van de punten waar wij als Raad scherp op zijn.
Verantwoordelijkheid
Implementatie van de WON gaat ENECO NetBeheer de komende tijd veel
geld kosten. Het is een omvangrijk traject dat veel aandacht vergt van onze
Bericht van de
6766
Jaarverslag007
De heer mr. R.S. Cazemier Mevrouw N.H. van den Broek-Laman Trip De heer ir. C.J.M. Asselbergs De heer mr. J.F.J.M. de Haas De heer drs. H.J. Machielsen
De heer mr. R.S. Cazemier
In 1984 rondde Roel Cazemier zijn studie
Nederlands Recht af aan de universiteit van
Groningen. Van 1984 tot 1988 was hij werkzaam als
medewerker op het kabinet van de Commissaris
van de Koningin in de provincie Friesland. Van 1988
tot 1991 werkte hij als plaatsvervangend chef van
het kabinet. In december 1991 werd hij benoemd
tot burgemeester van de gemeente Ruinerwold,
medio 1994 tot burgemeester van de gemeente
Ameland en in juni 000 tot burgemeester van de
gemeente Dongeradeel.
Mevrouw N.H. van den Broek-Laman Trip
Nicoline van den Broek is lid van de VVD-fractie in
de Eerste Kamer sinds 7 september 1993. Van 14
september 1999 tot 1 mei 005 was zij
fractievoorzitter. Zij was van 1993 tot 001
burgemeester van Heemstede. Daarvoor was zij
Gedeputeerde van Gelderland. Mevrouw Van den
Broek houdt zich in de Kamer onder andere bezig
met Cultuur. Zij is voorzitter van de vaste commissie
voor Algemene Zaken en Huis der Koningin.
De heer ir. C.J.M. Asselbergs
Cees Jan Asselbergs werd geboren in 1950 te
Dordrecht. Na het Rijnlands Lyceum (HBS-B) in
Oegstgeest en de diensttijd bij de Koninklijke
Luchtmacht, startte hij in 1971 de studie Bouw-
kunde aan de Technische Universiteit Delft, die in
1978 met succes werd afgerond. Na vijf jaar actief
te zijn geweest voor het Midden- en Kleinbedijf in
de stadsvernieuwingsgebieden van Den Haag en
vijf jaar bij de werkgeversorganisatie VNO-NCW,
begon hij in 1991 zijn baan als directeur bij de
Stichting Europoort Botlek Belangen. Vanaf 001
werd hij directeur Deltalinqs, de federatieve
vereniging waarbinnen de belangenbehartiging
van de procesindustrie en het havenbedrijfsleven in
de Mainport Rotterdam zijn samengebracht.
De heer mr. J.F.J.M. de Haas
Jeroen de Haas werd in 000 benoemd als lid van
de raad van Bestuur en per 006 als voorzitter. Hij
was daarvoor sinds 1996 directeur van Enercom, de
coöperatie van energiebedrijven, waarvan een
zestal leden in juli 000 met ENECO fuseerde.
Daarvoor was de Haas directeur van RCC-IVEV, een
onderdeel van Roccade. Hij studeerde Nederlands
recht in Utrecht.
De heer drs. H.J. Machielsen
Jeppe Machielsen is per 1 juni 005 benoemd in de
Raad van Bestuur van ENECO als Chief Financial
Officer. Met ingang van diezelfde datum is hij ook
toegetreden tot de Raad van Commissarissen van
ENECO NetBeheer. De heer Machielsen werkte
vanaf 1999 bij Deutsche Post in diverse functies,
laatstelijk als Divisional Board Member FA van
DHL Express Europe. Machielsen begon zijn
loopbaan in 1985 bij Akzo NV als controller en
groeide door tot hoofd Controlling van Akzo
Coatings Nederland voordat hij in 1991 overstapte
naar Koninklijke Nedlloyd in Rotterdam, waarvan
hij in 1999 afscheid nam als directeur Concern
Controlling. Machielsen behaalde zijn doctoraal
Bedrijfseconomie aan de universiteit te Groningen.

medewerkers en de organisatie zal veranderen. En dat terwijl ENECO
NetBeheer ambitieuze doelstellingen heeft die ook veel tijd, energie en
investeringen vragen. Ze willen de beste netbeheerder worden en
professioneel excelleren, meer externe oriëntatie en daarmee betere
communicatie en relatiebeheer bewerkstelligen. In het kader van
verduurzaming heeft ENECO NetBeheer zich ook gecommitteerd aan
bijvoorbeeld de invoeding van groen gas. Als Raad van Commissarissen
vragen wij ons daarom af of het verstandig is om de tarieven jaar na jaar
onder druk te zetten. Dat de overheid zich ermee bemoeit is te begrijpen,
we zijn monopolist. Maar we moeten het wel op waarde weten te schatten,
er is een grens aan de daling in de tarieven.
ENECO NetBeheer voorziet heel West-Nederland van energie. Als er sprake is
van een grote stroomuitval, zoals in 007 in de Tieler- en Bommelerwaard,
dan ligt het maatschappelijk leven volledig stil. Als netbeheerder heb je dus
een enorme verantwoordelijkheid, vooral in het hart van Nederland waar
alles met elkaar verknoopt is. Wij zijn van mening dat je daar als
samenleving geld voor over moet hebben en ervoor moet zorgen dat het
bedrijf dat de energieleverantie zeker stelt, de tools heeft om te investeren
in de betrouwbaarheid en de degelijkheid van de netten. De tijden van
overwinsten zijn allang voorbij. ENECO NetBeheer is een heel net,
gereguleerd bedrijf. Er is geen bedrijf dat zo transparant is. Onze oproep
aan de samenleving en de politiek is dan ook: sla niet door, geef ons de
ruimte om te blijven investeren en innoveren, om de kwaliteit op orde te
houden.
Leuk bedrijf
Als loyaal bedrijf gaat ENECO NetBeheer zich de komende tijd richten op de
implementatie van de WON. Dat gaat een groot appèl doen op de mede-
werkers van dit bedrijf. Wij vinden het fantastisch om te zien dat die
flexibiliteit er ook steeds weer is. Er heerst een goede sfeer en creativiteit is
nadrukkelijk aanwezig. De cijfers die de medewerkers gaven in het mede-
werkermotivatie-onderzoek waren ook in 007 weer hoog; kennelijk is het
een leuk bedrijf om bij te werken.
69
Jaarverslag007

Waarborgen van de groei
Afgelopen jaar stond in het teken van professionele groei. Heel gericht werd
gewerkt aan het verder verbeteren van onze dienstverlening: het veilig en
betrouwbaar transporteren van energie en het faciliteren van een vrije
energiemarkt. Daarnaast werden allerlei voorbereidingen getroffen voor de
implementatie van de eind 006 aangenomen Wet Onafhankelijk Netbeheer.
Onze organisatie verandert door de nieuwe wetgeving ingrijpend.
In een continu veranderende omgeving blijven we de komende jaren
werken aan veiligheid, kwaliteit en kostenefficiency. Alleen op die manier
kunnen we toegevoegde waarde aan onze klanten leveren, scheppen we de
randvoorwaarden voor economische groei en faciliteren we de transitie naar
duurzaam energieverbruik.
In 007 zijn we gestart met de voorbereidingen op de implementatie van de
Wet Onafhankelijk Netbeheer. De wet stelt restricties aan activiteiten die
uitbesteed mogen worden, verplicht tot het overdragen van het beheer van
onze 150 kV netten aan de landelijke netbeheerder en regelt de overdracht
van het economisch eigendom van de netten van het energiebedrijf naar de
netbeheerder. Voor de organisatie betekent dit dat we het anders gaan
inrichten en onze processen en systeemondersteuning daarop moeten
aanpassen. De eerste voorbereidingen zijn in 007 gestart en hebben geleid
tot een ontwerp van de nieuwe organisatie en een juridische her-
structurering van ons bedrijf. Tot voor kort bestond ENECO NetBeheer
formeel uit twaalf afzonderlijke vennootschappen. Deze zijn samengevoegd
tot één juridische entiteit.
Door gestegen inkooptarieven, meer onderhoudswerkzaamheden aan de
netten en aanhoudende hoge projectkosten kwam het bedrijfsresultaat over
Managementverslag
71
Managementverslag
70
Jaarverslag007
Jeroen de Swart
Directeur ENECO NetBeheer
Eindverantwoordelijk voor het gevoerde beleid.
Thomas Martin
Manager Financiën (tot 1 juli 007 ook IT)
Verantwoordelijk voor control, financial accounting
en risicomanagement.
Elmer de Boer
Manager Markt Regulering
Verantwoordelijk voor verkoop, klantgerelateerde
processen, berichtenverkeer, fraudebestrijding en
de relatie met toezichthouder DTe.
Arnold van der Bie
Programmamanager ‘Implementatie WON’ en
Manager Asset Management Expertise (tot 1 april
007 ook Asset Management Operations)
Verantwoordelijk voor technisch beleid, lange
termijn planning en implementatie van de Wet
Onafhankelijk Netbeheer.
Bob Okhuijsen
Manager Asset Management Operations a.i.
(vanaf 1 april 007)
Verantwoordelijk voor de veiligheid, betrouw-
baarheid en capaciteit van de netten.
Marko Kruithof
Manager Bedrijfsvoeringcentrum a.i.
(vanaf 1 april 007)
Verantwoordelijk voor een optimale bedrijfs-
voering van de elektriciteits- en gasnetten in de
ENECO NetBeheer gebieden.
Klaas de Dood
Programmamanager ‘Overdracht beheer HS-netten’
(tot 1 april 007 ook Bedrijfsvoeringcentrum)
Verantwoordelijk voor de overdracht van het
beheer van de HS-netten aan Tennet.
Jeroen Bode
Manager Interne Bedrijfsvoering (vanaf 1 juli 007)
Verantwoordelijk voor projectmanagement,
compliancy, kwaliteitsmangement en proces- en
systeemondersteuning.
Jeroen de Swart Thomas Martin Elmer de Boer Arnold van der Bie Bob Okhuijsen Marko Kruithof Klaas de Dood Jeroen Bode

Managementverslag
hen getoetst op hun kennis. Bijna 90% slaagde in één keer; een opmerkelijk
goed resultaat.
Het komende jaar voeren we op dezelfde manier de VIAG in, de Veiligheids-
instructie Aardgas, met als doel het vergroten van de veiligheid bij werk-
zaamheden aan de gasnetten. Het afgelopen jaar deden we, conform de
voorschriften, van 34 incidenten melding aan de Onderzoeksraad voor
Veiligheid (OVV). Bijna alle incidenten werden veroorzaakt door graaf-
werkzaamheden door derden. Persoonlijke ongevallen deden zich niet voor.
De OVV zag in geen enkel geval aanleiding tot aanvullend onderzoek.
Storingsminuten
Over 007 kwam het gemiddeld aantal storingsminuten uit op bijna 3.
Daarmee kunnen we 006 met zijn ruim 36 minuten definitief als incident
bestempelen. Behalve het feit dat we het afgelopen jaar weer op ons ‘oude’
niveau waren – en daarmee behoorden tot de best presterende
netbeheerders – nam ook het aantal storingen af. Onze actieve aanpak bij
het voorkomen van storingen heeft resultaat, bijvoorbeeld de afronding van
de grootschalige vervanging van de kwetsbare Nekaldiet-moffen. De
gemiddelde storingsduur bleef in 007 op een niveau dat vergelijkbaar is
met voorgaande jaren.
Om het aantal storingsminuten de komende jaren verder terug te dringen,
zijn we in 007 een project gestart dat de duur van het proces van storings-
melding tot oplossing moet verkorten. Zo proberen we de aanleiding voor
de storing eerder te lokaliseren, de daadwerkelijke oorzaak van een storing
beter in beeld te krijgen en richten we ons op de tijd die een monteur nodig
heeft om op de plaats van een incident te komen. Deze aanpak moet in
008 tot betere resultaten leiden.
Vervangingsprojecten
In 005 besloten we tot vervanging van een groot aantal gasaansluitingen in
Rotterdam en omstreken. Dit grootschalige vervangingsproject van gasaan-
sluitingen ligt op schema. Tegelijk hebben we in de projectregio’s het
preventief ‘lekzoeken’ geïntensiveerd op locaties waar we de gasaan-
sluitingen en -infrastructuur pas in de komende jaren aanpakken. Ook de
communicatie met de betrokken gemeenten en zeker met de bewoners is
ten opzichte van 006 verder verbeterd. Buiten deze projecten vervingen we
in 007 nog eens enkele tienduizenden gasaansluitingen door ons hele
werkgebied.
We werken continu aan een betrouwbaar netwerk. De netten raken in
sommige gevallen op leeftijd en moeten daarom worden vervangen of
gereviseerd. Met behulp van preventieve inspecties en vaste onderhouds-
programma’s wordt de urgentie van de te vervangen netonderdelen
bepaald. Zo houden we de status en de kwaliteit van netonderdelen (die
vaak onder de grond liggen) in de gaten en investeren we gericht in
vervanging en revisie. Op die manier voorkomen we uitval.
73
Managementverslag
007 € 8,7 miljoen euro lager uit dan dat over 006. De komende jaren staan
ons als sector nog een aantal grote veranderingstrajecten (zoals
leveranciersmodel, capaciteitstarief en slimme meters) te wachten. Als
ENECO NetBeheer passen we de netten zodanig aan dat we de wijzigende
behoeften en groei van onze klanten kunnen ondersteunen, zonder daarbij
concessies te hoeven doen aan de kwaliteit en betrouwbaarheid van ons net.
We gaan er daarbij vanuit dat de regulering ons daartoe ook in de toekomst
in de gelegenheid zal stellen.
De techniek: veiligheid, betrouwbaarheid en beschikbaarheid
van de netten
De technische staat van de netten is van groot belang voor het uitvoeren
van onze taak: het transport van energie. Onze netten moeten veilig,
betrouwbaar en beschikbaar zijn.
Veiligheid
De veiligheid aan klantzijde hebben we in 007 een impuls gegeven. Eerder
al sloten we convenanten met een aantal gemeenten, woningcorporaties,
politie en brandweer om de illegale aftap van elektriciteit voor met name
hennepteelt tegen te gaan. De kweek van hennepteelt leidt namelijk vaak
tot brandgevaar. Nu we afgelopen jaar ook met Zoetermeer een overeen-
komst tekenden, hebben we convenanten met alle grote gemeenten in ons
werkgebied. Positief gevolg daarvan is dat we de veiligheid in woon-
gebieden hebben weten te verhogen door de kleinschalige teelt daar uit te
bannen. Zorgelijk is wel dat de illegale aftap in zijn totaliteit op een gelijk
niveau blijft en dat we er niet in slaagden om meer fraude op te sporen. We
vermoeden dan ook dat hennepkwekerijen grootschaliger en professioneler
op bijvoorbeeld bedrijventerreinen worden opgezet. De uitdaging voor 008
is ook daaraan een halt toe te roepen. De convenanten bieden daarvoor een
uitstekende basis.
Onze succesvolle campagne ‘Gaston’ om gebruikers alert te maken op gas-
lucht, is in 007 afgerond. Het succes blijkt alleen al uit het feit dat andere
netbeheerders de campagne hebben overgenomen. Ter aanvulling zijn we in
007 een unieke campagne gestart onder huis- en KNO-artsen om mensen te
bereiken bij wie het reukvermogen slecht is ontwikkeld. Voor deze doel-
groep hebben we detectoren beschikbaar gesteld die een audiosignaal
geven als ze gas detecteren.
Het aantal ongevallen met verzuim geldt voor ons als meetlat voor de veilig-
heid van allen die aan de netten werken. De dalende trend die we in 006
inzetten, konden we in 007 niet doortrekken. Het aantal ongevallen kwam
uit op 19. Wel nam de ernst van de verwondingen duidelijk af en lag de
totale duur van het verzuim in 007 lager dan in 006. Feit blijft dat we elke
medewerker willen en moeten blijven doordringen van het belang van veilig
werken. Daarom hebben we de in 006 onder de naam BEI (Bedrijfsvoering
Elektrische Installaties) ingevoerde veiligheidsinstructies het afgelopen jaar
verduidelijkt, er onze medewerkers opnieuw vertrouwd mee gemaakt en
7
Jaarverslag007

