desalination plants water treatment Direct Osmosis Cleaning (DOC) chemical-free desalination industrial water membrane desalination refinery waste water thermal desalination petrochemical
- Apollo Tyres acquired Cooper Tire & Rubber for $2.5 billion, the largest deal in India's automotive and tire industry.
- The acquisition was entirely debt-financed, with Apollo taking on $450 million in debt at the subsidiary level and $2.1 billion in debt between Cooper and another subsidiary.
- The combined company would become the world's seventh largest tire company with $6.6 billion in annual sales, providing Apollo access to new profitable markets while protecting from risks of a single geography.
Presentation on 'Competing on Resources', article by David J. Collins & Cynth...Himanshu Arora
This document summarizes the resource-based view of strategy. It discusses:
1. The evolution of strategic theories from focusing on industry structure to recognizing the importance of a firm's internal resources.
2. How the resource-based view sees firms as collections of tangible and intangible assets that determine effectiveness and competitive advantage.
3. Five tests to determine if a resource is competitively valuable - inimitability, durability, appropriability, substitutability, and competitive superiority.
4. Strategic implications around identifying, investing in, upgrading, and leveraging resources to meet the five tests and gain competitive advantage.
Galanz is a Chinese appliance manufacturer founded in 1978 that initially produced down feather products and later entered the microwave oven business in 1992. It began as an OEM supplier, purchasing components from others, but later invested in R&D and began designing and producing its own magnetrons in 2000. The document discusses Galanz's operations strategy including its transition between OEM, ODM and OBM business models over time. It also identifies both good practices like utilizing production facilities fully and bad practices like poor production planning that Galanz engaged in. Problems faced by Galanz regarding its low cost strategy and developing an international OBM business are presented along with solutions around improving quality and variety and pursuing a global brand through strategic partnerships.
Goodyear Tire and Rubber Company is considering selling their tires through Sears retail channels to access more price-sensitive consumers. This would provide a private label, low-cost tire option for customers who are already loyal to Sears. While it could undermine Goodyear's brand, partnering with Sears may help regain the 2 million tires they lost annually to competitors by offering tires through a trusted retailer. The best decision is to accept Sears' proposal but only sell one Eagle brand tire to prevent cannibalizing other dealer sales and damaging the Goodyear brand.
A retrenchment strategy which is considered the most extreme and unattractive is the liquidation strategy, which involves closing down a firm and selling its assets. It is considered as the last resort because it leads to serious consequences such as loss of employment for workers and other employees, termination of opportunities where a firm could pursue any future activities and the stigma of failure.
Kinepolis created a sustainable competitive advantage in the declining Belgian movie theater industry in the 1980s. While other theaters focused on competition, Kinepolis offered unprecedented value through larger screens, seating, and amenities at lower costs. This "value innovation" strategy expanded the market by 40% in Kinepolis' first year. Compaq stayed ahead of competitors in the server industry through successive value innovations like ProSignia and Proliant 1000, which offered more capabilities at lower prices. High-growth companies achieve success not by competing but by making competitors irrelevant through strategic value innovations that create new value curves for customers.
CORPORATE STRATEGY:DIVERSIFICATION AND MULTI BUSINESS COMPANYFyda Fyd
This document discusses strategies for diversification and the multi-business company. It outlines 6 steps to crafting a diversification strategy: 1) picking new industries, 2) pursuing cross-business value, 3) establishing investment priorities, 4) boosting performance, 5) testing industry attractiveness, and 6) evaluating acquisitions and divestitures. The document also examines related vs. unrelated diversification, factors for each approach, and how to structure and evaluate a diversified firm's strategy and resource allocation.
- Apollo Tyres acquired Cooper Tire & Rubber for $2.5 billion, the largest deal in India's automotive and tire industry.
- The acquisition was entirely debt-financed, with Apollo taking on $450 million in debt at the subsidiary level and $2.1 billion in debt between Cooper and another subsidiary.
- The combined company would become the world's seventh largest tire company with $6.6 billion in annual sales, providing Apollo access to new profitable markets while protecting from risks of a single geography.
Presentation on 'Competing on Resources', article by David J. Collins & Cynth...Himanshu Arora
This document summarizes the resource-based view of strategy. It discusses:
1. The evolution of strategic theories from focusing on industry structure to recognizing the importance of a firm's internal resources.
2. How the resource-based view sees firms as collections of tangible and intangible assets that determine effectiveness and competitive advantage.
3. Five tests to determine if a resource is competitively valuable - inimitability, durability, appropriability, substitutability, and competitive superiority.
