產研開門 鄭佩珊 林怡君 會計二年級 合經二年級
今日課程介紹 上半堂:產業研究介紹  產業研究輪廓 產業研究如何寫 下半堂:閱報技巧
產業研究大綱 .1 產業研究輪廓-擬定研究方法 ( 一 ) 為何我們要做產研 ( 二 ) 確定研究產業與方向 ( 三 ) 收集資料 ( 四 ) 建立報告架構並撰寫內容 ( 五 ) 做成 PPT 與 Word 檔 ( 六 ) 成果發表
產業研究大綱 .2 產業研究撰寫 產研架構 個案分析 產研分析方法 投資建議 附加介紹 :平時該做些什麼?
為何我們要做產研 投資賺大錢 了解更多收集與歸納資料的方法 增廣見聞
確定研究產業與方向 如何挑選要研究的產業 (ex. 熱門、興趣 ) 哪些產業不容易做 (ex. 範圍廣的金控、無國內廠商的產業 ) 確定研究方向
收集資料 網際網路 : 公開資訊觀測  http://newmops.tse.com.tw 鉅亨網   http://www.cnyes.com 各券商網站 、 經濟部工業局 ...... 等 國家圖書館 報章雜誌
建立報告架構撰寫內容 找到的資料如何加以濃縮整理 , 下半場會有更詳盡的介紹
做成 PPT 與 Word 檔 PPT 檔要注意的地方 (ex. 簡潔標題 、 多用圖表 ) Word 檔要注意的地方
成果發表 5/16( 三 )  成果發表 台北校區
撰寫一份產研 產研架構 個案分析 產研分析方法 投資建議 附加介紹 :平時該做些什麼?
產研架構 一份產研依序要有 目錄大綱  投資建議  產業介紹  產業發展歷程  產業現況  產業趨勢  個案分析  資料出處 投資建議須放前面  資料出處的重要 一般券商報告產業著重現況與趨勢
產業簡介(  TFT-LCD  ) TFT-LCD :薄膜電晶體液晶顯示器 結構:  基本上是由兩片玻璃基板中間夾一層液晶所構成,利用電壓通過電晶體使液晶產生變化,並搭配彩色濾光片等零件輸出影像
LCD 產業鏈 圖 2-1 LCD 產業鍊簡圖 零組件   彩色濾光片 背光模組  液晶 偏光板  控制 IC  玻璃基板 面板 TFT-LCD  PDP  LTP-LCD  LCD-TV  STN-LCD  OLED 資訊類 家電類 桌上型電腦  電子辭典 筆記型電腦  汽車導航器 PDA  手機 數位像機 隨身碟 大尺寸 LCD-TV 電漿電視 錄放影機
面板產業特性 應用的範圍廣: 如:手機、數位相機、電視、顯示器 資本密集-廠商進入障礙與退出障礙高 產品很難差異化,只能做量產上的競爭,不利於專業分工 產品生命週期短及生產線技術更替速度快  (5G ’ 6G ’ 7.5G) 價格易受市場供需狀況及景氣循環影響  ( 投資者預測及時間落差 )
個案分析:友達光電 公司介紹 主要產品 財務分析 未來展望(投資建議) 資料出處 : 黃聖琳 <<LCD 產業介紹及分析 - 列印版 .ppt>>
公司介紹、主要產品 公司全名 :  友達光電股份有限公司  董事長:李焜耀 資本額  :  新台幣  757  億元  主要產品 :  薄膜電晶體液晶顯示器 (TFT-LCD) 模組 - (1.5 吋 ~46 吋 ) 新友達全球市佔率坐二望一, NB 出貨量稱霸全球 1990 聯友 1996 達碁  1998 日本技術轉移 2001 合併 2006 廣輝
財務分析 http://www.fortunengine.com.tw/index.cfm 友達、奇美
產研分析手法 SWOT 分析 五力分析 總體面分析 財報分析
財報分析 獲利性 (EX. 毛利率 ) 財務健全度 (EX. 負債比率 ) 營運效率 (EX. 存貨週轉率 ) 成長性 (EX. 營收成長率 ) 市場評價 (EX. 本益比 )
SWOT 外部 外部 Threats( 威脅 ) Opportunities( 機會 ) 內部 內部 Weakness( 劣勢 ) Strength ( 優勢 )
五力分析
總體面分析 景氣對策燈號 ( 紅燈、黃紅燈、綠燈、黃藍燈、藍燈 ) 政府政策 (Ex. 兩兆雙星、租稅 ) 其他 (Ex. 油價、原物料價 )
投資建議( 2006 年度) .1 預估友達 2006  全年營收約 3000  億元,年增率 40% ,稅後淨利 300  億元年增率 82.6% ,稅後 EPS  為 5  元,年底每股淨值為 32 元。 由於友達以換股方式合併廣輝,未有現金流出而能順利將五代廠產能擴充至世界第一水準,長期競爭力大幅增加,市佔率直逼 Samsung 與 LPL 。產品線完整齊全的友達,建議可以列為核心持股,分散各尺寸面板報價不穩定之波動。
投資建議( 2006 年度) .2 新友達四月份電視面板出貨值逼奇美,監視器、 NB 、面板皆有全球第一實力,未來長期合理目標價約在在 75 至 85  元(比照一線大廠,享有 2 倍至 2.5 股價淨值比),建議可趁第二季面板報價報價落底回穩、獲利谷底逢低買進,買進區間 50 至 45 元,若利空襲擊跌破 40 元,建議加碼強力買進,十月份除權息時樂觀預估將有強勢填權行情。