Managementverslag
streeks naar de verantwoordelijke procesbeheerders te sturen. Zo ziet
bijvoorbeeld een accountmanager direct hoe tevreden een grootzakelijke
klant is over de offerte voor een nieuwe aansluiting die hij heeft uitge-
bracht. Dat vergroot de betrokkenheid van onze medewerkers bij de
tevredenheid van onze klanten en moet leiden tot een beter resultaat in
008.
Relatiebeheer
In 007 heeft Area Management daadwerkelijk vorm gekregen. Met Area
Management kijken we vooruit naar de behoefte aan capaciteit onder
verschillende klantgroepen. Zo proberen we bijvoorbeeld tijdig in te
springen op initiatieven met betrekking tot decentrale en duurzame
energieopwekking. Neem de tuinders in de gebieden Tinte-Vierpolders en
Oostland. Waar de relatie tussen hen en ons in 006 nogal stroef verliep,
hebben we in 007 een omslag gemaakt. Door beter met klantgroepen te
communiceren, komt er begrip voor elkaars standpunten, mogelijkheden en
onmogelijkheden. Hetzelfde geldt voor de ontwikkeling van de Maasvlakte
II bij Rotterdam. We overleggen nu al uitvoerig met het Havenbedrijf
Rotterdam over toekomstige ontwikkelingen en hoe we daarin de energie-
infrastructuur kunnen optimaliseren. Het resultaat wordt op die manier
beter voor de eindgebruiker.
Regulering en toezicht: te veel aandacht voor prijs
Het jaar 007 was een opmerkelijk jaar vanuit het perspectief van regulering
en toezicht. Allereerst kregen we te maken met een nieuwe toezichthouder
erbij: het Staatstoezicht op de Mijnen (SodM). Deze nieuwe toezichthouder
is geïntroduceerd omdat uit onderzoek van de Onderzoeksraad voor de
Veiligheid (OVV) bleek dat SodM beter toegerust is voor het technisch
toezicht op de veiligheid van de gasnetten.
75
Managementverslag
Uitbreiding capaciteit
De vraag naar energie blijft stijgen. Zo moet bijvoorbeeld de toevoer van
elektriciteit naar de stad Utrecht en omliggende gemeenten op termijn
worden uitgebreid. Vandaar dat we in samenwerking met TenneT een plan
hebben ontwikkeld. Dit plan beschrijft het verzwaren van het hoog-
spanningstracé tussen Breukelen en Lage Weide. Onder inwoners van
Maarssen heeft het plan tot commotie geleid, omdat wordt gevreesd voor
sterkere magnetische velden met mogelijk negatieve gevolgen voor de
gezondheid. In 007 is toen een aantal alternatieven de revue gepasseerd en
hebben we van de Raad van State toestemming verkregen om het tracé op
de huidige positie te verzwaren met behulp van een nieuw type kabel dat
meer elektriciteit kan verwerken zonder dat een sterker magnetisch veld
ontstaat. Tegen acceptabele meerkosten creëren we op die manier een
situatie die zelfs beter is dan de bestaande.
Marktfaciliterende processen: de verkeersleider
ENECO NetBeheer transporteert elektriciteit en gas voor energieleveranciers
naar hun klanten en fungeert daarnaast als ‘verkeersleider’. In feite maken
wij de vrije energiemarkt mogelijk. Naast klanttevredenheid en het vroeg-
tijdig onderkennen van klantbehoeften werken we dieper in het proces aan
de kwaliteit van het berichtenverkeer.
Klanttevredenheid
Tevreden klanten zijn het bestaansrecht van elk bedrijf. En hoewel we als
netbeheerder een monopolie hebben, hechten we veel waarde aan het
oordeel van klanten over ons. Het afgelopen jaar hebben we daarom ons
klanttevredenheidsonderzoek uitgebreid, de frequentie opgevoerd tot
maandelijks en communiceren we de resultaten breder in onze organisatie.
Dit gebeurt onder meer via ons intranet, publicatieborden en door ze recht-
74
Jaarverslag007

Managementverslag
Daarnaast liepen er in 007 diverse trajecten van regulering en toezicht, die
over en weer invloed op elkaar hadden. Een aantal voorbeelden:
winstonderzoek, overdracht beheer hoogspanning elektriciteit, regelgeving
ten aanzien van capaciteitstarief, leveranciersmodel en metermarktmodel,
methodebesluit elektriciteit voor de periode 008 tot en met 010 en
methodebesluit gas voor de periode 008 tot en met 010. Door de
complexiteit en onderlinge afhankelijkheid van deze dossiers is DTe over
007 niet in staat geweest om de methodebesluiten voor regulering van de
omzet van netbeheerders van elektriciteit en gas tijdig af te ronden.
Hierdoor zijn de netbeheerders voor het jaar 008 genoodzaakt de tarieven
van 007 te continueren. Naar verwachting van DTe zal de definitieve
besluitvorming rondom de methodebesluiten en daaropvolgend de vast-
stelling van de tarieven van de netbeheerders in het jaar 008 worden
afgerond. ENECO NetBeheer zal vervolgens haar voorstel voor de tarieven
voor 009 zodanig moeten opstellen dat de beoogde effecten van het
methodebesluit over 008 alsnog worden verwerkt.
Voor de verdere ontwikkeling van de regulering van netbeheerders
elektriciteit en gas streeft ENECO NetBeheer naar de verbreding van het
reguleringskader. Momenteel is de regulering vrijwel uitsluitend gericht op
lagere tarieven voor eindverbruikers. Het huidig kader van weten regel-
geving stimuleert de regionale netbeheerders met name om de kosten van
het beheer van de netten te optimaliseren. Elementen als beschikbaarheid,
duurzaamheid en kwaliteit van de netten worden niet in het regulerings-
kader meegenomen. Investeringen met betrekking tot deze onderwerpen
moeten kunnen worden terugverdiend, anders leidt het onherroepelijk tot
verschraling van de Nederlandse energienetten.
77
Managementverslag
76
Jaarverslag007
Bedrijfsprocessen en medewerkers
We hebben in dit managementverslag al verschillende keren aandacht
besteed aan onze medewerkers – een kostbaar bezit in een bedrijf dat als
gevolg van veranderende regels steeds meer disciplines naar zich toe trekt.
Medewerkers die bovendien te maken krijgen met veranderende bedrijfs-
processen.
Automatiseringsprojecten
ENECO NetBeheer is in het verleden ontstaan uit het samengaan van vele
energiebedrijven en kent daardoor een gedifferentieerd ICT-landschap. De
vraag hoe we al die verschillende systemen eenvoudiger, efficiënter en
goedkoper kunnen maken, blijft ook de komende jaren actueel. Een
concrete stap in 007 was de ontwikkeling van één systeem voor de allocatie
en reconciliatie van energiestromen in de netten. Niet alleen is daardoor de
procesondersteuning beter geworden, maar dankzij deze stap zijn we ook in
de toekomst in staat om de enorme hoeveelheid aan gegevens te blijven
verwerken.
HRM
Naast het begeleiden van de organisatorische veranderingen is er veel
aandacht geschonken aan persoonlijke ontwikkeling en het werven van
kennis en deskundigheid. ‘De juiste persoon op de juiste plaats’ is essentieel
voor ENECO NetBeheer en mobiliteit en ontwikkeling van medewerkers is en
blijft een belangrijke doelstelling. Daarnaast hielden we in 007 weer een
medewerkermotivatie-onderzoek (MMO). Met een opkomst van 90% en een
overall score van 7,4 presteren we uitstekend. Dat mensen het naar hun zin
hebben bij ENECO NetBeheer, blijkt ook uit het ziekteverzuimcijfer: dat lag
in 007 met ,9% op een beheersbaar niveau. Al met al een prima
uitgangspunt om ook in 008 verder te werken aan professionele groei.

Transportopbrengsten elektriciteit
De transportopbrengst elektriciteit is licht gestegen met name door een
tariefharmonisatie in 007 in ENECO netbeheergebieden (met uitzondering
van ONS). De getransporteerde hoeveelheid elektriciteit steeg in 007 met
0,8 % ten opzichte van 006 (restate). Dit had zowel een omzeteffect voor
de transport- als voor de aansluitdienst. De gestegen volumes worden
veroorzaakt door gestegen verbruik en een toename van het aantal
aansluitingen. De overige transportopbrengsten zijn gedaald doordat in
006 een incidentele bate was opgenomen.
79
In 006 bestond ENECO NetBeheer uit elf verschillende vennootschappen.
In 007 is daar een nieuwe vennootschap, ONS Netbeheer B.V., bij gekomen.
In de financiële toelichting starten alle analyses met de uitkomst van de
gecombineerde winsten verliesrekening van de oorspronkelijke elf
vennootschappen, zoals in het jaarverslag 006 is verantwoord. Het effect
van de toevoeging van ONS Netbeheer B.V. wordt apart inzichtelijk
gemaakt, waarmee een nieuwe uitkomst (restate) voor 006 ontstaat
(waarover geen accountantscontrole is toegepast). In 007 zijn de
netbeheerders, effectief 1 januari 007, gefuseerd in ENECO NetBeheer B.V.
Netto resultaat
Het netto resultaat van ENECO NetBeheer is in 007 ten opzichte van 006
(restate) nagenoeg gelijk gebleven. Hoewel deze uitkomst dat niet doet
vermoeden staat het netto resultaat onder druk. Allereerst wordt dit
veroorzaakt door meer onderhoud aan de netten, hogere factureringskosten
en hoge projectkosten ter voorbereiding op veranderende regelgeving.
Daarnaast steeg het prijsniveau van met name de inkoop van energie en
materiaalkosten. De gestegen materiaalkosten zijn meegenomen in de
investeringen, waardoor de afschrijvingskosten vanaf volgend jaar zullen
stijgen.
78
Jaarverslag007
60
55
50
45
40
35
30
5
0
5,6 1,6 53,71,0 4,7
Realisatie006
ONS006
Dienstverlening
Financiëlebatenenlasten
5,3
Bedrijfskosten
18,7
Beheerovereenkomst
7,1
Overigeopbrengsten
3,0
Brutomargetransport
54,
Restate006
3,5
Vennootschapsbelasting
Realisatie007
Netto resultaat (in miljoenen euro’s)
630,0
60,0
610,0
600,0
590,0
580,0
596,3 1,8 607,1,5 0,4
Realisatie006
ICeliminatie
Q-effecttransportopbrengst
Fraudetransport
4,7
Overigetransportopbrengst
0,9
Aansluitopbrengst
5,6
P-effecttransportopbrengst
Restate006
8,7
ONS006
Realisatie007
Transportopbrengsten elektriciteit (in miljoenen euro’s)
603,

Inkoopkosten
De transport- en overige inkoopkosten stegen in 007 met 4,8% ten
opzichte van 006 (restate). De stijging wordt veroorzaakt door hogere
transport inkoopkosten van naast- en hoger liggende netbeheerders en een
hoger technisch netverlies. Doordat het technisch netverlies ruim een jaar
vooraf wordt ingekocht, zit de prijsstijging van 006 in het resultaat van
007 verdisconteerd. De stijging van de inkoopkosten wordt grotendeels
gecompenseerd door een lager administratief netverlies (lagere prijs) en een
incidentele bate (een lager verrekend inkoopvolume uit voorgaande jaren).
In hoeveelheden bedraagt het (voorcalculatorisch) technisch en
administratief netverlies tezamen 5,4% van de verkoop. Dit is een
verbetering van 0,% ten opzichte van vorig jaar.
81
Transportopbrengsten gas
De getransporteerde hoeveelheid gas daalde in 007 met 6,9 % ten opzichte
van 006 (restate). Dit wordt veroorzaakt doordat in 007 sprake was van
een relatief warm jaar. Het aantal graaddagen was daardoor circa 6% lager
dan in 006. Dit effect werd nog enigszins gecompenseerd door een
gestegen aansluitopbrengst, wat met name het gevolg is van een toename
van het aantal aansluitingen.
Energiebalans
De energiebalans geeft de relatie aan tussen de op het net ingevoede
hoeveelheden en de afzet. Voor elektriciteit zijn de ingevoede hoeveel-
heden normaliter hoger dan de verkochte hoeveelheden. Als gevolg van het
transporteren treedt warmte-ontwikkeling op, wat leidt tot onvermijdbare
technische netverliezen (circa 4%). Door middel van het reconciliatieproces
wordt het werkelijke verbruik toegewezen aan de PV partijen. Naast de
technische netverliezen komen ook de niet toe te rekenen verbruiken
(administratieve netverliezen) voor rekening van de netbeheerder. Over
007 is uitgegaan van een voorcalculatorisch administratief netverlies van
300 GWh met als kosten € 14,3 mln.
Bij gas zijn de verkoophoeveelheden normaliter hoger dan de inkoop-
hoeveelheden (hetgeen niet ten goede komt aan de netbeheerders, maar
aan de leveranciers). Dit verschil wordt veroorzaakt door een temperatuur-
verschil bij meting van inkoop- en verkoopmeters. Bij vaststelling van de
gefactureerde en de nog te factureren hoeveelheden is uitgegaan van de
bijbehorende inkoophoeveelheden.
80
Jaarverslag007
80,0
70,0
60,0
50,0
40,0
30,0
54,9 4,4 58,6,5
Realisatie006
ONS006
Q-effecttransportopbrengst
1,8
Aansluitopbrengst
Restate006
Realisatie007
Transportopbrengsten gas (in miljoenen euro’s)
59,3
160,0
150,0
140,0
130,0
10,0
110,0
100,0
18, 1,8 135,116,1 3,7
Realisatie006
ICEliminatie
,5
ONS006
P-effecttransportnetverlies
Inkoopvoorgaandejaren
,7
Q-effectadministratiefnetverlies
6,0
P-effectadministratiefnetverlies
1,0
Q-effecttransportkosten
3,8
P-effecttransportkosten
18,9
Restate006
0,3
Overig
Realisatie007
Inkoopkosten (in miljoenen euro’s)

Ten opzichte van 006 (restate) zijn de totale ICT kosten nagenoeg gelijk
gebleven, maar is een duidelijke verschuiving waarneembaar van beheer-
naar projectkosten. Deze verschuiving wordt veroorzaakt door het migreren
van ICT-systemen en voorbereidingen op verwachte marktontwikkelingen
(zoals de invoering van het capaciteitstarief).
Kosten beheerovereenkomst
Voor het gebruik van de assets wordt een vergoeding betaald aan de
eigenaar van de netten. De belangrijkste componenten in deze vergoeding
zijn de afschrijvingen en de vermogensvergoeding. Daarnaast worden ook
de werkelijke kosten van precario, concessievergoedingen, energieverbruik,
zakelijke belastingen en verzekeringen verrekend.
De afschrijvingen en de vermogensvergoeding zijn gebaseerd op de door de
DTe vastgestelde gemiddelde Gereguleerde Activa Waarde (GAW).
De vermogensvergoeding wordt bepaald door een weighted average cost of
capital (WACC) voor Gas van 6,8% en voor Elektriciteit van 5,8%. De hoogte
van de afschrijvingen worden bepaald door de gereguleerde afschrijvings-
termijnen. Voor het niet gereguleerde deel, in dit geval de gasaansluitingen,
worden de werkelijke op IFRS gebaseerde afschrijvingen aangehouden.
De beheervergoeding is in 007 ten opzichte van 006 (restate) gedaald met
4,%. Deze daling werd met name veroorzaakt door een verlaging van de
WACC voor Elektriciteit van 6,6% (006) naar 5,8% (007).
83
Kosten (uitbestede) dienstverlening
Onder de kosten dienstverlening worden de kosten met betrekking tot aan
groepsmaatschappijen (behorend tot de N.V. ENECO) uitbestede activiteiten
verantwoord. Het betreft hier werkzaamheden voor onderhoud netten en
aansluitdiensten evenals relatiebeheer, facturering, communicatie en IT-
projecten en -beheer.
De onderhoudskosten in 007 zijn ten opzichte van 006 (restate) met € 4,9
mln (5%) gestegen naar € 101,3 miljoen euro. Dit wordt met name veroor-
zaakt door meer kosten voor het lokaliseren van storingen in het laagspan-
ningsnet, meer constructiewerkzaamheden waarbij in opdracht van derden
(veelal gemeenten) leidingen moesten worden verwijderd en extra kosten
met betrekking tot het onderhoud aan schakelaars in de elektriciteitsstations.
De kosten van de commerciële processen - relatiebeheer en facturering - zijn
gestegen ten opzichte van 006 (restate). De hogere kosten voor
relatiebeheer worden veroorzaakt door een toename van het aantal switch-
en verhuisbewegingen en het aantal onderzoeken naar lege percelen
(locaties met een actieve aansluiting maar zonder leveringsovereenkomst).
De hogere factureringskosten zijn het gevolg van extra activiteiten om het
administratieve netverlies terug te brengen (zoals bijvoorbeeld fraude-
bestrijding). De in 007 getraceerde fraudegevallen werden voor bijna 55%
veroorzaakt door hennepkwekerijen.
De post veranderprogramma betreft het in 007 voorsorteren van de
organisatie om aan de eisen van de Wet Onafhankelijk Netbeheer (op 1 juli
008) te kunnen voldoen. Een aantal uitbestede activiteiten moet voortaan
in eigen beheer worden uitgevoerd en de bijbehorende kosten worden
onder bedrijfskosten verantwoord.
8
Jaarverslag007
00,0
195,0
190,0
185,0
180,0
175,0
170,0
165,0
160,0
170,5 4, 186,77,4 3,
Realisatie006
ONS006
FactureringIncasso
ICTprojecten
3,0
Beheersystemen
5,1
Veranderprogramma
4,7
Relatiebeheer
4,9
Onderhoudnetten
174,7
Restate006
0,1
Overig
Realisatie007
Kosten (uitbestede) dienstverlening (in miljoenen euro’s)
480,0
460,0
440,0
40,0
400,0
43,
Kosten beheerovereenkomst (in miljoenen euro’s)
445, 450,95,7 3,5 0, 1,3 0,7
Realisatie006
ONS006
Restate006
Afschrijvingen
Vermogensvergoeding
Precario
Overigekosten
Realisatie007