4. Strategic implications around identifying, investing in, upgrading, and leveraging resources to meet the five tests and gain competitive advantage.
Galanz is a Chinese appliance manufacturer founded in 1978 that initially produced down feather products and later entered the microwave oven business in 1992. It began as an OEM supplier, purchasing components from others, but later invested in R&D and began designing and producing its own magnetrons in 2000. The document discusses Galanz's operations strategy including its transition between OEM, ODM and OBM business models over time. It also identifies both good practices like utilizing production facilities fully and bad practices like poor production planning that Galanz engaged in. Problems faced by Galanz regarding its low cost strategy and developing an international OBM business are presented along with solutions around improving quality and variety and pursuing a global brand through strategic partnerships.
Goodyear Tire and Rubber Company is considering selling their tires through Sears retail channels to access more price-sensitive consumers. This would provide a private label, low-cost tire option for customers who are already loyal to Sears. While it could undermine Goodyear's brand, partnering with Sears may help regain the 2 million tires they lost annually to competitors by offering tires through a trusted retailer. The best decision is to accept Sears' proposal but only sell one Eagle brand tire to prevent cannibalizing other dealer sales and damaging the Goodyear brand.
A retrenchment strategy which is considered the most extreme and unattractive is the liquidation strategy, which involves closing down a firm and selling its assets. It is considered as the last resort because it leads to serious consequences such as loss of employment for workers and other employees, termination of opportunities where a firm could pursue any future activities and the stigma of failure.
Kinepolis created a sustainable competitive advantage in the declining Belgian movie theater industry in the 1980s. While other theaters focused on competition, Kinepolis offered unprecedented value through larger screens, seating, and amenities at lower costs. This "value innovation" strategy expanded the market by 40% in Kinepolis' first year. Compaq stayed ahead of competitors in the server industry through successive value innovations like ProSignia and Proliant 1000, which offered more capabilities at lower prices. High-growth companies achieve success not by competing but by making competitors irrelevant through strategic value innovations that create new value curves for customers.
CORPORATE STRATEGY:DIVERSIFICATION AND MULTI BUSINESS COMPANYFyda Fyd
This document discusses strategies for diversification and the multi-business company. It outlines 6 steps to crafting a diversification strategy: 1) picking new industries, 2) pursuing cross-business value, 3) establishing investment priorities, 4) boosting performance, 5) testing industry attractiveness, and 6) evaluating acquisitions and divestitures. The document also examines related vs. unrelated diversification, factors for each approach, and how to structure and evaluate a diversified firm's strategy and resource allocation.
مجموعه آموزش های برنامه های پاسخگویی بار- بخش اولfaradars
برنامه های پاسخگویی بار یکی از عمده ترین روش های مدیریت مصرف انرژی الکتریکی هستند که برای بازارهای برق طراحی شده اند، آموزش برنامه های پاسخگویی بار به این موضوع پرداخته است.
سرفصل ها بحث شده در این آموزش:
- برنامه های پاسخگویی بار
- مدل سازی برنامه های پاسخگویی بار
- تجربیات جهانی و ضرورت اجرا در ایران
برای مطالعه بیشتر و تهیه این آموزش، لطفا به لینک زیر مراجعه بفرمائید:
http://faradars.org/fvpwr9310
Raitino is a system which dispatches computer experts in place.
Raitino main service is: selling, installations, maintenance, troubleshooting, counselling, training etc. this field includes office machines, Datacenter equipment, software and network.
پاره ای از کاربرد ها ویدیوکنفرانس
بازگشت سرمایه مطلوب با کاهش هزینههای جلسات حضوری
حضور همزمان در چند مکان مختلف با استفاده از ویدئو کنفرانس
صرفه جویی در زمان و سرعت بخشیدن به فعالیتهای سازمانی
حذف مخاطرات و مشکلات ناشی از سفرهای درون و برون شهری با نصب سیستم ویدئو کنفرانس
برپایی سیستم آموزش از راه دور و دانشگاه مجازی
امکان ارائه خدمات درمان از راه دور
برگزاری جلسات منظم و غیر متمرکز بین مدیران سازمانها و شرکتها
ارتباط مستمر با دپارتمانها و یا شرکتهای زیر مجموعه
برپایی جلسات در هر موقعیت زمانی و مکانی و حتی شرایط نامساعد جوی
برپایی جلسات و سمینارهای بینالمللی در قالب مشاوره، تجارت الکترونیک، سیستمهای تصمیم ساز و ...