平時的小撇步 多閱讀財經報章雜誌 試著分析評論一篇新聞 上網看看券商網站 注意股市動態
產研要關門了 ~ 接下來由怡君為各位介紹 [ 閱報的技巧 ]
為什麼要閱報? 增加財經知識、獲取市場訊息 訓練思考判斷的能力 ……
報紙版面的基本配置 以經濟日報為例: A 落 :經濟脈動及政策、      重點新聞、綜合新聞 B 落 :財富管理 C 落 :證券產業 其他專刊
兩種形式 以本社的訓練為例 事前可準備的閱報 即席閱報
事前可準備的閱報 範例
廣達低價電腦 瞄準大陸 ( 一 ) 全球最大筆記型電腦代工廠廣達電腦( 2382 )看準低價電腦市場,總經理王震華表示,未來一兩年市面上將可見到 100 美元到 200 美元的低價電腦。除 OLPC 計畫外,未來也將設計新興市場適用的低價電腦。 目前已針對大陸市場,研製低價電腦。
廣達低價電腦 瞄準大陸 ( 二 ) 低價電腦主要仍以新興市場為主,不過對於已開發國家,此類電腦亦可專為兒童使用,不需具備高階規格,價錢可降至 200 美元附近。
廣達低價電腦 瞄準大陸 ( 三 ) 未來市場成長可期。廣達的負責組裝的低價電腦,預計 7 月正式量產,已於 2 月小量出貨,目前售價約為 150 美金。
OLPC 計畫 百元電腦    為世界貧童圓夢 1. 發起人:  MIT 多媒體實驗室創辦人      尼葛洛龐帝 (Nicolas Negroponte) 2. 圓夢者:全球 NB 代工龍頭      廣達電腦 林百里
OLPC 計畫──緣起 幾年前,尼葛洛龐帝到緬甸旅遊,發現當地孩子不僅升學困難,回到家中也沒有電視、收音機,就連日常用電都顯不足,遑論獲取資訊了。 這位「數位革命」一書的作者,每天接觸的是奈米感測、情緒運算等前瞻技術,率領來自四面八方的菁英開發人員,他決定幫助開發中國家孩童,提升資訊教育水準。
OLPC 計畫──為何挑中廣達 1. 廣達為全球 NB 代工龍頭,如果廣達不接,全球也沒有人能做。 2. 可以透過這樣的機會,繼續進行降低成本的研究,同時可能開創出一個新的運算方式,也可能會產生新的技術。
OLPC── 規格 AMD AMD Geode GX 處理器 LINUX 作業系統 256MB DRAM 1G FLASH WIRELESS LAN 低價面板
 
 
金字塔底層商機 資料來源:密西根大學教授普哈拉 《金字塔底層大商機》
金字塔底層商機──手機 20 美元手機 瞄準潛在用戶 過去 18 個月,巴基斯坦的手機用戶成長了 450% ;一般預估,未來五年裡,全世界將新增 10 億行動電話用戶,其中半數以上來自新興國家市場。著眼於龐大的 10 億潛在用戶市場 全球手機龍頭諾基亞指出,在 2010 年以前,全球行動電話用戶將達到 30 億用戶,比去年 9 月達到的 20 億用戶增加了 10 億用戶。諾基亞認為,成長動力將大多來自於新興國家,半數來自亞洲,更有四分之一來自中國大陸市場。
項目 摩托羅拉 C113 諾基亞 1100 上市時間 2006 年第 1 季 2003 年 12 月 上市售價 預估 30 美元 新台幣 4500 元,現在大陸市場報價約人民幣 500 元( 60 美元) 重量(公克) 72 80 螢幕 黑白 黑白 其他特色 和絃鈴聲、遊戲 雙面換殼、中國農曆、內置手電筒 資料來源:各公司 經濟日報  95 / 03 / 01   記者陳亞蘭 製表
耕耘新市場 贏得新商機 摩托羅拉總裁桑德( Ed. Zander )認為,這不僅是著眼於眼前新興國家的市場商機,更是 建立一種未來消費者和品牌的連結 。 桑德:「今天 30 美元手機的使用者,很有可能是明天 RAZR 手機的使用者。」 ( RAZR 是摩托羅拉超薄手機,單價超過 300 美元)
三個面向 大眾 關係者(股東、上下游廠商……) 整體環境
~ 閱報到此結束 ~ 謝謝大家
上例之思考方向 以 Bottom-up 思考方向為例 個別公司(廣達的 OLPC 計畫、計畫之影響) ↓ 產業(低價電腦) ↓ 整體(新興市場商機、低價電子商品對新興市場國家的影響)
即席閱報──大略程序 找出有興趣的文章 快速整理文章重點 整理要補充的資訊 ( 不必太多, 1~2 個重點即可 ) 做 ENDING 的時候,點出結論
即席閱報──要點 先找出文章和產業的關聯性。 不懂的地方先跳過。 利用文章得到新結論以後,應用至趨勢判斷或投資方向判斷上面。 與其他產業相關文章相互印證(尤其是上下游廠商),並整合自己的想法為一整體觀察。
作簡報,你要注意什麼? 圖多  ( 有圖有真相、抓住大家的目光 ) 表多  ( 重點式整理 ) 字少  ( 重點式整理、讓大家保有注意力 )

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