Dubieuze debiteuren
Op de handelsdebiteuren wordt de voorziening voor oninbaarheid in
mindering gebracht. De daling van de voorziening wordt voor het grootste
deel veroorzaakt doordat de voorziening voor enkele langlopende
rechtszaken in 007 volledig is vrijgevallen, nadat het vonnis van deze
rechtszaken in het voordeel van ENECO NetBeheer B.V. is beslist.
Inleen en advies
De kosten voor inleen en advies zijn in 007 toegenomen. Dit wordt vooral
veroorzaakt doordat in 007 veel is geïnvesteerd in het verder optimaliseren
van de allocatie en reconciliatie systeemarchitectuur.
85
Bedrijfskosten
Onder de bedrijfskosten worden de kosten van de ENECO NetBeheer
organisatie verantwoord en zijn in bovenstaande diagram naar kostensoort
verdeeld.
Het kostenverloop ten opzichte van 006 (restate) is te zien in het diagram
op de volgende bladzijde.
Veranderprogramma
Het betreft hier activiteiten die als gevolg van de Wet Onafhankelijk Net-
beheer (WON) nu in eigen beheer moeten worden uitgevoerd en voorheen
uitbesteed waren aan groepsmaatschappijen behorend tot de N.V. ENECO.
Projectkosten
De extra projectkosten ten opzichte van 006 (restate) houden eveneens
nauw verband met de voorbereiding op inwerkingtreding van de WON op 1
juli 008. Het betreft hier met name kosten voor inleen en advies.
Opleidingskosten
De veiligheid van onze infrastructuur kreeg in 007 opnieuw veel aandacht.
De in 006 ingevoerde veiligheidsinstructies van de BEI (Bedrijfsvoering
Elektrische Installaties) werden in 007 opnieuw bij medewerkers onder de
aandacht gebracht, omdat te weinig medewerkers de daaraan gekoppelde
toets in één keer behaalden.
Compensatievergoedingen
In 007 zijn er geen grote middenspannings- en hoogspanningsstoringen
opgetreden. Hierdoor zijn de compensatievergoedingen, die uitbetaald
worden als een storing langer dan 4 uur duurt, lager dan in 006.
84
Jaarverslag007
37%
6%
Personeelskosten
Voorziening dubieuze debiteuren
26%
6%
2%
Inleen en advies
Contributies
Compensatievergoeding
Overig 17%
6% Huisvesting
Bedrijfskosten Bedrijfskosten (in miljoenen euro’s)
55,0
50,0
45,0
40,0
35,0
40,7 ,5 48,51,4 3,1
Realisatie006
ONS006
Opleidingskosten
Inleenenadvies
6,
Dubieuzedebiteuren
1,3
Compensatievergoeding
1,8
Projectkosten
5,1
Veranderprogramma
43,
Restate006
1,4
Overig
Realisatie007

Financiële baten en lasten
(in miljoenen euro’s) 007 (Pro forma*) 006
Rentebaten 1,8 6,5
Rentelasten -4,0 -,3
Oprenten voorziening pensioenjubileum - -0,1
Totaal 8,8 4,1
De financiële baten en lasten betreffen de rente over het banksaldo en de
rekening courant positie met verbonden maatschappijen. In 007 zijn de
rentebaten als gevolg van een aantal bijzondere oorzaken gestegen. Een
tweetal klanten is in 007 door de rechter veroordeeld tot het betalen van
het openstaande saldo inclusief wettelijke rente. Bovendien heeft de
belastingdienst een suppletieaangifte met betrekking tot de omzetbelasting
over 004 uitbetaald inclusief wettelijke rente. Een eenmalige correctie
inclusief rente met betrekking tot het uitstaande voorschotsaldo bij
kleinverbruikers had eveneens een gunstig effect op de financiële baten.
Het betreft hier een intercompany verrekening.
87
Jaarverslag007

Zowel op het gebied van gas als elektriciteit heeft ENECO NetBeheer in 007
via tientallen projecten geïnvesteerd in onderhoud (reconstructie en
vervanging), verbetering en uitbreiding. Onder meer via langlopende
projecten in de gasinfrastructuur, inspanningen op het gebied van
teruglevering van energie door tuinders en talloze aanpassingen aan de
midden- en hoogspanningsinfrastructuur.
ENECO NetBeheer heeft in 007 voor 45,8 miljoen euro aan elektriciteits-
en gasprojecten in bedrijf genomen. De investeringen worden opgenomen
in de activabedrijven,waarvan direct of indirect ENECO Holding de
aandeelhouder is. Onze infrastructuur groeide in omvang: het gasnet met 9
kilometer hogedruknet, 17 kilometer lagedruknet en 19.000 aansluitingen,
het elektriciteitsnet met 189 kilometer middenspanningsnet, 38 kilometer
laagspanningsnet en 3.000 aansluitingen. We geven hier, uitgesplitst naar
gas- en elektriciteitsinfrastructuur, een overzicht van de belangrijkste
lopende, nieuw gestarte en afgeronde projecten in 007.
Projecten in de gasinfrastructuur
Ruim boven planning hebben we in het kader van het meerjarige Flexas-
project het afgelopen jaar 17.000 gasaansluitingen met flexibele rubberen
slang vervangen door een verbeterde constructie. Parallel daaraan hebben
we 5.500 verouderde elektriciteitsaansluitingen vervangen. In het kader van
het eveneens meerjarige Gasvervangingsproject in Zuid-Holland zijn
daarnaast nog eens 0.000 gasaansluitingen en 65 kilometer lagedruk-
gasleiding vervangen. Naast deze grote projecten hebben we, versnipperd
over het totale verzorgingsgebied, projectmatig 30.000 gasaansluitingen, 60
kilometer lagedruk- en 4 kilometer hogedruk-gasleiding vervangen.
Teruglevering
Ook in 007 heeft ENECO NetBeheer zich ervoor ingespannen teruglevering
in het net via WKK-installaties mogelijk te maken. In de tuindergebieden
Oostland en Pijnacker bedraagt het gevraagde terugleververmogen 10
MVA. Daarvoor moet de elektriciteitsinfrastructuur tussen de voedende
150/5 kV-stations en deze gebieden worden verzwaard. Dat betekent onder
meer de bouw van een nieuw station, de uitbreiding van verschillende
bestaande stations, de aanleg van 30 kilometer 5 kV-kabel, 15 kilometer
3 kV-kabel en 160 kilometer 10 kV-kabel. Uiteindelijk verwachten we
ongeveer 50 nieuwe klantaansluitingen te realiseren. Volgens planning
ronden we dit project eind 008 af.
Een gelijksoortig project loopt in het tuindergebied Tinte. Daar bedraagt
het gevraagde terugleververmogen 90 MVA. Volgens plan hebben we in
november 007 fase 1 van het project afgesloten: het nieuwe netvlak van 3
kV is uitgelegd, negen tuinders zijn inmiddels van 10 kV over op 3 kV en 4
tuinders zijn in bedrijf zonder leveringsbeperking op nieuw aanlegde
elektriciteitsinfrastructuur. We zijn daarnaast begonnen met het realiseren
van een aansluiting op het 150 kV-net, waarbij met name de levering van
150/50/3 kV-transformatoren een lange doorlooptijd kent.
Investeringen
89
Jaarverslag007

Investeringen
• Het leggen van een 10 kV-koppelkabel tussen onderstation Grindweg te
Rotterdam en het distributiestation aan de Hectorstraat.
• Het realiseren van een nieuw knooppuntstation in het kader van het
Centrumplan van de gemeente Veenendaal.
• Diverse netverzwaringen in Waddinxveen voor teruglevering via WKK-
installaties.
• De uitbreiding van de 13 kV-installatie in de wijk Sterrenburg in Dordrecht
in verband met grote nieuwe klantaanvragen.
Aanpassingen aan de hoogspanningsinfrastructuur
Om dezelfde reden - het transport van energie zeker stellen - hebben we
ook in de hoogspanningsinfrastructuur capaciteitsknelpunten opgelost:
• Het capaciteitsprobleem in het 150/5 kV-station Centrum Rotterdam door
het omzetten van de voeding van station Robert Fruinstraat (5/10 kV) op
station Benjamin Franklinstraat (150/5 kV).
• De uitbreiding van 5/10 kV-onderstation De Haak in Hoek van Holland
met twee nieuwe 10 kV-secties voor klantaansluitingen.
• De ombouw van het 5 kV-deel van hoofdverdeelstation Centrale in Den
Haag in verband met vergroting van de generatoren van E.ON.
• Opwaardering van de capaciteit van de 50 kV-kabel tussen Utrecht
Merwedekanaal en Bilthoven van 33 naar 45 MVA.
• De herschikking van het 50 kV-net rond station Soest om de beschikbare
capaciteit beter te verdelen en transportknelpunten op te lossen.
• De herbouw en uitbreiding van het in 006 geëxplodeerde onderstation
(50/13 kV) Middelharnis, waarmee tegelijk mogelijke uitbreiding van het
achterliggende net is veiliggesteld.
• Het plaatsen van een vijfde transformator in 5/10 kV-station
Heemraadlaan in Spijkenisse; verdere uitbreiding lijkt in de nabije
toekomst noodzakelijk.
91
Investeringen
Andere projecten in de elektriciteitsinfrastructuur
Na een incident in Barendrecht in 006 hebben we in 007 aan ruim 650
COQ-installaties (een met olie gevulde distributieschakelaar) 13 kV onder-
houd gepleegd of deze compleet vervangen. De resterende 150 installaties
komen in 008 aan de beurt.
De komende jaren ondergaat het stationsgebied in Utrecht grote
veranderingen. In juli 007 heeft ENECO NetBeheer een convenant getekend
met daarin afspraken over tijdelijke en definitieve verleggingen van
elektriciteitsinfrastructuur. De eerste projecten, waaronder het Muziekpaleis,
zijn kort daarna al van start gegaan. Het budget voor de komende vijftien
jaar is voorlopig vastgesteld op circa 60 miljoen euro.
Onderzoek naar aanleiding van de uitval van enkele 150/50/10 kV- en 50/10
kV-transformatoren wees uit dat er een duidelijke relatie was tussen de
verschillende incidenten. ENECO NetBeheer is begonnen aan een revisie-
programma dat in 008 wordt afgerond. Daarnaast is een aantal nieuwe
transformatoren besteld die worden geleverd tussen de tweede helft van
008 en begin 009.
In 007 rondden we het meerjarige project ‘Ombouw 30 V naar 400 V’ in
Delft af. Het ging bij dit project om zo’n 13.000 elektriciteitsaansluitingen.
Aanpassingen aan de middenspanningsinfrastructuur
Om het van ons gevraagde transport van energie in de (nabije) toekomst
zeker te stellen, hebben we in 007 diverse aanpassingen doorgevoerd aan
onze middenspanningsinfrastructuur om capaciteitsknelpunten op te lossen:
• De ombouw van het elektriciteitsnetwerk van Forepark in Leidschendam
(13 distributiestations, vervanging van 0 transformatoren) van 10 kV naar
3 kV in verband met een capaciteitsknelpunt in het onderstation Noordsingel.
90
Jaarverslag007

Winstonderzoek DTe
Eind 006 is NMa-DTe gestart met het zogenaamde ‘winstonderzoek’ dat
zich in 007 toespitste op de vermeende overwinsten die de netbeheerders
zouden behalen op de gereguleerde activiteiten. NMa-DTe concludeerde dat
de behaalde winsten binnen de gestelde reguleringskaders zijn behaald,
maar dat men van mening is dat de regulering wel verder aangescherpt kan
worden. Hoogstwaarschijnlijk zal zich dit vertalen in de nieuwe X-factoren
voor komende jaren.
X-factoren voor de periode 008-010
Op het gebied van regulering heeft 007 in het teken gestaan van het
vaststellen van de nieuwe X-factoren (het percentage dat een netbeheerder
efficiënter en goedkoper moet worden) voor elektriciteit en gas voor de
periode 008-010.
Eind 007 zijn er echter nog geen nieuwe X-factoren vastgesteld. Met name
de complexiteit van de overdracht van het beheer van de HS netten, heeft er
voor gezorgd dat NMa-DTe niet in staat is geweest om tijdig de nieuwe X-
factoren vast te stellen.
Overdracht HS-netten
In de Wet Onafhankelijk Netbeheer is bepaald, dat de landelijk net-
beheerder TenneT vanaf 1 januari 008 verantwoordelijk wordt voor het
beheer van alle transportnetten vanaf 110 kV in Nederland. Netten lager
dan 110 kV blijven onder het beheer van de regionale netbeheerders. Met
TenneT is intensief gesproken over de exacte knip in het net en de juridische
vorm waarbinnen het beheer, passend bij de door ENECO gesloten
crossborder leases (CBL) zal worden uitgevoerd. Gewerkt wordt aan een
model waarbij ENECO, met toestemming van de CBL-partijen, het beheer
over de 150 kV netten kan overdragen aan TenneT. Mocht dit niet lukken
dan blijft ENECO formeel de netbeheerder en zal met TenneT hoogst-
waarschijnlijk een onderbeheersovereenkomst gesloten worden. Vooralsnog
is daar met TenneT geen overeenstemming over bereikt en is ook nog niet
bekend vanaf welke datum TenneT invloed krijgt op onze 150 kV-netten.
Voor wat betreft de splitsing van de energiebedrijven in handel en productie
enerzijds en distributie en transport anderzijds gold aanvankelijk, dat die
bepalingen in de Wet Onafhankelijk Netbeheer wel waren aangenomen,
maar niet in werking zou treden. Echter in 007 heeft de (nieuwe) minister
van Economische Zaken alsnog besloten de energiebedrijven te splitsen. De
energiebedrijven die op 1 juli 008 voldoen aan de WON, hebben tot 1
januari 011 om zich voor te bereiden op splitsing.
Handhaving
Tenslotte stelt ENECO NetBeheer over 007 vast dat de DTe zich actief heeft
opgesteld op het gebied van handhaving. In dit kader heeft NMa-DTe circa 5
bedrijfsbezoeken afgelegd en 15 informatieverzoeken uitgezet bij ENECO
NetBeheer.
93
Jaarverslag007

Leren en presteren
De kennis en inzet van onze medewerkers is cruciaal voor het bereiken van
onze ambitie om een toonaangevende netbeheerder in Nederland te
worden. Ons HRM–beleid richt zich op het vinden, motiveren en verder
ontwikkelen van onze medewerkers. Met het borgen en het voortdurend
verder ontwikkelen van onze kennis en deskundigheid, staan er stevige
peilers onder de positie van ons bedrijf. Nu en in de toekomst. Wij streven
daarbij naar een professionele, uitdagende werkomgeving die gericht is op
resultaten en samenwerking. Voor management en medewerkers is het een
uitdaging om praktische invulling te geven aan een cultuur van leren en
presteren. Wij zijn ervan overtuigd dat we hiermee onze positie als moderne
werkgever de komende jaren verder zullen versterken.
Uitbreiding en versterking
In de afgelopen periode stond gerichte uitbreiding en versterking van onze
eigen organisatie centraal. Voor ons betekent dat vooral het werven van
kennis en deskundigheid op het gebied van regulering, assetmanagement
en de energiemarkt. Hoewel er sprake is van aanhoudende en toenemende
krapte op de arbeidsmarkt - zeker voor de vakdisciplines die wij kennen -
konden wij voor veel functies de gewenste versterking realiseren.
De intensieve wervingsinspanningen, ons imago en werkklimaat, en de
uitdagingen waar ENECO NetBeheer voor staat, hebben ons geholpen om
nieuw talent te rekruteren. Ons ‘Young Talent Program’ en diverse samen-
werkingsverbanden met onderwijsinstellingen dragen hier zeker aan bij.
Individueel medewerkerplan
ENECO NetBeheer is een kennisintensieve organisatie in beweging!
De bedrijfsambities en -doelstellingen vertalen zich voor iedere medewerker
in een individueel medewerkersplan. In dit plan worden resultaten,
Medewerkers
95
Algemeen
Alles overziende lijkt de conclusie gerechtvaardigd dat het reguleringskader
in het jaar 007 wel stevig onder handen is genomen, maar dat daarmee
nog geen nieuw, stabiel reguleringskader voor regionale netbeheerders is
geschapen. Voor 008 geldt dat de ontbrekende puzzelstukken zullen
moeten worden ingevuld zodat de losse einden in het reguleringskader op
een zorgvuldige wijze afgehecht zullen kunnen worden.
94
Jaarverslag007