-برپایی ارتباط امن و رمزنگاری شده برای جلوگیری از هر گونه نفوذ و شنود
-امکان تبادل عکس، فیلم، اسلاید و ... از طریق به اشتراک گذاری تصاویر کامپیوتری
ارتباط در عصر حاضر نقش ویژه و غیر قابل انکاری در جوامع مختلف بازی می کند. از اینرو سازمان ها همواره به دنبال افزایش کمی و کیفی ارتباطات خود با ذینفعان بوده اند. یکی از گروه های مشمول تعامل با سازمان ها، سهامداران آن می باشند. ارتباط بین سازمان و سهامداران به خصوص در شرکت های سهامی عام از اهمیت بالایی برخوردار است. معمولا برقراری ارتباطات در این سطح و با کیفیت قابل قبول مستلزم صرف هزینه های زیاد و مستمری برای سازمان است.
سیستم پورتال سهامداران رایورز که بر بستر "ابزار پورتال رایورز" قراردارد، با بهره گیری از قابلیت های سیستم قدرتمند "مدیریت سهام رایورز"، تعاملی دوسویه و مستقیم و به صورت برخط بین سازمان و سهامداران بوجود می آورد که افزون بر سهولت عملیات و فراغت از زمان و مکان در دسترسی به اطلاعات مورد نیاز خود برای سهامدار، کاهش قابل توجه انواع هزینه های مرتبط برای سازمان را نیز به همراه می آورد.
مجموعه آموزش های برنامه های پاسخگویی بار- بخش اولfaradars
برنامه های پاسخگویی بار یکی از عمده ترین روش های مدیریت مصرف انرژی الکتریکی هستند که برای بازارهای برق طراحی شده اند، آموزش برنامه های پاسخگویی بار به این موضوع پرداخته است.
سرفصل ها بحث شده در این آموزش:
- برنامه های پاسخگویی بار
- مدل سازی برنامه های پاسخگویی بار
- تجربیات جهانی و ضرورت اجرا در ایران
برای مطالعه بیشتر و تهیه این آموزش، لطفا به لینک زیر مراجعه بفرمائید:
http://faradars.org/fvpwr9310
Raitino is a system which dispatches computer experts in place.
Raitino main service is: selling, installations, maintenance, troubleshooting, counselling, training etc. this field includes office machines, Datacenter equipment, software and network.
پاره ای از کاربرد ها ویدیوکنفرانس
بازگشت سرمایه مطلوب با کاهش هزینههای جلسات حضوری
حضور همزمان در چند مکان مختلف با استفاده از ویدئو کنفرانس
صرفه جویی در زمان و سرعت بخشیدن به فعالیتهای سازمانی
حذف مخاطرات و مشکلات ناشی از سفرهای درون و برون شهری با نصب سیستم ویدئو کنفرانس
برپایی سیستم آموزش از راه دور و دانشگاه مجازی
امکان ارائه خدمات درمان از راه دور
برگزاری جلسات منظم و غیر متمرکز بین مدیران سازمانها و شرکتها
ارتباط مستمر با دپارتمانها و یا شرکتهای زیر مجموعه
برپایی جلسات در هر موقعیت زمانی و مکانی و حتی شرایط نامساعد جوی
برپایی جلسات و سمینارهای بینالمللی در قالب مشاوره، تجارت الکترونیک، سیستمهای تصمیم ساز و ...
-برپایی ارتباط امن و رمزنگاری شده برای جلوگیری از هر گونه نفوذ و شنود
-امکان تبادل عکس، فیلم، اسلاید و ... از طریق به اشتراک گذاری تصاویر کامپیوتری
ارتباط در عصر حاضر نقش ویژه و غیر قابل انکاری در جوامع مختلف بازی می کند. از اینرو سازمان ها همواره به دنبال افزایش کمی و کیفی ارتباطات خود با ذینفعان بوده اند. یکی از گروه های مشمول تعامل با سازمان ها، سهامداران آن می باشند. ارتباط بین سازمان و سهامداران به خصوص در شرکت های سهامی عام از اهمیت بالایی برخوردار است. معمولا برقراری ارتباطات در این سطح و با کیفیت قابل قبول مستلزم صرف هزینه های زیاد و مستمری برای سازمان است.
سیستم پورتال سهامداران رایورز که بر بستر "ابزار پورتال رایورز" قراردارد، با بهره گیری از قابلیت های سیستم قدرتمند "مدیریت سهام رایورز"، تعاملی دوسویه و مستقیم و به صورت برخط بین سازمان و سهامداران بوجود می آورد که افزون بر سهولت عملیات و فراغت از زمان و مکان در دسترسی به اطلاعات مورد نیاز خود برای سهامدار، کاهش قابل توجه انواع هزینه های مرتبط برای سازمان را نیز به همراه می آورد.