Medewerkers
Onderzoek (MMO). Onze medewerkers gaven ons bedrijf een ruime
voldoende. Ook ten opzichte van de benchmark, de Nationale Tevreden-
heidsindex, springt ENECO NetBeheer er op veel punten positief uit. Een
resultaat waar we bijzonder trots op zijn! Het onderzoek geeft zicht op de
kenmerkende krachten van ENECO NetBeheer. Zo geven medewerkers aan
een grote verbondenheid met de organisatie te voelen en passie voor hun
werk te hebben. Het Medewerkers Motivatie Onderzoek biedt ons gerichte
aanknopingspunten voor verdere verbetering op het gebied van samen-
werken, persoonlijke ontwikkeling en vitaliteit.
Ondernemingsraad
Vorig jaar heeft de Medezeggenschap verkiezingen gehouden en is er een
nieuwe ondernemingsraad ingesteld. De daaruit ontstane samenstelling is
een evenwichtiger vertegenwoordiging van de verschillende bedrijfs-
onderdelen en daarmee van de achterban. De Ondernemingsraad van
ENECO NetBeheer streeft naar een goede communicatie met haar achterban.
Veel onderwerpen zijn al met de bestuurder besproken, uitgewerkt en van
advies voorzien. Een goed functionerende ondernemingsraad is van groot
belang voor ons bedrijf. Het helpt ons om de ambities op de markt te
realiseren en een toonaangevend werkgeverschap te bereiken.
97
Medewerkers
competenties en de gewenste ontwikkeling van de medewerker in kaart
gebracht, gevolgd en geëvalueerd. ‘De juiste persoon op de juiste plek’ is
essentieel voor ENECO NetBeheer. Mobiliteit en ontwikkeling van mede-
werkers is en blijft voor ons een belangrijke doelstelling.
Opleiding en ontwikkeling
Opleiding, training en coaching bevordert de ontwikkeling van mede-
werkers en versterkt de positie van ons bedrijf. Per functie(groep) is een
opleidingsplan gemaakt waarin gericht wordt gewerkt aan het verder
ontwikkelen van kennis, vaardigheden en competenties. Iedere medewerker
van ENECO NetBeheer heeft een persoonlijk digitaal opleidingsinstrument
ter zijn of haar beschikking. Hierin kan men eenvoudig en gericht een
opleiding zoeken die bij de functie of gewenste ontwikkeling past.
Ervaringen van collega’s en evaluaties van de opleidingen maken onderdeel
uit van het opleidingsinstrument, waardoor leren toegankelijker en
eenvoudiger wordt.
Management Development
Wij stimuleren de opvolging vanuit de eigen organisatie. Jaarlijks
organiseren wij een zogenaamde ‘Talent-audit’. Daarin bekijken wij de
ontwikkeling van de Management Development-populatie en bewaken wij
de voortgang in ontwikkeling van het individu. Door middel van
Management Development willen wij medewerkers een uitdaging bieden en
tegelijkertijd de continuïteit op sleutelfuncties waarborgen. Naast de
Management Development-functies stimuleren wij ook specialistische
loopbaanpaden.
Betrokken medewerkers
In 007 deden we opnieuw onderzoek naar de motivatie en de betrokken-
heid van alle medewerkers met behulp van het Medewerkers Motivatie
96
Jaarverslag007

De Raad van Commissarissen heeft tot taak toezicht te houden op het beleid
van de directie en op de algemene gang van zaken in de vennootschap en
de met haar verbonden onderneming. Hij staat de directie met raad terzijde.
Bij de vervulling van hun taak richten de commissarissen zich naar het
belang van de vennootschap en de met haar verbonden onderneming. De
Raad van Commissarissen was in het afgelopen verslagjaar samengesteld uit
vijf personen, de heren R.S. Cazemier (voorzitter), C.J.M. Asselbergs, J.F.J.M.
de Haas, H.J. Machielsen en mevrouw N.H. van den Broek-Laman Trip.
Aandeelhouder
De aandeelhouder benoemt de directie en leden van de Raad van
Commissarissen en stelt de bezoldiging van de directie en leden van de Raad
van Commissarissen vast. De aandeelhouder onthoudt zich van iedere
bemoeienis met de uitvoering van de wettelijke taken. Besluitvorming over
andere dan de gereguleerde taken wordt voorgelegd aan de aandeelhouder.
Toezicht
De Directie Toezicht Energie (DTe) is belast met de uitvoering en het toezicht
op de naleving van de Elektriciteitswet en de Gaswet en is een directie van
de Nederlandse Mededingingsautoriteit (NMa). De NMa is per 1 juli 005
een zelfstandig bestuursorgaan met een Raad van Bestuur.
Externe accountant
Deloitte Accountants B.V. is de accountant van de ENECO-groep en is
benoemd voor onbepaalde tijd. Voor ENECO NetBeheer B.V. voert zij de
jaarcontrole uit voor zowel statutaire als regulatorische doeleinden. Ook de
kwartaalcijfers worden steeds aan een beperkt onderzoek onderworpen. Bij
elke controle wordt een bevindingenrapport uitgebracht, waarin aan-
bevelingen ter verbetering zijn opgenomen. In de vergadering van de Raad
99
Jaarverslag007
Het begrip corporate governance duidt op een goede bestuurlijke inrichting
van een onderneming en de uitvoering van goed ondernemersschap. Dit
gaat over integer en transparant handelen, maar ook goed toezicht hierop
en het afleggen van verantwoording over het uitgeoefende toezicht.
Vennootschap
ENECO NetBeheer kende 1 afzonderlijke vennootschappen (netbeheerders)
die in 007 zijn gefuseerd in één van de reeds bestaande netbeheerders:
ENECO NetBeheer B.V. Van deze vennootschap worden de aandelen indirect
voor 100% gehouden door ENECO Holding N.V. Om aan haar (wettelijke)
verplichtingen te voldoen stelt de directie jaarlijks zowel een statutaire
(totale activiteiten op basis van IFRS) als een regulatorische (gereguleerde
activiteiten op basis van een grondslag vastgesteld door DTe) jaarrekening
op. Om de twee jaar stuurt zij een zogenaamd Kwaliteits- en Capaciteits
Document (KCD) naar DTe, waarin met een horizon van zeven jaar vooruit,
de investeringsbehoefte met betrekking tot de gereguleerde netten wordt
toegelicht. De directie legt de statutaire jaarrekening over aan de Raad van
Commissarissen, die daarover een preadvies uitbrengt aan de algemene ver-
gadering. De algemene vergadering stelt de jaarrekening vast. De netto
winst van de vennootschap staat ter beschikking van de algemene vergadering.
Governancerollen
Directie
Behoudens de beperkingen volgens de statuten van de netbeheerder is de
directie belast met het besturen van de vennootschap. Zij bestond het
afgelopen jaar uit één persoon: de heer J.W.A. de Swart. De directie is
verantwoordelijk voor de ontwikkeling van doelstellingen en strategie en
voor de uitvoering van het strategische en operationele beleid en
bijbehorende risicobeheersing van de onderneming.
98

• Een betrouwbare verslaggeving;
• Het naleven van de weten regelgeving.
In het ECRS, dat is opgebouwd uit dertien bouwstenen, vormen de strategie
en het daarop gebaseerde beleid het uitgangspunt voor de interne
beheersing. Iedere bouwsteen is nader uitgewerkt in een aantal ‘principle
based’ normen, waaraan alle afdelingen moeten voldoen. Het ECRS wordt
jaarlijks geactualiseerd op basis van ontwikkelingen op het gebied van de
interne beheersing. Elk half jaar wordt een zelfonderzoek gedaan om vast
te stellen in hoeverre de afdelingen aan alle normen voldoen. Dit zelfonder-
zoek wordt één keer per jaar geaudit door Lloyd’s Register Nederland B.V.
Risicoprofiel
Aan de financiële posities die wij uit hoofde van onze activiteiten in de
energiemarkt hebben, zijn de volgende risico’s verbonden:
• Hoeveelheidsrisico dat vooral optreedt bij administratief netverlies. Dit
verlies ontstaat als de hoeveelheden die worden ingevoed op het net, niet
zijn toe te rekenen aan eindverbruikers. Dit risico wordt beheerst door
uitgebreide controle op de allocatieprocessen en de volledigheid van
meetgegevens, het schouwen van panden en actieve fraudebestrijding.
• Prijsrisico dat voor ENECO NetBeheer beperkt blijft tot de inkoopprijs van
elektriciteit voor het technisch- en administratief netverlies en de
indexering van materiaal- en arbeidskosten. Hier volgen we de marktprijs
die in het reguleringsmodel met een vertraging aan eindverbruikers wordt
doorbelast.
• Debiteurenrisico dat ontstaat als klanten of leveranciers hun
verplichtingen niet nakomen. Bij het niet voldoen van de verplichtingen
kan besloten worden om deze partij af te sluiten van zowel het
elektriciteits- als het gasnet.
101
Jaarverslag007
van Commissarissen, waarin de jaarrekening wordt besproken, is de externe
accountant aanwezig om vragen van de commissarissen te beantwoorden.
Daar waar mogelijk een collisiegevaar dreigt, wordt gebruik gemaakt van
andere accountants.
Werknemersreglement
Als gevolg van een uitbreiding van de Elektriciteitswet en de Gaswet is een
non-discriminatie reglement ingevoerd voor eigen en ingehuurde (van de
ENECO-groep of derden) medewerkers, waar activiteiten aan zijn uitbesteed.
In het reglement, ook wel genaamd ‘het werknemersreglement’, wordt
aangegeven dat het verboden is groepsmaatschappijen van ENECO te
bevoordelen bij het uitoefenen van werkzaamheden ten behoeve van
ENECO NetBeheer B.V. boven de concurrenten van deze groepsmaat-
schappijen in de markt. Het reglement geldt als borging dat er geen
informatie wordt verstrekt over aansluitingen en afnemers van ENECO
NetBeheer B.V. aan met name ENECO leveranciers, de ENECO-infrabedrijven
en het ENECO meetbedrijf.
Risicomanagement
Het risicoprofiel van ENECO NetBeheer B.V. is direct gerelateerd aan onze
kernactiviteiten: het transporteren van gas en elektriciteit en het onder-
steunen van een vrije energiemarkt. Sinds 006 hebben wij een organisatie-
breed risicomanagementbeleid. Het doel hiervan is de risico’s zodanig te
beheersen, dat deze binnen de grenzen van onze risicobereidheid blijven.
Dit is vastgelegd in een intern risicobeheersings- en controlesyteem, het
ENECO Control en Risk Systeem (ECRS), en is ingericht op basis van de
enterprise risk management methodologie volgens het COSO 004-model.
Met het ECRS bereiken wij met een redelijke mate van zekerheid:
• De realisatie van strategische, operationele en financiële doelstellingen;
100

103
Een nieuwe naam en een nieuw logo
Als u dit jaarverslag leest, is het jaar 008 al weer een aantal maanden op
weg. We zijn dan druk met het uitrollen van onze strategie voor de
komende vijf jaar, waarin we zeggen dat we een zelfstandige positie met
een uitstekende reputatie willen opbouwen. En dat dat geen sinecure is
zullen velen van u onderschrijven. Reputaties zijn vaak sneller afgebroken
dan opgebouwd. En wat wel eens wordt vergeten: een belangrijk deel van
je reputatie bouw je op door gewoon je werk goed te doen, dag in dag uit.
Ik besef dat het bouwen aan een grotere organisatie met meer taken dan
voorheen een behoorlijke impact zal hebben. Denk alleen maar aan onze rol
als professionele opdrachtgever voor tientallen aannemers. In 008 komen
er honderden medewerkers bij, waardoor het bedrijf ruim twee keer zo
groot wordt. We gaan er alles aan doen om dit proces in goede banen te
leiden. Het organisatieontwerp voor ENECO NetBeheer moet door de Raad
van Commissarissen en de Medezeggenschap worden goedgekeurd voordat
we naar de personele transitie - uiterlijk 1 juli 008 – kunnen toewerken. En
natuurlijk heeft ook ENECO Energie Infra daarin zijn eigen weg te gaan en
die weg is nauw met ons verbonden.
Deskundig in een stedelijke dynamische omgeving
Onze reputatie willen wij vooral bouwen op de positie als deskundige
gesprekspartner van organisaties (gemeenten, bedrijven) die op
professionele wijze werkzaam zijn binnen en met de energiesector. Waarbij
onze strategie is gebaseerd op onze ambitie om basistaken uitstekend uit te
voeren voor onze klanten en naast elektriciteit en gas ook nieuwe
energievormen als stoom en waterstof te transporteren. Een deskundigheid
ook die vooral wordt geëtaleerd in een stedelijke dynamische omgeving.
10
Immers, in de driehoek Utrecht, Den Haag en Rotterdam ligt de kern van ons
werkgebied met vaak complexe infrastructuren. Onze nieuwe naam, die wij
op 4 januari intern bekend hebben gemaakt, is dan ook het resultaat van
deze omgeving en onze ambities: Stedin is de naam per 1 juli aanstaande.
Een naam die meer dan voorheen losstaat van het merk ENECO, maar waar
wij zeker nog een aantal jaren aan verbonden zullen zijn, zij het op afstand.
In 008 zullen we voor veel nieuwe uitdagingen staan. Ik ben ervan
overtuigd dat wij – vaak samen met u – heel goed in staat zijn die aan te
gaan.
Jeroen de Swart
Jaarverslag007

105
Jaarverslag007
104

Beheergebied Elektriciteit
Beheergebied Gas
Balans
Winst- en Verliesrekening
Kasstroomoverzicht
Mutatieoverzicht van het eigen vermogen
Toelichting op de Jaarrekening
Algemeen
Algemene grondslagen
Grondslagen voor waardering en resultatenbepaling
Verklaring als bedoeld in artikel lid 3 Elektriciteitswet
Toelichting op de Balans
Materiële vaste activa
Financiële vaste activa
Handelsdebiteuren
Vorderingen op gelieerde partijen
Overlopende activa en overige vorderingen
Liquide middelen schulden aan kredietinstellingen
Aandelenkapitaal
Overige reserves
Resultaat boekjaar
Voorzieningen
Externe crediteuren
Schulden aan gelieerde partijen
Overlopende passiva en overige schulden
Overzicht financiële instrumenten
Niet uit de balans blijkende rechten en verplichtingen
Toelichting op de Winst- en Verliesrekening
Transportopbrengsten
Inkoopkosten
Overige opbrengsten
Kosten (uitbestede) dienstverlening
Management fee
Beheerkosten
Bedrijfskosten
Financiële baten en lasten
Bestuurders en commissarissen
Toelichting op het kasstroomoverzicht
Overige gegevens
Aanbieding
Winstbestemming
Accountantverklaring
Appendices
Gereguleerde taken netbeheerder
Verklaring van de afkortingen
Inhoud

2
2
3
4
6
6
6
7
7

2
2
2
2
2
2
2
2
22
22
22
22
23
24
24
26
26
27
27
2
2
2
2
2
2
2
3
32
33

Jaarrekening27
ENECO NetBeheer B.V.ENECO NetBeheer B.V.

ENECO NetBeheer B.V.
Kasstroomoverzicht
(Bedragen in € ..) 27 26 26
Pro forma (*)
Bedrijfsresultaat 63,5 72,2 42,5
Afschrijvingen ,7 - -
Toename/afname voorzieningen , -, -
65, 72, 42,5
Mutatie vlottende activa -32, -7,3 24,2
Mutatie kortlopende schulden 73,4 2,6 -2,2
Mutatie werkkapitaal (23) 4,6 -4,7 4,
Kasstroom uit bedrijfsoperaties 5,6 67,4 46,5
Betaalde rente -4, -2,3 -,
Ontvangen rente 2, 6,3 2,
Betaalde winstbelasting (24) -,6 -22,2 -2,
Kasstroom uit operationele activiteiten 95,8 49,1 35,5
Investeringen in materiële vaste activa -2,4 - -
Investeringen in financiële vaste activa ,2 -,3 -,3
Juridische fusie 4, - -
Kasstroom uit investeringsactiviteiten (25) 2,7 -0,3 -0,3
Uitkering winstbewijzen en dividenden -52,5 -46,2 -26,
Agio uit hoofde acquisitie netbeheerders 2,6 - -
Kasstroom uit financieringsactiviteiten (26) -31,9 -46,2 -26,0
Toename liquide middelen 66,6 2,7 9,2
Mutatieoverzicht van het eigen vermogen
(Bedragen in € .) Aandelen- Agio Overige Onverdeelde Totaal
kapitaal reserves winst
1 januari 2006 1.138 - 40.507 26.037 67.682
Bestemming resultaat 25 - - - - -
Uitkering aan aandeelhouder - - - -26.37 -26.37
Resultaat na belasting 26 - - - 3.57 3.57
31 december 2006 1.138 - 40.507 31.587 73.232
1 januari 2007 1.138 - 40.507 31.587 73.232
Juridische fusie - - 4.5 - 4.5
Acquisitie netbeheerders - 2.552 - - 2.552
Uitkering aan aandeelhouder - -2.552 -37 -3.57 -52.57
Resultaat na belasting 27 - - - 53.75 53.75
31 december 2007 1.138 - 45.034 53.705 99.877
Balans
voor resultaatbestemming, (Bedragen in € ..) 3 december
27 3 december
26 3 december
26
Pro forma (*)
Activa
Materiële vaste activa () ,7 - -
Financiële vaste activa (2) , ,3 ,3
Vaste activa 1,8 0,3 0,3
Voorraden - ,4 -
Handelsdebiteuren (3) 2,3 ,5 56,6
Vorderingen op gelieerde partijen (4) 7, 3, 2,2
Overlopende activa en overige vorderingen (5) 53,7 35,5 5,5
Liquide middelen (6) 52,7 - -
Vlottende activa 266,8 329,4 181,3
Totaal activa 268,6 329,7 181,6
Passiva
Aandelenkapitaal (7) , 3, ,
Overige reserves () 45, 73, 4,5
Resultaat boekjaar () 53,7 54,2 3,6
Eigen vermogen 99,9 131,1 73,2
Voorzieningen () , ,3 ,
Langlopende verplichtingen 1,9 1,3 1,1
Externe crediteuren () ,2 ,4 3,7
Schulden aan gelieerde partijen (2) 2,5 43,5 ,3
Overlopende passiva en overige schulden (3) 27, 24,5 ,4
Schulden aan kredietinstellingen (6) - , 3,
Kortlopende verplichtingen 166,8 197,3 107,3
Totaal passiva 268,6 329,7 181,6
Winst- en Verliesrekening
(Bedragen in € ..) 27 26 26
Pro forma (*)
Transport opbrengsten (4) 65,7 62,6 4,6
Inkoopkosten (5) 35, 2, 7,
Bruto marge Energie 730,6 733,6 410,8
Overige opbrengsten (6) , 6, ,
Netto opbrengsten 739,6 749,7 418,7
Dienstverleningsovereenkomst (7) 6,7 74,7 ,5
Management Fee () ,7 ,7 5,5
Beheerkosten () 432,2 45, 247,
Bedrijfskosten (2) 4,5 43,2 25,
Totale kosten 676,2 677,5 376,1
Bedrijfsresultaat 63,5 72,2 42,6
Financiële baten (2) 2, 6,5 2,
Financiële lasten -4, -2,4 -,
Resultaat voor belasting 72,3 76,3 44,4
Vennootschapsbelasting (22) ,6 22, 2,
Netto resultaat 53,7 54,2 31,6

Jaarrekening27
(*) Zie voor een toelichting op de pro forma cijfers de toelichting op de jaarrekening, paragraaf
“algemene informatie” onder de kop “vergelijkende cijfers”.

Vergelijkende cijfers
De jaarrekening bevat naast de vergelijkende cijfers 26 van ENECO NetBeheer B.V.
tevens een kolom met pro forma (*) vergelijkende cijfers 26, omwille van de
vergelijkbaarheid met de jaarrekeningcijfers 27.
De pro forma (*) balans en winsten verliesrekening over 26, betreffen de
gecombineerde balansen en winsten- verliesrekeningen van alle Netbeheerders over
26, inclusief de balans en winsten verliesrekening over 26 van ONS Netbeheer B.V.
Op de pro forma (*) cijfers over 26 is geen accountantscontrole toegepast. Dit is tevens
van toepassing voor de pro forma (*) cijfers zoals opgenomen in de toelichting op de
jaarrekening.
Algemene grondslagen
De jaarrekening van de vennootschap is opgesteld in overeenstemming met de
International Financial Reporting Standards (IFRS), uitgegeven door de International
Accounting Standards Board (IASB), en met de interpretaties uitgegeven door het
International Financial Reporting Interpretation Committee (IFRIC) van de IASB die door
de Europese Commissie zijn goedgekeurd. De in 27 ingevoerde IFRS standaarden en
interpretaties IFRIC 7 (Hyperinflation), IFRIC (scope of IFRS 2), IFRIC (embedded
derivatives) en IFRIC (Interim Financial Reporting and Impairment) hebben geen
financiële invloed op de jaarrekening van de onderneming. De volgende Standaarden en
Interpretaties die zijn uitgegeven maar nog niet van kracht zijn, te weten IAS 23 (herzien)
Borrowing Costs, IFRS Operating Segments en IFRIC 3 Customer Loyalty Programmes,
hebben geen effect op de waarderings- en resultaatbepalingsgrondslagen van de
vennootschap.
Opmaak en waardering
De jaarrekening wordt gepresenteerd in euro’s (€) en in de overzichten worden de
bedragen vermeld in miljoenen euro’s, tenzij anders aangegeven.
Schattingen en onzekerheden
Voor het opmaken van de jaarrekening in overstemming met IFRS worden beoordelingen,
schattingen en aannames gemaakt, die de toepassing van de regelgeving en de
verantwoorde bedragen op balans en winsten verliesrekening beïnvloeden.
De beoordelingen, inschattingen en aannames die zijn gemaakt, zijn gebaseerd op
ervaring en andere factoren die onder de gegeven omstandigheden als redelijk worden
beschouwd. De werkelijke resultaten kunnen echter afwijken van gemaakte
inschattingen. Schattingen en onderliggende veronderstellingen worden voortdurend
beoordeeld. Schattingswijziging worden verwerkt in de periode of perioden waarop deze
betrekking heeft. De schattingen hebben met name betrekking op de transport-
opbrengsten en de reservering voor het administratieve netverlies. Voor een beschrijving
hiervan wordt verwezen naar de toelichting op de winsten verliesrekening.
De pensioenregeling van de vennootschap betreft een toegezegde pensioenregeling,
echter de verwerking in de jaarrekening is als een toegezegde bijdrageregeling in
overeenstemming met het bepaalde in IAS.2. Zie toelichting in de hiernavolgende
paragraaf “Pensioenpremies”. Indien een pensioenverplichting zou worden opgenomen,
dan zou dit waarschijnlijk een significant effect hebben op het beeld van de jaarrekening
Verbonden maatschappijen
Verbonden maatschappijen betreffen de directe en indirecte dochtermaatschappijen van
ENECO Holding N.V., een deelneming in Energie Data Services Nederand B.V. alsmede
managementleden van ENECO NetBeheer B.V. ENECO NetBeheer B.V. is een volledige
dochtermaatschappij van ENECO Holding N.V. ENECO NetBeheer B.V. voldoet aan de in
artikel lid van de Elektriciteitswet gestelde eisen, wat betreft de financiële
verhouding met verbonden maatschappijen.
Binnen het kader van haar normale bedrijfsvoering sluit de vennootschap een aanzienlijk
aantal transacties af met de aandeelhouder en verbonden maatschappijen. Op grond van
artikel 43 lid 6 van de Elektriciteitswet en artikel 32 lid 7 van de Gaswet, worden de
overeenkomsten gemeld die ENECO NetBeheer B.V. kende met verbonden maatschap-
pijen in het verslagjaar 27, die een bedrag van € 4,5 miljoen te boven gaan. Ook
worden de overige relevante relaties met verbonden maatschappijen weergegeven.
Algemeen
Activiteiten
De activiteiten van ENECO NetBeheer B.V. betreffen het beheren van de elektriciteits- en
gastransportnetten en het daartoe verrichten van alle taken welke in gevolge van artikel
6 lid van de Elektriciteitswet en in de Gaswet op een netbeheerder, aangewezen
overeenkomstig artikel lid 3 van de Elektriciteitswet respectievelijk artikel 2 lid
van de Gaswet rusten, alsmede al hetgeen daarmee verband houdt of daaraan
bevorderlijk kan zijn, alles in de ruimste zin van het woord, mits binnen de wettelijke
voorschriften van de Elektriciteitswet respectievelijk de Gaswet.
Zetel
ENECO NetBeheer B.V. is gevestigd te Rotterdam, Nederland.
Consolidatie
De financiële gegevens van de vennootschap zijn opgenomen in de geconsolideerde
jaarrekening van ENECO Holding N.V., die is gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel
te Rotterdam.
Overname ONS
Effectief per januari 27 heeft ENECO de energieleverings-, netwerk- en service-
diensten overgenomen van ONS Houdstermaatschappij N.V. Met deze transactie heeft
ENECO alle aandelen verkregen van ONS Netbeheer B.V., ONS Customer Services B.V.,
Echte Energie Nederland B.V. en Echte Energie België N.V. De netbeheer-activiteiten van
ONS Netbeheer B.V. zijn effectief per januari 27 afgesplitst naar ENECO NetBeheer
B.V. Deze overdracht heeft plaatsgevonden tegen boekwaarde, zodat er geen sprake is
van goodwill. Bij de overname is de Pooling of Interest Methode toegepast, wat tot
uitdrukking is gebracht door middel van de opgenomen pro forma (*) 26 cijfers. Zie
hiervoor ook de navolgende paragraaf “Vergelijkende cijfers”.
Acquisitie en juridische fusie Netbeheerders
Eind 26 bestond ENECO NetBeheer uit elf netbeheerders, te weten ENECO NetBeheer
B.V., ENECO EdelNet Delfland B.V., ENECO Netbeheer Midden-Holland B.V., ENBU B.V.,
ENECO Netbeheer Amstelland B.V., ENECO Netbeheer Midden-Kennemerland B.V., ENECO
Netbeheer Zuid-Kennemerland B.V., B.V. Netbeheer Zuid-Kennemerland, ENECO
Netbeheer Weert N.V., ENECO Netbeheer Zeist en Omstreken B.V. en ENECO Netbeheer
Noord-Oost Friesland B.V.
Alle Netbeheerders werden al vanuit een personele unie bestuurd, die was onder-
gebracht in ENECO NetBeheer B.V.
In 27 heeft het management van ENECO NetBeheer het besluit genomen om de elf
Netbeheerders en ONS Netbeheer B.V. juridisch te fuseren met als overblijvende
vennootschap ENECO NetBeheer B.V.
In een eerste stap zijn bij akte d.d. 25 december 27 de Netbeheerders ENECO EdelNet
Delfland B.V., ENBU B.V., ENECO Netbeheer Midden Holland B.V., ENECO Netbeheer
Weert N.V., B.V. Netbeheer Zuid-Kennemerland en ONS Netbeheer B.V. met een
aandelenkoop ( € 3, mln.) verkregen door ENECO NetBeheer B.V. Vervolgens zijn in een
tweede stap bij akte d.d. 2 december 27 alle Netbeheerders, inclusief ONS Netbeheer
B.V., juridisch gefuseerd met als effectieve verslagleggingsdatum januari 27.
IFRS 3 Business Combinations is bij de juridische fusie en gerelateerde acquisitie van de
Netbeheer BV’s niet van toepassing, doordat sprake is van een ‘common control’
transactie en de transactie inhoudelijk geen specifieke relevantie heeft voor de
betrokken entiteiten.
Bij de juridische fusie is de Pooling of Interest Methode toegepast, wat tot uitdrukking is
gebracht door middel van de opgenomen pro forma (*) 26 cijfers. Zie hiervoor ook de
navolgende paragraaf “Vergelijkende cijfers”.
Toelichting op de Jaarrekening
2
Jaarrekening27
3

Schulden en Eigen Vermogen
Financiële verplichtingen en Eigen Vermogen worden geclassificeerd in overeenstemming
met de economische realiteit. Alleen in het geval dat er geen verplichting bestaat tot het
doen van een uitkering, wordt een post als Eigen Vermogen aangemerkt.
Voorzieningen
Een voorziening wordt opgenomen als er een bestaande in rechte afdwingbare of
feitelijke verplichting van een onzekere omvang of met een onzeker tijdstip bestaat als
gevolg van een gebeurtenis in het verleden en waarvan het waarschijnlijk is, dat de
afwikkeling zal leiden tot een uitstroom van middelen en er tevens een betrouwbare
schatting kan worden gemaakt van deze verplichtingen. Voorzieningen die binnen een
jaar na balansdatum worden afgewikkeld of die van beperkt materieel belang zijn
worden opgenomen tegen nominale waarde.
Personeelsgerelateerde voorzieningen
Een voorziening is opgenomen voor de verplichting gratificaties uit te keren bij
dienstjubilea en pensionering van medewerkers. Deze verplichtingen worden actuarieel
berekend volgens een vergoeding/dienstjaren-methode (projected unit credit methode)
met een disconteringsvoet (4%) voor belasting waarin de actuele beoordeling van de
tijdswaarde van geld tot uitdrukking komt.
Rechtsgeschillen en claims
Voor lopende rechtsgeschillen wordt een voorziening opgenomen als op basis van
juridisch advies het bestuur van mening is dat het niet waarschijnlijk is, dat een eventuele
negatieve afwikkeling zal leiden tot uitgaven die van betekenis zijn voor de financiële
positie van ENECO NetBeheer B.V. en de omvang van deze verplichting met voldoende
betrouwbaarheid kan worden gewaardeerd.
Omzet- en resultaatbepaling
Onder omzet wordt verstaan de gefactureerde en geschatte opbrengst van de in het jaar
verrichte diensten onder aftrek van de over de gefactureerde omzet geheven
belastingen. Omzet wordt verantwoord wanneer een toename van toekomstige
economische voordelen, gerelateerd aan een toename van activa of een afname van
passiva, op betrouwbare wijze kan worden gemeten. De omzetverantwoording geschiedt
gelijktijdig met de verantwoording van de gerelateerde toename van activa of afname
van passiva.
Kosten worden verantwoord wanneer een afname van toekomstige economische
voordelen, gerelateerd aan een afname van activa of een toename van passiva, op
betrouwbare wijze kan worden gemeten. De kostenverantwoording geschiedt gelijktijdig
met de verantwoording van de gerelateerde afname van activa of toename van passiva.
De kosten zijn gebaseerd op de historische kostprijsbasis.
Transportopbrengsten Elektriciteit
Alle transportopbrengsten, inclusief de opbrengsten uit de periodieke aansluitdiensten
worden verantwoord op het moment dat de (transport)diensten worden verricht, tegen
door DTe vastgestelde tarieven 27. Bij kleinverbruikers worden voorschotten in
rekening gebracht. De afrekening geschiedt volgens het jaaropnamesysteem met
opnames gespreid over het gehele jaar. De omvang van het totale jaarverbruik
getransporteerde energie is derhalve voor een significant deel geraamd. Hierbij wordt
een schatting gemaakt van de hoeveelheden per tariefgroep/tariefcomponent, op basis
van ervaringscijfers, opnamegroepen gedurende het jaar en verbruikerstoename. Voor
grootverbruikers vindt er maandelijkse opname plaats, waarbij er een naijl effect
plaatsvindt van ongeveer een maandomzet. Hiervoor wordt een raming van de omzet
gemaakt. Hierbij wordt een schatting gemaakt van de hoeveelheden per tarief-
groep/tariefcomponent, op basis van ervaringscijfers en verbruikerstoename.
Transportopbrengsten Gas
Alle transportopbrengsten, inclusief de opbrengsten uit de periodieke aansluitdiensten
worden verantwoord op het moment dat de (transport)diensten worden verricht, tegen
door DTe vastgestelde tarieven 27. De wijze van facturering en schatting van omzet
voor klein- en grootverbruikers is bij gas identiek aan de hierboven bij elektriciteit
geschetste wijze.
• ENECO Hoogspanningsnetten B.V., ENECO Laagspanningsnetten B.V.,
ENECO Netwerk Gas B.V., Delfland Elektriciteitsnetwerken B.V., ENECO Energie
Delfland B.V., EMH Electricity Assets B.V., EMH Gasd Assets B.V., ENECO Energie infra
Utrecht N.V., N.v. ENECO Amstelland, N.V.ENECO Energie Midden Kennemerland, N.V.
ENECO Energie Zuid-Kennemerland Netwerk, N.V. ENECO Zuid-Kennemerland Netwerk,
N.V. ENECO Energie Weert, ENECO Energie Zeist en Omstreken B.V., N.V. ENECO Energie
Noord-Oost Friesland en N.V. ONS Energie:
beheerovereenkomsten in verband met het gebruik van de netten van deze Asset
B.V.’s, welke leiden tot een maandelijkse facturatie voor vermogenvergoeding,
afschrijving en overige kosten.
Doorbelast bedrag 2007: € 432,2 mln.
• ENECO Energiehandelsbedrijf B.V.:
leveringsovereenkomst in verband met de compensatie van technische netverliezen,
welke leidt tot een maandelijkse facturatie. Deze verliezen bestaan uit het verschil
tussen de opgewekte energie en de hoeveelheid energie, die uiteindelijk wordt
afgenomen door de klanten.
• ENECO Energie Infra B.V.:
dienstverleningsovereenkomst (DVO) in verband met verrichte werkzaamheden voor
onderhoud netten, aansluitdiensten en ICT projecten en – beheer, welke leidt tot een
maandelijkse facturatie. Daarin is € 5,7 mln. opgenomen voor de overgang van de af-
deling Verkoop aansluitingen van ENECO Energie Infra B.V. naar ENECO NetBeheer B.V.
• ENECO Energie Services B.V.:
dienstverleningsovereenkomst (DVO) in verband met verrichte werkzaamheden voor
relatiebeheer, facturering en ICT projecten en – beheer, welke leidt tot een
maandelijkse facturatie.
4
Jaarrekening27
5
Grondslagen voor waardering en resultatenbepaling
Algemeen
De belangrijkste grondslagen voor waardering en resultaatbepaling worden hierna
weergegeven. Deze grondslagen zijn gedurende het huidige en vorige jaar consistent
toegepast. Voor zover niet anders vermeld worden de activa en de passiva opgenomen
tegen nominale waarden.
De materiële vaste activa zijn gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs of vervaardigingsprijs
onder aftrek van afschrijvingen, dan wel tegen lagere indirecte opbrengstwaarde. Bij de
waardering van de materiële vaste activa wordt rekening gehouden met een
vermindering van hun waarde, indien deze duurzaam is. Afschrijvingen worden ten laste
van het resultaat gebracht volgens de lineaire methode op basis van de contractuele
termijn, waarover kan worden beschikt over de activa.
Financiële vaste activa
De financiële vaste activa zijn gewaardeerd tegen de nominale waarde onder aftrek van
de aflossing.
De deelneming waarin ENECO Netbeheer B.V. een belang in heeft, is gewaardeerd op
kostprijs aangezien informatie over de nettovermogenswaarde van de deelneming niet
voorhanden is.
Vorderingen
Debiteuren zijn gewaardeerd tegen nominale waarde, onder aftrek van de noodzakelijk
geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid.
Liquide middelen
De liquide middelen en schulden aan kredietinstellingen worden gewaardeerd tegen
nominale waarde.

7
Overige opbrengsten en kosten
De overige opbrengsten en kosten worden toegerekend aan de periode waarop ze
betrekking hebben.
Pensioenen
De pensioenregelingen voor de medewerkers van ENECO NetBeheer B.V. zijn onder-
gebracht bij de Stichting Pensioenfonds ABP (ABP) en de Stichting flexibel uittreden
nutsbedrijven (Sfn).
De regeling van ABP voorziet (bij volledige opbouw) in een pensioen van 7% van het
pensioengevend salaris bij een leeftijd van 65 jaar. Werknemers hebben de keuze om 5
jaar eerder of 5 jaar later dan deze leeftijd met pensioen te gaan, onder verrekening van
de hoogte van het pensioen. De regeling van Sfn wordt afgebouwd en is vervallen voor
werknemers geboren na 5.
Een toegezegde pensioenregeling is een regeling waarbij aan de werknemer een
pensioen wordt toegezegd, waarvan de hoogte afhankelijk is van leeftijd, salaris en
dienstjaren. Zowel in 26 als in 27 kwalificeren de regelingen van ABP en Sfn als
toegezegde pensioenregelingen van meerdere werkgevers. De informatie die nodig is om
deze regelingen als zodanig te verwerken kan echter niet door ABP en Sfn worden
bepaald. Bijgevolg kunnen zij ook niet aangeven of er specifiek voor ENECO NetBeheer
B.V. overschotten of tekorten bestaan. De betreffende regelingen zijn daarom verwerkt
als toegezegde bijdrageregelingen.
De belastingen over het resultaat worden berekend door toepassing van het vigerende
tarief op het resultaat van het boekjaar, alsmede eventuele correcties betrekking
hebbend op voorgaande boekjaren.
Verklaring als bedoeld in artikel 18 lid 3 Elektriciteitswet 1998
Conform de beheerovereenkomst wordt een gebruiksvergoeding in rekening gebracht
die is gebaseerd op de kapitaallasten van de netten, verhoogd met een redelijke winstop-
slag. Deze vergoeding wordt zonodig in overeenstemming gebracht met uitgangspunten
en berekeningsmethoden welke door de directeur van DTe zullen worden gehanteerd.
Conform de dienstverleningsovereenkomst wordt een vergoeding in rekening gebracht
die is gebaseerd op de kosten die betrekking hebben op de dienstverlening (direct en
indirect) verhoogd met een redelijke winstopslag. De in rekening gebrachte vergoe-
dingen in de boekjaren 26 en 27 zijn op bovenvermelde wijze tot stand gekomen.
De materiële vaste activa betreft het gebruiksrecht van het glasvezelnet van iConnext ten
behoeve van de bewaking van het Utrechtse net. Het gebruiksrecht heeft een contract-
duur van 5 jaar. De afschrijvingstermijn is eveneens 5 jaar.
6
Jaarrekening27
Toelichting op de Balans
(Bedragen in € ..) 3 december 27 3 december 26 3 december 26
Pro forma (*)
Boekwaarde per 1-1 - - -
Investeringen gedurende het jaar 2,4 - -
Afschrijvingen gedurende het jaar -,7 - -
Boekwaarde per 31-12 1,7 - -
De daling in de financiële vaste activa wordt veroorzaakt door de volledige vrijval van de
actieve belastinglatentie in 27 voor een bedrag van € ,3 mln. De actieve belasting-
latentie is gevormd voor de fiscaal niet geaccepteerde jubileumvoorziening. Vanaf 27
worden de belastinglatenties volledig verantwoord bij het hoofd van de fiscale eenheid
ENECO Holding N.V. Daarnaast is er in 27 een nieuwe deelneming verworven. De deel-
neming wordt gewaardeerd tegen de verkrijgingprijs van € .45.
2 Financiële vaste activa
(Bedragen in € ..) 3 december
27 3 december
26 3 december
26
Pro forma (*)
Boekwaarde per 1-1 0,3 - -
Dotaties gedurende het jaar , ,3 ,3
Onttrekkingen gedurende het jaar -,3 - -
Boekwaarde per 31-12 0,1 0,3 0,3
Deelneming Aandeel
Deelneming Energie Data Service Nederland B.V., Lelystad 35,%
Pro forma (*)
Transport kleinverbruik 52, 53, 34,
Transport grootverbruik 42,5 47, 3,
Overige debiteuren 3, 2,3 ,5
Totaal bruto externe debiteuren 97,6 104,0 73,5
Voorziening -5,3 -23,5 -6,
Totaal netto externe debiteuren 82,3 80,5 56,6
De deelneming is gewaardeerd op kostprijs aangezien informatie over de netto-
vermogenswaarde niet voorhanden is.
3 Handelsdebiteuren
Onder de post handelsdebiteuren zijn vorderingen verantwoord op klanten en naast-
liggende netbeheerders voor de levering van transport. Debiteuren worden gewaardeerd
tegen de gefactureerde waarde waarop een voorziening voor oninbaarheid in mindering
wordt gebracht.
Transport Kleinverbruik
Onder transport kleinverbruik worden zowel de reguliere kleinverbruikafname, met een
aansluiting voor elektriciteit tot en met 3x ampère en voor gas tot en met 7. m3,
alsook de verrekende schatting van de gederfde inkomsten van de opgespoorde fraude
gevallen verantwoord. De daling die gerealiseerd is ten opzicht van pro forma (*) 26
bij het reguliere kleinverbruik als gevolg van een aangescherpt incassobeleid wordt bijna
volledig teniet gedaan door een stijging van het openstaande saldo bij de fraude
debiteuren.
Anders dan bij reguliere debiteuren wordt er bij fraude relatief veel gewerkt met valse
identiteiten. Door de nieuwe bestuurlijke aanpak, waarbij fraudeurs uit hun huis worden
gezet, zonder recht op een nieuw huis, worden de daders van energiediefstal daad-
werkelijk onvindbaar.
Transport Grootverbruik
Onder transport grootverbruik worden verbruikers met een aansluiting voor elektriciteit
groter dan 3x ampère en voor gas groter dan 7. m3 verantwoord. Bij groot-
verbruik wordt nog steeds gewerkt met twee verschillende factureersystemen. Het
uniformeren van procedures heeft ertoe geleid dat doorlooptijden korter werden,
waardoor het uitstaande saldo ten opzichte van pro forma (*) 26 is afgenomen. Daar-
naast zijn in 27 een aantal belangrijke rechtszaken gewonnen, inzake het factureren
van één enkele of meerdere aansluitingen, waardoor het saldo eveneens is gedaald.

Jaarrekening27
Op de handelsdebiteuren wordt de voorziening voor oninbaarheid in mindering
gebracht. Het benodigde voorzieningsbedrag is berekend door een risico-inschatting te
maken per incassostap, per vervaltermijn. De daling van de voorziening ten opzichte van
pro forma (*) 26 wordt voor het grootste deel veroorzaakt door de volledige vrijval van
de voorziening voor aan de uitstaande vorderingen gerelateerde rechtszaken.
Krediettermijn
Bij kleinverbruik worden op basis van een geschat jaartotaal maandelijks termijnen in
rekening gebracht. Bij grootverbruik vindt maandelijks een afrekening plaats, gebaseerd
op het daadwerkelijke verbruik. ENECO NetBeheer B.V. heeft vorderingen van meest
beperkte omvang op een zeer groot aantal debiteuren en ziet daarin geen bijzondere
concentraties van kredietrisico. Kredietrisico’s worden beperkt door actieve incasso
activiteiten en kredietlimieten voor zakelijke partijen, waar relevant. Uit de beoordeling
van de debiteurenpositie is gebleken dat de reële waarde niet wezenlijk verschilt van de
boekwaarde.
Renteberekening
Van de mogelijkheid rente in rekening te brengen bij een betalingsachterstand, wordt
door ENECO NetBeheer B.V. over het algemeen geen gebruik gemaakt, een uitzondering
hierop wordt gemaakt bij langlopende zaken zoals juridische disputen.
Met ingang van 27 is wel gestart met het in rekening brengen van incassokosten bij
klanten die te laat betalen.
Beoordeling kredietwaardigheid van klanten
ENECO NetBeheer B.V. heeft een verplichting om klanten aan te sluiten. Het is dus niet
mogelijk klanten te weren op basis van een kredietwaardigheidonderzoek. Bij niet
betalen kan ENECO NetBeheer B.V. de klant wel afsluiten. In 27 is circa 7.5 keer
afgesloten wegens wanbetaling.
Voorziening
27 3 december
26 3 december
26
Pro forma (*)
Voorziening / -23,5 -7, -,7
Onttrekkingen ,7 3,4 ,7
Dotaties -2,5 -, -6,
Voorziening ultimo 31/12 -15,3 -23,5 -16,9
4 Vorderingen op gelieerde partijen
Onder vorderingen op gelieerde partijen zijn alle vorderingen opgenomen op andere
onderdelen van ENECO. De vorderingen op gelieerde partijen zijn als volgt gespecificeerd:
Pro forma (*)
N.V. ENECO (Bestuurscentrum) 2, 5, -
ENECO Energie Services B.V. 2,2 ,6 22,3
ENBU B.V. - - 3,5
Asset B.V.'s 2, 3,4 ,
Overig , 6, 2,6
Totaal vorderingen op gelieerde partijen 78,1 113,0 29,2
Pro forma (*)
Binnen de betalingstermijn ,3 6,2 5,5
Na vervallen van betalingstermijn
3 maanden 27,7 37,7 27,7
3 - 6 maanden , 5,4 3,4
6 - 2 maanden 6, ,7 6,
2 maanden 35,6 35, 2,
Totaal bruto externe debiteuren 97,6 104,0 73,5
Af: Voorzieningen -5,3 -23,5 -6,
Totaal netto externe debiteuren 82,3 80,5 56,6
N.V. ENECO (Bestuurscentrum)
De vordering is het saldo van te betalen vennootschapsbelasting en een vordering
ontstaan door het ‘afromen’ van de bankrekeningen van ENECO NetBeheer uit hoofde
van een Cash Pool overeenkomst.
ENECO Energie Services B.V.
De vordering betreft voornamelijk de nog met ENECO Energie Services B.V. te verrekenen
afdrachten en transportopbrengsten.
Asset B.V.’s (vennootschappen zonder activiteiten, maar met materieel vast actief)
De toelichting op de positie Asset B.V.’s komt ook voor bij de schulden aan gelieerde
partijen. ENECO kent 44 Asset B.V.’s, waarbij de positie per maatschappij is bepaald.
Aangezien de positie per maatschappij een geringe is, worden deze gegroepeerd tot
Asset B.V.’s. De vordering op de Asset B.V.’s betreft de factuur over de laatste maand
administratieve dienstverlening en een correctie over geheel 27 van de indirecte kosten
van ENECO Energie Infra B.V. over de investeringen. Deze indirecte kosten van ENECO
Energie Infra B.V. bestaande uit overhead en een winst(risico)opslag welke volgens IFRS
niet kunnen worden geactiveerd bij de Asset B.V.’s.
Overig
De afdeling Verkoopaansluitingen verzorgt de offertes voor ENECO Energie MDDS B.V.
(het aansluiten van meters). Hiervoor ontvangt de afdeling een vergoeding. De
vergoeding over 27 moet nog worden afgerekend met ENECO Energie MDDS B.V.
Nog te ontvangen transportopbrengsten
De post nog te ontvangen transportopbrengsten betreft de bijschatting voor het klein-
en grootverbruik, die nog in de loop van 2 moet worden gefactureerd. Ondermeer
door de overname van ONS Netbeheer B.V. en fractioneel hogere tarieven in 27 ten
opzichte van 26 is de bijschatting in 27 hoger dan in 26.
Vooruitgefactureerde transportopbrengsten
Het saldo vooruitgefactureerde transportopbrengsten betreft het saldo van de gefactu-
reerde voorschotnota’s aan kleinverbruikers. In de maand maart 27 heeft er een een-
malige correctie plaatsgevonden (€ 3 mln.). Hierdoor is het uitstaande voorschotsaldo in
lijn gebracht met de bijschatting voor het kleinverbruik over 27. Het verschil met nog
te ontvangen transportopbrengsten bedraagt nu nog ongeveer een maand omzet groot-
verbruikers.
5 Overlopende activa en overige vorderingen
27 3 december
26 3 december
26
Pro forma (*)
Nog te ontvangen transportopbrengsten 35,5 333, 2,
Vooruitgefactureerde transportopbrengsten -3, -235, -,
Omzetbelasting 4, 5,3 5,
Overig ,5 23, 6,6
Totaal overlopende activa en 53,7 135,5 95,5
overige vorderingen

22
Jaarrekening27
Pro forma (*)
Dotaties gedurende het jaar , - -
Rentetoevoegingen gedurende het jaar - , -
Onttrekkingen gedurende het jaar - -, -
Classificatie
Langlopend , , ,
Kortlopend , ,2 -
Totaal 1,9 1,3 1,1
Omzetbelasting
Het saldo van de omzetbelasting is afgenomen, door betaling van de Belastingdienst van
de suppletieaangifte over 24 en 25 (€ ,5 mln.).
Overig
De overige vorderingen betreffen voornamelijk de systeemdiensten van TenneT over 26
en 27. De daling in de overige vorderingen heeft onder andere betrekking op de
vorderingen MEP.
6 Liquide middelen schulden aan kredietinstellingen
De liquide middelen bestaan uit banktegoeden en bedragen. Deze middelen staan ter
vrije beschikking van ENECO NetBeheer B.V. Voor het verloop in de liquide middelen
wordt verwezen naar het kasstroomoverzicht. Onder schulden aan kredietinstellingen
worden de schulden bij diverse bankinstellingen per 3 december 27 verantwoord.
De financiële situatie van de vennootschap is zodanig dat deze per balansdatum niet
afhankelijk is van (externe) financiering.
7 Aandelenkapitaal
Het aandelenkapitaal betreft het geplaatste en gestorte kapitaal. Voor het verloop in het
aandelenkapitaal wordt verwezen naar het ‘Mutatieoverzicht van het eigen vermogen’.
Per 3 december 27 bestaat het maatschappelijk kapitaal uit 5. aandelen met ieder
een nominale waarde van € 455. Hiervan zijn . aandelen geplaatst, waarvan 25% is
volgestort. Voor alle genoemde posten is er geen verandering opgetreden ten opzichte
van 26.
Overige reserves
De wijze waarop de hoogte van de overige reserves is vastgesteld, wordt weergegeven in
de ‘Overige gegevens, Winstbestemming’. Voor het verloop in de overige reserves wordt
verwezen naar het ‘Mutatieoverzicht van het eigen vermogen’.
Conform eerder besluit van de Raad van Commissarissen is de basis voor de berekening
van de overige reserves vastgesteld op een gemiddelde maandomzet. Het niveau van de
overige reserve zou conform de richtlijn € 72, mln. moeten bedragen. Met het ophogen
van de overige reserve bedraagt de voor uitkering beschikbare winst dan € 26,6 mln., wat
neerkomt op een dividend per aandeel van € 2.65.
Resultaat boekjaar
De specificatie van de voor uitkering beschikbare winst 27 is weergegeven bij ‘Overige
gegevens, Winstbestemming’. Voor een verdere toelichting wordt verwezen naar het
‘Mutatieoverzicht van het eigen vermogen’.
Voorzieningen
De voorziening betreft pensioenen jubileumgratificaties. De mutaties in de voorziening
zijn als volgt gespecificeerd:
Externe crediteuren
De externe crediteuren betreffen voornamelijk kortlopende verplichtingen ten aanzien
van bedrijfsmiddelen en inhuur van personeel. Uit beoordeling van de crediteurenpositie
is gebleken dat de reële waarde niet wezenlijk verschilt van de boekwaarde.
2 Schulden aan gelieerde partijen
Onder schulden aan gelieerde partijen zijn alle schulden opgenomen in het kader van
vooral de dienstverlenings- en beheerovereenkomsten, vermeld in de jaarrekening onder
‘transacties met aandeelhouder en verbonden partijen’.
ENECO Energiehandelsbedrijf B.V.
De schuld betreft voornamelijk het nog te verrekenen administratief netverlies over 25
tot en met 27. In 27 is het administratieve netverlies over 24 volledig afgewikkeld
(vrijgevallen € 3,5 mln.).
ENECO Energie Infra B.V.
De schuld betreft de nog te verrekenen kosten voor gerealiseerde projecten.
ENECO Energie Infra Utrecht N.V.
De schuld aan ENECO Energie Infra Utrecht N.V. betreft de aankoop van ENBU B.V. voor
€ 7, mln.
Overige Asset B.V.’s
De toelichting op de positie Asset B.V.’s komt ook voor bij de vorderingen op gelieerde
partijen. ENECO kent 44 Asset B.V.’s, waarbij de positie per maatschappij is bepaald.
Aangezien de positie per maatschappij een geringe is, worden deze gegroepeerd tot
Asset B.V.’s. De schuld aan overige Asset B.V.’s betreft de doorbelasting uit hoofde van de
beheersovereenkomst voor indirecte kosten, afschrijvingen en vermogensvergoedingen
(zie paragraaf ‘transacties met aandeelhouders en verbonden maatschappijen’). Deze
post is aanzienlijk lager dan pro forma 26, omdat er in 27 een correctie is gemaakt
op de indirecte kosten.
De schulden aan gelieerde partijen zijn als volgt gespecificeerd:
27 3 december
26 3 december
26
Pro forma (*)
ENECO Energie Handelsbedrijf B.V. 6, 6,3 42,
ENECO Energie Infra B.V. 23, 26,3 6,
ENECO Energie Infra Utrecht N.V. 7, 24, -
N.V. ENECO (Bestuurscentrum) - - ,6
Overige Asset B.V.'s 22,4 23,2 2,5
Overig 4,7 , 2,2
Totaal schulden aan gelieerde partijen 129,5 143,5 81,3
Transportinkopen
De inkopen betreffen het nog te verrekenen administratieve netverlies met andere
marktpartijen dan PV-partij ENECO Energiehandelsbedrijf B.V. en een reservering voor de
nog te factureren transportinkopen over 27.
Overig
Onder de post ‘overig’ zijn naast reserveringen voor niet opgenomen verlof en vakantie-
gelden ook nog af te dragen bedragen voor MEP opgenomen. Per januari 27 is de
3 Overlopende passiva en overige schulden
27 3 december
26 3 december
26
Pro forma (*)
Transportinkopen , , 3,
Overig 6, 6,5 5,3
Totaal overlopende passiva en 27,1 24,5 8,4
overige schulden

2322
Jaarrekening27
MEP regeling afgeschaft. In 27 zijn er nog MEP opbrengsten over 26 gefactureerd.
Het saldo is opgebouwd uit de afdracht aan de instantie die de MEP gelden int (EnerQ)
en de gefactureerde MEP aan klanten. De definitieve afwikkeling met EnerQ zal plaats-
vinden in maart 2.
Niet uit de balans blijkende rechten en verplichtingen
De rechtspersoon ENECO NetBeheer B.V. maakt deel uit van de fiscale eenheid van ENECO
Holding N.V. voor de vennootschapsbelasting en is uit dien hoofde hoofdelijk aan-
sprakelijk voor de belastingschuld van de fiscale eenheid als geheel.
Met een beperkt aantal grootverbruik klanten lopen rechtszaken met betrekking tot
discussie over het aantal te factureren aansluitingen. In deze rechtszaken is al meerdere
malen een vonnis uitgesproken in het voordeel van ENECO NetBeheer B.V. Op basis van
deze uitspraken heeft het management van ENECO NetBeheer B.V. in 27 besloten de
hiervoor bestemde debiteurenvoorziening geheel te laten vrijvallen (zie toelichting
handelsdebiteuren).
De stijging van de transportdienst elektriciteit ten opzichte van pro forma (*) 26 wordt
met name veroorzaakt door een volume-effect van circa %. Het volume effect is een
gevolg van toename van het verbruik, veroorzaakt door een autonome groei en een
toename van het aantal aansluitingen.
De transportdienst gas daalt licht opzicht van pro forma (*) 26 doordat 27 een
relatief warm jaar is geweest. Qua gewogen graaddagen is 27 circa 6% lager dan 26,
en zelfs circa % lager dan het historisch jaargemiddelde. De opbrengst is echter voor
een groot deel volume-onafhankelijk waardoor de transportopbrengst met ‘slechts’ circa
% afneemt ten opzichte van 26. De aansluitdienst gas stijgt door toename van het
aantal aansluitingen en het niet-gereguleerde tarief.
De omzet verantwoord onder overig is lager doordat in 26 de gefactureerde fraude
over 25 en 26 met terugwerkende kracht aan ENECO NetBeheer B.V. is toegewezen,
omdat ENECO NetBeheer B.V. de verliezen die verband houden met fraude voor haar
rekening neemt. Deze zijn namelijk sinds januari 25 met terugwerkende kracht
toegewezen aan ENECO NetBeheer B.V.
4 Transportopbrengsten
(Bedragen in € ..) 27 26 26
Pro forma (*)
Elektriciteit transportdienst 544, 537,4 35,5
Elektriciteit aansluitdienst 53, 52,3 33,
Gas transportdienst 24,7 27, ,5
Gas aansluitdienst 43, 42,3 22,5
Overig ,2 3,5 ,
Totaal 865,7 862,6 490,6
Overzicht financiële instrumenten
(Bedragen in € ..) 27 26 26
Pro forma (*)
Financiële activa
Leningen en vorderingen (a) 266, 32, ,3
Tot het einde van de looptijd aangehouden - - -
beleggingen
Voor verkoop beschikbare financiële activa - - -
Financiële activa tegen reële waarde - - -
Totaal financiële activa 266,8 329,0 181,3
Financiële passiva
Financiële instrumenten tegen reële waarde - - -
Overige financiële verplichtingen (b) 66, 7,3 7,3
Totaal financiële passiva 166,8 197,3 107,3
(a) Onder de leningen en vorderingen worden de vlottende middelen verstaan en bestaat
uit de volgende posten:
• Handelsdebiteuren (3)
• Vorderingen op gelieerde partijen (4)
• Overlopende activa en overige vorderingen (5)
• Liquide middelen (6)
(b)Onder de overige financiële verplichtingen worden de kortlopende verplichtingen
verstaan en bestaat uit de volgende posten:
• Externe crediteuren ()
• Schulden aan gelieerde partijen (2)
• Overlopende passiva en overige schulden (3)
• Schulden aan kredietinstellingen (6)
Toelichting op de Winst- en Verliesrekening
5 Inkoopkosten
(Bedragen in € ..) 27 26 26
Pro forma (*)
Transportkosten 63, 63,5 42,
Netverliezen 7,2 64,2 37,
Overige inkoopkosten , ,2 -
Totaal 135,1 128,9 79,9
De transportkosten betreffen de inkoop van transportcapaciteit bij naast- en hoger
liggende netbeheerders. Hiervoor geldt dat de inkooptarieven in 27 ten opzichte van
26 zijn gestegen. Echter door een incidentele bate ter grootte van € 3,4 mln. uit
voorgaande jaren geeft het totaal van deze post een lichte daling te zien opzicht van pro
forma (*) 26.
Onder netverliezen wordt naast de inkoop van technisch netverlies, ook het admini-
stratief netverlies verantwoord. Bij wet is de netbeheerder verplicht tot reconciliatie en
niet te alloceren verbruik van elektriciteit komt als administratief netverlies voor haar
rekening. Per saldo zijn de netverliezen gestegen door fors hogere tarieven voor het
technisch netverlies.
De prijs waartegen het technische en het administratieve netverlies wordt verantwoord,
komt op verschillende manieren tot stand.
Het technische netverlies wordt ingekocht tegen vaste contractprijzen en -hoeveelheden.
De contractprijs is gebaseerd op de forward prijs zoals gepubliceerd op de termijnbeurs
(ENDEX). Voor 27 is de prijsbepaling tot stand gekomen op basis van de forward
prijzen voor 27 in de periode juli 25 tot en met 3 juni 26. De ontwikkeling van
deze forward prijzen is een combinatie van het prijsverloop van de grondstoffen (o.a.
olie, kolen), schaarste en de verwachtingen en het vertrouwen dat in de markt aanwezig
is. De hoeveelheden zijn voorcalculatorisch vastgesteld rekening houdend met de
netconfiguratie.
Het administratieve netverlies wordt met de PV partijen afgerekend tegen de
reconciliatieprijs. De reconciliatieprijs betreft het per maand, naar de landelijke afzet per
uur van profielafnemers gewogen gemiddelde van de APX prijs. Op de APX beurs wordt
gehandeld tegen actuele prijzen.

2524
Jaarrekening27
Onderhoudskosten
(Bedragen in € ..) 27 26 26
Pro forma (*)
Onderhoud - preventief 3, 2,7 4,5
- correctief 23,2 25,2 4,
Storingsdienst 23,4 22, 3,7
Bedrijfsvoering 2, , 6,
Verwijderen ,3 6,3 2,7
Onderhoud meterdienst ,7 ,6 ,4
Totaal 101,3 96,4 53,0
(Bedragen in € ..) 27 26 26
Pro forma (*)
Relatiebeheer 22,3 2, ,7
Facturering Incasso 23,6 2,2 ,5
Fraude 4,2 2, ,
Totaal 50,1 43,3 23,2
Relatiebeheer
Onder relatiebeheer vallen activiteiten die enerzijds geïnitieerd worden door de klant
zoals bij switchen van leverancier en/of verhuizen en anderzijds door de netbeheerder
zelf zoals bij het controleren van lege percelen. Ook het afhandelen van vragen
(telefonisch of beperkt mogelijk aan de balie) en het melden van storingen vallen onder
de noemer relatiebeheer.
In 27 hebben 36. switches en 653. in-, uit- en verhuizingen plaatsgevonden. Bij
verhuizingen wordt onderscheid gemaakt naar verhuizingen binnen het eigen netbeheer
gebied dan wel van of naar andere netbeheerders; daarnaast is het aantal producten
(elektriciteit en/of gas) van belang.
De werkzaamheden die ter zake verricht dienen te worden zoals het tijdig versturen van
een berichtenset bij in- of uithuizing zijn boven de gestelde norm van % uitgevoerd.
Binnen relatiebeheer valt ook de telefonische dienstverlening; waaronder de
storingsdienst. Buiten de storingsdienst werden er circa 32. service calls afgehandeld
voor kleinverbruikers en circa 2. voor zakelijke klanten. Het percentage First Time
Right ligt bij de service calls op bijna 7%. Dit betekent dat de eerste medewerker die
contact heeft met de klant antwoord geeft op de vraag, het probleem oplost, dan wel de
gevraagde actie uitvoert.
Er zijn in 27 circa . lege percelen gecontroleerd door de netbeheerder.
Facturering Incasso
Onder facturering en incasso vallen alle activiteiten die samenhangen met het opstellen
van de nota en het incasseren van het verschuldigde bedrag. In 27 zijn voor circa 2,3
miljoen accounts deze werkzaamheden uitgevoerd. Het percentage automatische incasso
is helaas licht gedaald van 66,5% in januari naar 63,6% in december. De verwachting is
dat de kosten welke nu in rekening gebracht worden bij het herinneren en sommeren,
klanten zullen doen besluiten van een automatische incasso gebruik te gaan maken.
Naast de reguliere incasso dient er helaas ook in een aantal gevallen gebruik gemaakt te
worden van de mogelijkheid de energietoevoer af te sluiten. Er is circa 22.4 keer
afgesloten wegens wanbetaling, waarvan circa 3 keer in de straat.
De kosten dienstverlening zijn als volgt gespecificeerd:
(Bedragen in € ..) 27 26 26
Pro forma (*)
Onderhoudskosten ,3 6,4 53,
Commerciële processen 5, 43,4 23,2
ICT kosten 35, 34, 22,3
Overige kosten ,2 , -
Totaal 186,7 174,7 98,4
De netverliezen worden hieronder gespecificeerd:
(In GWh) 27 26 26
Pro forma (*)
Administratief/reconciliatie 3 3 23
Technisch 3 3 426
NB. In 27 is 4 GWh administratief netverlies als kosten (€ 3,2 mln.) opgenomen
betrekking hebbend op 26. Deze additionele kosten zijn over 26 verantwoord in het
resultaat 27. In bovenstaande opstelling is de 4 GWh administratief netverlies echter
verantwoord in het boekjaar 26.
6 Overige opbrengsten
De overige (niet transport gerelateerde) opbrengsten betreffen (leverings)fraude
opbrengsten en de ontvangen vergoeding met betrekking tot de werkzaamheden ten
aanzien van Asset Management Warmte. Verder zijn onder overige opbrengsten
opgenomen de van klanten ontvangen bijdragen voor net- en aansluitdienst. Tevens zijn
de bijdragen dienstverleningsovereenkomst opgenomen. Dit zijn vergoedingen van
gemeenten en instanties voor het verleggen van kabels en leidingen bij reconstructies.
Vervolgens is daarin opgenomen het leveringsdeel van de fraudeopbrengsten.
7 Kosten (uitbestede) dienstverlening*
Onder de dienstverleningsovereenkomst worden alle aan groepsmaatschappijen
behorend tot ENECO Energie uitbestede activiteiten verantwoord. Gelet op de grootte en
het aandeel van de totale kosten dienstverlening zijn de ICT kosten apart inzichtelijk
gemaakt. Deze kosten maakte in de voorafgaande jaarrekeningen deel uit van de
commerciële processen.
Preventief onderhoud
Het preventieve onderhoud bestond voor 3% uit periodiek onderhoud aan trans-
formatorstations en voor 25% uit bouwkundig onderhoud. De overige 45% is besteed
aan onderzoek naar de vervanging van schakelaars, het onderhouden en inspecteren van
distributiestations, het planmatig lekzoeken en het ophalen van het net in veengebieden.
Correctief onderhoud
Voor het correctief onderhoud hebben er 45. reparaties plaatsgevonden. Dit betreft
. reparaties ten behoeve van elektriciteit en 36. reparaties ten behoeve van gas.
Storingsdienst
In 27 zijn 4. storingen gelokaliseerd en 3. storingen in het gasnet veilig
gesteld. Verder zijn er 4. storingen in meterkasten verholpen.
Bedrijfsvoering
Onder bedrijfsvoering wordt verstaan de bedieningswerkzaamheden en het beheer van
het net. Dit betreft onder andere het opstellen van schakelplannen, informeren van
klanten, aanzeggen van leveringsonderbreking, verwerking gegevens in bedrijfs-
informatiesystemen, communicatie met bedrijfsvoeringcentrum en het verwerken van de
digitale topografie zoals deze door de gemeente ter beschikking wordt gesteld.
Verwijderen
In 27 is voor 7 kilometer middenspanning en 64 kilometer aan laagspanningsnet
verwijderd. Tevens is er 3 kilometer hogedruk gasnet en 3 kilometer lagedruk gasnet
verwijderd.
Commerciële processen
Onder de commerciële processen worden kosten verantwoord welke samenhangen met
de werkzaamheden voor klantgerelateerde processen, zoals enerzijds opzeggen,
verhuizen en switchen en anderzijds de facturering en incasso.
* Op de operationele gegevens in deze paragraaf is geen accountantscontrole uitgevoerd.

De post financiële baten en lasten betreft hoofdzakelijk de ontvangen en doorbelaste
rente over de rekening courant positie met ENECO Energie gelieerde maatschappijen
(intercompany) en de bank. In het resultaat 27 zijn een aantal incidentele baten (€ 3,
mln.) verantwoord. Indien het rentepercentage met % punt wordt gewijzigd, heeft dit
een gevolg van € 2,3 mln. op de rentebaten en € ,7 mln. op de rentelasten. Een tweetal
klanten is na een geschil door de rechter veroordeeld tot het betalen van het open-
staande saldo inclusief wettelijke rente. De ingediende suppletie aangifte met betrekking
tot de omzetbelasting 24 is door de belastingdienst uitgekeerd inclusief wettelijke
2726
Jaarrekening27
De specificatie van de personeelskosten ziet er als volgt uit:
(Bedragen in € ..) 27 26 26
Pro forma (*)
Lonen en salarissen 3,2 , ,
Sociale lasten , ,7 ,6
Pensioenlasten ,6 ,6 ,3
Overige personeelskosten , ,2 ,2
Totaal 17,5 15,3 13,2
2 Financiële baten en lasten
De financiële baten en lasten worden als volgt gespecificeerd:
(Bedragen in € ..) 27 26 26
Pro forma (*)
Rentebaten 2, 6,5 2,
Rentelasten -4, -2,3 -,
Oprenten voorziening pensioenjubileum - -, -,
Totaal 8,8 4,1 1,8
De beheerkosten zijn als volgt gespecificeerd:
(Bedragen in € ..) 27 26 26
Pro forma (*)
Vergoeding afschrijvingen 55,4 5, 73,
Vermogensvergoeding 224,4 244,5 34,
Precario 26,5 27, 26,5
Overige kosten 26, 26,7 2,7
Totaal 432,2 450,9 247,1
In 26 van ENECO Netbeheer B.V. zijn de kosten voor inleen en huisvesting opgenomen
onder overige kosten, omdat deze is opgenomen in de “Personele Unie” van ENECO
NetBeheer.
Het gemiddeld aantal fte’s in 27 bedroeg 24,5 (26 5,). Deze toename wordt
voornamelijk veroorzaakt door de overname van N.V. ONS Energie en de overplaatsing
van de afdeling Verkoop aansluitingen van ENECO Energie Infra B.V. naar ENECO
NetBeheer B.V.
2 Bedrijfskosten
(Bedragen in € ..) 27 26 26
Pro forma (*)
Personeelskosten 7,5 5,3 3,2
Inleen 2,6 , -
Huisvesting 3, 2,2 -
Contributies 3, 2,4 ,5
Overige kosten 2,4 5,3 ,3
Totaal 48,5 43,2 25,0
De specificatie van het aantal personeelsleden per afdeling herleid naar full time
equivalenten (fte’s) per jaareinde is als volgt:
(in fte's) 27 26
Markt Regulering ,4 32,4
Asset Management 7,6 65,5
Bedrijfsvoering 3, 3,
Financiën, HRM, IB en Directie 2,5 22,
Totaal 249,5 158,9
Fraude
Met een vijftal gemeenten zijn convenanten gesloten, waarbij gemeentebestuur, politie
en ENECO NetBeheer intensief samenwerken om fraudegevallen op te sporen en ook om
onveilige situaties te voorkomen.
In 27 zijn circa .3 hennepkwekerijen opgespoord, daarnaast was er in circa .
gevallen sprake van energiediefstal, zegelverbreking of illegaal verbruik. Het aantal
opgespoorde kwekerijen blijft echter 4,% onder het niveau van 26 en de hoeveel-
heid gevonden illegaal afgenomen elektriciteit daalde met 2,3% t.o.v. 26. In 27 is
het fraudeteam verder uitgebreid. Naast het opsporen van fraude houdt nu ook een
apart team zich bezig met incasso.
De ICT-ondersteuning die geboden wordt door groepsmaatschappijen behorend bij
ENECO Energie betreft klantgerelateerde processen en geografische registratie systemen.
Naast het beheer van systemen wordt nieuwe software ontwikkeld en bestaande soft-
ware verbeterd. Een van de belangrijkste projecten in 27 was de implementatie van
een nieuwe geïntegreerde ICT architectuur ter ondersteuning van de processen switchen,
verhuizen, opzeggen, billing, allocatie en reconciliatie. Daarnaast werd ook in 27 weer
veel aandacht besteed aan het valideren van geografische data en de migratie van
geografische registratie systemen.
Management fee
Voor het verrichten van werkzaamheden door N.V. ENECO worden kosten in rekening
gebracht. Dit betreft ondersteuning van concern met betrekking tot communicatie,
strategie, interne bedrijfsvoering, personeelsmanagement.
Beheerkosten
Voor het gebruik van de assets wordt een vergoeding betaald aan de Asset B.V.’s. De
belangrijkste componenten in deze vergoeding zijn de afschrijvingen en de vermogens-
vergoeding. Daarnaast zijn ook precario, concessievergoedingen, energieverbruik,
zakelijke belastingen, verzekeringen en niet geactiveerde overheadkosten en risico-
opslag voor de aannemer binnen ENECO Energie (ENECO Energie Infra B.V.) opgenomen.
ICT Kosten
De ICT kosten zijn als volgt gespecificeerd:
(Bedragen in € ..) 27 26 26
Pro forma (*)
Beheer klantsystemen ,4 3, ,6
Projecten klantsystemen , 2,2 7,3
Beheer geografische systemen 5, 6,2 3,2
Projecten geografische systemen 7, 2,5 ,2
Totaal 35,0 34,8 22,3
De vermogensvergoeding wordt bepaald door een verschillende WACC voor elektriciteit
en gas en de (gereguleerde) activa waarde. De WACC voor elektriciteit (6,6% in 26 en
5,% in 27) en gas (6,% in 26 en 27) wordt vastgesteld door de Directie Toezicht
Energiesector (DTe; is een kamer van de Nederlandse MededingsAutoriteit).

22
Jaarrekening27
Toelichting op het kasstroomoverzicht
Het kasstroomoverzicht wordt opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen
in het kasstroomoverzicht bestaan uit liquide middelen en schulden aan krediet-
instellingen. Winstbelastingen en interest worden opgenomen onder de kasstroom uit
operationele activiteiten. Uitkering van winstbewijzen, dividend en acquisities wordt
opgenomen onder de kasstroom uit financieringsactiviteiten. Transacties waarbij geen
ruil van geldmiddelen plaatsvindt, worden niet in het kasstroomoverzicht opgenomen.
23 Mutatie werkkapitaal
Het werkkapitaal ultimo 27 is verbeterd. Dit wordt grotendeels veroorzaakt doordat
een post betreffende voorschotnota’s van kleinverbruikers, die tot voor 27 niet
verdeeld kon worden naar ENECO Energie Services B.V., verdeeld is naar ENECO Energie
Retail B.V., ENECO Energie Business to Business B.V. en ENECO NetBeheer B.V. Het aan
ENECO NetBeheer B.V. toekomende bedrag betreft € 3 mln.
24 Betaalde winstbelasting
Dit betreft de 25,5% vennootschapsbelasting over het vennootschappelijke resultaat van
27 verhoogd met een opslag van ,4% over de salariskosten (art. , lid 5, wet VpB
6).
25 Kasstroom uit investeringsactiviteiten
Voor een toelichting over de investeringsactiviteiten, wordt verwezen naar de
‘Toelichting op de balans’ onder de ‘Materiële vaste activa’ en ‘Financiële vaste activa’.
Tevens is hieronder het effect van de juridische fusie verantwoord voor € 4, mln.
26 Kasstroom uit financieringsactiviteiten
De uitkering van het resultaat over het jaar 26 bedroeg € 52,5 mln. Onder deze post is
tevens de agiostorting uit hoofde van de acquisitie van de netbeheerders verantwoord
(zie tevens in de Toelichting op de jaarrekening onder de kop Acquisitie en juridische
fusie Netbeheerders).
Overige gegevens
Accountantsverklaring
Rotterdam, 26 maart 2008
Namens ENECO NetBeheer B.V
dr. J.W.A. de Swart
directeur
mr. R.S. Cazemier
ir. C.J.M. Asselbergs
mevr. N.H. van den Broek – Laman Trip
mr. J.F.J.M. de Haas
drs. H.J. Machielsen
Aanbieding
De jaarrekening is opgesteld onder verantwoordelijkheid van de leiding van de
vennootschap en wordt goedgekeurd door de Raad van Commissarissen.
Winstbestemming
Op 3 april 27 is middels een aandeelhoudersbesluit het voorstel goedgekeurd met
betrekking tot de winstverdeling uit de jaarrekening 26.
De statuten van de vennootschap bepalen dat het resultaat na belastingen ter
beschikking staat aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders. De te verdelen
winst over het boekjaar 27 bedraagt € 53,7 mln.
Conform eerder besluit van de Raad van Commissarissen is de basis voor de berekening
van de overige reserves vastgesteld op een gemiddelde maandomzet. Toegevoegd aan de
overige reserve zou dan moeten worden € 27, mln. De voor uitkering beschikbare winst
zou daarmee uitkomen op € 26,6 mln.
In afwachting van het besluit van de Algemene Vergadering van Aandeelhouders, is dit
voorstel niet verwerkt in de jaarrekening.
rente. En er heeft een eenmalige correctie inclusief rente van het uitstaande voorschot-
saldo bij kleinverbruikers plaatsgevonden.
22 Vennootschapsbelasting
ENECO NetBeheer B.V. maakt deel uit van de fiscale eenheid van ENECO Holding N.V.
De belastingdruk is toegerekend aan de vennootschap alsof deze zelfstandig belasting-
plichtig is. Het vigerende tarief is 25,5% (26: 2,6%). De vennootschapsbelasting is
verhoogd met € 52, dzd zijnde een opslag van ,4% over de salariskosten. De vennoot-
schapsbelasting wordt in rekening-courant verrekend met ENECO Holding N.V. Eventuele
fiscale faciliteiten alsmede de latente belastingposities worden volledig verantwoord bij
ENECO Holding N.V.
Bestuurders en commissarissen
Op grond van artikel 33 lid BW 2 is de bezoldiging van de (enige) statutaire bestuurder
over het jaar 27 niet opgenomen.
De bezoldiging van het management team is als volgt samengesteld:
(Bedragen in € ..) 27 26 26
Pro forma (*)
Salarissen en sociale lasten , ,6 ,6
Pensioenlasten , , ,
Totaal 0,9 0,7 0,7
De bezoldiging van en de uitkering aan commissarissen bedraagt in 27 € 43.4
(26 € 46.6).
Aan de aandeelhouders van
Rotterdam
Datum: 23 april 2008
Verklaring betreffende de jaarrekening
Wij hebben de in dit verslag opgenomen jaarrekening 27 van ENECO NetBeheer B.V.
te Rotterdam bestaande uit de balans per 3 december 27, winst-en-verliesrekening,
mutatieoverzicht eigen vermogen en kasstroomoverzicht over 27 alsmede uit een
overzicht van de belangrijkste grondslagen voor financiële verslaggeving en overige
toelichtingen gecontroleerd.
Op de proforma 26 cijfers in de jaarrekening en de niet-financiële kengetallen zoals
vermeld in Noot 7 van de toelichting op de jaarrekening is geen accountantscontole
toegepast.
Verantwoordelijkheid van het bestuur
Het bestuur van de entiteit is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening
die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven in overeenstemming met
International Financial Reporting Standards zoals aanvaard binnen de Europese Unie en
met Titel Boek 2 BW, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag in overeen-

stemming met Titel Boek 2 BW. Deze verantwoordelijkheid omvat onder meer: het
ontwerpen, invoeren en in stand houden van een intern beheersingssysteem relevant
voor het opmaken van en getrouw weergeven in de jaarrekening van vermogen en
resultaat, zodanig dat deze geen afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude
of fouten bevat, het kiezen en toepassen van aanvaardbare grondslagen voor financiële
verslaggeving en het maken van schattingen die onder de gegeven omstandigheden
redelijk zijn.
Verantwoordelijkheid van de accountant
Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis
van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met
Nederlands recht. Dienovereenkomstig zijn wij verplicht te voldoen aan de voor ons
geldende gedragsnormen en zijn wij gehouden onze controle zodanig te plannen en uit
te voeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening
geen afwijkingen van materieel belang bevat.
Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-
informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De keuze van de uit
te voeren werkzaamheden is afhankelijk van de professionele oordeelsvorming van de
accountant, waaronder begrepen zijn beoordeling van de risico’s van afwijkingen van
materieel belang als gevolg van fraude of fouten. In die beoordeling neemt de
accountant in aanmerking het voor het opmaken van en getrouw weergeven in de
jaarrekening van vermogen en resultaat relevante interne beheersingssysteem, teneinde
een verantwoorde keuze te kunnen maken van de controlewerkzaamheden die onder de
gegeven omstandigheden adequaat zijn maar die niet tot doel hebben een oordeel te
geven over de effectiviteit van het interne beheersingssysteem van de entiteit. Tevens
omvat een controle onder meer een evaluatie van de aanvaardbaarheid van de
toegepaste grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van
schattingen die het bestuur van de entiteit heeft gemaakt, alsmede een evaluatie van het
algehele beeld van de jaarrekening.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en
geschikt is als basis voor ons oordeel.
Oordeel
Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de
samenstelling van het vermogen van ENECO NetBeheer B.V. per 3 december 27 en van
het resultaat en de kasstromen over 27 in overeenstemming met International Financial
Reporting Standards zoals aanvaard binnen de Europese Unie en met Titel Boek 2 BW.
Verklaring betreffende andere wettelijke voorschriften en/of voorschriften van
regelgevende instanties
Op grond van de wettelijke verplichting ingevolge artikel 2:33 lid 5 onder e BW melden
wij dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de
jaarrekening zoals vereist in artikel 2:3 lid 4 BW.
Deloitte Accountants B.V.
Drs. B.C.J. Dielissen RA
Appendices
3

BW
Burgerlijk Wetboek
DTe
Dienst uitvoering en Toezicht energie
DVO
Dienstverleningsovereenkomst
Fte
Full-time equivalent
GAW
Gereguleerde Activa Waarde
GWh
GigaWatt-uur ( KWh)
HS
Hoogspanning
IAP
Incident AfhandelingsPlan
IASB
International Accounting Standards Board
IFRIC
International Financial Reporting Interpretation Committee
IFRS
International Financial Reporting Standards
kV
kiloVolt ( volt)
KWh
KiloWatt-uur ( watt uur)
LS
Laagspanning
LUP
Landelijk Uniform Producententarief
MDDS
Meter, Data-acquisitie en Dispatch Services
MEP
Milieukwaliteit ElektriciteitsProductie
MS
Middenspanning
MVA
MegaVoltAmpère
NL GAAP
In Nederland algemeen aanvaarde grondslagen voor financiële verslaglegging
PV
Programma Verantwoordelijke
WACC
Weighted Average Cost of Capital
Appendices
33
De netbeheerder heeft krachtens de Elekriciteitswet in het kader van het beheer
van de netten in het voor hem krachtens artikel 36 van voornoemde wet vastgestelde
gebied tot taak:
• de door hem beheerde netten in werking te hebben en te onderhouden;
• de veiligheid en betrouwbaarheid van de netten en van het transport van elektriciteit
over de netten op de meest doelmatige wijze te waarborgen;
• de netten aan te leggen, te herstellen, te vernieuwen of uit te breiden;
• voldoende reservecapaciteit voor het transport van elektriciteit aan te houden;
• op grond van artikel 23 derden te voorzien van een aansluiting op de netten en hun
desgevraagd een meter ter beschikking te stellen;
• op grond van artikel 24 ten behoeve van derden transport van elektriciteit uit te
voeren;
• het bevorderen van de veiligheid bij het gebruik van toestellen en installaties die
elektriciteit verbruiken;
• op verzoek van een producent vast te stellen of diens productie-installatie geschikt is
voor de opwekking van duurzame energie, dan wel of er sprake is van een installatie
voor warmtekrachtkoppeling met een bij ministeriele regeling vast te stellen mate van
reductie van de uitstoot van kooldioxide, alsmede of de meetinrichting geschikt is voor
de meting van de elektriciteit die met de productie-installatie wordt opgewekt en op
een net of installatie ingevoed;
• de hoeveelheid elektriciteit te meten die afkomstig is van een productie-installatie
voor duurzame elektriciteit of klimaatneutrale elektriciteit of van een installatie voor
warmtekrachtkoppeling;
• koppelingen met andere netten te realiseren en reparaties aan zijn net uit te voeren;
• onverminderd de artikelen en 7, op een geschikte wijze gegevens te publiceren
over koppelingen tussen de netten, gebruik van de netten en de toewijzing van
transportcapaciteit;
• afnemers alle gegevens te verstrekken die zij voor een efficiënte toegang tot het net
nodig hebben;
• voorzieningen te treffen in geval van faillissement van een leverancier van elektriciteit
aan afnemers als bedoeld in artikel 5a, eerste lid.
De netbeheerder heeft krachtens de Gaswet 2 in het kader van het beheer van de
netten tot taak:
• zijn gastransportnet op economische voorwaarden in werking te hebben, te
onderhouden en te ontwikkelen op een wijze die de veiligheid, doelmatigheid en
betrouwbaarheid van dat gastransportnet waarborgt en het milieu ontziet;
• het verstrekken aan andere netbeheerders, gasopslagbedrijven en LNG-bedrijven van
voldoende informatie om te waarborgen dat het transport en de opslag van gas en de
daarmee verbonden gastransportnetten op een veilige en doelmatige wijze kan
plaatsvinden;
• het verstrekken aan gebruikers van het gastransportnet van alle gegevens die zij nodig
hebben voor een efficiënte toegang tot het net;
• het bevorderen van de veiligheid bij het gebruik van toestellen en installaties die gas
verbruiken;
• koppelingen met andere gastransportnetten te realiseren en reparaties aan zijn
gastransportnet uit te voeren;
• onverminderd artikel 37, op geschikte wijze gegevens te publiceren over koppelingen
tussen transportnetten, het gebruik van die netten en de toewijzing van
transportcapaciteit;
• voorzieningen te treffen in geval van een faillissement van een leverancier van gas aan
afnemers als bedoeld in artikel 43, eerste lid;
• zich te onthouden van iedere vorm van discriminatie tussen gebruikers van de
gastransportnetten.
32
Gereguleerde taken netbeheerder Verklaring van de afkortingen

Dit jaarverslag is een uitgave van ENECO NetBeheer.
Bladconcept en teksten
Limona Tekst, Leiden, www.limona.nl
Eindredactie
ENECO NetBeheer, afdeling Communicatie
Productie, vormgeving en realisatie
Kruit Communicatie en Vormgeving in Gebruik, Montfoort, www.kruit.nl
Fotografie, illustratie
Marcel Rozenberg Design Photography, Schiedam, www.marcelrozenberg.com
Joost van den Broek / Hollandse Hoogte, pagina 14-15
ANP Photo / Robin Utrecht, pagina 22-23
Peter Hilz / Hollandse Hoogte, pagina 38-39
Chris Pennarts, Montfoort, www.chrispennarts.nl, pagina 46-47
ANP Photo / Richard van Hoek, pagina 63
Architectenbureau Kraaijvanger Urbis, pagina 62
Windpark Q7 is eigendom van Econcern en ENECO, pagina 100, 101
Drukwerk
Senz grafische media, Woerden, www.senz-grafischemedia.nl
134
Colofon

stedin jaarverslag 2007

More Related Content

Viewers also liked

stedin jaarverslag 2007